🚀 Обзор статьи «Meta’s Hyperscale Infrastructure: Overview and Insights»
Ну что, поехали. Meta (запрещенная в РФ экстремистская организация) раскрыла, как у них устроена инфраструктура уровня «мы обслуживаем планету», и текст получился настолько жирным.
Вот такие ключевые мысли и концепции у меня в голове
1. Уберите сложность у инженеров.
Сложность должна быть внутри платформы, а не на боевых командах.
2. Автоматизируйте до боли.
97% автоматизированных деплоев - это не мечта, это дисциплина.
3. Стройте «единую платформу», а не десятки сервисов.
Проекты → продукты → экосистема → единый компьютер.
⚙️ 1. Культура Meta - боль большинства компаний
Move fast - основа.
У большинства принцип - «давайте согласуем», у них «вкатили за три часа в прод 10 000 функций».
97% сервисов деплоятся без участия человека.
55% всех изменений - “инстант деплой”: прошёл тесты → сразу в прод.
Что забрать себе:
если ты хочешь, чтобы команда работала быстро — сначала строй инфраструктуру, где «ничего не ломается, когда всё постоянно меняется». А не наоборот. Вывод, вроде логичный, но мы обычно ищем 1000 причин, почему так не получится.
🧠 2. Monorepo без владельцев - а работает!
В Meta любой инженер может внести изменение почти куда угодно.
Нет «вот это мы - владельцы, а туда не трогайте».
Почему это работает?
• единые стандарты,
• общая инфраструктура,
• отсутствие «дублирующих велосипедов»,
• cross-team contributions.
В большинстве компаний это ломает людям головы:
как жить без сотни командных границ?
Ребята из Мета говорят: делайте инструменты так, чтобы не было страшно менять чужой код. А это в свою очередь возможно делать благодаря пункту (1)
🔌 3. Serverless - главный язык разработки в Meta
Половина инженеров пишет не сервисы, а функции.
Без YAML-ов, без поднятия инфраструктуры, без “а как это деплоить”.
Две платформы:
• FrontFaaS - то, что обслуживает запросы пользователей (PHP);
• XFaaS - все асинхронные процессы.
Особенность:
они запускают десятки функций в одном процессе.
Никто так не делает в облаках - а Meta делает, потому что FaaS у них для внутренних разработчиков, а не для внешних клиентов.
Тут я выводы не придумал, у меня как-то в голове это некая база, но либо я глубины не уловил, либо еще что-то.
🌍 4. Global-DaaC - дата-центры как один компьютер
Вот это реально, блин, красиво.
Обычные компании создают сервисы в стиле:
«выбери регион, выбери количество реплик, выбери тип железа…». Уж поверьте, я знаю, что так и создают 🙂
В Meta:
«я хочу сервис», а дальше система сама решает:
• куда ставить,
• сколько реплик,
• как мигрировать,
• как балансировать нагрузку,
• как реагировать на изменение мировых условий.
Это делает три вещи:
4. Снимает ответственность с команд.
5. Использует мировые мощности как единую кластерную машину.
Пока у многих максимум «один регион как один кластер».
А тут: «весь мир - один кластер». Я даже вижу в голове, что бы кто-то от разработки платформы, кто придумал эту штуку в виде лозунга, всех убелил, а потом еще и затащил эту штуку.
🧱 5. Дёшево ≠ плохо: железо Meta
У Meta нет двойных блоков питания.
Нет двойных ToR.
SSD - чаще локальные (удобно? нет. дёшево? да).
HDD - иногда по 216 штук на сервер.
Они берут дешёвое железо →
и закрывают его слабости умным софтом:
• распределением контейнеров по MSB (fault domains),
• миграциями,
• деградацией функций при авариях (“Defcon”),
• sharding & balancing.
Тут на масштабе реализованный принцип, к которому давно пытаются прийти многие компании: “хардкорный софт дешевле хардкорного железа”.
🚦 6. Контроллеры: почти всё централизовано
Вот это реально ломает массовые заблуждения.
В индустрии любят говорить:
«централизованное не масштабируется».
Meta:
пожалуйста, держите наш Paxos-кластер для глобального маршрутизации…
на миллионы роутеров.
Они централизуют всё, что только можно:
• WAN-роутинг,
• балансировку,
• sharding,
• key-value assignments,
• распределение ML-нагрузок,
• софт для свитчей.
Данные распределены, а контроль - централизован.
Это контринтуитивно, но это работает.
Ну что, поехали. Meta (запрещенная в РФ экстремистская организация) раскрыла, как у них устроена инфраструктура уровня «мы обслуживаем планету», и текст получился настолько жирным.
Вот такие ключевые мысли и концепции у меня в голове
1. Уберите сложность у инженеров.
Сложность должна быть внутри платформы, а не на боевых командах.
2. Автоматизируйте до боли.
97% автоматизированных деплоев - это не мечта, это дисциплина.
3. Стройте «единую платформу», а не десятки сервисов.
Проекты → продукты → экосистема → единый компьютер.
⚙️ 1. Культура Meta - боль большинства компаний
Move fast - основа.
У большинства принцип - «давайте согласуем», у них «вкатили за три часа в прод 10 000 функций».
97% сервисов деплоятся без участия человека.
55% всех изменений - “инстант деплой”: прошёл тесты → сразу в прод.
Что забрать себе:
если ты хочешь, чтобы команда работала быстро — сначала строй инфраструктуру, где «ничего не ломается, когда всё постоянно меняется». А не наоборот. Вывод, вроде логичный, но мы обычно ищем 1000 причин, почему так не получится.
🧠 2. Monorepo без владельцев - а работает!
В Meta любой инженер может внести изменение почти куда угодно.
Нет «вот это мы - владельцы, а туда не трогайте».
Почему это работает?
• единые стандарты,
• общая инфраструктура,
• отсутствие «дублирующих велосипедов»,
• cross-team contributions.
В большинстве компаний это ломает людям головы:
как жить без сотни командных границ?
Ребята из Мета говорят: делайте инструменты так, чтобы не было страшно менять чужой код. А это в свою очередь возможно делать благодаря пункту (1)
🔌 3. Serverless - главный язык разработки в Meta
Половина инженеров пишет не сервисы, а функции.
Без YAML-ов, без поднятия инфраструктуры, без “а как это деплоить”.
Две платформы:
• FrontFaaS - то, что обслуживает запросы пользователей (PHP);
• XFaaS - все асинхронные процессы.
Особенность:
они запускают десятки функций в одном процессе.
Никто так не делает в облаках - а Meta делает, потому что FaaS у них для внутренних разработчиков, а не для внешних клиентов.
Тут я выводы не придумал, у меня как-то в голове это некая база, но либо я глубины не уловил, либо еще что-то.
🌍 4. Global-DaaC - дата-центры как один компьютер
Вот это реально, блин, красиво.
Обычные компании создают сервисы в стиле:
«выбери регион, выбери количество реплик, выбери тип железа…». Уж поверьте, я знаю, что так и создают 🙂
В Meta:
«я хочу сервис», а дальше система сама решает:
• куда ставить,
• сколько реплик,
• как мигрировать,
• как балансировать нагрузку,
• как реагировать на изменение мировых условий.
Это делает три вещи:
4. Снимает ответственность с команд.
5. Использует мировые мощности как единую кластерную машину.
Пока у многих максимум «один регион как один кластер».
А тут: «весь мир - один кластер». Я даже вижу в голове, что бы кто-то от разработки платформы, кто придумал эту штуку в виде лозунга, всех убелил, а потом еще и затащил эту штуку.
🧱 5. Дёшево ≠ плохо: железо Meta
У Meta нет двойных блоков питания.
Нет двойных ToR.
SSD - чаще локальные (удобно? нет. дёшево? да).
HDD - иногда по 216 штук на сервер.
Они берут дешёвое железо →
и закрывают его слабости умным софтом:
• распределением контейнеров по MSB (fault domains),
• миграциями,
• деградацией функций при авариях (“Defcon”),
• sharding & balancing.
Тут на масштабе реализованный принцип, к которому давно пытаются прийти многие компании: “хардкорный софт дешевле хардкорного железа”.
🚦 6. Контроллеры: почти всё централизовано
Вот это реально ломает массовые заблуждения.
В индустрии любят говорить:
«централизованное не масштабируется».
Meta:
пожалуйста, держите наш Paxos-кластер для глобального маршрутизации…
на миллионы роутеров.
Они централизуют всё, что только можно:
• WAN-роутинг,
• балансировку,
• sharding,
• key-value assignments,
• распределение ML-нагрузок,
• софт для свитчей.
Данные распределены, а контроль - централизован.
Это контринтуитивно, но это работает.
1👍13❤12🔥3
К пунктам 7 и 8 в контексте Мета (запрещенная в РФ экстремистская организация) стоит относиться со скепсисом: руководство помешано на идеи AI и это могло повлиять на статью..
🤖 7. AI ломает всё, что мы знали о инфраструктуре
До конца десятилетия более 50% мощности дата-центров уйдёт на AI.
И Meta готовит под это:
• собственные AI-чипы (MTIA),
• RDMA-over-Ethernet,
• новые сети,
• новые стораджи,
• новые подходы к ML-планированию,
• новый дизайн дата-центров.
AI стал основным потребителем инфраструктуры.
Не бизнес-приложения.
Не мобильные сервисы.
AI.
🧩 8. Developer Productivity как религия
В Meta понимают:
если сделать разработчиков быстрыми → компания становится быстрой.
Они инвестируют в:
• автоматизацию всего,
• FaaS-платформы,
• мгновенные деплои,
• универсальные инструменты,
• мощные IDE для внутренних платформ.
И делают вывод:
Производительность инженеров росла медленно 20 лет.
В ближайшие 5–7 лет она ускорится радикально благодаря AI и вертикальным FaaS-парадигмам.
🤖 7. AI ломает всё, что мы знали о инфраструктуре
До конца десятилетия более 50% мощности дата-центров уйдёт на AI.
И Meta готовит под это:
• собственные AI-чипы (MTIA),
• RDMA-over-Ethernet,
• новые сети,
• новые стораджи,
• новые подходы к ML-планированию,
• новый дизайн дата-центров.
AI стал основным потребителем инфраструктуры.
Не бизнес-приложения.
Не мобильные сервисы.
AI.
🧩 8. Developer Productivity как религия
В Meta понимают:
если сделать разработчиков быстрыми → компания становится быстрой.
Они инвестируют в:
• автоматизацию всего,
• FaaS-платформы,
• мгновенные деплои,
• универсальные инструменты,
• мощные IDE для внутренних платформ.
И делают вывод:
Производительность инженеров росла медленно 20 лет.
В ближайшие 5–7 лет она ускорится радикально благодаря AI и вертикальным FaaS-парадигмам.
🔥15❤5👍4⚡1
Зоны победы Джеффри Мура
Есть такая корпоративная забава - стратегию рисовать.
И вторая корпоративная забава - подход к приоритезации выдумывать.
А вот старина Джеффри Мур предлагает намного более простую и болезненно-правдивую идею:
А заодно подсказывает нам, как легко распределять ресурсы в этой истории.
Это и есть его концепция Zones of Control / Zones of Winning
.
И вот тут у многих компаний начинает рвать шаблон.
🎯 Четыре зоны Мура
И почему 90% компаний путают их между собой?
1. Productivity Zone - зона «держаться на плаву»
Это всё, что должно работать стабильно: бухгалтерия, операции, инфраструктура, поддержка.
Если здесь всё падает - стратегия компании никому не нужна.
Удивительно, но 80% компаний пытаются делать инновации силами Productivity Zone.
И удивляются, почему ничего не летает.
2. Performance Zone - зона реальных побед
Это продукты, которые сейчас делают деньги.
Тут нужна скорость, доминирование, давление на рынок, рост.
Любая задержка - потерянные деньги.
Performance Zone требует фокуса.
Побеждают 1–2 продукта, а остальные получают питание по остаточному принципу.
3. Incubation Zone - зона идей, без ожидания прибыли
Эксперименты, moonshots, прототипы, R&D.
Тут требуются инсайты, скорость тестирования и выбивание ненужных гипотез.
Убей идею быстро → сэкономь деньги Performance Zone.
В этом сила Incubation Zone.
4. Transformation Zone - зона «перезапустить компанию»
Редко используемая, потому что больная.
Это когда компания делает такой большой скачок, что меняется её бизнес-модель или рынок.
Пример: переход Microsoft к облакам.
Пример: Adobe → подписка.
Пример: В любой корпорации — создание внутренней платформы.
🧠 Почему эта модель важна?
Потому что она объясняет:
• почему платформу нельзя мерить как Performance Zone (у неё другие KPI);
• почему новые продукты нельзя загружать корпоративной бюрократией (они в Incubation Zone);
• почему стабильность важнее «инноваций» для половины компании (Productivity Zone);
• и почему крупная трансформация рушится, если остаётся «на выходных и по остаточному принципу».
Примеры правильных KPI
Если KPI не совпадают с зоной, то повод задуматься.
Productivity Zone:
• uptime,
• SLO/SLA,
• cost per transaction,
• уменьшение ручной рутины.
Performance Zone:
• revenue,
• MAU/DAU,
• conversion,
• feature outcome,
• доля фич, давших measurable impact.
Incubation Zone:
• количество проверенных гипотез,
• скорость цикла: идея → прототип → данные,
• % убийства идей за 30 дней.
Transformation Zone:
• milestone-прогресс по ключевым архитектурным/организационным изменениям,
• % миграции,
• adoption нового способа работы.
Пример правильной приоритеации:
• Performance Zone всегда получает 70–80% ресурсов роста (headcount, бюджет).
• Incubation получает маленькие команды, но защищённые от менеджеров.
• Productivity получает минимум, но непрерывно.
• Transformation - временно откусывает большие куски от всех.
👉 Результат: исчезают бесконечные споры «почему нам не дают ресурсы?»
В общем, я саму книгу не читал, кажется стоит.
Как вам метод? Знали раньше?
🔥 - звучит супер разумно
😎 - опять навыдумывали, я сам себе самый умный и все знаю
❤️ - этот не зашел, давай еще автор
upd: поменял иллюстрация
Есть такая корпоративная забава - стратегию рисовать.
И вторая корпоративная забава - подход к приоритезации выдумывать.
А вот старина Джеффри Мур предлагает намного более простую и болезненно-правдивую идею:
не каждая часть компании должна побеждать.
Но те, что должны — должны выигрывать ВСЕГДА
А заодно подсказывает нам, как легко распределять ресурсы в этой истории.
Это и есть его концепция Zones of Control / Zones of Winning
.
И вот тут у многих компаний начинает рвать шаблон.
🎯 Четыре зоны Мура
И почему 90% компаний путают их между собой?
1. Productivity Zone - зона «держаться на плаву»
Это всё, что должно работать стабильно: бухгалтерия, операции, инфраструктура, поддержка.
Тут не выигрывают. Тут не падают.
Если здесь всё падает - стратегия компании никому не нужна.
Удивительно, но 80% компаний пытаются делать инновации силами Productivity Zone.
И удивляются, почему ничего не летает.
2. Performance Zone - зона реальных побед
Это продукты, которые сейчас делают деньги.
Тут нужна скорость, доминирование, давление на рынок, рост.
Любая задержка - потерянные деньги.
Если у вас 10 «главных» продуктов — у вас нет ни одного.
Performance Zone требует фокуса.
Побеждают 1–2 продукта, а остальные получают питание по остаточному принципу.
3. Incubation Zone - зона идей, без ожидания прибыли
Эксперименты, moonshots, прототипы, R&D.
Тут нельзя требовать денег или KPI revenue.
Тут требуются инсайты, скорость тестирования и выбивание ненужных гипотез.
Убей идею быстро → сэкономь деньги Performance Zone.
В этом сила Incubation Zone.
4. Transformation Zone - зона «перезапустить компанию»
Редко используемая, потому что больная.
Это когда компания делает такой большой скачок, что меняется её бизнес-модель или рынок.
Пример: переход Microsoft к облакам.
Пример: Adobe → подписка.
Пример: В любой корпорации — создание внутренней платформы.
Тут нельзя играть «немножко».
Transformation Zone — это all-in, иначе не взлетит.
🧠 Почему эта модель важна?
Потому что она объясняет:
• почему платформу нельзя мерить как Performance Zone (у неё другие KPI);
• почему новые продукты нельзя загружать корпоративной бюрократией (они в Incubation Zone);
• почему стабильность важнее «инноваций» для половины компании (Productivity Zone);
• и почему крупная трансформация рушится, если остаётся «на выходных и по остаточному принципу».
Примеры правильных KPI
Если KPI не совпадают с зоной, то повод задуматься.
Productivity Zone:
• uptime,
• SLO/SLA,
• cost per transaction,
• уменьшение ручной рутины.
Performance Zone:
• revenue,
• MAU/DAU,
• conversion,
• feature outcome,
• доля фич, давших measurable impact.
Incubation Zone:
• количество проверенных гипотез,
• скорость цикла: идея → прототип → данные,
• % убийства идей за 30 дней.
Transformation Zone:
• milestone-прогресс по ключевым архитектурным/организационным изменениям,
• % миграции,
• adoption нового способа работы.
Пример правильной приоритеации:
• Performance Zone всегда получает 70–80% ресурсов роста (headcount, бюджет).
• Incubation получает маленькие команды, но защищённые от менеджеров.
• Productivity получает минимум, но непрерывно.
• Transformation - временно откусывает большие куски от всех.
