Врио губернатора Томской области Владимир Мазур:

"Давайте разработаем в Томске единую цифровую платформу "Биржа возможностей", на которой будем аккумулировать информацию о возможностях доступа к станочному парку томских предприятий. Цель этой платформы - дать возможность бизнесу размещать там заказы на контрактное производство, в том числе малосерийное".

#производство #регионы #кооперация #комплектующие

ВШЭ (Институт статистических исследований и экономики знаний) провёл анализ создания и использования передовых производственных технологий в российской экономике.

Из результатов:

Среди элементов технологических стратегий, применяемых компаниями сектора "Добыча полезных ископаемых" выделяются:

📌Наиболее практикуемый элемент стратегии: Реализация программ обучения на рабочем месте -
54,6% от всех компаний сектора

📌Наименее практикуемый элемент стратегии: Конкурентная технологическая разведка, бенчмаркинг, анализ технологических трендов и соответствующее картирование - 25,6% от всех компаний сектора.

#управление #технологии #производство

Президент Татарстана Рустам Минниханов - про импортозамещающее производство химических полупродуктов при условии консолидации спроса на федеральном уровне:

«Мы должны работать через федеральный штаб, чтобы наш производитель не страдал. В советское время малотоннажной химией активно занимались, но в последнее время ее потеряли. Можно получить меры поддержки на федеральном уровне, но нужно обосновать и представить хороший проект».

«Нужно посмотреть возможности нашей науки. Нам теперь никто не продаст технологии. Это раньше мы думали, что всё купим».

В этом же русле - генеральный директор «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафинат Яруллин о перспективах развития специальной, мало- и среднетоннажной химической продукции:

Разрабатываемые федеральные инструменты и механизмы поддержки этого направления открывают возможности для создания новых производств на территории Татарстана.

Развитие перспективных для республики технологических цепочек производства мало- и среднетоннажной химии видится в сотрудничестве базовых компаний нефтегазохимического комплекса с крупными предприятиями-потребителями и государственными корпорациями.

#производство #химия #цепь_поставок #импортозамещение #кооперация #регионы

Синхронизация федеральных и региональных мер поддержки – в фокусе рабочего визита представителей Минпромторга РФ в Челябинскую область.

Основным в рабочей программе стал индустриальный парк «Станкомаш», на территории которого действуют 11 компаний-резидентов, две из которых входят в систему обществ ПАО «Транснефть», а остальные — в группу «КОНАР».

Промышленная группа «КОНАР» организовала полный цикл современного машиностроительного производства. В его рамках «КОНАР» производит оборудование для нефтегазовой отрасли: насосы, задвижки, в том числе и для СПГ-направления, силовой крепеж, оборудование для судостроения, энергомашиностроения, а также сложные металлоконструкции для строительства важных инфраструктурных объектов в России.

Подробнее здесь

#господдержка #производство #оборудование #импортозамещение

28–29 июля в Санкт-Петербурге прошла V ежегодная конференция "Технологическое развитие и импортозамещение в ТЭК".

Ниже - наиболее интересные для нас акценты.

Павел Сорокин, первый зам. министра энергетики, отметил, что для бесперебойного функционирования отечественной энергетики крайне важно наладить материально-техническое обеспечение по всей производственной цепочке. (Эта тема - одна из ключевых в нашей статье "Цепочки поставок в добыче нефти и газа: от разрыва к развитию")

Алексей Дубинин, зам. директора департамента машиностроения для ТЭК Минпромторга, высказался в русле ранее озвученной идеи Д. Мантурова о частичном отказе от "абсолютно рыночной промышленной политики" ради достижения технологического суверенитета:

"Спрос должен быть гарантированным. Чтобы уходить в локализацию, создание нового оборудования, производители должны быть уверены, что их работа будет не напрасной, что у них будут покупать соответствующее оборудование и комплектующие. Для этого мы совместно с Минэнерго проводим большую работу с нефтегазовыми компаниями. Иногда даже уговариваем их формировать технические задания".

