#دومین همایش بزرگداشت #روز_ملی #منابع_انسانی با حضور #مدیران ، #کارفرمایان #اساتید_فرهیخته باهدف بررسی و تبادل نظر " #مدیریت_منابع_انسانی در دوران #بحران "
برج میلاد 25فروردین 1398
در ادامه لینک شبکه برای حضور تقدیم می گردد:
لینک گروه از طریق تلگرام https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
لینک حضور از طریق صفحه وب http://yon.ir/hrma

#ابلاغ قانون #مديريت #بحران كشور - مصوب 1398
دانلود متن #قانون
تاریخ اجرا 1398/06/04
👈 🆔 https://t.me/c/1007064060/381915

ارایه های مرتبط با موضوع که از طرف دیگر عزیزان در تبادلات قبلی مطرح شده اند
عزیزان می توانند با جستجوی عناوین مذکور در گروه یا کانال نسبت به مطالعه موارد مرتبط اقدام فرمایند :

👈 #رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
👈 #رفتار_شهروندی_سازمانی
#Organizational_citizenship_behavior سرکار خانم #جعفری
👈 #رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
👈 رفتار ضد #شهروندی در #سازمان🎓خانم #جعفری
👈 (نشست 1067) #مسئولیت_اجتماعی شرکتی(CSR) و تاثیر آن بر حوزه #HRM سازمان (با مروری بر بندهای #ISO_26000 ) اقای #فرزین_نیا
👈 نقص های فردی و مسولیت اجتماعی دکتر سرگلزایی

تاملاتی پیرامون برخی
ظرفیت‌های قابل تقویت
ر #مدیریت و #رهبری #منابع_انسانی سازمان‌ها در دوره #بحران_کرونا

مقاله دیگری از دکتر بابک علوی برای این روزهای کرونایی سازمانها



#leadership #management #crisismanagement #humanresource #capacity #healthy #wellbeing #authenticity #self_leadership #scenario_based_planning
#VUCA #complexity_leadership #telework #comunication

عنوان #وبینار: #تجارب_کاربردی در پیاده سازی #چابکی در سازمان ها
نشست 1111⚡️ گروه #مدیران_حرفه_ای | #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
مدرس: فرهاد #شکوهی_نژاد
زمان : روزهای دوم و نهم شهریور از ساعت ۲۱ تا ۲۲:۳۰

سرفصل هاي دوره:
معیارهای اصلی در #چابک_سازی سازمان
نقش #فرهنگ_سازمانی در چابک سازی
ارائه یک #مدل_عملیاتی برای چابک سازی سازمان ها در مواجهه با #بحران ها
چابک سازی به روش #آنلاین در مواجهه با بحران #کووید ۱۹
#درس_آموخته های چابک سازی سازمان ها

هزینه دوره : ۲۰۰۰۰۰ هزار تومان
لینک ثبت نام :
http://onlineamoozan.ir/c/32482

مخاطبان:
مدیران و کارشناسان منابع انسانی
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir

#نشست #کارگاه تجارب کاربردی در پیاده سازی #چابکی در سازمان ها

نشست 1128⚡️گروه #مدیران_حرفه_ای| #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
مدرس: فرهاد #شکوهی_نژاد
زمان : چهارشنبه یازدهم اسفندماه ۲۱ تا ۲۲:۳۰

سرفصل هاي دوره:
معیارهای اصلی در #چابک_سازی سازمان
نقش #فرهنگ_سازمانی در چابک سازی
ارائه یک #مدل_عملیاتی برای چابک سازی سازمان ها در مواجهه با #بحران ها
چابک سازی به روش #آنلاین در مواجهه با بحران #کووید ۱۹
#درس_آموخته های چابک سازی سازمان ها


مخاطبان:
مدیران و کارشناسان
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir

عنوان #وبینار: #رایگان راهکارهای عملی و حفظ وبهبود اقتصادی کسب و کار در #بحران ها براي متخصصان منابع انسانی
نشست 1110⚡️ گروه #مدیران_حرفه_ای | #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
مدرس: فرهاد شکوهی نژاد
زمان :چهارشنبه بیستم مرداد ساعت ۲۱ تا۲۲

سرفصل هاي دوره:
-
#پیش_بینی #اقتصادی کسب وکارها پس از دوران #کووید ۱۹
روش هاي #نگهداری و #ارتقا کسب و کار در زمان بحران ها
#چابک_سازی #کسب_و_کارها

لینک ثبت نام :
http://onlineamoozan.ir/c/32286

مخاطبان:
مدیران و کارشناسان منابع انسانی
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir

📣 کارگاه : #تاب_آوری در سازمان
🎓 مدرس : اقای دکتر پیمان شمس
هدف کارگاه : در تاب آوری سازمانی، هدف اصلی آن این است که سازمانها قابلیت بازگشت به عملکرد طبیعی خود پس از بروز بحران و ایجاد موجودیتی قابل اعتماد و پایدار در برابر تهدیدات احتمالی را داشته باشند. در واقع، تاب آوری سازمانی به دو عامل اساسی شامل پیشگیری و آمادگی برای مواجهه با بحران توجه دارد .
مخاطبان دوره : کلیه پرسنل سازمان
🕰 مدت زمان دوره : 8 ساعت
✨ هماهنگی : مسئول اجرایی انجمن صنفی مدیران منابع انسانی
اقای اسدزاده 📱 09332468612

📌فهرست مطالب :
✓ مقدمه ای بر تاب آوری:
- مفهوم تاب آوری، اهمیت آن در سازمانها، تأثیرات مثبت تاب آوری بر عملکرد سازمان .
✓ شناسایی خطرات و مواجهه با بحران:
- روشهای تشخیص و شناسایی خطرات، ارزیابی ریسک، روشهای آماده سازی در برابر بحران .
✓ برنامه ریزی برای تاب آوری:
- شناسایی منابع و ابزارهای لازم برای تاب آوری، برنامه ریزی برای اعمال تغییرات، تمرین و آموزش نیروهای انسانی .
✓ مدیریت #بحران :
- روشهای مدیریت بحران، ایجاد ساختار و سیستمهای مدیریت بحران، نقش اعضای تیم مدیریت بحران .
✓ ارتباطات در بحران:
- نحوه برقراری ارتباطات در بحران، تأثیرات ارتباطات بر روند بحران .
✓ بازیابی پس از بحران:
- روشهای بازیابی پس از بحران، تأثیرات بحران بر عملکرد سازمان، روشهای ارزیابی و بهبود عملکرد پس از بحران .
✓ ارزیابی و بهبود:
- روشهای ارزیابی و پایش تاب آوری، تحلیل داده ها و گزارش دهی، تعیین معیارهای بهبود و بکارگیری تجربیات به دست آمده در دورههای قبلی .
✓ استراتژیهای تاب آوری:
- بررسی استراتژیهای موفق تاب آوری در سازمانهای دیگر، تعیین استراتژیهای مناسب برای سازمان و اجرای آنها .
✓ مطالعه موردی: مطالعه موردی از یک بحران و روشهای مدیریت آن، بررسی تجربیات و چالشهایی که در طی بحران برای سازمان به وجود آمده است و چگونگی مدیریت آنها .