چرا نقش‌ها در مدیریت دانش مهم هستند؟
تعریف درست نقش‌ها و مسئولیت‌ها، یکی از اقدملت بسیار مهم در پیاده‌سازی مدیریت دانش است که توجه نسبتاً کمی به آنها شده و شاید “نقطه کور” به حساب می‌آیند.
در بسیاری از سازمان‌هایی که در حال پیاده‌سازی مدیریت دانش هستند نقش‌های مدیریت دانش اغلب به اندازه سایر اجزای مدیریت دانش مورد توجه قرار نمی‌گیرد. ارزیابی بلوغ سازمان‌ها، بررسی‌های میدانی ظرسنجی‌های آنلاین نشان می‌دهد که ساختار سازمانی در مدیریت دانش یکی از ضعیف‌ترین عناصر است. به عنوان مثال، یکی از مشاوران مدیریت دانش عنوان کرده است که “من نقش‌ها را فقط به‌عنوان بخشی از فرآيندهای مدیریت دانش در نظر می‌گیرم/ مشاور دیگری نیز عنوان کرده است که جنبه “کارکنان” از سه‌گانه کارکنان/ ابزارها / محتوا تشکیل می‌شود که به رفتارها و فرهنگ اشاره دارد و هیچ ارتباطی با نقش‌ها ندارد.
https://lnkd.in/gnmhG4r
#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #managementconsulting #management
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
اریخ انتشار:٢٧ تیر ١۴٠٠
نویسنده مطلب:زهرا اسکندری
danakm.com
تعریف درست نقش‌ها و مسئولیت‌ها، یکی از اقدملت بسیار مهم در پیاده‌سازی مدیریت دانش است که توجه نسبتاً کمی به آنها شده و شاید “نقطه کور” به حساب می‌آیند.
در بسیاری از سازمان‌هایی که در حال پیاده‌سازی مدیریت دانش هستند نقش‌های مدیریت دانش اغلب به اندازه سایر اجزای مدیریت دانش مورد توجه قرار نمی‌گیرد. ارزیابی بلوغ سازمان‌ها، بررسی‌های میدانی ظرسنجی‌های آنلاین نشان می‌دهد که ساختار سازمانی در مدیریت دانش یکی از ضعیف‌ترین عناصر است. به عنوان مثال، یکی از مشاوران مدیریت دانش عنوان کرده است که “من نقش‌ها را فقط به‌عنوان بخشی از فرآيندهای مدیریت دانش در نظر می‌گیرم/ مشاور دیگری نیز عنوان کرده است که جنبه “کارکنان” از سه‌گانه کارکنان/ ابزارها / محتوا تشکیل می‌شود که به رفتارها و فرهنگ اشاره دارد و هیچ ارتباطی با نقش‌ها ندارد.
https://lnkd.in/gnmhG4r
#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #managementconsulting #management
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
اریخ انتشار:٢٧ تیر ١۴٠٠
نویسنده مطلب:زهرا اسکندری
danakm.com
مدیران دانش چه کسانی هستند؟
طراحی ساختار منسجم و کارآمد برای پیاده‌سازی و استقرار مدیریت دانش امری غیرقابل انکار است. برای تحقق این مهم، سازمان‌ها به دنبال یک مدیر دانشِ مناسب هستند. با توجه به ضرورت موضوع، مقاله حاضر به برخی از کلیدی‌ترین وظایف و مهمترین ویژگی‌های مدیر دانش می‌پردازد.
یکی از مهمترین اقداماتی که رهبران سازمان باید برای تضمین موفقیت مدیریت دانش انجام دهند؛ انتخاب مدیر دانش است. انتخاب درست و تعریف نقش‌ها و وظایف آن سهم بسزایی در جاری‌سازی موفق مدیریت دانش دارد.
https://lnkd.in/gjfu8Sh
#knowlege #knowledgemanagement #management #managementconsulting #knowledgesharing #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ٢٨ تیر ١۴٠٠
نویسنده مطلب:مهتا هادی زاده Mahta Hadizadeh
danakm.com
طراحی ساختار منسجم و کارآمد برای پیاده‌سازی و استقرار مدیریت دانش امری غیرقابل انکار است. برای تحقق این مهم، سازمان‌ها به دنبال یک مدیر دانشِ مناسب هستند. با توجه به ضرورت موضوع، مقاله حاضر به برخی از کلیدی‌ترین وظایف و مهمترین ویژگی‌های مدیر دانش می‌پردازد.
