🔄اهداف زندگی شبیه ماهی اند؛ اگر یک ماهی کوچک بخواهی می‌توانی در قسمت‌های کم‌عمق بمانی، اما اگر ماهی بزرگ را بخواهی، باید به جاهای عمیق‌تری بروی..

👤دیوید لینچ

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🌐@amin_afrouzian

💥کاسبی های عجیب!

🟢شرکتها روش های زیادی برای پول در آوردن دارند ولی برخی شرکتهای بزرگ با روشهای عجیب و غیرتصور همگانی کسب درآمد می کنند که تعدادی از آنها بشرح زیر است:

🔺مک دونالد

آنها بیشتر از اینکه از فروش همبرگر پول دربیاورند، از فروش «حق امتیاز» شعبه های خود کسب درآمد می کنند. امروزه مک دونالد، یکی از موفق ترین کمپانی های حوزه املاک به شمار می رود.

🔺تویوتا

زمانی بود که بخش فروش قطعات و تجاری تویوتا بیشتر از فروش خودروهایش درآمد عایدش می کرد. مثلا اتومبیل های مسابقه ای MG، هزینه قطعاتشان از خود خودرو بیشتر بود.

🔺کمپانی Best Buy

که ظاهرا در حوزه فروش وسایل الکترونیکی فعالیت دارد، حاشیه سود بسیار کمی از این کار می برد. در عوض، عمده سود کمپانی از بخش مالی، گارانتی های طولانی مدت، بیمه، و تعمیرات حاصل می شود.

🔺شرکت های هواپیمایی ارزان قیمت

معمولاً از فروش بلیت، حتی زیان هم می کنند. ولی با استفاده از فروش غذا در هواپیما، هزینه حمل چمدان اضافه، و سیستم رزرو صندلی کسب درآمد می کنند.

🔺آمازون

از فروش کتابخوان های کیندل، سود بسیار کمی دارد. سود اصلی اش از فروش «محتوا» برای کیندل هاست که خود آمازون، اصلی ترین فروشنده ی آن است.

#امین_افروزیان
#خلاقیت

🌐@amin_afrouzian

💥 دنياى اطرافت انعکاسی از دنياى درونت است اگر دنياى بهترى براى خودت ميخواهى ، دنياى درونت را دگرگون کن..

#امین_افروزیان


🌐@amin_afrouzian

💥مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژی یعنی نزدیک شدن به اهداف و بهبود چشمگیر وضعیت سازمان حتی در شرایط ناپایدار بازار.

🔖نگاه مدیریت استراتژی:

1- تدوین استراتژی های سازمان
2- ارائه برنامه‌هایی جهت سودبردن از نقاط قوت و فرصت‌ها و اصلاح نقاط ضعف و پرهیز از تهدیدات است
3- اجرای استراتژی‌ها جهت دستیابی به اهداف سازمان
4- ارزیابی و کنترل نظام‌مند استراتژی‌ها جهت کسب اطمینان از اجرای درست برنامه‌ها
5- کاهش زمان تصمیم‌سازی در سازمان
6- ایجاد نگاه سریع و استراتژیک برای کاهش خطای تصمیم‌سازی
7- کاهش هزینه‌های اجرا
8- مستند و یکپارچه‌سازی اطلاعات

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد


🌐amin_afrouzian

💥مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟

🔖مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گامهای مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

🔹Awareness
🔹Desire
🔹Knowledge
🔹Ability
🔹Reinforcement

🔴آگاهی Awareness:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر.
خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛
گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

🔴 تمایل Desire:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر.
دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد؛ باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

🔴 دانش Knowledge:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.


🔴توانایی Ability:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر. قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

🔴تقویت Reinforcement:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.
چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان
#تغییر

🌐@amin_afrouzian

💥مدیریت هیجانات مخرب

🔖هیجانات مخرب خودشان را در قالب رفتارهای مخربی نشان میدهند که تمرکز را در هاله ای از ابهام میبرند؛ روابط را منحرف و بر آگاهی موقعیتی سایه می اندازند و موجب تصمیم گیری ،غیر منطقی، قضاوت سوء و اعتماد به نفس بیش از حد میشوند.
و زمانی که با تصمیماتی روبه رو و یا ملزم به تعهداتی میشویم، میتوانند منجر به رخوت یا به تأخیر افکندن شوند.

🔖مدیریت هیجانات مخرب اولین ابر مهارت فروش است.

🔖حقیقت این است که اهمیتی ندارد چه میفروشید، و یا چه فرآیندتان ساده باشد یا پیچیده یا چرخه فروش کوتاه باشد یا بلند، برتری در فروش زمانی روی میدهد که یاد بگیرید چگونه هیجانات مخربتان را مدیریت کنید تا بتوانید بر هیجانات سایر افراد تأثیر بگذارید..

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🌐aminafrouzian.com

💥یافتن نقطه طلایی به سبک وارن بافت

🔴حتما اسم وارن بافت را شنیده‌اید مردی که جایگاهی منحصر  به فرد در قلب و ذهن سرمایه گذاران سراسر جهان دارد اما او چطور به این جایگاه دست پیدا کرد؟

🔴احتمالا تا کنون صدها نفر سعی کرده‌اند از جنبه‌های مختلف به این سوال پاسخ بدهند. بیل جورج کارشناس مدیریت و رهبری در دانشگاه هاروارد هم یکی از آنها است.

🔴جورج اعتقاد دارد که وارن بافت یک نقطه تعادلی طلایی در زندگی‌اش پیدا کرده بود و همین موضوع موفقیت بزرگ او را رقم زد اما این نقطه طلایی چه بود؟

#سخن_بزرگان
#امین_افروزیان

🌐Aminafrouzian.com

Peter Principite

اصل پیتر

💥این اصل میگوید انتخاب یک فرد برای تصدی یک سمت بر اساس میزان موفقیت عملکرد در نقش فعلی اش صورت میگیرد نه بر اساس سنجش تواناییهای او برای ایفای نقش جدید..
🔖اتفاقی که در عمده سازمان ها وجود دارد به نظر شما چقدر این اصل درست است و یا پیروی از آن چه تبعاتی خواهد داشت؟

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐www.aminafrouzian.com

🟢۱۰ توصیه وارن بافت برای جوانانی که می خواهند ثروتمند شوند.


#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان
#ثروت

🌐www.aminafrouzian.com

⭐️ افکار شما به هرجا برود، انرژی نیز به دنبال آن خواهد رفت

⚡️وقتی به تکرار به هدفتان می اندیشید و آن را در ذهن نگه می دارید، انرژی شما در مسیر هدفی که برای خود تعیین کرده اید حرکت می کند و شما را به موفقیت می رساند.
⚡️و به لطف کار پیوسته ضمیر ناخودآگاه، شرایط و سایر اشخاص به شما کمک می کنند تا به شکلی جدید و حیرت انگیز به هدفهایتان برسید.
🟢افکار شما‌ به چه سمتی می رود به سوی فراوانی یا تنگدستی، به سوی موفقیت یا شکست، افکارتان را به سمتی هدایت کنید که دوست دارید..

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان

🌐www.aminafrouzian.com

🔖برای افزایش مشارکت و همکاری بهتر کارکنان، می‌توان از روش‌های تاثیرگذار و عملی متعددی استفاده کرد..

1️⃣تعیین اهداف و وظایف روشن
تعیین اهداف مشخص و روشن برای پروژه و تقسیم وظایف به‌طور دقیق و واضح به هر یک از اعضای تیم، از اهمیت بالایی برخوردار است. این کار باعث می‌شود هر فرد بداند چه انتظاری از او می‌رود و چگونه باید به اهداف پروژه کمک کند.
2️⃣تشویق به ارتباطات موثر
برقراری ارتباطات موثر و شفاف بین اعضای تیم از طریق جلسات منظم، ابزارهای ارتباطی آنلاین و کانال‌های ارتباطی باز می‌تواند به بهبود هماهنگی و افزایش همکاری کمک کند. تشویق به اشتراک‌گذاری نظرات، ایده‌ها و بازخوردها نیز اهمیت زیادی دارد.
3️⃣ایجاد محیط کاری مشارکتی
ایجاد محیط کاری که در آن همکاری و همفکری تشویق شود، به افزایش مشارکت کارکنان کمک می‌کند. این محیط می‌تواند شامل فضای کاری باز، جلسات گروهی و فعالیت‌های تیمی باشد.
4️⃣ارائه فرصت‌های رشد و توسعه
ارائه فرصت‌های آموزشی و توسعه فردی به کارکنان باعث افزایش انگیزه و تعهد آن‌ها به پروژه می‌شود. برگزاری دوره‌های آموزشی مرتبط با پروژه و تشویق به یادگیری مهارت‌های جدید می‌تواند به افزایش مشارکت کمک کند.
5️⃣تشویق و تقدیر از عملکرد خوب
تشویق و تقدیر از کارکنانی که عملکرد خوبی دارند، می‌تواند به افزایش انگیزه و تعهد آن‌ها به پروژه منجر شود. این تقدیر می‌تواند به صورت مالی (پاداش) یا غیرمالی (تقدیرنامه، تشکر عمومی) باشد.
6️⃣استفاده از ابزارها و تکنولوژی‌های مناسب
استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه و تکنولوژی‌های نوین می‌تواند به بهبود همکاری و افزایش بهره‌وری کمک کند. ابزارهایی مانند نرم‌افزارهای مدیریت پروژه، ابزارهای ارتباطی آنلاین و سیستم‌های همکاری تیمی می‌توانند در این زمینه موثر باشند.
7️⃣ایجاد فرهنگ بازخورد سازنده
تشویق به ارائه و دریافت بازخورد سازنده می‌تواند به بهبود عملکرد و افزایش مشارکت کارکنان کمک کند. فرهنگ سازمانی باید به گونه‌ای باشد که کارکنان بدون ترس از انتقاد، بتوانند نظرات و پیشنهادات خود را بیان کنند.
8️⃣تعیین نقش‌های کلیدی و مسئولیت‌ها
تعیین نقش‌های کلیدی و مسئولیت‌های مشخص برای هر یک از اعضای تیم می‌تواند به افزایش تعهد و مسئولیت‌پذیری آن‌ها کمک کند. هر فرد باید بداند که چه نقشی در پروژه دارد و چگونه می‌تواند به موفقیت آن کمک کند.
9️⃣برگزاری جلسات توجیهی و هم‌اندیشی
برگزاری جلسات توجیهی و هم‌اندیشی به صورت منظم می‌تواند به افزایش هماهنگی و تبادل ایده‌ها و نظرات کمک کند. این جلسات می‌توانند به صورت حضوری یا آنلاین برگزار شوند و فرصتی برای بحث و بررسی مسائل و چالش‌های پروژه فراهم کنند.
0️⃣1️⃣تقویت انگیزه‌های درونی
توجه به انگیزه‌های درونی کارکنان و ایجاد فرصت‌هایی برای ارضای این انگیزه‌ها می‌تواند به افزایش مشارکت و تعهد آن‌ها کمک کند. این انگیزه‌ها می‌توانند شامل احساس موفقیت، رضایت از انجام کار و ایجاد تأثیر مثبت در سازمان باشند.

با به‌کارگیری این روش‌ها، می‌توان بهبود قابل توجهی در مشارکت و همکاری کارکنان در پروژه‌ها ایجاد کرد و در نتیجه، به دستیابی به اهداف پروژه و افزایش بهره‌وری سازمان کمک کرد.

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐aminafrouzian.com

🟢شخصا با واژه اهداف موافق نیستم
و ترجیح میدم در زمان های متفاوت هدف واحدی و نشان کنم💥

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد
🌐@amin_afrouzian

5️⃣خصوصیت افراد سمّی که شما را تحت تاثیر قرار می‌دهد

⚠️همه‌ی ما در زندگی خود افرادی را می‌شناسیم که آسیب های وارد شده از جانب آنها، از مزیت‌هایشان بیشتر است. با این وجود، تشخیص اینگونه از افراد سمی کار چندان دشواری نیست؛ بلکه مشکل اینجاست که می دانیم باید از چه کسی فاصله بگیریم، اما نمی دانیم که چطور باید این کار را انجام دهیم.

⚠️در ادامه، با 5️⃣خصوصیت افراد سمی آشنا می شوید که در محیط کار باید از آنها فاصله بگیرید؛ در غیر اینصورت، در معرض خطر آسیب های آنها قرار می گیرید:

1️⃣افرادی که آیه‌ی یاس می‌خوانند

همیشه و در تمامی محیط های کاری، یک نفر وجود دارد که با چشم‌انداز و نگرش منفی خود، دل و دماغ افراد دیگر را از بین می برد. همیشه بعد از صحبت کردن با آنها، احساس نا امیدی و ناراحتی به شما دست می دهد تا آنجایی‌که احساس خوبی نسبت به خودتان و شرایط کاری نداشته باشید. تا حد امکان تلاش کنید که از اینگونه افراد فاصله بگیرید.

2️⃣افرادی که دائما حرف می‌زنند

گفتگو و مکالمه برای برقراری ارتباط و صمیمی شدن با افراد در محیط کاری، روش بسیار مناسبی است؛ اما باید مرز میان اتمام مکالمه و آغاز کار و بهره وری را نیز رعایت کرد. اینگونه از افراد می توانند تمام بهره وری شما را از بین ببرند. تا زمانیکه همه ی کارهای خود را انجام نداده اید و می دانید که در طول روز کاری، هیچ برنامه ی دیگری ندارید، گفتگو با این افراد را آغاز نکنید.

3️⃣افرادی که دائما با شما رقابت می‌کنند

رقابت کردن با افراد هم‌رده با فعالیت های مشابه، بسیار طبیعی است؛ اما به خاطر داشته باشید که این رقابت، از مرز سلامت خارج نشود. گاهی اوقات از افرادی که با آنها رقابت دارید، فاصله بگیرید و خودتان را با خودتان مقایسه کنید و محک بزنید. گاهی اوقات، کاری که انجام داده‌اید، بیشتر از حد کفایت است.

4️⃣افرادی که دائما شکایت می‌کنند

اینگونه از افراد صرفا منفی‌گرا یا بدبین نیستند، اما همیشه از کاری که انجام می دهند و یا وظایفی که به آنها محول شده، شکایت می کنند. تلاش کنید که در کارهای تیمی، با این افراد در یک گروه قرار نگیرید. بدین ترتیب از کاری که انجام می دهید، لذت خواهید برد.

5️⃣کسانی که اصلا به حرف‌های شما گوش نمی‌دهند

همه‌ی ما این فرد را در محیط کار خود می شناسیم، افرادی که تا زمان تحویل کار آنها، باید همه چیز، از دستورالعمل ها گرفته تا مهلت و محدوده‌ی زمانی تحویل کار را پنج مرتبه برای آنها توضیح داد. ترجیحا کارها را به افراد دیگر بسپارید و تا حد امکان، در زمان خود صرفه‌جویی کرده و این زمان را به انجام کارهای مهم تر اختصاص دهید.

#امین_افروزیان
#سلسله_رشد

📌رابطه کوچینگ و افزایش عملکرد سازمان‌ها

🟢کوچینگ سازمانی توانایی‌های فردی را تقویت کرده و آن‌ها را مسئولیت‌پذیر بار می‌آورد

🟢دل‌مشغولی و تعهد کارکنان را افزایش می‌دهد

🟢عملکرد فردی را بهبود می‌بخشد

🟢کمک می‌کند تا فرد پتانسیل‌های خود را شناخته و گسترش دهد

🟢کوچینگ کمک می‌کند تا افراد و سازمان‌ها نقاط قوت و توانایی‌های خود را بشناسند و فرصت بیشتری برای رشد و پیشرفت کردن داشته باشند

🟢کوچینگ به افراد انگیزه می‌دهد و توانایی‌هایشان را بیشتر می‌کند.

🟢کوچینگ بیانگر آن است که سازمان برای منابع انسانی خود ارزش و اهمیت قائل است.

#امین_افروزیان
#کوچینگ_سازمانی

🔖یاد گرفته‌ام که دو نوع جدایی واقعاً مفیدند: جدایی حال از گذشته، و جدایی عقاید از هویت.

📚دوباره فکر کن
✍️آدام_گرانت

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان

🔖تاب‌آوری و آستانه تحمل

هیچ‌وقت کاری که پتانسیل موفقیت بالایی داره رو، صرفا به این خاطر که فشار و چالش‌های فعلیش زیاده، رها نکن!

برای مقابله با این فشارها و چالش‌ها، باید تاب‌آوری رو در خودمون تقویت کنیم.

تاب‌آوری به معنای توانایی شخص یا سازمان در مقابله با فشارها، تنش‌ها و مشکلاته. این توانایی شامل مهارت‌های مختلفی مثل تحمل استرس، حل‌مسئله، تصمیم‌گیری، انعطاف‌پذیری و تعامل با دیگرانه.

با افزایش خودشناسی، یادگیری مدیریت استرس و یادگیری ارتباط موثر با دیگران، می‌تونیم به مرور تاب‌آوری رو در خودمون تقویت کنیم.

در دنیای رقابتی و پرتنش امروز، نیازمند کسب مهارت‌ها و نگرش‌های جدیدی از جمله تاب‌آوری هستیم..

#امین_افروزیان
#سلسله_رشد

📌چه چیزی باعث می شود استعدادها مارا ترک کنند؟

🔖اغلب ما اینگونه فکر می کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا استعدادها را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده اند چیزی خلاف بر این است.

🟢اینکه چه چیزی باعث می شود استعدادها ما را ترک کنند  را به شرح زیر بیان کرده اند:

🔄رفتار و تعامل مدیر مستقیم
🔄نبود مسیر شغلی روشن
🔄ارتباطات ضعیف
🔄فعالیتها و وظایف بی معنی
🔄کمبود بازخورد
🔄کمبود حقوق

🔴اینکه چه کاری انجام دهیم که آنها مارا ترک نکنند بر اساس مقالات و تحقیقات مختلفی که انجام شده است می توان در موارد زیر خلاصه کرد:

⚡️کمک کنیم آنها احساسات خود را بیان کنند

شرکت های موفق در این حوزه تلاش می کنند به نگرانی های کارکنان خود جهت بدهند به نحوی که این نگرانی ها در مسیر نگرانی های شرکت قرار گیرد.

⚡️دانسته های آنها را به چالش بکشیم

رکود مهمترین عامل در کاهش رضایت شغلی آنها است. حال اگر دانسته های آنها را به چالش بکشیم، به مرحله اجرا در بیاوریم و یا درخواست کنیم به دیگران آموزش بدهند، آنها هیچگاه احساس رکود و رخوت نخواهند کرد.

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🔖قصه های شب برای مدیران

🔄برگرفته از کتاب قصه های شب برای مدیران تالیف هنری مینتزبرگ

📌مشکل «افزایش کارآیی» چیست؟

🔴هنری مینتزبرگ در کتاب «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد: وقتی کلمه کارآیی به گوش‌مان می‌خورد، ناخودآگاه ذهن‌مان بر معیارهای کمّی و قابل اندازه‌گیری مثل سرعت خدمات، هزینه تحویل محصول و غیره متمرکز می‌شود.

🟢این واقعیت که ذهن ما کارآیی را مترادف با معیارهای قابل اندازه‌گیری می‌داند، باعث بروز سه چالش جدی برای کسب و کارمان می‌شود:

✅از آن جایی که عموما اندازه‌گیری «هزینه‌های کسب و کار» کاری ساده‌تر است، مدیران نیز برای افزایش کارآیی، اغلب صرفا بر کاهش هزینه‌ها تمرکز می‌کنند و از موضوعات مهم دیگری که اندازه‌گیری آنها دشوارتر است، مثل «کیفیت محصولات شرکت» غافل می‌شوند.

✅تمرکز صرف بر کاهش هزینه‌های کسب و کار پیامدهای ناگواری را به دنبال خواهد داشت که آنها را «پیامدهای جانبی پنهان» می‌نامند. برای مثال، مدیرعاملی را در نظر بگیرید که برای افزایش سودآوری شرکت، هزینه‌های تحقیق و توسعه را کاهش می‌دهد، غافل از این که این کار در بلندمدت باعث می‌شود شرکت نتواند محصولات جدید و خلاقانه‌ای را به بازار عرضه کند و در نتیجه به مرور از بازار حذف می‌شود.

✅تمرکز بر کاهش هزینه‌های کسب و کار بعد از مدتی شیوع مسائل ناشایست را رواج می‌دهد. برای مثال، فروشندگان‌مان اگر نتوانند میزان فروش به مشتری را افزایش بدهند، احساس می‌کنند نتوانسته‌اند کارآیی‌شان را افزایش بدهند و در نتیجه اخلاق‌شان در قبال مشتری تغییر می‌کند و به احتمال زیاد باعث رنجش خاطر او می‌شوند.

🔵پس اگر می‌خواهیم کارآیی کسب و کار را ارتقا بدهیم، نباید صرفا روی جنبه‌های کمّی کارمان تمرکز کنیم بلکه باید جنبه‌های کیفی کارمان را هم مدنظر قرار بدهیم.

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🟢عنصر بنیادین هوش هیجانی شامل موارد زیر است:

🔖خوش بینی؛ احساس مثبت خوشبینی به شما کمک میکند تا با تنوع و گوناگونی روبه رو شوید و به مسیرتان ادامه دهید، خوش بینی مادر استقامت است. خوش بینی سیستم باور مثبت را قوی و انرژی مثبت را جذب میکند چنان که هلن کلر به درستی گفت که

«خوشبینی ایمانی است که منجر به موفقیت میشود.»

🔖رقابت پذیری؛
آیا از شکست متنفرید یا به پیروزی عشق میورزید؟ انگیزه اجتناب از ،شکست چیزی است که سبب میشود، انسان برتر، طولانی تر و سخت تر کار کند و هر کاری انجام دهند تا پیروز شوند رقابت پذیری مادر مداومت است.

🔖نیاز به موفقیت؛
هنری مورای روان شناس و محقق، نیاز به موفقیت را اینطور توضیح میدهد «تلاشهای ،شدید طولانی مدت و مکرر برای دستیابی به چیزی سخت کار با یک هدف به سمت یک هدف عالی و دور داشتن تصمیم و عزم برای پیروزی» نیاز به موفقیت مادر خود انگیزشی است.

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد