#توسعه_رهبری_کلاس_ بکمن_سوئد_ترجمه

✔️✔️با سلام خدمت اعضای محترم گروه مدیران✔️✔️
🔰 سه شنبه 🔰
👤 ارایه: سرکارخانم دکتر پاریزی و اقای خسروی
⏪ موضوع : ادامه مبحث سازمان يادگيرنده
🕘 زمان:ساعت 21تا23

👈👈تست معتبر و رایگان،شناخت استعدادهای فردی،تیمی ،سازمانی #PDA
http://shoghl.org/news/main/fa/23

✔️ ✔️نظر به استقبال همکاران از ارايه "شيوه‌هاي نوين توسعه رهبري"✔️ ✔️
👤 علاقه مندان به شرکت در کارگاه حضوري "شيوه‌هاي نوين توسعه رهبري"
👤 ارايه: آقاي " کلاس بک من " موسس تيم آرنا از سوئد
📃 ارایه گواهی از اکادمی #توسعه_رهبری سوئد
👤 لطفا علاقه مندي خود را از طريق لينک زير اعلام کرده تا برنامه ريزي لازم، انجام پذيرد .پيروزباشيد
http://goo.gl/forms/FUqJ47q0Pwm8N4b33

#مرامنامه
🎯🎯 شناسنامه دار بودن کلیه اعضا گروه
شناسنامه دار بودن کلیه اعضا گروه؛اطلاعات شامل : تحصیلات ،سوابق کاری ، کانال ارتباطی و حوزه های مورد علاقه
✍✍فرم #عضویت https://docs.google.com/forms/d/1YMszs9yPHinpfGo9m2LyPFQUT4QMw8CRBszmf-1YhxM/viewform?c=0&w=1

✔️استفاده از (#) برای تمایز بخشی به موضوعات یا فرایندهای مختلف منابع انسانی
⛔️⛔️درج مطالب یا فایلهای غیرتخصصی یا غیرمرتبط با بحث روز
⛔️⛔️چت کردن دو نفره یا چند نفره ، پیام خصوصی و ارسال استیکر
⛔️⛔️ارسال چند دیالوگ از پیش آماده در یک زمان و فوروارد مطالب یا فایلهای تکراری
⛔️⛔️#تبلیغات فقط با هماهنگی 👇
تلفن هماهنگی 09303704405 برای درج اگهی جذب - تبلیغ... فقط برای 2ساعت (8-10)روزهای شنبه، دوشنبه و چهارشنبه
⛔️⛔️درج مطالب بین ساعت 24 تا 7 بامداد

#مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی:
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_zAdPEN2vRpiw
#کانال: https://telegram.me/HRMIR
#کانال_جذب_توسعه (با حضوراساتید:آقایان دکترنوذری، دکترزارعی، دکترتویسرکانی) https://telegram.me/Rcruitment
#روابط_کار جدیدالتاسیس
⏪⏪پل ارتباطی مباحث روابط کار ، حل اختلاف .. بامشارکت اقایان دکترتویسرکانی واستاد خوشوقتی و اقای عطایی👇👇👇
#روابط_کار جدیدالتاسیس https://telegram.me/laborrelations
@laborrelations
ارسال سوالات از طریق ایمیل زیر و دریافت پاسخ از کانال روابط کار
laborrelationshr@gmail.com
#فرم_رزومه_کارجو http://goo.gl/forms/muf3Pp6Ro0
#فرم_جذب_نیرو_کارفرما http://goo.gl/forms/XKyq3dEdvS

#ثبت_نام در #کارگاه"شیوه‌های نوین #توسعه_رهبری"
نظر به استقبال همکاران از ارایه: آقای " #کلاس_بکمن " موسس تیم آرنا از #سوئد با موضوع: "شیوه‌های نوین توسعه رهبری"عزیزانی که علاقه مند به شرکت در کارگاه حضوری با ارایه اقای " بک من " می باشند ، در صورت تمایل برای اطلاعات بیشتر و تکمیل فرم و نحوه پرداخت هزینه کارگاه وارد لینک زیر شوید:👇👇
http://goo.gl/forms/FUqJ47q0Pwm8N4b33

✔️ ✔️نظر به استقبال همکاران از ارايه "شيوه‌هاي نوين توسعه رهبري"✔️ ✔️
👤 ثبت نام در کارگاه حضوري "شيوه‌هاي نوين توسعه رهبري"
👤 ارايه: آقاي " کلاس بک من " موسس تيم آرنا از سوئد
📃 ارایه گواهی از اکادمی #توسعه_رهبری سوئد
👤 لطفا برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام از طريق لينک زير اقدام نمایید
در صورتی که اطلاعات کامل در مورد سیلابس و محور ها ،می خواهید بفرمایید تا اعلام گردد.
http://goo.gl/forms/FUqJ47q0Pwm8N4b33

🎙 #توسعه_رهبری
🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)
🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
⬆️ t.me/HRMIR/3902

🎞 #توسعه_رهبری
🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)
🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
⬆️ t.me/HRMIR/3902

🎙 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری
🎓آقای #کلاس_بکمن
🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
⬆️ t.me/HRMIR/6067

🎞 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری
🎓آقای #کلاس_بکمن
🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
⬆️ t.me/HRMIR/6067

📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری
🎓آقای #کلاس_بکمن
🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری

ترجمه اسلاید ۵
*اعتماد صرف بر تجربیات و دانش
*دسته بندی محیط و اطرافیان به دو دسته خوب و بد
*تمرکز بر پاداش کوتاه مدت به جای بلند مدت
*دوست داشتن مفاهیم اشنا و اجتناب از مواردی که اطلاعاتی درباره ان در اختیار نیست
*حرف زدن به جای عمل کردن
*گوش دادن به حرف دیگران به حای تمرکز بر اعمال انها
*انجام کارهایی که نیاز به تلاش کمتر دارد
*تمایل به انجام کارهای راحت به حای کارهای سخت
*انجام کارها به روشهای تکراری به جای امتحان کردن راههای جدید
ترجمه اسلاید ۱۷ :
دلایل عدم اثربخشی آموزش رهبری در گذشته
حجم زیاد و بیش از حد اطلاعات
عدم وجود مفهوم دقیق آموزش و توسعه
تاکید بر تدریس به جای یادگیری
عدم پشتیبانی از افراد پس از آموزش
خلاصه ی بخش اول ارائه :
• هدف از رهبری ، ایجاد ارزش افزوده است
• ایجاد تمایز بین رهبری و مدیریت
• استراتژیکی رهبری قدیمی، بیشتر بر محور جنگاوری بود و در بسیاری از موارد جواب نیز می داد .
• در حال حاضر این سبک رهبری به دلیل ، تغییر در نیازها ، جواب نمی دهد.
• تفکر جدید در رهبری تشبیه به تلاش جوجه های گنجشک برای رسیدن به هدفشان است .
• در سازمان هدف تولید نیست بلکه تعلق سازمانی است ووظیفه رهبری است که این انگیزه را ایجاد کند .
• مسئله اصلی ، پیاده سازی تئوری ها ست و با کتاب خواندن نمی توان رهبر شد .
• جذب رهبران موفق ، کار ساده ای نیست و انسانها مشابه رفتار رهبران خوب رفتار می کنند
• مغز انسانها با اموزش بعضا تغییر نمی کنند و برمی گردند به رفتار قبلیشان
• اشتباهات گذشته ،تجربه ای است موفق که دیگر، ان روش ها را تکرار نکنیم.
• در گذشته : فقط اموزش (دادن اطلاعات) بوده و به یادگیری توجه نمی شده است و 10 تا 15درصد این اموزش ها ممکن بود تغییر رفتار ایجاد کند
خلاصه بخش دوم ارائه :
بهترین راه کار برای یک دوره رهبری پاسخ به چهار سوال اساسی است.
تاکید براین است افراد در مقابل تغییر مقاومت می کنند .
مقوله اصلی این است که چگونه اطلاعات می تواند تغییر در رفتاربه وجود اورد."عمل کردن در راستای عمل "
تغییر باید روی یک رفتار در یک بازه زمانی مشخص متمرکز گردد.
فرد همواره باید یک حامی برای متذکر شدن داشته باشد .
مدت زمان زیادی باید منابع انسانی روی تغییر رفتار وقت بگذارند .
اعضا گروه یادگیرنده به صورت شبکه و تعاملی با یکدیگر در ارتباط باشند.
برای تغییر رفتار باید بدانیم میزان مقاومت چه مقدار است .
ابزار دیگر پشتیبانی برای اموزش رهبری، استفاده از مکانیزمهای یاداوری است.
برخی اوقات باید از روش فشار به یادگیرندگان استفاده کرد و مجبور شوند مطالب اموخته را به همکاران خود اموزش دهند .
#کلاس_بکمن: استاد رهبری در کشور سوئد و مدیرعامل گروه آموزش های متمرکز سوئد(شرکت آرنا)

✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
⬆️ t.me/HRMIR/6067

💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در #خرداد ماه 💥
با ظرفیت بیش از 3700نفر ازمدیران و ...
#کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14047
#ایمنی و بهداشت فرآیندی از فرایند های منابع انسانی 🎓آقای مهندس #شاهوردی
https://t.me/HRMIR/14048
#برون_سپاری #آموزش_سازمانی, بررسی ابعاد و سطوح تاثیر گذار🎓آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14044
#تکنیک star# برای #مصاحبه_رفتاری🎓خانم #حنطوش_ زاده
https://t.me/HRMIR/14051
پرورش #نیروی_کار حرفه ای در #امریکا؛ #سیاست ها، راهکارها و #درس_آموخته ها. گزارش سال 2017
https://t.me/HRMIR/14053
#سازمان_مجازی
https://t.me/HRMIR/14055
"ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت "🖋 نویسندگان : آقای پروفسور علی اصغر #پورعزت و آقای میر یعقوب #سیدرضائی
https://t.me/HRMIR/14057
#پیشگیری از #حوادث ناشی از #کار🎓اقای مهندس #ورچندی
https://t.me/HRMIR/14059
#مدیریت بر مدیر مافوق 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14061
اثر #کوچينگ بر #مديريت_منابع_انسانى 🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
https://t.me/HRMIR/14062
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"📝 نویسنده : آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14065
استقرار #کارت_ارزیابی #متوازن Bsc# در کمپانی #فراملیتی #تسکو با عنوان (سکان)🎓آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14066
مباحث مالی منابع انسانی 🎓اقای # رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14068
🎙 #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14069
ادامه بحث کار تیمی مبحث حل مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14077
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14078
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمان‌های مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
https://t.me/HRMIR/14081
📃 #ارزیابی #سازمانهای_نوآور🎓 آقای #چیتگرها🗂 #چک_لیست #ارزیابی محیط کارآفرینی سازمانی
https://t.me/HRMIR/14086
📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14088
#اموزش و #توانمندسازي 🎓خانم #اعتدالی_فرد
https://t.me/HRMIR/14096
#مربي_نا پذير 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/14098
#اموزش #اثر_بخش 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14100
#مدل #توسعه_فردي برمبناي مدل توسعه# كسب_و_كار Canvas# 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14105
شما به یک کُوچ نیاز ندارید!📝 #مسیح_جوادی #کوچ_حرفه_ای #تحلیلگر_کسب_و_کار
https://t.me/HRMIR/14106
#عدالت_اجتماعی و بازتاب آن بر مدیریت #منابع_انسانی_عادلانه، #عدالت_حق_مدار🎓آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14107
#کوچینگ، حرفه ای که حالا حالاها با ما خواهد بود 📝 #رضا_حبیبیان #کوچ_تحول_فردی
https://t.me/HRMIR/14113
#مدیریت_دانش و #کار_آفرینی در سازمان 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14114
#طراحی #نمودار_های #سازمانی 🎓اقای # اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14116
#عوامل_محيطي #بهره_وري_سازماني #نور، #دما، ارتعاش و... (جلسه سوم ) 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14120
‌آیا از رئیس خود #متنفرید؟ 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14122
#مدیریت_عملکرد 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14126
#مصاحبه_شغلی بر مبنای #هوش_هیجانی 🎓خانم دکتر #امیر_ابادی
https://t.me/HRMIR/14129
چارت #جامعه_پذیری
https://t.me/HRMIR/10594
۶ #سبک_رهبری📝 #علیرضا_طایی #کوچ سطح 1 از آکادمی بین المللی #کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14130
#كوچ ها پیشرو مدیران اجرایی سازمان ها
https://t.me/HRMIR/14131
#بیمه_بیکاری🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14135
#فروشنده_حرفه اي🎓 خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14138
#SWOT در حوزه #استراتژیک 🎓اقای #پناهنده
https://t.me/HRMIR/14139
ادامه مباحث #کوچینگ 🎓اقای على #خالوئى به همراه خانم نازنين #سخاوتى
https://t.me/HRMIR/14144
#توانمندسازی_کارکنان🎓آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14148
#شناسایی و #نگهداشت کارکنان کلیدی و متخصص 🎓 اقای #فرجی
https://t.me/HRMIR/14150
#آناگرام (#شخصيت_شناسي) در #كار و #زندگي 🎓آقای #پورعباس
📣💐💐💐💐
#ویدئوهای اساتید گروه #مدیران حرفه ای #منابع_انسانی در #آپارات
#ارگونومی در طراحی (خرید) خودرو آقای مهندس فلاح
http://www.aparat.com/v/BWODR
الگوهای هماهنگی #مدیریت منابع انسانی آقای دکترشرفی
http://www.aparat.com/v/4vfoq
#کارتیمی و #حل_مسئله آقای حری
http://www.aparat.com/v/crF9S
مروربرسیستم مدیریت #هولاکراسی خانم دکترمقیمی
http://www.aparat.com/v/HiNcr
#مدیریت_ریسک اقای مهندس خیر آبادی
http://www.aparat.com/v/hV5ln
#مدیریت_ریسک اقای مهندس فتحی بیگی
http://www.aparat.com/v/hV5ln
◀️تلگرام

اثر #کوچينگ بر #مديريت_منابع_انسانى 🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
https://t.me/HRMIR/14062
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"📝 نویسنده : آقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14065
استقرار #کارت_ارزیابی #متوازن Bsc# در کمپانی #فراملیتی #تسکو با عنوان (سکان)🎓آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14066
ادامه مباحث : https://www.linkedin.com/groups/10331379
مباحث مالی منابع انسانی 🎓اقای # رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14068
🎙 #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14069
ادامه بحث کار تیمی مبحث حل مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14077
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14078
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمان‌های مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
https://t.me/HRMIR/14081
📃 #ارزیابی #سازمانهای_نوآور🎓 آقای #چیتگرها🗂 #چک_لیست #ارزیابی محیط کارآفرینی سازمانی
https://t.me/HRMIR/14086
📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14088
#اموزش و #توانمندسازي 🎓خانم #اعتدالی_فرد
https://t.me/HRMIR/14096
#مربي_نا پذير 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/14098
#اموزش #اثر_بخش 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14100
#مدل #توسعه_فردي برمبناي مدل توسعه# كسب_و_كار Canvas# 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14105
شما به یک کُوچ نیاز ندارید!📝 #مسیح_جوادی #کوچ_حرفه_ای #تحلیلگر_کسب_و_کار
https://t.me/HRMIR/14106
#عدالت_اجتماعی و بازتاب آن بر مدیریت #منابع_انسانی_عادلانه، #عدالت_حق_مدار🎓آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14107
#کوچینگ، حرفه ای که حالا حالاها با ما خواهد بود 📝 #رضا_حبیبیان #کوچ_تحول_فردی
https://t.me/HRMIR/14113
#مدیریت_دانش و #کار_آفرینی در سازمان 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14114
#طراحی #نمودار_های #سازمانی 🎓اقای # اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14116
#عوامل_محيطي #بهره_وري_سازماني #نور، #دما، ارتعاش و... (جلسه سوم ) 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14120
‌آیا از رئیس خود #متنفرید؟ 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14122
#مدیریت_عملکرد 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14126
#مصاحبه_شغلی بر مبنای #هوش_هیجانی 🎓خانم دکتر #امیر_ابادی
https://t.me/HRMIR/14129
چارت #جامعه_پذیری
https://t.me/HRMIR/10594
۶ #سبک_رهبری📝 #علیرضا_طایی #کوچ سطح 1 از آکادمی بین المللی #کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14130
#كوچ ها پیشرو مدیران اجرایی سازمان ها
https://t.me/HRMIR/14131
#بیمه_بیکاری🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14135
#فروشنده_حرفه اي🎓 خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14138
#SWOT در حوزه #استراتژیک 🎓اقای #پناهنده
https://t.me/HRMIR/14139
ادامه مباحث #کوچینگ 🎓اقای على #خالوئى به همراه خانم نازنين #سخاوتى
https://t.me/HRMIR/14144
#توانمندسازی_کارکنان🎓آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14148
ادامه ص7 👈👈
https://t.me/HRMIR/16157

📣📣📣📣

با سلام خدمت اعضاي محترم گروه مديران حرفه اي منابع انساني

انجمن صنفي مديران حرفه اي منابع انساني در نظر دارد دومين همايش #روز_ملي_منابع_انساني را در تاريخ ٩٨/١/٢٥ بر گزار نمايد. در راستاي تجليل از استادان برگزيده گروه كه در سال ٩٧ كلاسهاي مجازي گروه را برگزار نموده ومتحمل زحمات زيادي شده اند ، اسامي استادان محترم گروه وموضوعاتي كه در اين جلسات آموزشي مجازي ارائه فرموده اند در كنار نام هر استاد فهرست شده اند خواهشمند است در نظر سنجي انتخاب استادبرتر شركت فرماييد . قابل ذكر است مهلت اين نظر سنجي تا ساعت ٢٣ روزپنجشنبه تاريخ ٩٨/١/٢٢است . پیشاپیش از همراهی شما سپاسگزاريم.

خانم دکتر مقیمی 👈
توسعه فردی

👈 خانم رضایی @Rzfaezeh
#فرهنگ_سازمانی
#تعلق_کارکنان
#پیمایشها و #نظرسنجی
#آموزش
#توسعه_رهبری و #سبک_رهبری
#ارتباطات_کارکنان
ارتقای #مهارتهای_رفتاری
#توسعه_کارکنان
#مربیگری
#مدیریت_عملکرد
#بازخورد_۳۶۰ درجه

👈 اقای دکتر #صبورطینت @Amirrtnt
#ارزیابی_عملکرد
#مدیریت_عملکرد
#کانون_ارزیابی
#مدل_شایستگی
#مدیریت_استعداد
#استراتژی_منابع انسانی
#مشاغل_استراتژیک
#ایزو_۱۰۰۱۵
#توانمندسازی
#نظام_جامع_آموزش

👈 اقای دکتر #نوذری @Nivnozari
#ارزیابی و #استعدادیابی
#مسیر_شغلی
PDA#
#کوچینگ و #توسعه_فردی
#مشاوره

👈اقای دکتر گایینی @Hosseingn
کوچ _ کوچینگ_ رهیاری
منتور _ منتورینگ_ مربیگری
#توسعه_فردی
#مهارت‌های_نرم
#مدیریت_دانش

👈اقای هوشیاری @H_houshyari
استارتاپ
شتابدهنده
استارتاپ استودیو
خلاقیت
گیمیفیکیشن
روش های تصمیم گیری و حل مسئله
تیم سازی
تریز
ایده یاب

👈 اقای دکتر #شجاعی : @mohammadhoseinshojaee
#رفتار_سازمانی
اخلاق کسب وکار
اخلاق حرفه ای

👈خانم شادلو @tollou
برند سازی
فروش ومارکتینگ
مشتری مداری

👈اقای دکتر اثنی عشری @A_Esnaashari
روابط کار
طبقه بندی مشاغل
تامین اجتماعی
قرارداد کار
بازنشستگی
بیمه بیکاری
مدیریت منابع انسانی
تدریس مباحث فوق
ارزیابی عملکرد
مدیریت عملکرد
کارراهه( مسیر)شغلی
انضباط کار
شیوه نامه های اداری و منابع انسانی

👈اقای دکتر تویسرکانی @DrAlitoyserkani
جذب و استخدام و شایسته گزینی، استعدادسنجی،عارضه یابی،اصول و فنون مذاکره، روابط کار(قانون کار و تامین اجتماعی)،طبقه بندی مشاغل،مدیریت نیروی انسانی،ارزیابی عملکرد ،مدیریت عملکرد

👈اقای عطایی @Hosein13571
روابط كار
حل اختلافات
قانون كار و آئين دادرسي كار
قراردادها
تنظيم لوايح و دفاعيه
وكالت در مراجع حل اختلاف كار

👈اقای ابوفاضلی : @fazeli1395
روابط كار
حل اختلافات
قانون كار و آئين دادرسي كار
قراردادها
تنظيم لوايح و دفاعيه
وكالت در مراجع حل اختلاف كار

👈مهندس فلاح @mrfg1806
ارگونومی
ریسک

👈اقای سلطانی @ManouchehrSoltani
مشاوره كوچينگ

👈خانم جعفری : @sheidajafari_Rnik
توسعه فردی
مهارتهای رفتاری، بازخورد، استارتاپ، کانون ارزیابی
اشتیاق شغلی

👈اقای موسویون @Mosaviuon
برند (کارفرمایی ) سنجش رفتارهای شغلی (رضایت شغلی ،تعهد ،استرس ، سلامت روانی ،کارآیی ،اثربخشی )،سنجش روانی (هوش ،استعدادها ،سلامت شناختی و...) حوزه آموزش سازمانی ویادگیری ،ومباحث روان شناسی صنعتی وسازمانی و نگارش کتاب در حوزه مدیریت وروان شناسی

👈اقای متحدین : @Fara_coach
کوچ
منتور
توسعه فردی


👈اقای مهندس دلیری @SADaliri
مدیریت فرایند، سیستم سازی، bpms،bpms

👈مهندس نراقی @Hesamnaraghi
#مشارکت_مردمی
سازمانهای #مردم_نهاد
موسسات #خیریه

👈اقای سنقری : @Dariushsonghori53
مدل ارزیابی شغلی
رفتار شغلی
تیپ شناسی شخصیتی
رفتارسازمانی
رفتارشناسی
آزمون نئو5
آزمون هالند
آزمون MBTI
آزمون DISC

👈اقای دکتر منوچهری @majidmanochehri
هی گروپ، مرسر و جی جی اس (تاور واتسون)- طبقه بندی مشاغل، گریدینگ شغل، گریدینگ شاغل، مشاغل کلیدی، توسعه شایستگی فردی، مدل شایستگی، ارزیابی عملکرد، مدیریت عملکرد، رهبری و راهبری موثر


👈اقای زیبانیا @ZIBANIAMAHMOUD
سازمان کارآفرین
صلاحیت نیروی انسانی
استارت اپ
شتاب دهنده

👈خانم مظاهری @CareerCoach
مسیر شغلی
مهات های زندگی
#كوچينگ

#انجمن_صنفي_مديران_منابع_انساني
#گروه_مديران_حرفه_اي_منابع_انساني
@HRMIR