HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
5.75K subscribers
4.77K photos
304 videos
1.79K files
1.2K links
کانال تخصصی مدیریت
ادمین @mahjoub
برای ارتباط،ذخیره کنید:09123843135
👈عارضه یابی،توانمندسازی،کوچ،جذب،پژوهش،تبلیغات:
9332468612
@hrmpishgaman
👈گروه https://t.me/hrmSupergroup
کدشامد(وزارت ارشاد):
1-1-72130-61-4-1
👈 فرم عضویت:
https://b2n.ir/talentregi
Download Telegram
📚 معرفی #کتاب
📖 "طراحی سامانه تدبیر بودجه ای"
فراگرد تنظیم و تدوین بودجه در عمل
نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت و آقای #کیانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - اریبهشت ۱۳۹۷

"هیچ خردی چون تدبیر نیست."
(حکمت ۱۱۳ نهج البلاغه)

در بحث از بودجه، اولین نکته ای که به ذهن افراد صاحب نظر و خط مشی گذار متبادر می‌گردد، مقوله برابری منابع و مصارف است. در همین رویکرد است که در تعریف عام، دانش‌واژه بودجه، بر برنامه مالی دولت، به منزله متصدی و مباشر اصلی همه امور اجرایی کشور در هر سال مالی، دلالت دارد و فهرست منابع درآمدی و مصارف هزینه ای را مدنظر قرار می دهد و سمت و سوی اهداف و برنامه های مصوب را مشخص می کند. تصمیم‌های بودجه‌ای در شمار تصمیم ها و برنامه‌ریزی های کلان قرار گرفته، از طریق سیستم اجرایی و قانون گذاری، پیش بینی و تصویب می شوند. بدیهی است که نتیجه این اقدام، بر وضعیت برابری و توزیع درآمد و نحوه توزیع منابع و مصارف بین گروه ها و قشرهای گوناگون و تعیین سطح معیشت آحاد جامعه، تاثیر دارد. بنابراین، باید دقت کرد تا شالوده و بنیان اصلی هر تصمیم بودجه ای، تامین منافع عامه مردم و تامین رفاه آنان باشد. تبیین صحیح و منطقی مفهوم رفاه در جامعه، بسیار ضروری است؛ به نحوی که علاوه بر تأمین امکانات اولیه معیشتی و تحصیلی برای همگان و نیز تامین نیازهای اولیه، از جمله پوشاک و خوراک و مسکن، شرایط رشد و بالندگی جامعه در بطن قوانین و برنامه های اجرایی و مالی کوتاه برد، میان برد و دوربرد نهفته شود و به موازات آن، منابع مالی مورد نیاز، پیش بینی و منظور گردند. بنابراین، در تدوین بودجه که از جمله اقدامات ضروری حکومت‌ ها است تلاش می‌شود تا ضمن بهره گیری از تجربه های گذشته، الزامات زمان حال در نظر آورده شود و ملاحظات معطوف به آینده و زیستن در زمان آتی مدنظر قرار گیرد.

گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃 ادامه #شخصیت_شناسی به روش #MBTI و کاربرد آن در #مدیریت ( ۱۹ فروردین ۹۷)
🎓آقای #سنقری
مشاور جذب و استخدام، DBA کسب و کار

ما ۴ گروه ترجیحات شخصیتی از دیدگاه MBTI داشتیم
این ۸ ترجیح شخصیتی کدامها بودند؟
I E
N S
F T
PJ
درونگرایی در برابر برونگرایی
حسی در برابر شهودی
احساساتی در برابر متفکر
و در نهایت قضاوتگرا در برابر دریافتگرا
امشب می خوام در مورد رابطه مشاغل و این ترجیحات با همدیگر بحث دو طرفه داشته باشیم و بحث آموزش رو از حالت یکطرفه خارج کنیم خوب دوستان برای افراد درونگرا چه کارهایی را شما توصیه میکنید و چه کارها و مشاغلی و توصیه میکنید که بهتره افراد درونگرا را در آنها استخدام نکنیم ما؟ علت رو هم بفرمایید

🔸برای مطالعه متن کامل ارائه روی گزینه Instant view کلیک کنید.
telegra.ph/Apr82018-05-27

گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃 #انگیزش از نگاه #دنیل_پینک
🎓خانم #رضایی
مدیر توسعه منابع انسانی شرکت آسان پرداخت

یکی از مباحثی که واحدهای منابع انسانی در شرکتها و سازمانها با آن روبرو هستند، انگیزش کارکنان است
قطعا هر یک از ما همکارانی داشته اند که بعد از گرفتن پاداش ناراضی هستند، در افزایش حقوق ناراضی هستند، در مورد مزایا همه گلایه دارند و ....
واقعا چه کاری باید برای این افراد کرد؟ چگونه می توان سطح انگیزش را بالا برد؟ اصلا چرا باید به انگیزش توجه کرد؟
یکی از مسائلی که ما با آن مواجه هستیم تغییر در شیوه های انجام کارها در شرکتها و سازمانهاست
قطعا همه شما از ویکی پدیا استفاده کرده اید. آیا کسی نام رقیب ویکی پدیا یعنی انکارتا را شنیده است؟ چرا ویکی پدیا در دسترس همه است اما سرمایه گذاری مایکروسافت در مورد انکارتا با شکست مواجه شد؟
کسانی که در شرکتهای it و ict فعالیت می کنند و به دنبال جذب برنامه نویس هستند چقدر با نرم افزارهای اپن سورس مواجه شده اند؟
چرا عده ای نرم افزار متن باز در سطح اینترنت ارائه می دهند؟ چه انگیزه یا دلیلی برای این کار وجود دارد؟
یک سوال؟
آیا ما همه در رفتارها و تصمیم گیریهای خود به صورت عقلانی و منطقی عمل می کنیم؟
مثلا همیشه شنیده ایم که سرمایه گذاری در موسسات بدون مجوز ریسک بالایی دارد اما چرا باز هم این کار را می کنیم؟

🔸برای مطالعه متن کامل ارائه روی گزینه Instant view کلیک کنید.
telegra.ph/9Apr2018-05-28
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃 #قراردادهاي-موقت و تبعات آن بر #حقوق_كار
🎓آقای #ابوفاضلی
کارشناس ارشد منابع انسانی

با عنایت به اینکه در ابتدای سال 1397 می باشیم و موضوع تمدید قراردادها بسیار مورد توجه است
از نظر حقوقي ايجاد رابطه في‌مابين كارگر و كارفرما مستلزم قرارداد مي‌باشد، قرارداد مي‌تواند بصورت شفاهي يا كتبي بين كارگر و كارفرما منعقد گردد.
قراردادهاي كار جنبه حمايتي و آمرانه داشته و دولت در جهت حفظ امنيت شغلي و برقراري عدالت اجتماعي ناگزير به دخالت در تنظيم قرارداد كار مي‌باشد.
اما به دليل تفكرات كارفرمايان جهت بالابردن ميزان سود و بهره كارگاه ها و كارخانه‌هاي خويش، فرار از مقررات حمايتي قانون كار، ممانعت از اقدامات بازرسان كار، بر هم خوردن تعادل ميان عرضه و تقاضا و واگذاري كارهاي خدماتي موجبات ترويج و تمايل كارفرمايان به انعقاد قراردادهاي موقت فراهم گرديد.
هدف از انجام اين ارایه ، بررسي ماهيت قرارداد موقت كار و پيامدهاي علمي آن می باشد .
باشد كه درابتدا به بررسي تعاریف و قوانین کار در بخش قراردادهای کار می پردازیم
قرارداد کار " آن گونه که از متن ماده 7 قانون کار مصوب 1369 برمی آید قراردادی کتبی یا شفایی است که به موجب آن رابطه ی "کارگری- کارفرمایی" محرز می شود و معین می کند که کارگر به عنوان یک "طرف" قرارداد در ازای دریافت مزد(حق السعی) معین کار معینی را برای مدت موقت یا غیر موقت و دایم در محل تعیین شده برای "طرف " دوم یعنی کارفرما(حقیقی یا حقوقی) انجام دهد.
ماده 7- قراداد کار عبارت است از قرار داد کتبی یا شفاهی که به موجب آن کارگر در قبال دریافت حق السعی کاری را برای مدت موقت یا مدت غیر موقت برای کارفرما انجام می دهد.
تبصره1- حداکثر مدت موقت برای کارهایی که طبیعت آنها جنبه غیر مستمر دارد توسط وزارت کار و امور اجتماعی تهیه و به تصویب هیات وزیران خواهد رسید.


🔸برای مطالعه متن کامل ارائه روی گزینه Instant view کلیک کنید.
telegra.ph/11Apr2018-05-28
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃عوامل موثر در #طراحی #سیستم #پاداش برای کارکنان سازمان
🎓خانم دکتر #مقیمی
مشاور حوزه مدیریت سرمایه های انسانی

با مبحث عوامل موثر در طراحی سیستم پاداش در خدمتتان خواهم بود.
طی ماههای گذشته و در همین گروه، در خصوص مدل های مختلف طراحی پاداش و به طور خاص مدل Deci and Ryan و مدل Self Determination Teory مطالبی را به اشترا گذاشتم و سایر اساتید هم مدل های دیگری را ارايه کرده اند.
امشب قصد ندارم به باز تشریح این مدلها بپردازم، بلکه قصد دارم به عوامل موثر بر طراحی سیستم پاداش، فارغ از مدل به کار گرفته شده توسط سازمانها اشاره کنم.
همیشه در هنگام طراحی سیستمهای پاداش یکی از مهمترین سوالاتی که مطرح میشود این است که آیا این سیستم پاداش واقعا اثر بخش خواهد بود؟ به عبارت دیگر آیا نتایج مد نظر سازمان حاصل خواهد شد؟
بارها این عبارت را از مدیران ارشد سازمانها شنیده ام که مبالغ هنگفتی صرف پاداش پرسنل کرده اند اما نتایج دلخواه آنها در سازمان به دست نیامده... و یا اینکه بیان میکنند علی رغم پرداخت پاداشهای بالا، قادر به ترغیب کارکنان یا ماندگاری آنها نشده اند.
به نظر شما مشکل کجاست؟

🔸برای مطالعه متن کامل ارائه روی گزینه Instant view کلیک کنید.
telegra.ph/14Apr2018-05-28
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Audio
@HRMIR
🎙مربي #مسير_شغلي كيست و چه نقشي در #بهبود #عملكرد كاركنان سازمان
🎓خانم #مظاهری
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrmiran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from Dr.Z. Lebady
🌹☘️🌹☘️🌹☘️🌷☘️🌹☘️

"عاشقان عيدتان مبارك باد "

با سلام واحترام
در پايان ماه مهماني خدا هستيم وبه روز عيد سعيد فطررسيديم . شايد تأملي در باب واژه عيدمناسب باشد .
كلمه عربي "عيد " از عود به معناي بازگشت است اين بازگشت را مَي توان تكرار سالانه زمان مشخصي دانست كه البته اگر فرح بخش وسرور آفرين باشد ، به آن عيد مَي گويند .
اگر آداب روزه داري در رمضان ، اجرا ي احكام وآدابي مانند نخوردن ونياشاميدن در زمانهاي خاصي از شبانه روز باشد مراسمي عبادي است كه پايان دوره آن را مَي توان "جشن"اختتاميه اي دانست كه بطور قرارداد ي هرسال تكرار مَي شود . بايد به اين نكته دقت كرد معنويتي كه متوقف شود وامتداد نيابد احساساتي زودگذر است نه اثر پذيري از امر متعالي !
ارزش امر معنوي به استمرار آن است ودر چنين شرايطي است كه ماه ميهماني خدابراي همه وتا سالي ديگر پايان يافتني نخواهد بود .
بهترين مفهوم عيد براي پايان ماه روزه داري نه تكرار سالانه يك زمان شعف انگيز بلكه زماني است كه شادماني آن نتيجه طبيعي احساس "نوشدن " است .
عید فطر، عید پایان یافتن رمضان نیست.‌ عید برآمدن انسانی نو از خاکسترهای خویشتن خویش است، چونان ققنوس که از خاکستر خویش دوباره متولد می شود.
در قرآن فقط يك بار در سوره مائده به واژه عيد اشاره شده است . زماني كه حواريون از عيسي (ع) ميخواهند خدا مائده اي برايشان بفرستد تا دلهايشان آرام گيرد وگواهي بر راستي گفتارعيسي(ع) باشد . عيسي پسر مريم گفت : خداوندا ! پر وردگارا ! براي ما مائده اي از آسمان فر وفرست تا براي اول وآخر مان عيدي ونشانه اي باشد از جانب تو. روزي بخش ما را كه تَو بهترين روزي دهندگاني ! (١١٢-١١٤مائده ) .
با سلام و تحیات و آرزوی قبولی طاعات و عبادات در ماه مهمانی خدا، حلول ماه شوال وعید سعید فطر را خدمت اعضاي محترم و خانواده هاي گرامي تبریک و شادباش عرض می‌نمایيم. بدون دل مهربان ودست دهنده نمي توان از انفاس وبركات اين ماه الهي برخوردار شد . براي عزيزان قلبي گشاده ودستي دهنده آرزو ميكنيم . با سپاس!

#انجمن صنفي مديران منابع انساني
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrmiran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "سامانه تدبیر حسینی"
جلوه های مدیریت در سیر و سلوک شهدای کربلا
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
`🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - مرداد ۱۳۹۷

" چهارده معصوم الگو و اسوه بشریت اند؛ چهارده نور پاک و زلال که هر یک الگوی ویژه عصر خود بودند؛ .....
الگوهای تدبیر و دور اندیشی، آینده پردازی و تمدن سازی! "

سرشت حرکت همه اولیا و اوصیای پروردگار، همواره بازتاب خرد و تعقل و اندیشه ناب بوده، رفتار و گفتار و پندار شان مبنایی ریشه دار در خرد داشته، در هر موقعیت خاص، جلوه ای متفاوت از عقلانیت جوهری را پدیدار می سازند.
بر این مبنا، گویا هر یک میراث بر دیگری بوده. در نگاهی تبارشناسانه، در سلسله ای نورانی، هر یک در پرتو انوار هدایتگر پیشین خود پدیدار شده، تفسیر می شود، و چراغ رهیابی هدایتگران پس از خود است.

این کتاب با هدف اخذ درس از حال و هوای فکری و تحلیلی حاکم بر معادله های تصمیم حادثه سازان و راویان حادثه عاشورا نگارش یافته است؛ با نگاهی فرازمانی به پیشینه عاشورا، از سنت مصطفوی و فاطمی و مرتضوی گرفته تا سنت مجتبوی و با تأملی بر واقعه نبرد حسینی و تبارشناسی آن، در میراث داری امامان شیعه، از حضرت امام سجاد «علیه السلام» تا حضرت امام حسن ابالمهدی «علیهم السلام» و سپس در رهگذر باور شیعه به منجی منتظر و مهدی هدایت گر در ورای عصرها و نسل ها و نژاد ها و قوم ها؛ گویا داستان این خانواده، داستان بشریت و بلکه داستان اخلاق در برابر بی اخلاقی است.
الگوی مدیریت شرافتمندانه، در پرتو حریم اخلاق؛ الگویی که سرشت آن در میان اقوام گوناگون و عصرها نسل‌های پیاپی؛ پر اعتبار و محترم باقی بماند.
گویا واقعه عاشورا، تجلی دهنده همه کرامت های انسانی انباشته شده در گذر تاریخ بود تا از همه سختی ها و دشواری ها و عبرت های گذشته، به همه ساکنان عصرها و نسل های آینده، هشدار دهد که در بدترین شرایط مفروض تاریخی هم می توان پاک ماند و تسلیم ناحق نشد.
این کتاب درصدد روایت گری درسهای مدیریتی عاشوراست تا بهره جوانان مشتاق به ادراک و فهم سنت حسینی را به حفظ کرامت های اخلاقی و رعایت حریم داری گذرگاه های عرفانی عروج به سبک چهارده معصوم، فزونی بخشد.

چهارده معصوم، الگو و اسوه بشریت اند؛ چهارده نور پاک و زلال که هر یک الگوی ویژه عصر و نسل خود بودند؛ الگوهایی اسوه اخلاق و امانت، خرد و عدالت، رحمت و عفت، کرامت و نجابت، شجاعت و رشادت، صبر و تاب آوری، دانش افزایی و علمی گستری، صدق راستی، تواضع و مهار خشم، رضا و انعطاف، سخاوت و بخشندگی، رهنمایی و هدایت گری، تدبیر و دوراندیشی، آینده پردازی و تمدن سازی!
چهارده نفری که اگر هر یک در جای دیگری قرار می گرفت، سنت خردمندانه او را برپا می داشت؛ رهبران شریف که هر یک در منزلت زمان و مکان خود، بهترین نقش های ممکن را بر صحیفه هستی قلم زدند و تصویری زیبا از امکان حیات طیبه در جهان آلوده به زر و زور و تزویر نمایان ساختند و حجت را بر ما و سایر آدمیان تمام کردند!
و اکنون ماییم و حجت های باطل و رویه های ناقص خودمان، در برابر این الگوهای کامل اعطایی پروردگار حکیم و رحیم.

و این چنین است که سامانه تدبیر حسینی عصاره دانش چهارده معصوم را رونمایی می‌کند.

گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
اثر #کوچينگ بر #مديريت_منابع_انسانى 🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
https://t.me/HRMIR/14062
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"📝 نویسنده : آقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14065
استقرار #کارت_ارزیابی #متوازن Bsc# در کمپانی #فراملیتی #تسکو با عنوان (سکان)🎓آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14066
ادامه مباحث : https://www.linkedin.com/groups/10331379
مباحث مالی منابع انسانی 🎓اقای # رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14068
🎙 #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14069
ادامه بحث کار تیمی مبحث حل مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14077
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14078
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمان‌های مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
https://t.me/HRMIR/14081
📃 #ارزیابی #سازمانهای_نوآور🎓 آقای #چیتگرها🗂 #چک_لیست #ارزیابی محیط کارآفرینی سازمانی
https://t.me/HRMIR/14086
📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14088
#اموزش و #توانمندسازي 🎓خانم #اعتدالی_فرد
https://t.me/HRMIR/14096
#مربي_نا پذير 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/14098
#اموزش #اثر_بخش 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14100
#مدل #توسعه_فردي برمبناي مدل توسعه# كسب_و_كار Canvas# 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14105
شما به یک کُوچ نیاز ندارید!📝 #مسیح_جوادی #کوچ_حرفه_ای #تحلیلگر_کسب_و_کار
https://t.me/HRMIR/14106
#عدالت_اجتماعی و بازتاب آن بر مدیریت #منابع_انسانی_عادلانه، #عدالت_حق_مدار🎓آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14107
#کوچینگ، حرفه ای که حالا حالاها با ما خواهد بود 📝 #رضا_حبیبیان #کوچ_تحول_فردی
https://t.me/HRMIR/14113
#مدیریت_دانش و #کار_آفرینی در سازمان 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14114
#طراحی #نمودار_های #سازمانی 🎓اقای # اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14116
#عوامل_محيطي #بهره_وري_سازماني #نور، #دما، ارتعاش و... (جلسه سوم ) 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14120
‌آیا از رئیس خود #متنفرید؟ 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14122
#مدیریت_عملکرد 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14126
#مصاحبه_شغلی بر مبنای #هوش_هیجانی 🎓خانم دکتر #امیر_ابادی
https://t.me/HRMIR/14129
چارت #جامعه_پذیری
https://t.me/HRMIR/10594
۶ #سبک_رهبری📝 #علیرضا_طایی #کوچ سطح 1 از آکادمی بین المللی #کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14130
#كوچ ها پیشرو مدیران اجرایی سازمان ها
https://t.me/HRMIR/14131
#بیمه_بیکاری🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14135
#فروشنده_حرفه اي🎓 خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14138
#SWOT در حوزه #استراتژیک 🎓اقای #پناهنده
https://t.me/HRMIR/14139
ادامه مباحث #کوچینگ 🎓اقای على #خالوئى به همراه خانم نازنين #سخاوتى
https://t.me/HRMIR/14144
#توانمندسازی_کارکنان🎓آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14148
ادامه ص7 👈👈
https://t.me/HRMIR/16157
#شناسایی و #نگهداشت کارکنان کلیدی و متخصص 🎓 اقای #فرجی
https://t.me/HRMIR/14150
#آناگرام (#شخصيت_شناسي) در #كار و #زندگي 🎓آقای #پورعباس
https://t.me/HRMIR/14155
شناسنامه #تحلیل #روانشناختی متقاضیان #استخدامی #آزمون #سنخ_نما #مایرز و #بریگز
https://t.me/HRMIR/14165
🎥 #کارآفرین🎓خانم #عقیلی
https://t.me/HRMIR/14166
گزارشي از جشنواره ايران شناسي گروه مديران .... وجاذبه هاي گردشكري در کشور🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14176
عوامل #محيطي #بهره وري_سازماني ( #نور و #رطوبت و...) جلسه چهارم 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14177
#مدلهای #تغییر و #الگوی #خودساخته هارمونی تغییر 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14181
#نقد_مدیریتی #فیلم #خدای_کشتار #carnage 🎓خانم دکتر #نجارزاده
https://t.me/HRMIR/14182
http://yon.ir/naghdefilm
#استاندارد #مدیریت_بحران #NFPA1600, 2016 🎓اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/14185
#گزارش سال ۲۰۱۷ شرکت #دلویت 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14188
ادامه #فروشنده_حرفه اي و فروش از نگاه منابع انسانی 🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14190
ساز و کار #جذب و ارتقای #ایده تا #خلق_محصول در #پارک های #علم و #فناوری🎓اقای # پیلان_نژاد
https://t.me/HRMIR/14191
روش های #مشاوره_سازمانی و انتخاب #مشاور از سوی سازمان ها 🎓اقای #ملکی
https://t.me/HRMIR/14199
#استراتژی ها و روش های #نگهداشتِ #دانشِ #منابع_انسانی 🎓اقای #جهانیان
https://t.me/HRMIR/14202
نحوه محاسبه #سیگمای #فرآیندهای منابع انسانی اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/14204
https://t.me/HRMIR/14207
ادامه:#منتورینگ🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14211
#آموزش های #پنهان در سازمان 🎓اقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14214
#بهداشت #روانشناختی در #محیط #کار🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/14216
#تشکل های #کارگری و #کارفرمایی 🎓اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14217
#تیم_سازی خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14221
مهارت #مذاكره در مورد #حقوق و دستمزد در #زنان نسبت به #مردان🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14232
#خطای_انسانی🎓 اقای مهندس #غفاری
https://t.me/HRMIR/14233
#جامعه_پذیری #کارکنان #جدیدالاستخدام در سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/14236
#توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14238
#نرم_افزار #مدیریت_دانش 🎓آقای #خیرآبادی
https://t.me/HRMIR/14036
#كانون_توسعه🎓اقای دکتر #جمشیدی
https://t.me/HRMIR/14240
پرتقاضا ترین مهارت‌های شغلی دهه آینده
https://t.me/HRMIR/14243
#شایسته_سالاری در #سازمان (بخش اول:آشنایی با مقاهیم،رویکرد ها و فرآیند ها) 🎓 اقای #محمدفارسی
https://t.me/HRMIR/14244
سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم 🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14247
#سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14253
ادامه ص8👈👈
https://t.me/HRMIR/16158
بحث تفاوت #نسلها 🎓خانم #;کثیری
https://t.me/HRMIR/14257
#عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14264
مفاهيم اوليه #ارزشيابي_مشاغل به روش #هي 🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14268
ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب 🎓اقای #مهدوی
https://t.me/HRMIR/14271
ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی بقلم اقای پرفسور #لیویانگمی وهمکاران از دانشگاه تگزارس🎓اقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14277
#گزارش فصلی تحولات #اقتصاد ایران ـ شماره هفتم ـ تیر 1396📌بانک خاورمیانه
https://t.me/HRMIR/14285
#تجزیه و تحلیل #شغل بر اساس الگوی o*net🎓اقای دکتر # ابگون
https://t.me/HRMIR/14284
خانم ریسکهای منابع انسانی #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14287
ادامه مباحث #کوچینگ:"كوچينگ و #شنوايي فعال، ابزاري قدرتمند براي #موفقیت مدیران" 🎓خانم بنى هاشمى و حسين شعبانى
https://t.me/HRMIR/14307
«ساختن جهانی بدون فقر»📝نویسنده: دکتر محمد یونس
https://t.me/HRMIR/14288
#اندراگوژي نياز #منابع_انساني براي #توسعه_فردي و #سازماني 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14293
"متدولوژى SHL# در پرورش متخصصين #كانون هاى #ارزيابى و #توسعه" 🎓 آقاى دكتر #نادرى
https://t.me/HRMIR/14296
الکس #فرگوسن 📌اتوبیوگرافی#رهبری #کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/14297
مسایل #مالی و #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
https://t.me/HRMIR/14299
ادامه بحث #ریسک #منابع_انسانی 🎓خانم #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14305
#رهبری #اصیل در #کسب وکار 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14311
تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل 🎓 آقاى دكتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/14314
#انگیزش_کارکنان 🎓 آقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14317
#شایسته_سالاری 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/14318
ادامه بحث #توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14340
پرسش و پاسخ پیرامون صلاحیت های ۱۱ گانه استاندارد فدراسیون کوچینگ 🎓 اقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/14345
نگاه مهندسی به سرمایه انسانی (از انتقال دانش ضمنی تا ابعاد مالی نرم افزار کامفار)🎓اقای دکتر #کنعانی
https://t.me/HRMIR/14350
نظریه های #شخصیت و #ارزش ها و #کاربردهای آن در سازمان 🎓 آقاى #شجاعی
https://t.me/HRMIR/14353
Make the right HR decision
https://t.me/HRMIR/16078
آخرین نسخه انتشاریافته از مجله معروف و ارزشمند Harvard Business Review USA - September/October 2018
https://t.me/HRMIR/16088
Job-Hopping Increasing in U.S. Economy
https://t.me/HRMIR/16091
Global Human Resource (HR) Management Services Market Research, Growth Opportunities, Analysis and Forecasts to 2025
https://t.me/HRMIR/16093
علت #ترک_شغل #بیکاران قبلا شاغل سال 96-1395
https://t.me/HRMIR/16110
#تصمیم گیری براساس #شش_کلاه🎓خانم #حنطوش_زاده
📃#تصمیم گیری با#تکنیک#شش کلاه فکری🎓سرکارخانم#حنطوش زاده♻️#نشست# ۸۵۰
https://t.me/HRMIR/16117
https://t.me/HRMIR/14357
#چالش مديريت #نسل جديد كاركنان🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/14361
#BPM یا #مدیریت_فرایندهای #کسب و #کار🎓اقای مهندس #سعیدی
https://t.me/HRMIR/14371
#کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید 🎓 اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14379
#تقریب_ذهن یا #برنامه_ریزی #راهبردی_ذهن 🎓 اقای #علیرضا_حاتم نیا
در گروه مدیران جستجو کنید
#كانون_ارزيابي #ضرورت ، #تعاریف كمي #مدل_شايستگي🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14386
معيار ها يا نحوه احراز #رابطه #كارگري و #كارفرمايي،ادامه مباحث #حقوق_كار🎓 #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14391
#رفتار_سیاسی در #سازمان🎓 اقای #جعفری
https://t.me/HRMIR/14403
#توسعه_فردی قدمی پس از #ارزیابی_منابع_انسانی 🎓 اقای دکتر #نوذری
https://t.me/HRMIR/14408
#روندها_چالشهاي_پيش_روي _مديران_منابع_انساني 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14410
گزارش مربوط به #عملكرد د رحوزه #مسئوليتهاي_اجتماعي
https://t.me/HRMIR/14413
#آینده #نیروی_کار و استفاده از #تکنولوژی
https://t.me/HRMIR/14415
ترجمه کامل کتاب محمد یونس با عنوان «ساختن جهانی بدون فقر»
https://t.me/HRMIR/14417
#پارادكس هاي #استخدام نيرو🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14421
ادامه ص9 👈👈
https://t.me/HRMIR/16159
#پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بنادر #فرصت ها و #تهدیدها اقای مهندس 🎓 #فلاح
https://t.me/HRMIR/14423
#بخشنامه_بودجه سال ۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/14424
#ابلاغ رای #دیوان_عدالت اداری در خصوص عدم تعلق مالیات بر #ارزش_افزوده
https://t.me/HRMIR/14425
#شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14429
مبحث تکمیلی #مهارت_های #کلامی و تکنیک های #فن_بیان 🎓 اقای دکتر #گایینی
https://t.me/HRMIR/14434
تجربه #مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای #مردم_نهاد، درسها و توصیه‌ها 🎓اقای مهندس #نراقی
https://t.me/HRMIR/14436
ادامه مباحث #روابط_کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14437
#ریسک های #منابع_انسانی جلسه سوم🎓خانم #ناظمی📌روش FMEA
https://t.me/HRMIR/14451
#هوش_هیجانی 🎓 خانم #نوابی
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد# ٢٩٩٩٠ 🎓 خانم دكتر فاطمه #پرسته
https://t.me/HRMIR/14454 متن داخل گروه مدیران
#TA در مدیریت 🎓 خانم دکتر #امیر_آبادی
🎙#تحلیل روابط متقابل در #مدیریت🎓سرکارخانم #امیرآبادی♻️#نشست# ۸۵۱
https://t.me/HRMIR/16120
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم # شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000 تقدیم حضورتان میگردد
https://t.me/HRMIR/14458
🎙تاثیر مدیران در #بهره_وری کارمندان🎓سرکارخانم #مفاخری
https://t.me/HRMIR/16035
#hr #shared #services 🎓خانم #رضایی #نشست#۸۵۳
https://t.me/HRMIR/16036
ارتباط #مدل #کانواس و #ایزو #29990 اقای 🎓دکتر #ابگون
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#ساختارهای #سازمانی، انواع آن و ویژگی ها 🎓اقای #زاهدی #نشست#۸۵۵
https://t.me/HRMIR/16037
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم #شریفی
https://t.me/HRMIR/16121
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی #نشست#۸۵۸
https://t.me/HRMIR/16038
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی #نشست#۸۵۹
https://t.me/HRMIR/16039
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری #نشست#۸۶۰
https://t.me/HRMIR/16041
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14664
#برنامه ریزی #استراتژیک #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14828
#دیکشنری #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14725
ادامه ص10 👈👈
https://t.me/HRMIR/16160
مربي #مسير_شغلي كيست و چه نقشي در #بهبود #عملكرد كاركنان سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15851
اخلاق کسب و کار در سازمان های ایرانی 🎓اقای #زنگنه
📃#بازگشت به#اصول ومبانی مدیریت🎓جناب اقای#صیامی
https://t.me/HRMIR/15947
میزگرد تخصصی چالش های مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15594
📃🎙#تجربه_كاركنان 🎓خانم #جلالی
https://t.me/HRMIR/15960
#ارگونومی_اداری🎓مهندس #فلاح
#کتب #پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/15608
میزان #بهره_وری_کشور نزدیک به صفر است
https://t.me/HRMIR/15688
رفتار ضد #شهروندی در #سازمان🎓خانم #جعفری
بخش چهارم از تحقیقات #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15702
📃🎙#مدیریت_بحران و مسائل حل نشده #زلزله زدگان بعد از گذشت ۵ ماه 🎓خانم دکتر #کاکاپو
https://t.me/HRMIR/15965
7شايستگي منابع انساني كه باعث حركت سازمان به سمت موفقيت مي شود:
درباره نويسنده: Carmen Feinberg
https://t.me/HRMIR/15742
#برنامه ریزی #استراتژیک #منایع_انسانی 🎓 اقای #صبورطینت
https://t.me/HRMIR/15709
پاسخگویی در مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15753
نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت
https://t.me/HRMIR/15754
7 نکته برای برگزاری اثربخش جلسات Wash up در #کانون_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15755
#مدل_شایستگی و #کانونهای_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15770
آشنایی با #استاندارد های #ملی و #بین_المللی درج شده بر روی برچسب های کالا ها :
https://t.me/HRMIR/15780
#استارتاپ ها و #منابع_انسانی 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/15930
ادامه مبحث #شخصیت شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15783
مهارت زبان #انگلیسی برای #مدیران منابع انسانی 🎓آقای #اخوان
#مربی_گری برای مدیران 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15855
#کایزن با دید hr 🎓خانم #عدالتی
https://t.me/HRMIR/15926
اصول 14 گانه مدیریت هنری #فایول
https://t.me/HRMIR/15970
نرم افزار سیستم مدیریت آموزش ISO10015
https://t.me/HRMIR/15993
📚 دستنامه جدید استقرار سیستم مدیریت آموزش ISO10015
https://t.me/HRMIR/15994
#مشکلات مدیریت منابع انسانی در شرکتهایی با #رشد_سریع 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15927
🎙#شخصیت شناسی#MBTI🎓جناب اقای#سنقری📆۱۵مرداد۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/15995
#کتاب #صوتی هنر اوج گیری نوشته دکتر سعید #سعادت
https://t.me/HRMIR/15938
🎙#شخصیت شناسی#MBTI🎓جناب اقای#سنقری📆۲۹خرداد۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/15996
خلاصه کتاب 53 اصل #تصمیم گیری
https://t.me/HRMIR/15943
#بازخورد_دادن در راستاي #توسعه_شايستگي 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/15944
ادامه ص14 👈👈
https://t.me/HRMIR/16165
شخصیت شناسی در کسب و کار-آقای سنقری
@HRMIR
🎙 #شخصیت_شناسی در کسب و کار
🎓آقای #سنقری
📻 رادیو اقتصاد
🔸برنامه رویش
📆دوشنبه ۱۹ فروردین ۱۳۹۸
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
@hrmir
Forwarded from کارگاه آموزشی (شبکه مدیران حرفه ای @hrmsupergroup)
در ادامه فایل مباحث مطرح شده در #پنجمین همایش بزرگداشت #روز_ملی_منابع_انسانی در #25_فروردین سال 1401 تقدیم میگردد:
همایش حضوری + انلاین :
🌟 اقای دکتر جواد #محجوب : گزارش انجمن و #چالش های منابع انسانی
https://aparat.com/v/JT7Yk
🌟 اقای پرفسور ناصر #میرسپاسی : #جذب و استخدام
https://aparat.com/v/0hiM1
🌟 اقای پرفسور محمود #ساعتچی: #بهداشت_روانی محیط کار
https://aparat.com/v/MQG6P
🌟 پنل میهمانان خارج از کشور : خانم #مظاهری و آقای فیلیپ #دکلرک (مسترکوچ بین المللی ): #کوچ #مسیرشغلی
https://aparat.com/v/cC4MP
🌟 حاشیه همایش دکتر رحیم #سرهنگی : جایگاه منابع انسانی
https://aparat.com/v/AUWem
🌟 اقای دکتر #علیرضا_محجوب: چالش های حوزه کارگری + #مزد
https://aparat.com/v/69JMe
🌟 اقای دکتر حمید رضا #کمالی: مهارت سنجی #ESCO
https://aparat.com/v/GEvsY
کارگاه انلاین :
🌟 اقای دکتر فریبرز #حمیدی: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی #CBHRM
https://aparat.com/v/NH6es
🌟 اقای دکترمحمدجواد #ابگون : #استاندارد های بین المللی حوزه مدیریت منابع انسانی و‌نقش آن در توسعه منابع انسانی
https://aparat.com/v/8cELP
🌟 خانم مهندس مریم #حنطوش_زاده و حسام #ادیب ( تجربه عملی #کار_هیبریدی ): کارهیبریدی: مدل ها، چالش ها و راهکارها
https://aparat.com/v/yRFM9

🌟 #موسیقی_سنتی
https://aparat.com/v/6xv7J

حضور در شبکه مدیران حرفه ای
انجمن صنفی مدیران …مشاورین بابرگزاری بیش از یکهزار نشست تخصصی وعضویت بیش از 40هزار مدیر و متخصص در صورت تمایل به تعاملات مدیریتی ،تبادل تجربه و پروژه ، استخدام و... از طریق لینکهای زیر در قالب کلینیک منابع انسانی ، کلینیک سلامت روان ، دفتر معاضدت حقوقی ، مدرسه توسعه کسب و کار به همکاران و سازمانها خدمت ارایه می نماید .

#کانالهای ارتباطی :

تلگرام: بیش از 8هزار مدیر ومتخصص
👈👈#گروه https://t.me/hrmSupergroup
لینکدین :
#انجمن https://b2n.ir/linkhrm
#گروه https://b2n.ir/hrlinkedin
30 هزار کانکشن https://b2n.ir/mahjoub

#کانال آرشیو نشستها (خلاصه بیش ازهزار نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
#فرصت_همکاری #استخدام
https://telegram.me/Rcruitment
#کارگاه _آموزشی
https://t.me/hrmtiran
#واتس_اپ اطلاع رسانی ( صرفا اطلاعیه ها )
https://chat.whatsapp.com/FZhvArVOeDTD7e5Qo32F9N
#اینستا :
https://www.instagram.com/mahjoub_javad/
#تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
#یوتوب
https://b2n.ir/youtubehrm
#کلاب
https://www.clubhouse.com/@hrmir
#سایت:
http://www.shoghl.org/
Farhangiannews.ir
کارت ویزیت https://zil.ink/mahjoub

#انجمن_صنفی_مدیران_منابع_انسانی
#روز_ملی_منابع_انسانی
#روز_منابع_انسانی
#مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
#انجمن_صنفی
#مدیریت_منابع_انسانی
#پروژه_های_منابع_انسانی
#کلینیک_منابع_انسانی
#کلینیک_سلامت_روان
#دفتر_معاضدت_حقوقی
#مدرسه_توسعه_کسب_و_کار
#آفرینا
#منابع_انسانی
#Association_of_human_resource_managers
#Human_Resources_Manager
#Recruitment
#hr