PMые кейсы №1 🧳
Попробуем решать кейсы?
Представьте себе, что вы начальник отдела разработки в крупной корпорации. У вас есть сотрудник, работающий сильно выше ожидаемого, прямо молодец, выше всяких похвал.
Просыпаетесь вы утром в воскресенье, а он написал огромное письмо начальнику вашего начальника, следующего содержания:
Вы, как руководитель очень средний, ряд ваших сотрудников очень плохи в своей работе. А смежные подразделения отвратительны.
Ваши действия?
#case
@badtechproject
Попробуем решать кейсы?
Представьте себе, что вы начальник отдела разработки в крупной корпорации. У вас есть сотрудник, работающий сильно выше ожидаемого, прямо молодец, выше всяких похвал.
Просыпаетесь вы утром в воскресенье, а он написал огромное письмо начальнику вашего начальника, следующего содержания:
Вы, как руководитель очень средний, ряд ваших сотрудников очень плохи в своей работе. А смежные подразделения отвратительны.
Ваши действия?
#case
@badtechproject
PMные кейсы #2
Вы менеджер в консалтинге и продаете услуги разным компаниям, внедряя BI систему.
И вот, у вас новый клиент, аптечная сеть Х.
Вы знаете, что их ИТ директор встречается с менеджерами разных компаний, обсуждает с ними требования и бюджеты.
На следующий неделе будет ваша встреча.
А сегодня чудесный день и вы собираетесь на встречу выпускников.
Уже вечером, когда все расслабились и всем хорошо, вы узнаете, что ваш одноклассник Николай работает заместителем того самого ИТ директора.
И он готов с вами поделиться основными ожидаемыми своего босса, безвозмездно.
#case
@badtechproject
Вы менеджер в консалтинге и продаете услуги разным компаниям, внедряя BI систему.
И вот, у вас новый клиент, аптечная сеть Х.
Вы знаете, что их ИТ директор встречается с менеджерами разных компаний, обсуждает с ними требования и бюджеты.
На следующий неделе будет ваша встреча.
А сегодня чудесный день и вы собираетесь на встречу выпускников.
Уже вечером, когда все расслабились и всем хорошо, вы узнаете, что ваш одноклассник Николай работает заместителем того самого ИТ директора.
И он готов с вами поделиться основными ожидаемыми своего босса, безвозмездно.
#case
@badtechproject
PMые кейсы №3
Кажется пост про успех не так очевиден. Тогда попробуем кейс.
Вы - начальник отдела управления проектами. Есть у вас двое ребят: Леха и Дима.
Леха - в 7:30 уже в офисе, работает, а домой уходит не раньше 20:00. Что на счет обеда? Пытается перехватить что-нибудь сидя за компом и участвую в двух митингах. Ну а может, просто, кофе закидывается весь день. В общем, красавчик. Задач решает уйму и качество не страдает (пусть будет так).
Димон? Всегда налегке, никакого напряга. Дашь ему задачку и как-то все летит вперед, а он только и знает, что улыбаться. Задач и проектов не меньше чем у Лехи. Результат на уровне.
Если, кстати, заглянуть в систему мониторинга, станет очевидно, что Димон работает +/- столько же часов, сколько Леха.
И вот появилась у вас возможность повысить одного из них.
Кого вы повысите? Обоих нельзя.
P.S. Зарплата и сложность задач у них одинаковая.
А - повышу Леху. Парень трудится, умирает на работе. Нужно это отметить.
Б - Димона. Очевидно, что он этого заслуживает. Любая задача спорится. Так я ему их еще смогу накинуть, будет делать еще больше.
В - Повышу зарплату себе. А этих двоих уволю, нафиг. Леха - не успевает ничего делать, не умеет управлять своим временем. Димон - филонит явно.
P.S. Разбор вариантов в среду (15.11).
#case
Кажется пост про успех не так очевиден. Тогда попробуем кейс.
Вы - начальник отдела управления проектами. Есть у вас двое ребят: Леха и Дима.
Леха - в 7:30 уже в офисе, работает, а домой уходит не раньше 20:00. Что на счет обеда? Пытается перехватить что-нибудь сидя за компом и участвую в двух митингах. Ну а может, просто, кофе закидывается весь день. В общем, красавчик. Задач решает уйму и качество не страдает (пусть будет так).
Димон? Всегда налегке, никакого напряга. Дашь ему задачку и как-то все летит вперед, а он только и знает, что улыбаться. Задач и проектов не меньше чем у Лехи. Результат на уровне.
Если, кстати, заглянуть в систему мониторинга, станет очевидно, что Димон работает +/- столько же часов, сколько Леха.
И вот появилась у вас возможность повысить одного из них.
Кого вы повысите? Обоих нельзя.
P.S. Зарплата и сложность задач у них одинаковая.
А - повышу Леху. Парень трудится, умирает на работе. Нужно это отметить.
Б - Димона. Очевидно, что он этого заслуживает. Любая задача спорится. Так я ему их еще смогу накинуть, будет делать еще больше.
В - Повышу зарплату себе. А этих двоих уволю, нафиг. Леха - не успевает ничего делать, не умеет управлять своим временем. Димон - филонит явно.
P.S. Разбор вариантов в среду (15.11).
#case
PMые кейсы №4
Закрываем глаза и представляем себе, что вы руководитель проекта - Василий, работающий в продуктовой организации.
Вам дали новый сложный проект, в нем очень заинтересован вице-президент или любой иной уважаемый человек вашей организации.
В проекте будет участвовать порядка 10 кластеров (кластер - группа команд, end to end, отвечающая за свое направление).
Каждый кластер выделил своего РМа.
Как это часто бывает, вы, конечно, на проекте, главный, но очень уж условно, потому что организация продуктовая и вы, в целом, просто, включились в бэклоги разных команд с инициативой.
И вот вам предстоит идти на свой первый статус по проекту к руководству.
Как построите процесс?
А. Побегаю по всем, уточню статус. Выйду на руководство и сам все расскажу. С собой возьму только тех, у кого есть проблемы. Как известно, все успехи мои, а поражения - возьмут на себя ребята.
Б. Побегаю по всем, уточню статус. Выйду на руководство и сам все расскажу. Не буду брать никого, это моя минута славы.
В. Побегаю по всем, уточню статус. Вместе с РМами выйдем к руководству, я кратко скажу общий статус, а дальше каждый РМ возьмет слово
#case
@badtechproject
Закрываем глаза и представляем себе, что вы руководитель проекта - Василий, работающий в продуктовой организации.
Вам дали новый сложный проект, в нем очень заинтересован вице-президент или любой иной уважаемый человек вашей организации.
В проекте будет участвовать порядка 10 кластеров (кластер - группа команд, end to end, отвечающая за свое направление).
Каждый кластер выделил своего РМа.
Как это часто бывает, вы, конечно, на проекте, главный, но очень уж условно, потому что организация продуктовая и вы, в целом, просто, включились в бэклоги разных команд с инициативой.
И вот вам предстоит идти на свой первый статус по проекту к руководству.
Как построите процесс?
А. Побегаю по всем, уточню статус. Выйду на руководство и сам все расскажу. С собой возьму только тех, у кого есть проблемы. Как известно, все успехи мои, а поражения - возьмут на себя ребята.
Б. Побегаю по всем, уточню статус. Выйду на руководство и сам все расскажу. Не буду брать никого, это моя минута славы.
В. Побегаю по всем, уточню статус. Вместе с РМами выйдем к руководству, я кратко скажу общий статус, а дальше каждый РМ возьмет слово
#case
@badtechproject