✳️ایا مدیران برون گرا رهبران بهتری هستند؟

ترجمه و تدوین: #ایمان_سرایی و #مصطفی_فرهادخانی

✳️مجله #کسب_و_کار #هاروارد مقاله‌ای را تحت عنوان “فواید پنهان مدیران ساکت” منتشر کرده است که این متن برگرفته از آن است.

✳️معمولا شنیده‌ایم که رهبران و مدیران #برون_گرا معمولا عملکرد بهتری دارند. آن‌ها افراد بیشتری را جذب می‌کنند و توانایی انگیزه دادن‌شان به دیگران بیش از سایرین است. البته پژوهش‌هایی نیز در تایید این باور انجام شده است. اما #آدام_گرنت و همکارانش، در یکی از پژوهشهای اخیر خود متوجه شدند که گاهی مدیران و رهبران #درون_گرا #عملکرد بهتری از برون گراها دارند.

✳️قبل از هر چیز باید قبول کرد که مدیران برون گرا نقاط قوت خودشان را دارند. اما در کنار این نقاط قوت، آن‌ها معمولا خود را در مرکز توجه قرار می دهند و در جلسات بیش از دیگران صحبت می کنند. همین باعث می‌شود که مدیران درون گرا، زمانی که اعضای تیم یا کارمندان‌شان افرادی فعال (در ادبیات روانشناسی پیش‌کنشگر یا proactive) هستند، انتخاب بهتری باشند. افراد فعال افرادی هستند که معمولا خودشان پیش قدم می‌شوند تا شرایط را بهتر کنند، ایده‌ها را عملی کنند و به سرانجام برسانند.

✳️مدیران درون گرا بهتر گوش می‌دهند، نسبت به #ایده‌ های سایرین گشوده‌ترند و به همین دلیل می‌توانند برای تیم‌های فعال مدیران بهتری باشند. گرنت و همکارانش برای آزمودن این ادعا چند آزمایش ترتیب دادند که در ادامه دو مورد از آن را بیان می کنیم:

✳️آن‌ها ابتدا با استفاده از پرسشنامه، به سراغ یک رستوران زنجیره‌ای در آمریکا که پیتزا می‌فروخت و ۱۳۰ شعبه داشت رفتند. آن‌ها میزان برون گرایی مدیران را با پرسشنامه سنجیده و همچنین از کارمندان پرسیدند که تا چه میزان خودشان یا همکاران‌شان ایده‌هایی جدید برای فرآیندها یا محصولات به مدیریت ارائه می‌کردند. البته متغیرهای مختلف نیز برای این تحقیق کنترل شد. بعنوان مثال اینکه شعبه مورد نظر آیا در محله‌ای پرجمعیت بود یا کم جمعیت. نتایج بسیار جالب بود. این تحقیق نشان داد که در رستوران‌هایی که کارمندان آن‌قدرها هم فعال نبودند، سودآوری مدیران برون گرا ۱۶% بیشتر از میانگین بود. این درحالی بود که در شعبی که کارمندان فعال بودند و خودشان در دادن ایده پیش قدم می‌شدند، #سودآوری ۱۴% کمتر از میانگین بود.

✳️گرنت و همکارانش، همچنین برای آزمودن این نظریه، آزمایشی دیگر طراحی کردند. آن‌ها از ۱۶۳ دانشجوی دانشگاه خواستند تا در گروه‌هایی برای تا کردن تعدادی تی‌شرت در ۱۰ دقیقه قرار بگیرند. هر گروه دارای ۱ رهبر و ۴ پیرو داشت که ۲ نفر از پیروان در حقیقت عضوی از تیم پژوهش بودند که بطور ناشناس در گروه قرار گرفته بودند. برای اینکه برون گرایی یا درون گرایی رهبران هر گروه تقویت شود، قبل از شروع ۱۰ دقیقه، متنی درباره ویژگی های یک #رهبر مشهور خوانده می‌شد. برای گروه‌هایی که رهبرشان برون گرا بود، این متن درباره رهبرانی برون گرا مانند جان اف. کندی یا مارتین لوتر کینگ جونیور بود و برای گروه‌هایی با رهبر درون گرا، متن درباره رهبرانی درون گرا مانند گاندی یا آبراهام لینکولن بود. همچنین پژوهشگرانی که در لباس پیرو در گروه فعالیت می‌کردند، گاهی مداخلاتی انجام می‌دادند. مانند اینکه ایده‌ای را به رهبر گروه می‌دادند تا کار ساده‌تر شود. در نهایت گروه‌هایی که پیروانی فعال داشتند، هنگامی که مدیران‌شان درون گرا بودند، ۲۸% تی‌شرت‌های بیشتری نسبت به زمانی که مدیران‌شان برون گرا بودند تا کردند. این بدین دلیل بود که رهبران برون گرا نسبت به کارکنان فعال حس تهدید شدن داشتند، در حالیکه رهبران درون گرا بهتر گوش می‌کردند و به پیروان‌شان حس ارزشمندی و #انگیزه بیشتری می‌دادند.

✳️نکته اینجاست که مدیران برون گرا، نقاط قوتی دارند. کارمندان فعال نیز دارای نقاط قوت بسیاری هستند. اما احتمالا در کنار هم قرار گرفتن این دو نتیجه خوبی نخواهد داشت. پس بهتر است مدیریت افرادی که نیاز به دستوران دیگران دارند و به اصطلاح منفعل هستند را به مدیران برون گرا، و مدیریت افراد فعال را که به دنبال حرکت به جلو و قدم پیش گذاشتن هستند را به مدیران درون گرا بدهیم.

https://nms.ir/آیا-مدیران-ساکت-رهبران-بهتری-هستند؟/

#آدام_گرنت

🔸ما به رهبرانی نیاز داریم که بخشنده باشند نه گیرنده.

🔸گیرنده‌ها توجه بیشتر طلب می‌کنند. بخشنده‌ها بیشتر توجه می‌کنند.

🔸گیرنده‌ها درباره موفقیت در کارهایشان لاف می‌زنند، بخشنده‌ها مسئولیت شکست را به عهده می‌گیرند.

🔸گیرنده‌ها هدفشان این است که بهتر از دیگران باشند. بخشنده‌ها تمام تلاششان را می‌کنند تا بهترین کاری که از دستشان بر می‌آید برای دیگران انجام دهند.


〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری|nms

@nms_ir

#آدام_گرنت داستانی را نقل می کند که چند دانشجو پیش من آمدند تا در #کسب_و_کار اینترنتی‌شان سرمایه گذاری کنم، من از آنها پرسیدم شما همه تابستان را روی کسب و کارتان وقت گذاشتین؟ گفتند نه، از آنها پرسیدم بعد از فارغ التحصیلی می خواهید کاملا روی آن وقت بگذارید؟ گفتند نه ما همه یک کار جایگزین هم داریم.

6 ماه گذشت و هنوز وبسایت برای کارشان آماده نکرده بودند! (من هم در کار آنها #سرمایه_گذاری نکردم).

اما امروز آن بچه ها، صاحب شرکت #واربی_پارکر یکی از خلاق ترین شرکتهای دنیا هستند که بیش از یک میلیارد دلار ارزش دارد.

من با خودم به این فکر کردم که بچه های واربی پارکر چه ویژگی داشتند؟ وقتی به بررسی نوآوران بزرگ دنیا پرداختم، دیدم آنها یک ویژگی مشترک دارند: تا حدی اهمالکار هستند و کارها را به عقب می اندازند.

واربی پارکری‌ها در تمام مدت فکر می کردند که چطور فرایند را برای مشتریان راحت کنند و بهترین گزینه ها را انتخاب کنند. اورجینال ها خیلی زود شروع می کنند، (خیلی زود) و دیر تمام می کنند.
می‌گذارند ایده ها بین میدان عمل و ذهنشان خیس بخورد و یا دم بکشد.
〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری | nms

@nms_ir

#سخن_کوتاه #آدام_گرنت

کدوم جمله از آدام گرنت براتون الهام‌بخش بوده؟ در قسمت کامنت بنویسید 👇

〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری | nms

@nms_ir

#برندسازی‌_شخصی #مدیریت #توسعه #رشد_فردی

🔸کدام فرهنگ سازمانی موجب شکوفایی افراد می‌شود؟
🔸چرا افراد به هم کمک نمی‌کنند؟
🔸تفاوت فرهنگ #بخشنده، #تبادلی و #گیرنده در چیست؟

پاسخ این سوال‌ها را از زبان #آدام_گرنت بشنوید.


〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری | nms

@nms_ir

#فرهنگ #مدیریت #توسعه #رشد

#معرفی_شخصیت #آدام_گرنت
@nms_ir

🏊از شیرجه در المپیک تا مشاور سازمانی در گوگل


👤آدام گرنت یک #روانشناس سازمانی است که به به افراد کمک می‌کند تا #انگیزه و #معنا را در کارشان پیدا کنند. او به عنوان یکی از 10 متفکر برتر جهانی در زمینه #مدیریت شناخته می‌شود.

📚آدام گرنت نویسنده‌ی 4 کتاب پرفروش نیویورک تایمز است که میلیون‌ها نسخه از آن‌ها در سراسر دنیا به فروش رفته است. این کتاب‌ها عبارتند از: ببخش و بگیر، #نوآفرینی، گزینه ب و Power Moves. جدیدترین کتاب او به نام Think Again در فوریه 2021 منتشر شده است.


او به عنوان مشاور و سخنران برای شرکت‌های مطرحی کار کرده از جمله گوگل، NBA و موسسه Gates.

آدام گرنت، حضور فعالی نیز در توئیتر و اینستاگرام دارد و دیدگاه‌های جدیدش را در خبرنامه‌ی خود به نام GRANTED بصورت ماهیانه منتشر می‌کند.

🎓گرنت، دکترای روان‌شناسی سازمان را از دانشگاه میشیگان و مدرک کارشناسی خود را از دانشگاه هاروارد دریافت کرده و جزو دانشجویان برتر بوده است. او در همان سال‌ها، به عنوان شیرجه زن جوان در المپیک حضور پیدا کرده بود.

〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری | nms
@nms_ir

#معرفی_کتاب
@nms_ir

📚نام کتاب: #نوآفرینی (Originals)
📝مولف: #آدام_گرنت
📝مترجمین: رضا رایان راد و محمدعلی شفیعا
🖨نشر #آریانا_قلم


آدام گرنت در کتاب Originals که در ایران نیز با نام نوآفرینی ترجمه شده است، به بررسی #مدل_ذهنی کسانی پرداخته که به تعبیر او دنیا را تکان داده‌اند.

او دقیقاً به دنبال کسانی می‌رود که اصرار ندارند تابعِ محیط اطراف باشند و می‌کوشند تا خواسته‌ها، ارزش‌ها و آرزوهایشان را حفظ کنند و به تعبیری دیگر، اصیل (Original) باقی بمانند.

گرنت بر این باور است که ما بخشی از داستان زندگی افراد بزرگ را دیده و خوانده‌ایم و این باعث شده که گاهی اوقات، به نتیجه‌هایی برسیم که الزاماً با مدل ذهنی آن افراد هم‌خوانی ندارد. مثلاً ما همیشه می‌شنویم که #بیل_گیتس دانشگاه را رها کرد، اما کمتر به این نکته اشاره می‌شود که او چقدر مراقب بود که ابتدا بتواند مرخصی تحصیلی بگیرد و مطمئن شود که والدینش خرجش را می‌دهند. به عبارتی، پل‌های پشت سرش را لااقل به آن شدتی که ما خوانده‌ایم و شنیده‌ایم خراب نکرد.

منبع: سایت متمم

〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری | nms
@nms_ir

#نوآوری #کارآفرینی