Плохой Project Артём Арюткин
12.9K subscribers
705 photos
178 videos
9 files
343 links
Канал про IT менеджмент

ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ.

Автор:Арюткин Артём

Реклама: @badtechproject_contakt

РКН: https://knd.gov.ru/license?id=6763fd618e552d6b54f4bcb7&registryType=bloggersPermission
Download Telegram
Пхахаххах!
Ну да, ну да, сидят все и занимаются непродуктивной деятельностью😁

Я еще поверю в «ускорить работу», но уж точно не в «заменить»😁
💯 - если делаешь также
❤️ - если ты супер ответственный и так никогда не поступаешь

#пятничное

@badtechproject
Хм… я до поста Антохи реально об этом не думал…
Почему? Ну понятно
Я нахожусь на неком пике продуктивности: мне 33, я еще быстро бегу и все прочее.

Но почитал и задумался.

Что скажите?
🔥 - жизнь после 45 только начинается
❤️ - вы там молодежь не балуйтесь и за сердечком лучше следите!
Возрастной парадокс современного найма

Входной порог профессий падает благодаря AI, но команды по-прежнему с трудом комплектуются. Компании жалуются на нехватку кадров, а одна из причин тому -- чисто демографическая: численно молодёжи становится меньше, а старшее поколение не особо желает вписываться в офисную мясорубку.

Между тем, люди живут и работают дольше. В США уже более трети рабочей силы — старше 50 лет, и это почти на 10% больше, чем в 2000 году (Pew Research).  В странах G7, по данным Bain & Company, к 2031 году каждый четвёртый сотрудник будет старше 55 лет.

Но компании продолжают проектировать процессы, как будто сотрудникам максимум 25. Open space, перегруженные чаты, культура always on, мотивация сырком и пуфиком. И полное отсутствие диалога с теми, кто видел не одну трансформацию — и сделал из этого выводы.  

Инклюзивность звучит красиво на презентациях. Но на практике найм ориентирован на «молодость, скорость, рост», а те, кто приходит за стабильностью, результатами и смыслом, часто не проходят фильтр «динамичной культуры».  

Иногда звучит: «Ну они же не такие быстрые». Но за этим «быстрые» всё ещё прячется культ молодости как единственно правильной скорости. Между тем, старшие поколения не только продолжают работать, но и контролируют до 70% мирового частного капитала. Игнорировать их — стратегически невыгодно.

И это не абстрактное «уважение к старшим». The OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) прямо говорит: если компании хотят оставаться эффективными, им придётся адаптировать процессы под возрастных сотрудников — от переподготовки до изменения рабочих пространств и гибких графиков. Иначе их просто некому будет заменить.

В одной компании сегодня могут работать:
— Железная леди бухгалтер, пережившая три кризиса и маски-шоу
— Продакт слегка за 30, выгоревший и собранный из пепла на клее ПВА
— Стажёр, для которого email — как факс, а после звонка нужен ретрит с випасаной
-- Директор по безопасности, ex-ФСБ, ex-МУР

Но корпоративная культура по-прежнему делает вид, что все они -- это одна рабочая единица и всех их можно замотивировать одинаково. Что тимбилдинг в квест-комнате решит все разногласия, а если ещё принести вафли... Хотя в реальности каждому из них нужна своя точка входа и свой язык смысла.

Пора признать: компания больше не единая культура, а экосистема пересекающихся микрокультур. И в этой системе устойчивость будет не там, где всё одинаково, а там, где умеют работать с разным.
LLM управляет мини магазином

У нас уже новая рубрика выходного дня: разбираем статьи Anthropic.

На этот раз они позволили Claude целый месяц управлять мини-магазином (автомат с напитками, снеками и т.п.) в своем офисе.

И свели бедный ИИ с ума.

1. Модельке дали браузер, почту, Slack и интерфейс для смены стоимости.

2.
Сами по себе работники Anthropic ребята непростые и сразу же пытались его взломать, конечно же.
Они делали странные заказы, типа «вольфрамового куба» и научились договариваться с ИИ, чтобы получать снеки бесплатно или с большой скидкой.

3.
Claude писал странные письма, что он стоит в пиджаке и красном галстуке и ждет встречу

4.
Выдумывал поставщиков и встречался с ними очно на улице 742 Evergreen Terrace (адрес Симпсонов)

5.
Как итог, 700$ вместо 1000$.

Хотя тут я готов все списать на проблемы в экономике в мире 😁

P.S. В общем, пока нас не заменят, сидим на попе ровно🤣

@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from South HUB
📺 Все доклады с конференц-дня South HUB 2025 уже на YouTube!

Один день, два зала, десятки голосов — конференц-день South HUB прошёл быстро, но ёмко. Мы знаем, что невозможно было услышать всех. Теперь можно. Весь архив выступлений доступен на YouTube и в VK.

