Forwarded from HR 34000
خلق امید در محل کار
«امید» یک حالت انگیزشی مثبت است که در آن فرد اهداف واقعگرایانه و در عین حال چالشبرانگیز تعیین میکند و سپس برای تحقق بخشیدن به آنها از طریق عزم راسخ و انرژی تلاش میکند. افراد امیدوار قادرند در صورتی که با موانعی بر سر راه برنامههای اصلی خود مواجه شوند مسیرهای جایگزینی به سوی مقصد مورد نظر خود ایجاد کنند.
نتایج پژوهشها نشان داده است که همبستگی بالایی بین امید و عملکرد در محیط کار وجود دارد. رهبران میتوانند برای خلق امید در محل کار، رویکردهای زیر را در پیش بگیرند:
۱. درگیر ساختن کارکنان در فرآیند هدفگذاری
۲. تعیین اهداف قابل حصول
۳. حمایت رهبران سازمان و تعهد به کارکنان در قبال تحقق اهداف آنها
۴. پاداش و تقدیر از کارکنانی که ویژگیهای امیدبخش از خود نشان میدهند
۵. اختصاص کارکنان به نقشهایی که با استعدادهای آنها تناسب دارند
ناصح قلي پور
دانشجوي دكتري رفتار سازماني
دانشگاه سمنان
دبير بخش روانشناسي مثبت گرا
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#یادداشت_شماره_۸
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
«امید» یک حالت انگیزشی مثبت است که در آن فرد اهداف واقعگرایانه و در عین حال چالشبرانگیز تعیین میکند و سپس برای تحقق بخشیدن به آنها از طریق عزم راسخ و انرژی تلاش میکند. افراد امیدوار قادرند در صورتی که با موانعی بر سر راه برنامههای اصلی خود مواجه شوند مسیرهای جایگزینی به سوی مقصد مورد نظر خود ایجاد کنند.
نتایج پژوهشها نشان داده است که همبستگی بالایی بین امید و عملکرد در محیط کار وجود دارد. رهبران میتوانند برای خلق امید در محل کار، رویکردهای زیر را در پیش بگیرند:
۱. درگیر ساختن کارکنان در فرآیند هدفگذاری
۲. تعیین اهداف قابل حصول
۳. حمایت رهبران سازمان و تعهد به کارکنان در قبال تحقق اهداف آنها
۴. پاداش و تقدیر از کارکنانی که ویژگیهای امیدبخش از خود نشان میدهند
۵. اختصاص کارکنان به نقشهایی که با استعدادهای آنها تناسب دارند
ناصح قلي پور
دانشجوي دكتري رفتار سازماني
دانشگاه سمنان
دبير بخش روانشناسي مثبت گرا
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#یادداشت_شماره_۸
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
2009_Strengths_Based_Leadership_by_Tom_Rath,_Barry_Conchie_z_lib.pdf
6.7 MB
رهبری مبتنی بر توانمندی
نظریه رهبری مبتنی بر توانمندی، روشی برای به حداکثر رساندن کارآمدی، بهرهوری و موفقیت سازمان از طریق تمرکز بر توانمندیهای منابع سازمانی و توسعه مستمر آنها است. باورِ محوری این نظریه این است که ظرفیت افراد برای رشد، با تمرکز بر توسعه توانمندیها به جای رفع نقاط ضعف چندین برابر بیشتر خواهد شد. توانمندی بر اساس تعریف، توانایی نشان دادن عملکرد بسیار خوب در یک فعالیت مفروض به طور مستمر است. سازمانهای متمرکز بر توانمندی، نقاط ضعف را نادیده نمیگیرند، بلکه با تمرکز بر تقویت استعدادها، تأثیرات منفی نقاط ضعف را به حداقل میرسانند.
راث و کانچی (۲۰۰۹) توصیههای سودمندی جهت رهبری بر اساس ۳۴ مضمون (توانمندی) شناسایی شده توسط کلیفتون ارائه میدهند.
ناصح قلی‌پور
دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی
دانشگاه سمنان
دبیر بخش توسعه رهبری
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#یادداشت_شماره_۸
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
نظریه رهبری مبتنی بر توانمندی، روشی برای به حداکثر رساندن کارآمدی، بهرهوری و موفقیت سازمان از طریق تمرکز بر توانمندیهای منابع سازمانی و توسعه مستمر آنها است. باورِ محوری این نظریه این است که ظرفیت افراد برای رشد، با تمرکز بر توسعه توانمندیها به جای رفع نقاط ضعف چندین برابر بیشتر خواهد شد. توانمندی بر اساس تعریف، توانایی نشان دادن عملکرد بسیار خوب در یک فعالیت مفروض به طور مستمر است. سازمانهای متمرکز بر توانمندی، نقاط ضعف را نادیده نمیگیرند، بلکه با تمرکز بر تقویت استعدادها، تأثیرات منفی نقاط ضعف را به حداقل میرسانند.
راث و کانچی (۲۰۰۹) توصیههای سودمندی جهت رهبری بر اساس ۳۴ مضمون (توانمندی) شناسایی شده توسط کلیفتون ارائه میدهند.
ناصح قلی‌پور
دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی
دانشگاه سمنان
دبیر بخش توسعه رهبری
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#یادداشت_شماره_۸
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