👉 Результат: исчезают бесконечные споры «почему нам не дают ресурсы?»
В общем, я саму книгу не читал, кажется стоит.
Как вам метод? Знали раньше?
🔥 - звучит супер разумно
😎 - опять навыдумывали, я сам себе самый умный и все знаю
❤️ - этот не зашел, давай еще автор
upd: поменял иллюстрация
1🔥62❤9😎3😁1😭1
Владимр Маяковский
Прозаседавшиеся
Чуть ночь превратится в рассвет,
вижу каждый день я:
Кто в глав,
кто в ком,
кто в полит,
кто в просвет,
расходится народ в учрежденья.
Обдают дождем дела бумажные,
чуть войдешь в здание:
отобрав с полсотни –
самые важные! –
служащие расходятся на заседания.
Заявишься:
«Не могут ли аудиенцию дать?
Хожу со времени она».–
«Товарищ Иван Ваныч ушли заседать –
объединение Тео и Гукона».
Исколесишь сто лестниц.
Свет не мил.
Опять:
«Через час велели прийти вам.
Заседают:
покупка склянки чернил
Губкооперативом».
Через час:
ни секретаря,
ни секретарши нет –
голо!
Все до 22-х лет
на заседании комсомола.
Снова взбираюсь, глядя на ночь,
на верхний этаж семиэтажного дома.
«Пришел товарищ Иван Ваныч?» –
«На заседании
А-бе-ве-ге-де-е-же-зе-кома».
Взъяренный,
на заседание
врываюсь лавиной,
дикие проклятья дорогой изрыгая.
И вижу:
сидят людей половины.
О дьявольщина!
Где же половина другая?
«Зарезали!
Убили!»
Мечусь, оря.
От страшной картины свихнулся разум.
И слышу
спокойнейший голосок секретаря:
«Оне на двух заседаниях сразу.
В день
заседаний на двадцать
надо поспеть нам.
Поневоле приходится раздвоиться.
До пояса здесь,
а остальное
там».
С волнения не уснешь.
Утро раннее.
Мечтой встречаю рассвет ранний:
«О, хотя бы
еще
одно заседание
относительно искоренения всех заседаний!»
👉1922 год
Прозаседавшиеся
Чуть ночь превратится в рассвет,
вижу каждый день я:
Кто в глав,
кто в ком,
кто в полит,
кто в просвет,
расходится народ в учрежденья.
Обдают дождем дела бумажные,
чуть войдешь в здание:
отобрав с полсотни –
самые важные! –
служащие расходятся на заседания.
Заявишься:
«Не могут ли аудиенцию дать?
Хожу со времени она».–
«Товарищ Иван Ваныч ушли заседать –
объединение Тео и Гукона».
Исколесишь сто лестниц.
Свет не мил.
Опять:
«Через час велели прийти вам.
Заседают:
покупка склянки чернил
Губкооперативом».
Через час:
ни секретаря,
ни секретарши нет –
голо!
Все до 22-х лет
на заседании комсомола.
Снова взбираюсь, глядя на ночь,
на верхний этаж семиэтажного дома.
«Пришел товарищ Иван Ваныч?» –
«На заседании
А-бе-ве-ге-де-е-же-зе-кома».
Взъяренный,
на заседание
врываюсь лавиной,
дикие проклятья дорогой изрыгая.
И вижу:
сидят людей половины.
О дьявольщина!
Где же половина другая?
«Зарезали!
Убили!»
Мечусь, оря.
От страшной картины свихнулся разум.
И слышу
спокойнейший голосок секретаря:
«Оне на двух заседаниях сразу.
В день
заседаний на двадцать
надо поспеть нам.
Поневоле приходится раздвоиться.
До пояса здесь,
а остальное
там».
С волнения не уснешь.
Утро раннее.
Мечтой встречаю рассвет ранний:
«О, хотя бы
еще
одно заседание
относительно искоренения всех заседаний!»
👉1922 год
Вот и думайте, друзья!
🔥30💯14❤9😁6😱2
Ну что, СДВГшники?)))
Пока исследования показывают, что разработчики теряют от 6 до 15 часов в неделю на переключение контекста (вот вам ссылочка на исследование) и это без учета не связанных в принципе с работой действий (посижу почитаю новости, гляну ролик в инете или погамаю на плойке, пока релиз билдиться), другие не то что пользуются нашими слабостями, но и строят на этом свою концепцию.
В Ycombinator есть стартап - IDE, в которой ты одновременно пишешь код и смотришь шортсы, и/или играешь в мини-игры.
Еще и можно получить кэшбэк за просмотренную рекламу!
И если вы думаете, что все это фигня, то посмотрите на этой с другой стороны: ну все равно человек тратит на это время, а тут, по крайней мере, можно «детский режим, не знаю, всем сразу настроить. К примеру, не больше 10 шортсов до обеда😁
P.S. считаю, что им еще выпустить версию для мобилки, где каждые 10 минут будет реклама, если ты не купишь подписку и будет ваще топчик!
А у тебя есть проблемы с концентрацией внимания?
🔥 - я гений концентрации
😎 - я не страдаю, а наслаждаюсь
🐳 - а о чем пост был? Я че то отвлекся, пока читал 😁
Пока исследования показывают, что разработчики теряют от 6 до 15 часов в неделю на переключение контекста (вот вам ссылочка на исследование) и это без учета не связанных в принципе с работой действий (посижу почитаю новости, гляну ролик в инете или погамаю на плойке, пока релиз билдиться), другие не то что пользуются нашими слабостями, но и строят на этом свою концепцию.
В Ycombinator есть стартап - IDE, в которой ты одновременно пишешь код и смотришь шортсы, и/или играешь в мини-игры.
Еще и можно получить кэшбэк за просмотренную рекламу!
И если вы думаете, что все это фигня, то посмотрите на этой с другой стороны: ну все равно человек тратит на это время, а тут, по крайней мере, можно «детский режим, не знаю, всем сразу настроить. К примеру, не больше 10 шортсов до обеда😁
P.S. считаю, что им еще выпустить версию для мобилки, где каждые 10 минут будет реклама, если ты не купишь подписку и будет ваще топчик!
А у тебя есть проблемы с концентрацией внимания?
🔥 - я гений концентрации
😎 - я не страдаю, а наслаждаюсь
🐳 - а о чем пост был? Я че то отвлекся, пока читал 😁
🐳61😎33🔥17❤3👍1👀1
🚀 Марсианин
Это лучший фильм и книга, кажется, которые я читал!
Я был в восторге от фильма, но от книги, получил удовольствия раз в 5 больше.
Почему?
Тут все просто, принцип действия совпадает с теми базовыми вещами, что я пытаюсь всем и всегда донести.
1.
Шути и улыбайся, как бы трудно не было
2.
Если в твоей ракете нет крыши, будь первым космонавтом без нее
3.
Сложная проблема? Шаг за шагом, действие за действием и у вас получится.
Ну и вперед к книге!
Если бы NASA наняло стендапера-ботана, чтобы он рассказал, как не сдохнуть на Марсе, получился бы «Марсианин».
Энди Вейр написал книгу про то, как один упёртый ботан переводит смерть в список задач и решает одну проблему за другой.
Основная идея
Выживает не сильнейший, а тот, кто умеет:
1. Не паниковать.
«Окей, я остался один на Марсе. Ладно, давайте подумаем…»
2. Декомпозировать.
Еда → вода → энергия → связь → транспортировка → дом.
3. Находить решения в пределах физики и говно-ресурсов.
Тут нет магии. Только химия, математика и бесконечное «ну я щас попробую». И да, из говна и палок собираешь то, что тебе нужно
Почему книга для нердов?
Потому что Вейр играет в одну игру - интеллект как суперсила, а не мечи-драконы.
И да, юмор Уотни - это отдельный эстетический кайф.
Чувак троллит красную планету, слушая диско, которое он тоже не наводит.
Конкретные моменты, которые делают книгу культовой
1) Выживание = непрерывный инжиниринг
Каждая проблема - как «incident».
Нужен кислород? - берём химреактор.
Нужна картошка? - создаём полевую фермочку.
Нужен путь к MAV? - придумываем способ, который порушит половину планеты, но работает.
2) NASA как компания мечты (и стыда)
Вейр показывает NASA как 1) бюрократическое чудовище, 2) но при этом - организацию, способную на невозможное, когда сроки горят. В общем, типичная корпорация.
3) Командная работа без команды
Уотни и NASA вообще не общаются огромное время.
Но книга показывает: эффективная система - это когда все решения спроектированы таким образом, что любой может справиться с их починкой без сложных инструкций. И что еще важнее, из базовых кубиков можно собрать что-то сильно сложнее.
4) Настоящая инженерия
Никаких чудо-технологий.
Только физика, химия, агрономия, механика и огромное терпение.
💡 Главный смысл книги
«Марсианин» - это книга о том, что человек может победить даже абсолютную пустоту, если будет:
• мыслить системно,
• принимать решения быстро,
• не бояться ломать и чинить,
• и, главное - не терять чувство юмора, когда у тебя отказывает очередная жизненно важная система.
Это книга про силу человеческого упорства, замаскированную под survival comedy.
«Разбилось → починил → взорвалось → сделал лучше → чуть не умер → ну зато смешно».
Я прямо обожаю и вдохновляюсь каждый раз, когда читаю книгу или смотрю фильм!
P.S. На фото Демыч в пустыни Иордании под впечатлением от фильма не снимает скафандр 🧑🚀
Ну и шутки, шутки!!! Разве это не про каждого инженера, трогающего чужое API???😁
🔥 - если смотрел/читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
🦄 - если читал/смотрел и не зашло
Upd, только что закончил еще одну его книгу и вот откуда все эти шутки в стиле нердов (ботанов):
Это лучший фильм и книга, кажется, которые я читал!
Я был в восторге от фильма, но от книги, получил удовольствия раз в 5 больше.
Почему?
Тут все просто, принцип действия совпадает с теми базовыми вещами, что я пытаюсь всем и всегда донести.
1.
Шути и улыбайся, как бы трудно не было
2.
Если в твоей ракете нет крыши, будь первым космонавтом без нее
3.
Сложная проблема? Шаг за шагом, действие за действием и у вас получится.
Решаешь одну проблему. Потом следующую. А потом ещё одну. И если решить достаточно - вернёшься домой
Ну и вперед к книге!
Если бы NASA наняло стендапера-ботана, чтобы он рассказал, как не сдохнуть на Марсе, получился бы «Марсианин».
Энди Вейр написал книгу про то, как один упёртый ботан переводит смерть в список задач и решает одну проблему за другой.
Основная идея
Выживает не сильнейший, а тот, кто умеет:
1. Не паниковать.
«Окей, я остался один на Марсе. Ладно, давайте подумаем…»
2. Декомпозировать.
Еда → вода → энергия → связь → транспортировка → дом.
3. Находить решения в пределах физики и говно-ресурсов.
Тут нет магии. Только химия, математика и бесконечное «ну я щас попробую». И да, из говна и палок собираешь то, что тебе нужно
Почему книга для нердов?
Потому что Вейр играет в одну игру - интеллект как суперсила, а не мечи-драконы.
И да, юмор Уотни - это отдельный эстетический кайф.
Чувак троллит красную планету, слушая диско, которое он тоже не наводит.
Конкретные моменты, которые делают книгу культовой
1) Выживание = непрерывный инжиниринг
Каждая проблема - как «incident».
Нужен кислород? - берём химреактор.
Нужна картошка? - создаём полевую фермочку.
Нужен путь к MAV? - придумываем способ, который порушит половину планеты, но работает.
2) NASA как компания мечты (и стыда)
Вейр показывает NASA как 1) бюрократическое чудовище, 2) но при этом - организацию, способную на невозможное, когда сроки горят. В общем, типичная корпорация.
3) Командная работа без команды
Уотни и NASA вообще не общаются огромное время.
Но книга показывает: эффективная система - это когда все решения спроектированы таким образом, что любой может справиться с их починкой без сложных инструкций. И что еще важнее, из базовых кубиков можно собрать что-то сильно сложнее.
4) Настоящая инженерия
Никаких чудо-технологий.
Только физика, химия, агрономия, механика и огромное терпение.
💡 Главный смысл книги
«Марсианин» - это книга о том, что человек может победить даже абсолютную пустоту, если будет:
• мыслить системно,
• принимать решения быстро,
• не бояться ломать и чинить,
• и, главное - не терять чувство юмора, когда у тебя отказывает очередная жизненно важная система.
Это книга про силу человеческого упорства, замаскированную под survival comedy.
«Разбилось → починил → взорвалось → сделал лучше → чуть не умер → ну зато смешно».
Я прямо обожаю и вдохновляюсь каждый раз, когда читаю книгу или смотрю фильм!
P.S. На фото Демыч в пустыни Иордании под впечатлением от фильма не снимает скафандр 🧑🚀
Ну и шутки, шутки!!! Разве это не про каждого инженера, трогающего чужое API???😁
Я делаю с этим оборудованием такое, что технический директор NASA бросил бы в меня стул
Я создаю внутри герметичного помещения облако взрывоопасного газа.
Что может пойти не так?
Ладно, не отвечайте
🔥 - если смотрел/читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
🦄 - если читал/смотрел и не зашло
Upd, только что закончил еще одну его книгу и вот откуда все эти шутки в стиле нердов (ботанов):
Энди Вейер состоялся как инженер-программист, но успех дебютного романа «Марсианин» позволил ему воплотить мечту – посвятить себя литературному творчеству.
1🔥81❤45🦄7❤🔥1👍1
Плохой Project Артём Арюткин
Ну что, СДВГшники?))) Пока исследования показывают, что разработчики теряют от 6 до 15 часов в неделю на переключение контекста (вот вам ссылочка на исследование) и это без учета не связанных в принципе с работой действий (посижу почитаю новости, гляну ролик…
Нате вам СДВГшники еще удар!
Можно теперь прямо на телефоне через нативное приложение код писать!
Я за 1 промпт тетрис сделал 😂
https://apps.apple.com/app/id6751496092
До сих пор не понимаю, почему эти 2 стартапа не объединились?😁
P.S. ну осталось встроить туда шортсы, мини-игры, заказ еды, рекламу и прочее. А то чем людям заняться, пока AI код генерит 😂
Upd вот вам танчики примитивные с самого простого промпта. Работают прямо в браузере https://www.lingguang.com/share/FLASH_APP-bbb4736c-2a03-45b3-8766-c674c03fc7a353
Можно теперь прямо на телефоне через нативное приложение код писать!
Я за 1 промпт тетрис сделал 😂
https://apps.apple.com/app/id6751496092
До сих пор не понимаю, почему эти 2 стартапа не объединились?😁
P.S. ну осталось встроить туда шортсы, мини-игры, заказ еды, рекламу и прочее. А то чем людям заняться, пока AI код генерит 😂
Upd вот вам танчики примитивные с самого простого промпта. Работают прямо в браузере https://www.lingguang.com/share/FLASH_APP-bbb4736c-2a03-45b3-8766-c674c03fc7a353
🤣19🔥13😁3❤2
#пятничное
❤️ - если ты такой же и надо поддержать
🐳 - если ты на совещаниях как рыба в воде «молчишь»
😎 - если ты не такой и самый крутой, и сын маминой подруги
❤️ - если ты такой же и надо поддержать
🐳 - если ты на совещаниях как рыба в воде «молчишь»
😎 - если ты не такой и самый крутой, и сын маминой подруги
❤107😎39🐳23😁14🥴1
Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈.
А теперь прямая речь ребят 🎙️
👉 https://t.me/analytess
Аня — аналитик-разработчик с 5+ годами опыта, corporate girl до мозга костей — успела поработать в Яндексе, Т-Банке, Озоне, а сейчас аналитик данных в технической платформе Авито👍
В своём канале она рассказывает откровенно и реалистично о своем пути и ситуации с наймом и развитием ИИ, балансируя между лёгким и полезным контентом. Помимо работы в бигтехах и ведения блога, она успевает путешествовать каждый месяц — посетила 45 стран и не собирается останавливаться.
————-
👉🏼 https://t.me/jtprogru_channel
Это канал инженера SRE/DevOps. Тут он рассказывает про надежность инфраструктуры, observability и как разбираться с инцидентами. Ещё он активно участвует в тусовке: член ПК DevOpsConf, ведет подкаст "В SREду на кухне", развивает внутреннее SRE-комьюнити в Авито. Ведет базу знаний в Obsidian, даже сам для него плагины пишет. На канале найдете экспертные статьи, конспекты докладов и просто мысли вслух про работу.
—————
👉🏼 https://t.me/teamleading
Олег Мохов, пишет о своем опыте управления командами, а также о самопознании. За плечами у Олега опыт руководителя в бигтехе, а сейчас он менеджер разработки в Контуре.
А теперь прямая речь ребят 🎙️
👉 https://t.me/analytess
Аня — аналитик-разработчик с 5+ годами опыта, corporate girl до мозга костей — успела поработать в Яндексе, Т-Банке, Озоне, а сейчас аналитик данных в технической платформе Авито
В своём канале она рассказывает откровенно и реалистично о своем пути и ситуации с наймом и развитием ИИ, балансируя между лёгким и полезным контентом. Помимо работы в бигтехах и ведения блога, она успевает путешествовать каждый месяц — посетила 45 стран и не собирается останавливаться.
————-
👉🏼 https://t.me/jtprogru_channel
Это канал инженера SRE/DevOps. Тут он рассказывает про надежность инфраструктуры, observability и как разбираться с инцидентами. Ещё он активно участвует в тусовке: член ПК DevOpsConf, ведет подкаст "В SREду на кухне", развивает внутреннее SRE-комьюнити в Авито. Ведет базу знаний в Obsidian, даже сам для него плагины пишет. На канале найдете экспертные статьи, конспекты докладов и просто мысли вслух про работу.
—————
👉🏼 https://t.me/teamleading
Олег Мохов, пишет о своем опыте управления командами, а также о самопознании. За плечами у Олега опыт руководителя в бигтехе, а сейчас он менеджер разработки в Контуре.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤12👍6🔥5🦄1
Любопытно
1. Сегодня за много лет у меня был день без встреч.
Ну как без встреч:
- всего 2 созвона по 30 минут
- 60 минут с челом, который занимается DevEx в Microsoft
- 100 минут участия в круглом столе на коференции (уже после 19:00, не понимаю, считать ли это рабочим временем).
Ощущения слегка странные.
2. Ну и окончательно добивает: мы с Наташкой сидим смотрим телек, а Демыч укладывает спать Тею❤️
P.S. Пряня тоже в шоке 😁
1. Сегодня за много лет у меня был день без встреч.
Ну как без встреч:
- всего 2 созвона по 30 минут
- 60 минут с челом, который занимается DevEx в Microsoft
- 100 минут участия в круглом столе на коференции (уже после 19:00, не понимаю, считать ли это рабочим временем).
Ощущения слегка странные.
2. Ну и окончательно добивает: мы с Наташкой сидим смотрим телек, а Демыч укладывает спать Тею❤️
P.S. Пряня тоже в шоке 😁
❤35🔥16😁7🥰1😱1💅1
Дембельский аккорд из Яндекса
3…2…1…🎬 мотор!
Ну что, я тут закрутился и пропустил, что вышел мой последний подкаст, записанный в Яндексе:
Как устроена техплатформа в IT-компаниях: опыт Яндекса
Блин, по ощущениям это было невероятно давно!
Посмотрел с удовольствием, заметил даже, как изменились мои суждения за это время, я явно стал еще более зрелым (внезапно, такое совсем не ожидал, слишком мало времени прошло).
О чем поговорили:
1.
С Ромой Елизаровым (ex руководитель разработки популярного языка Kotlin) о том, что такое тот самый Developer Experience.
-как улучшать опыт разработчика
-почему это важно для каждой крупной технической компании.
2.
С Сашей Червяковым о том, почему платформа/экосистема CRM продуктов в платформе и какую пользу она приносит.
Завидую Саше в том, что в его части платформы легко понять cost to value на каждом шаге.
И, в целом, ребята делают очень крутые штуки: активно внедряют LLM, обслуживают огромное количество запросов.
С Сашей много общались: очень крутой C-level руководитель!
3.
С Ильей Дежиным о сервисах биллинга и поиска исполнителя.
Тут, конечно, у ребят сложные математические алгоритмы, которые помагают выбрать лучшего курьера для вас и построить оптимальные маршруты.
И биллинг: что может быть важнее, чем уметь корректно считать свои расходы?)))
В общем, выпуск строго рекомендую к просмотру.
Очень крутые ребята собрались, с уникальным опытом.
🎧 Смотрите и слушайте новый эпизод на платформах:
🟢 Яндекс Музыка
🟢 VK Видео
🟢 Ютуб
Гоу опрос замутим? Я мало верю, что люди реально смотрят))))
😎 - если забрал и реально посмотришь
🦄 - если сохранил себе, но сам знаешь, что смотреть не будешь
🔥 - даже не планировал смотреть
3…2…1…🎬 мотор!
Ну что, я тут закрутился и пропустил, что вышел мой последний подкаст, записанный в Яндексе:
Как устроена техплатформа в IT-компаниях: опыт Яндекса
Блин, по ощущениям это было невероятно давно!
Посмотрел с удовольствием, заметил даже, как изменились мои суждения за это время, я явно стал еще более зрелым (внезапно, такое совсем не ожидал, слишком мало времени прошло).
О чем поговорили:
1.
С Ромой Елизаровым (ex руководитель разработки популярного языка Kotlin) о том, что такое тот самый Developer Experience.
-как улучшать опыт разработчика
-почему это важно для каждой крупной технической компании.
2.
С Сашей Червяковым о том, почему платформа/экосистема CRM продуктов в платформе и какую пользу она приносит.
Завидую Саше в том, что в его части платформы легко понять cost to value на каждом шаге.
И, в целом, ребята делают очень крутые штуки: активно внедряют LLM, обслуживают огромное количество запросов.
С Сашей много общались: очень крутой C-level руководитель!
3.
С Ильей Дежиным о сервисах биллинга и поиска исполнителя.
Тут, конечно, у ребят сложные математические алгоритмы, которые помагают выбрать лучшего курьера для вас и построить оптимальные маршруты.
И биллинг: что может быть важнее, чем уметь корректно считать свои расходы?)))
В общем, выпуск строго рекомендую к просмотру.
Очень крутые ребята собрались, с уникальным опытом.
Гоу опрос замутим? Я мало верю, что люди реально смотрят))))
😎 - если забрал и реально посмотришь
🦄 - если сохранил себе, но сам знаешь, что смотреть не будешь
🔥 - даже не планировал смотреть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥30😎20🦄8❤4👍2
Пу-пу-пуууу
Можно отрицать, можно спорить, но как будто без продуктовых скиллов и AI денег сейчас не заработать.
Почему?
Рынок меняется быстрее, чем когда-либо: конкуренция растет, стоимость привлечения увеличивается, а клиенты подходят к выбору все критичнее.
То, что работало раньше, теперь дает все меньший эффект.
Да если говорить прямо, мы все пресытились и устали от стандартных механик.
Что нужно, чтобы и бизнес, и карьере двигались?
1. Сильный продукт или компетенция
Когда ценность очевидна, продукт продает себя сам: через удержание, рекомендации, партнерства, сарафан.
Тоже самое и с вашей карьерой: если все вокруг понимают, что вы реально крутой эксперт, то и народ к вам сам потянется)
2. Скорость как конкурентное преимущество
Быстро тестировать гипотезы, анализировать данные, адаптироваться к изменениям. Создавать продукты и агентов с AI.
Можете спорить, что AI не помогает, но смеритесь.
Теперь это часть рынка.
Считаете, что вы как эксперт должны говорить другое и утверждать «да я ваш этот AI»…
Нет, не должны…
Инвесторы/работодатели хотят AI: дайте им его и делайте дальше, что считаете нужным и верным.
Под эти задачи наши ребята из Product Lab создали форматы, которые помогают и бизнесу, и специалистам расти быстрее рынка.
1. Курс “Полное погружение в продакт-менеджмент”
Подходит тем, кто хочет освоить продуктовый подход, чтобы сделать рывок в карьере.
Всем настоятельно советую. Это супер критичный скилл. Без него на уровне C-level, вас просто не поймут.
2. Лаборатория сильных продуктов
Для предпринимателей, руководителей и их команд, которым нужно запустить или пересобрать продукт: каждую неделю вы прорабатываете свой продукт: находите новые точки роста, повышаете ценность, улучшаете воронку и принимаете решения на цифрах. С разборами, менторингом и четкой системой.
3. Курс “Нейросети для работы с продуктом”
Для тех, кому нужна скорость: AI помогает быстрее анализировать данные, генерировать решения, тестировать идеи, собирать MVP через вайбкодинг, создавать агентов и автоматизировать рутину.
Ну это реально скилл 2026, я вас уверяю. Никто не говорит, про продакшен решение, но вот сделать пилот😉
Чуть не забыл про промокод на 15%:
Можно отрицать, можно спорить, но как будто без продуктовых скиллов и AI денег сейчас не заработать.
Почему?
Рынок меняется быстрее, чем когда-либо: конкуренция растет, стоимость привлечения увеличивается, а клиенты подходят к выбору все критичнее.
То, что работало раньше, теперь дает все меньший эффект.
Да если говорить прямо, мы все пресытились и устали от стандартных механик.
Что нужно, чтобы и бизнес, и карьере двигались?
1. Сильный продукт или компетенция
Когда ценность очевидна, продукт продает себя сам: через удержание, рекомендации, партнерства, сарафан.
Тоже самое и с вашей карьерой: если все вокруг понимают, что вы реально крутой эксперт, то и народ к вам сам потянется)
2. Скорость как конкурентное преимущество
Быстро тестировать гипотезы, анализировать данные, адаптироваться к изменениям. Создавать продукты и агентов с AI.
Можете спорить, что AI не помогает, но смеритесь.
Теперь это часть рынка.
Считаете, что вы как эксперт должны говорить другое и утверждать «да я ваш этот AI»…
Нет, не должны…
Инвесторы/работодатели хотят AI: дайте им его и делайте дальше, что считаете нужным и верным.
Под эти задачи наши ребята из Product Lab создали форматы, которые помогают и бизнесу, и специалистам расти быстрее рынка.
1. Курс “Полное погружение в продакт-менеджмент”
Подходит тем, кто хочет освоить продуктовый подход, чтобы сделать рывок в карьере.
Всем настоятельно советую. Это супер критичный скилл. Без него на уровне C-level, вас просто не поймут.
2. Лаборатория сильных продуктов
Для предпринимателей, руководителей и их команд, которым нужно запустить или пересобрать продукт: каждую неделю вы прорабатываете свой продукт: находите новые точки роста, повышаете ценность, улучшаете воронку и принимаете решения на цифрах. С разборами, менторингом и четкой системой.
3. Курс “Нейросети для работы с продуктом”
Для тех, кому нужна скорость: AI помогает быстрее анализировать данные, генерировать решения, тестировать идеи, собирать MVP через вайбкодинг, создавать агентов и автоматизировать рутину.
Ну это реально скилл 2026, я вас уверяю. Никто не говорит, про продакшен решение, но вот сделать пилот😉
Чуть не забыл про промокод на 15%:
BADPROJECT🔥11👍5👏3🤣1
Короче, вот вам гарантированно работающий прием.
🤔Кейс
вам нужно спланировать какую-нибудь миграцию крупную: с одной платформы на другую, с одной базы на другую и прочее и прочее.
🤜Решение
Все вот эти вот: подумайте, спланируйте и прочее очень плохо работают. Практически не выявляются гэпы между новым и старым решением, технологические развилки проходят по столько по скольку. Те, кто пилят новое решение сильно оторваны от того, что реально нужно.
Те, кто отвечают за старое решение мыслят: «ой, да оно там сейчас само уляжется и будет жить как жили».
🆘А работает вот это
С 1 декабря на старом все доработки запрещаем, все новые сервисы только на новой платформе, а если требуется сделать доработку старой, то, внезапно, тоже сразу переносите на новое.
И вот тут то вы и узнаете все нужные блокеры и проблемы.
И чем раньше вы так сделаете, тем будет лучше.
🤔Кейс
вам нужно спланировать какую-нибудь миграцию крупную: с одной платформы на другую, с одной базы на другую и прочее и прочее.
🤜Решение
Все вот эти вот: подумайте, спланируйте и прочее очень плохо работают. Практически не выявляются гэпы между новым и старым решением, технологические развилки проходят по столько по скольку. Те, кто пилят новое решение сильно оторваны от того, что реально нужно.
Те, кто отвечают за старое решение мыслят: «ой, да оно там сейчас само уляжется и будет жить как жили».
🆘А работает вот это
С 1 декабря на старом все доработки запрещаем, все новые сервисы только на новой платформе, а если требуется сделать доработку старой, то, внезапно, тоже сразу переносите на новое.
И вот тут то вы и узнаете все нужные блокеры и проблемы.
И чем раньше вы так сделаете, тем будет лучше.
💯28🔥13❤4😁2