📖Рубрикатор

Помимо областей знаний продакта в каждом посте буду добавлять рубрику для легкости поиска информации. Пока выделил следующие:

🔅#лайфхаки - Быстрое решение проблемных задач для продактов и проджектов.
🔅#процесс - Как лучше выстроить процесс в своей ежедневной работе по рассматриваемому вопросу.
🔅#ненадатак - Плохие варианты решения задач и почему они не очень.
🔅#новости - Новости из мира продактов.
🔅#рекомендации - Телеграм-каналы, на которые подписан сам и рекомендую другим.
🔅#почитать - Что прочитал и рекомендую вам.
🔅#кейсы - Примеры решенных кейсов с описанием процесса и сложностей.
🔅#советы - Если вы задаете вопрос, то постараюсь на него ответить в этой рубрике.
🔅#мнение - Мнение экспертов на вопрос из тематик выше с моими комментариями.

🔎Исследование Product Plan🔍

Немного с опозданием, но информирую. Product Plan опросил 2000+ продактов и опубликовал годовой отчет американской отрасли продакт-менеджмента. Всегда интересно посмотреть, а как там за океаном!

Выделил 10 самых важных пунктов:

1️⃣ Средняя зарплата в год по опыту работы:
🔅Менее 2 лет — $74к или 450к ₽/мес.
🔅2-5 лет — $88k или 535к ₽/мес.
🔅6-10 лет — $117k или 711к ₽/мес.
🔅10-15 лет — $134k или 815к ₽/мес.
🔅Более 15 лет — $154k или 936к ₽/мес..
2️⃣ 17% хотят делать "великие продукты".
3️⃣ 67% выбирают удалёнку.
4️⃣ 45% имеют степень магистра или доктора.
5️⃣ Но 40% продактов с "синдромом самозванца".
6️⃣ 27% недовольны внутренней политикой.
7️⃣ Руководящие должности по полу разделены неравномерно: 36% - женщины, 64% - мужчины.
8️⃣ 97% считает, что стратегия - самое важное, но у них нет времени на стратегическое мышление.
9️⃣ Product-manager является 4-й лучшей работой в США в 2020 году.
🔟 72% счастливы или чрезвычайно счастливы на занимаемой должности.

В общем, учим английский, думаем о стратегии и боремся с синдромом самозванца!
#Исследования #новости

📲Обзор технологических стартапов в образовании

Валерий Платонов в статьях на VC.ru собирает обзоры образовательных стартапов. 13 июня выпустил новый обзор, с которым рекомендую ознакомиться: https://vk.cc/c35FSN

Для себя выделил три самых многообещающих: 

1️⃣ MentorKart - Онлайн-платформа наставничества
Убежден, что менторское образование самое эффективное на данный момент. Ментор дает применимые знания и рассказывает об ошибках, которые не стоит совершать. Ключевая проблема - юнит-экономика. Хорошие эксперты стоят дорого, отсюда либо обучение становится финансово неподъемным, либо невыгодным для компании. MentorKart похоже нашли золотую середину. Интересно будет понаблюдать за развитием этой истории. 

2️⃣ Adam Wa Mishmish - изучение языка на основе музыки
В детском образовании в России большинство компаний используют музыкальные зарисовки в обучении, но не ставят во главу угла. Это интересная концепция, даже если проанализировать наше поведение. Ведь мы знаем текст огромного количества песен, потому что случаем их часто и с каждой из них связывает какая-то эмоция.

3️⃣ AllHere - чат-бот с искусственным интеллектом для увеличения посещаемости школ
Чат-бот не назовешь новым открытием. Но область, в которой его применяет AllHere, и методы весьма интересны. Он способен собирать базы знаний и выдавать по голосовым запросам, вовлекает студентов в обучение напоминаниями, опросами, интересными фактами из следующих занятий. Это помогает значительно увеличить посещаемость онлайн-занятий учениками

#новости #почитать

💡Идеи с Epic Growth

На прошлой неделе прошла конференция Epic Growth. Хочу поделиться основными инсайтами и идеями, которые попали в меня больше других.

〽️ Культура и стратегия
1️⃣ Первостепенно - миссия и ценности компании, они помогают сделать правильный выбор между деньгами и UX.
2️⃣ Stratagy talk - регулярные стратегические встречи и мероприятия. Помогают больше вовлечь всех сотрудников в развитие компании.
3️⃣ Регулярные отчеты сотрудников «Чем я стал лучше?». Помогают выстроить процессы в компании, направленные на улучшения.
4️⃣ Расфокусировка. При формировании стратегии и KPI важно подумать, что нас может расфокусировать, и придумать план, как это обойти.
5️⃣ Стикеры сотрудников ко Дню рождения - прикольный инструмент для вовлечения в корпоративную жизнь компании.

🔧Продукт
1️⃣ Самое важное - выстроить процесс. Сделать так, чтобы мы четко понимали, прошла гипотеза или нет.
2️⃣ Важно ускорять проверку гипотез:
🔅 Команда Growth из 2-4 человек;
🔅 Гипотезы сформулированы в формате «Что мы сделаем и что должно произойти»;
🔅 На Growth-meeting гипотеза защищается в течение 3 минут и не обсуждается;
🔅 Команда не согласовывает свои гипотезы, а берет в тест.
3️⃣ При внедрении продуктового подхода, начать с отдельной команды и продукта.
4️⃣ Влюбляйтесь в проблему, а не продуктовое решение.
5️⃣ Не важно, с чего вы стартовали, важно, какие выводы вы сделали по дороге.

Также были интересные кейсы смены бизнес-модели ЦИАН и кратного роста BestDoctor. Подробнее по ссылке: https://goo.su/81u1

#новости