جناب اقای پرفسور #قلیپور
#آسيب_شناسي #مديريت_منابع انساني بر اساس #استاندارد_٣٤٠٠٠

👈👈عناوین نشستهای تخصصی " تبادل دانش و تجربه " جمع دانشگاهیان،مدیران و کارشناسان👉👉
📢📢مهر ماه

🎓 عناوین زیر در کانال مدیران ... قابل بازیابی است @HRMIR

🎓 #ارتباطات در #گروه هاي چند نفره و #تيمهاي كاري 👤خانم دکتر مقیمی
🎓 #بازیهای_مدیریتی 👤آقای دکتر #فرمانده میهمان –سوئد
🎓 #مدلها و روشهای شناخت #فرهنگ_سازمانی 👤جناب اقای دکتر #نزاکتی
🎓 #مدیریت_ریسک 👤اقای مهندس #فتحی_بیگی
🎓 #ابزار_ارزیابی #فرآیندهای #مدیریت_منابع_انسانی 👤اقای دکتر #آبگون
🎓 #بازی های جدی #مدیریتی 👤اقای دکتر #خاک_ره
🎓 #شایعه_سازمانی 👤اقای دکتر #رضایی
🎓 كاركرد توسعه #برند_كارفرمايي در #جذب_استعدادها (يا جذب موفق) 👤اقای دکتر #بختی
🎓 #انتخاب و هدایت به #جایگاه_شغلی مناسب بهمراه #تیم_سازی توسط نرم افزار PDA# 👤اقای دکتر #نوذری
🎓 #معاینات_پزشکی #ادواری کارکنان 👤اقای مهندس #فلاح
🎓 مقایسه #طراحی_آموزشی_سیستمی و #سازنده_گرا 👤اقای #خسروی
🎓 #آسيب_شناسي #مديريت_منابع_انساني بر اساس استاندارد #٣٤٠٠٠ 👤اقای پرفسور #قلیپور
🎓 تفاوت #نسل دهه ٧٠ بايدها و نبايدهايي مديران 👤خانم #کثیری
🎓 #سرمايه_اجتماعي #اعتماد( فردي ، اجتماعي وسازماني ) 👤خانم دکتر #لبادی
🎓 #طبقه_بندی_مشاغل ، روشهای تهیه #طرح های طبقه بندی مشاغل نحوه #ارتقای_گروه 👤اقای دکتر #اثنی_عشر
🎓 صدر نشین #اقتصاد_جهانی و نقش منابع انسانی ، #فروشگاه_زنجیره_ای #وال_مارت 👤اقای مهندس #موسویون
🎓 سلسله مبحث روند #منابع_انسانی_جهان_در_سال_2016 با موضوع "#مدیریت_کارکنان؛ #مدیریت_داده_محور"
👤 👤جناب اقایان #شهبازی و #وحدتی
🎓 #حوادث_ناشی از کار در صنایع 👤اقای #ورچندی
🎓 ابزار #شناخت_شخصیت و #صداقت در #محیط_سازمان 👤اقای دکتر #زارعی
🎓 فایلهای صوتی #مدیریت_دانش 👤اقای پرفسور #یوسفی

🏃🏃🏃بزرگترین گروه تعاملی مدیران ......
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

👈👈عناوین نشستهای تخصصی " تبادل دانش و تجربه " جمع دانشگاهیان،مدیران و کارشناسان👉👉
📢📢مهر ماه

🎓 عناوین زیر در کانال مدیران ... قابل بازیابی است @HRMIR

🎓 #ارتباطات در #گروه هاي چند نفره و #تيمهاي كاري 👤خانم دکتر مقیمی
🎓 #بازیهای_مدیریتی 👤آقای دکتر #فرمانده میهمان –سوئد
🎓 #مدلها و روشهای شناخت #فرهنگ_سازمانی 👤جناب اقای دکتر #نزاکتی
🎓 #مدیریت_ریسک 👤اقای مهندس #فتحی_بیگی
🎓 #ابزار_ارزیابی #فرآیندهای #مدیریت_منابع_انسانی 👤اقای دکتر #آبگون
🎓 #بازی های جدی #مدیریتی 👤اقای دکتر #خاک_ره
🎓 #شایعه_سازمانی 👤اقای دکتر #رضایی
🎓 كاركرد توسعه #برند_كارفرمايي در #جذب_استعدادها (يا جذب موفق) 👤اقای دکتر #بختی
🎓 #انتخاب و هدایت به #جایگاه_شغلی مناسب بهمراه #تیم_سازی توسط نرم افزار PDA# 👤اقای دکتر #نوذری
🎓 #معاینات_پزشکی #ادواری کارکنان 👤اقای مهندس #فلاح
🎓 مقایسه #طراحی_آموزشی_سیستمی و #سازنده_گرا 👤اقای #خسروی
🎓 #آسيب_شناسي #مديريت_منابع_انساني بر اساس استاندارد #٣٤٠٠٠ 👤اقای پرفسور #قلیپور
🎓 تفاوت #نسل دهه ٧٠ بايدها و نبايدهايي مديران 👤خانم #کثیری
🎓 #سرمايه_اجتماعي #اعتماد( فردي ، اجتماعي وسازماني ) 👤خانم دکتر #لبادی
🎓 #طبقه_بندی_مشاغل ، روشهای تهیه #طرح های طبقه بندی مشاغل نحوه #ارتقای_گروه 👤اقای دکتر #اثنی_عشر
🎓 صدر نشین #اقتصاد_جهانی و نقش منابع انسانی ، #فروشگاه_زنجیره_ای #وال_مارت 👤اقای مهندس #موسویون
🎓 سلسله مبحث روند #منابع_انسانی_جهان_در_سال_2016 با موضوع "#مدیریت_کارکنان؛ #مدیریت_داده_محور"
👤 👤جناب اقایان #شهبازی و #وحدتی
🎓 #حوادث_ناشی از کار در صنایع 👤اقای #ورچندی
🎓 ابزار #شناخت_شخصیت و #صداقت در #محیط_سازمان 👤اقای دکتر #زارعی
🎓 فایلهای صوتی #مدیریت_دانش 👤اقای پرفسور #یوسفی

🏃🏃🏃بزرگترین گروه تعاملی مدیران ......
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

#آسیب_شناسی #مديريت_منابع_انساني اقای پرفسور #قلیپور

💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در آذر ماه 💥
با ظرفیت بیش از 3500نفر ازمدیران و ...
#مصاحبه_رفتاری سرکار خانم #حنطوش_زاده
ابزارهای #سازماندهی و فهم #روابط_سازمانی منبع: فصل دوم #کتاب سازماندهی و #طراحی_ساختار اقای پرفسور #پورعزت
#سقف_شيشه اي ، #اشتغال_معلولين را به مناسبت روز جهاني معلولين سرکار خانم دکتر #لبادی
ادامه بحث درس آموخته های #تعالی؛ قوتها و بهبودهای یک سازمان #تندیسی #تعلق_سازمانی و ibsc# خانم #رضایی
شناسایی و مدیریت #کارمندان_سمی در سازمان خانم #جعفری
مشکلات #قراردادی سرکار خانم #بهار
New Talent #Strategy:
#Attract, Process, Educate, #Empower, #Engage and Retain the Best
#مدیریت #جنسیت #تعلق
روشهاي توسعه #شايستگي ها اقای دکتر #جمشیدی
#خطاهای #مصاحبه های #جذب سرکار خانم #حنطوش_زاده
یک #مدیر #حرفه ای #منابع_انسانی چه باید بداند اقای #حری
انواع #کوچینگ سازمانی و نقش #همدلی اقای #محمد
شاخص ... #استاندارد 34000# منابع انسانی اقای پرفسور #قلیپور
#نقد #فیلم‌ با یک موضوع مدیریتی سرکار خانم #رضایی
#ساختار #فازی informal #nonformal#
#كتاب #قدرت حال اثر #اکهارت تله
#Resource #Development #Human
#ارزیابی_عملکرد کارکنان
#تست #روانشناسی برای #موبایل #اندروید
#نسلها
سیستم #جبران_خدمت
#فرایند_منابع_انسانی
#کتاب #جنگل_استراتژی از #مینتز_برگ
#آسیب_شناسی #مديريت_منابع_انساني اقای پرفسور #قلیپور
چگونگی تبدیل #کار به #بازی در #سازمانها جناب اقای دکتر #خاک_ره
#کوچینگ اقای مهندس #میری(انجمن بین المللی کوچینگ برای فارسی زبانان)
#استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#رهبری #ایمنی دکتر #آبگون
ادامه بررسی #روند_منابع_انسانی در جهان سال 2016#اقایان شهبازی و وحدتی
ادامه مبحث حل #تعارض و #مذاكره موثر سرکار خانم دکتر #مقیمی
#استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#تکنیک‌های #ارایه_موثر و #فن #بیان (به ویژه برای مدرسان در کلاس درس و مدیران در جلسات) آقای دکتر #گایینی
تحلیل #فیلم دختر، آخرین اثر رضا میرکریمی با رویکرد #نسلها سرکار خانم #رضایی
پرسش و پاسخ در خصوص مشکلات و #دفاع #اداره_کار و #بیمه سرکار خانم #بهار
👈سوابق داخل کانال @hrmir
👈ارایه ها :
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در #خرداد ماه 💥
با ظرفیت بیش از 3700نفر ازمدیران و ...
#کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14047
#ایمنی و بهداشت فرآیندی از فرایند های منابع انسانی 🎓آقای مهندس #شاهوردی
https://t.me/HRMIR/14048
#برون_سپاری #آموزش_سازمانی, بررسی ابعاد و سطوح تاثیر گذار🎓آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14044
#تکنیک star# برای #مصاحبه_رفتاری🎓خانم #حنطوش_ زاده
https://t.me/HRMIR/14051
پرورش #نیروی_کار حرفه ای در #امریکا؛ #سیاست ها، راهکارها و #درس_آموخته ها. گزارش سال 2017
https://t.me/HRMIR/14053
#سازمان_مجازی
https://t.me/HRMIR/14055
"ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت "🖋 نویسندگان : آقای پروفسور علی اصغر #پورعزت و آقای میر یعقوب #سیدرضائی
https://t.me/HRMIR/14057
#پیشگیری از #حوادث ناشی از #کار🎓اقای مهندس #ورچندی
https://t.me/HRMIR/14059
#مدیریت بر مدیر مافوق 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14061
اثر #کوچينگ بر #مديريت_منابع_انسانى 🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
https://t.me/HRMIR/14062
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"📝 نویسنده : آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14065
استقرار #کارت_ارزیابی #متوازن Bsc# در کمپانی #فراملیتی #تسکو با عنوان (سکان)🎓آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14066
مباحث مالی منابع انسانی 🎓اقای # رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14068
🎙 #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14069
ادامه بحث کار تیمی مبحث حل مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14077
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14078
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمان‌های مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
https://t.me/HRMIR/14081
📃 #ارزیابی #سازمانهای_نوآور🎓 آقای #چیتگرها🗂 #چک_لیست #ارزیابی محیط کارآفرینی سازمانی
https://t.me/HRMIR/14086
📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14088
#اموزش و #توانمندسازي 🎓خانم #اعتدالی_فرد
https://t.me/HRMIR/14096
#مربي_نا پذير 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/14098
#اموزش #اثر_بخش 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14100
#مدل #توسعه_فردي برمبناي مدل توسعه# كسب_و_كار Canvas# 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14105
شما به یک کُوچ نیاز ندارید!📝 #مسیح_جوادی #کوچ_حرفه_ای #تحلیلگر_کسب_و_کار
https://t.me/HRMIR/14106
#عدالت_اجتماعی و بازتاب آن بر مدیریت #منابع_انسانی_عادلانه، #عدالت_حق_مدار🎓آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14107
#کوچینگ، حرفه ای که حالا حالاها با ما خواهد بود 📝 #رضا_حبیبیان #کوچ_تحول_فردی
https://t.me/HRMIR/14113
#مدیریت_دانش و #کار_آفرینی در سازمان 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14114
#طراحی #نمودار_های #سازمانی 🎓اقای # اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14116
#عوامل_محيطي #بهره_وري_سازماني #نور، #دما، ارتعاش و... (جلسه سوم ) 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14120
‌آیا از رئیس خود #متنفرید؟ 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14122
#مدیریت_عملکرد 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14126
#مصاحبه_شغلی بر مبنای #هوش_هیجانی 🎓خانم دکتر #امیر_ابادی
https://t.me/HRMIR/14129
چارت #جامعه_پذیری
https://t.me/HRMIR/10594
۶ #سبک_رهبری📝 #علیرضا_طایی #کوچ سطح 1 از آکادمی بین المللی #کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14130
#كوچ ها پیشرو مدیران اجرایی سازمان ها
https://t.me/HRMIR/14131
#بیمه_بیکاری🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14135
#فروشنده_حرفه اي🎓 خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14138
#SWOT در حوزه #استراتژیک 🎓اقای #پناهنده
https://t.me/HRMIR/14139
ادامه مباحث #کوچینگ 🎓اقای على #خالوئى به همراه خانم نازنين #سخاوتى
https://t.me/HRMIR/14144
#توانمندسازی_کارکنان🎓آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14148
#شناسایی و #نگهداشت کارکنان کلیدی و متخصص 🎓 اقای #فرجی
https://t.me/HRMIR/14150
#آناگرام (#شخصيت_شناسي) در #كار و #زندگي 🎓آقای #پورعباس
📣💐💐💐💐
#ویدئوهای اساتید گروه #مدیران حرفه ای #منابع_انسانی در #آپارات
#ارگونومی در طراحی (خرید) خودرو آقای مهندس فلاح
http://www.aparat.com/v/BWODR
الگوهای هماهنگی #مدیریت منابع انسانی آقای دکترشرفی
http://www.aparat.com/v/4vfoq
#کارتیمی و #حل_مسئله آقای حری
http://www.aparat.com/v/crF9S
مروربرسیستم مدیریت #هولاکراسی خانم دکترمقیمی
http://www.aparat.com/v/HiNcr
#مدیریت_ریسک اقای مهندس خیر آبادی
http://www.aparat.com/v/hV5ln
#مدیریت_ریسک اقای مهندس فتحی بیگی
http://www.aparat.com/v/hV5ln
◀️تلگرام

🌍🌍 هدايت همراه با ثبات اخلاقي
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.

شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني

🌍🌍 هدايت همراه با ثبات اخلاقي
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.

شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني

🌍🌍 هدايت همراه با ثبات اخلاقي
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.

شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني

📣📣📣 بیش از یکهزار نشست تبادل دانش و تجربه در گروه #مدیران... و #انجمن صنفی #مدیران و مشاورین منابع انسانی باعضویت قریب8000 درتلگرام و 34000 نفرمتخصص در لینکدین ،#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی

👈 لینک گروه @hrmsupergroup
👈 #لینکدین https://b2n.ir/linkhrm
👈 #سایت:
اطلاع رسانی رایگان از طریق http://www.shoghl.org/
Farhangiannews.ir
👈 #اینستا :
https://www.instagram.com/mahjoub_javad/
👈 #تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 #فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
👈 #یوتوب
https://b2n.ir/youtubehrm


💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.

دیگر لینکها تلگرام:
👈 #ظرفیت_سنجی گروه به منظور تبادل بین اعضا: https://b2n.ir/Capacit

👈 #کانال_جذب_توسعه: https://telegram.me/Rcruitment
👈 #رفاهی: https://t.me/refahihr
👈 #روابط_کار : https://telegram.me/laborrelations
👈 #کارگاه #تقویم_آموزشی: https://t.me/hrmtiran

📣📣 عناوین نشستهای تبادل تجربه :

🎓 #ارتباطات در #گروه هاي چند نفره و #تيمهاي كاري 👤خانم دکتر مقیمی
🎓 #بازیهای_مدیریتی 👤آقای دکتر #فرمانده میهمان –سوئد
🎓 #مدلها و روشهای شناخت #فرهنگ_سازمانی 👤جناب اقای دکتر #نزاکتی
🎓 #مدیریت_ریسک 👤اقای مهندس # مهندس خیر آبادی
🎓 #ابزار_ارزیابی #فرآیندهای #مدیریت_منابع_انسانی 👤اقای دکتر #آبگون
🎓 #بازی های جدی #مدیریتی 👤اقای دکتر #خاک_ره
🎓 #شایعات_سازمانی اقای دکتر #رضایی
🎓 كاركرد توسعه #برند_كارفرمايي در #جذب_استعدادها (يا جذب موفق) 👤اقای دکتر #بختی
🎓 #انتخاب و هدایت به #جایگاه_شغلی مناسب بهمراه #تیم_سازی توسط نرم افزار PDA# 👤اقای دکتر #نوذری
🎓 #معاینات_پزشکی #ادواری کارکنان 👤اقای مهندس #فلاح
🎓 مقایسه #طراحی_آموزشی_سیستمی و #سازنده_گرا 👤اقای #خسروی
🎓 #آسيب_شناسي #مديريت_منابع_انساني بر اساس استاندارد #٣٤٠٠٠ 👤اقای دکتر #قلیپور
🎓 تفاوت #نسل دهه ٧٠ بايدها و نبايدهايي مديران 👤خانم #کثیری
🎓 #سرمايه_اجتماعي #اعتماد( فردي ، اجتماعي وسازماني ) 👤خانم دکتر #لبادی
🎓 #طبقه_بندی_مشاغل ، روشهای تهیه #طرح های طبقه بندی مشاغل نحوه #ارتقای_گروه 👤اقای دکتر #اثنی_عشر
🎓 صدر نشین #اقتصاد_جهانی و نقش منابع انسانی ، #فروشگاه_زنجیره_ای #وال_مارت 👤اقای مهندس #موسویون
🎓 سلسله مبحث روند #منابع_انسانی_جهان_در_سال_2016 با موضوع "#مدیریت_کارکنان؛ #مدیریت_داده_محور"
👤 👤جناب اقایان #شهبازی و #وحدتی
🎓 #حوادث_ناشی از کار در صنایع 👤اقای #ورچندی
🎓 ابزار #شناخت_شخصیت و #صداقت در #محیط_سازمان 👤اقای دکتر #زارعی
🎓 فایلهای صوتی #مدیریت_دانش 👤اقای #یوسفی
#اسیب_شناسی_مدیریت_منابع_انسانی اقای دکتر #قلیپور
شيوه هاي #حل_تعارض در #مذاكره و همكاري #تيمي خانم دکتر #مقیمی
#مدیریت_دانش یا #هوش_کسب_و_کار اقای دکتر #گائینی
ادامه #شایعات_سازمانی اقای دکتر #رضایی
آشنایی با #ارزیابی_ریسک و #خطرات و مسولیت های کارفرمایان اقای مهندس #فلاح
#مدیریت_دانش یا #هوش_کسب_و_کار اقای دکتر #گایینی
#قدردانی _موثر اقای دکتر #سلیمانی
#استانداردها
#رفتار_شهروندی_سازمانی
#Organizational_citizenship_behavior سرکار خانم #جعفری
#ترک_کار و #مزایای_پایان_کار اقای #هاشمی
#برآورد_نيروي_انساني فایل
#مدیریت_عملکرد #میر سپاسی فایل
#جایگزین_پروری فایل
بايدها و نبايدهاي داشتن #مركز_ارزيابي_مستقل در #سازمانهاي_بزرگ اقای دکتر #جمشیدی
آموزش #اینستاگرام مارکتینگ با رویکرد برای منابع انسانی ها اقای #رونق
#انگیزش سرکار خانم #حنطوش
تکنیک های #تدریس_سازمانی اقای دکتر #عیدی
#مرخصی_زایمان اقای دکتر اثنی #عشری
نقش #مديران_ارشد در سازمان در #برند_سازي موفق خانم #شادلو
#اخلاق_حرفه‌ای فایل های صوتی اقای #یوسفی
شيوه هاي #حل_تعارض در #مذاكره و همكاري #تيمي خانم دکتر #مقیمی
#روانشناسي_بهره وري_راهبردي اقای پرفسور #ساعتچی
#مدیریت_عملکرد از #تئوری تا #عمل اقای #زاهدی
فایل های صوتی #مدیریت_مثبت_اندیشی اقای #یوسفی
کتاب #بیشعوری
#گواهینامه_های #معتبر مدیریت منابع انسانی اقای #تیمورلو
کتاب #امیل ( آموزش و پرورش )
اثر #ژان_ژاک #روسو
#دلايل_توانمندسازي اقای دکتر #رضایی
#سرمايه_اجتماعي، اعتماد (فردي، اجتماعي، سازماني ) جلسه دوم خانم دکتر #لبادی
ادامه در لینک :⚡️⚡️👈👈
https://t.me/HRMIR/16150

تامین #خدمات_آموزشی سازمان از طریق #مشارکت_کارکنان آقای #خسروی
#استاندارد #مديريت_عملكرد كاركنان در #٣٤٠٠٠ اقای دکتر قلیپور و دكتر اصغر #اسدي
#برندینگ در بهبود #روابط_درون_سازمانی خانم شادلو
#مدیریت_مثبت_اندیشی اقای #یوسفی
ادامه بررسی #روند_منابع_انسانی در جهان سال 2016# موضوع: #HR #دیجیتالی؛ انقلاب یا تکامل اقایان #شهبازی و #وحدتی
#اینفوگرافیک
#هوش_گفتاری
خلاصه کتاب #اصول #مدیریت #کلاس_جهانی
#جامعه_پذیری
فایل ارائه دکتر سید بابک #علوی در دوازدهمین کنفرانس توسعه منابع انسانی (آبان ماه 1395) با عنوان "چرا #مدیران منابع انسانی باید #رهبرانی اصیل باشند"
مقررات #اشتغال نيروي انساني، بيمه و تأمين اجتماعي در #مناطق_آزاد
#فرهنگ_سازمانی اقای #نزاکتی
#بازی_های_جدی_بچگی اقای دکتر #خاک_ره
استراتژی #مدیریت_استعداد اقای دکتر #رضایی
سیر مطالعاتی #کتب #مدیریت_منابع_انسانی
#بینش_سازمانها #الریچ #قلیچ_لی
#employee #engagement #survey
چکیده ی کلیپ جالبی که در کنفرانس بین المللی اخیر ارزیابان و ممیزان سیستمهای مدیریتی ارائه شد
کتاب #مدیر #1_دقیقه_ای
سی ودو سال توسعه ی #منابع_انسانی در #چین بازنگری ودرونماها نویسنده مقاله #شومینگ_ژائو مدیر #انجمن منابع انسانی چین اقای #موسویون
ناکارآمدی طرحهای #طبقه_بندی_مشاغل اقای دکتر #اثنی_عشر
#اعتبار_بخشی #بیمارستانها در حیطه مدیریت منابع انسانی بیمارستانها و بحث آزاد
#کارمند_سمی و #رفتارهای سمی در سازمان خانم #جعفری
درس آموخته های #تعالی؛ قوتها و بهبودهای یک سازمان #تندیسی خانم #رضایی
#lean #hrstartupسرکارخانم عبداله زاده
قسمت اول مدیریت تقسیم کار،کارایی و بهره وری وراهکارهای آن اقای #یوسفی
#مدیریت_استعداد
فایلهای ارسالی از طرف جناب آقای آروین What #role for
#HR in 2020-2025?#ناکارامدی #جلسات
#مصاحبه_رفتاری سرکار خانم #حنطوش_زاده
ابزارهای #سازماندهی و فهم #روابط_سازمانی منبع: فصل دوم #کتاب سازماندهی و #طراحی_ساختار اقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/13830
https://t.me/HRMIR/13819
#سقف_شيشه اي ، #اشتغال_معلولين را به مناسبت روز جهاني معلولين سرکار خانم دکتر #لبادی
ادامه بحث درس آموخته های #تعالی؛ قوتها و بهبودهای یک سازمان#تندیسی
#تعلق_سازمانی و ibsc# خانم #رضایی
شناسایی و مدیریت #کارمندان_سمی در سازمان خانم #جعفری
مشکلات #قراردادی سرکار خانم #بهار
New Talent #Strategy:
#Attract, Process, Educate, #Empower, #Engage and Retain the Best
#مدیریت #جنسیت #تعلق
روشهاي توسعه #شايستگي ها اقای دکتر #جمشیدی
#خطاهای #مصاحبه های #جذب سرکار خانم #حنطوش_زاده
یک #مدیر #حرفه ای #منابع_انسانی چه باید بداند اقای #حری
انواع #کوچینگ سازمانی و نقش #همدلی اقای #محمد
شاخص ... #استاندارد 34000# منابع انسانی اقای دکتر #قلیپور
#نقد #فیلم‌ با یک موضوع مدیریتی سرکار خانم #رضایی
#ساختار #فازی informal #nonformal#
#كتاب #قدرت حال اثر #اکهارت تله
#Resource #Development #Human
#ارزیابی_عملکرد کارکنان
#تست #روانشناسی برای #موبایل #اندروید
#نسلها
سیستم #جبران_خدمت
#فرایند_منابع_انسانی
#کتاب #جنگل_استراتژی از #مینتز_برگ
#آسیب_شناسی #مديريت_منابع_انساني اقای دکتر #قلیپور
چگونگی تبدیل #کار به #بازی در #سازمانها جناب اقای دکتر #خاک_ره
#کوچینگ اقای مهندس #میری(انجمن بین المللی کوچینگ برای فارسی زبانان)
#استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#رهبری #ایمنی دکتر #آبگون
ادامه بررسی #روند_منابع_انسانی در جهان سال 2016#اقایان شهبازی و وحدتی
ادامه مبحث حل #تعارض و #مذاكره موثر سرکار خانم دکتر #مقیمی
#استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#تکنیک‌های #ارایه_موثر و #فن #بیان (به ویژه برای مدرسان در کلاس درس و مدیران در جلسات) آقای دکتر #گایینی
تحلیل #فیلم دختر، آخرین اثر رضا میرکریمی با رویکرد #نسلها سرکار خانم #رضایی
#مصاحبه_رفتاری سرکار خانم #حنطوش_زاده
پرسش و پاسخ در خصوص مشکلات و #دفاع #اداره_کار و #بیمه سرکار خانم #بهار
فایل طرح #طبقه_بندی مشاغل #دانشگاه علوم پزشکی
ادامه مبحث حل #تعارض و #مذاكره موثر سرکار خانم دکتر #مقیمی
استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#کتب #مدیریت
ویدیوی کیس استادی هفته دوم درس #استراتژی های #رشد دانشگاه #ویرجینیا
بخشنامه #معافیت #دو_هفتم #بیمه
#مدیریت_منابع_انسانی_اثر #استیفن_رابینز
کد #مشاغل #سازمان_تامین_اجتماعی
#تدبر_فراز مانی در #قرآن کریم دکتر #پورعزت
برنامه #توسعه_فردی
مراجع #حل_اختلاف و تنظیم #روابط_کارگری و #کارفرمایی , تنظیم #لایحه و #رسیدگی
- #طبقه_بندی_مشاغل و #جبران_خدمات اقای #فاضلی
ادامه 3 در لینک 👈👈
https://t.me/HRMIR/16151

اثر #کوچينگ بر #مديريت_منابع_انسانى 🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
https://t.me/HRMIR/14062
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"📝 نویسنده : آقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14065
استقرار #کارت_ارزیابی #متوازن Bsc# در کمپانی #فراملیتی #تسکو با عنوان (سکان)🎓آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14066
ادامه مباحث : https://www.linkedin.com/groups/10331379
مباحث مالی منابع انسانی 🎓اقای # رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14068
🎙 #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14069
ادامه بحث کار تیمی مبحث حل مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14077
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14078
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمان‌های مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
https://t.me/HRMIR/14081
📃 #ارزیابی #سازمانهای_نوآور🎓 آقای #چیتگرها🗂 #چک_لیست #ارزیابی محیط کارآفرینی سازمانی
https://t.me/HRMIR/14086
📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14088
#اموزش و #توانمندسازي 🎓خانم #اعتدالی_فرد
https://t.me/HRMIR/14096
#مربي_نا پذير 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/14098
#اموزش #اثر_بخش 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14100
#مدل #توسعه_فردي برمبناي مدل توسعه# كسب_و_كار Canvas# 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14105
شما به یک کُوچ نیاز ندارید!📝 #مسیح_جوادی #کوچ_حرفه_ای #تحلیلگر_کسب_و_کار
https://t.me/HRMIR/14106
#عدالت_اجتماعی و بازتاب آن بر مدیریت #منابع_انسانی_عادلانه، #عدالت_حق_مدار🎓آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14107
#کوچینگ، حرفه ای که حالا حالاها با ما خواهد بود 📝 #رضا_حبیبیان #کوچ_تحول_فردی
https://t.me/HRMIR/14113
#مدیریت_دانش و #کار_آفرینی در سازمان 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14114
#طراحی #نمودار_های #سازمانی 🎓اقای # اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14116
#عوامل_محيطي #بهره_وري_سازماني #نور، #دما، ارتعاش و... (جلسه سوم ) 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14120
‌آیا از رئیس خود #متنفرید؟ 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14122
#مدیریت_عملکرد 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14126
#مصاحبه_شغلی بر مبنای #هوش_هیجانی 🎓خانم دکتر #امیر_ابادی
https://t.me/HRMIR/14129
چارت #جامعه_پذیری
https://t.me/HRMIR/10594
۶ #سبک_رهبری📝 #علیرضا_طایی #کوچ سطح 1 از آکادمی بین المللی #کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14130
#كوچ ها پیشرو مدیران اجرایی سازمان ها
https://t.me/HRMIR/14131
#بیمه_بیکاری🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14135
#فروشنده_حرفه اي🎓 خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14138
#SWOT در حوزه #استراتژیک 🎓اقای #پناهنده
https://t.me/HRMIR/14139
ادامه مباحث #کوچینگ 🎓اقای على #خالوئى به همراه خانم نازنين #سخاوتى
https://t.me/HRMIR/14144
#توانمندسازی_کارکنان🎓آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14148
ادامه ص7 👈👈
https://t.me/HRMIR/16157

📣📣⚡️(( 👈نشست تعاملی این هفته #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️📣
این گروه باعضویت قریب6000 ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و24هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از 950 نشست #تخصصی
️ دوشنبه #مديريت_منابع_انسانى #استارتاپ ها 🎓خانم #کثیری 21 🕰 22:30
️ چهارشنبه رییس خود را مدیریت کنید 🎓اقای #صبورطینت 21 🕰 22:30
👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma

📣📣⚡️(( 👈نشست تعاملی این هفته #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️📣
این گروه باعضویت قریب6000 ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و24هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از 950 نشست #تخصصی
️ ️👈 یکشنبه مهندسی #فرایندهای_اموزش و محاسبه #هزینه_های_منابع انسانی 🎓خانم #رستمی 21 🕰 22:30
️👈 دوشنبه #مديريت_منابع_انسانى #استارتاپ ها 🎓خانم #کثیری 21 🕰 22:30
👈 چهارشنبه رییس خود را مدیریت کنید 🎓اقای #صبورطینت 21 🕰 22:30

👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma