Baker Hughes объявила о продаже российского нефтесервисного бизнеса (Oilfield Services) местному менеджменту.

Новый бизнес примет на себя все активы и обязательства (юридические и коммерческие) Baker Hughes и будет работать независимо от него.

Ожижается, что сделка будет закрыта во 2-ой половине 2022 года, после получения необходимых разрешений.

Сумма сделки не разглашается.

#нефтесервис #сделки

Baker Hughes приобретает AccessESP (головной офис в Хьюстоне) с целью интегрировать решения последней в собственный мощный бизнес по мехдобыче. Сделка охватывает всю интеллектуальную собственность и коммерческие соглашения AccessESP.

Решения AccessESP позволяют осуществлять спуск и установку ЭЦН с применением лёгкого оборудования (каротажный подъёмник, колтюбинг, скважинный трактор), что позволит лучше контролировать стоимость операций и повысить ценовую конкурентоспособность в условиях высокой инфляции производственных затрат в нефтедобыче, особенно в Северной Америке.

Ожижается, что сделка будет закрыта во 2-ой половине 2022 года, после получения необходимых разрешений.

#нефтесервис #сделки #себестоимость #технологии

О текущей ситуации в американской нефтедобыче - сводное из сообщений коллег и комментариев руководителей нефтесервисных мэйджоров в связи с опубликованием отчётности за 2-ой квартал:

🔎Прибыль и свободный денежный поток у нефтегазовых компаний растёт - как у мэйджоров, так и у независимых сланцевиков
🔎Себестоимость добычи растёт - подробнее
🔎Доходы нефтесервисных компаний растут - подробнее, при том что есть и исключения

📌CEO Schlumberger Оливье Ле Пёш прогнозирует на текущий год самый большой скачок спроса с 2010 года, на перспективу - сильный рост расходов в upstream.
📌CEO Halliburton Джефф Миллер прогнозирует несколько лет (multiple years) роста спроса на буровые услуги.
📌CEO Baker Hughes Лоренцо Симонелли ожидает ухудшения перспектив спроса в период следующих 12-18 месяцев вследствие воздействия инфляции на потребительскую способность и повышения ставок центральными банками. Убыток компании за 2-ой квартал не сводится лишь к влиянию потерь от российского бизнеса, выделены прежде всего перебои с комплектующими и инфляция в цепочках поставок.

#разведка_добыча #нефтесервис #себестоимость #финансы #экономика #комплектующие #цепь_поставок

Раз уж сегодня задался формат сводных материалов - пара новостей про далёкую и близкую Индию:

📌ТНГ-Групп выиграла тендер на проведение сейсморазведочных исследований объёмом 700 кв. км в Камбейском нефтегазоносном бассейне в Индии. Заказчик - индийская компания SunPetro, оператор четырёх месторождений нефти и газа.

📌Varel Energy Solutions (один из крупнейших мировых производителей оборудования для бурения и заканчивания скважин) приобрёл индийскую компанию Sledgehammer Oil Tools. Sledgehammer является крупным производителем оборудования, инструмента и материалов для крепления, цементирования и заканчивания скважин. Ожидается, что сделка позволит укрепить глобальное присутствие Varel за счёт значительного усиления позиций на рынках Азии, Ближнего Востока и Европы.

#внешние_рынки #нефтесервис #оборудование #сделки

На заседании Совета директоров ПАО «Татнефть» рассмотрен вопрос реализации Стратегии Группы «Татнефть» в текущих условиях, сообщает пресс-служба компании. Несмотря на изменение внешней среды и выход из Группы шинного бизнеса Компания сохраняет сильные позиции. Поддерживать их позволяют ресурсный потенциал, технологические компетенции, диверсификация бизнеса в нефтепереработке и нефтегазохимии.

Цели в сегменте нефтедобычи планируется достичь также за счет усиления компетенций и развития нефтесервисного блока, в результате которого будет значительно снижено непроизводительное время, сокращены удельные затраты и повышены качество работы и точность исполнения планов внутренних заказчиков.

[Об изменениях в нефтесервисном блоке "Татнефти" мы писали здесь]

Компания сохраняет приверженность Целям Устойчивого Развития Глобального договора ООН. Среди стратегических опций «Татнефть» рассматривает достижение углеродной нейтральности к 2050 году в части контролируемых выбросов. Продолжится работа по повышению энергоэффективности; развитию низкоуглеродных технологий, среди которых производство возобновляемой энергии; улавливание, утилизация и захоронение углекислого газа, а также расширение компенсирующих лесопосадок.

[Основные предварительные ESG-показатели компании за 2021 год - здесь]

#разведка_добыча #татнефть #стратегия #нефтесервис #ESG #декарб

В контексте энергоперехода возможности нефтесервисных компаний будут востребованы для определённого круга проектов зелёной энергетики. Очевидный пример – бурение скважин в рамках проектов CCUS (улавливание, утилизация и хранение углекислого газа), но существует также ряд инновационных решений, создающих спрос на нефтепромысловый сервис. Несколько примеров – в материале Hart Energy.

🔎Quidnet Energy (расположена в Хьюстоне) разработала новое геомеханическое решение для генерации электричества – оно вырабатывается за счёт энергии воды, которая закачивается под давлением через скважины в трещины в сланцевых породах на низком тарифе за электроэнергию. Затем, на высоком тарифе, вода выпускается и возвращается обратно по закрытому контуру через турбину, вырабатывая электроэнергию. Компания оценивает эффективность цикла (roundtrip efficiency) в 65-70%.

Обычно используются скважины глубиной до 500 метров. Требуется сервис, связанный со строительством скважин: бурение, цементирование обсадной колонны, спуск НКТ, ГРП (для создания «линзы-хранилища», в которую под давлением закачивается вода).

В марте Quidnet Energy заключил с энергосбытовой компанией CPS Energy (Техас) коммерческий договор на 15 лет, в рамках которого предполагается эксплуатировать 15 МВт установленной мощности, обеспечиваемой закачкой под давлением. Компания также реализует пилотные проекты в штатах Огайо и Нью-Йорк, а также в провинции Альберта.

Quidnet Energy рассчитывает в перспективе 10-20 лет поставить на поток проекты мощностью от 100 МВт и крупнее. В каждом проекте предполагается построить и объединить в сеть десятки скважин, выдающих мощность от 2 до 8 МВт каждая.

🔎Канадская компания Eavor предлагает технологию генерации тепловой и электрической энергии от тепла, которое набирает рабочая жидкость во время циркулирования по подземному контуру (Eavor-Loop). Контур создаётся из двух многоствольных скважин, которые бурят навстречу друг другу до стыковки.

Первый коммерческий проект планируется запустить в этом году в Германии. Предполагается, что один Eavor-Loop обеспечит электроэнергией 4900 частных домов.

🔎Канадская Proton Technologies разработала технологию внутрипластового нагрева паром. При закачке пара температурой 500С и выше происходит разрушение углеводородных цепей, высвобождение свободного водорода и СО2, причём последний, что важно, остаётся в пласте в виде твёрдого карбоната. Используются выработанные нефтяные месторождения и их инфраструктура.

С начала 2021 года в провинции Саскачеван реализуется пилотный проект, который предполагается вывести на производительность 1000 тонн водорода в сутки. В апреле Proton заключила соглашение с Clear Hydrogen UK, которое позволит производить 5000 тонн водорода в сутки на выработанных месторождениях в британских водах.

Подробнее здесь

#нефтесервис #бурение #ГРП #энергопереход #декарб #диверсификация #технологии #CCUS

В дополнение новости о продаже Halliburton своих российских активов российскому менеджменту - справочная информация из сообщения РБК:

С 8 сентября 95% ООО «БурСервис» принадлежит ООО «Апстрим Сервисес», которая в свою очередь на 100% с того же дня принадлежит ООО «БурСервис». Ранее «Апстрим Сервисес» полностью принадлежала Halliburton, зарегистрированной в Нидерландах (согласно сведениям в базе данных СПАРК).

Еще 2,5% «БурСервис» принадлежат Илье Пинигину, 1,2% — Максуду Микаилову (он же является гендиректором компании), 1,2% — Роману Жданову. Эти изменения также были внесены в реестр 8 сентября.

#нефтесервис #сделки

Westwood Global Energy представил прогноз бурового рынка на период 2022-2026

📌Объём бурения в мире достигнет уровня 2019 года в 2024 году.
📌Количество пробуренных в мире скважин вырастет с 49,6 тыс. в 2022 до 60 тыс. в 2026.
📌Среднее по году количество готовых к работе (operational) буровых вырастет с 4070 в 2022 до примерно 5050 в 2026 (рост на 24%).
📌Рынок буровых услуг сконцентрирован в Китае, странах Персидского залива, России и США – на них суммарно приходится 80% спроса на буровые мощности.
📌Китай – самый крупный рынок по количеству скважин: ожидается рост с 14,4 тыс. в 2022 до примерно 16,1 тыс. в 2026, при уровне утилизации буровых до 90%.
📌Прогноз по России: падение в 2022 на 28% к предыдущему году, до уровня 4,6 тыс. скважин. Снижение продолжится в 2023, сменится медленным ростом в период до 2026.

#бурение #нефтесервис

Halliburton заключил меморандум о взаимопонимании (MOU) с Саудовским управлением по данным и искусственному интеллекту (Saudi Data and Artificial Intelligence Authority, SDAIA) с целью "развивать направления для поиска, разработки и добычи углеводородов"

Партнёрство будет использовать принадлежащую Halliburton платформу DS356ai для разработки решений и приложений на основе data science и ИИ.

#нефтесервис #разведка_добыча #цифра #технологии

"Газпром нефть" и "МеКаМинефть" в рамках Тюменского промышленно-энергетического форума подписали договор о проведении тестирования первого российского флота ГРП на месторождениях компании в ХМАО. Испытания комплекса состоятся в 2023 году.

Следующая задача — создать производство в объёме, который удовлетворит потребности всей отрасли. По оценке зампредседателя правления "Газпром нефти" Вадима Яковлева, "нужно будет 10 флотов в год производить".

"Нужно исходить из амбиций за три года все наши потребности закрыть отечественными решениями".

Годовая потребность российской нефтедобычи оценивается в 135-140 флотов ГРП, из них 20% приходится на "Газпром нефть". В настоящее время на месторождениях компании работает 27 флотов. "Газпром нефть" применяет операции ГРП на 80% своих скважин.

#разведка_добыча #ГРП #нефтесервис #оборудование #производство #импортозамещение #газпромнефть

Александр Моор, губернатор Тюменской области выступил на пленарной сессии "Промышленность и ТЭК: игра по новым правилам" Промышленно-энергетического форума TNF 2022.

Выступление носило комплексный и даже программный характер, содержало по сути видение стратегии развития отрасли нефтегазового сервиса и оборудования и поэтому заслуживает, на наш взгляд, особого внимания.

Далее мы (а) приводим ключевые тезисы прямой речью (цитируем по этому, этому и этому источникам; жирный шрифт наш); (б) в отдельном посте - наш комментарий.

📌Тюменская область готова стать инструментальной площадкой и приступить к "выращиванию" нефтесервисных компаний. На сегодняшний день Тюменский нефтегазовый кластер объединяет 90 предприятий из 15 регионов страны и продолжает развиваться.

📌"Сегодня все говорят о том, что мы должны найти новые формы взаимодействия с предприятиями ТЭК. У нас есть не так много времени, чтобы дать ответы на вызовы, которые перед нами стоят. В Тюменской области мы не одно десятилетие системно занимаемся выстраиванием отношений с заказчиками и промышленными предприятиями с целью увеличить объем промышленного производства, увеличить занятость, нарастить наши компетенции".

📌«Большой эволюционный путь привел нас [руководство области] к идее создания межрегионального нефтегазового кластера. Это нужно для того, чтобы объединить предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты, перейти от плохой конкуренции к сотрудничеству и кооперации».

📌"Большой путь прошли и заказчики. Крупные компании со своими требованиями, своей культурой, своим опытом – тоже ищут максимально эффективные для себя решения. Наш опыт взаимодействия говорит о том, что редко, когда компании покупают продукцию. 80% работы, которую хотят заказчики – это работы под ключ".

📌"Я прекрасно понимаю крупных заказчиков, когда к ним приходят сотни или тысячи различных компаний. С каждой надо выстроить диалог. Это отнимает много времени и сил, и не всегда дает какой-то результат. Я предлагаю вернуться к теме создания российских нефтесервисных компаний-интеграторов всех задач".

📌Российские нефтесервисные компании пока очень слабы. У них нет капитала, оборотных средств, условий, чтобы играть вдолгую.

📌"Тем не менее, создание нефтесервисных компаний на базе корпораций могло бы дать эффективную прибыль. Во-первых, это надлежащий контактер для заказчика. Это компании, которые способны выстраивать кооперационные цепочки. Эти компании, которые вместо того, чтобы конкурировать между собой на рынке способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика".

📌Ключевая задача – заместить высокотехнологичный сегмент. "Средства, которые готовы предоставить заказчики, составляют около 2 триллионов рублей […] При этом в объеме услуг 20% была доля большой четверки зарубежных компаний, таких как Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford. Это были самые "жирные", самые высокотехнологичные и маржинальные 20%".

📌"Я предлагаю внести в нашу дискуссию новый вектор - создание российских нефтесервисных компаний-интеграторов по аналогии с большой четверкой. […] Из них мы можем вырастить нефтесервисные компании, которые способны оказывать услуги на экспорт в дружественные страны".

📌Для того, чтобы развить нефтесервисные компании, нужны меры поддержки, меры стимулирования со стороны государства.

📌"По большому счету в обозримом будущем мы можем выпустить международного игрока в дружественные страны. В этой логике мы и создавали кластер. Для того, чтобы предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты от конкуренции в плохом смысле этого слова и перейти к сотрудничеству и кооперации. Понятно, что еще очень долгий путь надо пройти, но это - очень эффективный способ ответа на вызовы".

(продолжение следует)

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB

(продолжение)

Ответные слова Д. Мантурова (цитаты из этого и этого источников):

«Относительно кластеров – мы давно этой темой занимаемся. Сегодня мы видели, как это реализуется в Тюмени. Мы со своей стороны это точно будем поддерживать, потому что такой подход вписывается в нашу промышленную политику».

"Уже в октябре внесём в правительство РФ программу по кластерам в целом. Она будет действовать с января 2023 года. В ней около пяти видов займов, отчисления страховых взносов снижены с 30% до 7%, это и обеспечение стабильных загрузок за счёт компенсации стоимости пилотной партии продукции. Это такой комплексный подход".

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB