🗣️اﮔﺮ ﺍﻓﺮﺍﺩ میﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻨﺪ ﯾﺎﺩ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ ﮐﻪ، ﺁﻧﭽﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﻦ ﺧﻮﺏ ﺍﺳﺖ، ﻟﺰﻭﻣﯽ ﻧﺪﺍﺭﺩ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ هم ﺧﻮﺏ ﺑﺎﺷﺪ، ﺁﻧﮕﺎﻩ ﺩﻧﯿﺎﯼ ﺷﺎﺩ ﻭ ﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪﺗﺮﯼ ﻣﯽﺩﺍﺷﺘﯿﻢ✨✨✨✨

❓ﺗﺌﻮﺭﯼ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺑﻪ ﻣﺎ ﻣﯽﺁﻣﻮﺯﺩ ﮐﻪ ﺩﻧﯿﺎﯼ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﻣﻦ، ﺍﺳﺎﺱ ﻭ ﺷﺎﻟﻮﺩه‌ی ﺯﻧﺪﮔﯽ ﻣﻦ ﺍﺳﺖ ﻭ ﻧﻪ ﺍﺳﺎﺱ ﻭ ﺷﺎﻟﻮﺩه‌ی ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ..

✍🏾ویلیام گلاسر
🔖تئوری انتخاب

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🖥@amin_afrouzian

🌿اثر سنجش عملکرد روزانه ما چه کمکی به روند کاری و زندگیمون می‌کنه⁉️

💥💥💥💥💥💥💥💥💥

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان
#سلسله_رشد
#توسعه_فردی
#تحول_سازمانی

🖥@amin_afrouzian

💢استفاده از ماتریس تفویض برای تصمیم‌گیری در خصوص تفویض یا عدم تفویض وظایف

📌چگونه تصمیم بگیریم وظایف مختلف را می‌توان به دیگری محول کرد یا خیر؟

✨یک دیدگاه این است که در یک نقطه خاص، با کمترین استثناء، هرچیزی که پتانسیل تفویض اختیار دارد باید به کارکنان محول شود.

🔖یک روش خوب برای مشخص کردن وظایفی که باید تفویض شوند، استفاده از ماتریس تفویض است.

🔖رهبران با استفاده از این ماتریس می‌توانند بر حسب میزان مهارتشان روی کار مورد‌نظر یا علاقه‌ای که به آن دارند، در مورد تفویض وظایف تصمیم‌گیری کنند.

🎮مثلا اگر به‌عنوان مدیر به کاری علاقه دارید و در آن از مهارت خوبی برخوردار هستید، نباید آن را تفویض کنید..

#سلسله_رشد
#بهبود_عملکرد

🖥@amin_afrouzian

💢رهبری کردن به مانند شنا کردن است..

همچنان که شما با مطالعه کردن نمی توانید شناگر شويد با صرفا مطالعه کردن هم نمی توانید رهبر شوید.

برای رهبر شدن بايد برنامه های عملیاتی و تمرین داشته باشید.

✍️هنری مینتزبرگ

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

⭕️برای اجرای یک کار تیمی خوب فقط برخورداری از افراد مناسب کافی نیست بلکه باید خوب اونها رو با هم جفت و جور کرد..

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐@amin_afrouzian

🤩زندگی آزمون سختی است. برخی افراد در آن شکست می خورند زیرا تلاششان را بر روی کپی کردن از دیگران میگذارند. آنها متوجه نیستند که برگه ی سوالات هر شخص متفاوت است..

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐@amin_afrouzian

بی خیال هدف هایمان نشویم مشخص کردن

هدف خودش یک قدم است به سوی موفقیت

اگر امروزمان بهتر از دیروز است این یعنی

خود موفقیت 💥💥


#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🌐@amin_afrouzian

🔄اهداف زندگی شبیه ماهی اند؛ اگر یک ماهی کوچک بخواهی می‌توانی در قسمت‌های کم‌عمق بمانی، اما اگر ماهی بزرگ را بخواهی، باید به جاهای عمیق‌تری بروی..

👤دیوید لینچ

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🌐@amin_afrouzian

💥مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژی یعنی نزدیک شدن به اهداف و بهبود چشمگیر وضعیت سازمان حتی در شرایط ناپایدار بازار.

