HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
5.32K subscribers
4.73K photos
302 videos
1.78K files
1.18K links
کانال تخصصی مدیریت
ادمین @mahjoub
برای ارتباط،ذخیره کنید:09123843135
👈عارضه یابی،توانمندسازی،کوچ،جذب،پژوهش،تبلیغات:
9332468612
@hrmpishgaman
👈گروه https://t.me/hrmSupergroup
کدشامد(وزارت ارشاد):
1-1-72130-61-4-1
👈 فرم عضویت:
https://b2n.ir/talentregi
Download Telegram
📃 #جامعه_پذیری #کارکنان #جدیدالاستخدام در سازمان
🎓خانم #مظاهری
کوچ مسیر شغلی
🆔 @BekargomariCareerCoaching

Oriantation = جامعه پذیری= بکار گماری
سوال:چه مواردی راباید در دستورالعمل قید کنیم، ساده تر بگویم نحوه نگارش دستورالعمل چگونه است؟
جواب : ایزو منابع انسانی به خوبی فرایند را توضیح داده است.
بر حسب شرایط و عملکرد داخلی سازمان همانند سایر آیین نامه های منابع انسانی باید آیین نامه و دستورالعملی برای فرایند جامعه پذیری نوشته شود
س: چرا به سازمانهای غیررسمی که در داخل محیط کاری هستند نگاه بدبینانه ای دارید و ازش بعنوان سم یاد کردین؟
ج: سازمان غیر رسمی می تواند عملکرد مثبت یا عملکرد منفی داشته باشد، در اینجا نیاز بود که تاثیر عملکرد منفی برخی سازمانهای غیر رسمی را بر روی کارمند تازه وارد بیان کنم.
س: با تجربه و مطالعه ای که در محیط کاری خودم داشتم غالب این سازمانها نقش مفیدی برای افراد خصوصا تازه واردین در القای حس اعتماد بنفس دارند
ج:نباید فقط به محیط کاری خود نگاه کنیم و براساس تجربه شخصی خود در سازمانی که کار می کنیم تصمیم بگیریم.
سازمان غیر رسمی می تواند تاثیر مثبت یا تاثیر منفی داشته باشد
س:دقیقا و بهمین خاطر متعجب شدم که در ارائه ی امشب فقط زوایای منفی رو بهش پرداخته بودین و تاکید داشتین بهش
ج:مسلما در یک ارایه کوتاه نمی شود به بیان همه مسایل پرداخت. شما هم به جنبه های مثبت ارایه در زمان کوتاه توجه بفرمایید.
س: ارائه ی حضرتعالی نقاط قوت بیشماری داره و همچنین پیشنهادات عالی از آماده بودن میز کار و سیستم و شرح وظایف و.... تا فراهم کردن یک ایمیل کاری وشناساندن نفر به تمامی اعضا و ارسال ایمیل خوشامدگویی و...... تماما عالیست
س: در جمع بندی مطالب شما شفاف سازی بین کارمند و کارفرما هستش. تعیین انتظارات طرفین چه حرفه ای چه رفتاری...بسیار عالی
س:ویک مورد دیگه که امیدوارم باعث سوءتفاهم نشه و اونم اینکه بنظر شما آماده کردن تمام امکانات و فراهم کردن این شرایط بسیار ایده آلی که درطول ارائه فرمودین در بدو ورود برای کارمند تازه کار در ادامه فعالیت ازش یک نفر راحت طلب و آماده استفاده از شرایط مطلوب نمیسازه و آیا بر تلاش و کوشش نفر در ادامه مسیر کاری تاثیر منفی نمیذاره؟؟؟
ج:خیر؛رفتار مدیر و نحوه گزارش گیری از کارمند و فرایند ارزیابی عملکرد و بازخورد و .... باعث می شود که فرد کارش را درست انجام بدهد یا انجام ندهد.مدیر برای کارمند بعنوان یک مربی یا منتور عمل می کند.قرار نیست کار او را انجام بدهد یا اشتباهاتش را تحت پوشش قراردهد.
فراموش نکنیم وقتی یک کارمندی مرتکب خطایی می شود یا بهره وری پایینی دارد باید دو نفر بررسی شوند
۱- دلایل کاهش بهره وری یا عملکرد خطای کارمند
۲-مدیر یا سرپرست کارمند
وظیفه مدیر ، مدیریت است
مدیر نباید خودش را خیلی درگیر کارهای کارشناسی بکند که باعث بشود از مدیریت و مربی گری کارمندان غافل شود.
س: فرمایشات شمارو کاملا قبول داشته و میپذیرم اما عرائض بنده نیز با الهام از شرایط و واقعیات موجود بود.
ج:ما همه بهتر است یاد بگیریم که در گذر زمان نه تنها دانش و اطلاعات ما باید بروز و نو شود.بلکه اخلاق و رفتار و عادات و شیوه تفکر ما نیز باید تغییر کند و بروز شود.انسان سنگ نیست که همیشه ثابت بماند و بگوید من این اخلاق را دارم یا همیشه اینطوری عمل می کنم یا سالهاست روش کار من این است.انسان همانند آب جاری می ماند که حرکت می کند و جریان دارد . انعطاف دارد و شکل پذیر است. و در عین حال ماهیت اصلی خودش را از دست نمی دهد.بنابراین واقعیات موجود یا شرایط موجود را نمی پذیرم. این ما هستیم که این شرایط را به وجود میاوریم.پس با تغییر ما شرایط و واقعیت ها هم تعییر می کند.
س:پاور نمونه ایی از دستورالعمل های عمومی مورد نیاز برای جامعه پذیری پرسنل جدید دارین؟
ج:در مبحث ایزو منابع انسانی تمامی آیین نامه ها و دستورالعمل های مرتبط با جامعه پذیری (بکارگماری ) توضیح داده شده است.

گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... تا ابان 💥
با ظرفیت بیش از 4000نفر ازمدیران و بیش از 500نشست تخصصی
◀️تلگرام
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
http://yon.ir/hriran
◀️لینکدین
http://yon.ir/hrlinkedin
💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.
💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در #تیر ماه 💥
https://t.me/HRMIR/14207
ادامه:
#منتورینگ🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14211
#آموزش های #پنهان در سازمان 🎓اقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14214
#بهداشت #روانشناختی در #محیط #کار🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/14216
#تشکل های #کارگری و #کارفرمایی 🎓اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14217
#تیم_سازی خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14221
مهارت #مذاكره در مورد #حقوق و دستمزد در #زنان نسبت به #مردان🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14232
#خطای_انسانی🎓 اقای مهندس #غفاری
https://t.me/HRMIR/14233
#جامعه_پذیری #کارکنان #جدیدالاستخدام در سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/14236
#توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14238
#نرم_افزار #مدیریت_دانش 🎓آقای #خیرآبادی
https://t.me/HRMIR/14036
#كانون_توسعه🎓اقای دکتر #جمشیدی
https://t.me/HRMIR/14240
پرتقاضا ترین مهارت‌های شغلی دهه آینده
https://t.me/HRMIR/14243
#شایسته_سالاری در #سازمان (بخش اول:آشنایی با مقاهیم،رویکرد ها و فرآیند ها) 🎓 اقای #محمدفارسی
https://t.me/HRMIR/14244
سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم 🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14247
#سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14253
بحث تفاوت #نسلها 🎓خانم #;کثیری
https://t.me/HRMIR/14257
#عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14264
مفاهيم اوليه #ارزشيابي_مشاغل به روش #هي 🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14268
ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب 🎓اقای #مهدوی
https://t.me/HRMIR/14271
ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی بقلم اقای پرفسور #لیویانگمی وهمکاران از دانشگاه تگزارس🎓اقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14277
#گزارش فصلی تحولات #اقتصاد ایران ـ شماره هفتم ـ تیر 1396📌بانک خاورمیانه
https://t.me/HRMIR/14285
#تجزیه و تحلیل #شغل بر اساس الگوی o*net🎓اقای دکتر # ابگون
https://t.me/HRMIR/14284
خانم ریسکهای منابع انسانی #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14287
ادامه مباحث #کوچینگ:"كوچينگ و #شنوايي فعال، ابزاري قدرتمند براي #موفقیت مدیران" 🎓خانم بنى هاشمى و حسين شعبانى
https://t.me/HRMIR/14307
«ساختن جهانی بدون فقر»📝نویسنده: دکتر محمد یونس
https://t.me/HRMIR/14288
#اندراگوژي نياز #منابع_انساني براي #توسعه_فردي و #سازماني 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14293
"متدولوژى SHL# در پرورش متخصصين #كانون هاى #ارزيابى و #توسعه" 🎓 آقاى دكتر #نادرى
https://t.me/HRMIR/14296
الکس #فرگوسن 📌اتوبیوگرافی#رهبری #کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/14297
مسایل #مالی و #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
https://t.me/HRMIR/14299
ادامه بحث #ریسک #منابع_انسانی 🎓خانم #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14305
#رهبری #اصیل در #کسب وکار 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14311
تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل 🎓 آقاى دكتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/14314
#انگیزش_کارکنان 🎓 آقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14317
#شایسته_سالاری 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/14318
ادامه بحث #توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14340
پرسش و پاسخ پیرامون صلاحیت های ۱۱ گانه استاندارد فدراسیون کوچینگ 🎓 اقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/14345
نگاه مهندسی به سرمایه انسانی (از انتقال دانش ضمنی تا ابعاد مالی نرم افزار کامفار)🎓اقای دکتر #کنعانی
https://t.me/HRMIR/14350
نظریه های #شخصیت و #ارزش ها و #کاربردهای آن در سازمان 🎓 آقاى #شجاعی
https://t.me/HRMIR/14353
#تصمیم گیری براساس #شش_کلاه🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14357
#چالش مديريت #نسل جديد كاركنان🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/14361
#BPM یا #مدیریت_فرایندهای #کسب و #کار🎓اقای مهندس #سعیدی
https://t.me/HRMIR/14371
#کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید 🎓 اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14379
#تقریب_ذهن یا #برنامه_ریزی #راهبردی_ذهن 🎓 اقای #علیرضا_حاتم نیا
در گروه مدیران جستجو کنید
#كانون_ارزيابي #ضرورت ، #تعاریف كمي #مدل_شايستگي🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14386
#شناسایی و #نگهداشت کارکنان کلیدی و متخصص 🎓 اقای #فرجی
https://t.me/HRMIR/14150
#آناگرام (#شخصيت_شناسي) در #كار و #زندگي 🎓آقای #پورعباس
https://t.me/HRMIR/14155
شناسنامه #تحلیل #روانشناختی متقاضیان #استخدامی #آزمون #سنخ_نما #مایرز و #بریگز
https://t.me/HRMIR/14165
🎥 #کارآفرین🎓خانم #عقیلی
https://t.me/HRMIR/14166
گزارشي از جشنواره ايران شناسي گروه مديران .... وجاذبه هاي گردشكري در کشور🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14176
عوامل #محيطي #بهره وري_سازماني ( #نور و #رطوبت و...) جلسه چهارم 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14177
#مدلهای #تغییر و #الگوی #خودساخته هارمونی تغییر 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14181
#نقد_مدیریتی #فیلم #خدای_کشتار #carnage 🎓خانم دکتر #نجارزاده
https://t.me/HRMIR/14182
http://yon.ir/naghdefilm
#استاندارد #مدیریت_بحران #NFPA1600, 2016 🎓اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/14185
#گزارش سال ۲۰۱۷ شرکت #دلویت 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14188
ادامه #فروشنده_حرفه اي و فروش از نگاه منابع انسانی 🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14190
ساز و کار #جذب و ارتقای #ایده تا #خلق_محصول در #پارک های #علم و #فناوری🎓اقای # پیلان_نژاد
https://t.me/HRMIR/14191
روش های #مشاوره_سازمانی و انتخاب #مشاور از سوی سازمان ها 🎓اقای #ملکی
https://t.me/HRMIR/14199
#استراتژی ها و روش های #نگهداشتِ #دانشِ #منابع_انسانی 🎓اقای #جهانیان
https://t.me/HRMIR/14202
نحوه محاسبه #سیگمای #فرآیندهای منابع انسانی اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/14204
https://t.me/HRMIR/14207
ادامه:#منتورینگ🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14211
#آموزش های #پنهان در سازمان 🎓اقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14214
#بهداشت #روانشناختی در #محیط #کار🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/14216
#تشکل های #کارگری و #کارفرمایی 🎓اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14217
#تیم_سازی خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14221
مهارت #مذاكره در مورد #حقوق و دستمزد در #زنان نسبت به #مردان🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14232
#خطای_انسانی🎓 اقای مهندس #غفاری
https://t.me/HRMIR/14233
#جامعه_پذیری #کارکنان #جدیدالاستخدام در سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/14236
#توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14238
#نرم_افزار #مدیریت_دانش 🎓آقای #خیرآبادی
https://t.me/HRMIR/14036
#كانون_توسعه🎓اقای دکتر #جمشیدی
https://t.me/HRMIR/14240
پرتقاضا ترین مهارت‌های شغلی دهه آینده
https://t.me/HRMIR/14243
#شایسته_سالاری در #سازمان (بخش اول:آشنایی با مقاهیم،رویکرد ها و فرآیند ها) 🎓 اقای #محمدفارسی
https://t.me/HRMIR/14244
سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم 🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14247
#سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14253
ادامه ص8👈👈
https://t.me/HRMIR/16158