Вальсируя с медведями Тома де Марко

Решил я утром, выяснить с chatGPT, какая книга по менеджменту самая недооцененная и офигел - Вальсируя с медведями Тома де Марко.

Хм…удивительно.
Управление проектами (а в менеджменте хочешь ты того или нет, ты управляешь, какая роль ты у тебя ни была) - это управление рисками.
Если не будет рисков, то мы с вами (менеджеры) и не нужны.

Серьезно, зачем менеджер, если нет рисков?

Ну окей, у нас еще останется управление людьми: лидерство там, мотивация.

Короче, я большой фанат этой книги (одна из первых, что я прочитал).

Погнали мой обзор.

Проект-менеджмент = риск-менеджмент.
Не «пожары тушить», а системно работать над этим:
1 ) видеть риски,
2) измерять их,
3) снижать,
4) готовить план Б и
5) честно коммуницировать диапазоны, а не «дедлайн 31 декабря, зуб даю»

7 ключевых идей
1.
Риск - это «неопределённость, которая имеет значение». Не всё неизвестное - опасно; важно то, что бьёт по времени, деньгам, качеству или объёму.

2.
Ожидаемый ущерб считают, а не чувствуют: RE = P × Impact (вероятность × ущерб). Деньги/дни — валюта.
-Нет одного «точного» срока. Есть распределение: 50%/70%/90%-даты, которые можно защищать перед стейкхолдерами.—
-Риск надо «жечь вперёд»: сначала делаем самое страшное (архитектура, интеграции, узкие места), потом красивости.
-Риск - не баг команды, а свойство новой работы. Ноль рисков = ноль шансов на серьёзный выигрыш.
-Списки рисков публичны: «Top-10 risks», владельцы, триггеры, планы A/B, дата пересмотра.
-Культура решает: плохие новости приносят рано и за них благодарят;
«стреляем в гонца» - получаем сюрпризы на релизе.

Что внедрить завтра (практики «с полки»)

Top-10 Risk List:
для каждого риска — P, Impact (в днях/€), владелец, триггер, Mitigation (снижаем вероятность) и Contingency (что делаем, если случилось).

Обновлять еженедельно.
Ранжирование по RE: планируйте работу по убыванию ожидаемого ущерба, а не громкости крика.

Monte-Carlo для сроков: трехточечные оценки (O/M/P) на ключевые блоки → диапазон релиза 50/70/90%.

Risk burn-down: график суммарного RE по спринтам. Падает - живём правильно, растёт - стоп-кадр и пересборка.

Spike/прототипы: короткие исследования на самые рискованные гипотезы (1–3 дня, чёткий вопрос/критерий успеха).

Pre-mortem: «Проект провалился. Почему?» — собираем список причин заранее и связываем их с рисками/планами.

Буферы: различайте контингентный запас (под известные риски) и менеджерский резерв (под «чёрных лебедей»). Не путайте с «зажирели и ленимся».

Триггеры: явные «сигналы к действию» (например, latency > 250ms на стейдже) → автоматически включаем план Б.

Политика «ранних плохих новостей»: публично вознаграждайте тех, кто принёс риск вовремя.

Красные флаги (если видите — проект уже танцует с медведем)

Единая дата релиза без диапазона и вероятности.
«Рисков нет» в статус-репорте.
Тесты и интеграции «потом, когда допилим фичи».
Ноль slack’а в планах, «всё по критическому пути».
Прототипы заменены на презентации.
Стрелять в гонца — корпоративный спорт.

❓Где книга особенно заходит
Продукты с неопределённой нагрузкой/market fit (нужны прототипы, фича-флаги, тёмные релизы).

❓Где может не зайти
Рутины с известной технологией и стабильной средой: ценность будет меньше, но язык диапазонов и культура ранних плохих новостей всё равно окупятся.

