🔖پذیرش داستان زندگی خود و دوست داشتن خود

شجاعانه‌ترین

کاری است که می‌توانیم در طول عمرمان انجام دهیم

📚موهبت کامل نبودن
✍️برنه براون

🖥@amin_afrouzian

😀 شک نکنید در این دنیا جای شما هم رزرو شده است، فقط کمی تلاش می‌خواهد تا جایگاه واقعی‌تان را پیدا کنید

🗣️چارلی چاپلین

🖥@amin_afrouzian

💥باید همیشه با خیال راحت و بدون رودربایستی موقع خرید چانه بزنید.
ضرری که ندارد.
من همیشه این کار را می‌کنم و یکی از ثروتمندترین مردان روی زمین هستم. من حتی در فروشگاه‌های بسیار شیک و به اصطلاح مدل بالا هم چانه می‌زنم. هر چه بیشتر برای جنسی پول می‌پردازید، فروشنده بیشتر می‌تواند از قیمت آن کم کند. من از این‌که پول گزاف بپردازم متنفرم و وقتی می‌بینم بقیه این کار را می‌کنند خیلی تأسف می‌خورم. پیش آمده است که وارد مغازه‌ای شده‌ام و برای یک جنس ده هزار دلاری ، دو هزار دلار پیشنهاد داده‌ام.

حتی ممکن است خجالت بکشم؛ چرا که همه می‌دانند من ترامپ هستم و بسیار ثروتمند.

اما زیاد اهمیت نمی‌دهم که مردم چه فکر می‌کنند. شما نمی‌دانید فقط با پرسیدن یک سؤال ساده چه تخفیف خوبی ممکن است بگیرید.

🗣️دونالد ترامپ

🖥@amin_afrouzian

⭐️به قول دکتر جرج ای. بورچ. از دانشکده‌ی پزشکی دانشگاه تولان و متخصص در بررسی طول عمر بشر، عوامل زیادی طول عمر شما را مشخص خواهند کرد؛ از جمله، وزن، وراثت، رژیم غذایی، تنش روانی، و عادات شخصی.

لیکن دکتر بورچ می‌گوید:

«سریع‌ترین راه به سوی انتهای زندگی، بازنشستگی و بیکاری است. هر انسانی برای ادامه‌ی حیات باید یک دلبستگی در زندگی داشته باشد.»

🗣️دیوید جی شوارتز

🖥@amin_afrouzian

💥ما در دنیایی از دوئیت زندگی می‌کنیم:

🔖بالا و پایین، تاریک و روشن، گرم و سرد، درون و بیرون، آهسته و تند، چپ و راست. این‌ها تنها نمونه‌های کمی از هزاران قطب متضاد است که برای وجود داشتن یک قطب، قطب دیگر نیز حتماً باید وجود داشته باشد.

🔖آیا ممکن است چپ، راست وجود نداشته باشد؟ امکان ندارد، درنتیجه همان‌طورکه قانون‌هایی در بیرون از ما برای دستیابی به پول وجود دارد، باید قانون‌هایی نیز در درون ما برای آن وجود داشته باشد. قوانین بیرون از ما مواردی مثل اطلاعات تجاری، نحوه اداره کردن پول و روش‌های سرمایه‌گذاری که این‌ها همه ضروری و لازم هستند، ولی بازی درونی ما نیز خیلی مهم است. می‌توان این را به یک نجار و ابزار کار او تشبیه کرد. داشتن ابزار مدرن و خوب برای نجار ضروری است، لیکن مهارت نجار که آن ابزارها را بتواند با مهارت به کار ببرد، مهم‌تر می‌باشد.

🗣️تی هارو اکر

🖥@amin_afrouzian

💢رهبری کردن به مانند شنا کردن است..

همچنان که شما با مطالعه کردن نمی توانید شناگر شويد با صرفا مطالعه کردن هم نمی توانید رهبر شوید.

برای رهبر شدن بايد برنامه های عملیاتی و تمرین داشته باشید.

✍️هنری مینتزبرگ

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

⭕️برای اجرای یک کار تیمی خوب فقط برخورداری از افراد مناسب کافی نیست بلکه باید خوب اونها رو با هم جفت و جور کرد..

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐@amin_afrouzian

🤩زندگی آزمون سختی است. برخی افراد در آن شکست می خورند زیرا تلاششان را بر روی کپی کردن از دیگران میگذارند. آنها متوجه نیستند که برگه ی سوالات هر شخص متفاوت است..

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐@amin_afrouzian

بی خیال هدف هایمان نشویم مشخص کردن

هدف خودش یک قدم است به سوی موفقیت

اگر امروزمان بهتر از دیروز است این یعنی

خود موفقیت 💥💥


#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🌐@amin_afrouzian

💥هنرِ "شنیدن" !

🟢در دو روز آینده تا حد امکان به گفت‌وگوهایی که بین افراد صورت می‌گیرد گوش کنید.
دو چیز را در نظر داشته باشید:

کدام یک بیشتر حرف می‌زند و کدام یک موفق‌تر است؟!

🟢از صدها تجربه کوچک و بزرگ آموخته‌ام که افراد پرحرف به ندرت آدم‌های موفقی هستند. همه‌ افراد موفق تقریبا بدون استثنا، هنر "شنیدن" را بیشتر دانسته و به کار می‌بندند.
به عبارت دیگر ، طرف مقابل را ترغیب می‌کنند به اینکه درباره‌ خودش، دیدگاه‌هایش، موفقیت‌هایش، شغلش و مشکلاتش حرف بزند .

📌هنر شنیدن به دو طریق راه را برای موفقیت‌های بزرگتر هموار می‌کند:

🔄هنر شنیدن جلب دوستی می‌کند.

🔄هنر شنیدن به شناخت بهتر افراد کمک می‌کند .

✍️د. شوارتز

#امین_افروزیان
#سلسله_رشد

🌐@amin_afrouzian

💥هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۷ در مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به تجربه نوین شرکت خدمات دیلویت(مستقر در نیویورک با عمر ۱۷۰ ساله و درآمد سالیانه بیش از ۳۴ میلیارد دلار و بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته است.

🔖تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند.

رهبران این تیم‌ها در این ارتباطات؛ فعالیت‌های زیر را انجام می‌دهند:

1⃣ شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.
2⃣ تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری
3⃣ بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند
4⃣ انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد
5⃣هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد.

🔖مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌کوتاه» (Check-in) با
«هر عضو« تیم خود در «هر هفته» کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود.

🔅علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن یا ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت.

⚠️در پایان این جمله نیز درس‌آموز است؛ جمله‌ای که به نظر می‌رسد در پاسخ به اعتراض یا دلخوری برخی از رهبران تیم‌ها عنوان شهر باشد، مبنی بر اینکه؛

ما برای انجام فعالیت‌های معمول خود نیز وقت نداریم، چرا کار دیگری برای ما می‌تراشید؟!

📌برای سازمان ما؛ این نشست‌های بررسی و بازخورد، کاری اضافه بر کارهای رهبر تیم نیست؛ بلکه کار رهبر تیم، همین است

#سلسله_رشد
#امین_افروزیان

🌐@amin_afrouzian

🔄اهداف زندگی شبیه ماهی اند؛ اگر یک ماهی کوچک بخواهی می‌توانی در قسمت‌های کم‌عمق بمانی، اما اگر ماهی بزرگ را بخواهی، باید به جاهای عمیق‌تری بروی..

👤دیوید لینچ

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🌐@amin_afrouzian

💥کاسبی های عجیب!

🟢شرکتها روش های زیادی برای پول در آوردن دارند ولی برخی شرکتهای بزرگ با روشهای عجیب و غیرتصور همگانی کسب درآمد می کنند که تعدادی از آنها بشرح زیر است:

🔺مک دونالد

آنها بیشتر از اینکه از فروش همبرگر پول دربیاورند، از فروش «حق امتیاز» شعبه های خود کسب درآمد می کنند. امروزه مک دونالد، یکی از موفق ترین کمپانی های حوزه املاک به شمار می رود.

🔺تویوتا

زمانی بود که بخش فروش قطعات و تجاری تویوتا بیشتر از فروش خودروهایش درآمد عایدش می کرد. مثلا اتومبیل های مسابقه ای MG، هزینه قطعاتشان از خود خودرو بیشتر بود.

🔺کمپانی Best Buy

که ظاهرا در حوزه فروش وسایل الکترونیکی فعالیت دارد، حاشیه سود بسیار کمی از این کار می برد. در عوض، عمده سود کمپانی از بخش مالی، گارانتی های طولانی مدت، بیمه، و تعمیرات حاصل می شود.

🔺شرکت های هواپیمایی ارزان قیمت

معمولاً از فروش بلیت، حتی زیان هم می کنند. ولی با استفاده از فروش غذا در هواپیما، هزینه حمل چمدان اضافه، و سیستم رزرو صندلی کسب درآمد می کنند.

🔺آمازون

از فروش کتابخوان های کیندل، سود بسیار کمی دارد. سود اصلی اش از فروش «محتوا» برای کیندل هاست که خود آمازون، اصلی ترین فروشنده ی آن است.

#امین_افروزیان
#خلاقیت

🌐@amin_afrouzian

💥 دنياى اطرافت انعکاسی از دنياى درونت است اگر دنياى بهترى براى خودت ميخواهى ، دنياى درونت را دگرگون کن..

#امین_افروزیان


🌐@amin_afrouzian

💥مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژی یعنی نزدیک شدن به اهداف و بهبود چشمگیر وضعیت سازمان حتی در شرایط ناپایدار بازار.

🔖نگاه مدیریت استراتژی:

1- تدوین استراتژی های سازمان
2- ارائه برنامه‌هایی جهت سودبردن از نقاط قوت و فرصت‌ها و اصلاح نقاط ضعف و پرهیز از تهدیدات است
3- اجرای استراتژی‌ها جهت دستیابی به اهداف سازمان
4- ارزیابی و کنترل نظام‌مند استراتژی‌ها جهت کسب اطمینان از اجرای درست برنامه‌ها
5- کاهش زمان تصمیم‌سازی در سازمان
6- ایجاد نگاه سریع و استراتژیک برای کاهش خطای تصمیم‌سازی
7- کاهش هزینه‌های اجرا
8- مستند و یکپارچه‌سازی اطلاعات

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد


🌐amin_afrouzian

💥مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟

🔖مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گامهای مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

🔹Awareness
🔹Desire
🔹Knowledge
🔹Ability
🔹Reinforcement

🔴آگاهی Awareness:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر.
خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛
گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

🔴 تمایل Desire:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر.
دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد؛ باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

🔴 دانش Knowledge:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.


🔴توانایی Ability:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر. قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

🔴تقویت Reinforcement:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.
چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان
#تغییر

🌐@amin_afrouzian

💥مدیریت هیجانات مخرب

🔖هیجانات مخرب خودشان را در قالب رفتارهای مخربی نشان میدهند که تمرکز را در هاله ای از ابهام میبرند؛ روابط را منحرف و بر آگاهی موقعیتی سایه می اندازند و موجب تصمیم گیری ،غیر منطقی، قضاوت سوء و اعتماد به نفس بیش از حد میشوند.
و زمانی که با تصمیماتی روبه رو و یا ملزم به تعهداتی میشویم، میتوانند منجر به رخوت یا به تأخیر افکندن شوند.

🔖مدیریت هیجانات مخرب اولین ابر مهارت فروش است.

🔖حقیقت این است که اهمیتی ندارد چه میفروشید، و یا چه فرآیندتان ساده باشد یا پیچیده یا چرخه فروش کوتاه باشد یا بلند، برتری در فروش زمانی روی میدهد که یاد بگیرید چگونه هیجانات مخربتان را مدیریت کنید تا بتوانید بر هیجانات سایر افراد تأثیر بگذارید..

#بهبود_عملکرد
#امین_افروزیان

🌐aminafrouzian.com

💥یافتن نقطه طلایی به سبک وارن بافت

🔴حتما اسم وارن بافت را شنیده‌اید مردی که جایگاهی منحصر  به فرد در قلب و ذهن سرمایه گذاران سراسر جهان دارد اما او چطور به این جایگاه دست پیدا کرد؟

🔴احتمالا تا کنون صدها نفر سعی کرده‌اند از جنبه‌های مختلف به این سوال پاسخ بدهند. بیل جورج کارشناس مدیریت و رهبری در دانشگاه هاروارد هم یکی از آنها است.

🔴جورج اعتقاد دارد که وارن بافت یک نقطه تعادلی طلایی در زندگی‌اش پیدا کرده بود و همین موضوع موفقیت بزرگ او را رقم زد اما این نقطه طلایی چه بود؟

#سخن_بزرگان
#امین_افروزیان

🌐Aminafrouzian.com

Peter Principite

اصل پیتر

💥این اصل میگوید انتخاب یک فرد برای تصدی یک سمت بر اساس میزان موفقیت عملکرد در نقش فعلی اش صورت میگیرد نه بر اساس سنجش تواناییهای او برای ایفای نقش جدید..
🔖اتفاقی که در عمده سازمان ها وجود دارد به نظر شما چقدر این اصل درست است و یا پیروی از آن چه تبعاتی خواهد داشت؟

#امین_افروزیان
#بهبود_عملکرد

🌐www.aminafrouzian.com