📈 تحلیلی 📈
🎯بهره بانکی بالا، گریبان‌گیر صنعت ICT کشور❗️
👤 محمدرضا کریمی رییس کمیسیون اینترنت سازمان نظام صنفی رایانه‌ای(#نصر) گفت:
🔺با توجه به بالا بودن نرخ #سودبانکی و کنترل قیمت خدمات اینترنتی، سرمایه‌گذاران برای سرمایه‌گذاری در این حوزه دچار تردید شده‌اند و با توجه به امکان تحصیل سود بیشتر در صنایع دیگر را ترجیح می‌دهند. در صورتی که باید با ایجاد شرایط برای دستیابی به سود مناسب، بخش خصوصی را برای سرمایه گذاری بیشتر در حوزه ICT ترغیب کرد. در کشورهای مختلف صنعت IT و ICT نسبت به صنایع سنتی سودآوری بیشتری دارد. در بعضی کشورهای غربی سود این #صنعت بین ۱۵ تا ۱۸ درصد است، در حالی که بهره بانکی بین ۳ تا ۵ درصد است. #اندازه_بازار ICT در ایران باید چهار برابر اندازه کنونی باشد که با گسترش این بازار می‌توان آمار اشتغال را افزایش داد.
👤 وی افزود:
🔺یکی از مشکلات بخش خصوصی متغیر بودن و تعدد #قوانین است که #سازمان_تنظیم_مقررات_ارتباطات در جهت مقررات زدایی گامهای نخست را برداشته است و باید در جهت ایجاد ثبات در قوانین و حمایت از سرمایه گذاری های انجام شده اقدامات لازم صورت پذیرد. همچنین باید به سمت تصحیح بعضی قوانین پیش رود و بازار این حوزه را از انحصار دور کند.
#تحلیلی #بهره_بانکی #ICT
👈🏻به کانال تکراسا فارسی بپیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAEEl_z5eR_zTUIxrDw
✏️منبع: ایسنا
🔶 @TechRasaFarsi
🎯بهره بانکی بالا، گریبان‌گیر صنعت ICT کشور❗️
👤 محمدرضا کریمی رییس کمیسیون اینترنت سازمان نظام صنفی رایانه‌ای(#نصر) گفت:
🔺با توجه به بالا بودن نرخ #سودبانکی و کنترل قیمت خدمات اینترنتی، سرمایه‌گذاران برای سرمایه‌گذاری در این حوزه دچار تردید شده‌اند و با توجه به امکان تحصیل سود بیشتر در صنایع دیگر را ترجیح می‌دهند. در صورتی که باید با ایجاد شرایط برای دستیابی به سود مناسب، بخش خصوصی را برای سرمایه گذاری بیشتر در حوزه ICT ترغیب کرد. در کشورهای مختلف صنعت IT و ICT نسبت به صنایع سنتی سودآوری بیشتری دارد. در بعضی کشورهای غربی سود این #صنعت بین ۱۵ تا ۱۸ درصد است، در حالی که بهره بانکی بین ۳ تا ۵ درصد است. #اندازه_بازار ICT در ایران باید چهار برابر اندازه کنونی باشد که با گسترش این بازار می‌توان آمار اشتغال را افزایش داد.
👤 وی افزود:
🔺یکی از مشکلات بخش خصوصی متغیر بودن و تعدد #قوانین است که #سازمان_تنظیم_مقررات_ارتباطات در جهت مقررات زدایی گامهای نخست را برداشته است و باید در جهت ایجاد ثبات در قوانین و حمایت از سرمایه گذاری های انجام شده اقدامات لازم صورت پذیرد. همچنین باید به سمت تصحیح بعضی قوانین پیش رود و بازار این حوزه را از انحصار دور کند.
#تحلیلی #بهره_بانکی #ICT
👈🏻به کانال تکراسا فارسی بپیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAEEl_z5eR_zTUIxrDw
✏️منبع: ایسنا
🔶 @TechRasaFarsi
🎯 برنامه عملیاتی ساختن صفحه لینکدین برای سازمان‌های بزرگ
اگر به دنبال محبوبیت سازمانتان در بین نیروی کار و متخصصان هستید یا می‌خواهید آگاهی از برندِ محصول یا خدمات خود را افزایش دهید، از ابزارها و قابلیت‌های صفحه شرکتی لینکدین برای سازمانتان استفاده کنید.
🔻آنچه در این مقاله می‌خوانید:
▪️چرا سازمان‌ها در لینکدین حضور دارند؟
▪️چگونه صفحه شرکتی لینکدین سازمان خود را بهبود دهید؟
▪️چگونه فرآیندهای داخلی سازمان خود را منظم کنید؟
▪️چگونه استراتژی تولید محتوا برای صفحه شرکتی لینکدین را طراحی کنید؟
▪️چگونه صفحه‌های ویترین (Showcase Page) سازمان خود را ایجاد و مدیریت کنید؟
▪️چگونه کارمندان خود را به طرفداران سازمان تبدیل کنید؟
▪️چگونه کارمندان بااستعداد را پیدا و جذب کنید؟
▪️نمونه‌های موفق صفحه لینکدین سازمان‌های بزرگ (آمازون، گوگل، مایکروسافت، تویوتا و ...)
📚 مدت زمان مطالعه: ۳۰ دقيقه
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
🖊 نویسندگان:
علی اسکندری و سحر رایزن
#لینکدین #شبکه_اجتماعی #صفحه_شرکتی_لینکدین #رشد #سازمان_بزرگ
🔸 @TechRasaFarsi
اگر به دنبال محبوبیت سازمانتان در بین نیروی کار و متخصصان هستید یا می‌خواهید آگاهی از برندِ محصول یا خدمات خود را افزایش دهید، از ابزارها و قابلیت‌های صفحه شرکتی لینکدین برای سازمانتان استفاده کنید.
🔻آنچه در این مقاله می‌خوانید:
▪️چرا سازمان‌ها در لینکدین حضور دارند؟
▪️چگونه صفحه شرکتی لینکدین سازمان خود را بهبود دهید؟
▪️چگونه فرآیندهای داخلی سازمان خود را منظم کنید؟
▪️چگونه استراتژی تولید محتوا برای صفحه شرکتی لینکدین را طراحی کنید؟
▪️چگونه صفحه‌های ویترین (Showcase Page) سازمان خود را ایجاد و مدیریت کنید؟
▪️چگونه کارمندان خود را به طرفداران سازمان تبدیل کنید؟
▪️چگونه کارمندان بااستعداد را پیدا و جذب کنید؟
▪️نمونه‌های موفق صفحه لینکدین سازمان‌های بزرگ (آمازون، گوگل، مایکروسافت، تویوتا و ...)
📚 مدت زمان مطالعه: ۳۰ دقيقه
✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید
🖊 نویسندگان:
علی اسکندری و سحر رایزن
#لینکدین #شبکه_اجتماعی #صفحه_شرکتی_لینکدین #رشد #سازمان_بزرگ
🔸 @TechRasaFarsi
تکراسا فارسی
برنامه عملیاتی ساختن صفحه لینکدین برای سازمان های بزرگ - تکراسا فارسی
آیا از قابلیت‌های صفحه شرکتی لینکدین برای رشد و توسعه سازمانتان استفاده کرده‌اید؟ آیا توانسته‌اید خودتان را به شبکه گسترده‌ای از افراد متخصص وصل کنید؟
🔻سلسله مراتب رسیدن به بازدهی بالا در تیم یا سازمان چیست؟
🔸بسیاری از ما در تیم یا سازمان خود بر روی بازدهی و انجام درست کارها تمرکز می‌کنیم و تأکید داریم. این موضوع اهمیت بسیاری دارد، ولی بدون توجه به پیش‌نیازهای لازم و ایجاد شرایط و زیرساخت‌های درست به راحتی امکان‌پذیر نیست. برای اینکه بازدهی افراد تیم بالا باشد، باید بین تیم ارتباط درستی وجود داشته باشد و افراد از کار خود راضی باشند. تاکید بر بازدهی بالا بدون توجه به نیازها، می‌تواند نتیجه عکس بدهد.
#بازدهی #بهره_وری #تیم #سازمان
🔸️ @TechRasaFarsi
🔸بسیاری از ما در تیم یا سازمان خود بر روی بازدهی و انجام درست کارها تمرکز می‌کنیم و تأکید داریم. این موضوع اهمیت بسیاری دارد، ولی بدون توجه به پیش‌نیازهای لازم و ایجاد شرایط و زیرساخت‌های درست به راحتی امکان‌پذیر نیست. برای اینکه بازدهی افراد تیم بالا باشد، باید بین تیم ارتباط درستی وجود داشته باشد و افراد از کار خود راضی باشند. تاکید بر بازدهی بالا بدون توجه به نیازها، می‌تواند نتیجه عکس بدهد.
#بازدهی #بهره_وری #تیم #سازمان
🔸️ @TechRasaFarsi
🔻 قانون پیتر: سطح بی‌کفایتی مدیران در سازمان‌های بزرگ
🔸️تاکنون پیش آمده که در بسیاری از سازمان‌ها با مدیران و افرادی روبه‌رو شده‌ایم که شایستگی جایگاه شغلی خود را ندارند. اما چرا این اتفاق می‌افتد؟
🔹️در محیط‌های سازمانی معمولاً به افرادی که در حرفه خود خوب عمل کنند، پاداش می‌دهند. این پاداش گاهی به صورت ترفیع شغلی صورت می‌گیرد. به عبارت دیگر، کارمندان را به خاطر عملکرد خوبشان به جایگاه‌های بالاتری ترفیع می‌دهند. اما در این بین اکثراً به توانمندی آن فرد در جایگاه جدید توجه نمی‌شود و به دلیل توانمندی او در جایگاه قبلی تصور می‌شود، در این جایگاه نیز موفق خواهد شد و گاهی فرد در این جایگاه جدید شغلی، خوب عمل نمی‌کند. در این حالت، پدیده‌ای به نام قانون پیتر روی داده است.
❓آیا تا به حال با این پدیده مواجه شده‌اید؟ در برخورد با آن چگونه عمل کردید؟
✏مقاله کامل را در تکراسا بخوانید:
https://bit.ly/317dEbD
#قانون_پیتر #سازمان #مدیریت
🔸️ @TechRasaFarsi
🔸️تاکنون پیش آمده که در بسیاری از سازمان‌ها با مدیران و افرادی روبه‌رو شده‌ایم که شایستگی جایگاه شغلی خود را ندارند. اما چرا این اتفاق می‌افتد؟
🔹️در محیط‌های سازمانی معمولاً به افرادی که در حرفه خود خوب عمل کنند، پاداش می‌دهند. این پاداش گاهی به صورت ترفیع شغلی صورت می‌گیرد. به عبارت دیگر، کارمندان را به خاطر عملکرد خوبشان به جایگاه‌های بالاتری ترفیع می‌دهند. اما در این بین اکثراً به توانمندی آن فرد در جایگاه جدید توجه نمی‌شود و به دلیل توانمندی او در جایگاه قبلی تصور می‌شود، در این جایگاه نیز موفق خواهد شد و گاهی فرد در این جایگاه جدید شغلی، خوب عمل نمی‌کند. در این حالت، پدیده‌ای به نام قانون پیتر روی داده است.
❓آیا تا به حال با این پدیده مواجه شده‌اید؟ در برخورد با آن چگونه عمل کردید؟
✏مقاله کامل را در تکراسا بخوانید:
https://bit.ly/317dEbD
#قانون_پیتر #سازمان #مدیریت
🔸️ @TechRasaFarsi
🔻 چرا باید یک کارافرین درون سازمانی باشیم؟
🔸️آیا تا به حال با مفهوم «کارآفرینی درون سازمانی» مواجه شده‌اید؟ بسیاری از سازمان‌ها به خصوص شرکت‌های بزرگ ایده‌های خلاقانه‌ای دارند که هرگز اجرایی نمی‌شوند. کارآفرینی درون سازمانی فرایندی است که این ایده‌ها را به نوآوری‌های واقعی تبدیل می‌کند.
🔹️کارآفرینی درون سازمانی فرایندی است که طی آن، افرادی با ویژگی‌های کارآفرینانه برای شرکت‌ها یا سازمان‌ها کار می‌کنند. چنین افرادی مثل یک کارمند ساده ایفای نقش نکرده و با انگیزه‌بخشی و ایده‌های خلاقانه خود، به رشد و ارزش‌آفرینی در سازمان کمک می‌کنند. سازمان‌ها و کسب‌وکارها می‌توانند با این نوع از کارآفرینی، نوآورتر و ماهرتر عمل کنند و ایده‌های خود را به اجرا برسانند.
❓شما تا به حال سعی کرده‌اید این کار را انجام دهید؟ سازمان تا چه حد با شما همکاری کرده است؟
🔸️مقاله کامل را بخوانید:
https://bit.ly/2WL0JZp
#کارآفرینی #نوآوری #خلاقیت #سازمان
🔸️ @TechRasaFarsi
🔸️آیا تا به حال با مفهوم «کارآفرینی درون سازمانی» مواجه شده‌اید؟ بسیاری از سازمان‌ها به خصوص شرکت‌های بزرگ ایده‌های خلاقانه‌ای دارند که هرگز اجرایی نمی‌شوند. کارآفرینی درون سازمانی فرایندی است که این ایده‌ها را به نوآوری‌های واقعی تبدیل می‌کند.
🔹️کارآفرینی درون سازمانی فرایندی است که طی آن، افرادی با ویژگی‌های کارآفرینانه برای شرکت‌ها یا سازمان‌ها کار می‌کنند. چنین افرادی مثل یک کارمند ساده ایفای نقش نکرده و با انگیزه‌بخشی و ایده‌های خلاقانه خود، به رشد و ارزش‌آفرینی در سازمان کمک می‌کنند. سازمان‌ها و کسب‌وکارها می‌توانند با این نوع از کارآفرینی، نوآورتر و ماهرتر عمل کنند و ایده‌های خود را به اجرا برسانند.
❓شما تا به حال سعی کرده‌اید این کار را انجام دهید؟ سازمان تا چه حد با شما همکاری کرده است؟
🔸️مقاله کامل را بخوانید:
https://bit.ly/2WL0JZp
#کارآفرینی #نوآوری #خلاقیت #سازمان
🔸️ @TechRasaFarsi
🔸️توی دنیای امروز تغییرات با سرعت زیادی اتفاق می‌افتن و خیلی از کسب‌وکارها و سازمان‌ها نمی‌تونن خودشون رو با این تغییرها همگام کنن. اکثر کسب‌وکارها برای اینکه بخوان با این تغییرها همراهی کنن، زمینه‌های کاری‌شون رو گسترده می‌کنن، محصول جدید می‌دن، سعی می‌کنن نوآوری داشته باشن یا از تکنولوژی‌های جدید استفاده می‌کنن.
🔹️اما نوآوری یا استفاده از تکنولوژی‌های جدید کافی نیست. تغییرات بیرون و چابکی سازمان زمانی می‌تونه درست اتفاق بیفته که درون سازمان (رفتارها، فرهنگ، نحوه مدیریت و رهبری) درست باشه. بنابراین لازمه که در مرحله اول یک‌سری ذهنیت‌های قدیمی رو توی کسب‌وکارمون تغییر بدیم تا بتونیم کسب‌وکار منعطف و چابکی رو بسازیم که برای هر تغییری آماده‌ست و سریع خودش رو سازگار می‌کنه.
❓به نظر شما سازمان‌ها و کسب‌وکارها برای همگام شدن با تغییرات، چه کارهای دیگه‌ای رو باید انجام بدن؟
#مدیریت_سازمان #سازمان #تغییر
🔸️ @TechRasaFarsi
🔹️اما نوآوری یا استفاده از تکنولوژی‌های جدید کافی نیست. تغییرات بیرون و چابکی سازمان زمانی می‌تونه درست اتفاق بیفته که درون سازمان (رفتارها، فرهنگ، نحوه مدیریت و رهبری) درست باشه. بنابراین لازمه که در مرحله اول یک‌سری ذهنیت‌های قدیمی رو توی کسب‌وکارمون تغییر بدیم تا بتونیم کسب‌وکار منعطف و چابکی رو بسازیم که برای هر تغییری آماده‌ست و سریع خودش رو سازگار می‌کنه.
❓به نظر شما سازمان‌ها و کسب‌وکارها برای همگام شدن با تغییرات، چه کارهای دیگه‌ای رو باید انجام بدن؟
#مدیریت_سازمان #سازمان #تغییر
🔸️ @TechRasaFarsi
🔸️رشد یک سازمان همونقدر که خوب و مهمه، همونقدر هم می‌تونه استرس‌زا باشه و باعث آشفتگی بشه. به خصوص اگر سازمان سرعت رشد زیادی داشته باشه احتمال این آشفتگی خیلی زیاده چون کارها زیاد می‌شه، قوانین و روش‌های قبلی ممکنه دیگه جواب نده و مدیران هم کنترلشون رو از دست می‌دن.
🔹️مدل گرینر یک چارچوبی که مراحل مختلف یک سازمان و بحرانهایی که ممکنه براش پیش بیاد رو مشخص کرده و این به مدیران و صاحبان کسب‌وکار کمک می‌کنه تا بدونن قراره با چه چیزی مواجه بشن و بتونن خودشون و تیمشون رو براش آماده کنن و راهکارها و تغییرات مناسب رو اعمال کنن. این مدل بر اساس اندازه سازمان و زمان (سن سازمان)، ۶ مرحله و بحران‌های اون رو مشخص می‌کنه. این مراحل و نحوه به کار گرفتن این مدل رو توی این پست می‌تونین ببینین.
❓سازمان شما در چه مرحله‌ایه و چه بحرانهایی داره؟
✏ منابع:
Mindtools
MBA Knowledge Base
#مدل_گرینر #رشد #سازمان
🔸️ @TechRasaFarsi
🔹️مدل گرینر یک چارچوبی که مراحل مختلف یک سازمان و بحرانهایی که ممکنه براش پیش بیاد رو مشخص کرده و این به مدیران و صاحبان کسب‌وکار کمک می‌کنه تا بدونن قراره با چه چیزی مواجه بشن و بتونن خودشون و تیمشون رو براش آماده کنن و راهکارها و تغییرات مناسب رو اعمال کنن. این مدل بر اساس اندازه سازمان و زمان (سن سازمان)، ۶ مرحله و بحران‌های اون رو مشخص می‌کنه. این مراحل و نحوه به کار گرفتن این مدل رو توی این پست می‌تونین ببینین.
❓سازمان شما در چه مرحله‌ایه و چه بحرانهایی داره؟
✏ منابع:
Mindtools
MBA Knowledge Base
#مدل_گرینر #رشد #سازمان
🔸️ @TechRasaFarsi
🔸اگر دو تا سازمان باهم اهداف و منافع مشترکی داشته باشن با کمک هم می‌تونن ظرفیت‌هاشون رو گسترش بدن و خلق ارزش کنن. اما این همکاری سطوح مختلفی داره.
🔹️این نوع ارتباطات از شبکه‌سازی شروع می‌شه و تو بالاترین سطح خودش به مشارکت و ادغام سازمانی می‌رسه. مشارکت فرایندی برای رسیدن به اهدافیه که یه شخص یا یه سازمان به تنهایی نمی‌تونه بهش دست پیدا کنه. این فرایند نیازمند زمان و تلاش زیادیه اما در طولانی مدت می‌تونه نتایج خیلی خوبی رو ایجاد کنه.
❓شما توی سازمانتون کدوم سطح رو تجربه کردین؟
#مشارکت #سازمان
🔸️ @TechRasaFarsi
🔹️این نوع ارتباطات از شبکه‌سازی شروع می‌شه و تو بالاترین سطح خودش به مشارکت و ادغام سازمانی می‌رسه. مشارکت فرایندی برای رسیدن به اهدافیه که یه شخص یا یه سازمان به تنهایی نمی‌تونه بهش دست پیدا کنه. این فرایند نیازمند زمان و تلاش زیادیه اما در طولانی مدت می‌تونه نتایج خیلی خوبی رو ایجاد کنه.
❓شما توی سازمانتون کدوم سطح رو تجربه کردین؟
#مشارکت #سازمان
🔸️ @TechRasaFarsi
🔸دنیا به سرعت در حال تغییره و سرعت تغییر اون از پیش‌بینی ما هم فراتره. در راستای همین تغییرات شرکت‌هایی با رشد خیلی زیاد، چابک و سریع به وجود اومدن. اما چیزی که مهمه اینه که آیا ما رهبری این شرکت‌ها و برای همچین شرایطی رو بلدیم؟
🔹مدل رهبری EXO، یه مدل و پارادایم جدید رهبری که معرفی شده. این مدل به رهبران کمک می‌کنه بتونن از فرصت‌های امروز برای داشتن یه آینده خوب استفاده کنن و بهشون کمک می‌کنه با محدودیت‌ها و چالش‌ها کنار بیان و زودتر با تغییرات همگام بشن. توی این مدل، ۶ عنصر مهم وجود داره که توی تصویر توضیح داده شده.
❓آیا با این مدل آشنایی داشتین؟ به نظر شما برای داشتن یه سازمان چابک، رهبرها باید چه ویژگی‌های دیگه‌ای باید داشته باشن؟
#رهبری_کسب_و_کار #سازمان_چابک
🔸 @TechRasaFarsi
🔹مدل رهبری EXO، یه مدل و پارادایم جدید رهبری که معرفی شده. این مدل به رهبران کمک می‌کنه بتونن از فرصت‌های امروز برای داشتن یه آینده خوب استفاده کنن و بهشون کمک می‌کنه با محدودیت‌ها و چالش‌ها کنار بیان و زودتر با تغییرات همگام بشن. توی این مدل، ۶ عنصر مهم وجود داره که توی تصویر توضیح داده شده.
❓آیا با این مدل آشنایی داشتین؟ به نظر شما برای داشتن یه سازمان چابک، رهبرها باید چه ویژگی‌های دیگه‌ای باید داشته باشن؟
#رهبری_کسب_و_کار #سازمان_چابک
🔸 @TechRasaFarsi
🔸توی دنیای امروز تغییرات با سرعت زیادی اتفاق می‌افتن و خیلی از کسب‌وکارها و سازمان‌ها نمی‌تونن خودشون رو با این تغییرها همگام کنن. اکثر کسب‌وکارها برای اینکه بخوان با این تغییرها همراهی کنن، زمینه‌های کاری‌شون رو گسترده می‌کنن، محصول جدید می‌دن، سعی می‌کنن نوآوری داشته باشن یا از تکنولوژی‌های جدید استفاده می‌کنن.
🔹اما نوآوری یا استفاده از تکنولوژی‌های جدید کافی نیست. تغییرات بیرون و چابکی سازمان زمانی می‌تونه درست اتفاق بیفته که درون سازمان (رفتارها، فرهنگ، نحوه مدیریت و رهبری) درست باشه. بنابراین لازمه که در مرحله اول یک‌سری ذهنیت‌های قدیمی رو توی کسب‌وکارمون تغییر بدیم تا بتونیم کسب‌وکار منعطف و چابکی رو بسازیم که برای هر تغییری آماده‌ست و سریع خودش رو سازگار می‌کنه.
❓به نظر شما سازمان‌ها و کسب‌وکارها برای همگام شدن با تغییرات، چه کارهای دیگه‌ای رو باید انجام بدن؟
#مدیریت_سازمان #سازمان #تغییر
🔸 @TechRasaFarsi
🔹اما نوآوری یا استفاده از تکنولوژی‌های جدید کافی نیست. تغییرات بیرون و چابکی سازمان زمانی می‌تونه درست اتفاق بیفته که درون سازمان (رفتارها، فرهنگ، نحوه مدیریت و رهبری) درست باشه. بنابراین لازمه که در مرحله اول یک‌سری ذهنیت‌های قدیمی رو توی کسب‌وکارمون تغییر بدیم تا بتونیم کسب‌وکار منعطف و چابکی رو بسازیم که برای هر تغییری آماده‌ست و سریع خودش رو سازگار می‌کنه.
❓به نظر شما سازمان‌ها و کسب‌وکارها برای همگام شدن با تغییرات، چه کارهای دیگه‌ای رو باید انجام بدن؟
#مدیریت_سازمان #سازمان #تغییر
🔸 @TechRasaFarsi