🔶نوآوری باز و مدیریت دانش

▫️۲ تیر ۹۹

🔸در سالیان اخیر مدیریت دانش به عنوان یک حوزه راهبردی برای سازمان­‌ها مطرح شده و در بخش­‌های مختلف سازمان همچون مديريت منابع انسانی، مدیریت توليد، مديريت کيفيت، طراحی محصولات و خدمات، ارزيابی ريسک، مديريت پروژه­‌ها و غیره کاربرد دارد.
🔸استقرار نظام مدیریت دانش در سازمان موجب افزایش بهره­‌وری و به‌کارگیری موثر سرمایه­‌های فکری می­‌شود. یکی از مهم‌ترین عواملی که مدیریت دانش را پشتیبانی می‌کند نوآوری است. ایکوجیرونوناکا می­ گوید: “در اقتصادی که تنها چیز با ثبات، بی‌­ثباتی است، یک منبع مطمئن و بادوام مزیت رقابتی، دانش است.”
وقتی هر روز تقاضاها تغییر می‌­کند، فناوری­‌ها توسعه می‌یابد، رقبا زیاد می‌شوند، شرکت­‌ها و سازمان­‌هایی می‌توانند موفق باشند که همواره در حال خلق دانش و به‌کارگیری آن هستند.
🔸️ادامه مطلب در:

https://www.danakm.com/نوآوری-باز-و-مدیریت-دانش/


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #نوآوری_باز
#مهسا_ذاکری_دانا
DanaKM.com

🔶چه میزان از منابع پروژه را به مدیریت دانش تخصیص دهیم؟

▫️۲۹ تیر ۹۹


🔸پروژ‌ه‌ها و ساختارهای پروژه محور یکی از باارزش‌ترین منابع دانشی سازمان‌ها محسوب می‌شوند و دروس آموخته‌ پروژه یکی از مهم‌ترین دستاوردهای باارزش افزوده بالا، در چرخه عمر مدیریت پروژه‌ است که معمولاً نادیده گرفته می‌شود. استانداردهای مختلفی درزمینه مدیریت پروژه وجود دارد که به موضوع” مدیریت دانش و درس آموخته‌های پروژه ” پرداخته‌اند.

🔸 نیک میلتون، مشاور برجسته مدیریت دانش دنیا در یکی از مطالبی که در وب سایت خود منتشر کرده به “نحوه برآورد هزینه مدیریت دانش پروژه‌ها” پرداخته است که در ادامه گزیده از این مقاله ارائه شده است.

https://lnkd.in/dej5evf

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهسا_ذاکری_دانا #knowledgemanagement #km
#مدیریت_دانش_پروژه

DanaKM.com

🔶رویکردهای مدیریت دانش پروژه

▫️۲۸ مرداد ۹۹

🔸مدیریت دانش یکی از فاکتورهای موفقیت برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه است. مدیریت دانش پروژه برای سازمان­‌ها و شرکت‌هایی که به طور همزمان مدیریت چند پروژه را بر عهده دارند امری ضروری است.
🔸این کار کرد موجب هماهنگی و یکپارچگی دانش و اطلاعات پروژه ها در راستای افزایش قابلیت مدیریت پروژه در سازمان و کسب ارزش از آن می‌شود.
🔸روش‌­های مناسب برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه و چگونگی تداوم آن، یکی از مهم ترین عوامل تعیین کننده رقابت پذیری سازمان هاست. به طور کلی برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه دو رویکر وجود دارد.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d4FdcDr

#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_پروژه #مهسا_ذاکری_دانا‌ #knowledgemanagement #kM

DanaKM.com

مدیریت دانش در شرکت دارویی فایزر

▫️۸ آذر

🔸از اولین روزهایی که ویروس کرونا با سرعت بسیار زیاد در سراسر جهان شیوع پیدا کرد، گمانه‌زنی‌ها در خصوص ‌زمان موردنیاز برای تولید واکسن آن یکی از اخبار پرطرفدار رسانه‌ها بود تا اینکه شرکت فایزر، غول صنعت داروسازی دنیا اعلام کرد نتایج اولیه آزمایش واکسن کرونا نشان می‌دهد این واکسن بیش از ۹۰ درصد کارایی دارد. فایزر با همکاری شرکت بیون تک توانست این موفقیت بزرگ را در کمتر از یک سال کسب کند. این در حالی است که تولید یک واکسن جدید معمولاً به ۱۰ تا ۱۵ سال زمان نیاز دارد و سریع‌ترین واکسنی که تاکنون تولیدشده برای بیماری اوریون بوده که روند تولید آن چهار سال طول کشیده است.
🔸اما چگونه می‌توان مدت‌زمان تولید یک واکسن را تا بیش از ۱۰ برابر کاهش داد؟ آیا فقط تجهیزات با تکنولوژی بالا این موضوع را تسهیل کرده یا عوامل دیگری نیز در کسب این موفقیت اثرگذار بوده است؟

https://lnkd.in/duAqGyX

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #مهسا_ذاکری_دانا
#استقرار_مدیریت_دانش #کرونا #فایزر #مدیریت_دانش

DanaKM.com

چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟

▫️۱۳ دی

🔸یکی از سؤالاتی که انتظار می‌رود ذهن متولیان مدیریت دانش در سازمان‌ها را  به خود مشغول کند، این است که “دانش کلیدی” سازمان چیست و در کجا قرار دارد؟
🔸پیش از پاسخ به این سؤال ابتدا باید رویکرد خود را در ارتباط با استقرار سیستم‌های مدیریتی بهبودی کاملاً شفاف و بدون پرده‌پوشی مشخص کنیم. آیا صرفاً به دنبال حضور در جوایز گوناگون و یا اخذ یک ایزوی جدید و نصب تابلوی آن بر دیوار راهروها و برخی اتاق‌های سازمان هستیم و یا معتقد به استفاده از این سیستم‌ها در راستای خلق ارزش برای سازمان؟
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/چگونه-دانش-کلیدی-سازمان-را-شناسایی-کنی/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #آموزش #مدیریت_دانش_دانا #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش
#نقشه_دانش #مهسا_ذاکری_دانا #دانش_کلیدی

DanaKM.com

چرا توجه به نوآوری در مدیریت دانش مهم است؟

▫️۲۹ فروردین

🔸مدیریت دانش و ارتباط آن با نوآوری موضوعی است که در سال‌های اخیر مورد توجه بسیار از پژوهشگران قرار گرفته و تحقیقات دانشگاهی زیادی در این زمینه انجام شده است. اما متاسفانه در کشور ما بیشتر تحقیقات در سطح تئوری باقی مانده و در عمل کمک چندانی به سازمان‌ها نکرده است.
نوآوری به عنوان عامل مهم و حیاتی برای سازمان ها به منظور ایجاد ارزش و مزیت رقابتی پایدار در محیط پیچیده و متغیر امروزی می باشد.

https://lnkd.in/da_xvsa


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دانا #مدیریت_دانش_ایرانسل #استخراج_دانش #انجمن_خبرگی #داستانسرایی #مدیریت_دانش_پروژه
#مهسا_ذاکری_دانا #نوآوری


DanaKM.com