В рамках сессии "Технологический суверенитет и импортозамещение в реальном времени: достижения и новые вызовы для ключевых отраслей ТЭК" руководитель проектного офиса «Энерготехнохаб Петербург» Андрей Власов поделился опытом компании «Газпром нефть» по выстраиванию отраслевой технологической экосистемы:

«Мы два года назад совместно с партнерами запустили проект «Энерготехнохаб Петербург», который нацелен на то, чтобы консолидировать усилия отрасли в части развития и разработки отечественных технологий. Необходимо сфокусироваться на четырех ключевых элементах инфраструктуры: поиск и создание решений; инжиниринг, сертификация и испытания».

В рамках сессии "Технологическое развитие процессов снабжения и управления запасами" зам. исполнительного директора по закупкам «Газпромнефть-Снабжения» Максим Крючков отметил, что почти 50% представителей крупных промышленных компаний отмечают актуальность проблемы накопления низкоэффективных запасов и невостребованного имущества в своем производственном процессе — что показал опрос Isource во время сессии. При этом 2/3 компаний сталкиваются с трудностями при закупке промышленных товаров, но не прибегали к анализу запасов внутри отрасли.

Ответом, по мнению М. Крючкова, станет клуб перераспределения запасов на базе промышленного маркетплейса Reserve. Он рассказал об опыте повторного вовлечения складских запасов внутри группы компаний. Первоначально по такой схеме работали предприятия «Газпром нефти», однако с 2021 года через Reserve подключились несколько компаний с открытого рынка, получив возможность регулярно обмениваться и продавать складские запасы внутри клуба партнеров.

Михаил Кузнецов, генеральный директор ИНТИ, рассказал о совместной работе ИНТИ и Росстандарта, включающей ускоренное внедрение лучших корпоративных практик в стандартизацию. В рамках конференции ИНТИ договорился разработать стандарты в сфере трубной продукции - с ТМК, по направлению бурения и заканчивания скважин - с Уралмашхолдинг, ТСС, Сиббурмаш.
Также, ИНТИ совместно с АНО «Центр «Арктические инициативы» и «Энерготехнохаб» начали уберизацию инфраструктуры для испытаний импортозамещающей и инновационной продукции.

Директор дирекции по технологическому развитию «Газпром нефти» Алексей Вашкевич подчеркнул, что не стоит ждать от инновационных предпринимателей понимания всех нюансов формирования зрелой бизнес-модели взаимодействия с корпорациями, им нужно в этом помогать. Должна сформироваться стандартная практика и шаблоны, в которые войдут все необходимые коммерческие и контрактные решения. «Мы создали в компании Центр компетенций по бизнес-инжинирингу, который вместе со стартапами будет проходить все важные этапы интеграции и формировать оптимальную для всех сторон бизнес-модель».

#управление #экономика #кооперация #обмен_опытом #производство #технологии #цифра

АО "Оренбургнефть" (дочерняя компания "Роснефти"), подвело итоги программы повышения производственной эффективности в первом полугодии 2022 года. Экономический эффект от реализации мероприятий программы превысил 500 млн рублей.

Если соотнести экономический эффект с добычей и операционными расходами, то получим следующее:

📌Экономия на одну тонну добытой нефти составила около 80 рублей/т или около 11 руб./барр. или приблизительно $0,18/барр.
📌Исходя из удельных операционных затрат на добычу углеводородов в размере 2,7 долл./б.н.э. (в среднем по компании, согласно отчётности "Роснефти"), в процентном выражении сокращение удельных операционных затрат составило 6,7%. К "Оренбургнефти" мы применили средний показатель, поскольку OPEX в разбивке по дочкам "Роснефть" не публикует.

Программа повышения производственной эффективности "Роснефти" реализуется с помощью экономических методов, так и за счет улучшения организации производства, перехода на передовые технологии.

#роснефть #производство #разведка_добыча #экономика

Завод «Оренбургский пропант» планирует в 2023 году выйти на проектную мощность 900 тысяч тонн пропанта в год, сообщает ИА Девон.

Предприятие было создано в 2017 году и стало первым резидентом ТОСЭР «Новотроицк». В марте 2022 года началось строительство двух новых линий. Для этого компания приобрела старый цементный завод и завод «Арго», простаивающий несколько лет.

Предприятие планирует инвестировать в новое производство около 3 млрд рублей.

Строительство ведется в рамках второго этапа инвестиционного проекта компании «Оренбургский пропант». На начало 2022 года объём инвестиций в производство составил 1,9 млрд рублей.

#ГРП #производство #разведка_добыча

«Газпром нефть» и компания «ЭКОНО-ТЕХ» (Видное, Московская область) заключили соглашение о развитии производства гуаровой камеди (ГК) – важнейшего компонента для операций ГРП (природный загуститель для технологической жидкости, обеспечивающей доставку проппанта в трещину).

ГК будут производить на заводе «ЭКОНО-ТЕХ» в Нижневартовске. Мощность завода на начальном этапе составит порядка 6 тыс. тонн продукции в год. Емкость рынка гуара для проведения ГРП в России оценивается минимум в 25-30 тыс тонн в год.

Выпуск продукции начнётся в сентябре 2022 года. Площадкой для её испытаний станут месторождения «Газпром нефти» в Югре .

Дмитрий Осипов, директор «ЭКОНО-ТЕХ»: «Наш завод позволит организовать масштабную переработку гуара на российском рынке. Это даст стимул отечественным растениеводческим хозяйствам для выращивания перспективной культуры [...] В стране будет сформирован полный цикл получения гуаровой камеди – от выращивания до переработки».

В России зависимость от импорта ГК составляет практически 100%. В 2019 году «Газпром нефть» сообщала, что начала опытные работы по выращиванию гуара и производству камеди из него. Гуар - это бобовая культура, произрастающая в основном в Южной Азии, из зёрен которой получают ГК.

#химия #ГРП #газпромнефть #производство #импортозамещение

По итогам посещения ярославского завода «ПСМ» («Промышленные силовые машины»), специализирующегося на инжиниринге и производстве электростанций, насосных установок, силовых приводов, а также специального оборудования на базе дизельных двигателей, Председатель Правительства поставил задачу Минэнерго, Минпромторгу и Минфину подготовить предложения по стимулированию нефтегазовых компаний к использованию российского оборудования. С такой просьбой к Михаилу Мишустину обратились работники завода.

Поручение должно быть выполнено к 28 октября.

#оборудование #производство #господдержка #импортозамещение

В продолжение новости о развитии производства гуаровой камеди (то есть об импортозамещении конечной продукции) - о начале импортозамещения сырья, то есть непосредственно гуара, в Ставропольском крае.

Фермер Владимир Марков: "Чтобы говорить о дальнейшем возделывании культуры на Ставрополье, надо получить посадочный материал в достаточном количестве. Все семена, что я выращу в этом году, высажу на следующий. Ценой на бобы интересовался, но называть ее пока не хочу. Могу сказать, что даже при среднем урожае выращивать культуру рентабельно, стоит гуар дороже гороха",

Подробнее здесь.

#разведка_добыча #ГРП #импортозамещение #производство #комплектующие

"Газпром нефть" и "МеКаМинефть" в рамках Тюменского промышленно-энергетического форума подписали договор о проведении тестирования первого российского флота ГРП на месторождениях компании в ХМАО. Испытания комплекса состоятся в 2023 году.

Следующая задача — создать производство в объёме, который удовлетворит потребности всей отрасли. По оценке зампредседателя правления "Газпром нефти" Вадима Яковлева, "нужно будет 10 флотов в год производить".

"Нужно исходить из амбиций за три года все наши потребности закрыть отечественными решениями".

Годовая потребность российской нефтедобычи оценивается в 135-140 флотов ГРП, из них 20% приходится на "Газпром нефть". В настоящее время на месторождениях компании работает 27 флотов. "Газпром нефть" применяет операции ГРП на 80% своих скважин.

#разведка_добыча #ГРП #нефтесервис #оборудование #производство #импортозамещение #газпромнефть

Александр Моор, губернатор Тюменской области выступил на пленарной сессии "Промышленность и ТЭК: игра по новым правилам" Промышленно-энергетического форума TNF 2022.

Выступление носило комплексный и даже программный характер, содержало по сути видение стратегии развития отрасли нефтегазового сервиса и оборудования и поэтому заслуживает, на наш взгляд, особого внимания.

Далее мы (а) приводим ключевые тезисы прямой речью (цитируем по этому, этому и этому источникам; жирный шрифт наш); (б) в отдельном посте - наш комментарий.

📌Тюменская область готова стать инструментальной площадкой и приступить к "выращиванию" нефтесервисных компаний. На сегодняшний день Тюменский нефтегазовый кластер объединяет 90 предприятий из 15 регионов страны и продолжает развиваться.

📌"Сегодня все говорят о том, что мы должны найти новые формы взаимодействия с предприятиями ТЭК. У нас есть не так много времени, чтобы дать ответы на вызовы, которые перед нами стоят. В Тюменской области мы не одно десятилетие системно занимаемся выстраиванием отношений с заказчиками и промышленными предприятиями с целью увеличить объем промышленного производства, увеличить занятость, нарастить наши компетенции".

📌«Большой эволюционный путь привел нас [руководство области] к идее создания межрегионального нефтегазового кластера. Это нужно для того, чтобы объединить предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты, перейти от плохой конкуренции к сотрудничеству и кооперации».

📌"Большой путь прошли и заказчики. Крупные компании со своими требованиями, своей культурой, своим опытом – тоже ищут максимально эффективные для себя решения. Наш опыт взаимодействия говорит о том, что редко, когда компании покупают продукцию. 80% работы, которую хотят заказчики – это работы под ключ".

📌"Я прекрасно понимаю крупных заказчиков, когда к ним приходят сотни или тысячи различных компаний. С каждой надо выстроить диалог. Это отнимает много времени и сил, и не всегда дает какой-то результат. Я предлагаю вернуться к теме создания российских нефтесервисных компаний-интеграторов всех задач".

📌Российские нефтесервисные компании пока очень слабы. У них нет капитала, оборотных средств, условий, чтобы играть вдолгую.

📌"Тем не менее, создание нефтесервисных компаний на базе корпораций могло бы дать эффективную прибыль. Во-первых, это надлежащий контактер для заказчика. Это компании, которые способны выстраивать кооперационные цепочки. Эти компании, которые вместо того, чтобы конкурировать между собой на рынке способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика".

📌Ключевая задача – заместить высокотехнологичный сегмент. "Средства, которые готовы предоставить заказчики, составляют около 2 триллионов рублей […] При этом в объеме услуг 20% была доля большой четверки зарубежных компаний, таких как Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford. Это были самые "жирные", самые высокотехнологичные и маржинальные 20%".

📌"Я предлагаю внести в нашу дискуссию новый вектор - создание российских нефтесервисных компаний-интеграторов по аналогии с большой четверкой. […] Из них мы можем вырастить нефтесервисные компании, которые способны оказывать услуги на экспорт в дружественные страны".

📌Для того, чтобы развить нефтесервисные компании, нужны меры поддержки, меры стимулирования со стороны государства.

📌"По большому счету в обозримом будущем мы можем выпустить международного игрока в дружественные страны. В этой логике мы и создавали кластер. Для того, чтобы предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты от конкуренции в плохом смысле этого слова и перейти к сотрудничеству и кооперации. Понятно, что еще очень долгий путь надо пройти, но это - очень эффективный способ ответа на вызовы".

(продолжение следует)

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB

(продолжение)

Ответные слова Д. Мантурова (цитаты из этого и этого источников):

«Относительно кластеров – мы давно этой темой занимаемся. Сегодня мы видели, как это реализуется в Тюмени. Мы со своей стороны это точно будем поддерживать, потому что такой подход вписывается в нашу промышленную политику».

"Уже в октябре внесём в правительство РФ программу по кластерам в целом. Она будет действовать с января 2023 года. В ней около пяти видов займов, отчисления страховых взносов снижены с 30% до 7%, это и обеспечение стабильных загрузок за счёт компенсации стоимости пилотной партии продукции. Это такой комплексный подход".

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB

В продолжение предыдущего поста - комментарий к выступлению губернатора Тюменской области: сначала изложение (📌) сути сказанного губернатором (в нашем понимании), затем наши краткие соображения (🔎).

📌Есть освобождающийся «жирный» и объёмный (до 400 млрд руб.) рынок высокотехнологичного нефтесервиса с высокой маржинальностью («эффективная прибыль», словами губернатора), который можно и нужно заполнить.

🔎Есть совпадение интересов операторов добычи и поставщиков сервиса/оборудования в том, чтобы эту маржинальность не загубить – поскольку технологический уровень поддерживать надо, а он под давлением [подробнее об этом в статье]. Без нормальной маржи у поставщиков не будет основы для создания технологий, которые нужны заказчикам; сами заказчики (ВИНК) их производят в ограниченном объёме.
🔎Часть маржи уйдёт в «цифру», и здесь интрига в том, кто будет её («цифры») оператором и её (части маржи) приобретателем. Варианты: нефтегазовые компании (частично уже так и есть), российские нефтесервисные компании (независимые – маловероятно, своего Schlumberger со своим DELFI у нас нет; вероятно, аффилированные с операторами нефтесервисные структуры), независимые ИТ-игроки (способны на локальные успехи) или цифровые мэйджоры (вспомним заход «Яндекса» на розничный рынок топлива и совместный проект с тем же Schlumberger).

📌Имеющимися силами поддерживать технологический уровень малореально: у поставщиков нефтесервиса нет ресурсов, прежде всего финансовых.
🔎С ресурсами действительно есть серьёзные проблемы, вместе с тем есть группа компаний достаточно устойчивых и технологически состоятельных.
🔎Одной из ключевых причин сложившегося положения является то, что нефтесервис был вынужден работать в рамках логики, заложенной заказчиком в тендерной системе: даёшь самую низкую цену. Как итог - материализованные риски, на которые своей программой предлагает ответ губернатор (о рисках также здесь). По сути, подведение итога.

📌Высокотехнологичный рынок предлагается осваивать не в конкурентном ключе («конкуренции в плохом смысле этого слова» - см. пункт выше), а через механизмы, которые «способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика».
🔎Таким образом, единство с заявленной логикой Минпромторга (см. ниже)
🔎Интересен ракурс через «запрос, устраивающий заказчика» - по сути, речь о взаимодействии, которое видится через ракурс потребности (а значит, и ценности/цепочки её создания), в отличие от готового ТЗ в тендерной документации.
🔎Здесь широкое поле для интерпретаций: от развития отношений в русле клиентоцентричности (статья на эту тему здесь) до совсем «специфических» отношений.
🔎Также отметим, что госкорпорации и «максимально быстро» – явления не самые легко совместимые.

📌Отсюда альтернатива – вырастить интегрированные компании («компании-интеграторы») наподобие компаний «большой четвёрки» на базе госкорпораций
🔎Видимо, такова судьба: в наших условиях всё «превращается в автомат Калашникова» (та самая шутка, в которой доля шутки).

(продолжение следует)

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB