Ну что, всех с Днем проектного менеджмента❗️

В попадание сроков я не верю, но хоть «прозрачность» давайте обеспечим 🤣

@badtechproject

#пятничное
@badtechproject

⛔️ Какие аргументы не позволят поднять зарплату

👉🏼 Личные причины.
Честно говоря, многие сотрудники считают, что рождение детей, взятие ими ипотеки и т.п. является аргументом попросить более высокую зарплату. Это не так. А вот, что стоит сделать:
👌Регулярно писать мини репорт о результатах работы за неделю/две/месяц. Смотрите сами, как часто у вас что-то происходит.
Лучше с цифрами, да побольше.
К слову, если что-то не получилось из запланированных задач - это нормально. Идеально вылизанные отчеты выглядят подозрительно.

👎Отсутствие аргументов. Просто работать и быть уверенным, что вас заметят и поднимут ЗП. Не поднимут 🤷‍♂️ "Не просит, не повышаем"

😔Ссылаться, что Ваня или Дима получают больше вас. Начальник знает об этом. Возможно, они и делают больше вас. Иногда, очень сложно со стороны оценить реальный вклад сотрудника.

😱 Шантажировать оффером, если у вас его нет. Высока вероятность, что в ответ на это с вами начнут согласовывать дату ухода и никто вас держать не планировал.
👍Получите оффер, потом только начинайте. В целом, иногда получать оффер - полезно. Это как финансовая подушка безопасности, позволяет быть уверенным, что ты не пропадешь.
В целом, стратегию с шантажом через оффер, я не поддерживаю.

⛔️ Делать это мимолетом, в лифте, в коридоре или еще где.

Обсуждение зарплаты - очень важная для вас встреча. Вам стоит к ней серьезно подготовиться, выбрать хорошее время и место, подобрать нужные аргументы и поднять вопрос.

🪩И да, важно быть заметным. Важно говорить о своей работе, результатах и выходить за пределы своей зоны. Сорри, но это так.

@badtechproject
#career

Добиваясь успеха, не показывай усилий

Не такой очевидный для начинающего менеджера, но очень хороший подход.

Не нужно показывать всем, что ты трудишься в поте лица. 😰
Любую задачу и проблему, ты должен решать «легко, просто, быстро, без видимых усилий».

🪩Для всех это будет выглядеть впечатляюще.

Простой прием. Лучше его использовать.

@badtechproject

Билл Гейтс и AI 🤖

Билл Гейтс емко сформулировал 4 тезиса о том, как интерактивный ИИ будет встроен в нашу жизнь в ближайшие 5 лет:

1. Пофиг будет, что у тебя за операционка: надо будет просто сказать, что от устройства надо (AI PIN - первый блин)

2. Все будем ходить всегда с наушником и в режиме реального времени слушать подсказки и ответы на вопросы. Этот скилл придется развивать 😀

3. Личная жизнь - казусов не избежать.

4. Ваш помощник- ваш психотерапевт. Ну еще бы, он о вас все знает + AI- двойники, прогнозирование и прочее, вуа-ля, это и есть лучший психотерапевт.

@badtechproject

PMые кейсы №3

Кажется пост про успех не так очевиден. Тогда попробуем кейс.
Вы - начальник отдела управления проектами. Есть у вас двое ребят: Леха и Дима.
Леха - в 7:30 уже в офисе, работает, а домой уходит не раньше 20:00. Что на счет обеда? Пытается перехватить что-нибудь сидя за компом и участвую в двух митингах. Ну а может, просто, кофе закидывается весь день. В общем, красавчик. Задач решает уйму и качество не страдает (пусть будет так).

Димон? Всегда налегке, никакого напряга. Дашь ему задачку и как-то все летит вперед, а он только и знает, что улыбаться. Задач и проектов не меньше чем у Лехи. Результат на уровне.

Если, кстати, заглянуть в систему мониторинга, станет очевидно, что Димон работает +/- столько же часов, сколько Леха.

И вот появилась у вас возможность повысить одного из них.
Кого вы повысите? Обоих нельзя.

P.S. Зарплата и сложность задач у них одинаковая.

А - повышу Леху. Парень трудится, умирает на работе. Нужно это отметить.

Б - Димона. Очевидно, что он этого заслуживает. Любая задача спорится. Так я ему их еще смогу накинуть, будет делать еще больше.

В - Повышу зарплату себе. А этих двоих уволю, нафиг. Леха - не успевает ничего делать, не умеет управлять своим временем. Димон - филонит явно.

P.S. Разбор вариантов в среду (15.11).

#case

Выбор варианта В, конечно, имеет шутливую форму 😉
Основная борьба идет между вариантами А и Б. Даже? Не говорите, что кто-то выбрал его осознанно.

Вариант А - работа на пределе своих возможностей заслуживает поощрения, это факт. Тут нужно говорить скорее о премировании сотрудника за героические усилия. Премирование может быть в разной форме. Но это, скорее, разовая акция.

Вариант Б - тут мы говорим о том, кому, как нам кажется (а это важный момент, менеджеров сложно оценивать объективно и часто, нам именно «кажется») стоит поднять зарплату и накинуть еще задач и он с ними справиться.

Леха и Димон трудятся одинаково тяжело, я это подчеркивал. Но внешняя сторона - ой как важно для менеджера и не только. Мы живем в реальном мире, где мало кто любит общаться с уставшими угрюмыми людьми. И это стоит учитывать.

«Нас восхищает виртуозность мастеров, однако это восхищение возрастет многократно, если творения отличает изящество и легкость, — «в то время как… очевидность тяжких усилий и труда до седьмого пота полностью лишает привлекательности и обесценивает всё, какую бы ценность это ни имело»

48 законов власти и обольщения
Роберт Грин

Так, таким распределением вы ставите меня в положение, когда я должен принять решение. Не надо так🤣

Соберитесь и сделайте распределение минимум 30 на 70!😅

#пятнячноеневпятницу

@badtechproject

Кто о чем, а менеджерам бы оценку получить🙈

В новой своей роли я тот самый человек, который должен настроить процессы delivery, сделать оценку сроков более точной, ну и научить всех вовремя поднимать «флажки».
Это маленькая такая часть моей работы и это «уютный, понятный мне мирок».

Одна из историй на которой я сейчас «зацыклен» - прогнозирование сроков.
Нашел, что ребята из fresh product manager собрали отличный гайд.

Я добавил чуть ссылок. Сам я обожаю:
Монте-Карло и три-поинт)

Kanban Monte Carlo Simulation
Контекст: Прогнозирование времени завершения проекта на основе данных Kanban.
Описание: Использует исторические данные о выполнении задач для создания статистической модели и прогнозирования времени завершения проекта.

Buy a Feature
Контекст: Принятие решений о приоритетах с участием заказчика.
Описание: Заказчик распределяет свой бюджет между различными "функциями" (задачами), позволяя команде оценить приоритеты.

Velocity Tracking
Контекст: Используется для прогнозирования объема работы на следующих итерациях.
Описание: Измеряет "скорость" команды, то есть количество завершенных Story Points за итерацию, чтобы определить будущие возможности.

NoEstimates
Контекст: Отказ от точных оценок времени выполнения задач.
Описание: Фокусируется на разбиении задач на более мелкие, предсказуемые части, минимизируя необходимость точных временных оценок.

Hour-Based Estimation
Контекст: Применяется для задач, требующих точной оценки времени.
Описание: Каждая задача оценивается в часах, принимая во внимание исторические данные.

Three-Point Estimation
Контекст: Для учета возможных изменений в оценках.
Описание: Каждая задача оценивается тремя значениями: оптимистичным, пессимистичным и наиболее вероятным. Расчет производится по формуле PERT.

Affinity Estimation
Контекст: Применяется для оценки больших объемов задач.
Описание: Задачи группируются по схожести сложности, затем оцениваются в рамках этих групп.

Evidence-Based Scheduling
Контекст: Используется для прогнозирования времени завершения проекта.
Описание: Основывается на реальных данных о продолжительности выполнения задач, собранных из предыдущих проектов.

Relative Mass Valuation
Контекст: Сравнение задач относительно их важности.
Описание: Задачи группируются и сравниваются по их воздействию на проект, определяя таким образом их приоритет.

Speed Boat
Контекст: Определение факторов, замедляющих выполнение проекта.
Описание: Задачи представлены как "камни якоря" в лодке; устранение каждого "камня" улучшает скорость движения.

#career

@badtechproject

Я обожаю рутину🤖

Хз, но мое мнение, что рутина позволяет нам добиваться многого. Это, прямо, двигатель прогресса. Конечно, если есть еще и работа с рефлексией.
Обожаю рутину.

В общем, я против подвигов - посидеть до 3 утра и дорисовать презу, к примеру. На регулярной основе.
Так ты станешь зомби 🧟

🎯 Основной смысл всего, что вы делаете - это долголетие и инвестиция в будущее.

👴Долголетие - равномерный рост нагрузки, правильное ее распределение, поиск точек оптимизации, правильные приоритеты.
🏋️Триггером для меня стали спортивные травмы. Оказывается, даже если ты ведешь спортивный образ жизни, но забываешь, что цель в здоровье, а не в результатах, после 30 можно сильно удивиться.

⏱️Будущее - то, что я делаю сейчас поможет мне стать лучше в будущем? Поможет мне стать успешнее: дома, на работе, в спорте?
Задавай эти вопросы 3 раза в день и все будет норм 🤣

P.S. Программа тренировок топ. Мне ее скидывал парень в качалке на 1 курсе универа. До сих пор юзаю.

#личное

@badtechproject

Я правильно понял, что вы не отписались, после вот этого поста???😱

Давайте так!
У вас последний шанс или я буду продолжать такое писать!

Это не шутки, это угроза! ☣️

P.S. Вы его еще и пересылаете! Куда? Кому?🤣🤣🤣

Вчера на AIJourney ребята показали новый продукт:
https://t.me/video_kandinsky_bot.
Это, конечно, невероятно круто.

Мы плотно работаем со смежной командой в части внедрения gigachat.
Эта штука сама по себе впечатляет)
Зацените, какую я гифку сделал 😎

@badtechproject