مهارت #تصمیم_گیری یکی از مهمترین #شایستگی های مدیریت است، اما تصمیم‌گیری #گروهی نیاز به تمرین و آگاهی خیلی بیشتری دارد

برای اداره #سیستم های #پیچیده لازم است که توانایی #تفکر، #تحلیل و تصمیم گیری گروهی مان را ارتقا دهیم
#بازی های #جدی فرصتی برای تقویت این مهارتهاست

مدرسه اکسیژن، مدرسه زندگی
www.o2s.ir
#decisionmaking #problemsolving #groupthink

برای حل مسایل #پیچیده بهتر است سرمان را 90 درجه بچرخانیم

دی بونو، خالق مفهوم #تفکر #جانبی می‌نویسد: «روشی است برای #حل #مساله از یک زاویه یا زوایای نامتعارف».

شرکت شما به فروشی که تعیین کرده‌اید نرسیده است. چه می‌کنید؟ تنبیه مدیران میانی؟ کاهش حقوق؟ سخنرانی؟ برگزاری کلاس‌های آموزشی؟ یک مدیر در تهران دست به کار متفاوتی زد. این مدیر یک چادر مسافرتی در حیاط ساختمان‌های شرکت گذاشت و شب را آن جا ماند. با این حرکت نمادین به کارمندانش اعلام کرد تا زمانی که به نتیجه مطلوب در فروش نرسند شب‌ها را در همین چادر خواهند گذراند!! او چگونه به چنین راه حل متفاوتی رسید.

به تعبیری ما دو نوع تفکر داریم: #تفکر #عمودی و تفکر #افقی یا #جانبی. در تفکر عمودی از مسیرهای محتمل، امکان پذیر و تجربه شده پیروی می کنیم، اما در تفکر افقی مسیرهایی جدید، تجربه نشده و متفاوت را جستجو می‌کنیم. تفکر عمودی به دنبال اینست که ریشه مساله چیست تا راه حلی برای رفع ریشه پیدا کند. اما تفکر جانبی به صورت مستقیم به راه‌حل‌ها فکر می کند. تفکر عمودی به دنبال پاسخ «این چیست؟» است ولی تفکر جانبی در جستجوی «این چه می‌تواند باشد؟».
👇👇

#سیلو های سازمانی
نگرش #سیستمی

آدم بزرگ‌ها همون جور که عاشق عدد و رقم اند (شازده کولو) به دسته‌بندی و تقسیم‌بندی همه چیز علاقه وافری دارن.
نه اینکه #تجزیه مشکلات زیادی رو از بشر حل نکرده باشه ولی الان اون چه که کمتر توجه می‌شه #ترکیب و #تعامل هست.
طراحان و بازیگران سیستم‌های #پیچیده و #چابک باید دیدن جزء و کل و ارتباط بین اجزا رو تمرین کنند.
مدیریت نظامی (سرهنگی) مجهز به نگاه تیلوری سالهاست پای هماهنگی ما رو کند کرده. باید کمی فاصله بگیریم و خودمون رو از بیرون ببینیم، سیستم‌ها و تمایزهاشون رو درک کنیم. با دیالوگ فهم مشترک ایجاد کنیم و برای ورود به عصر #پرشتاب‌ پیش رو آماده بشیم.

#مدرسه #مشارکتی #اکسیژن
OxygenSchool

#dialogue
#systemthinking
#cooperation
#agility