🔖نگاه مدیریت استراتژی:

1- تدوین استراتژی های سازمان
2- ارائه برنامه‌هایی جهت سودبردن از نقاط قوت و فرصت‌ها و اصلاح نقاط ضعف و پرهیز از تهدیدات است
3- اجرای استراتژی‌ها جهت دستیابی به اهداف سازمان
4- ارزیابی و کنترل نظام‌مند استراتژی‌ها جهت کسب اطمینان از اجرای درست برنامه‌ها
5- کاهش زمان تصمیم‌سازی در سازمان
6- ایجاد نگاه سریع و استراتژیک برای کاهش خطای تصمیم‌سازی
7- کاهش هزینه‌های اجرا
8- مستند و یکپارچه‌سازی اطلاعات

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد


🌐amin_afrouzian

💥مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟

🔖مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گامهای مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

🔹Awareness
🔹Desire
🔹Knowledge
🔹Ability
🔹Reinforcement

🔴آگاهی Awareness:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر.
خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛
گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

🔴 تمایل Desire:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر.
دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد؛ باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

🔴 دانش Knowledge:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.


🔴توانایی Ability:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر. قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

🔴تقویت Reinforcement:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.
چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان
#تغییر

🌐@amin_afrouzian

💥مدیریت هیجانات مخرب

🔖هیجانات مخرب خودشان را در قالب رفتارهای مخربی نشان میدهند که تمرکز را در هاله ای از ابهام میبرند؛ روابط را منحرف و بر آگاهی موقعیتی سایه می اندازند و موجب تصمیم گیری ،غیر منطقی، قضاوت سوء و اعتماد به نفس بیش از حد میشوند.
و زمانی که با تصمیماتی روبه رو و یا ملزم به تعهداتی میشویم، میتوانند منجر به رخوت یا به تأخیر افکندن شوند.

🔖مدیریت هیجانات مخرب اولین ابر مهارت فروش است.

🔖حقیقت این است که اهمیتی ندارد چه میفروشید، و یا چه فرآیندتان ساده باشد یا پیچیده یا چرخه فروش کوتاه باشد یا بلند، برتری در فروش زمانی روی میدهد که یاد بگیرید چگونه هیجانات مخربتان را مدیریت کنید تا بتوانید بر هیجانات سایر افراد تأثیر بگذارید..

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🌐aminafrouzian.com

Peter Principite

اصل پیتر

💥این اصل میگوید انتخاب یک فرد برای تصدی یک سمت بر اساس میزان موفقیت عملکرد در نقش فعلی اش صورت میگیرد نه بر اساس سنجش تواناییهای او برای ایفای نقش جدید..
🔖اتفاقی که در عمده سازمان ها وجود دارد به نظر شما چقدر این اصل درست است و یا پیروی از آن چه تبعاتی خواهد داشت؟

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐www.aminafrouzian.com

🟢۱۰ توصیه وارن بافت برای جوانانی که می خواهند ثروتمند شوند.


#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان
#ثروت

🌐www.aminafrouzian.com

🔖برای افزایش مشارکت و همکاری بهتر کارکنان، می‌توان از روش‌های تاثیرگذار و عملی متعددی استفاده کرد..

1️⃣تعیین اهداف و وظایف روشن
تعیین اهداف مشخص و روشن برای پروژه و تقسیم وظایف به‌طور دقیق و واضح به هر یک از اعضای تیم، از اهمیت بالایی برخوردار است. این کار باعث می‌شود هر فرد بداند چه انتظاری از او می‌رود و چگونه باید به اهداف پروژه کمک کند.
2️⃣تشویق به ارتباطات موثر
برقراری ارتباطات موثر و شفاف بین اعضای تیم از طریق جلسات منظم، ابزارهای ارتباطی آنلاین و کانال‌های ارتباطی باز می‌تواند به بهبود هماهنگی و افزایش همکاری کمک کند. تشویق به اشتراک‌گذاری نظرات، ایده‌ها و بازخوردها نیز اهمیت زیادی دارد.
3️⃣ایجاد محیط کاری مشارکتی
ایجاد محیط کاری که در آن همکاری و همفکری تشویق شود، به افزایش مشارکت کارکنان کمک می‌کند. این محیط می‌تواند شامل فضای کاری باز، جلسات گروهی و فعالیت‌های تیمی باشد.
4️⃣ارائه فرصت‌های رشد و توسعه
ارائه فرصت‌های آموزشی و توسعه فردی به کارکنان باعث افزایش انگیزه و تعهد آن‌ها به پروژه می‌شود. برگزاری دوره‌های آموزشی مرتبط با پروژه و تشویق به یادگیری مهارت‌های جدید می‌تواند به افزایش مشارکت کمک کند.
5️⃣تشویق و تقدیر از عملکرد خوب
تشویق و تقدیر از کارکنانی که عملکرد خوبی دارند، می‌تواند به افزایش انگیزه و تعهد آن‌ها به پروژه منجر شود. این تقدیر می‌تواند به صورت مالی (پاداش) یا غیرمالی (تقدیرنامه، تشکر عمومی) باشد.
6️⃣استفاده از ابزارها و تکنولوژی‌های مناسب
استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه و تکنولوژی‌های نوین می‌تواند به بهبود همکاری و افزایش بهره‌وری کمک کند. ابزارهایی مانند نرم‌افزارهای مدیریت پروژه، ابزارهای ارتباطی آنلاین و سیستم‌های همکاری تیمی می‌توانند در این زمینه موثر باشند.
7️⃣ایجاد فرهنگ بازخورد سازنده
تشویق به ارائه و دریافت بازخورد سازنده می‌تواند به بهبود عملکرد و افزایش مشارکت کارکنان کمک کند. فرهنگ سازمانی باید به گونه‌ای باشد که کارکنان بدون ترس از انتقاد، بتوانند نظرات و پیشنهادات خود را بیان کنند.
8️⃣تعیین نقش‌های کلیدی و مسئولیت‌ها
تعیین نقش‌های کلیدی و مسئولیت‌های مشخص برای هر یک از اعضای تیم می‌تواند به افزایش تعهد و مسئولیت‌پذیری آن‌ها کمک کند. هر فرد باید بداند که چه نقشی در پروژه دارد و چگونه می‌تواند به موفقیت آن کمک کند.
9️⃣برگزاری جلسات توجیهی و هم‌اندیشی
برگزاری جلسات توجیهی و هم‌اندیشی به صورت منظم می‌تواند به افزایش هماهنگی و تبادل ایده‌ها و نظرات کمک کند. این جلسات می‌توانند به صورت حضوری یا آنلاین برگزار شوند و فرصتی برای بحث و بررسی مسائل و چالش‌های پروژه فراهم کنند.
0️⃣1️⃣تقویت انگیزه‌های درونی
توجه به انگیزه‌های درونی کارکنان و ایجاد فرصت‌هایی برای ارضای این انگیزه‌ها می‌تواند به افزایش مشارکت و تعهد آن‌ها کمک کند. این انگیزه‌ها می‌توانند شامل احساس موفقیت، رضایت از انجام کار و ایجاد تأثیر مثبت در سازمان باشند.

با به‌کارگیری این روش‌ها، می‌توان بهبود قابل توجهی در مشارکت و همکاری کارکنان در پروژه‌ها ایجاد کرد و در نتیجه، به دستیابی به اهداف پروژه و افزایش بهره‌وری سازمان کمک کرد.

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐aminafrouzian.com

🟢شخصا با واژه اهداف موافق نیستم
و ترجیح میدم در زمان های متفاوت هدف واحدی و نشان کنم💥

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد
🌐@amin_afrouzian

📌چه چیزی باعث می شود استعدادها مارا ترک کنند؟

🔖اغلب ما اینگونه فکر می کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا استعدادها را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده اند چیزی خلاف بر این است.

🟢اینکه چه چیزی باعث می شود استعدادها ما را ترک کنند  را به شرح زیر بیان کرده اند:

🔄رفتار و تعامل مدیر مستقیم
🔄نبود مسیر شغلی روشن
🔄ارتباطات ضعیف
🔄فعالیتها و وظایف بی معنی
🔄کمبود بازخورد
🔄کمبود حقوق

🔴اینکه چه کاری انجام دهیم که آنها مارا ترک نکنند بر اساس مقالات و تحقیقات مختلفی که انجام شده است می توان در موارد زیر خلاصه کرد:

⚡️کمک کنیم آنها احساسات خود را بیان کنند

شرکت های موفق در این حوزه تلاش می کنند به نگرانی های کارکنان خود جهت بدهند به نحوی که این نگرانی ها در مسیر نگرانی های شرکت قرار گیرد.

⚡️دانسته های آنها را به چالش بکشیم

رکود مهمترین عامل در کاهش رضایت شغلی آنها است. حال اگر دانسته های آنها را به چالش بکشیم، به مرحله اجرا در بیاوریم و یا درخواست کنیم به دیگران آموزش بدهند، آنها هیچگاه احساس رکود و رخوت نخواهند کرد.

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🔖قصه های شب برای مدیران

🔄برگرفته از کتاب قصه های شب برای مدیران تالیف هنری مینتزبرگ

📌مشکل «افزایش کارآیی» چیست؟

🔴هنری مینتزبرگ در کتاب «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد: وقتی کلمه کارآیی به گوش‌مان می‌خورد، ناخودآگاه ذهن‌مان بر معیارهای کمّی و قابل اندازه‌گیری مثل سرعت خدمات، هزینه تحویل محصول و غیره متمرکز می‌شود.

🟢این واقعیت که ذهن ما کارآیی را مترادف با معیارهای قابل اندازه‌گیری می‌داند، باعث بروز سه چالش جدی برای کسب و کارمان می‌شود:

✅از آن جایی که عموما اندازه‌گیری «هزینه‌های کسب و کار» کاری ساده‌تر است، مدیران نیز برای افزایش کارآیی، اغلب صرفا بر کاهش هزینه‌ها تمرکز می‌کنند و از موضوعات مهم دیگری که اندازه‌گیری آنها دشوارتر است، مثل «کیفیت محصولات شرکت» غافل می‌شوند.

✅تمرکز صرف بر کاهش هزینه‌های کسب و کار پیامدهای ناگواری را به دنبال خواهد داشت که آنها را «پیامدهای جانبی پنهان» می‌نامند. برای مثال، مدیرعاملی را در نظر بگیرید که برای افزایش سودآوری شرکت، هزینه‌های تحقیق و توسعه را کاهش می‌دهد، غافل از این که این کار در بلندمدت باعث می‌شود شرکت نتواند محصولات جدید و خلاقانه‌ای را به بازار عرضه کند و در نتیجه به مرور از بازار حذف می‌شود.

✅تمرکز بر کاهش هزینه‌های کسب و کار بعد از مدتی شیوع مسائل ناشایست را رواج می‌دهد. برای مثال، فروشندگان‌مان اگر نتوانند میزان فروش به مشتری را افزایش بدهند، احساس می‌کنند نتوانسته‌اند کارآیی‌شان را افزایش بدهند و در نتیجه اخلاق‌شان در قبال مشتری تغییر می‌کند و به احتمال زیاد باعث رنجش خاطر او می‌شوند.

🔵پس اگر می‌خواهیم کارآیی کسب و کار را ارتقا بدهیم، نباید صرفا روی جنبه‌های کمّی کارمان تمرکز کنیم بلکه باید جنبه‌های کیفی کارمان را هم مدنظر قرار بدهیم.

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🟢عنصر بنیادین هوش هیجانی شامل موارد زیر است:

🔖خوش بینی؛ احساس مثبت خوشبینی به شما کمک میکند تا با تنوع و گوناگونی روبه رو شوید و به مسیرتان ادامه دهید، خوش بینی مادر استقامت است. خوش بینی سیستم باور مثبت را قوی و انرژی مثبت را جذب میکند چنان که هلن کلر به درستی گفت که

«خوشبینی ایمانی است که منجر به موفقیت میشود.»

🔖رقابت پذیری؛
آیا از شکست متنفرید یا به پیروزی عشق میورزید؟ انگیزه اجتناب از ،شکست چیزی است که سبب میشود، انسان برتر، طولانی تر و سخت تر کار کند و هر کاری انجام دهند تا پیروز شوند رقابت پذیری مادر مداومت است.

🔖نیاز به موفقیت؛
هنری مورای روان شناس و محقق، نیاز به موفقیت را اینطور توضیح میدهد «تلاشهای ،شدید طولانی مدت و مکرر برای دستیابی به چیزی سخت کار با یک هدف به سمت یک هدف عالی و دور داشتن تصمیم و عزم برای پیروزی» نیاز به موفقیت مادر خود انگیزشی است.

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد