The CEO’s role in leading transformation

Scott P. Keller , The McKinsey Quarterly

توضیح مختصر: امروزه شرکت ها نمی توانند به پیشرفت تدریجی رضایت دهند. آنها باید به صورت دوره ای تحولات عملکردی انجام دهند تا بالا بروند و در رقابت باقی بمانند. حجم زیادی از مطالب در مورد چگونگی اجرای تحول ، به طرز شگفت انگیزی به نقش یک فرد مهم پرداخته می شود. مدیر عامل دقیقاً چه کاری باید انجام دهد. به پیوست داستانی کوتاه در این زمینه ارائه می گردد.
#transformation
#OrganizationalBehavior
#CEO’s role
لینک:
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-ceos-role-in-leading-transformation
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_42
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

My transition story
June 1, 2010
By Endre Holen and Allen Webb
McKinsey Quarterly

توضیح مختصر: کوین جانسون زمانی که نقش مدیرعامل را در شرکت شبکه های جونیپر بر عهده گرفت به دنبال ایجاد تغییراتی در نقش جدید خود بود. داستان کوتاه بررسی و به کارگیری استراتژی های وی به پیوست ارائه می گردد.



#HR
#CEO
#transition
#leadership
لینک:
https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/my-transition-story
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_44
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