TL;DR для руководителя
👉🏼 Просите не «статус по задачам», а динамику риска (как меняется суммарный RE и почему).
👉🏼 Перестаньте требовать «одну дату» - требуйте диапазон с вероятностью.
👉🏼Платите за информацию (прототипы) там, где это сокращает дорогую неопределённость.

Че по книге?
🔥 - если читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
💊 - если читал и не зашло

@badtechproject

Антон, конечно, как обычно хорошо пишет)

Развивая его мысль немного в сторону: наше поколение несмотря на ипотеки, детей, работы и прочее слегка остается «не взрослым».

Я кайфую от того, что купил себе футболку с супер героем или от того, что моя гиря в виде обезьяны.

Хорошо или плохо оставаться немного ребенком?
Да вот непонятно)

Бизнес как инициация

Если раньше мальчик становился мужчиной (а девочка — женщиной) через какое-то испытание или ритуал, то сейчас можно обойтись без этого. Отсюда так много кидалтов*, которые в 30+ покупают курс по стирке белья или вообще живут с родителями (ладно, я бы тоже купил, если бы не поддержка семьи 😀).

Где инициация сегодня?
Водораздела нет. Мы переходим из одних систем в другие, при этом можно вообще не приходить в сознание. Раньше мама готовила еду, теперь курьер привозит. Раньше папа давал деньги на карманные расходы, теперь зарплата капает на карточку. Причинно-следственные связи между действием / бездействием и результатом / последствиями не прорастают в виде нейронных связей, оставляя человека всегда немножко ребёнком с атрибутами магического мышления.

К слову, лояльность и преданность руководству — это ведь тоже немножко про магическое мышление. А вот работа на результат, качество в концепции Роберта Пёрсига (почитайте "Дзен и искусство ухода за мотоциклом") — это про взрослость.

Как результат — раньше ты покупал фигурки из Звёздных войн, теперь ты покупаешь больше фигурок из звёздных войн и вейп в форме туловища Дарта Вейдера. А ещё у тебя больше места, чтобы это всё хранить.

Так может продолжаться всю жизнь. Закончится тем, что ты будешь весёлым дедом или бабкой, что в общем-то неплохо для внуков.
Но бывает так, что вдруг хочется контроля и что-то сделать самому. Те, кто побогаче, прутся умирать на Эверест, другие выбирают задачки попроще и обнаруживают себя в триатлоне или беге (привет, это я).
Менее склонные к риску ребята открывают кофейню или пасеку.

И знаете что объединяет тех, кто подсознательно решил повзрослеть? Желание делать ДЕЛО. Бизнес в широком смысле. Видеть вмятину от удара, результат своих действий, хоть какой-то. И я прямо радуюсь, когда вижу ребят, добегающих до своего результата или просто набивающих шишки. У них глаза меняются, светлеют что ли.

Я пошёл по классическому пути: сначала ударился в спорт, трейлраннинг. Получил там видимые результаты. Захотелось больше — начал запускать пет-проекты. И вот уже почти год я живу, расту и кормлю семью исключительно своими руками и головой. Да, я по-прежнему в системе, как и все мы. Но эта система значительно расширилась, а вариативность действий стала практически бесконечной. И знаете, пока это ощущение в топ-3 лучших за всю жизнь.

* Кидалт (от англ. kid — ребёнок и adult — взрослый) — это взрослый человек, который сохраняет детские и юношеские увлечения, например, интерес к мультфильмам, комиксам, игрушкам или видеоиграм, и часто проявляет черты инфантилизма, такие как нежелание брать на себя ответственность и избегание принятия сложных решений.

Погнали голосовать!
❤️ — само как-то повзрослеется
🔥 — инициации нужны
🦄 — заставил задуматься, бро

Мы трудоголики любим на «трудоголь»

#пятничное

@badtechproject

Я вот о чем думаю

У меня напротив дома кофейня и винотека.

И там, и там, можно купить напиток и там же его выпить за столом, заодно заказав покушать.


И вот нафига все ходят работать днем в кофейню?
Там шумно, куча людей и т.п.

А вот в винотеке в середине рабочего дня - тишина😁

@badtechproject

Вы там только не начните плакать)

@badtechproject

Чисто сегодня наш день🤣

@badtechproject

Трасса 60

Еще с детства - это один из моих любимейших фильмов.
Почему о нем в канале?

Потому что там неплохие примеры для менеджеров😉

1.
О.Г.Грант - тот самый чел с трубкой в виде обезьяны, который дает ресурсы для исполнения твоей мечты.

Типичный ТОП-менеджер: дает ресурсы,устанавливает сроки, дает набор инструментов и kpi.

“Отвезти коробку к дате Х, едем по трассе 60.

2.
Нейл Оливер (Главный герой): менеджер-новичок, который толком еще не разобрался в себе (кем же я хочу быть, когда вырасту), старающийся сепарироваться от помощи «взрослых», так как он сам знает, что ему нужно.
А, ну да, еще он явно задачу ТОПа воспринимает, как возможность по пути, решить свою задачу и встретить «ту девушку с плаката».

3.
Город с жителями, где все «курят травку».
Супер кий пример токсичного коллектива, где изнутри ты даже не замечаешь проблемы, видишь только лишь подтверждение примеров того, что действуешь правильно.

4.
Город с жителями, где все судятся друг с другом: шикарный пример бюрократии в ее худшем проявлении (вы же помните, что разумная бюрократия полезна, она защищает систему от «дураков»): все судятся друг с другом, для того, чтобы продолжать поддерживать в этой системе жизнь.

5.
Чел, который грозится всех взорвать: шшшшикарный пример влиятельного, и выгоревшего в правильную сторону менеджера: он умеет видеть несправедливость и готов за нее побороться.

6.
Кто из нас не хочет шарик 🎱, который будет подсказывать ответы???😁

7.
Ну и еще главный герой в конце выгорел и пошел рисовать картины, скинув с обрыва свою BMW🥹

Смотрел фильм?

🔥 - фильм кайф
❤️ - забрал в бэклог
💊 - фильм не зашел

@badtechproject

Оп, а в пятницу уже 2-я панельная дискуссия на AIConf.

Посмотрим как за год поменялось наше отношение к AI в SDLC: кажется, что скептиков-скептиков, уже не осталось?

Поговорим о том, как управлять стейкхолдерами:
1.
Теми, кто все еще скептичен

2.
Теми, кто говорит «да че там делать 3 месяца, я сам уже в «клоде» все забацал».

Еще подискутируем на тему, с чего начать внедрение AI и как выбрать оптимальный маршрут.

Короче, уверен, что будет интересно

@badtechproject

Блин, мне нравится задавать эти вопросы gpt:

я хочу стать успешным менеджером в ИТ и построить карьеру. Однако не хочу читать книги, статьи, брать наставника, но готов посмотреть 1 фильм или сериал и получить максимум знаний. Что смотреть?

TL;DR: смотри сериал «Прослушка / The Wire» (5 сезонов) — это самый плотный курс по системному менеджменту, метрикам, организационным стимулам и внедрению изменений. Если нужен именно фильм, возьми «Деньги́бол / Moneyball» — про метрики против интуиции и change management.

Почему именно The Wire — «максимум знаний из одного сериала»

Это про системы, а не героизм: как цели, метрики и стимулы формируют поведение людей и отделов.

Показывает конфликт стратегии и политики, компромиссы бюджетов, «палочную систему», джойстик-менеджмент показателями.

Отлично ложится на ИТ: оргструктуры, кросс-функциональные «детали» = платформенные/продуктовые команды, CompStat = ваши дашборды, «джукинг статс» = Goodhart’s Law.

Смотрели сериал? Я нет

🔥 - смотрел и зашло
❤️ - забрал в бэклог
💊 - смотрел и не зашло

@badtechproject