احمد قرة : رأى خبير ادارى (5) : الانضباط الادارى هو مقياس النجاح
#الحوار_المتمدن
#احمد_قرة الركيزة الادارية ؛ الانضباط الادارى هو مقياس النجاح ، وهو ليس مجرد الالتزام باللوائح التنفيذية ، بل هو الالتزام باداء المهام ، والتى تبدأ من المهام الصغيرة ، ثم الكبيرة مع عدم افتقاد اليات وادوات التحكم والسيطرة والرقابة ، مهما كانت الظروف والتحديات ، وفقا لمؤشرات علمية واضحة ، ونماذج بيانات مدققةدائما ما يكون هناك اناس يظلوا يحلمون باشياء لامثيل لها ، واخرون يتمسكون بتطبيق اشياء لا غنى عنها ، وبين هؤلاء وهؤلاء تتكون جواهر الاشياء التى تعم بخيرها على الجميع ، لذا فقد ظل الانضباط الادارى ولزمن بعيد غاية قصوى لكل هؤلاء اللذين يرون فى اتجاة معين هو الطريق الذى لايجب ان يحيد عنة احد ، وعلى الرغم من كونهم محقين او غير محقين فى تصورهم هذا ، الا انة لايجب ان تتفاوت وجهات النظر فى تلك الامور الادارية شديدة الاهمية ، ذبك لان دائمى التمسك بهذا الانضباط الادارى لانصير لهم ولا يسمعون ولا يلتفت اليهم احد، فالكثيرون اللذين يرون فى ان التمسك بالانضباط الادارى قد يعوق الكثير من المغامرات والابداع بكسر قواعد الانضباط بما قد يؤدى الى المزيد من النتائج المبهرة ، وقد لايختلف اثنان ان الكثير من قواعد الانضباط الادارى قد تؤدى الى الكثير من البطىء فى احيان كثيرة ، ولكن هذا ايضا لا يمكن الانكار بان السلاحف البطيئة قد تكون هى الاكثر خبرة بالطرق بتراثها الكبير فى البطىء ، الا انة يجب الا ينكر احد ان الجميع يجب ان يكونوا مثل القطرات المائية الصغيرة التى يجب ان تشكل فى مجموعها النهر او البحر ، لانها حين لا تخلق هذا النهر فانها لا تستطيع سوى ان تكون اشياء متناثرة مثل قطرات الندى التى سرعات ما تتلاشى وتذوب غير منتجة لاى شىء او محققة لاية اهداف تذكر فالانضباط ليس امنية ترجى او مناشدة تنشد ، بل هو امر شديد الخطورة والاهمية ، ويرتبط بعلم القياس بشكل عام ، والذى تقول قاعدتة "انة ما لايمكن قياسة لا يمكن تحسينة او تطويرة او حتى الخلاص منة فى اغلب الاحيان" لذا فان هؤلاء اللذين قد يحملون قوائم طويلة من التحزيرات ، والتى يرون فى مخالفتها تعبيرا عن غياب الانضباط الادارى المطلوب ، لديهم قصور واضح فى فهم اليات وتكتيكات هذا الانضباط الادارى ولاشك ان الامور المتعلقة بمعايير الانضباط الادارى قد تختلف من منظومة ادارية الى اخرى ، الا انها جميعا تشترك فى عددا من السمات العامة المعبرة عن الخبرة الخاصة بكل منظومة ادارية على حدا ، وايضا القناعات الادارية السائدة فى التنظيم الادارى العام ككل ، لكن يظل هناك دائما الجديد وخاصة مع تغير الوسائل والادوات الادارية مع الطفرة التنكولوجية ، التى جعلت للانضباط الادارى قدرات جبرية محددة يمكن من خلالها فرض هذا الانضباط الادارى وبالتالى فان الانضباط الادارى لم يعد يحدد ويعيد تقيم القياسات الادارية المختلفة، مثلما كان الاعتماد على ذلك فى المنهج التقليدى القائم على فكرة ان الانضباط هو مجرد احساس يتم تلمسة من خلال مجسات القيادة الادارية فقط ، و ان تلك القيادة قادرة على العمل على استرجاعة وتعميمة فى داخل المنظومات الادارية ، ولكن هذا الامر قد اختلف تماما فى مناهج الادارة الحديثة ، حيث اصبح هناك مؤشرات وقياسات اكثر حداثة تقوم بتحديد معايير الانضباط الادارى واليات المراقبة الفعالة والنشطة والتى لاتترك الامور تنجرف فى اتجاهات من الخلل الادارى الناتج عن غياب هذا الانضباط الادارى والحقيقة التى لايجب ان يغفلها احد ان الكثير من نظريات السلوك الادارى التى امعنت النظر فى الكثير ......
#خبير
#ادارى
#الانضباط
#الادارى
#مقياس
#النجاح
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
http://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=673986
#الحوار_المتمدن
#احمد_قرة الركيزة الادارية ؛ الانضباط الادارى هو مقياس النجاح ، وهو ليس مجرد الالتزام باللوائح التنفيذية ، بل هو الالتزام باداء المهام ، والتى تبدأ من المهام الصغيرة ، ثم الكبيرة مع عدم افتقاد اليات وادوات التحكم والسيطرة والرقابة ، مهما كانت الظروف والتحديات ، وفقا لمؤشرات علمية واضحة ، ونماذج بيانات مدققةدائما ما يكون هناك اناس يظلوا يحلمون باشياء لامثيل لها ، واخرون يتمسكون بتطبيق اشياء لا غنى عنها ، وبين هؤلاء وهؤلاء تتكون جواهر الاشياء التى تعم بخيرها على الجميع ، لذا فقد ظل الانضباط الادارى ولزمن بعيد غاية قصوى لكل هؤلاء اللذين يرون فى اتجاة معين هو الطريق الذى لايجب ان يحيد عنة احد ، وعلى الرغم من كونهم محقين او غير محقين فى تصورهم هذا ، الا انة لايجب ان تتفاوت وجهات النظر فى تلك الامور الادارية شديدة الاهمية ، ذبك لان دائمى التمسك بهذا الانضباط الادارى لانصير لهم ولا يسمعون ولا يلتفت اليهم احد، فالكثيرون اللذين يرون فى ان التمسك بالانضباط الادارى قد يعوق الكثير من المغامرات والابداع بكسر قواعد الانضباط بما قد يؤدى الى المزيد من النتائج المبهرة ، وقد لايختلف اثنان ان الكثير من قواعد الانضباط الادارى قد تؤدى الى الكثير من البطىء فى احيان كثيرة ، ولكن هذا ايضا لا يمكن الانكار بان السلاحف البطيئة قد تكون هى الاكثر خبرة بالطرق بتراثها الكبير فى البطىء ، الا انة يجب الا ينكر احد ان الجميع يجب ان يكونوا مثل القطرات المائية الصغيرة التى يجب ان تشكل فى مجموعها النهر او البحر ، لانها حين لا تخلق هذا النهر فانها لا تستطيع سوى ان تكون اشياء متناثرة مثل قطرات الندى التى سرعات ما تتلاشى وتذوب غير منتجة لاى شىء او محققة لاية اهداف تذكر فالانضباط ليس امنية ترجى او مناشدة تنشد ، بل هو امر شديد الخطورة والاهمية ، ويرتبط بعلم القياس بشكل عام ، والذى تقول قاعدتة "انة ما لايمكن قياسة لا يمكن تحسينة او تطويرة او حتى الخلاص منة فى اغلب الاحيان" لذا فان هؤلاء اللذين قد يحملون قوائم طويلة من التحزيرات ، والتى يرون فى مخالفتها تعبيرا عن غياب الانضباط الادارى المطلوب ، لديهم قصور واضح فى فهم اليات وتكتيكات هذا الانضباط الادارى ولاشك ان الامور المتعلقة بمعايير الانضباط الادارى قد تختلف من منظومة ادارية الى اخرى ، الا انها جميعا تشترك فى عددا من السمات العامة المعبرة عن الخبرة الخاصة بكل منظومة ادارية على حدا ، وايضا القناعات الادارية السائدة فى التنظيم الادارى العام ككل ، لكن يظل هناك دائما الجديد وخاصة مع تغير الوسائل والادوات الادارية مع الطفرة التنكولوجية ، التى جعلت للانضباط الادارى قدرات جبرية محددة يمكن من خلالها فرض هذا الانضباط الادارى وبالتالى فان الانضباط الادارى لم يعد يحدد ويعيد تقيم القياسات الادارية المختلفة، مثلما كان الاعتماد على ذلك فى المنهج التقليدى القائم على فكرة ان الانضباط هو مجرد احساس يتم تلمسة من خلال مجسات القيادة الادارية فقط ، و ان تلك القيادة قادرة على العمل على استرجاعة وتعميمة فى داخل المنظومات الادارية ، ولكن هذا الامر قد اختلف تماما فى مناهج الادارة الحديثة ، حيث اصبح هناك مؤشرات وقياسات اكثر حداثة تقوم بتحديد معايير الانضباط الادارى واليات المراقبة الفعالة والنشطة والتى لاتترك الامور تنجرف فى اتجاهات من الخلل الادارى الناتج عن غياب هذا الانضباط الادارى والحقيقة التى لايجب ان يغفلها احد ان الكثير من نظريات السلوك الادارى التى امعنت النظر فى الكثير ......
#خبير
#ادارى
#الانضباط
#الادارى
#مقياس
#النجاح
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
http://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=673986
الحوار المتمدن
احمد قرة - رأى خبير ادارى (5) : الانضباط الادارى هو مقياس النجاح
علي عزت : مجتمع ما بعد فوكوي : كورونا وصدأ الانضباط
#الحوار_المتمدن
#علي_عزت تخيل معي عزيزي القارئ انك في قلعة فيكتورية يتوسطها برج له نوافذ واسعة تفتح على الجانب الداخلي لحلقات من الغرف المعزولة في كل غرفة نافذتان ؛ احدهما تفتح للخارج وتسمح بدخول الضوء والاخرى تفتح للداخل (في اتجاه البرج ) تسمح للجالس في البرج برؤية تحركات الظلال الاسيرة . تسمى هذه الالة الرقابية الهندسية ب البانوبتيكون او المشتمل / الاشراف في الترجمة العربية وتنسب لعالم القانون و الفيلسوف الانجليزي جيرمي بنتهام . في احد اعماله التى لم تلقى نصيبها من الترجمة يشدد ميشيل فوكو على ان بنتهام اشد نفعا واهمية لفهم المجتمع من هيجل وكانط * ويناقش في كتابه ( المراقبة والمعاقبة : ميلاد السجن ) هذا البناء الهندسي الذي يكتسب اهميته من نزعه الطابع الفردي للسلطة وتحويلها لالة تصنع مفاعيل متجانسة للسلطة وحاملين لها وبذلك تنتفي الحوجة لاستخدام وسائل الاكراه بالقوة والعنف المباشر بتحويل مفاعيل السلطة لمراقبين على الدوام مجبرين على السلوك الحسن لاعتقادهم الجازم بان المراقب يراهم الان وان لم يكن يراهم الان فقد يراهم في اي لحظة اتية الى اجساد طيعة بتعبيره . في مشتمل بنتهام يتفتت المجتمع الي افراد كل فرد منهم بطل لمسرح صغير ينعكس في عين المراقب الذي يمكن ان يكون اي احد (اي حرفيا يمكن لاي اي احد ان يشغل دور المراقب في هذا التصميم الهندسي ) فالمشتمل لا يقوم على رابطة السيادة بين عاهل /ملك له حق متعالي وسيادة بامر السماء ورعايا بل على علاقات الانضباط التى تعتمد في المقام الاول على الرقابة الدائمة وفخ الرؤية . مفعول السلطة هنا يُرى ولا يَرى موضوع استعلام وكتابة باستمرار وممنوع في الوقت نفسه من ان يخلق رابطة اتصال مع مفاعيل السلطة الاخرين بامر جدران الغرف التى تشكل فضاءا مغلقا و حاجزا متينا ضد انتقال الضوء و الصوت , والسلطة هنا في وضع انتصار دائم تتفادى كل صدام جسدي او تمرد جماعي وهنا ايضا يبلغ اقتصادها ذروته حيث يقل عدد الممارسين و يتضاعف عدد الممارس عليهم و يتاح للممارس التدخل في كل لحظة ( ويعلم الممارس عليه ذلك فينتج ضغط ثابت يمنع ارتكاب الاخطاء والجرائم )، و تبرز علاقة السلطة بالمعرفة وتُفرض الطاعة بشكل سريع وتلقائي تسجل كل لحظة ومن كل جانب اي تعرض السلطة نفسها كمراقبة وتحكم وتسجيل مع فرصة للتدخل السريع المدروس . وجد المشتمل بصيغته المجازية السلطوية لا العمرانية فضاءه التجريبي في المدينة الموبوءة بالطاعون حيث تجري الرقابة مجرى الجراثيم في اوردة المرضى فهم محبسون في غرف او عنابر مغلقة مراقبون من كل جانب تخط عنهم التقارير كل لحظة وتنتقل بين المكاتب الادارية كل يوم . تزدهر السلطة في فترة الطاعون وتنبعث هياكلها الانضباطية من كل فج لترسم فضاء الحبس الكبير المصقول بالاعين والاقلام وتمتزج علاقات السلطة والمعرفة وتطلق السلطة صرختها العالية اما الخضوع او الموت وتكرر التهديد بكثرة وتداعب غريزة البقاء بلا حشمة . يرى الفيلسوف الفرنسي امكانية رد مشتمل بنتهام الي حديقة الحيوانات التى بناها لوفو في قصر فرساي , زريبة بنتهام البشرية اخذت بالاتساع في العهد الكلاسيكي وصارت تغطي سطحا يزداد اتساعا يوما بعد يوم حتى اصبحت الصيغة العامة في الجيوش والمدارس والمستشفيات , سعى بنتهام لتحويل صيغة الانضباط /الحصار في المؤسسات المغلقة والموجهة نحو وظائف سلبية (ايقاف المرض ، قطع الاتصالات ، ايقاف الزمن ) لتصبح شبكة اجهزة في تيقظ دائم وفي كل مكان ولتصبح انضباطات اولية تحسن عملية ممارسة السلطة وتجعلها اسرع واخف واشد فعلا واقل تكلفة ويصف فوكو الصيغة الجديدة بانها "مخطط ......
#مجتمع
#فوكوي
#كورونا
#وصدأ
#الانضباط
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=711989
#الحوار_المتمدن
#علي_عزت تخيل معي عزيزي القارئ انك في قلعة فيكتورية يتوسطها برج له نوافذ واسعة تفتح على الجانب الداخلي لحلقات من الغرف المعزولة في كل غرفة نافذتان ؛ احدهما تفتح للخارج وتسمح بدخول الضوء والاخرى تفتح للداخل (في اتجاه البرج ) تسمح للجالس في البرج برؤية تحركات الظلال الاسيرة . تسمى هذه الالة الرقابية الهندسية ب البانوبتيكون او المشتمل / الاشراف في الترجمة العربية وتنسب لعالم القانون و الفيلسوف الانجليزي جيرمي بنتهام . في احد اعماله التى لم تلقى نصيبها من الترجمة يشدد ميشيل فوكو على ان بنتهام اشد نفعا واهمية لفهم المجتمع من هيجل وكانط * ويناقش في كتابه ( المراقبة والمعاقبة : ميلاد السجن ) هذا البناء الهندسي الذي يكتسب اهميته من نزعه الطابع الفردي للسلطة وتحويلها لالة تصنع مفاعيل متجانسة للسلطة وحاملين لها وبذلك تنتفي الحوجة لاستخدام وسائل الاكراه بالقوة والعنف المباشر بتحويل مفاعيل السلطة لمراقبين على الدوام مجبرين على السلوك الحسن لاعتقادهم الجازم بان المراقب يراهم الان وان لم يكن يراهم الان فقد يراهم في اي لحظة اتية الى اجساد طيعة بتعبيره . في مشتمل بنتهام يتفتت المجتمع الي افراد كل فرد منهم بطل لمسرح صغير ينعكس في عين المراقب الذي يمكن ان يكون اي احد (اي حرفيا يمكن لاي اي احد ان يشغل دور المراقب في هذا التصميم الهندسي ) فالمشتمل لا يقوم على رابطة السيادة بين عاهل /ملك له حق متعالي وسيادة بامر السماء ورعايا بل على علاقات الانضباط التى تعتمد في المقام الاول على الرقابة الدائمة وفخ الرؤية . مفعول السلطة هنا يُرى ولا يَرى موضوع استعلام وكتابة باستمرار وممنوع في الوقت نفسه من ان يخلق رابطة اتصال مع مفاعيل السلطة الاخرين بامر جدران الغرف التى تشكل فضاءا مغلقا و حاجزا متينا ضد انتقال الضوء و الصوت , والسلطة هنا في وضع انتصار دائم تتفادى كل صدام جسدي او تمرد جماعي وهنا ايضا يبلغ اقتصادها ذروته حيث يقل عدد الممارسين و يتضاعف عدد الممارس عليهم و يتاح للممارس التدخل في كل لحظة ( ويعلم الممارس عليه ذلك فينتج ضغط ثابت يمنع ارتكاب الاخطاء والجرائم )، و تبرز علاقة السلطة بالمعرفة وتُفرض الطاعة بشكل سريع وتلقائي تسجل كل لحظة ومن كل جانب اي تعرض السلطة نفسها كمراقبة وتحكم وتسجيل مع فرصة للتدخل السريع المدروس . وجد المشتمل بصيغته المجازية السلطوية لا العمرانية فضاءه التجريبي في المدينة الموبوءة بالطاعون حيث تجري الرقابة مجرى الجراثيم في اوردة المرضى فهم محبسون في غرف او عنابر مغلقة مراقبون من كل جانب تخط عنهم التقارير كل لحظة وتنتقل بين المكاتب الادارية كل يوم . تزدهر السلطة في فترة الطاعون وتنبعث هياكلها الانضباطية من كل فج لترسم فضاء الحبس الكبير المصقول بالاعين والاقلام وتمتزج علاقات السلطة والمعرفة وتطلق السلطة صرختها العالية اما الخضوع او الموت وتكرر التهديد بكثرة وتداعب غريزة البقاء بلا حشمة . يرى الفيلسوف الفرنسي امكانية رد مشتمل بنتهام الي حديقة الحيوانات التى بناها لوفو في قصر فرساي , زريبة بنتهام البشرية اخذت بالاتساع في العهد الكلاسيكي وصارت تغطي سطحا يزداد اتساعا يوما بعد يوم حتى اصبحت الصيغة العامة في الجيوش والمدارس والمستشفيات , سعى بنتهام لتحويل صيغة الانضباط /الحصار في المؤسسات المغلقة والموجهة نحو وظائف سلبية (ايقاف المرض ، قطع الاتصالات ، ايقاف الزمن ) لتصبح شبكة اجهزة في تيقظ دائم وفي كل مكان ولتصبح انضباطات اولية تحسن عملية ممارسة السلطة وتجعلها اسرع واخف واشد فعلا واقل تكلفة ويصف فوكو الصيغة الجديدة بانها "مخطط ......
#مجتمع
#فوكوي
#كورونا
#وصدأ
#الانضباط
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=711989
الحوار المتمدن
علي عزت - مجتمع ما بعد فوكوي : كورونا وصدأ الانضباط