سرکار خانم #کثیری
#نسل كنوني و ويژگي انها به طور كلي
تمركز بر #نسل_دهه_٧٠ #بايدها و #نبايدهايي كه بايد مديران در خصوص اين نسل رعايت كنند

👈👈عناوین نشستهای تخصصی " تبادل دانش و تجربه " جمع دانشگاهیان،مدیران و کارشناسان👉👉
📢📢مهر ماه

🎓 عناوین زیر در کانال مدیران ... قابل بازیابی است @HRMIR

🎓 #ارتباطات در #گروه هاي چند نفره و #تيمهاي كاري 👤خانم دکتر مقیمی
🎓 #بازیهای_مدیریتی 👤آقای دکتر #فرمانده میهمان –سوئد
🎓 #مدلها و روشهای شناخت #فرهنگ_سازمانی 👤جناب اقای دکتر #نزاکتی
🎓 #مدیریت_ریسک 👤اقای مهندس #فتحی_بیگی
🎓 #ابزار_ارزیابی #فرآیندهای #مدیریت_منابع_انسانی 👤اقای دکتر #آبگون
🎓 #بازی های جدی #مدیریتی 👤اقای دکتر #خاک_ره
🎓 #شایعه_سازمانی 👤اقای دکتر #رضایی
🎓 كاركرد توسعه #برند_كارفرمايي در #جذب_استعدادها (يا جذب موفق) 👤اقای دکتر #بختی
🎓 #انتخاب و هدایت به #جایگاه_شغلی مناسب بهمراه #تیم_سازی توسط نرم افزار PDA# 👤اقای دکتر #نوذری
🎓 #معاینات_پزشکی #ادواری کارکنان 👤اقای مهندس #فلاح
🎓 مقایسه #طراحی_آموزشی_سیستمی و #سازنده_گرا 👤اقای #خسروی
🎓 #آسيب_شناسي #مديريت_منابع_انساني بر اساس استاندارد #٣٤٠٠٠ 👤اقای پرفسور #قلیپور
🎓 تفاوت #نسل دهه ٧٠ بايدها و نبايدهايي مديران 👤خانم #کثیری
🎓 #سرمايه_اجتماعي #اعتماد( فردي ، اجتماعي وسازماني ) 👤خانم دکتر #لبادی
🎓 #طبقه_بندی_مشاغل ، روشهای تهیه #طرح های طبقه بندی مشاغل نحوه #ارتقای_گروه 👤اقای دکتر #اثنی_عشر
🎓 صدر نشین #اقتصاد_جهانی و نقش منابع انسانی ، #فروشگاه_زنجیره_ای #وال_مارت 👤اقای مهندس #موسویون
🎓 سلسله مبحث روند #منابع_انسانی_جهان_در_سال_2016 با موضوع "#مدیریت_کارکنان؛ #مدیریت_داده_محور"
👤 👤جناب اقایان #شهبازی و #وحدتی
🎓 #حوادث_ناشی از کار در صنایع 👤اقای #ورچندی
🎓 ابزار #شناخت_شخصیت و #صداقت در #محیط_سازمان 👤اقای دکتر #زارعی
🎓 فایلهای صوتی #مدیریت_دانش 👤اقای پرفسور #یوسفی

🏃🏃🏃بزرگترین گروه تعاملی مدیران ......
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

👈👈عناوین نشستهای تخصصی " تبادل دانش و تجربه " جمع دانشگاهیان،مدیران و کارشناسان👉👉
📢📢مهر ماه

🎓 عناوین زیر در کانال مدیران ... قابل بازیابی است @HRMIR

🎓 #ارتباطات در #گروه هاي چند نفره و #تيمهاي كاري 👤خانم دکتر مقیمی
🎓 #بازیهای_مدیریتی 👤آقای دکتر #فرمانده میهمان –سوئد
🎓 #مدلها و روشهای شناخت #فرهنگ_سازمانی 👤جناب اقای دکتر #نزاکتی
🎓 #مدیریت_ریسک 👤اقای مهندس #فتحی_بیگی
🎓 #ابزار_ارزیابی #فرآیندهای #مدیریت_منابع_انسانی 👤اقای دکتر #آبگون
🎓 #بازی های جدی #مدیریتی 👤اقای دکتر #خاک_ره
🎓 #شایعه_سازمانی 👤اقای دکتر #رضایی
🎓 كاركرد توسعه #برند_كارفرمايي در #جذب_استعدادها (يا جذب موفق) 👤اقای دکتر #بختی
🎓 #انتخاب و هدایت به #جایگاه_شغلی مناسب بهمراه #تیم_سازی توسط نرم افزار PDA# 👤اقای دکتر #نوذری
🎓 #معاینات_پزشکی #ادواری کارکنان 👤اقای مهندس #فلاح
🎓 مقایسه #طراحی_آموزشی_سیستمی و #سازنده_گرا 👤اقای #خسروی
🎓 #آسيب_شناسي #مديريت_منابع_انساني بر اساس استاندارد #٣٤٠٠٠ 👤اقای پرفسور #قلیپور
🎓 تفاوت #نسل دهه ٧٠ بايدها و نبايدهايي مديران 👤خانم #کثیری
🎓 #سرمايه_اجتماعي #اعتماد( فردي ، اجتماعي وسازماني ) 👤خانم دکتر #لبادی
🎓 #طبقه_بندی_مشاغل ، روشهای تهیه #طرح های طبقه بندی مشاغل نحوه #ارتقای_گروه 👤اقای دکتر #اثنی_عشر
🎓 صدر نشین #اقتصاد_جهانی و نقش منابع انسانی ، #فروشگاه_زنجیره_ای #وال_مارت 👤اقای مهندس #موسویون
🎓 سلسله مبحث روند #منابع_انسانی_جهان_در_سال_2016 با موضوع "#مدیریت_کارکنان؛ #مدیریت_داده_محور"
👤 👤جناب اقایان #شهبازی و #وحدتی
🎓 #حوادث_ناشی از کار در صنایع 👤اقای #ورچندی
🎓 ابزار #شناخت_شخصیت و #صداقت در #محیط_سازمان 👤اقای دکتر #زارعی
🎓 فایلهای صوتی #مدیریت_دانش 👤اقای پرفسور #یوسفی

🏃🏃🏃بزرگترین گروه تعاملی مدیران ......
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

خانم #رضایی، ارایه #نقد #فیلم‌ با یک موضوع مدیریتی
تفاوت #نسل

🎙سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم
🎓آقای #چیتگرها
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم
🎓آقای #چیتگرها
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃 #چالش مديريت #نسل جديد كاركنان
🎓خانم دکتر #پاریزی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞 #چالش مديريت #نسل جديد كاركنان
🎓خانم دکتر #پاریزی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... تا ابان 💥
با ظرفیت بیش از 4000نفر ازمدیران و بیش از 500نشست تخصصی
◀️تلگرام
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
http://yon.ir/hriran
◀️لینکدین
http://yon.ir/hrlinkedin
💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.
💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در #تیر ماه 💥
https://t.me/HRMIR/14207
ادامه:
#منتورینگ🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14211
#آموزش های #پنهان در سازمان 🎓اقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14214
#بهداشت #روانشناختی در #محیط #کار🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/14216
#تشکل های #کارگری و #کارفرمایی 🎓اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14217
#تیم_سازی خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14221
مهارت #مذاكره در مورد #حقوق و دستمزد در #زنان نسبت به #مردان🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14232
#خطای_انسانی🎓 اقای مهندس #غفاری
https://t.me/HRMIR/14233
#جامعه_پذیری #کارکنان #جدیدالاستخدام در سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/14236
#توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14238
#نرم_افزار #مدیریت_دانش 🎓آقای #خیرآبادی
https://t.me/HRMIR/14036
#كانون_توسعه🎓اقای دکتر #جمشیدی
https://t.me/HRMIR/14240
پرتقاضا ترین مهارت‌های شغلی دهه آینده
https://t.me/HRMIR/14243
#شایسته_سالاری در #سازمان (بخش اول:آشنایی با مقاهیم،رویکرد ها و فرآیند ها) 🎓 اقای #محمدفارسی
https://t.me/HRMIR/14244
سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم 🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14247
#سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14253
بحث تفاوت #نسلها 🎓خانم #;کثیری
https://t.me/HRMIR/14257
#عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14264
مفاهيم اوليه #ارزشيابي_مشاغل به روش #هي 🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14268
ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب 🎓اقای #مهدوی
https://t.me/HRMIR/14271
ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی بقلم اقای پرفسور #لیویانگمی وهمکاران از دانشگاه تگزارس🎓اقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14277
#گزارش فصلی تحولات #اقتصاد ایران ـ شماره هفتم ـ تیر 1396📌بانک خاورمیانه
https://t.me/HRMIR/14285
#تجزیه و تحلیل #شغل بر اساس الگوی o*net🎓اقای دکتر # ابگون
https://t.me/HRMIR/14284
خانم ریسکهای منابع انسانی #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14287
ادامه مباحث #کوچینگ:"كوچينگ و #شنوايي فعال، ابزاري قدرتمند براي #موفقیت مدیران" 🎓خانم بنى هاشمى و حسين شعبانى
https://t.me/HRMIR/14307
«ساختن جهانی بدون فقر»📝نویسنده: دکتر محمد یونس
https://t.me/HRMIR/14288
#اندراگوژي نياز #منابع_انساني براي #توسعه_فردي و #سازماني 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14293
"متدولوژى SHL# در پرورش متخصصين #كانون هاى #ارزيابى و #توسعه" 🎓 آقاى دكتر #نادرى
https://t.me/HRMIR/14296
الکس #فرگوسن 📌اتوبیوگرافی#رهبری #کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/14297
مسایل #مالی و #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
https://t.me/HRMIR/14299
ادامه بحث #ریسک #منابع_انسانی 🎓خانم #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14305
#رهبری #اصیل در #کسب وکار 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14311
تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل 🎓 آقاى دكتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/14314
#انگیزش_کارکنان 🎓 آقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14317
#شایسته_سالاری 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/14318
ادامه بحث #توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14340
پرسش و پاسخ پیرامون صلاحیت های ۱۱ گانه استاندارد فدراسیون کوچینگ 🎓 اقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/14345
نگاه مهندسی به سرمایه انسانی (از انتقال دانش ضمنی تا ابعاد مالی نرم افزار کامفار)🎓اقای دکتر #کنعانی
https://t.me/HRMIR/14350
نظریه های #شخصیت و #ارزش ها و #کاربردهای آن در سازمان 🎓 آقاى #شجاعی
https://t.me/HRMIR/14353
#تصمیم گیری براساس #شش_کلاه🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14357
#چالش مديريت #نسل جديد كاركنان🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/14361
#BPM یا #مدیریت_فرایندهای #کسب و #کار🎓اقای مهندس #سعیدی
https://t.me/HRMIR/14371
#کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید 🎓 اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14379
#تقریب_ذهن یا #برنامه_ریزی #راهبردی_ذهن 🎓 اقای #علیرضا_حاتم نیا
در گروه مدیران جستجو کنید
#كانون_ارزيابي #ضرورت ، #تعاریف كمي #مدل_شايستگي🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14386

⬅️شنبه #شتابدهنده ویژه حمایت از #استارتاپها 🎓اقای #هوشیاری 22:30 – 21
⬅️دوشنبه منابع انسانی و #نسل #z 🎓اقای #زنگنه 22:30 – 21
⬅️چهارشنبه #ساختار و #ارزش_آفرینی شرکت های #هلدینگ 🎓اقای دکتر#شعبانی 22:30 –21
⬅️پنجشنبه #سخنرانیهای #TED و دلایل #موفقیت آن 🎓 خانم #رضایی 22:30 –21

💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... 💥
با ظرفیت بیش از 4000نفر ازمدیران و بیش از 800نشست تخصصی
◀️تلگرام
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
http://yon.ir/hriran
◀️لینکدین
http://yon.ir/hrlinkedin
◀️لینکدین انجمن صنفی مدیران...
https://yon.ir/linkhrm
💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.
«ساختن جهانی بدون فقر»📝نویسنده: دکتر محمد یونس
https://t.me/HRMIR/14288
#اندراگوژي نياز #منابع_انساني براي #توسعه_فردي و #سازماني 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14293
"متدولوژى SHL# در پرورش متخصصين #كانون هاى #ارزيابى و #توسعه" 🎓 آقاى دكتر #نادرى
https://t.me/HRMIR/14296
الکس #فرگوسن 📌اتوبیوگرافی#رهبری #کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/14297
مسایل #مالی و #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
https://t.me/HRMIR/14299
ادامه بحث #ریسک #منابع_انسانی 🎓خانم #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14305
#رهبری #اصیل در #کسب وکار 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14311
تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل 🎓 آقاى دكتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/14314
#انگیزش_کارکنان 🎓 آقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14317
#شایسته_سالاری 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/14318
ادامه بحث #توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14340
پرسش و پاسخ پیرامون صلاحیت های ۱۱ گانه استاندارد فدراسیون کوچینگ 🎓 اقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/14345
نگاه مهندسی به سرمایه انسانی (از انتقال دانش ضمنی تا ابعاد مالی نرم افزار کامفار)🎓اقای دکتر #کنعانی
https://t.me/HRMIR/14350
نظریه های #شخصیت و #ارزش ها و #کاربردهای آن در سازمان 🎓 آقاى #شجاعی
https://t.me/HRMIR/14353
#تصمیم گیری براساس #شش_کلاه🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14357
#چالش مديريت #نسل جديد كاركنان🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/14361
#BPM یا #مدیریت_فرایندهای #کسب و #کار🎓اقای مهندس #سعیدی
https://t.me/HRMIR/14371
#کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید 🎓 اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14379
#تقریب_ذهن یا #برنامه_ریزی #راهبردی_ذهن 🎓 اقای #علیرضا_حاتم نیا
در گروه مدیران جستجو کنید
#كانون_ارزيابي #ضرورت ، #تعاریف كمي #مدل_شايستگي🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14386
معيار ها يا نحوه احراز #رابطه #كارگري و #كارفرمايي،ادامه مباحث #حقوق_كار🎓 #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14391
#رفتار_سیاسی در #سازمان🎓 اقای #جعفری
https://t.me/HRMIR/14403
#توسعه_فردی قدمی پس از #ارزیابی_منابع_انسانی 🎓 اقای دکتر #نوذری
https://t.me/HRMIR/14408
#روندها_چالشهاي_پيش_روي _مديران_منابع_انساني 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14410
گزارش مربوط به #عملكرد د رحوزه #مسئوليتهاي_اجتماعي
https://t.me/HRMIR/14413
#آینده #نیروی_کار و استفاده از #تکنولوژی
https://t.me/HRMIR/14415
ترجمه کامل کتاب محمد یونس با عنوان «ساختن جهانی بدون فقر»
https://t.me/HRMIR/14417
#پارادكس هاي #استخدام نيرو🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14421
#پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بنادر #فرصت ها و #تهدیدها اقای مهندس 🎓 #فلاح
https://t.me/HRMIR/14423
#بخشنامه_بودجه سال ۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/14424
#ابلاغ رای #دیوان_عدالت اداری در خصوص عدم تعلق مالیات بر #ارزش_افزوده
https://t.me/HRMIR/14425
#شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14429
مبحث تکمیلی #مهارت_های #کلامی و تکنیک های #فن_بیان 🎓 اقای دکتر #گایینی
https://t.me/HRMIR/14434
تجربه #مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای #مردم_نهاد، درسها و توصیه‌ها 🎓اقای مهندس #نراقی
https://t.me/HRMIR/14436
ادامه مباحث #روابط_کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14437
#ریسک های #منابع_انسانی جلسه سوم🎓خانم #ناظمی📌روش FMEA
https://t.me/HRMIR/14451
#هوش_هیجانی 🎓 خانم #نوابی
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد# ٢٩٩٩٠ 🎓 خانم دكتر فاطمه #پرسته
https://t.me/HRMIR/14454 متن داخل گروه مدیران
#TA در مدیریت 🎓 خانم دکتر #امیر_آبادی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم # شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000 تقدیم حضورتان میگردد
https://t.me/HRMIR/14458
#hr #shared #services 🎓خانم #رضایی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
ارتباط #مدل #کانواس و #ایزو #29990 اقای 🎓دکتر #ابگون
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#ساختارهای #سازمانی، انواع آن و ویژگی ها 🎓اقای #زاهدی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم #شریفی

💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... 💥
با ظرفیت بیش از 4000نفر ازمدیران و بیش از 800نشست تخصصی
◀️تلگرام
https://t.me/HRMIR
http://yon.ir/hriran
◀️لینکدین
http://yon.ir/hrlinkedin
◀️لینکدین انجمن صنفی مدیران...
https://yon.ir/linkhrm
💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.
کانون ارزیابی 🎓اقای دکتر #زارعی
#مدیریت_فرایند 🎓اقای مهندس #دلیری
منابع انسانی #ارزش_آفرین 🎓اقای #چیتگرها
#مسئولیت_پذیری و زندگی #ارزش_مدار 🎓اقای # متحدین
قوانین ومقررات #اشتغال #اتباع_خارجی (متخصصین فنی) درشرکتهای خصوصی🎓اقای #شجاع
#مديريت_ارزشها و #فرهنگ_سازماني 🎓اقای دکتر #نزاکتی
ادامه آموزش زبان انگلیسی رویکرد منابع انسانی 🎓اقای #اخوان
مدل #ارزیابی #بلوغ #فرآیندهای #مدیریت_منابع_انسانی پروفسور #میرسپاسی #مدیریت_فرایند 🎓اقای دکتر #ابگون
#مسئولیت_پذیری و زندگی #ارزش_مدار 🎓اقای # متحدین
منابع انسانی #ارزش_آفرین 🎓اقای #چیتگرها
#استاندارد #ایزو 29990:2010، با عنوان "خدمات #آموزش #غیر_رسمی آموزش برای بهبود فرآیند آموزش سازمانها 🎓اقای #زیبانیا ادامه بحث #شخصیت_شناسی #MBTI و کاربرد آن در منابع انسانی🎓اقای #سنقری
#مدل_شایستگی #کارشناس حرفه ای #منابع_انسانی 🎓اقای #حنطوش
#گیمیفیکیشن 🎓اقای #هوشیاری
اخرین یافته هاپیرامون #تاب_اوری #فردی، #خانوادگی و #اجتماعی 🎓اقای #موسویون
#مدیریت_بحران مخاطرات طبیعی و تهدیدات انسان ساخت🎓اقای مهندس #فلاح
اهمیت #مدیریت_تضاد در مدیریت منابع انسانی 🎓خانم دکتر #مقیمی
#مدیریت استفاده از ابزار #الگوی_رفتاری #دیسک در #فروش 🎓اقای #نفریه
#جذب و #استخدام 🎓اقای دکتر#منوچهری
#شتابدهنده ویژه حمایت از #استارتاپها 🎓اقای #هوشیاری
منابع انسانی و #نسل #z 🎓اقای #زنگنه
#ساختار و #ارزش_آفرینی شرکت های #هلدینگ 🎓اقای دکتر#شعبانی
#سخنرانیهای #TED و دلایل #موفقیت آن 🎓 خانم #رضایی
مبحث #شخصیت_شناسی بروش #MBTI 🎓اقاي دکتر #سنقری
#روانشناسي #محيط تعاريف واثرات(ازدحام ، دما ) بر #بهره_وري سازماني 🎓خانم دكتر #لبادي
سیاستهای #مزدی 🎓اقای دكتر #اثنی_عشری
ادامه سلسله مباحث #حقوق_كار #ترك_کار از منظر قانون🎓اقای #ابوفاضلي
بحث #حقوق و #دستمزد باحضورجناب اقای #خدایی عضو #شورای_عالی کاراقاي #عطایی
ادامه مبحث اموش #زبان تخصصی #منابع_انسانی 🎓اقای #اخوان
#روانكاوي #مهارتهاي_زندگي 🎓خانم #شادلو
مواجهه #هوشمندانه با #استرس 🎓خانم دكتر #امير_ابادي
ابزارهاي #فرهنگ_سازي در سازمان 🎓خانم #حنطوش_زاده
#امنیت_شغلی 🎓اقاي #پناهنده
پيوند #علوم_انساني و #صنعت 🎓اقاي دكتر نزاكتي
ادامه #زبان تخصصی منابع انسانی 🎓اقاي #اخوان
ادامه بحث #نسلZ اقاي زنگنه

📣📣📣نشستهای تبادل دانش و تجربه در سال جاری #انجمن صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی باعضویت قریب5000نفر درتلگرام و15000نفردر لینکدین ،#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی با برگزاری بیش از 900 نشست #تخصصی
تلگرام : 👈 https://t.me/HRMIR
لینکدین : 👈 http://yon.ir/mahjoubhr
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
توسعه مهارت #زبان انگلیسی hr در مصاحبه های #استخدامی🎓اقای #اخوان
ادامه بحث #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#طب_کار 🎓اقای #علی_محمدی
ادامه مباحث روابط کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
طرح #بالندگی_فردی#IDP 🎓اقای دکتر #آبگون
#مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
بررسي دلايل #اخراج كارمندان و تاثير آن بر #روحيه كارمند 🎓خانم #مظاهری
موانع ايجاد رابطه #كارگري و #كارفرمايي🎓اقای #ابوفاضلی
تاثير #سبك_زندگي بر #كارايي افراد 🎓خانم دکتر #پاریزی
ادامه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
کاربرد #اکسل در #منابع_انسانی 🎓اقای #جنگروی
کاربرد زبان انگلیسی در منابع انسانی🎓اقای #اخوان
#قابلیت‌ها و #پارادایم‌ها 🎓اقای #چیتگرها
ادامه مبحث آموزش زبان #انگلیسی در #منابع_انسانی🎓اقای #اخوان
#طب_کار و #آزمایشات دوره ای کارکنان🎓اقای مهندس #فلاح
#عارضه یابی سازمانی به کمک روش"مدیریت #پورتفولیو"اقای دکتر #غفوریان
نقش #ره‌یاری ( #کوچینگ) در #اثربخشی آموزشی #کارکنان 🎓اقای دکتر #گایینی
بررسی #قانون_کار کشور #مراکش در مقایسه با ایران🎓خانم #جعفری
#مدیریت_فرایندهای #کسب و کار 🎓خانم مهندس #قربانی
#نقشه_ذهني ( #Mind_Map) با معرفي يك نقشه ذهني پر كاربرد در پژوهش علمي🎓خانم دکتر #پرسته
سومین جلسه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
#انگیزش و #اشتیاق 🎓خانم دکتر #امیرآبادی
#پاسخگویی سازمانی‌های #دولتی 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/15929
فناوری و فرایند جذب 🎓اقای مهندس #سعیدی
نقش حوزه #مالی و #حسابرسی در #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
کانون ارزیابی 🎓اقای دکتر #زارعی
#مدیریت_فرایند 🎓اقای مهندس #دلیری
منابع انسانی #ارزش_آفرین 🎓اقای #چیتگرها
#مسئولیت_پذیری و زندگی #ارزش_مدار 🎓اقای # متحدین
قوانین ومقررات #اشتغال #اتباع_خارجی (متخصصین فنی) درشرکتهای خصوصی🎓اقای #شجاع
#مديريت_ارزشها و #فرهنگ_سازماني 🎓اقای دکتر #نزاکتی
ادامه آموزش زبان انگلیسی رویکرد منابع انسانی 🎓اقای #اخوان
مدل #ارزیابی #بلوغ #فرآیندهای #مدیریت_منابع_انسانی پروفسور #میرسپاسی #مدیریت_فرایند 🎓اقای دکتر #ابگون
#مسئولیت_پذیری و زندگی #ارزش_مدار 🎓اقای # متحدین
منابع انسانی #ارزش_آفرین 🎓اقای #چیتگرها
#استاندارد #ایزو 29990:2010، با عنوان "خدمات #آموزش #غیر_رسمی آموزش برای بهبود فرآیند آموزش سازمانها 🎓اقای #زیبانیا ادامه بحث #شخصیت_شناسی #MBTI و کاربرد آن در منابع انسانی🎓اقای #سنقری
#مدل_شایستگی #کارشناس حرفه ای #منابع_انسانی 🎓اقای #حنطوش
#گیمیفیکیشن 🎓اقای #هوشیاری
اخرین یافته هاپیرامون #تاب_اوری #فردی، #خانوادگی و #اجتماعی 🎓اقای #موسویون
#مدیریت_بحران مخاطرات طبیعی و تهدیدات انسان ساخت🎓اقای مهندس #فلاح
اهمیت #مدیریت_تضاد در مدیریت منابع انسانی 🎓خانم دکتر #مقیمی
#مدیریت استفاده از ابزار #الگوی_رفتاری #دیسک در #فروش 🎓اقای #نفریه
#جذب و #استخدام 🎓اقای دکتر#منوچهری
#شتابدهنده ویژه حمایت از #استارتاپها 🎓اقای #هوشیاری
منابع انسانی و #نسل #z 🎓اقای #زنگنه
درس آموزی از روند تعدیل نیرو
https://t.me/HRMIR/15384
نقص های فردی و مسولیت اجتماعی دکتر سرگلزایی
https://t.me/HRMIR/15429
#ساختار و #ارزش_آفرینی شرکت های #هلدینگ 🎓اقای دکتر#شعبانی
#جشن #روز_منابع_انسانی #مدیران منابع انسانی
https://t.me/HRMIR/15484
#ایزو و تدوین ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۹۰۰۰#استاندارد #مدیریت_کیفیت
https://t.me/HRMIR/15828
#سخنرانیهای #TED و دلایل #موفقیت آن 🎓 خانم #رضایی
مبحث #شخصیت_شناسی بروش #MBTI 🎓اقاي دکتر #سنقری
#روانشناسي #محيط تعاريف واثرات(ازدحام ، دما ) بر #بهره_وري سازماني 🎓خانم دكتر #لبادي
سیاستهای #مزدی 🎓اقای دكتر #اثنی_عشری
ادامه سلسله مباحث #حقوق_كار #ترك_کار از منظر قانون🎓اقای #ابوفاضلي
بحث #حقوق و #دستمزد باحضورجناب اقای #خدایی عضو #شورای_عالی کاراقاي #عطایی
ادامه مبحث اموش #زبان تخصصی #منابع_انسانی 🎓اقای #اخوان
#روانكاوي #مهارتهاي_زندگي 🎓خانم #شادلو
مواجهه #هوشمندانه با #استرس 🎓خانم دكتر #امير_ابادي

📣📣📣 بیش از یکهزار نشست تبادل دانش و تجربه در گروه #مدیران... و #انجمن صنفی #مدیران و مشاورین منابع انسانی باعضویت قریب8000 درتلگرام و 34000 نفرمتخصص در لینکدین ،#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی

👈 لینک گروه @hrmsupergroup
👈 #لینکدین https://b2n.ir/linkhrm
👈 #سایت:
اطلاع رسانی رایگان از طریق http://www.shoghl.org/
Farhangiannews.ir
👈 #اینستا :
https://www.instagram.com/mahjoub_javad/
👈 #تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 #فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
👈 #یوتوب
https://b2n.ir/youtubehrm


💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.

دیگر لینکها تلگرام:
👈 #ظرفیت_سنجی گروه به منظور تبادل بین اعضا: https://b2n.ir/Capacit

👈 #کانال_جذب_توسعه: https://telegram.me/Rcruitment
👈 #رفاهی: https://t.me/refahihr
👈 #روابط_کار : https://telegram.me/laborrelations
👈 #کارگاه #تقویم_آموزشی: https://t.me/hrmtiran

📣📣 عناوین نشستهای تبادل تجربه :

🎓 #ارتباطات در #گروه هاي چند نفره و #تيمهاي كاري 👤خانم دکتر مقیمی
🎓 #بازیهای_مدیریتی 👤آقای دکتر #فرمانده میهمان –سوئد
🎓 #مدلها و روشهای شناخت #فرهنگ_سازمانی 👤جناب اقای دکتر #نزاکتی
🎓 #مدیریت_ریسک 👤اقای مهندس # مهندس خیر آبادی
🎓 #ابزار_ارزیابی #فرآیندهای #مدیریت_منابع_انسانی 👤اقای دکتر #آبگون
🎓 #بازی های جدی #مدیریتی 👤اقای دکتر #خاک_ره
🎓 #شایعات_سازمانی اقای دکتر #رضایی
🎓 كاركرد توسعه #برند_كارفرمايي در #جذب_استعدادها (يا جذب موفق) 👤اقای دکتر #بختی
🎓 #انتخاب و هدایت به #جایگاه_شغلی مناسب بهمراه #تیم_سازی توسط نرم افزار PDA# 👤اقای دکتر #نوذری
🎓 #معاینات_پزشکی #ادواری کارکنان 👤اقای مهندس #فلاح
🎓 مقایسه #طراحی_آموزشی_سیستمی و #سازنده_گرا 👤اقای #خسروی
🎓 #آسيب_شناسي #مديريت_منابع_انساني بر اساس استاندارد #٣٤٠٠٠ 👤اقای دکتر #قلیپور
🎓 تفاوت #نسل دهه ٧٠ بايدها و نبايدهايي مديران 👤خانم #کثیری
🎓 #سرمايه_اجتماعي #اعتماد( فردي ، اجتماعي وسازماني ) 👤خانم دکتر #لبادی
🎓 #طبقه_بندی_مشاغل ، روشهای تهیه #طرح های طبقه بندی مشاغل نحوه #ارتقای_گروه 👤اقای دکتر #اثنی_عشر
🎓 صدر نشین #اقتصاد_جهانی و نقش منابع انسانی ، #فروشگاه_زنجیره_ای #وال_مارت 👤اقای مهندس #موسویون
🎓 سلسله مبحث روند #منابع_انسانی_جهان_در_سال_2016 با موضوع "#مدیریت_کارکنان؛ #مدیریت_داده_محور"
👤 👤جناب اقایان #شهبازی و #وحدتی
🎓 #حوادث_ناشی از کار در صنایع 👤اقای #ورچندی
🎓 ابزار #شناخت_شخصیت و #صداقت در #محیط_سازمان 👤اقای دکتر #زارعی
🎓 فایلهای صوتی #مدیریت_دانش 👤اقای #یوسفی
#اسیب_شناسی_مدیریت_منابع_انسانی اقای دکتر #قلیپور
شيوه هاي #حل_تعارض در #مذاكره و همكاري #تيمي خانم دکتر #مقیمی
#مدیریت_دانش یا #هوش_کسب_و_کار اقای دکتر #گائینی
ادامه #شایعات_سازمانی اقای دکتر #رضایی
آشنایی با #ارزیابی_ریسک و #خطرات و مسولیت های کارفرمایان اقای مهندس #فلاح
#مدیریت_دانش یا #هوش_کسب_و_کار اقای دکتر #گایینی
#قدردانی _موثر اقای دکتر #سلیمانی
#استانداردها
#رفتار_شهروندی_سازمانی
#Organizational_citizenship_behavior سرکار خانم #جعفری
#ترک_کار و #مزایای_پایان_کار اقای #هاشمی
#برآورد_نيروي_انساني فایل
#مدیریت_عملکرد #میر سپاسی فایل
#جایگزین_پروری فایل
بايدها و نبايدهاي داشتن #مركز_ارزيابي_مستقل در #سازمانهاي_بزرگ اقای دکتر #جمشیدی
آموزش #اینستاگرام مارکتینگ با رویکرد برای منابع انسانی ها اقای #رونق
#انگیزش سرکار خانم #حنطوش
تکنیک های #تدریس_سازمانی اقای دکتر #عیدی
#مرخصی_زایمان اقای دکتر اثنی #عشری
نقش #مديران_ارشد در سازمان در #برند_سازي موفق خانم #شادلو
#اخلاق_حرفه‌ای فایل های صوتی اقای #یوسفی
شيوه هاي #حل_تعارض در #مذاكره و همكاري #تيمي خانم دکتر #مقیمی
#روانشناسي_بهره وري_راهبردي اقای پرفسور #ساعتچی
#مدیریت_عملکرد از #تئوری تا #عمل اقای #زاهدی
فایل های صوتی #مدیریت_مثبت_اندیشی اقای #یوسفی
کتاب #بیشعوری
#گواهینامه_های #معتبر مدیریت منابع انسانی اقای #تیمورلو
کتاب #امیل ( آموزش و پرورش )
اثر #ژان_ژاک #روسو
#دلايل_توانمندسازي اقای دکتر #رضایی
#سرمايه_اجتماعي، اعتماد (فردي، اجتماعي، سازماني ) جلسه دوم خانم دکتر #لبادی
ادامه در لینک :⚡️⚡️👈👈
https://t.me/HRMIR/16150

#شناسایی و #نگهداشت کارکنان کلیدی و متخصص 🎓 اقای #فرجی
https://t.me/HRMIR/14150
#آناگرام (#شخصيت_شناسي) در #كار و #زندگي 🎓آقای #پورعباس
https://t.me/HRMIR/14155
شناسنامه #تحلیل #روانشناختی متقاضیان #استخدامی #آزمون #سنخ_نما #مایرز و #بریگز
https://t.me/HRMIR/14165
🎥 #کارآفرین🎓خانم #عقیلی
https://t.me/HRMIR/14166
گزارشي از جشنواره ايران شناسي گروه مديران .... وجاذبه هاي گردشكري در کشور🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14176
عوامل #محيطي #بهره وري_سازماني ( #نور و #رطوبت و...) جلسه چهارم 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14177
#مدلهای #تغییر و #الگوی #خودساخته هارمونی تغییر 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14181
#نقد_مدیریتی #فیلم #خدای_کشتار #carnage 🎓خانم دکتر #نجارزاده
https://t.me/HRMIR/14182
http://yon.ir/naghdefilm
#استاندارد #مدیریت_بحران #NFPA1600, 2016 🎓اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/14185
#گزارش سال ۲۰۱۷ شرکت #دلویت 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14188
ادامه #فروشنده_حرفه اي و فروش از نگاه منابع انسانی 🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14190
ساز و کار #جذب و ارتقای #ایده تا #خلق_محصول در #پارک های #علم و #فناوری🎓اقای # پیلان_نژاد
https://t.me/HRMIR/14191
روش های #مشاوره_سازمانی و انتخاب #مشاور از سوی سازمان ها 🎓اقای #ملکی
https://t.me/HRMIR/14199
#استراتژی ها و روش های #نگهداشتِ #دانشِ #منابع_انسانی 🎓اقای #جهانیان
https://t.me/HRMIR/14202
نحوه محاسبه #سیگمای #فرآیندهای منابع انسانی اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/14204
https://t.me/HRMIR/14207
ادامه:#منتورینگ🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14211
#آموزش های #پنهان در سازمان 🎓اقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14214
#بهداشت #روانشناختی در #محیط #کار🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/14216
#تشکل های #کارگری و #کارفرمایی 🎓اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14217
#تیم_سازی خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14221
مهارت #مذاكره در مورد #حقوق و دستمزد در #زنان نسبت به #مردان🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14232
#خطای_انسانی🎓 اقای مهندس #غفاری
https://t.me/HRMIR/14233
#جامعه_پذیری #کارکنان #جدیدالاستخدام در سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/14236
#توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14238
#نرم_افزار #مدیریت_دانش 🎓آقای #خیرآبادی
https://t.me/HRMIR/14036
#كانون_توسعه🎓اقای دکتر #جمشیدی
https://t.me/HRMIR/14240
پرتقاضا ترین مهارت‌های شغلی دهه آینده
https://t.me/HRMIR/14243
#شایسته_سالاری در #سازمان (بخش اول:آشنایی با مقاهیم،رویکرد ها و فرآیند ها) 🎓 اقای #محمدفارسی
https://t.me/HRMIR/14244
سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم 🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14247
#سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14253
ادامه ص8👈👈
https://t.me/HRMIR/16158

بحث تفاوت #نسلها 🎓خانم #;کثیری
https://t.me/HRMIR/14257
#عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14264
مفاهيم اوليه #ارزشيابي_مشاغل به روش #هي 🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14268
ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب 🎓اقای #مهدوی
https://t.me/HRMIR/14271
ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی بقلم اقای پرفسور #لیویانگمی وهمکاران از دانشگاه تگزارس🎓اقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14277
#گزارش فصلی تحولات #اقتصاد ایران ـ شماره هفتم ـ تیر 1396📌بانک خاورمیانه
https://t.me/HRMIR/14285
#تجزیه و تحلیل #شغل بر اساس الگوی o*net🎓اقای دکتر # ابگون
https://t.me/HRMIR/14284
خانم ریسکهای منابع انسانی #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14287
ادامه مباحث #کوچینگ:"كوچينگ و #شنوايي فعال، ابزاري قدرتمند براي #موفقیت مدیران" 🎓خانم بنى هاشمى و حسين شعبانى
https://t.me/HRMIR/14307
«ساختن جهانی بدون فقر»📝نویسنده: دکتر محمد یونس
https://t.me/HRMIR/14288
#اندراگوژي نياز #منابع_انساني براي #توسعه_فردي و #سازماني 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14293
"متدولوژى SHL# در پرورش متخصصين #كانون هاى #ارزيابى و #توسعه" 🎓 آقاى دكتر #نادرى
https://t.me/HRMIR/14296
الکس #فرگوسن 📌اتوبیوگرافی#رهبری #کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/14297
مسایل #مالی و #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
https://t.me/HRMIR/14299
ادامه بحث #ریسک #منابع_انسانی 🎓خانم #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14305
#رهبری #اصیل در #کسب وکار 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14311
تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل 🎓 آقاى دكتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/14314
#انگیزش_کارکنان 🎓 آقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14317
#شایسته_سالاری 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/14318
ادامه بحث #توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14340
پرسش و پاسخ پیرامون صلاحیت های ۱۱ گانه استاندارد فدراسیون کوچینگ 🎓 اقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/14345
نگاه مهندسی به سرمایه انسانی (از انتقال دانش ضمنی تا ابعاد مالی نرم افزار کامفار)🎓اقای دکتر #کنعانی
https://t.me/HRMIR/14350
نظریه های #شخصیت و #ارزش ها و #کاربردهای آن در سازمان 🎓 آقاى #شجاعی
https://t.me/HRMIR/14353
Make the right HR decision
https://t.me/HRMIR/16078
آخرین نسخه انتشاریافته از مجله معروف و ارزشمند Harvard Business Review USA - September/October 2018
https://t.me/HRMIR/16088
Job-Hopping Increasing in U.S. Economy
https://t.me/HRMIR/16091
Global Human Resource (HR) Management Services Market Research, Growth Opportunities, Analysis and Forecasts to 2025
https://t.me/HRMIR/16093
علت #ترک_شغل #بیکاران قبلا شاغل سال 96-1395
https://t.me/HRMIR/16110
#تصمیم گیری براساس #شش_کلاه🎓خانم #حنطوش_زاده
📃#تصمیم گیری با#تکنیک#شش کلاه فکری🎓سرکارخانم#حنطوش زاده♻️#نشست# ۸۵۰
https://t.me/HRMIR/16117
https://t.me/HRMIR/14357
#چالش مديريت #نسل جديد كاركنان🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/14361
#BPM یا #مدیریت_فرایندهای #کسب و #کار🎓اقای مهندس #سعیدی
https://t.me/HRMIR/14371
#کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید 🎓 اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14379
#تقریب_ذهن یا #برنامه_ریزی #راهبردی_ذهن 🎓 اقای #علیرضا_حاتم نیا
در گروه مدیران جستجو کنید
#كانون_ارزيابي #ضرورت ، #تعاریف كمي #مدل_شايستگي🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14386
معيار ها يا نحوه احراز #رابطه #كارگري و #كارفرمايي،ادامه مباحث #حقوق_كار🎓 #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14391
#رفتار_سیاسی در #سازمان🎓 اقای #جعفری
https://t.me/HRMIR/14403
#توسعه_فردی قدمی پس از #ارزیابی_منابع_انسانی 🎓 اقای دکتر #نوذری
https://t.me/HRMIR/14408
#روندها_چالشهاي_پيش_روي _مديران_منابع_انساني 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14410
گزارش مربوط به #عملكرد د رحوزه #مسئوليتهاي_اجتماعي
https://t.me/HRMIR/14413
#آینده #نیروی_کار و استفاده از #تکنولوژی
https://t.me/HRMIR/14415
ترجمه کامل کتاب محمد یونس با عنوان «ساختن جهانی بدون فقر»
https://t.me/HRMIR/14417
#پارادكس هاي #استخدام نيرو🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14421
ادامه ص9 👈👈
https://t.me/HRMIR/16159

#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14840
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
https://t.me/HRMIR/14871
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
توسعه مهارت #زبان انگلیسی hr در مصاحبه های #استخدامی🎓اقای #اخوان
ادامه بحث #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#طب_کار 🎓اقای #علی_محمدی
ادامه مباحث روابط کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
طرح #بالندگی_فردی#IDP 🎓اقای دکتر #آبگون
#مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
بررسي دلايل #اخراج كارمندان و تاثير آن بر #روحيه كارمند 🎓خانم #مظاهری
موانع ايجاد رابطه #كارگري و #كارفرمايي🎓اقای #ابوفاضلی
تاثير #سبك_زندگي بر #كارايي افراد 🎓خانم دکتر #پاریزی
ادامه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
کاربرد #اکسل در #منابع_انسانی 🎓اقای #جنگروی
کاربرد زبان انگلیسی در منابع انسانی🎓اقای #اخوان
#قابلیت‌ها و #پارادایم‌ها 🎓اقای #چیتگرها
ادامه مبحث آموزش زبان #انگلیسی در #منابع_انسانی🎓اقای #اخوان
#طب_کار و #آزمایشات دوره ای کارکنان🎓اقای مهندس #فلاح
#عارضه یابی سازمانی به کمک روش"مدیریت #پورتفولیو"اقای دکتر #غفوریان
نقش #ره‌یاری ( #کوچینگ) در #اثربخشی آموزشی #کارکنان 🎓اقای دکتر #گایینی
بررسی #قانون_کار کشور #مراکش در مقایسه با ایران🎓خانم #جعفری
#مدیریت_فرایندهای #کسب و کار 🎓خانم مهندس #قربانی
#نقشه_ذهني ( #Mind_Map) با معرفي يك نقشه ذهني پر كاربرد در پژوهش علمي🎓خانم دکتر #پرسته
سومین جلسه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
#انگیزش و #اشتیاق 🎓خانم دکتر #امیرآبادی
#پاسخگویی سازمانی‌های #دولتی 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/15929
فناوری و فرایند جذب 🎓اقای مهندس #سعیدی
نقش حوزه #مالی و #حسابرسی در #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
کانون ارزیابی 🎓اقای دکتر #زارعی
#مدیریت_فرایند 🎓اقای مهندس #دلیری
منابع انسانی #ارزش_آفرین 🎓اقای #چیتگرها
#مسئولیت_پذیری و زندگی #ارزش_مدار 🎓اقای # متحدین
قوانین ومقررات #اشتغال #اتباع_خارجی (متخصصین فنی) درشرکتهای خصوصی🎓اقای #شجاع
#مديريت_ارزشها و #فرهنگ_سازماني 🎓اقای دکتر #نزاکتی #نشست#۸۶۱
https://t.me/HRMIR/16040
ادامه آموزش زبان انگلیسی رویکرد منابع انسانی 🎓اقای #اخوان
مدل #ارزیابی #بلوغ #فرآیندهای #مدیریت_منابع_انسانی پروفسور #میرسپاسی #مدیریت_فرایند 🎓اقای دکتر #ابگون
#مسئولیت_پذیری و زندگی #ارزش_مدار 🎓اقای # متحدین
منابع انسانی #ارزش_آفرین 🎓اقای #چیتگرها
#استاندارد #ایزو 29990:2010، با عنوان "خدمات #آموزش #غیر_رسمی آموزش برای بهبود فرآیند آموزش سازمانها 🎓اقای #زیبانیا ادامه بحث #شخصیت_شناسی #MBTI و کاربرد آن در منابع انسانی🎓اقای #سنقری
#مدل_شایستگی #کارشناس حرفه ای #منابع_انسانی 🎓اقای #حنطوش
#گیمیفیکیشن 🎓اقای #هوشیاری
اخرین یافته هاپیرامون #تاب_اوری #فردی، #خانوادگی و #اجتماعی 🎓اقای #موسویون
#مدیریت_بحران مخاطرات طبیعی و تهدیدات انسان ساخت🎓اقای مهندس #فلاح
اهمیت #مدیریت_تضاد در مدیریت منابع انسانی 🎓خانم دکتر #مقیمی
#مدیریت استفاده از ابزار #الگوی_رفتاری #دیسک در #فروش 🎓اقای #نفریه
#جذب و #استخدام 🎓اقای دکتر#منوچهری
#شتابدهنده ویژه حمایت از #استارتاپها 🎓اقای #هوشیاری
منابع انسانی و #نسل #z 🎓اقای #زنگنه
درس آموزی از روند تعدیل نیرو
https://t.me/HRMIR/15384
نقص های فردی و مسولیت اجتماعی دکتر سرگلزایی
https://t.me/HRMIR/15429
#ساختار و #ارزش_آفرینی شرکت های #هلدینگ 🎓اقای دکتر#شعبانی
#جشن #روز_منابع_انسانی #مدیران منابع انسانی
https://t.me/HRMIR/15484
#ایزو و تدوین ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۹۰۰۰#استاندارد #مدیریت_کیفیت
https://t.me/HRMIR/15828
#سخنرانیهای #TED و دلایل #موفقیت آن 🎓 خانم #رضایی
مبحث #شخصیت_شناسی بروش #MBTI 🎓اقاي دکتر #سنقری
#روانشناسي #محيط تعاريف واثرات(ازدحام ، دما ) بر #بهره_وري سازماني 🎓خانم دكتر #لبادي
سیاستهای #مزدی 🎓اقای دكتر #اثنی_عشری
ادامه سلسله مباحث #حقوق_كار #ترك_کار از منظر قانون🎓اقای #ابوفاضلي
بحث #حقوق و #دستمزد باحضورجناب اقای #خدایی عضو #شورای_عالی کاراقاي #عطایی
ادامه مبحث اموش #زبان تخصصی #منابع_انسانی 🎓اقای #اخوان
ادامه ص11 👈👈
https://t.me/HRMIR/16162

نتایج یک مطالعه جدید: فارغ‌التحصیلان نسل زد تنها چند ماه پس از استخدام، از کار اخراج می‌شوند
از هر ۱۰ کارفرما، ۶ نفر می‌گویند که برخی از کارکنان #نسل_زد را که به‌تازگی از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده بودند، اخراج کرده‌اند.

پایگاه خبری تحلیلی انتخاب
براساس تحقیق آماری جدیدی، از هر ۱۰ کارفرما، ۶ نفر می‌گویند برخی کارکنان نسل زد را که به‌تازگی از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده بودند و فقط چند ماه از استخدام آن‌ها می‌گذشت، اخراج کرده‌اند. پس از تجربه انبوهی از مشکلات با استخدام‌شدگان جوان، از هر ۶ مدیر، یک نفر می‌گوید برای استخدام مجدد فارغ‌التحصیلان دانشگاهی مردد است.

وب‌سایت Intelligent از ۹۶۶ مدیر کسب‌وکار‌های مختلف در آمریکا برای بررسی نگرش آن‌ها نسبت به استخدام فارغ‌التحصیلان جدید نسل زد، نظرسنجی کرده است. در ادامه می‌توانید نتایج مهم این نظرسنجی را مشاهده کنید:

۷۵ درصد شرکت‌ها گزارش می‌دهند برخی یا همه فارغ‌التحصیلان جدید دانشگاه که در سال جاری میلادی استخدام کرده‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌اند.
از هر ۱۰ شرکت، ۶ شرکت یک فارغ‌التحصیل جدید را که سال ۲۰۲۴ استخدام کرده بودند، اخراج کرده‌اند.
از هر ۶ مدیر، یک نفر می‌گوید برای استخدام این گروه مردد است.
مدیران بخش استخدام می‌گویند فارغ‌التحصیلان دانشگاهی برای آماده کار نیستند، نمی‌توانند حجم کار را تحمل کنند و غیرحرفه‌ای هستند.
از هر ۷ شرکت، یک شرکت ممکن است سال آینده فارغ‌التحصیلان جدید را استخدام نکند.
از هر ۱۰ مدیر بخش استخدام، ۹ نفر می‌گویند فارغ‌التحصیلان جدید باید مهارت‌های ارتباط با دیگران و آداب معاشرت را یاد بگیرند.

عوامل اخراج گسترده فارغ‌التحصیلان نسل زد

در تحقیق جدید چندین عامل برشمرده می‌شود که چرا این استخدام‌ها به نتیجه نرسیدند:

فقدان انگیزه یا ابتکار (۵۰ درصد)
فقدان عملکرد و مهارت‌های حرفه‌ای (۴۶ درصد)
مهارت‌های ارتباطی ضعیف (۳۹ درصد)

نپذیرفتن بازخورد‌ها (۳۸ درصد) و نداشتن توانایی کافی برای حل مسائل (۳۴ درصد) نیز از سایر عوامل هستند. اکثر شرکت‌ها (۷۹ درصد) گزارش می‌دهند که مجبور بودند حداقل تعدادی از استخدام‌شدگان ضعیف خود را در برنامه‌های بهبود عملکرد قرار دهند و ۶۰ درصد نیز گزارش کردند که برخی از این افراد درنهایت اخراج شدند.

عواملی که استخدام فارغ‌التحصیلان نسل زد را با شکست مواجه می‌کند

مشاور ارشد آموزش و توسعه شغلی Intelligent به این افراد توصیه می‌کند:

«در پرسیدن سؤالات متفکرانه دست به ابتکار بزنید، به‌دنبال بازخورد باشید و از آن برای نشان‌دادن انگیزه خود برای رشد شخصی بهره ببرید... با حفظ نگرش مثبت، رعایت ضرب‌الاجل‌ها و داوطلب شدن برای پروژه‌ها، حتی پروژه‌هایی که خارج از مسئولیت‌های فوری شما هستند، وجهه‌ای قابل‌اطمینان از خود ایجاد کنید.»

عوامل اخراج نسل زد

بسیاری از فارغ‌التحصیلان دانشگاهی جوان ممکن است در اولین ورود به دنیای کار با مسائلی روبه‌رو شوند و این می‌تواند تضاد بزرگی با آنچه آن‌ها در تحصیل خود به آن عادت کرده‌اند، ایجاد کند. آن‌ها اغلب برای محیط کاری نسبتاً ساختاریافته، فرهنگ پویای محل کار و انجام مستقل کار‌ها آماده نیستند. اگرچه ممکن است دانش نظری را از دانشگاه آموخته باشند، اغلب تجربه عملی و مهارت‌های نرم موردنیاز برای موفقیت در محیط کار را ندارند.