Генеральный директор «Татнефти» Наиль Маганов – о стратегии, интеграции и диверсификации на Нефтяном саммите Татарстана в Альметьевске (цитируем по источнику и источнику).

📌"ТЭК – это локомотив всей промышленности, так как может размещать заказы на изготовление той или иной продукции".

📌«После февраля долгосрочные цели компании не претерпели никаких изменений. Они были абсолютно выверенные и отвечали на все вопросы устойчивого развития компании на долгие годы».

📌«Продолжим заниматься ESG повесткой. Несмотря на некоторые расхождения, глобальные цели нас объединяют. Мы живем на одной планете».

📌Ключевой индикатор - рост стоимости компании: «это интегрированная оценка всех, кто может нас оценивать» [Прим.: То есть, оценка с позиции интересов заинтересованных сторон (стейкхолдеров)]

📌«Если нас уровнять в условиях с другими компаниями, то мы легко бы подняли добычу миллионов на 10 тонн в год. В прошлом году «Татнефть» заплатила на тонну добытой нефти 19,3 тыс. рублей НДПИ и НДД, для остальных нефтекомпаний налоговая вилка составляла от 15,8 до 16,2 тыс. рублей на тонну.

📌«Сегодня все усилия и все инвестиции мы в большей части направили на углубление нефтепереработки».

📌Идёт развитие биотехнологий, которые дадут синергетический эффект с углеводородной экономикой. На НПЗ с помощью микробов будут выпускаться витамины (не для пищевой промышленности). «Симбиоз нефти и биотехнологий даст новые карьерные возможности для молодежи», в том числе за пределами нефтяной отрасли.

📌В нефтехимии «стекловолоконные технологии дают новые изделия с новыми потребительскими свойствами. Это новые возможности, которые еще вчера казались фантастикой».

📌Рассматривается возможность производства топливного водорода.

#татнефть #стратегия #технологическое_развитие #управление #энергопереход #диверсификация

Вице-премьер Денис Мантуров, выступая перед депутатами Госдумы (ещё в качестве главы Минпромторга), заявил о необходимости отказаться от "абсолютно рыночной промышленной политики к политике обеспечения технологического суверенитета" (цитируем по сообщению РБК).

Тезисы выступления здесь

Из имеющего непосредственное отношение к отрасли:

📌Государству необходимо поддержать сектор мало- и среднетоннажной химии, который сильно зависит от недружественных стран.

Ранее по этой теме - в частности, здесь, здесь и здесь.

#экономика #стратегия #производство #химия #господдержка

Российское правительство подготовило план формирования отечественного эталона (benchmark) нефти к следующему году, сообщает Bloomberg со ссылкой на анонимные источники, а также внутренний документ, к которому агентство получило доступ.

В соответствии с документом, профильные министерства, ЦБ и производители нефти предпримут усилия, нацеленные на то, чтобы к периоду марта-июля 2023 года достичь оборота торгов, который был бы достаточен для запуска ценового индикатора (pricing benchmark) и полноценной торговой площадки.

Предложение находится в относительно ранней стадии разработки, необходимое правовое обеспечение для функционирования торговой площадки ещё предстоит определить.

#стратегия #торговля

Жозеп Боррель, верховный представитель ЕС по иностранным делам и политике безопасности, в тексте "Санкции против России работают" (The sanctions against Russia are working) выделил значение санкций для горизонтального бурения:

"С течением времени нефтяная промышленность России пострадает не только от ухода иностранных операторов, но и от усложнения доступа к высоким технологиям, в частности для горизонтального бурения. В итоге, способность России вводить новые скважины сократится, что приведёт к падению добычи".

(But over time, the Russian oil industry will suffer not only from the departure of foreign operators but also from its increasing difficulty in accessing sophisticated technologies such as horizontal drilling. In fact, the capacity of Russia to put new wells in production will be limited, which will lead to a drop in production)

В целом, заявлен курс ЕС на "стратегическое терпение" (strategic patience) на среднесрочную перспективу.

Полностью текст здесь

#стратегия #бурение #разведка_добыча

О ходе реализации проекта "Восток ойл" рассказал генеральный директор проекта Владимир Чернов, сообщает «Роснефть».

