به نظرتون چرا بعضی‌ها و بعضی وقتا از #کارتیمی گریزون هستیم؟
منبع عکس؛
کتاب راهنمای مدیریت #احساسات در محیط‌های کاری
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
منبع عکس؛
کتاب راهنمای مدیریت #احساسات در محیط‌های کاری
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
@zhuanchannel
چرا مدیریت ذره‌بینی به درد نمی‌‌خورد؟!
مادر مرحومم، که تا نزدیک ۷۰ سالگی‌‌اش در واحد منابع انسانی یک شرکت کار می‌کرد، کارمندی بود که امثال او را «متعهد» می‌‌نامند:
هیچ‌گاه دیر نمی‌کرد، خالصانه در حل مشکلات کمک می‌کرد و به سازمانش تعهد داشت. هیچ‌گاه شکایت نمی‌کرد و وقتی او را برای کاری فرا می‌‌خواندند، بیشتر از آنچه از او انتظار داشتند انجام می‌‌داد.
او به اندازه جوانی که در عصر دیجیتال بزرگ شده، به استفاده از تکنولوژی مشتاق بود.
چیزی که به زندگی کاری او پایان داد، نه محدودیت‌‌های جسمی بود، نه ذهنی.
رفت‌‌وآمد در زمستان‌‌های اضطراب‌‌آور منطقه «نیو انگلند» هم مانع او نبود.
چیزی که باعث توقف کارش شد، یادداشتی از طرف سرپرست بخش بود که روی میز او گذاشته شده بود و تذکر داده بود یکی از مراجعه‌هایش به سرویس بهداشتی بیش از حد طول کشیده است!
مادرم در آن زمان به من توضیح داد آن صمیمیتی که انگیزه اصلی او برای ادامه کارش بود رنگ باخت و گفت‌وگوهای دوستانه گاه و بیگاه در محیط کار، به خاطر نظارت دقیق بر کارکنان، غیرممکن شد
اخیرا مقاله‌‌ای درباره نرم‌‌افزارهای نظارت بر کارکنان دورکار خواندم.
این برنامه‌ها، همه‌چیز را از فعالیت کیبورد تا وب‌‌سایت‌‌هایی که بازدید شده، ردیابی می‌کنند. نسخه‌های دیگر آنها هم سرعت کارگران انبارها را در برداشتن و بسته‌‌بندی آیتم‌‌ها اندازه می‌گیرند.
مهم نیست این نرم‌‌افزار چه چیزی را می‌‌سنجد، اعتماد نداشتن و مدیریت ذره‌بینی تقریبا حتی وفادارترین کارکنان را هم دلسرد می‌کند.
افراد برای انگیزه داشتن، باید سه نیاز اساسی را محقق کنند:
شایستگی، استقلال و رابطه مندی (یا عضوی از یک تیم بودن).
مدیریت خرد با هر سه اینها در تناقض است.
سایه انداختن بر هر حرکت کارکنان یعنی ایمان نداشتن به توانایی آنها برای انجام خوب کارهایشان.
همچنین استقلال آنها در چنین شرایطی رنگ می‌‌بازد. و مثل داستان مادر من، حس تعلق داشتن و رابطه‌‌مندی را خراب می‌کند، چون هر فردی حس می‌کند همیشه تحت فشار است تا بر انجام وظیفه خودش متمرکز شود.
با افراد مثل ماشین رفتار کردن، هر گونه پتانسیلی برای انگیزه درونی را از بین می‌‌برد و با ماهیت اجتماعی بشر مبارزه می‌کند.
سه پادزهری که می‌توانند با این جریان مقابله کنند، عبارتند از:
درباره ماهیت انسان آموزش ببینید. درباره اینکه انسان‌‌ها چطور به بهترین عملکرد می‌‌رسند، تصمیم‌گیری می‌کنند و با هم همکاری دارند، اطلاعات بگیرید. سراغ هر کدام از مطالب روان‌شناسی یا علوم اعصاب که ترجیح می‌دهید بروید.
اگر می‌خواهید گروهی را در شرکت رهبری کنید، باید بدانید چطور احساس راحت‌‌تری خواهند داشت. از آنها بپرسید: فکر می‌کنید چطور می‌توانید عملکرد بهتری داشته باشید؟ چه چیزهایی یک «روز عالی» در کار شما می‌‌سازد؟
به دنبال شفافیت ماموریت و همچنین معیارها باشید. به راحتی می‌توان ماموریت بزرگ‌تر سازمان را فدای انداره‌گیری‌های دقیقه به دقیقه کرد. به کارکنان خود یادآوری کنید که چرا کاری که انجام می‌دهند مهم است و چطور می‌تواند زندگی آنها را ارتقا دهد.
نويسنده: Eric J.McNulty
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
چرا مدیریت ذره‌بینی به درد نمی‌‌خورد؟!
مادر مرحومم، که تا نزدیک ۷۰ سالگی‌‌اش در واحد منابع انسانی یک شرکت کار می‌کرد، کارمندی بود که امثال او را «متعهد» می‌‌نامند:
هیچ‌گاه دیر نمی‌کرد، خالصانه در حل مشکلات کمک می‌کرد و به سازمانش تعهد داشت. هیچ‌گاه شکایت نمی‌کرد و وقتی او را برای کاری فرا می‌‌خواندند، بیشتر از آنچه از او انتظار داشتند انجام می‌‌داد.
او به اندازه جوانی که در عصر دیجیتال بزرگ شده، به استفاده از تکنولوژی مشتاق بود.
چیزی که به زندگی کاری او پایان داد، نه محدودیت‌‌های جسمی بود، نه ذهنی.
رفت‌‌وآمد در زمستان‌‌های اضطراب‌‌آور منطقه «نیو انگلند» هم مانع او نبود.
چیزی که باعث توقف کارش شد، یادداشتی از طرف سرپرست بخش بود که روی میز او گذاشته شده بود و تذکر داده بود یکی از مراجعه‌هایش به سرویس بهداشتی بیش از حد طول کشیده است!
مادرم در آن زمان به من توضیح داد آن صمیمیتی که انگیزه اصلی او برای ادامه کارش بود رنگ باخت و گفت‌وگوهای دوستانه گاه و بیگاه در محیط کار، به خاطر نظارت دقیق بر کارکنان، غیرممکن شد
اخیرا مقاله‌‌ای درباره نرم‌‌افزارهای نظارت بر کارکنان دورکار خواندم.
این برنامه‌ها، همه‌چیز را از فعالیت کیبورد تا وب‌‌سایت‌‌هایی که بازدید شده، ردیابی می‌کنند. نسخه‌های دیگر آنها هم سرعت کارگران انبارها را در برداشتن و بسته‌‌بندی آیتم‌‌ها اندازه می‌گیرند.
مهم نیست این نرم‌‌افزار چه چیزی را می‌‌سنجد، اعتماد نداشتن و مدیریت ذره‌بینی تقریبا حتی وفادارترین کارکنان را هم دلسرد می‌کند.
افراد برای انگیزه داشتن، باید سه نیاز اساسی را محقق کنند:
شایستگی، استقلال و رابطه مندی (یا عضوی از یک تیم بودن).
مدیریت خرد با هر سه اینها در تناقض است.
سایه انداختن بر هر حرکت کارکنان یعنی ایمان نداشتن به توانایی آنها برای انجام خوب کارهایشان.
همچنین استقلال آنها در چنین شرایطی رنگ می‌‌بازد. و مثل داستان مادر من، حس تعلق داشتن و رابطه‌‌مندی را خراب می‌کند، چون هر فردی حس می‌کند همیشه تحت فشار است تا بر انجام وظیفه خودش متمرکز شود.
با افراد مثل ماشین رفتار کردن، هر گونه پتانسیلی برای انگیزه درونی را از بین می‌‌برد و با ماهیت اجتماعی بشر مبارزه می‌کند.
سه پادزهری که می‌توانند با این جریان مقابله کنند، عبارتند از:
درباره ماهیت انسان آموزش ببینید. درباره اینکه انسان‌‌ها چطور به بهترین عملکرد می‌‌رسند، تصمیم‌گیری می‌کنند و با هم همکاری دارند، اطلاعات بگیرید. سراغ هر کدام از مطالب روان‌شناسی یا علوم اعصاب که ترجیح می‌دهید بروید.
اگر می‌خواهید گروهی را در شرکت رهبری کنید، باید بدانید چطور احساس راحت‌‌تری خواهند داشت. از آنها بپرسید: فکر می‌کنید چطور می‌توانید عملکرد بهتری داشته باشید؟ چه چیزهایی یک «روز عالی» در کار شما می‌‌سازد؟
به دنبال شفافیت ماموریت و همچنین معیارها باشید. به راحتی می‌توان ماموریت بزرگ‌تر سازمان را فدای انداره‌گیری‌های دقیقه به دقیقه کرد. به کارکنان خود یادآوری کنید که چرا کاری که انجام می‌دهند مهم است و چطور می‌تواند زندگی آنها را ارتقا دهد.
نويسنده: Eric J.McNulty
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
تفاوت میان همدلی و شفقت چیست؟
شفقت، همدلی و هم‌دردی، با اینکه هر سه ویژگی‌های مثبت و نوع دوستانه‌ای را القا می‌کنند، اما به طور دقیق به تجربه‌ی یکسانی اشاره ندارند.
وجه تمایز شفقت از دو مفهوم دیگر، «موثر بودن» و «کاربردی بودن» آن است.
به عبارتی می‌توان گفت که شفقت یعنی «درک احساس دیگری و تمایل به اقدام حمایت‌گرانه برای کاهش رنج دیگران».
برای مطالعه مقاله:
“رهبری مشفقانه به چه معنا است؟”
به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://b2n.ir/Reco
#رهبری_مشفقانه
@oxygenschool
شفقت، همدلی و هم‌دردی، با اینکه هر سه ویژگی‌های مثبت و نوع دوستانه‌ای را القا می‌کنند، اما به طور دقیق به تجربه‌ی یکسانی اشاره ندارند.
وجه تمایز شفقت از دو مفهوم دیگر، «موثر بودن» و «کاربردی بودن» آن است.
به عبارتی می‌توان گفت که شفقت یعنی «درک احساس دیگری و تمایل به اقدام حمایت‌گرانه برای کاهش رنج دیگران».
برای مطالعه مقاله:
“رهبری مشفقانه به چه معنا است؟”
به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://b2n.ir/Reco
#رهبری_مشفقانه
@oxygenschool
#ریکو موفق به اخذ گواهی #حسن_انجام_کار از شرکت زرین رویا شد
باتشکر از نگاه #نوآور مدیران محترم #زرین_رویا در به کارگیری تجربه‌های نوین #منابع_انسانی
🦋ریکو، تجربه هوشمند و مهربان همکاری
http://o2reco.ir/
باتشکر از نگاه #نوآور مدیران محترم #زرین_رویا در به کارگیری تجربه‌های نوین #منابع_انسانی
🦋ریکو، تجربه هوشمند و مهربان همکاری
http://o2reco.ir/
فرهنگ سازمانی
یه مدیری داشتم خیلی چیزها ازش یاد گرفتم، ولی آموزشش با حرف نبود با عمل بود. مثلا یه بار آشپزخونه اداره داشتم برای خودم قهوه می‌ریختم. اومد، اونم اومد برای خودش قهوه ریخت. بعد دید چند تا ماگ در سینک است، وایستاد شست. بعد دید فلاکس قهوه داره خالی میشه، قهوه جدید درست کرد و رفت.
هیچ حرفی نزد ولی رفتارش سبب شد منم یاد بگیرم. سری بعدی که رفتم فقط حواسم به قهوه خودم نباشه. اگر چیزی احتیاج به مرتب کردن داره انجام بدم. به مرور عادتم شد، بچه‌هایی که بعدها استخدام شدند هم رفتار من و بقیه را دیدند و این رفتار تبدیل شده بود به فرهنگ شرکت. بدون بخشنامه و دستور
یه رفتار دیگه‌اش این بود که در اتاقش معمولا همیشه باز بود و مانیتورش را جوری گذاشته بود که برای همه به راحتی قابل دیدن بود. هر وقت از جلوی اتاقش رد می‌شدم که برم آشپزخونه یا دستشویی، به مانیتورش نگاه می‌کردم و همیشه مشغول کار بود. الگویی بود برای تمرکز روی کار
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
یه مدیری داشتم خیلی چیزها ازش یاد گرفتم، ولی آموزشش با حرف نبود با عمل بود. مثلا یه بار آشپزخونه اداره داشتم برای خودم قهوه می‌ریختم. اومد، اونم اومد برای خودش قهوه ریخت. بعد دید چند تا ماگ در سینک است، وایستاد شست. بعد دید فلاکس قهوه داره خالی میشه، قهوه جدید درست کرد و رفت.
هیچ حرفی نزد ولی رفتارش سبب شد منم یاد بگیرم. سری بعدی که رفتم فقط حواسم به قهوه خودم نباشه. اگر چیزی احتیاج به مرتب کردن داره انجام بدم. به مرور عادتم شد، بچه‌هایی که بعدها استخدام شدند هم رفتار من و بقیه را دیدند و این رفتار تبدیل شده بود به فرهنگ شرکت. بدون بخشنامه و دستور
یه رفتار دیگه‌اش این بود که در اتاقش معمولا همیشه باز بود و مانیتورش را جوری گذاشته بود که برای همه به راحتی قابل دیدن بود. هر وقت از جلوی اتاقش رد می‌شدم که برم آشپزخونه یا دستشویی، به مانیتورش نگاه می‌کردم و همیشه مشغول کار بود. الگویی بود برای تمرکز روی کار
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
چهار رکن اصلی در بهبود تجربه کارکنان
طبق تحقیقاتی که در بحث بهبود تجربه کارکنان با مشارکت ۶۰۰ نفر از کارمندان کسب‌وکارها انجام شده است، ۹۳٪ از افراد به اتفاق ۴ حوزه را به عنوان با اهمیت‌ترین موارد معرفی کرده‌اند.
قدردانی
هنگامی که کارکنان در سازمان با نکوداشت و قدردانی مورد توجه واقع می‌شوند، شاهد این هستند که تلاش‌هایشان دیده می‌شود و خود را در موفقیت‌های کسب‌وکار شریک می‌دانند؛ همین امر باعث می‌شود که انگیزه درونی آنها به شکل قابل توجهی افزایش یابد.
افرادی که تلاش آنها به روش‌های معناداری مورد توجه قرار می‌گیرد، اغلب در ادامه مسیر همکاری هم به دنبال ارائه کار با کیفیت‌‌تر با تلاش بیشتر خواهند بود.
💡برای مطالعه "راهنمای جامع و کاربردی بهبود تجربه کارکنان" از لینک زیر اقدام نمایید:
http://o2reco.ir/ultimate-guide-to-employee-experienc-2/
طبق تحقیقاتی که در بحث بهبود تجربه کارکنان با مشارکت ۶۰۰ نفر از کارمندان کسب‌وکارها انجام شده است، ۹۳٪ از افراد به اتفاق ۴ حوزه را به عنوان با اهمیت‌ترین موارد معرفی کرده‌اند.
قدردانی
هنگامی که کارکنان در سازمان با نکوداشت و قدردانی مورد توجه واقع می‌شوند، شاهد این هستند که تلاش‌هایشان دیده می‌شود و خود را در موفقیت‌های کسب‌وکار شریک می‌دانند؛ همین امر باعث می‌شود که انگیزه درونی آنها به شکل قابل توجهی افزایش یابد.
افرادی که تلاش آنها به روش‌های معناداری مورد توجه قرار می‌گیرد، اغلب در ادامه مسیر همکاری هم به دنبال ارائه کار با کیفیت‌‌تر با تلاش بیشتر خواهند بود.
💡برای مطالعه "راهنمای جامع و کاربردی بهبود تجربه کارکنان" از لینک زیر اقدام نمایید:
http://o2reco.ir/ultimate-guide-to-employee-experienc-2/
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
نگاهی به دوره #تربیت_مربی درون سازمانی
همیشه باور داشتم #استعدادهای درون سازمانی بسیاری در گوشه و کنار ما وجود دارن که می‌تونن کلی برای سازمان، خودشون و همکاران #خلق_ارزش کنن
آموزش و #یادگیری یکی از حوزه‌هاییه که می‌تونه به کمک استعدادهای درون سازمانی پیش‌بره
و هیچکس رو به قدر افشین رهنما مشتاق توان‌افزایی آدمها برای تدریس، ارائه و ابرازگری ندیدم.
این ویدیو گوشه‌هایی از یک دوره کاربردی و پر تمرین برای مدرسین درون سازمانیه که قراره در استقرار SAP تسهیلگر و راهنمای کل سازمان باشند.
ممنونیم از همه دوستان شرکت کننده، تیم مربیان مدرسه اکسیژن، تیم آموزش و مدیران اجرایی حامی این طرح 🙏🙏🙏
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
همیشه باور داشتم #استعدادهای درون سازمانی بسیاری در گوشه و کنار ما وجود دارن که می‌تونن کلی برای سازمان، خودشون و همکاران #خلق_ارزش کنن
آموزش و #یادگیری یکی از حوزه‌هاییه که می‌تونه به کمک استعدادهای درون سازمانی پیش‌بره
و هیچکس رو به قدر افشین رهنما مشتاق توان‌افزایی آدمها برای تدریس، ارائه و ابرازگری ندیدم.
این ویدیو گوشه‌هایی از یک دوره کاربردی و پر تمرین برای مدرسین درون سازمانیه که قراره در استقرار SAP تسهیلگر و راهنمای کل سازمان باشند.
ممنونیم از همه دوستان شرکت کننده، تیم مربیان مدرسه اکسیژن، تیم آموزش و مدیران اجرایی حامی این طرح 🙏🙏🙏
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
RECO.ir- توسعه فرهنگ بازخورد.pdf
918.9 KB
چرا فرهنگ بازخورد را در سازمان توسعه دهیم؟
* ایجاد تعامل مکرر با کارکنان در جهت رشد و توسعه آنها
* کاهش سوگیری در ارزیابی عملکرد کارکنان
* شناسایی نقاط قوت، فرصت‌ها و استعدادهای کشف نشده در بین کارمندان
* افزایش خودآگاهی فردی کارکنان
* ترقی و پیشرفت مدیران به عنوان رهبرانی قدرتمند
* ارتقای سطح همکاری‌ها در سازمان
* دست‌یابی به سلامت سازمانی
در فایل زیر به چگونگی استقبال از فرهنگ بازخورد در سازمان پرداختیم.
جهت مطالعه کامل مقاله "راهنمای توسعه فرهنگ بازخورد(فیدبک) در سازمان" به لینک زیر مراجعه نمایید.
o2reco.ir/راهنمای-توسعه-فرهنگ-بازخورد-فیدبک-در-س/
* ایجاد تعامل مکرر با کارکنان در جهت رشد و توسعه آنها
* کاهش سوگیری در ارزیابی عملکرد کارکنان
* شناسایی نقاط قوت، فرصت‌ها و استعدادهای کشف نشده در بین کارمندان
* افزایش خودآگاهی فردی کارکنان
* ترقی و پیشرفت مدیران به عنوان رهبرانی قدرتمند
* ارتقای سطح همکاری‌ها در سازمان
* دست‌یابی به سلامت سازمانی
در فایل زیر به چگونگی استقبال از فرهنگ بازخورد در سازمان پرداختیم.
جهت مطالعه کامل مقاله "راهنمای توسعه فرهنگ بازخورد(فیدبک) در سازمان" به لینک زیر مراجعه نمایید.
o2reco.ir/راهنمای-توسعه-فرهنگ-بازخورد-فیدبک-در-س/
Forwarded from پویش خانه تکانی فرهنگی (Ali Hokmabadi)
طبق تقویم، ۳۰ مهر ۱۳۹۴ کانال خانه تکانی فرهنگی رو در تلگرام راه انداختیم.
شش سال پیش
چیزی نگذشت که راحله اسدی پیشنهاد یاری داد و مسولیت مدیریت کانال رو عهده‌دار شد و بعد هم خانم نسیم زارعی اولین سفیر خانه تکانی فرهنگی در اسفراین شد.
🙏🦋🙏
اجتماعی #داوطلبانه برای توسعه و بهبود فرهنگ جامعه
قبل از اولین طرح صیانت حدود ۱۱ هزار دوست ما را در تلگرام همراهی می‌کردند و هنوز حدود ۳۲۰۰ نفر کنارمونن💚
در همه این سالها تلاش کردیم شمع #امید رو به وسع خویش زنده نگه داریم و می‌خواستم به این واسطه از همه عزیزانی که سفیر شدند، همراه بودند، ایده یا مطلب فرستادن و با بازخوردهاشون ما رو دلگرم کردند تشکر کنم. 🙏🙏🙏
و از دوستانی که تمایل به پذیرش مسولیت و توسعه فعالیت‌های خانه تکانی دارن دعوت کنم تا بیاین این راه رو با ایده، روابط و منابع‌مون ادامه بدیم.
عکس اول مربوط به جلسه بازنگری و برنامه‌ریزی برای آینده خانه تکانی هست که دیروز برگزار کردیم و تصویر دوم اولین اعضای خانه تکانی
به زودی خبرهای خوبی از رویدادهای فرهنگی جدید منتشر خواهیم کرد.
در مورد #قدردانی
💠خانه تکانی در آپارات
https://www.aparat.com/KhaneTekaniFarhangi
شش سال پیش
چیزی نگذشت که راحله اسدی پیشنهاد یاری داد و مسولیت مدیریت کانال رو عهده‌دار شد و بعد هم خانم نسیم زارعی اولین سفیر خانه تکانی فرهنگی در اسفراین شد.
🙏🦋🙏
اجتماعی #داوطلبانه برای توسعه و بهبود فرهنگ جامعه
قبل از اولین طرح صیانت حدود ۱۱ هزار دوست ما را در تلگرام همراهی می‌کردند و هنوز حدود ۳۲۰۰ نفر کنارمونن💚
در همه این سالها تلاش کردیم شمع #امید رو به وسع خویش زنده نگه داریم و می‌خواستم به این واسطه از همه عزیزانی که سفیر شدند، همراه بودند، ایده یا مطلب فرستادن و با بازخوردهاشون ما رو دلگرم کردند تشکر کنم. 🙏🙏🙏
و از دوستانی که تمایل به پذیرش مسولیت و توسعه فعالیت‌های خانه تکانی دارن دعوت کنم تا بیاین این راه رو با ایده، روابط و منابع‌مون ادامه بدیم.
عکس اول مربوط به جلسه بازنگری و برنامه‌ریزی برای آینده خانه تکانی هست که دیروز برگزار کردیم و تصویر دوم اولین اعضای خانه تکانی
به زودی خبرهای خوبی از رویدادهای فرهنگی جدید منتشر خواهیم کرد.
در مورد #قدردانی
💠خانه تکانی در آپارات
https://www.aparat.com/KhaneTekaniFarhangi
هر تغییری نیاز به حامی داره
هر سیستم جدیدی نیاز به آدمایی داره که دنبال تحول و نوآفرینی باشند
مهدی فلاح یکی دیگه از اون کارشناسای خوب منابع انسانیه که نگاه انتقادی و تحول‌گرا به رسم و رسوم اداری داره و دوست داره توی محیط‌اش منشا اثر باشه
این هم نمونه‌ای از بازخوردهای مثبتی هست که اعضا پروژه powerup به مهدی دادن و به نظرمون جا داشت با دوستان دیگه مهدی و ریکو هم به اشتراک بگذاریم
تلاش مثال زدنی و مسئولیت پذیری بالاتون بسیار قابل تحسینه 💪🏼🙏🏼👌🌸
به خاطر همراهی و پشتیبانی خوبی که بهم دادی
خیلی خیلیی خیلییی خیلییییی (😄10x) ممنونم بابت تمام زحماتتون ، ممنون که با صبر و حوصله و مهربونی واسمون وقت گذاشتید . شما فوق العاده اید :) 🌸
هدایتتون تو راهبرد برنامه فوق العاده است واقعا دمتون گرم
خوش اخلاق و خوش ذوق
تلاش مثال زدنی و مسئولیت پذیری بالاتون بسیار قابل تحسینه 💪🏼🙏🏼👌
ممنون بابت صبر و همدلی ای که با ما دارید و شنوا هستید❤🙋🏻♀️
قدرت رهبری عالی
سپاس بابت روحیه همکاری قوی، دید باز، توجه به آدمها، داوری خوب ارائه‌ها با دقت نظر. خوشحالم بابت این همکاری
ریکو، تجربه هوشمند و مهربان همکاری
http://o2reco.ir/
هر سیستم جدیدی نیاز به آدمایی داره که دنبال تحول و نوآفرینی باشند
مهدی فلاح یکی دیگه از اون کارشناسای خوب منابع انسانیه که نگاه انتقادی و تحول‌گرا به رسم و رسوم اداری داره و دوست داره توی محیط‌اش منشا اثر باشه
این هم نمونه‌ای از بازخوردهای مثبتی هست که اعضا پروژه powerup به مهدی دادن و به نظرمون جا داشت با دوستان دیگه مهدی و ریکو هم به اشتراک بگذاریم
تلاش مثال زدنی و مسئولیت پذیری بالاتون بسیار قابل تحسینه 💪🏼🙏🏼👌🌸
به خاطر همراهی و پشتیبانی خوبی که بهم دادی
خیلی خیلیی خیلییی خیلییییی (😄10x) ممنونم بابت تمام زحماتتون ، ممنون که با صبر و حوصله و مهربونی واسمون وقت گذاشتید . شما فوق العاده اید :) 🌸
هدایتتون تو راهبرد برنامه فوق العاده است واقعا دمتون گرم
خوش اخلاق و خوش ذوق
تلاش مثال زدنی و مسئولیت پذیری بالاتون بسیار قابل تحسینه 💪🏼🙏🏼👌
ممنون بابت صبر و همدلی ای که با ما دارید و شنوا هستید❤🙋🏻♀️
قدرت رهبری عالی
سپاس بابت روحیه همکاری قوی، دید باز، توجه به آدمها، داوری خوب ارائه‌ها با دقت نظر. خوشحالم بابت این همکاری
ریکو، تجربه هوشمند و مهربان همکاری
http://o2reco.ir/
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
هجده سال رفاقت و همکاری
بعضی کارگاه‌ها حال و هوای متفاوتی داره
خرد جمعی دیروز حول آگاهی، دانایی و عشق بود.
رضا و ضیا کنار هم نشسته بودند.
رضا یه شعر از مجتبی کاشانی خوند؛
زیر باران بیا قدم بزنیم
حرف نشنیده‌ای به هم بزنیم
نو بگوییم و نو بیاندیشیم
عادت کهنه را بیا بهم برنیم
و ضیا از علاقه‌اش برای رسیدگی به اوضاع روحی آسیب‌دیدگان حوادث طبیعی مثل زلزله کرمانشاه
موقع عکس یادگاری که پریدم بینشون تازه فهمیدم هر دو از رفقای قدیمی هستند که توی شرکت با هم آشنا شدن و کلی از رنج‌های زندگی رو با رفاقت کم کردن و یه عالمه دستاورد برای زندگیشون ایجاد کردن
حیفم اومد عشق و صلح ضیا و خردورزی رضا رو ثبت نکنم و به یادگار نگه ندارم و با شما سهیم نشم.
امیدوارم دوست بدارید و دوست داشته شوید و دوست باشین.
🙏💚🤝
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
بعضی کارگاه‌ها حال و هوای متفاوتی داره
خرد جمعی دیروز حول آگاهی، دانایی و عشق بود.
رضا و ضیا کنار هم نشسته بودند.
رضا یه شعر از مجتبی کاشانی خوند؛
زیر باران بیا قدم بزنیم
حرف نشنیده‌ای به هم بزنیم
نو بگوییم و نو بیاندیشیم
عادت کهنه را بیا بهم برنیم
و ضیا از علاقه‌اش برای رسیدگی به اوضاع روحی آسیب‌دیدگان حوادث طبیعی مثل زلزله کرمانشاه
موقع عکس یادگاری که پریدم بینشون تازه فهمیدم هر دو از رفقای قدیمی هستند که توی شرکت با هم آشنا شدن و کلی از رنج‌های زندگی رو با رفاقت کم کردن و یه عالمه دستاورد برای زندگیشون ایجاد کردن
حیفم اومد عشق و صلح ضیا و خردورزی رضا رو ثبت نکنم و به یادگار نگه ندارم و با شما سهیم نشم.
امیدوارم دوست بدارید و دوست داشته شوید و دوست باشین.
🙏💚🤝
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هر روزتون مبارک
دو کارگاه #کارتیمی در اسفندماه
در همراهی با دوستانی به غایت همراه و مهربان
ممنونم از پشتیبانی همکاران منابع انسانی و آموزش شرکت محترم آریاساسول
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
در همراهی با دوستانی به غایت همراه و مهربان
ممنونم از پشتیبانی همکاران منابع انسانی و آموزش شرکت محترم آریاساسول
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
o2reco #ضریب_شرافت از دیدگاه مدیرعامل مستر کارت و رئیس دانشکده کسب‌وکار فوکوا
Ajay Banga مدیرعامل مسترکارت از جمله مدیران موفقی است که بر اهمیت ضریب شرافت در سازمان تاکید می‌کند. او در سخنرانی آغازین خود برای فارغ التحصیلان سال 2020، به رهبران آینده توصیه کرد که هوش و بهره عاطفی خود را با ضریب شرافت ترکیب کنند. بانگا می‌گوید: بهره هوشی و هوش هیجانی هر دو مهم هستند؛ اما چیزی که سازمان را به مکانی شاد و لذت‌بخش برای همه کارکنان تبدیل می‌کند این است که افراد، خصوصا مدیران با تفکراتی #مشفقانه در محل کار حاضر شوند. شرافت پایه‌ای برای انواع روابطی است که احترام، نوآوری و تفکر عمیق را به همراه دارد. این همان چیزی است که به مردم کمک می‌کند تا به شما اعتماد کنند. اگر شرافت در سازمان زیر سوال برود چندین سال طول می‌کشد تا سازمان #اعتماد عمومی را جلب کند.