Cмотрите в пути, ставьте на фон или запустите с командой на большом экране. Делайте заметки, нарезки или просто переслушайте то, что тогда зацепило.
👇🏼

📱 VK Видео
📱 YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Плохой Project Артём Арюткин
Помните я тут звал вас на наш открытый разговор про ИИшку для менеджеров?

1. Вот вам видос: поставьте лайк по братски
2. Очень много вопросов про локальные LLM на компах и я не понимаю откуда они.
В смысле, нафига вам локальная моделька та?
3. Сценарии, сценарии и еще раз сценарии.
Нужно решать конкретные пользовательские боли:
Например (помним про NDA, лучше он-прем использовать,

1. выгрузи в эксель тикеты L1 из JIRa.
Загрузи их в LLM и попроси выделить ТОП 10 причин обращений.

2. Файлик не влез из-за размера.
Попроси LLM написать скрипт для его разбивки и инструкцию, как загрузить.


Короче, мы постарались кратко рассказать и ответить на вопросы!


@badtechproject
Продуктовый портфель Авито: как мы в компании решаем 6 важных проблем продактов

Бывало ли у вас такое:

🤔 Запускаете продукт, но не понимаете, как он будет влиять на бизнес
🤔 Теряетесь в процессах и этапах согласований
🤔 Не знаете, что делают коллеги, и в итоге занимаетесь дублирующей работой
🤔 Тратите кучу времени на то, чтобы уведомлять всех стейкхолдеров вручную
🤔 Хотите запустить проект, но не понимаете, как просить под него ресурсы
🤔 Берётесь за P&L и не понимаете, как учесть все расходы на проект, ведь им занималась не только ваша команда

В Авито закрывать многие потребности продактов помогает Продуктовый портфель — внутренняя система управления инициативами.

Внутри Портфеля есть множество инструментов, которые помогают продактам не тратить много времени на рутину и дублирующую работу, и позволяют уделять больше внимания главному — генерировать гипотезы, проверять их и создавать классные продукты, которые будут любить пользователи.

Читайте подробнее про этот инструмент в статье на VC.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ну че, научились мерить эффекты от AI code assistants и agent’ов?

Помните, что я обычно говорю: если ночью вас разбудили и спрашивают как померить эффективность разработки, отвечайте не задумываясь DORA!

И вот тут я натолкнулся на свежее исследование, которое задает фреймворк оценки эффективности использования ИИшки и агентов в разработке.

Вот оно: DX исследование.

Писали его те же ребята, кто в свое время делали фреймворк DORA и SPACE.
В общем, люди уважаемые.

1.
Компании более не ограничены тем, количеством инженеров, которых они способны нанять. Скорее они ограничены тем количеством полезных агентов, которыми способ оркестрировать человек.

2.
Теперь каждый разработчик - это лид, который оркестрирует агентов, а значит и оцениваем эффективность разработчика мы, как лида, то есть по эффективности его команды.
AI, в целом, расширяет понятие «разработчика» до продакт менеджера, дизайнера, бизнес аналитика и т.п.

3.
Ключевые метрики, которые будем считать:

Utilization - это то, на сколько активно используются AI инструменты. А-ля, Adoption

Impact - измерение реального эффекта на производительность.
Начать можно Экономии времени (да-да, не стоит стыдиться, хорошая метрика).
Потом плавно перейти к DX CORE 4 (PR throughput, perceived rate of delivery, developer experience index).
Ну и вишенка на торте - Cost: считаем эффекты в деньгах.

4.
Баланс скорости и качества - это супер важная штука. Код сгенерированный AI может быть менее оптимальный, менее читаемым, хуже поддерживаемым. Как итог, в будущем команда может столкнуться с проблемами.

5.
Четко коммуницируйте, что внедрение новых метрики нужно для качественного принятия инвестиционных решений, а не оценки эффективности отдельных разработчиков.

Короче, вот вам фреймворк, забирайте и не гундите!

Уже внедряете себе AI в разработку?

💯 - уже во всю бежим
👍 - по чуть-чуть бежим
❤️ - пока естественный интеллект пытаемся прокачать

@badtechproject
🚀Как в 3 раза ускорить веб-разработку компаниям, которые работают на 1С?

Тратите месяцы и бюджет на веб-разработку под 1С, а результат — техдолг и недовольный бизнес?

10 июля в 16:00 МСК команда Programming Store в прямом эфире расскажет, как создавать современные веб-решения для 1С быстро, адаптивно, кросплатформенно. На примере проекта — личный кабинет партнера на технологии 1С:Элемент.

👉 Зарегистрироваться

Разберём:

🔹 1С:Элемент vs 1С:Предприятие 8 — где и что использовать;
🔹 4 архитектуры — почему выбрали 1С:Элемент;
🔹 Как применить этот опыт в вашем проекте.

Бонусы для участников:

📌 Готовый план обучения технологии 1С:Элемент для команды
📌 Возможность попасть на экспресс-аудит вашего проекта

🎙 Организаторы:

Programming Store — 11 лет в разработке и аутсорсинге (1С, Java, Python, ИИ);
DevCom — партнерская сеть с 3000+ ИТ-специалистов.

📅 10 июля, 16:00 (МСК)
💡 Бесплатно + запись и бонусы:
👉 Зарегистрироваться

erid: 2W5zFGCUaEc, Реклама ООО "ДевКом"
Продакт = (зачастую) бедолага

Такой конечно, противоречивый пост, но мне его хочется написать. Не с целью уязвить бывших коллег, а чтобы пролить свет на сложность профессии. И объяснить, почему выгорания у продактов — не соевая фантазия, а реальная проблема.

1. Проблема Гарольда
Продакты вынуждены скрывать боль. Посмотрите в зеркало или на свою и коллеги аватарку в линке: улыбка как у Джокера от уха до уха, а глаза почти плачут. Чисто Гарольд, скрывающий боль. А скрывать приходится, потому что ожидание от роли — энергия, проактивность, овнерство. Каждый сука день, в любой ситуации ты должен быть клоуном примером для технической команды и отрадой для стейкхолдеров. Поддержание любого образа — энергозатратная штука. По моим наблюдениям самые толковые и полезные продакты это те, кто хер забил на образ, и работают из интереса, оставаясь собой. Но для этого нужна крепкая психика и внутренний стержень из обсидиана.

2. Проблема первой парты
Логичесое продолжение первого пункта — ожидаемый образ отличника, который всегда навиду. Хотя как по мне, продакт — это отбитое существо, которому должно быть плевать на оценки и общественное мнение. И вполне нормально, если сейчас он по пояс в болоте рассматривает лягушек.

3. Тебе не ставят задачи
В привычном понимании этого слова. Аналитикам, например, проще: "на эту неделю возьму две задачи — эту и ту". Задачи продакта, начиная с миддл-уровня, часто выглядят как "сотвори быстренько вот тут чудо". Но чудо надо сотворить именно так, как хочет стейкхолдер. Если воду в вино, то в красное сухое. В смысле не догадался, что нужно красное сухое?

4. Ты нигде не учился
Курсы или кафедра менеджмента в вузе не считается.
Как следствие — у тебя нет фундамента, базы, на которую можно опереться. Большинство российских продактов — самоучки, с порой масштабными и неожиданными пробелами в знаниях. Но тут нет нашей вины. Как результат — на каждом новом месте работы чувствуешь себя немножко (или очень) новичком, а ты же сеньор, например. От тебя ждут перформанса "ещё вчера".

5. Ответственность есть, а власти нет
Не питай иллюзий, тут вы с эйчаром братья. Вас очень легко без последствий послать нахер и сделать потом виноватым. Техническое лобби в большинстве компаний сильнее продуктового. Но отвечать за результат в итоге тебе, поэтому приходится крепчать, пробовать снова и снова. Закаляет? Ага. Но твоя ёмкость не бесконечна.

6. Эффект преемника
Прошлого бедолагу слили, потому что он не вывозил. Это такая человеческая многоножка, где каждый следующий должен переперформить предыдущего. Ты-то классный, ты не такой, как бывшие, ты волшебник (сам на собеседовании продавался красиво, так что теперь разгребай).

Так-то профессия классная, Но чтобы в ней было комфортно и интересно, должно сойтись воедино множество штук, на которые ты зачастую никак не влияешь. Я бывал в классных командах, кайфовал. Но попадание в них — дело случая, конверсия небольшая.

❤️ — мы
🦄 — не мы
🔥 — не знаю, но пригорает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ну че, жиза?

😁 - если у тебя есть такой Олег на работе
😈 - если ты и есть этот Олег
❤️ - поддержать бедняг выше

#пятничное

@badtechproject
По статистике в России большая часть продактов, проджектов и макретологов работают над B2B-продуктами.
Но микрофон чаще в руках B2C-шников, поэтому у ребят, которые работают в B2B, а особенно в кровавом энтерпрайзе, складывается ощущение, что они делают что-то не так.

В общем, если вы в B2B, то рекомендую РЕХАБ от комплексов B2В-шников.
Точнее B2B РЕХАБ — это канал Михаила Грекова, амбассадора B2B направления с 18 летним опытом в B2B, B2G и B2B2B2C.
А ещё автора методологии антиконкурентного позиционирования «ТУЗ».

Можно начать с постов:
👉 Пять плохих стратегий конкурентной борьбы B2B-продукта
👉 Что происходит в B2B, если "деньги есть" и "клиенты идут"
👉 Медиа вокруг B2B-продукта
👉 Инструменты продвижения B2B-продукта по популярности среди российских компаний
👉 Кейс анти-конкурентной отстройки

🫵 B2B-шник?
@b2brehab
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ловите вам генерируемый ИИшкой мир игры.

Поиграться можно тут:
https://demo.dynamicslab.ai/chaos

@badtechproject