Forwarded from HR 34000
2007_Positive_Organizational_Behavior_by_Debra_Nelson,_Cary_L_Cooper.pdf
789 KB
فهرست مطالب کتاب «رفتار سازمانی مثبتگرا»
بخش اول: مقدمه و چارچوبها
۱. رفتار سازمانی مثبتگرا: مروری جامع
۲. سرمایه روانشناختی: سرمایهگذاری بر رفتار سازمانی مثبتگرا و توسعه آن
۳. کار همراه با سلامتی و بهرهوری: توانمندی مثبت از طریق قابلیت ارتباط و وابستگی بینفردی
۴. استرس مفید در کار
بخش دوم: حالات، ویژگیها و فرآیندهای مثبت
۵. احساس مثبت در سازمانها
۶. شکوفایی در سازمانها
۷. تشریح نشاط: درباره پیشایندها و پسایندهای نشاط به عنوان احساسی مثبت در کار
۸. رهبری اخلاقی: سازهای در حال توسعه
۹. نقش مثبت مهارت سیاسی در سازمانها
۱۰. گذشت در سازمانها
۱۱. خودمشارکتی در کار
۱۲. مزایا و هزینههای احتمالی خودارزیابیهای مثبت
بخش سوم: مسائل روششناختی در پژوهش رفتار سازمانی مثبتگرا
۱۳. نگاهی به دو چالش روششناختی برای پژوهشگران علاقمند
۱۴. سرمایه روانشناختی مثبت
ناصح قلي پور
دانشجوي دكتري رفتار سازماني
دانشگاه سمنان
دبير بخش روانشناسي مثبت گرا
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#یادداشت_شماره_۵
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
بخش اول: مقدمه و چارچوبها
۱. رفتار سازمانی مثبتگرا: مروری جامع
۲. سرمایه روانشناختی: سرمایهگذاری بر رفتار سازمانی مثبتگرا و توسعه آن
۳. کار همراه با سلامتی و بهرهوری: توانمندی مثبت از طریق قابلیت ارتباط و وابستگی بینفردی
۴. استرس مفید در کار
بخش دوم: حالات، ویژگیها و فرآیندهای مثبت
۵. احساس مثبت در سازمانها
۶. شکوفایی در سازمانها
۷. تشریح نشاط: درباره پیشایندها و پسایندهای نشاط به عنوان احساسی مثبت در کار
۸. رهبری اخلاقی: سازهای در حال توسعه
۹. نقش مثبت مهارت سیاسی در سازمانها
۱۰. گذشت در سازمانها
۱۱. خودمشارکتی در کار
۱۲. مزایا و هزینههای احتمالی خودارزیابیهای مثبت
بخش سوم: مسائل روششناختی در پژوهش رفتار سازمانی مثبتگرا
۱۳. نگاهی به دو چالش روششناختی برای پژوهشگران علاقمند
۱۴. سرمایه روانشناختی مثبت
ناصح قلي پور
دانشجوي دكتري رفتار سازماني
دانشگاه سمنان
دبير بخش روانشناسي مثبت گرا
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#یادداشت_شماره_۵
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
تفاوت منتورینگ، کوچینگ و مشاوره.pdf
55.2 KB
منتورینگ، کوچینگ و مشاوره
در حالی که منتورینگ، کوچینگ و مشاوره همگی تعاملات توسعهای هستند، حوزه، هدف و سودمندی آنها در توسعه رهبری متفاوت است.
هاستینگز و کین (۲۰۱۸) این مفاهیم را بر اساس معیارهای زمینه، مدت، محتوا، نتایج و ارتباط با یکدیگر مقایسه نمودهاند.
ناصح قلی‌پور
دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی
دانشگاه سمنان
دبیر بخش توسعه رهبری
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#یادداشت_شماره_۵
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
در حالی که منتورینگ، کوچینگ و مشاوره همگی تعاملات توسعهای هستند، حوزه، هدف و سودمندی آنها در توسعه رهبری متفاوت است.
هاستینگز و کین (۲۰۱۸) این مفاهیم را بر اساس معیارهای زمینه، مدت، محتوا، نتایج و ارتباط با یکدیگر مقایسه نمودهاند.
ناصح قلی‌پور
دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی
دانشگاه سمنان
دبیر بخش توسعه رهبری
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#یادداشت_شماره_۵
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