💢استفاده از ماتریس تفویض برای تصمیم‌گیری در خصوص تفویض یا عدم تفویض وظایف

📌چگونه تصمیم بگیریم وظایف مختلف را می‌توان به دیگری محول کرد یا خیر؟

✨یک دیدگاه این است که در یک نقطه خاص، با کمترین استثناء، هرچیزی که پتانسیل تفویض اختیار دارد باید به کارکنان محول شود.

🔖یک روش خوب برای مشخص کردن وظایفی که باید تفویض شوند، استفاده از ماتریس تفویض است.

🔖رهبران با استفاده از این ماتریس می‌توانند بر حسب میزان مهارتشان روی کار مورد‌نظر یا علاقه‌ای که به آن دارند، در مورد تفویض وظایف تصمیم‌گیری کنند.

🎮مثلا اگر به‌عنوان مدیر به کاری علاقه دارید و در آن از مهارت خوبی برخوردار هستید، نباید آن را تفویض کنید..

#سلسله_رشد
#بهبود_عملکرد

🖥@amin_afrouzian

💢رهبری کردن به مانند شنا کردن است..

همچنان که شما با مطالعه کردن نمی توانید شناگر شويد با صرفا مطالعه کردن هم نمی توانید رهبر شوید.

برای رهبر شدن بايد برنامه های عملیاتی و تمرین داشته باشید.

✍️هنری مینتزبرگ

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

⭕️برای اجرای یک کار تیمی خوب فقط برخورداری از افراد مناسب کافی نیست بلکه باید خوب اونها رو با هم جفت و جور کرد..

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐@amin_afrouzian

🤩زندگی آزمون سختی است. برخی افراد در آن شکست می خورند زیرا تلاششان را بر روی کپی کردن از دیگران میگذارند. آنها متوجه نیستند که برگه ی سوالات هر شخص متفاوت است..

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐@amin_afrouzian

بی خیال هدف هایمان نشویم مشخص کردن

هدف خودش یک قدم است به سوی موفقیت

اگر امروزمان بهتر از دیروز است این یعنی

خود موفقیت 💥💥


#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🌐@amin_afrouzian

🔄اهداف زندگی شبیه ماهی اند؛ اگر یک ماهی کوچک بخواهی می‌توانی در قسمت‌های کم‌عمق بمانی، اما اگر ماهی بزرگ را بخواهی، باید به جاهای عمیق‌تری بروی..

👤دیوید لینچ

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🌐@amin_afrouzian

💥مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژی یعنی نزدیک شدن به اهداف و بهبود چشمگیر وضعیت سازمان حتی در شرایط ناپایدار بازار.

🔖نگاه مدیریت استراتژی:

1- تدوین استراتژی های سازمان
2- ارائه برنامه‌هایی جهت سودبردن از نقاط قوت و فرصت‌ها و اصلاح نقاط ضعف و پرهیز از تهدیدات است
3- اجرای استراتژی‌ها جهت دستیابی به اهداف سازمان
4- ارزیابی و کنترل نظام‌مند استراتژی‌ها جهت کسب اطمینان از اجرای درست برنامه‌ها
5- کاهش زمان تصمیم‌سازی در سازمان
6- ایجاد نگاه سریع و استراتژیک برای کاهش خطای تصمیم‌سازی
7- کاهش هزینه‌های اجرا
8- مستند و یکپارچه‌سازی اطلاعات

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد


🌐amin_afrouzian

💥مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟

🔖مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گامهای مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

🔹Awareness
🔹Desire
🔹Knowledge
🔹Ability
🔹Reinforcement

🔴آگاهی Awareness:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر.
خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛
گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

🔴 تمایل Desire:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر.
دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد؛ باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

🔴 دانش Knowledge:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.


🔴توانایی Ability:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر. قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

🔴تقویت Reinforcement:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.
چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان
#تغییر

🌐@amin_afrouzian

💥مدیریت هیجانات مخرب

🔖هیجانات مخرب خودشان را در قالب رفتارهای مخربی نشان میدهند که تمرکز را در هاله ای از ابهام میبرند؛ روابط را منحرف و بر آگاهی موقعیتی سایه می اندازند و موجب تصمیم گیری ،غیر منطقی، قضاوت سوء و اعتماد به نفس بیش از حد میشوند.
و زمانی که با تصمیماتی روبه رو و یا ملزم به تعهداتی میشویم، میتوانند منجر به رخوت یا به تأخیر افکندن شوند.

🔖مدیریت هیجانات مخرب اولین ابر مهارت فروش است.

🔖حقیقت این است که اهمیتی ندارد چه میفروشید، و یا چه فرآیندتان ساده باشد یا پیچیده یا چرخه فروش کوتاه باشد یا بلند، برتری در فروش زمانی روی میدهد که یاد بگیرید چگونه هیجانات مخربتان را مدیریت کنید تا بتوانید بر هیجانات سایر افراد تأثیر بگذارید..

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🌐aminafrouzian.com

Peter Principite

اصل پیتر

💥این اصل میگوید انتخاب یک فرد برای تصدی یک سمت بر اساس میزان موفقیت عملکرد در نقش فعلی اش صورت میگیرد نه بر اساس سنجش تواناییهای او برای ایفای نقش جدید..
🔖اتفاقی که در عمده سازمان ها وجود دارد به نظر شما چقدر این اصل درست است و یا پیروی از آن چه تبعاتی خواهد داشت؟

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐www.aminafrouzian.com