Проект в целом
📌ГРР ведутся на более 20 новых участков, в основном на Пайяхской группе месторождений.
📌Нефтепровод (770 км), который соединит Ванкорский и Пайяхский кластеры с нефтеналивным терминалом порта "Бухта Север", планируется ввести в эксплуатацию в 2024 году.
📌Нефтеналивной терминал станет крупнейшим в России с парком для приема и хранения нефти (102 резервуара объемом 30 тыс. куб. м. каждый к 2030 году). В настоящее время идет строительство приемо-сдаточного пункта нефти и основного грузового причала для морских судов.
📌К 2027 году отгрузка нефти с проекта (по Севморпути) планируется в объёме до 50 млн т/год
📌На проекте планируется строительство объектов электрогенерации общей мощностью 3,5 ГВт. На данный момент месторождения "Восток ойла" потребляют ок. 400 МВт электроэнергии. Планируется строительство станций на попутном нефтяном газе, а также объектов ветрогенерации.

Пайяхское месторождение
📌Начато эксплуатационное бурение на на пяти кустах Пайяхского месторождения (Иркинский ЛУ), глубина скважины составит 3,5 км.
📌На проекте используются буровые комплексы арктического класса грузоподъемностью 400 тонн производства "Урало-Сибирской промышленной компании", которые оборудованы системами верхнего привода мощностью более 70 кН/м, БУ способны бурить скважины протяженностью до 6 000 метров.
📌В ходе реализации проекта планируется задействовать порядка 100 таких БУ.
📌Ввод месторождения в промышленную разработку планируется на 2024 год.

Иччеминское месторождение
📌В 2022 году испытаны две продуктивные скважины, ожидается прирост запасов нефти ок. 100 млн т
📌Ввод в промышленную разработку планируется на 2024 год

#разведка_добыча #роснефть #бурение #стратегия

В The Economist - претендующая на программность статья, подводящая итог тематического блока по теме ESG.

Ниже - главное из статьи (📌) и сопутствующее от нас (🔎)

📌С отчётностью ESG всё стало запутанно и сложно; в нынешнем виде отчётность манипулируется и не работает на заявленные цели. Система сломана (broken) и нуждается в срочном ремонте. Всё это плохо сказывается на конкурентоспособности и возврате на инвестиции.
🔎Уточним: прежде всего на конкурентоспособности субъектов, работающих в парадигме того, что можно определить как финансовый капитализм (возможны другие определения). В статье - отчётливый упор на управляющих активами (asset managers).

📌На развивающихся рынках (emerging markets) лежит основная задача по сокращению выбросов. Вместе с тем, у них же (определяемых в параллельном материале как "many non-Anglo-Saxon countries") основные проблемы с условиями для адекватного учёта S и G в целях принятия инвестиционных решений.
🔎Характерен акцент на понимании территорий не как стран, а как рынков. При этом ход рассуждений навевает аналогии со знаменитой речью Черчилля в Фултоне, в которой сила, поддерживающая порядок по свою сторону «железного занавеса», определялась по историко-языковому признаку – как "братское объединение англоязычных народов" (the fraternal association of the English-speaking peoples).

📌Рекомендация TE: Требования к отчётности нужно упрощать. Пусть останется одно E, причём в смысле выбросов (emissions)
📌Остальные составляющие (S, G) пусть устаканиваются (саморегулируются) за счёт факторов, которые являются несущими либерального порядка - рынок/частная инициатива, свобода/невмешательство и другие.
📌Ключ к успеху - в улучшенной системе раскрытия информации и более высокой цене на выбросы.
📌При этих условиях нет причин, почему смесь климатической повестки и капитализма (blend of climate and capitalism) не могла бы работать.
🔎При том, что в России отношение к ESG во многом является настороженным (и заслуженно), попытка воспользоваться подходом, предлагаемым TE, была бы неоправданным упрощением. E, S и G каждый по-своему ценны для обеспечения устойчивого развития (в адекватном для нас смысле). Нам следует оставаться с такой версией ESG, которая осмыслена самостоятельно и настроена под свои условия и цели, с учётом глобальных вызовов.
🔎Не исключено, что наше прочтение и содержание ESG будет в какой-то мере востребовано в мире. Этому может помочь прояснение (уточнение, корректировка) используемой терминологии, поскольку устоявшаяся во многом не содержит и не доносит важные для нас смыслы.

#энергопереход #ESG #стратегия #декарб

Правительство РФ распоряжением утвердило новую редакцию Стратегии развития морской деятельности Российской Федерации до 2030 года.

В части освоения морских минеральных и энергетических ресурсов заявлено следующее:

Стратегическая цель:
Интенсификация освоения Российской Федерацией шельфовых месторождений минеральных и топливно-энергетических ресурсов

Стратегическая задача:
Увеличение объема добычи углеводородов на континентальном шельфе Российской Федерации, а также на российском участке дна Каспийского моря

Целевые показатели (единица измерения), список частичный:
- доля морской нефтедобычи в общей нефтедобыче в
Российской Федерации (процентов)
- доля морской добычи газа в общей добыче газа в
Российской Федерации (процентов)

Ответственный исполнитель в отношении указанных выше показателей: Минэнерго

#разведка_добыча #стратегия #шельф

Минэкономразвития внесло в правительство проект постановления о ставке платы за превышение квоты выбросов парниковых газов в рамках проведения "Сахалинского эксперимента", сообщает "Интерфакс".

Предлагается с участников эксперимента взыскивать в региональные бюджеты по 1 тысяче рублей за каждую сверхнормативную тонну СО2-эквивалента. Срок действия - с 1 марта 2023 года до конца 2028 года.

Плату за превышение квот предлагается взымать с 2024 года в Сахалинской области, во всех остальных регионах - начиная с 2025 года.

По текущему курсу плата за 1 тонну СО2-эквивалента составляет 16,3 евро. Это примерно в 2 раза выше, чем текущий уровень аналогичных (сверхнормативных) платежей в Китае ($7-8), и примерно в 5 раз ниже, чем в Европе (ок. 80 евро на EU ETS).

#декарб #энергопереход #стратегия

На онлайн-платформе ИРТТЭК состоялась дискуссия на тему «Диверсификация экспорта нефти из Казахстана. Есть ли альтернатива Каспийскому трубопроводному консорциуму?» (запись доступна здесь)

Один из наиболее интересных (на наш взгляд) аспектов был затронут под самый занавес обсуждения (примерно 1:02:00): Насколько и в каких временных рамках в отношении нефтяной отрасли Казахстана вероятен некий аналог "великого газового разворота" в Китай, который произошёл после деградации отношений между "Газпромом" и Туркменистаном и в итоге привёл к запуску CNPC транспортной системы для поставок газа из Туркменистана, Узбекистана и Казахстана?

#казахстан #китай #стратегия

На заседании Совета директоров ПАО «Татнефть» рассмотрен вопрос реализации Стратегии Группы «Татнефть» в текущих условиях, сообщает пресс-служба компании. Несмотря на изменение внешней среды и выход из Группы шинного бизнеса Компания сохраняет сильные позиции. Поддерживать их позволяют ресурсный потенциал, технологические компетенции, диверсификация бизнеса в нефтепереработке и нефтегазохимии.

Цели в сегменте нефтедобычи планируется достичь также за счет усиления компетенций и развития нефтесервисного блока, в результате которого будет значительно снижено непроизводительное время, сокращены удельные затраты и повышены качество работы и точность исполнения планов внутренних заказчиков.

[Об изменениях в нефтесервисном блоке "Татнефти" мы писали здесь]

Компания сохраняет приверженность Целям Устойчивого Развития Глобального договора ООН. Среди стратегических опций «Татнефть» рассматривает достижение углеродной нейтральности к 2050 году в части контролируемых выбросов. Продолжится работа по повышению энергоэффективности; развитию низкоуглеродных технологий, среди которых производство возобновляемой энергии; улавливание, утилизация и захоронение углекислого газа, а также расширение компенсирующих лесопосадок.

[Основные предварительные ESG-показатели компании за 2021 год - здесь]

#разведка_добыча #татнефть #стратегия #нефтесервис #ESG #декарб

Ключевые риски для нефтегазовых компаний в контексте энергоперехода – это квотирование выбросов углерода и снижение спроса на углеводороды, согласно мнению экспертов WoodMac,. Нефтегазовая отрасль должна адаптироваться к низкоуглеродному будущему, хотя отдача от текущей трансформации бизнеса проявится лишь через годы. Так, предполагается, что только в 2028 г. свободный денежный поток от существующих ВИЭ-проектов европейских мэйджоров станет положительным, но даже в этом случае эти активы в среднем будут составлять не более 10% от операционного денежного потока.

Однако в глобальном масштабе энергопереход неизбежен, и даже сейчас, несмотря на высокие цены на нефть и газ, частный капитал активно ищет доступ к портфелям ВИЭ-проектов. В ближайшем будущем эксперты WoodMac ожидают реализацию крупных сделок на рынке ВИЭ, аналогичных, например, продаже компанией Repsol 25% своего дочернего предприятия Repsol Renovables франко-швейцарскому консорциуму за 905 млн евро.

Подробнее - в материале WoodMac и резюме АЦ ТЭК

#энергопереход #стратегия

В рамках селекторного совещания, посвященного Дню работников нефтяной и газовой промышленности, Алексей Миллер обозначил план «Газпрома» по увеличению поставок газа на Восток, в первую очередь в Китай.

Основными направлениями работы являются (цитируем по стенограмме):

📌Соединение в «самое ближайшее время» европейской (ЕСГ) и восточной газотранспортных систем для поставок газа Ямала на азиатские рынки.

«Мы готовим к запуску Харасавэйское месторождение и приступаем к обустройству глубоких залежей Бованенковского месторождения. И мы синхронно создаем и соответствующие газотранспортные мощности под новые добычные объекты. Мы с вами уже сделали огромный задел по строительству, созданию газотранспортной системы на Дальнем Востоке России, в Восточной Сибири. И этот задел позволяет нам с вами предметно, конкретно ставить задачу, которую мы будем выполнять в самое ближайшее время – по соединению Единой системы газоснабжения России в европейской части с той частью газотранспортной системы, которая уже на сегодняшний день создана на Востоке».

📌Подключение Ковыкты к газопроводу «Сила Сибири» в 2022 году для увеличения поставок в Китай по текущим контрактам.

«Мы с вами до конца года будем отмечать очень важное, знаковое событие. Это начало поступления газа с Ковыктинского месторождения в газопровод «Сила Сибири». Мы с вами уже заканчиваем линейную часть «Ковыкта – Чаянда». И, без сомнения, все контрактные обязательства на 2023 год, которые у нас есть перед нашими российскими потребителями и перед нашими китайскими партнерами, по увеличению объемов поставок газа в Китай, абсолютно точно выполним».

По газопроводу «Сила Сибири» «прирост объема поставок газа на китайский рынок за восемь месяцев 2022 года по сравнению с 2021 годом вырос на 60%».

📌Строительство нового газопровода из Дальнего Востока России в Китай

«Мы подписали еще один контракт на поставку газа в Китай. Это «дальневосточный» маршрут. По этому проекту мы уже приступаем к разработке проектно-сметной документации».

📌Реализация проекта «Союз Восток» по газопроводу через Монголию, который станет продолжением «Сила Сибири – 2».

«Китайский рынок – самый динамичный рынок в мире, и за предстоящие 20 лет, по прогнозам, прирост потребления газа в Китае составит 40% от прироста мирового потребления газа в мире».

#Газпром #стратегия #разведка_добыча

Глава Минприроды Александр Козлов:

"Стратегия развития минерально-сырьевой базы России до 2030 года и с горизонтом планирования до 2050 года будет готова в марте будущего года.

Сейчас мы, как и планировали, определили на каких принципах она будет строиться, и что в неё войдёт".

#разведка_добыча #стратегия

Из заявления Совета глав государств-членов ШОС по обеспечению мировой энергетической безопасности (жирный шрифт наш):

"Важно с учетом условий и особенностей каждого государства использовать общие и взаимодополняющие преимущества ископаемого топлива и источников чистой энергии и в этой связи увеличивать инвестиции в разведку и добычу ископаемого топлива ведущими странами-поставщиками и государствами-экспортерами нефти и газа".

"В качестве перспективного направления рассматриваем скоординированное развитие ветровой энергетики, солнечной энергетики, гидроэнергетики, атомной энергетики, биоэнергетики, водородной энергетики, технологий накопления энергии. Особое значение имеет выстраивание адаптированной энергосистемы с постепенно увеличивающейся долей новой энергии".

Полный текст заявления здесь

Стратегические акценты расставлены чётко. Для сравнения, чтобы далеко не ходить - вчерашние заявления генсека ООН.

#разведка_добыча #инвестиции #стратегия

Александр Моор, губернатор Тюменской области выступил на пленарной сессии "Промышленность и ТЭК: игра по новым правилам" Промышленно-энергетического форума TNF 2022.

Выступление носило комплексный и даже программный характер, содержало по сути видение стратегии развития отрасли нефтегазового сервиса и оборудования и поэтому заслуживает, на наш взгляд, особого внимания.

Далее мы (а) приводим ключевые тезисы прямой речью (цитируем по этому, этому и этому источникам; жирный шрифт наш); (б) в отдельном посте - наш комментарий.

📌Тюменская область готова стать инструментальной площадкой и приступить к "выращиванию" нефтесервисных компаний. На сегодняшний день Тюменский нефтегазовый кластер объединяет 90 предприятий из 15 регионов страны и продолжает развиваться.

📌"Сегодня все говорят о том, что мы должны найти новые формы взаимодействия с предприятиями ТЭК. У нас есть не так много времени, чтобы дать ответы на вызовы, которые перед нами стоят. В Тюменской области мы не одно десятилетие системно занимаемся выстраиванием отношений с заказчиками и промышленными предприятиями с целью увеличить объем промышленного производства, увеличить занятость, нарастить наши компетенции".

📌«Большой эволюционный путь привел нас [руководство области] к идее создания межрегионального нефтегазового кластера. Это нужно для того, чтобы объединить предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты, перейти от плохой конкуренции к сотрудничеству и кооперации».

📌"Большой путь прошли и заказчики. Крупные компании со своими требованиями, своей культурой, своим опытом – тоже ищут максимально эффективные для себя решения. Наш опыт взаимодействия говорит о том, что редко, когда компании покупают продукцию. 80% работы, которую хотят заказчики – это работы под ключ".

📌"Я прекрасно понимаю крупных заказчиков, когда к ним приходят сотни или тысячи различных компаний. С каждой надо выстроить диалог. Это отнимает много времени и сил, и не всегда дает какой-то результат. Я предлагаю вернуться к теме создания российских нефтесервисных компаний-интеграторов всех задач".

📌Российские нефтесервисные компании пока очень слабы. У них нет капитала, оборотных средств, условий, чтобы играть вдолгую.

📌"Тем не менее, создание нефтесервисных компаний на базе корпораций могло бы дать эффективную прибыль. Во-первых, это надлежащий контактер для заказчика. Это компании, которые способны выстраивать кооперационные цепочки. Эти компании, которые вместо того, чтобы конкурировать между собой на рынке способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика".

📌Ключевая задача – заместить высокотехнологичный сегмент. "Средства, которые готовы предоставить заказчики, составляют около 2 триллионов рублей […] При этом в объеме услуг 20% была доля большой четверки зарубежных компаний, таких как Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford. Это были самые "жирные", самые высокотехнологичные и маржинальные 20%".

📌"Я предлагаю внести в нашу дискуссию новый вектор - создание российских нефтесервисных компаний-интеграторов по аналогии с большой четверкой. […] Из них мы можем вырастить нефтесервисные компании, которые способны оказывать услуги на экспорт в дружественные страны".

📌Для того, чтобы развить нефтесервисные компании, нужны меры поддержки, меры стимулирования со стороны государства.

📌"По большому счету в обозримом будущем мы можем выпустить международного игрока в дружественные страны. В этой логике мы и создавали кластер. Для того, чтобы предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты от конкуренции в плохом смысле этого слова и перейти к сотрудничеству и кооперации. Понятно, что еще очень долгий путь надо пройти, но это - очень эффективный способ ответа на вызовы".

(продолжение следует)

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB

(продолжение)

Ответные слова Д. Мантурова (цитаты из этого и этого источников):

«Относительно кластеров – мы давно этой темой занимаемся. Сегодня мы видели, как это реализуется в Тюмени. Мы со своей стороны это точно будем поддерживать, потому что такой подход вписывается в нашу промышленную политику».

"Уже в октябре внесём в правительство РФ программу по кластерам в целом. Она будет действовать с января 2023 года. В ней около пяти видов займов, отчисления страховых взносов снижены с 30% до 7%, это и обеспечение стабильных загрузок за счёт компенсации стоимости пилотной партии продукции. Это такой комплексный подход".

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB

В продолжение предыдущего поста - комментарий к выступлению губернатора Тюменской области: сначала изложение (📌) сути сказанного губернатором (в нашем понимании), затем наши краткие соображения (🔎).

📌Есть освобождающийся «жирный» и объёмный (до 400 млрд руб.) рынок высокотехнологичного нефтесервиса с высокой маржинальностью («эффективная прибыль», словами губернатора), который можно и нужно заполнить.

🔎Есть совпадение интересов операторов добычи и поставщиков сервиса/оборудования в том, чтобы эту маржинальность не загубить – поскольку технологический уровень поддерживать надо, а он под давлением [подробнее об этом в статье]. Без нормальной маржи у поставщиков не будет основы для создания технологий, которые нужны заказчикам; сами заказчики (ВИНК) их производят в ограниченном объёме.
🔎Часть маржи уйдёт в «цифру», и здесь интрига в том, кто будет её («цифры») оператором и её (части маржи) приобретателем. Варианты: нефтегазовые компании (частично уже так и есть), российские нефтесервисные компании (независимые – маловероятно, своего Schlumberger со своим DELFI у нас нет; вероятно, аффилированные с операторами нефтесервисные структуры), независимые ИТ-игроки (способны на локальные успехи) или цифровые мэйджоры (вспомним заход «Яндекса» на розничный рынок топлива и совместный проект с тем же Schlumberger).

📌Имеющимися силами поддерживать технологический уровень малореально: у поставщиков нефтесервиса нет ресурсов, прежде всего финансовых.
🔎С ресурсами действительно есть серьёзные проблемы, вместе с тем есть группа компаний достаточно устойчивых и технологически состоятельных.
🔎Одной из ключевых причин сложившегося положения является то, что нефтесервис был вынужден работать в рамках логики, заложенной заказчиком в тендерной системе: даёшь самую низкую цену. Как итог - материализованные риски, на которые своей программой предлагает ответ губернатор (о рисках также здесь). По сути, подведение итога.

📌Высокотехнологичный рынок предлагается осваивать не в конкурентном ключе («конкуренции в плохом смысле этого слова» - см. пункт выше), а через механизмы, которые «способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика».
🔎Таким образом, единство с заявленной логикой Минпромторга (см. ниже)
🔎Интересен ракурс через «запрос, устраивающий заказчика» - по сути, речь о взаимодействии, которое видится через ракурс потребности (а значит, и ценности/цепочки её создания), в отличие от готового ТЗ в тендерной документации.
🔎Здесь широкое поле для интерпретаций: от развития отношений в русле клиентоцентричности (статья на эту тему здесь) до совсем «специфических» отношений.
🔎Также отметим, что госкорпорации и «максимально быстро» – явления не самые легко совместимые.

📌Отсюда альтернатива – вырастить интегрированные компании («компании-интеграторы») наподобие компаний «большой четвёрки» на базе госкорпораций
🔎Видимо, такова судьба: в наших условиях всё «превращается в автомат Калашникова» (та самая шутка, в которой доля шутки).

(продолжение следует)

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB