📚 معرفی #کتاب
📖 "شایستگی‌های مدیریتی در شعر فارسی"
✍️ تالیف و گردآوری: آقای دکتر #آبگون و خانم فروغ #ارسلان
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
چاپ: اول - زمستان ۱۳۹۷
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "شایستگی‌های مدیریتی در شعر فارسی"
✍️ تالیف و گردآوری: آقای دکتر #آبگون و خانم فروغ #ارسلان
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
چاپ: اول - زمستان ۱۳۹۷
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "شایستگی‌های مدیریتی در شعر فارسی"
✍️ تالیف و گردآوری: آقای دکتر #آبگون و خانم فروغ #ارسلان
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
چاپ: اول - زمستان ۱۳۹۷
اصطلاح شایستگی اولین بار در سال 1959 میلادی توسط وایت مطرح شد. بعدها در اواخر دهه‌ی 60 میلادی، دیوید مک‌کلی‌لند که پروفسور روانشناسی در دانشگاه هاروارد بود، نهضت شایستگی را مطرح کرد. او از طریق مقاله‌ای این واژه را وارد ادبیات مدیریت نمود. مک‌کلی‌لند متوجه شد که بر اساس ضریب هوشی افراد (IQ) می‌توان مطمئن بود که فرد این مرتبه دانشگاهی و علمی را قبول می‌شود و پشت‌سر می‌گذارد اما نمی‌تواند موفقیت افراد را در شغل پیش‌بینی کند. او یک تحقیق حیرت‌آور هم انجام داد و متوجه شد دانش‌آموزان ضعیف نسبت به دانش‌آموزانی که در رتبه‌های برتر قرار می‌گیرند، عملکرد شغلی بهتری دارند-دانشگاه‌ها تاکنون با برنامه‌های معمول خود توفیق چندانی در تغییر نتایج این تحقیق نداشته‌اند- بنابراین او اثبات کرد که عملکرد افراد نمی‌تواند صرفا بر اساس آزمون‌ها و تست‌های مبتنی بر دانش سنجیده شود، بلکه صفات و رفتارهای افراد بیشترین تاثیر را دارد.
واژه‌ی شایستگی، با فاصله‌ی زمانی کوتاهی از فضای دانشگاهی و آکادمیک وارد دنیای سازمانها و کسب و کارها شد. از همان موقع، مفهوم شایستگی به عنوان پیش‌بینی کننده‌ی موفقیت کارکنان در شغل معرفی گردید.
از ابتدای کشف مک‌کلی‌لند، شرکت‌های موفق شروع به استفاده از شایستگی‌ها در جذب، استخدام، آموزش، توسعه و مدیریت کارکنان نمودند (دهه 70 میلادی). ورود ادبیات شایستگی به دنیای سازمانها و کسب و کارها باعث توجه و تمرکز مدیران، کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و صاحبان مشاغل به این موضوع گردید.
سوالی که مطرح می‌شود بحث ماندگاری شایستگی هاست و مولانا اعتقاد دارد این شایستگی ها را خداوند محافظت می‌کند. لذا بر این شدیم تا از این گنجینه ناب ادبیات فارسی شایستگی های مدیریتی را در اختیار مدیران، کارآفرینان و علاقمندان قرار دهیم.
شایستگی ترکیبی است از دانش، مهارت، نگرش و ویژگیهای فردی که به یک فرد امکان می دهد تا وظایف مربوط را پس از احراز سمت‌های مدیریتی یا ارتقا به سطوح بالاتر به طور موفقیت آمیزی انجام دهد. در یک جمع بندی مولفه های شایستگی در ۶ گروه کلی به قرار دانش و معلومات حرفه ای، مهارت، ویژگیهای شخصیتی، نگرش و بینش، اعتبار حرفه ای و عمومی جای می گیرد.
در این کتاب علاوه بر تشریح این مولفه ها بیش از ۱۰۰ عنوان شایستگی به زبان شعر در اختیار مدیران و علاقمندان قرار گرفته است.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "شایستگی‌های مدیریتی در شعر فارسی"
✍️ تالیف و گردآوری: آقای دکتر #آبگون و خانم فروغ #ارسلان
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
چاپ: اول - زمستان ۱۳۹۷
اصطلاح شایستگی اولین بار در سال 1959 میلادی توسط وایت مطرح شد. بعدها در اواخر دهه‌ی 60 میلادی، دیوید مک‌کلی‌لند که پروفسور روانشناسی در دانشگاه هاروارد بود، نهضت شایستگی را مطرح کرد. او از طریق مقاله‌ای این واژه را وارد ادبیات مدیریت نمود. مک‌کلی‌لند متوجه شد که بر اساس ضریب هوشی افراد (IQ) می‌توان مطمئن بود که فرد این مرتبه دانشگاهی و علمی را قبول می‌شود و پشت‌سر می‌گذارد اما نمی‌تواند موفقیت افراد را در شغل پیش‌بینی کند. او یک تحقیق حیرت‌آور هم انجام داد و متوجه شد دانش‌آموزان ضعیف نسبت به دانش‌آموزانی که در رتبه‌های برتر قرار می‌گیرند، عملکرد شغلی بهتری دارند-دانشگاه‌ها تاکنون با برنامه‌های معمول خود توفیق چندانی در تغییر نتایج این تحقیق نداشته‌اند- بنابراین او اثبات کرد که عملکرد افراد نمی‌تواند صرفا بر اساس آزمون‌ها و تست‌های مبتنی بر دانش سنجیده شود، بلکه صفات و رفتارهای افراد بیشترین تاثیر را دارد.
واژه‌ی شایستگی، با فاصله‌ی زمانی کوتاهی از فضای دانشگاهی و آکادمیک وارد دنیای سازمانها و کسب و کارها شد. از همان موقع، مفهوم شایستگی به عنوان پیش‌بینی کننده‌ی موفقیت کارکنان در شغل معرفی گردید.
از ابتدای کشف مک‌کلی‌لند، شرکت‌های موفق شروع به استفاده از شایستگی‌ها در جذب، استخدام، آموزش، توسعه و مدیریت کارکنان نمودند (دهه 70 میلادی). ورود ادبیات شایستگی به دنیای سازمانها و کسب و کارها باعث توجه و تمرکز مدیران، کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و صاحبان مشاغل به این موضوع گردید.
سوالی که مطرح می‌شود بحث ماندگاری شایستگی هاست و مولانا اعتقاد دارد این شایستگی ها را خداوند محافظت می‌کند. لذا بر این شدیم تا از این گنجینه ناب ادبیات فارسی شایستگی های مدیریتی را در اختیار مدیران، کارآفرینان و علاقمندان قرار دهیم.
شایستگی ترکیبی است از دانش، مهارت، نگرش و ویژگیهای فردی که به یک فرد امکان می دهد تا وظایف مربوط را پس از احراز سمت‌های مدیریتی یا ارتقا به سطوح بالاتر به طور موفقیت آمیزی انجام دهد. در یک جمع بندی مولفه های شایستگی در ۶ گروه کلی به قرار دانش و معلومات حرفه ای، مهارت، ویژگیهای شخصیتی، نگرش و بینش، اعتبار حرفه ای و عمومی جای می گیرد.
در این کتاب علاوه بر تشریح این مولفه ها بیش از ۱۰۰ عنوان شایستگی به زبان شعر در اختیار مدیران و علاقمندان قرار گرفته است.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب های
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب های
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
كانون يا مركز ارزيابي، نه يك مكان فيزيكي يا جغرافيايي، بلكه يك رويكرد (يا فرايند) ارزيابي است. اين رويكرد، به ارزيابي گروهي از شركت كنندگان (داوطلبان) توسط تيم ارزيابان با استفاده از تمرينات و آزمونهاي متنوع دلالت دارد كه براي سنجش شايستگي هاي افراد، جهت جذب، ارتقاء، توسعه شايستگي ها و ... استفاده مي شود.
ایزو 10667 یک دیدگاه قابل اندازه‌گیری مبتنی بر شواهد برای فرآیند ارائه خدمات ارزیابی ارائه می‌دهد که دارای کاربرد جهانی می باشد. این دیدگاه سازمانها را قادر می‌سازد تا در ارزیابی، مؤثرتر عمل کنند، در استخدام تصمیمات بهتری اتخاذ کنند و قابلیت‌های بالقوه، سلامت و سازوکار سازمانی کارکنان خود را ارتقاء دهند. این راهنما یک چارچوب استاندارد، مناسب و منصفانه خدمات ارزیابی را برای مشارکت‌کنندگان در ارزیابی فراهم می‌کند. بهره‌گیری از این راهنما باعث می‌شود که سازمانهای نظارتی، سایر منابع قدرت و درکل، جامعه اعتماد بیشتری به روش‌های ارزیابی داشته باشند.
ایزو 10667 برای ارائه‌دهندگان خدمات ارزیابی و مشتریان خدمات ارزیابی راهنمایی‌های واضح و مختصری را فراهم می‌کند تا همه ذینفعان را قادر سازد از مزایای بالقوه پیاده سازی یک ارزیابی خوب بهره‌مند شوند. این مهم اینگونه حاصل می‌شود:
- تعریف مصادیق مناسب برای رویه‌ها و روش‌های ارزیابی؛
- اطمینان از برقراری عدالت در استفاده از رویه‌های ارزیابی؛
- امکان سنجش مناسب کیفیت ارائه خدمات ارزیابی.
به احتمال زیاد کاربران ایزو 10667 دارای سطوح مختلفی از شایستگی، درک و آشنایی با مفاهیم پیرامون رویه‌های استاندارد و روش‌های ارزیابی افراد، گروه‌ها و سازمانها در عرصه شغلی هستند. بر این اساس، به منظور تسهیل استفاده توسط افراد مختلف و ارائه راهنمای پیش زمینه‌ای ایزو 10667، این مقدمه اطلاعات کلیدی در مورد هدف و طرح ایزو 10667 را ارائه می‌دهد.
کاربرد ایزو 10667
ایزو 10667 مربوط به ارائه ارزیابی مورد استفاده در سطوح فردی، گروهی و سازمانی است.
ایزو 10667 با هدف ارائه مصادیق عملکرد خوب و تشویق مستند نمودن واضح ارتباط کاری بین مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات شکل گرفته است. این استاندارد به عنوان یک راهنمایی عملی برای هر دو طرف مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات که درگیر در فرآیند ارزیابی هستند عمل می‌کند. این استاندارد تعهدات خاص و مسئولیت های مربوطه را قبل، در طی و پس از فرآیند ارزیابی شرح می‌دهد. همچنین راهنمایی‌هایی در مورد حقوق و مسئولیت‌های شرکت‌کنندگان در ارزیابی و دیگر ذینفعان درگیر در مراحل ارزیابی، از جمله گیرندگان نتایج ارزیابی، ارائه می‌دهد.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
كانون يا مركز ارزيابي، نه يك مكان فيزيكي يا جغرافيايي، بلكه يك رويكرد (يا فرايند) ارزيابي است. اين رويكرد، به ارزيابي گروهي از شركت كنندگان (داوطلبان) توسط تيم ارزيابان با استفاده از تمرينات و آزمونهاي متنوع دلالت دارد كه براي سنجش شايستگي هاي افراد، جهت جذب، ارتقاء، توسعه شايستگي ها و ... استفاده مي شود.
ایزو 10667 یک دیدگاه قابل اندازه‌گیری مبتنی بر شواهد برای فرآیند ارائه خدمات ارزیابی ارائه می‌دهد که دارای کاربرد جهانی می باشد. این دیدگاه سازمانها را قادر می‌سازد تا در ارزیابی، مؤثرتر عمل کنند، در استخدام تصمیمات بهتری اتخاذ کنند و قابلیت‌های بالقوه، سلامت و سازوکار سازمانی کارکنان خود را ارتقاء دهند. این راهنما یک چارچوب استاندارد، مناسب و منصفانه خدمات ارزیابی را برای مشارکت‌کنندگان در ارزیابی فراهم می‌کند. بهره‌گیری از این راهنما باعث می‌شود که سازمانهای نظارتی، سایر منابع قدرت و درکل، جامعه اعتماد بیشتری به روش‌های ارزیابی داشته باشند.
ایزو 10667 برای ارائه‌دهندگان خدمات ارزیابی و مشتریان خدمات ارزیابی راهنمایی‌های واضح و مختصری را فراهم می‌کند تا همه ذینفعان را قادر سازد از مزایای بالقوه پیاده سازی یک ارزیابی خوب بهره‌مند شوند. این مهم اینگونه حاصل می‌شود:
- تعریف مصادیق مناسب برای رویه‌ها و روش‌های ارزیابی؛
- اطمینان از برقراری عدالت در استفاده از رویه‌های ارزیابی؛
- امکان سنجش مناسب کیفیت ارائه خدمات ارزیابی.
به احتمال زیاد کاربران ایزو 10667 دارای سطوح مختلفی از شایستگی، درک و آشنایی با مفاهیم پیرامون رویه‌های استاندارد و روش‌های ارزیابی افراد، گروه‌ها و سازمانها در عرصه شغلی هستند. بر این اساس، به منظور تسهیل استفاده توسط افراد مختلف و ارائه راهنمای پیش زمینه‌ای ایزو 10667، این مقدمه اطلاعات کلیدی در مورد هدف و طرح ایزو 10667 را ارائه می‌دهد.
کاربرد ایزو 10667
ایزو 10667 مربوط به ارائه ارزیابی مورد استفاده در سطوح فردی، گروهی و سازمانی است.
ایزو 10667 با هدف ارائه مصادیق عملکرد خوب و تشویق مستند نمودن واضح ارتباط کاری بین مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات شکل گرفته است. این استاندارد به عنوان یک راهنمایی عملی برای هر دو طرف مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات که درگیر در فرآیند ارزیابی هستند عمل می‌کند. این استاندارد تعهدات خاص و مسئولیت های مربوطه را قبل، در طی و پس از فرآیند ارزیابی شرح می‌دهد. همچنین راهنمایی‌هایی در مورد حقوق و مسئولیت‌های شرکت‌کنندگان در ارزیابی و دیگر ذینفعان درگیر در مراحل ارزیابی، از جمله گیرندگان نتایج ارزیابی، ارائه می‌دهد.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
داشبوردها يكي از ابزارهاي مهم و فراگير در سازمان ها براي هوشمندي كسب و كار هستند.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از اين ابزار نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
در سال‌های گذشته، تولید داده که به طور طبیعی در کنار دستاوردهایی نظیر خودکارسازی فرآیندهای سازمانی، تولید سیستم‌های اطلاعاتی، تولید نرم‌افزارهای کاربردی و... به وجود می‌آید، برایمان جالب‌تر از سایر دستاوردها بود. همیشه این پرسش را در ذهن خود داشتیم که آیا این داده‌های تولیدشده، روزی بهره‌ای فراتر از راه‌اندازی و تهیه خوراک سیستم‌های اطلاعاتی و عملیاتی سازمانها ایجاد خواهند کرد یا خیر؟
معمولاً در سازمانها فقط در سیستم‌های گزارش‌گیری به سراغ داده‌ها می‌روند و گزارش‌های مشخص و از پیش تعیین‌شده‌ای برای مدیران فراهم می‌کنند تا آنها بتوانند راجع به مشکلاتی که عموماً ساختاریافته، از پیش تعیین‌شده یا دست‌کم قابل پیش‌بینی هستند، تصمیم‌گیری کنند. شاید حتی برخی از این گزارش‌ها مناسب تصمیم‌گیری هم نباشد و صرفاً تولید می‌شوند؛ چراکه قانون نانوشته‌ای در سازمان می‌گوید که این گزارش‌ها باید تولید شوند. در کشور ما این قوانین نانوشته هنوز هم وجود دارد. ممکن است در سازمان یا شرکت خود بارها با این شرایط روبرو شده باشید که گزارش‌های دوره‌ای با داده‌های نه‌چندان صحیح، بدون مبنای تحلیلی، در زمان نامناسب و بدون هدف مشخص، تولید شده باشند. در بسیاری از سازمان¬ها این سطح استفاده از داده‌ها، غایت بهره‌مندی از داده‌هاست.
آنچه در این کتاب می‌آید، تنها توضیح بخشی از اقیانوس «هوش کسب‌وکار » است و تمرکز آن بر به‌کارگیری درست «داشبوردهای مدیریتی» است. «داشبورد» یکی از ابزارهای مهم و کاربردی «هوش کسب‌وکار» است و سایر ابزارهای BI نیز وظایف بسیار مهم و خطیری در راه بهره‌مندی سازمانها از داده‌ها ایفا می‌کنند؛ اما به دلیل پرکاربردتر بودن و سهل‌الوصول بودن «داشبورد» در این کتاب روی این ابزار تمرکز داریم.
برای معرفی داشبوردها از کتاب آقای «اکرسون » با عنوان داشبوردهای عملکرد استفاده شده است. یعنی شاکله اصلی کتاب حاضر، ترجمه چند فصل مهم از این کتاب است. هرچند در مقدمه و فصل اول مؤلفان نیز نظرات و تجربیات خود را منعکس کرده‌اند.
در فصل آخر نیز ابزاری از شرکت مایکروسافت برای تولید و به‌کارگیری داشبوردها به نام Microsoft Power BI معرفی شده است که آشنایی با این ابزار می‌تواند چشم‌انداز روشن‌تری از نحوه کارکرد، توسعه و تولید داشبوردهای سازمانی را برای شما به نمایش بگذارد.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از داشبوردها نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
در حقيقت، اين سه نوع داشبورد مكمل يكديگر هستند؛ هر يك از آنها يك هدف واحد را برآورده مي‌نمايد و هيچ سازماني بدون اين سه، واقعاً كارآمد نيست. همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
داشبوردها يكي از ابزارهاي مهم و فراگير در سازمان ها براي هوشمندي كسب و كار هستند.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از اين ابزار نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
در سال‌های گذشته، تولید داده که به طور طبیعی در کنار دستاوردهایی نظیر خودکارسازی فرآیندهای سازمانی، تولید سیستم‌های اطلاعاتی، تولید نرم‌افزارهای کاربردی و... به وجود می‌آید، برایمان جالب‌تر از سایر دستاوردها بود. همیشه این پرسش را در ذهن خود داشتیم که آیا این داده‌های تولیدشده، روزی بهره‌ای فراتر از راه‌اندازی و تهیه خوراک سیستم‌های اطلاعاتی و عملیاتی سازمانها ایجاد خواهند کرد یا خیر؟
معمولاً در سازمانها فقط در سیستم‌های گزارش‌گیری به سراغ داده‌ها می‌روند و گزارش‌های مشخص و از پیش تعیین‌شده‌ای برای مدیران فراهم می‌کنند تا آنها بتوانند راجع به مشکلاتی که عموماً ساختاریافته، از پیش تعیین‌شده یا دست‌کم قابل پیش‌بینی هستند، تصمیم‌گیری کنند. شاید حتی برخی از این گزارش‌ها مناسب تصمیم‌گیری هم نباشد و صرفاً تولید می‌شوند؛ چراکه قانون نانوشته‌ای در سازمان می‌گوید که این گزارش‌ها باید تولید شوند. در کشور ما این قوانین نانوشته هنوز هم وجود دارد. ممکن است در سازمان یا شرکت خود بارها با این شرایط روبرو شده باشید که گزارش‌های دوره‌ای با داده‌های نه‌چندان صحیح، بدون مبنای تحلیلی، در زمان نامناسب و بدون هدف مشخص، تولید شده باشند. در بسیاری از سازمان¬ها این سطح استفاده از داده‌ها، غایت بهره‌مندی از داده‌هاست.
آنچه در این کتاب می‌آید، تنها توضیح بخشی از اقیانوس «هوش کسب‌وکار » است و تمرکز آن بر به‌کارگیری درست «داشبوردهای مدیریتی» است. «داشبورد» یکی از ابزارهای مهم و کاربردی «هوش کسب‌وکار» است و سایر ابزارهای BI نیز وظایف بسیار مهم و خطیری در راه بهره‌مندی سازمانها از داده‌ها ایفا می‌کنند؛ اما به دلیل پرکاربردتر بودن و سهل‌الوصول بودن «داشبورد» در این کتاب روی این ابزار تمرکز داریم.
برای معرفی داشبوردها از کتاب آقای «اکرسون » با عنوان داشبوردهای عملکرد استفاده شده است. یعنی شاکله اصلی کتاب حاضر، ترجمه چند فصل مهم از این کتاب است. هرچند در مقدمه و فصل اول مؤلفان نیز نظرات و تجربیات خود را منعکس کرده‌اند.
در فصل آخر نیز ابزاری از شرکت مایکروسافت برای تولید و به‌کارگیری داشبوردها به نام Microsoft Power BI معرفی شده است که آشنایی با این ابزار می‌تواند چشم‌انداز روشن‌تری از نحوه کارکرد، توسعه و تولید داشبوردهای سازمانی را برای شما به نمایش بگذارد.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از داشبوردها نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
در حقيقت، اين سه نوع داشبورد مكمل يكديگر هستند؛ هر يك از آنها يك هدف واحد را برآورده مي‌نمايد و هيچ سازماني بدون اين سه، واقعاً كارآمد نيست. همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
تعدادی از نشستهای اخیر ارایه دانش و تبادل تجربه گروه (انجمن صنفی ) مدیران
⬅️ دوشنبه (نشست 1024) #کوچینگ ۱۲ مرحله ای 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
⬅️ چهارشنبه (نشست 1025) #kpi برای #منابع_انسانی 🎓اقای #سیف_الهی
⬅️ شنبه (نشست 1026) حوزه کوچینگ و راهبری 🎓 اقای #سیدنیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1027) #سازمان های #کارآفرین 🎓 اقای #زیبانیا
⬅️ شنبه (نشست 1028) #استارت آپ ها و رونق محیط #کسب و #کار اقای دکتر 🎓 #صبور_طینت
⬅️ دوشنبه (نشست1029) معرفی #کتاب #شایستگی های #مدیریتی در #شعر فارسی اقای دکتر 🎓 #ابگون
⬅️ شنبه (نشست 1030) نگاه #فرآیندی به #مدیریت #منابع_انسانی اقای🎓زیبانیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1031) #مهندسی_مجدد فرایندهای کسب و کار اقای دکتر 🎓 #معدن_پور
⬅️ شنبه (نشست 1032) #توسعه #حرفه اي در حوزه #مديريت #منابع_انساني 🎓سرکار خانم #جلالی
⬅️ دوشنبه (نشست 1033) #برندسازی #فردی 🎓اقای #سیاح
⬅️ چهارشنبه (نشست1034) مديريت #تجربيات #مشتريان باهدف كاهش #هزينه ها و افزايش ورودى #مالى 🎓اقای #همایونی_نژاد
⬅️ شنبه (نشست 1035) نقش #بازی ها در #سنجش و #توسعه همکاران🎓اقای دکتر #منوچهری
⬅️ دوشنبه (1036ادامه نشست 1033) #برندسازی #فردی 🎓اقای #سیاح
⬅️ شنبه (نشست 1037) #ارتباط طلایی 🎓اقای فربد #طهراني
⬅️ چهارشنبه (نشست 1038) قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی 🎓اقای #شجاع
⬅️ یکشنبه (نشست 1039) #بيوريتم 🎓اقای #فتوت
⬅️ دوشنبه (نشست 1040) #شخصیت_شناسی تلفیقی 🎓اقای #سنقری
⬅️ شنبه (نشست 1041) #مهارت های #مدیریت_تعارض 🎓خانم #حنطوش_زاده
⬅️ دوشنبه (نشست 1042) #بازاریابی و #مدیریت_بازار 🎓اقای دکتر #شکیبی
⬅️ چهارشنبه (نشست 1043) پرسش و پاسخ #روابط_کار🎓اقای #خوشوقتی
⬅️ شنبه (نشست1044 ) فرایند مراکز دانش بنیان 🎓اقای دکتر #مصدری
⬅️ یکشنبه (نشست 1045) ارزيابان ركن كليدي #کانون هاي #ارزيابی 🎓 خانم #جلالی
⬅️ دوشنبه (نشست 1046) کارنامه تغییر خودت رو آماده کن! 🎓اقای #چیتگرها
⬅️ چهارشنبه (نشست 1047) #منتورینگ رسمی در سازمانها 🎓اقای #زیبانیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1048) #مذاکرات وصول مطالبات 🎓اقای فربد #طهراني
⬅️ چهارشنبه (نشست 1049) آموزه‌های آلن دوباتن در مدیریت منابع انسانی بخش 1 🎓خانم #رضایی
⬅️ دوشنبه (نشست 1024) #کوچینگ ۱۲ مرحله ای 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
⬅️ چهارشنبه (نشست 1025) #kpi برای #منابع_انسانی 🎓اقای #سیف_الهی
⬅️ شنبه (نشست 1026) حوزه کوچینگ و راهبری 🎓 اقای #سیدنیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1027) #سازمان های #کارآفرین 🎓 اقای #زیبانیا
⬅️ شنبه (نشست 1028) #استارت آپ ها و رونق محیط #کسب و #کار اقای دکتر 🎓 #صبور_طینت
⬅️ دوشنبه (نشست1029) معرفی #کتاب #شایستگی های #مدیریتی در #شعر فارسی اقای دکتر 🎓 #ابگون
⬅️ شنبه (نشست 1030) نگاه #فرآیندی به #مدیریت #منابع_انسانی اقای🎓زیبانیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1031) #مهندسی_مجدد فرایندهای کسب و کار اقای دکتر 🎓 #معدن_پور
⬅️ شنبه (نشست 1032) #توسعه #حرفه اي در حوزه #مديريت #منابع_انساني 🎓سرکار خانم #جلالی
⬅️ دوشنبه (نشست 1033) #برندسازی #فردی 🎓اقای #سیاح
⬅️ چهارشنبه (نشست1034) مديريت #تجربيات #مشتريان باهدف كاهش #هزينه ها و افزايش ورودى #مالى 🎓اقای #همایونی_نژاد
⬅️ شنبه (نشست 1035) نقش #بازی ها در #سنجش و #توسعه همکاران🎓اقای دکتر #منوچهری
⬅️ دوشنبه (1036ادامه نشست 1033) #برندسازی #فردی 🎓اقای #سیاح
⬅️ شنبه (نشست 1037) #ارتباط طلایی 🎓اقای فربد #طهراني
⬅️ چهارشنبه (نشست 1038) قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی 🎓اقای #شجاع
⬅️ یکشنبه (نشست 1039) #بيوريتم 🎓اقای #فتوت
⬅️ دوشنبه (نشست 1040) #شخصیت_شناسی تلفیقی 🎓اقای #سنقری
⬅️ شنبه (نشست 1041) #مهارت های #مدیریت_تعارض 🎓خانم #حنطوش_زاده
⬅️ دوشنبه (نشست 1042) #بازاریابی و #مدیریت_بازار 🎓اقای دکتر #شکیبی
⬅️ چهارشنبه (نشست 1043) پرسش و پاسخ #روابط_کار🎓اقای #خوشوقتی
⬅️ شنبه (نشست1044 ) فرایند مراکز دانش بنیان 🎓اقای دکتر #مصدری
⬅️ یکشنبه (نشست 1045) ارزيابان ركن كليدي #کانون هاي #ارزيابی 🎓 خانم #جلالی
⬅️ دوشنبه (نشست 1046) کارنامه تغییر خودت رو آماده کن! 🎓اقای #چیتگرها
⬅️ چهارشنبه (نشست 1047) #منتورینگ رسمی در سازمانها 🎓اقای #زیبانیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1048) #مذاکرات وصول مطالبات 🎓اقای فربد #طهراني
⬅️ چهارشنبه (نشست 1049) آموزه‌های آلن دوباتن در مدیریت منابع انسانی بخش 1 🎓خانم #رضایی
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
👈 یکشنبه (نشست 1068) معرفی #کتاب_فساد_دانشگاهی 🎓 اقای #حسینی ساعت 21:30 🕰 22:30
https://t.me/hrmSupergroup/397060
https://t.me/HRMIR/18466
https://t.me/hrmSupergroup/397060
https://t.me/HRMIR/18466
Telegram
Davod Hosseini in مديران حرفه ای منابع انسانی | انجمن صنفی مدیران و مشاورین
👈 پیرو نشست یکشنبه (نشست 1068) 🎓 اقای دکتر #حسینی و معرفی #کتاب_فساد_دانشگاهی
https://t.me/hrmSupergroup/397060
در ادامه عزیزانی که علاقه مند هستند در این پژوهش نقش داشته باشند .
می توانند از طریق فرم ها که در ادامه در لینک درج شده است مشارکت فرمایند.
#پرسشنامه سنجش #فساد_دانشگاهی
مخاطبان : دانشجویان و فارغ التحصیلان و دانشگاهیان یک دهه ی اخیر
سلام
ما از کلیه دانشگاهیان، در سراسر کشور که می‌دانند گردآوری اطلاعات در ایران با چه دشواری‌هایی روبه رو است، انتظار داریم. شما مخاطب عزیز با گذاردن اندک وقت ، گرانبهای خود با پر کردن پرسشنامه ذیل، یاریگر ما در این پژوهش باشید .
گروه و انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی
1️⃣ bit.ly/33GwPHL
https://t.me/hrmSupergroup/397060
در ادامه عزیزانی که علاقه مند هستند در این پژوهش نقش داشته باشند .
می توانند از طریق فرم ها که در ادامه در لینک درج شده است مشارکت فرمایند.
#پرسشنامه سنجش #فساد_دانشگاهی
مخاطبان : دانشجویان و فارغ التحصیلان و دانشگاهیان یک دهه ی اخیر
سلام
ما از کلیه دانشگاهیان، در سراسر کشور که می‌دانند گردآوری اطلاعات در ایران با چه دشواری‌هایی روبه رو است، انتظار داریم. شما مخاطب عزیز با گذاردن اندک وقت ، گرانبهای خود با پر کردن پرسشنامه ذیل، یاریگر ما در این پژوهش باشید .
گروه و انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی
1️⃣ bit.ly/33GwPHL
Forwarded from Deleted Account
🌟آخر هفته با #کتاب.
دوستان گرامی، با سلام.
خلاصه کتاب درآمد رویایی آقای برایان تریسی تقدیم شما.
بازنشر:
acgpersia.com
آگاهی را به اشتراک بگذاریم.
سپاس.
دوستان گرامی، با سلام.
خلاصه کتاب درآمد رویایی آقای برایان تریسی تقدیم شما.
بازنشر:
acgpersia.com
آگاهی را به اشتراک بگذاریم.
سپاس.
Forwarded from Deleted Account
🌟آخر هفته با #کتاب.
دوستان گرامی، با سلام.
خلاصه کتاب بازی نامحدود نوشته آقای سایمون سینک تقدیم شما.
بازنشر:
acgpersia.com
آگاهی را به اشتراک بگذاریم.
سپاس.
دوستان گرامی، با سلام.
خلاصه کتاب بازی نامحدود نوشته آقای سایمون سینک تقدیم شما.
بازنشر:
acgpersia.com
آگاهی را به اشتراک بگذاریم.
سپاس.
📚 معرفی #کتاب
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
📚 معرفی #کتاب
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
در عاشورا عبرت های زیادی نهفته ست؛ از روایتگری و نوپردازی رابطه رهبران و پیروان گرفته تا دغدغه های رهبری سالم و پاکیزه، و انتخاب بین حق و باطل در گستره زمان و اصرار بر انتخاب حق حتی اگر به مرگ و نیستی در دنیا منجر شود و پرهیز از انتخاب باطل حتی اگر، با همه کامیابی های دنیا عجین شده باشد؛ و در همین امتداد گویا در مغز، لُب و جوهر بحث از عبرت های عاشورایی، عبرت های مدیریتی عاشورا جلوه گر می شوند؛ عبرت هایی برای انتخاب بهتر در حوزه‌های اضطرار، مدیریت بحران، رهبری اسوه، هدایت همگانی، مقاومت تا آخرین حد توان و پیروزی در شکست.
ادامه...
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
در عاشورا عبرت های زیادی نهفته ست؛ از روایتگری و نوپردازی رابطه رهبران و پیروان گرفته تا دغدغه های رهبری سالم و پاکیزه، و انتخاب بین حق و باطل در گستره زمان و اصرار بر انتخاب حق حتی اگر به مرگ و نیستی در دنیا منجر شود و پرهیز از انتخاب باطل حتی اگر، با همه کامیابی های دنیا عجین شده باشد؛ و در همین امتداد گویا در مغز، لُب و جوهر بحث از عبرت های عاشورایی، عبرت های مدیریتی عاشورا جلوه گر می شوند؛ عبرت هایی برای انتخاب بهتر در حوزه‌های اضطرار، مدیریت بحران، رهبری اسوه، هدایت همگانی، مقاومت تا آخرین حد توان و پیروزی در شکست.
ادامه...
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
Telegraph
کتاب
تلقی عاشورا به مثابه نقطه ثقلی در دو سویه زمان، در حد فاصل بعثت تا ظهور، عاشورا را یک نقطه اوج و عصر سرنوشت‌ساز می‌سازد. در این مقام، از خلقت ابتدایی انسان تا بعثت و سپس تا عاشورا، یک سویه زمان و از عاشورا تا امروز در سویه دیگر است؛ تا امکان فهم آنچه از عاشورا…
📣 بخشی از بیش از یک هزار ارایه اساتید گروه و انجمن
👈دوشنبه (نشست 1066) #سازماندهی و سبک #رهبری در سازمانهای #چابک 🎓 اقای #نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک، ریسک و فرایندهای کسب و کار21 🕰 22:30
https://t.me/hrmSupergroup/389417
https://t.me/HRMIR/18348
👈 پنجشنبه (نشست 1067) #مسئولیت_اجتماعی شرکتی(CSR) و تاثیر آن بر حوزه #HRM سازمان (با مروری بر بندهای #ISO_26000 ) اقای #فرزین_نیا ساعت 20 🕰 21
https://t.me/hrmSupergroup/389493
https://t.me/HRMIR/18373
👈 یکشنبه (نشست 1068) معرفی #کتاب_فساد_دانشگاهی 🎓 اقای #حسینی ساعت 21:30 🕰 22:30
https://t.me/hrmSupergroup/397060
https://t.me/HRMIR/18466
👈 یکشنبه (نشست 1069) #رفتار #شهروندی سازمانی 🎓 اقای دکتر امیر جبلی 21:30 🕰 22:30
https://t.me/hrmSupergroup/399996
https://t.me/HRMIR/18568
👈 یکشنبه (نشست 1070) مدل طرح پنج عاملی شخصیتی #نئو ۵ یا #BIG5 یکی از کاملترین و جامعترین مدلها و الگوهای شخصیتی 🎓 اقای #سنقری 21:30 🕰 22:30
https://t.me/HRMIR/18614
(نشست 1071 ) کتاب " #تاکتیک های افزایش #نفوذ در #منابع_انسانی سازمان ها"
https://t.me/hrmSupergroup/405549
https://t.me/HRMIR/18698
👈 سه شنبه (نشست 1072 ) کتاب " رهبران متحول می شوند " 🎓 اقای دکتر #علی_پناهی 21 🕰 22
https://t.me/hrmSupergroup/406780
https://t.me/HRMIR/18727
👈 دوشنبه (نشست 1073 ) Train the Trainer 🎓 سرکار خانم دکتر #فرزادنیا 22🕰 23
https://t.me/hrmSupergroup/408459
https://t.me/HRMIR/18744
👈 پنجشنبه (نشست 1074 ) استاندارد ایزو ۱۰۰۱۵ و تغییرات ان در ۲۰۱۹ 🎓 اقای دکتر #ابگون 22🕰 23
https://t.me/HRMIR/18815
https://t.me/hrmSupergroup/414831
👈دوشنبه (نشست 1066) #سازماندهی و سبک #رهبری در سازمانهای #چابک 🎓 اقای #نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک، ریسک و فرایندهای کسب و کار21 🕰 22:30
https://t.me/hrmSupergroup/389417
https://t.me/HRMIR/18348
👈 پنجشنبه (نشست 1067) #مسئولیت_اجتماعی شرکتی(CSR) و تاثیر آن بر حوزه #HRM سازمان (با مروری بر بندهای #ISO_26000 ) اقای #فرزین_نیا ساعت 20 🕰 21
https://t.me/hrmSupergroup/389493
https://t.me/HRMIR/18373
👈 یکشنبه (نشست 1068) معرفی #کتاب_فساد_دانشگاهی 🎓 اقای #حسینی ساعت 21:30 🕰 22:30
https://t.me/hrmSupergroup/397060
https://t.me/HRMIR/18466
👈 یکشنبه (نشست 1069) #رفتار #شهروندی سازمانی 🎓 اقای دکتر امیر جبلی 21:30 🕰 22:30
https://t.me/hrmSupergroup/399996
https://t.me/HRMIR/18568
👈 یکشنبه (نشست 1070) مدل طرح پنج عاملی شخصیتی #نئو ۵ یا #BIG5 یکی از کاملترین و جامعترین مدلها و الگوهای شخصیتی 🎓 اقای #سنقری 21:30 🕰 22:30
https://t.me/HRMIR/18614
(نشست 1071 ) کتاب " #تاکتیک های افزایش #نفوذ در #منابع_انسانی سازمان ها"
https://t.me/hrmSupergroup/405549
https://t.me/HRMIR/18698
👈 سه شنبه (نشست 1072 ) کتاب " رهبران متحول می شوند " 🎓 اقای دکتر #علی_پناهی 21 🕰 22
https://t.me/hrmSupergroup/406780
https://t.me/HRMIR/18727
👈 دوشنبه (نشست 1073 ) Train the Trainer 🎓 سرکار خانم دکتر #فرزادنیا 22🕰 23
https://t.me/hrmSupergroup/408459
https://t.me/HRMIR/18744
👈 پنجشنبه (نشست 1074 ) استاندارد ایزو ۱۰۰۱۵ و تغییرات ان در ۲۰۱۹ 🎓 اقای دکتر #ابگون 22🕰 23
https://t.me/HRMIR/18815
https://t.me/hrmSupergroup/414831
Telegram
Mahjoub j in مديران حرفه ای منابع انسانی | انجمن صنفی مدیران و مشاورین
👈دوشنبه (نشست 1066) #سازماندهی و سبک #رهبری در سازمانهای #چابک 🎓 اقای #نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک، ریسک و فرایندهای کسب و کار21 🕰 22:30
Forwarded from اتچ بات
#کتاب_کمال_ذهن..
کتاب کمال ذهن در اصل برای دانشمندان، محققین و دانشگاهیان نوشته نشده است، بلکه برای انسانی عادی نوشته شده است که می‌خواهد درک کند که علم توانایی تغییر ما را تأیید می‌کند و ما به عنوان ابناء بشر قابلیت‌های فوق العاده‌ای داریم...
تمام افکار به یک اندازه اثر قابل اندازه گیری بر جای می‌گذارند، خواه «من نمی‌توانم» باشد و خواه «من می‌توانم،» «به قدر کافی خوب نیستم» یا «دوستت دارم». همانطور که نشسته‌اید و دارید این صفحه را می‌خوانید در نظر داشته باشید که بدن‌تان دارد کوهی از تغییرات پویا را از سر می‌گذارند.
آیا می‌دانید که در اثر همین فکری که چند لحظه قبل در سر داشتید، ناگهان پانکراس و غدد فوق کلیه‌تان چندین هورمون جدید ترشح کرده‌اند؟
در این لحظه درست مانند صاعقه‌ای ناگهانی، جریان‌های الکتریکی شدیدی بخش‌های مختلف مغزتان را درنوردیده و سبب رها شدن انبوهی مواد نوروشیمیایی شدند.
طحال و غده‌ی تیموس شما پیام‌های انبوهی را به سمت سیستم ایمنی شما ارسال کرده است تا اصلاحاتی را اعمال کند. مواد مختلف شیره‌ی معده شروع به ترشح کردند
🔔🌿چهارده فایل صوتی کتاب کمال ذهن به اضافه فایل پی دی اف کتاب نوشته دکتر جو دیسپنزا👇
📚🎧 🧝♀☕️💞
@OCEAN_OM
کتاب کمال ذهن در اصل برای دانشمندان، محققین و دانشگاهیان نوشته نشده است، بلکه برای انسانی عادی نوشته شده است که می‌خواهد درک کند که علم توانایی تغییر ما را تأیید می‌کند و ما به عنوان ابناء بشر قابلیت‌های فوق العاده‌ای داریم...
تمام افکار به یک اندازه اثر قابل اندازه گیری بر جای می‌گذارند، خواه «من نمی‌توانم» باشد و خواه «من می‌توانم،» «به قدر کافی خوب نیستم» یا «دوستت دارم». همانطور که نشسته‌اید و دارید این صفحه را می‌خوانید در نظر داشته باشید که بدن‌تان دارد کوهی از تغییرات پویا را از سر می‌گذارند.
آیا می‌دانید که در اثر همین فکری که چند لحظه قبل در سر داشتید، ناگهان پانکراس و غدد فوق کلیه‌تان چندین هورمون جدید ترشح کرده‌اند؟
در این لحظه درست مانند صاعقه‌ای ناگهانی، جریان‌های الکتریکی شدیدی بخش‌های مختلف مغزتان را درنوردیده و سبب رها شدن انبوهی مواد نوروشیمیایی شدند.
طحال و غده‌ی تیموس شما پیام‌های انبوهی را به سمت سیستم ایمنی شما ارسال کرده است تا اصلاحاتی را اعمال کند. مواد مختلف شیره‌ی معده شروع به ترشح کردند
🔔🌿چهارده فایل صوتی کتاب کمال ذهن به اضافه فایل پی دی اف کتاب نوشته دکتر جو دیسپنزا👇
📚🎧 🧝♀☕️💞
@OCEAN_OM
Telegram
attach 📎
Forwarded from 💙💜💚 معجزه‌ی سکوت درونی📚
کمال ذهن_جو دیسپنزا.pdf
4.4 MB
#کتاب_کمال_ذهن
نویسنده: دکتر جو دیسپنزا
ترجمه: تیم ترجمه رویال مایند
تعداد صفحات ۷۳۷
نسخه کامل
📘📕📒📙📗
@OCEAN_OM
نویسنده: دکتر جو دیسپنزا
ترجمه: تیم ترجمه رویال مایند
تعداد صفحات ۷۳۷
نسخه کامل
📘📕📒📙📗
@OCEAN_OM
Forwarded from مجله کتاب majalleye_ketab
بی حد و مرز.pdf
108.8 MB
📗 بی حد و مرز
✍ #جیم_کوییک
📁 #روانشناسی
این کتاب به شما آموزش می‌دهد که چگونه مغزتان را بهبود دهید، همه‌چیز را سریع‌تر یاد بگیرید، و بهترین شکل از زندگی خود را بیابید.
#pdf #کتاب
Join🔜 @majalleye_ketab
✍ #جیم_کوییک
📁 #روانشناسی
این کتاب به شما آموزش می‌دهد که چگونه مغزتان را بهبود دهید، همه‌چیز را سریع‌تر یاد بگیرید، و بهترین شکل از زندگی خود را بیابید.
#pdf #کتاب
Join🔜 @majalleye_ketab