رئیس دانشکده کسب و کار فوکوا Dean Bill Boulding ، اخیراً مقاله ای با عنوان «شرافت برای رهبران به اندازه هوش مهم است»، نوشته است. او ضریب شرافت را این‌گونه توصیف کرده است: برخورداری از DQ#
ادامه در مقاله:
o2reco.ir/ضریب-شرافت-dq-decency-quotient/
Ajay Banga مدیرعامل مسترکارت از جمله مدیران موفقی است که بر اهمیت ضریب شرافت در سازمان تاکید می‌کند. او در سخنرانی آغازین خود برای فارغ التحصیلان سال 2020، به رهبران آینده توصیه کرد که هوش و بهره عاطفی خود را با ضریب شرافت ترکیب کنند. بانگا می‌گوید: بهره هوشی و هوش هیجانی هر دو مهم هستند؛ اما چیزی که سازمان را به مکانی شاد و لذت‌بخش برای همه کارکنان تبدیل می‌کند این است که افراد، خصوصا مدیران با تفکراتی #مشفقانه در محل کار حاضر شوند. شرافت پایه‌ای برای انواع روابطی است که احترام، نوآوری و تفکر عمیق را به همراه دارد. این همان چیزی است که به مردم کمک می‌کند تا به شما اعتماد کنند. اگر شرافت در سازمان زیر سوال برود چندین سال طول می‌کشد تا سازمان #اعتماد عمومی را جلب کند.
رئیس دانشکده کسب و کار فوکوا Dean Bill Boulding ، اخیراً مقاله ای با عنوان «شرافت برای رهبران به اندازه هوش مهم است»، نوشته است. او ضریب شرافت را این‌گونه توصیف کرده است: برخورداری از DQ#
ادامه در مقاله:
o2reco.ir/ضریب-شرافت-dq-decency-quotient/
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
.
بازخورد دلگرم‌کننده محمد مخبری
مدیر آموزش و توسعه هلدینگ عظام به
تجربه استفاده از نرم افزار ریکو
@o2school
@esmaeelmokhberi
#حس_خوب_همکاری
#recognition #collaboration
#employeeengagement
#employeeexperience
#تجربه_کارکنان
#قدردانی
#بازخورد
بازخورد دلگرم‌کننده محمد مخبری
مدیر آموزش و توسعه هلدینگ عظام به
تجربه استفاده از نرم افزار ریکو
@o2school
@esmaeelmokhberi
#حس_خوب_همکاری
#recognition #collaboration
#employeeengagement
#employeeexperience
#تجربه_کارکنان
#قدردانی
#بازخورد
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
دعوت به دیدار نوروزی
در آخرین شب جشن بزرگ اکسیژن
در هدیش‌مال
میدان هروی
۲۷ اسفند ۱۴۰۰
از ساعت ۷ تا ۱۰ شب
🦋رویدادهای خلاق و مشارکتی اکسیژن
@oxygenschool
در آخرین شب جشن بزرگ اکسیژن
در هدیش‌مال
میدان هروی
۲۷ اسفند ۱۴۰۰
از ساعت ۷ تا ۱۰ شب
🦋رویدادهای خلاق و مشارکتی اکسیژن
@oxygenschool
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دعوت به تماشای فیلم کتاب سبز
کتاب سبز Green Book فیلمی در ژانر کمدی-درام به کارگردانی پیتر فارلی است که در سال ۲۰۱۸ منتشر شد. این فیلم تور ۱۹۶۰ پیانیست کلاسیک و جاز آمریکایی-جامائیکایی، دان شرلی (ماهرشالا علی) به همراه بانسری اهل نیویورک به نام تونی لیپ (ویگو مورتنسن)، که راننده و محافظ او بود را در جنوب آمریکا به تصویر می‌کشد. نمایش جهانی فیلم با پخش آن در Toronto International Film Festival در سپتامبر ۲۰۱۸ آغاز شد که فیلم را برنده جایزه انتخاب مردم کرد. فیلم در ۲۱ نوامبر ۲۰۱۸ در آمریکا توسط یونیورسال استودیوز اکران شد.
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
کتاب سبز Green Book فیلمی در ژانر کمدی-درام به کارگردانی پیتر فارلی است که در سال ۲۰۱۸ منتشر شد. این فیلم تور ۱۹۶۰ پیانیست کلاسیک و جاز آمریکایی-جامائیکایی، دان شرلی (ماهرشالا علی) به همراه بانسری اهل نیویورک به نام تونی لیپ (ویگو مورتنسن)، که راننده و محافظ او بود را در جنوب آمریکا به تصویر می‌کشد. نمایش جهانی فیلم با پخش آن در Toronto International Film Festival در سپتامبر ۲۰۱۸ آغاز شد که فیلم را برنده جایزه انتخاب مردم کرد. فیلم در ۲۱ نوامبر ۲۰۱۸ در آمریکا توسط یونیورسال استودیوز اکران شد.
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool