HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

بحث تفاوت #نسلها 🎓خانم #;کثیری
https://t.me/HRMIR/14257
#عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14264
مفاهيم اوليه #ارزشيابي_مشاغل به روش #هي 🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14268
ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب 🎓اقای #مهدوی
https://t.me/HRMIR/14271
ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی بقلم اقای پرفسور #لیویانگمی وهمکاران از دانشگاه تگزارس🎓اقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14277
#گزارش فصلی تحولات #اقتصاد ایران ـ شماره هفتم ـ تیر 1396📌بانک خاورمیانه
https://t.me/HRMIR/14285
#تجزیه و تحلیل #شغل بر اساس الگوی o*net🎓اقای دکتر # ابگون
https://t.me/HRMIR/14284
خانم ریسکهای منابع انسانی #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14287
ادامه مباحث #کوچینگ:"كوچينگ و #شنوايي فعال، ابزاري قدرتمند براي #موفقیت مدیران" 🎓خانم بنى هاشمى و حسين شعبانى
https://t.me/HRMIR/14307
«ساختن جهانی بدون فقر»📝نویسنده: دکتر محمد یونس
https://t.me/HRMIR/14288
#اندراگوژي نياز #منابع_انساني براي #توسعه_فردي و #سازماني 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14293
"متدولوژى SHL# در پرورش متخصصين #كانون هاى #ارزيابى و #توسعه" 🎓 آقاى دكتر #نادرى
https://t.me/HRMIR/14296
الکس #فرگوسن 📌اتوبیوگرافی#رهبری #کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/14297
مسایل #مالی و #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
https://t.me/HRMIR/14299
ادامه بحث #ریسک #منابع_انسانی 🎓خانم #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14305
#رهبری #اصیل در #کسب وکار 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14311
تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل 🎓 آقاى دكتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/14314
#انگیزش_کارکنان 🎓 آقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14317
#شایسته_سالاری 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/14318
ادامه بحث #توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14340
پرسش و پاسخ پیرامون صلاحیت های ۱۱ گانه استاندارد فدراسیون کوچینگ 🎓 اقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/14345
نگاه مهندسی به سرمایه انسانی (از انتقال دانش ضمنی تا ابعاد مالی نرم افزار کامفار)🎓اقای دکتر #کنعانی
https://t.me/HRMIR/14350
نظریه های #شخصیت و #ارزش ها و #کاربردهای آن در سازمان 🎓 آقاى #شجاعی
https://t.me/HRMIR/14353
Make the right HR decision
https://t.me/HRMIR/16078
آخرین نسخه انتشاریافته از مجله معروف و ارزشمند Harvard Business Review USA - September/October 2018
https://t.me/HRMIR/16088
Job-Hopping Increasing in U.S. Economy
https://t.me/HRMIR/16091
Global Human Resource (HR) Management Services Market Research, Growth Opportunities, Analysis and Forecasts to 2025
https://t.me/HRMIR/16093
علت #ترک_شغل #بیکاران قبلا شاغل سال 96-1395
https://t.me/HRMIR/16110
#تصمیم گیری براساس #شش_کلاه🎓خانم #حنطوش_زاده
📃#تصمیم گیری با#تکنیک#شش کلاه فکری🎓سرکارخانم#حنطوش زاده♻️#نشست# ۸۵۰
https://t.me/HRMIR/16117
https://t.me/HRMIR/14357
#چالش مديريت #نسل جديد كاركنان🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/14361
#BPM یا #مدیریت_فرایندهای #کسب و #کار🎓اقای مهندس #سعیدی
https://t.me/HRMIR/14371
#کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید 🎓 اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14379
#تقریب_ذهن یا #برنامه_ریزی #راهبردی_ذهن 🎓 اقای #علیرضا_حاتم نیا
در گروه مدیران جستجو کنید
#كانون_ارزيابي #ضرورت ، #تعاریف كمي #مدل_شايستگي🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14386
معيار ها يا نحوه احراز #رابطه #كارگري و #كارفرمايي،ادامه مباحث #حقوق_كار🎓 #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14391
#رفتار_سیاسی در #سازمان🎓 اقای #جعفری
https://t.me/HRMIR/14403
#توسعه_فردی قدمی پس از #ارزیابی_منابع_انسانی 🎓 اقای دکتر #نوذری
https://t.me/HRMIR/14408
#روندها_چالشهاي_پيش_روي _مديران_منابع_انساني 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14410
گزارش مربوط به #عملكرد د رحوزه #مسئوليتهاي_اجتماعي
https://t.me/HRMIR/14413
#آینده #نیروی_کار و استفاده از #تکنولوژی
https://t.me/HRMIR/14415
ترجمه کامل کتاب محمد یونس با عنوان «ساختن جهانی بدون فقر»
https://t.me/HRMIR/14417
#پارادكس هاي #استخدام نيرو🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14421
ادامه ص9 👈👈
https://t.me/HRMIR/16159

1:04

HRM

🎞 تفاوت #نسلها
🎓خانم #کثیری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

776 viewsMahjoub j, edited 05:17

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14840
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
https://t.me/HRMIR/14871
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
توسعه مهارت #زبان انگلیسی hr در مصاحبه های #استخدامی🎓اقای #اخوان
ادامه بحث #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#طب_کار 🎓اقای #علی_محمدی
ادامه مباحث روابط کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
طرح #بالندگی_فردی#IDP 🎓اقای دکتر #آبگون
#مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
بررسي دلايل #اخراج كارمندان و تاثير آن بر #روحيه كارمند 🎓خانم #مظاهری
موانع ايجاد رابطه #كارگري و #كارفرمايي🎓اقای #ابوفاضلی
تاثير #سبك_زندگي بر #كارايي افراد 🎓خانم دکتر #پاریزی
ادامه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
کاربرد #اکسل در #منابع_انسانی 🎓اقای #جنگروی
کاربرد زبان انگلیسی در منابع انسانی🎓اقای #اخوان
#قابلیت‌ها و #پارادایم‌ها 🎓اقای #چیتگرها
ادامه مبحث آموزش زبان #انگلیسی در #منابع_انسانی🎓اقای #اخوان
#طب_کار و #آزمایشات دوره ای کارکنان🎓اقای مهندس #فلاح
#عارضه یابی سازمانی به کمک روش"مدیریت #پورتفولیو"اقای دکتر #غفوریان
نقش #ره‌یاری ( #کوچینگ) در #اثربخشی آموزشی #کارکنان 🎓اقای دکتر #گایینی
بررسی #قانون_کار کشور #مراکش در مقایسه با ایران🎓خانم #جعفری
#مدیریت_فرایندهای #کسب و کار 🎓خانم مهندس #قربانی
#نقشه_ذهني ( #Mind_Map) با معرفي يك نقشه ذهني پر كاربرد در پژوهش علمي🎓خانم دکتر #پرسته
سومین جلسه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
#انگیزش و #اشتیاق 🎓خانم دکتر #امیرآبادی
#پاسخگویی سازمانی‌های #دولتی 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/15929
فناوری و فرایند جذب 🎓اقای مهندس #سعیدی
نقش حوزه #مالی و #حسابرسی در #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
کانون ارزیابی 🎓اقای دکتر #زارعی
#مدیریت_فرایند 🎓اقای مهندس #دلیری
منابع انسانی #ارزش_آفرین 🎓اقای #چیتگرها
#مسئولیت_پذیری و زندگی #ارزش_مدار 🎓اقای # متحدین
قوانین ومقررات #اشتغال #اتباع_خارجی (متخصصین فنی) درشرکتهای خصوصی🎓اقای #شجاع
#مديريت_ارزشها و #فرهنگ_سازماني 🎓اقای دکتر #نزاکتی #نشست#۸۶۱
https://t.me/HRMIR/16040
ادامه آموزش زبان انگلیسی رویکرد منابع انسانی 🎓اقای #اخوان
مدل #ارزیابی #بلوغ #فرآیندهای #مدیریت_منابع_انسانی پروفسور #میرسپاسی #مدیریت_فرایند 🎓اقای دکتر #ابگون
#مسئولیت_پذیری و زندگی #ارزش_مدار 🎓اقای # متحدین
منابع انسانی #ارزش_آفرین 🎓اقای #چیتگرها
#استاندارد #ایزو 29990:2010، با عنوان "خدمات #آموزش #غیر_رسمی آموزش برای بهبود فرآیند آموزش سازمانها 🎓اقای #زیبانیا ادامه بحث #شخصیت_شناسی #MBTI و کاربرد آن در منابع انسانی🎓اقای #سنقری
#مدل_شایستگی #کارشناس حرفه ای #منابع_انسانی 🎓اقای #حنطوش
#گیمیفیکیشن 🎓اقای #هوشیاری
اخرین یافته هاپیرامون #تاب_اوری #فردی، #خانوادگی و #اجتماعی 🎓اقای #موسویون
#مدیریت_بحران مخاطرات طبیعی و تهدیدات انسان ساخت🎓اقای مهندس #فلاح
اهمیت #مدیریت_تضاد در مدیریت منابع انسانی 🎓خانم دکتر #مقیمی
#مدیریت استفاده از ابزار #الگوی_رفتاری #دیسک در #فروش 🎓اقای #نفریه
#جذب و #استخدام 🎓اقای دکتر#منوچهری
#شتابدهنده ویژه حمایت از #استارتاپها 🎓اقای #هوشیاری
منابع انسانی و #نسل #z 🎓اقای #زنگنه
درس آموزی از روند تعدیل نیرو
https://t.me/HRMIR/15384
نقص های فردی و مسولیت اجتماعی دکتر سرگلزایی
https://t.me/HRMIR/15429
#ساختار و #ارزش_آفرینی شرکت های #هلدینگ 🎓اقای دکتر#شعبانی
#جشن #روز_منابع_انسانی #مدیران منابع انسانی
https://t.me/HRMIR/15484
#ایزو و تدوین ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۹۰۰۰#استاندارد #مدیریت_کیفیت
https://t.me/HRMIR/15828
#سخنرانیهای #TED و دلایل #موفقیت آن 🎓 خانم #رضایی
مبحث #شخصیت_شناسی بروش #MBTI 🎓اقاي دکتر #سنقری
#روانشناسي #محيط تعاريف واثرات(ازدحام ، دما ) بر #بهره_وري سازماني 🎓خانم دكتر #لبادي
سیاستهای #مزدی 🎓اقای دكتر #اثنی_عشری
ادامه سلسله مباحث #حقوق_كار #ترك_کار از منظر قانون🎓اقای #ابوفاضلي
بحث #حقوق و #دستمزد باحضورجناب اقای #خدایی عضو #شورای_عالی کاراقاي #عطایی
ادامه مبحث اموش #زبان تخصصی #منابع_انسانی 🎓اقای #اخوان
ادامه ص11 👈👈
https://t.me/HRMIR/16162

HRM

#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
موضوع کتاب"کار" رو که خیلی برای خودم لذت بخش بود با شما به اشتراک بگذارم
کتاب کار نوشته لارس اسوندسن و ترجمه فرزانه سالمی نشر گمان

1.4K viewsMahjoub j, edited 05:20

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

📃🎙مدیریت #عملکرد مبتنی بر#کارت امتیازی متوازن🎓جناب اقای#صبورطینت
https://t.me/HRMIR/15997
🎙📃#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
https://t.me/HRMIR/15999
#مدیریت و #فشارهای روانی دکتر #ابطحی
https://t.me/HRMIR/15925
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#مذاكرات و #پيمان_هاي #دسته_جمعي كار فصل هفتم ، ماده ١٣٩ و ١٤٠ #قانون_كار 🎓اقای #ابوفاضلی
#ارتباطات #درون_سازمانی در شرکتهای #استارت آپ سرکار 🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/15945
ادامه #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
🎙#همسویی سرمایه انسانی با #استراتژی🎓جناب اقای#چیتگرها
https://t.me/HRMIR/15967
📃 🎙#قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی در ایران 🎓 اقای #شجاع
https://t.me/HRMIR/15969
چالش اي #اخلاقي كسب و كار هاي كوچك🎓اقای دکتر #نزاکتی
https://t.me/HRMIR/15928
#سکوت_سازمانی 🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/15946
ادامه #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/16005
پیاده سازی #استاندارد #مدیریت_بحران nfpa1600# 🎓اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/15963
نسخه جديدي از #هوش_هيجاني 🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/16007
کتاب " چگونه یک "سوپر اِستار" #بازاريابي_شبکه_اي بشويد؟ نوشته: مِري کريسْتِنْسِن ترجمه: نيما عربشاهی #بنیاد_کیفیت_زندگی
https://t.me/HRMIR/16013
📃 🎙#مدیریت#ریسک با#رویکرد منابع انسانی🎓جناب اقای#شرافتی نژاد
https://t.me/HRMIR/16004
📃🎙#شخصیت شناسی به روش# MBTI🎓جناب اقای#سنقری
https://t.me/HRMIR/16002
https://t.me/HRMIR/16005
ابزارهای فضای #مجازی برای #رشد و #توسعه #منابع_انسانی 🎓 خانم #مغانی
https://t.me/HRMIR/16022
https://t.me/HRMIR/16006
چگونه بهتر #بفروشم 🎓خانم #شادلو
#مدیریت_جلسات 🎓خانم #حنطوش_زاده
چگونه در محيط كار #رفتار ديگران را قضاوت نكنيم ؟ 🎓 خانم #مظاهری
#امنیت_شغلی #پناهنده
#مالی منابع انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
ادامه بحث #کار_تیمی مبحث #حل_مسئله 🎓اقای #حری
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
#بیمه_بیکاری اقای #ابوفاضلی
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمان‌های مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
#سیستم سازی فزایندهای #جذب و #استخدام تا #خروجی کارکنان ، از مدلسازی تا اجرا- مطالعه موردی 🎓 اقای مهندس #دلیری #شادی_سازمانی 🎓خانم دکتر #مقیمی
#مراوده_استراتژیک با کارکنان 🎓آقای #صبورطینت
#شخصیت_شناسی از دیدگاه خانم #کارن_هورنایی و تقسیم بندی تیپهای شخصیتی 3 گانه : #عزلت_طلب و #مهرطلب و #برتری_طلب 🎓آقای #سنقری
#مدیریت_ریسک 🎓 اقای #نوریان
ضرورت #حرفه ای کردن #مدیریت در جامعه دکتر #میرسپاسی
https://t.me/HRMIR/16047
#مدیریت_منابع_انسانی در #بحرانهای_اقتصادی 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/16073
#روابط_کار، حقوق و تکالیف متقابل کارگران و کارفرمايان اقای #ابوفاضلی
ادامه #روابط_کار، حقوق و تکالیف متقابل کارگران و کارفرمايان اقای #ابوفاضلی
ادامه مباحث #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری:30
#مگاترندها 🎓 اقای #صبور_طینت
#شتاب_دهنده های #درون_سازمانی 🎓 اقای #زیبانیا
#کتاب مدیریت ریسک عملی
۵ روند #استخدام در سال ۲۰۱۸
نمونه #فرم نظرسنجی میزان #رضایت پرسنل از تمام بخشهای یک #سازمان
پیاده سازی #پرداخت مبتنی بر #عملکرد یا #ارزیابی مبتنی عملکرد در سازمان دكتر آرين قلي پور

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

📃مدیریت #عملکرد مبتنی بر#کارت امتیازی متوازن
🎓جناب اقای#صبورطینت
📌تنظیم وگرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

3.4K viewsMahjoub j, 05:25

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

️ یک شنبه کاربرد مباحث حقوق #ترك_کار از نظر #قانون _كار 🎓اقای دکتر #ابوفاضلی 21 🕰 22:30
️ 👈👈#گروه:
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
#کانالهای ارتباطی :
لینکدین :
️#گروه : http://yon.ir/hrlinkedin
️#انجمن: http://yon.ir/linkhrm

3.3K viewsMahjoub j, edited 17:36

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

4.8K views@hrmir تلگرام:️ 👈#گروه مدیران : https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTY, 08:35

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

Forwarded from HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی (Mahjoub j)

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

📌📃 الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald (قسمت اول)
🎓 آقای #موسویون
✅ گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR

94 views@hrmir تلگرام:️ 👈#گروه مدیران :https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHF, 17:43

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

#مذاكرات و #پيمان_هاي #دسته_جمعي كار فصل هفتم ، ماده ١٣٩ و ١٤٠ #قانون_كار 🎓اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/17485
پيمان جمعي عبارت است از توافق كتبي كه در نتيجه انجام دادن مذاكرات مستقيم بين سازمانهاي كارگري و كارفرمايي با تعيين شرايط كار و خقوق وتكاليف طرفين حاصل ميشود و درنتيجه براي افراد ذينفع لازم الاجراست
بطور خلاصه ميتوان گفت كه هدف از مذاكرات جمعي نيل به توافق و تا خد امكان حصول سازش بين منافع طرفين مذاكره است
محتواي پيمان هاي جمعي :
بعضي از پيمان ها خيلي مفصل و دقيقند و اكثر مسايل مربوط به روابط كار را در بر ميگيرند
وبرخي فقط به ذكر چند مورد اساسي از روابط كار اكتفاء مي كنند
محتواي پيمانهاي جمعي بطور كلي ميتوان گفت بستگي به سطحي دارد كه پيمان ها در آن سطح منعقد ميشوند
الويت هايي كه بوسيله سازمانهاي كارگري تعيين ميشوند تحت تاثير شرايط اقتصادي و تهديد بيكاري گروهي قرار ميگرند
به اين ترتيب علاوه بر موضوع هاي سنتي مانند فرد ، ساعت كار ؛ پيمانهاي جمعي قلمرو وسيعتري پيداكرده اند و در اين پيمان درباره موضوعات ديگري مانند امنيت شغلي ، آموزش فني حرفه اي بازنشستگي بيمه بيكاري و .... تصميم گيري ميشود
مشخصات پيمانهاي جمعي :
مهمترين ويژگي پيمانهاي جمعي از اين قرار است
١- اين پيمان ها يك اقدام گروهي هستند كه زمينه احترام و تفاهم متقابل طرفين را بين طرفين ذينفع بوجود مياورند
٢- پيمان نامه ها ي جمعي انعطاف پذيرند وامكان ايجاد تغييرات و اصلاحات مورد لزوم را درهر زمان فراهم ميكنند
٣- پيمان نامه هاي جمعي يك جريان دو طرفه اند و منافع هر دو طرف مورد توجه قرار ميگيرد
٤- پيمان نامه هاي جمعي وسيله اي براي نشان دادن قدرت طبقه كارگر در مقابل دولت و كارفرمايان هستند و برد سياسي نيز دارند
شرايط انعقاد پيمان هاي جمعي:
١- اگر گروههاي مختلف از تشكيلات و سازماندهي محروم باشند به قطع ايجاد سازمانهاي كارگري و كارفرمايي نيز محدود است و در نتيجه عقد پيمانهاي جمعي امكان پذير نخواهد بود
٢- شرط ديگر براي عقد پيمان هاي جمعي اين است كه سازمانهاي هر دو طرف از امكانات برابر و نفوذ به نسبت مشابه برخوردار باشند تا بتوانند از قدرت خود براي منافع اعضاي خويش استفاده كنند
سطح پيمان هاي جمعي؛
پيمان هاي جمعي را در سطوح مقياس هاي مختلفي ميتوان منعقد كرد
پيمان را ممكن است در سطح كارگاه ، درسطح صنعت ويا براي سراسر كشور تنظيم كرد
الف ؛ درسطح كارگاه
١- امكان مشاركت كاركنان در فرايند تصميم گيري افزايش مي يابد
٢- از ميزان اختلاف بين مديريت و كاركنان ميكاهد و بر روابط بين آنها اثر مساعد ميگذارد
با تشكر از شما كه اين بحث خوب را پيش مَي بريد كه از معضلات كارگران است . متاسفانه كارگران ما اتحاديه ها وسنديكا هاي قدرتمند مثل كشورهاي صنعتي ندارند كه بتواند از منافع كارگران دفاع كند ويكي از مشكلات كارگران ما اين است كه كارفرمايان بسختي زير بار بستن قرار داد جمعي با كارگران هستند .
تشكلات كارگري و انحاديه ها بايد بتوانند از اين ظرفيت بسيار خوب كه در قانون كار ديده شده است بخوبي استفاده كنند اما متاسفانه اين اتفاق بندرت مي افتد
طبق فرمايش خود شما بايدهردو طرف از امكانات وقدرت برابر برخوردار باشند . آيا تصور مَي كنيد چنين شرايطي براي كارگران وجود دارد ؟
تشكلات و اتحاديه هاي كارگري نمايندگان كارگران هستند و ميتوانند نقش آفريني كنند اما متاسفانه بيشتر به موضوعات سياسي گرفتار و وابستگي به احزاب دچار ميشوند
فكر نمي كنم تشكيلات كارگري نخواهند از اين ظرفيت استفاده كنند بايد ببينيم چه عواملي باعث مَي شود كه نتوانند از اين ظرفيت استفاده كنند .
٣- عقد پيمان در سطح كارگاه احتمالا باعث افزايش توليد ميشود زيراكارگران با اميد بيشتري كار ميكنند
محدوديت ها ( معايب)
١- بعلت رقابت سازمانهاي كارگري در سطح كارگاه ، شناسايي يكي از آنها بعنوان مقام مذاكره كننده با اشكال مواجه ميشود
٢- گاهي براي طرفين پيمان مشكل است كه در سطح مذاكرات كارگاهي منافع مملكتي را در نظر بگيرند حال اينكه وقتي مذاكرات در سطح بالاتري انجام شود اينكار چندان مشكل نخواهد بود
zanganae]
البته تشكيلات مختلفي هستند كه با عناوين مهتلف وابسته به جريانهاي خاص سياسي هستند و مدعي در مذاكرات
در گذشته نيز تشكيلات انجمن هاي اسلامي به اين اضافه ميشد
عقد پيمان در سطح صنعت :
مزايا
١- عقد پيمان در سطح صنعت اختلافات بين موسسات بزرگ و كوچك و همچنين اختلافات بين مناطق مختلف كشور را كاهش ميدهد و باعث ايجاد هماهنگي ميشود
٢- اتحاد بين كارگران و كارفرمايان را تقويت ميكند و به تثبيت محيط مناسبات صنعتي و توسعه اقتصادي ياري مي رساند
محدوديت :
در عقد پيمان درسطح صنعت ، امكانات و توانايي همه موسسات كوچكتر و نيز ميزان اختلاف بازده كاركنان در نظر گرفته نميشود و همه موسسات مجبورند شرايط كلي كار را بپذيرند
دامنه شمول پيمانهاي جمعي :

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

#مذاكرات و #پيمان_هاي #دسته_جمعي كار فصل هفتم ، ماده ١٣٩ و ١٤٠ #قانون_كار 🎓اقای #ابوفاضلی

پيمان جمعي عبارت است از توافق كتبي كه در نتيجه انجام دادن مذاكرات مستقيم بين سازمانهاي كارگري و كارفرمايي با تعيين شرايط كار و خقوق وتكاليف طرفين حاصل ميشود و درنتيجه…

218 viewsMahjoub j, edited 05:06

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

#بیمه_بیکاری اقای #ابوفاضلی
https://t.me/c/1007064060/124231

1.1K viewsMahjoub j, 15:19

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

⬅️پنجشنبه (نشست 1063) حقوق كار : #امنيت_شغلی و #اخراج 🎓 اقای #ابوفاضلی 21:30 🕰 23
@hrmsupergroup

2.6K viewsMahjoub j, 18:53

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

⬅️پنجشنبه (نشست 1063) حقوق كار : #امنيت_شغلی و #اخراج 🎓 اقای #ابوفاضلی 21:30 🕰 23 @hrmsupergroup

⬅️پنجشنبه (نشست 1063) حقوق كار : #امنيت_شغلی و #اخراج 🎓 اقای #ابوفاضلی 21:30 🕰 23
https://t.me/hrmSupergroup/383919