یکی از مهمترین اقداماتی که رهبران سازمان باید برای تضمین موفقیت مدیریت دانش انجام دهند؛ انتخاب مدیر دانش است. انتخاب درست و تعریف نقش‌ها و وظایف آن سهم بسزایی در جاری‌سازی موفق مدیریت دانش دارد.
https://lnkd.in/gjfu8Sh
#knowlege #knowledgemanagement #management #managementconsulting #knowledgesharing #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ٢٨ تیر ١۴٠٠
نویسنده مطلب:مهتا هادی زاده Mahta Hadizadeh
danakm.com
برگزاری دوره آموزشی مدیریت دانش در موسسه نیکوکاری دکتر مجتبی معین
موسسه نیکوکاری دکتر مجتبی معین موسسه‌ای است علمی، اجتماعی، بشردوستانه، غیردولتی، غیرانتفاعی و غیرسیاسی که در زمینه پیشگیری از آسیب‌های اجتماعی و کاهش آنها فعالیت می‌نماید. پشتیبانی از فعالیت‌های آموزشی، ترویجی و پژوهشی سازمان‌های مردم نهاد (سمن‌ها) در جهت توانمندسازی گروه‌های آسیب پذیر و افزایش بهره‌وری و توسعه ظرفیت سازمان‌های جامعه مدنی در حوزه مسائل اجتماعی از مهمترین اهدافی است که موسسه در پی تحقق آنها حرکت خواهد نمود. این موسسه جایزه دو سالانه‌ای را در جهت تشویق سازمان‌های مردم نهاد به مستندسازی تجارب‌شان طراحی کرده است.هر دو سال یکبار در تاریخ ۲۲ مرداد ماه، مصادف با روز تشکل‌ها و مشارکت اجتماعی، مراسمی برگزار خواهد شد و از سازمان‌هایی که ابتکارات‌شان را به صورت استاندارد مورد تاکید این جایزه مستند کرده باشند تقدیر می‌شود.
https://lnkd.in/gWW8Wqb
#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:٢٩ تیر ١۴٠٠
danakm.com
موسسه نیکوکاری دکتر مجتبی معین موسسه‌ای است علمی، اجتماعی، بشردوستانه، غیردولتی، غیرانتفاعی و غیرسیاسی که در زمینه پیشگیری از آسیب‌های اجتماعی و کاهش آنها فعالیت می‌نماید. پشتیبانی از فعالیت‌های آموزشی، ترویجی و پژوهشی سازمان‌های مردم نهاد (سمن‌ها) در جهت توانمندسازی گروه‌های آسیب پذیر و افزایش بهره‌وری و توسعه ظرفیت سازمان‌های جامعه مدنی در حوزه مسائل اجتماعی از مهمترین اهدافی است که موسسه در پی تحقق آنها حرکت خواهد نمود. این موسسه جایزه دو سالانه‌ای را در جهت تشویق سازمان‌های مردم نهاد به مستندسازی تجارب‌شان طراحی کرده است.هر دو سال یکبار در تاریخ ۲۲ مرداد ماه، مصادف با روز تشکل‌ها و مشارکت اجتماعی، مراسمی برگزار خواهد شد و از سازمان‌هایی که ابتکارات‌شان را به صورت استاندارد مورد تاکید این جایزه مستند کرده باشند تقدیر می‌شود.
https://lnkd.in/gWW8Wqb
#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:٢٩ تیر ١۴٠٠
danakm.com
قدرت اشتراک دانش
دانش قدرت است، این سه کلمه غالباً بی‌سروصدا گفته می‌شوند، اما عمق بسیار زیادی دارد. امروزه تمامی کسب و کارهای موفق مبتنی بر دانش اداره می‌شوند. نحوه ایجاد، شناسایی، سازمان‌دهی، اشتراک، ذخیره و به‌کارگیری دانش حیاتی توسط یک سازمان تعیین می‌کند که آیا اهداف سازمان به درستی محقق شده است یا خیر. ارائه خدمات باکیفیت، در دسترس و مقرون‌به‌صرفه یک درخواست شفاف از سازمان‌ها است و سازمان‌های موفق تلاش می‌کنند تا منابع خود را برای دستیابی به نتایج مطلوب به حداکثر برسانند. اینجاست که مدیریت دانش حیاتی می‌شود. سازمان‌ها با انبوهی از اطلاعات، قوانین، مقررات، بخشنامه‌ها، کتابچه‌های راهنما، دستورالعمل‌ها و اطلاعیه‌ها اداره می‌شوند. این‌ها کجا و چگونه ذخیره می‌شوند؟ آیا کارکنان سازمان، محققان و همکاران سایر نهادهای دولتی می‌توانند به آنها دسترسی داشته باشند؟
https://lnkd.in/g3yV43X
#knowledgemanagement #knowledge #management #managementconsulting
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار:2مرداد1400
نویسنده مطلب:زهراصدری
دانش قدرت است، این سه کلمه غالباً بی‌سروصدا گفته می‌شوند، اما عمق بسیار زیادی دارد. امروزه تمامی کسب و کارهای موفق مبتنی بر دانش اداره می‌شوند. نحوه ایجاد، شناسایی، سازمان‌دهی، اشتراک، ذخیره و به‌کارگیری دانش حیاتی توسط یک سازمان تعیین می‌کند که آیا اهداف سازمان به درستی محقق شده است یا خیر. ارائه خدمات باکیفیت، در دسترس و مقرون‌به‌صرفه یک درخواست شفاف از سازمان‌ها است و سازمان‌های موفق تلاش می‌کنند تا منابع خود را برای دستیابی به نتایج مطلوب به حداکثر برسانند. اینجاست که مدیریت دانش حیاتی می‌شود. سازمان‌ها با انبوهی از اطلاعات، قوانین، مقررات، بخشنامه‌ها، کتابچه‌های راهنما، دستورالعمل‌ها و اطلاعیه‌ها اداره می‌شوند. این‌ها کجا و چگونه ذخیره می‌شوند؟ آیا کارکنان سازمان، محققان و همکاران سایر نهادهای دولتی می‌توانند به آنها دسترسی داشته باشند؟
https://lnkd.in/g3yV43X
#knowledgemanagement #knowledge #management #managementconsulting
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار:2مرداد1400
نویسنده مطلب:زهراصدری
مدیریت دانش در عمل
۵ درس آموخته پیاده سازی مدیریت دانش
در رابطه با ضرورت و مزایای مدیریت دانش، مطالب بسیار زیادی در این سال‌ها تدوین کرده‌ایم؛ اما در این مطلب ۵ تجربه جالب که طی چند ماه اخیر در جلسات مشاوره و آموزشی با سازمان‌ها که به خوبی ضرورت و مزایای مدیریت دانش در عمل را تبیین می‌کند، بررسی می‌کینم. تجاربی که در ادامه به ذکر آنها می‌پردازم در بطن سازمان‌های ایرانی اتفاق افتاده و می‌تواند برای سازمان شما هم اتفاق بیفتد و یا اینکه تا کنون بارها اتفاق افتاده و شما از آن بی‌خبرید!
https://lnkd.in/giFfXxJ
#management #managementconsulting #knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار:٣ مرداد ١۴٠٠
نویسنده مطلب:ساسان رستم نژاد Sasan Rostamnezhad
danakm.com
۵ درس آموخته پیاده سازی مدیریت دانش
در رابطه با ضرورت و مزایای مدیریت دانش، مطالب بسیار زیادی در این سال‌ها تدوین کرده‌ایم؛ اما در این مطلب ۵ تجربه جالب که طی چند ماه اخیر در جلسات مشاوره و آموزشی با سازمان‌ها که به خوبی ضرورت و مزایای مدیریت دانش در عمل را تبیین می‌کند، بررسی می‌کینم. تجاربی که در ادامه به ذکر آنها می‌پردازم در بطن سازمان‌های ایرانی اتفاق افتاده و می‌تواند برای سازمان شما هم اتفاق بیفتد و یا اینکه تا کنون بارها اتفاق افتاده و شما از آن بی‌خبرید!
https://lnkd.in/giFfXxJ
#management #managementconsulting #knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار:٣ مرداد ١۴٠٠
نویسنده مطلب:ساسان رستم نژاد Sasan Rostamnezhad
danakm.com
استراتژی مدیریت دانش در یک شرکت برتر تلکام
تمرکز مدیریت دانش بر این است که کارکنان و سازمان‌ها بتوانند با یکدیگر همکاری و اشتراک دانش داشته باشند. درک مدیریت دانش برای بهبود عملکرد، افزایش نوآوری و رشد دانش کارکنان و سازمان بسیار مهم است. دانش باید پویا و دقیق باشد. دانش پویا به طور مداوم به‌روز می‌شود. مدیریت دانش رشته‌ای است که رویکردی یکپارچه در شناسایی، بازیابی و به‌اشتراک‌گذاری سرمایه فکری یک سازمان را ترویج می‌کند و استراتژی مدیریت دانش شما باید این مفاهیم را منعکس کند. برای پیاده‌سازی موفق مدیریت دانش در سازمان همیشه بر اهمیت تدوین استراتژی مدیریت دانش تأکید می‌شود. استراتژی مدیریت دانش به این دلیل مفید است که به تلاش‌های مدیریت دانش شما هدفی خاص و مشخص می‌بخشد که می‌توانید بر اساس آن اقدامات مدیریت دانش خود را در راستای تحقق آن اهداف جهت بدهید.
https://lnkd.in/gDrWirc
#knowledge #knowledgemanagement #management #knowledgesharing #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:4 مرداد 1400
نویسنده مطلب:محمدحسن عزیزی پور
danakm.com
تمرکز مدیریت دانش بر این است که کارکنان و سازمان‌ها بتوانند با یکدیگر همکاری و اشتراک دانش داشته باشند. درک مدیریت دانش برای بهبود عملکرد، افزایش نوآوری و رشد دانش کارکنان و سازمان بسیار مهم است. دانش باید پویا و دقیق باشد. دانش پویا به طور مداوم به‌روز می‌شود. مدیریت دانش رشته‌ای است که رویکردی یکپارچه در شناسایی، بازیابی و به‌اشتراک‌گذاری سرمایه فکری یک سازمان را ترویج می‌کند و استراتژی مدیریت دانش شما باید این مفاهیم را منعکس کند. برای پیاده‌سازی موفق مدیریت دانش در سازمان همیشه بر اهمیت تدوین استراتژی مدیریت دانش تأکید می‌شود. استراتژی مدیریت دانش به این دلیل مفید است که به تلاش‌های مدیریت دانش شما هدفی خاص و مشخص می‌بخشد که می‌توانید بر اساس آن اقدامات مدیریت دانش خود را در راستای تحقق آن اهداف جهت بدهید.
https://lnkd.in/gDrWirc
#knowledge #knowledgemanagement #management #knowledgesharing #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:4 مرداد 1400
نویسنده مطلب:محمدحسن عزیزی پور
danakm.com
همکاری؛ عامل ایجاد مزیت رقابتی در سازمان
معمولا ابزارهای فناوری اطلاعات، انگیزه کارکنان برای تعامل با یکدیگر را بالا می‌برد. بهبود تعاملات کارکنان با یکدیگر از طریق استفاده بهتر از ابزارها و قابلیت‌های جدید نیز در نهایت موجب ارتقاء کارایی و بهره‌وری سازمان می‌شود.برای دستیابی به این قابلیت‌ها، سازمان‌ها در حال به‌روزرسانی بسترهای قدیمی ارتباطی خود هستند و در این مسیر از برنامه‌هایی مانند Microsoft Teams و Microsoft 365 استفاده می‌کنند. نرم‌افزارهای ابری‌ای که عملکرد کارکنان را برای همکاری و اشتراک دانش مؤثرتر با همکاران، ذینفعان، تأمین‌کنندگان و گروه های مرتبط تسهیل می‌کنند.
https://lnkd.in/gNcPNwZ
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #collaboration #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:۵ مرداد ١۴٠٠
zahra eskandariنویسنده مطلب:زهرا اسکندری
danakm.com
معمولا ابزارهای فناوری اطلاعات، انگیزه کارکنان برای تعامل با یکدیگر را بالا می‌برد. بهبود تعاملات کارکنان با یکدیگر از طریق استفاده بهتر از ابزارها و قابلیت‌های جدید نیز در نهایت موجب ارتقاء کارایی و بهره‌وری سازمان می‌شود.برای دستیابی به این قابلیت‌ها، سازمان‌ها در حال به‌روزرسانی بسترهای قدیمی ارتباطی خود هستند و در این مسیر از برنامه‌هایی مانند Microsoft Teams و Microsoft 365 استفاده می‌کنند. نرم‌افزارهای ابری‌ای که عملکرد کارکنان را برای همکاری و اشتراک دانش مؤثرتر با همکاران، ذینفعان، تأمین‌کنندگان و گروه های مرتبط تسهیل می‌کنند.
https://lnkd.in/gNcPNwZ
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #collaboration #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:۵ مرداد ١۴٠٠
zahra eskandariنویسنده مطلب:زهرا اسکندری
danakm.com
ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران به پایان رسید
گام اول پروژه پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران به پایان رسید. برای سنجش سطح بلوغ مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران با تحلیل آماری بیش از ٢٠٠٠ پرسشنامه یکی از مدل‌های مرجع بلوغ مدیریت دانش تحلیل حدود ١٠٠ هزار داده آغاز شد
علاوه بر این، ٧٠ جلسه مصاحبه با مدیران و خبرگان ستاد و ١٠ منطقه عملیاتی شرکت انتقال گاز در سراسر کشور برگزار شد. این مصاحبه‌‌ها با هدف شناسایی دقیق‌تر نقاط قوت و قابل بهبود مدیریت دانش در فرایندها و واحدهای مختلف سازمانی انجام شد.
https://lnkd.in/gByT45n
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:۶ مرداد ١۴٠٠
danakm.com
گام اول پروژه پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران به پایان رسید. برای سنجش سطح بلوغ مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران با تحلیل آماری بیش از ٢٠٠٠ پرسشنامه یکی از مدل‌های مرجع بلوغ مدیریت دانش تحلیل حدود ١٠٠ هزار داده آغاز شد
علاوه بر این، ٧٠ جلسه مصاحبه با مدیران و خبرگان ستاد و ١٠ منطقه عملیاتی شرکت انتقال گاز در سراسر کشور برگزار شد. این مصاحبه‌‌ها با هدف شناسایی دقیق‌تر نقاط قوت و قابل بهبود مدیریت دانش در فرایندها و واحدهای مختلف سازمانی انجام شد.
https://lnkd.in/gByT45n
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:۶ مرداد ١۴٠٠
danakm.com
مدیریت دانش و فراموشی سازمانی
حتما برای شما هم اتفاق افتاده که در یک رخداد ویژه و یا لحظه انجام یک کار هیجان‌انگیز، مهم و خاص در زندگی به خودتان گفتید «این لحظه رو هیچ وقت یادم نمی‌ره»؛ ولی بعد از مدتی متوجه شدید که فقط کلیات آن رخداد در ذهنتان باقی مانده و اثری از جزئیات نیست. مثلا امتحان‌های سخت مدرسه، روزهای دلهره‌آور سال آخر دبیرستان و کنکور، خوشحالی از پاس‌کردن آخرین واحد درسی دانشگاه، استرس‌های دوره آموزشی خدمت سربازی، هیجان روز اول کاری، چالش‌های خواستگاری، فرایند ازدواج و خاطرات شمال از جمله لحظه‌های خاصی هستند که هرچه از آن فاصله می‌گیریم، جزئیات آن را نیز به فراموشی می‌سپاریم.
https://lnkd.in/gQUAhp7
#knowledge #knowledgemanagement #management #knowledgesharing
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۹ مرداد۱۴۰۰
نویسنده مطلب: احمد سپهری
danakm.com
حتما برای شما هم اتفاق افتاده که در یک رخداد ویژه و یا لحظه انجام یک کار هیجان‌انگیز، مهم و خاص در زندگی به خودتان گفتید «این لحظه رو هیچ وقت یادم نمی‌ره»؛ ولی بعد از مدتی متوجه شدید که فقط کلیات آن رخداد در ذهنتان باقی مانده و اثری از جزئیات نیست. مثلا امتحان‌های سخت مدرسه، روزهای دلهره‌آور سال آخر دبیرستان و کنکور، خوشحالی از پاس‌کردن آخرین واحد درسی دانشگاه، استرس‌های دوره آموزشی خدمت سربازی، هیجان روز اول کاری، چالش‌های خواستگاری، فرایند ازدواج و خاطرات شمال از جمله لحظه‌های خاصی هستند که هرچه از آن فاصله می‌گیریم، جزئیات آن را نیز به فراموشی می‌سپاریم.
https://lnkd.in/gQUAhp7
#knowledge #knowledgemanagement #management #knowledgesharing
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۹ مرداد۱۴۰۰
نویسنده مطلب: احمد سپهری
danakm.com
تاتا استیل برای مدیریت دانش چه کار می کنه؟
تاتا استیل شرکت فولادساز هندی در سال 1907 تاسیس شده، این شرکت با ظرفیت تولید ٣۴میلیون تن فولاد در سال،یکی از برترین شرکت های تولید کننده فولاد در جهان است.
#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار :٧ مرداد ١۴٠٠
DanaKM.com
تاتا استیل شرکت فولادساز هندی در سال 1907 تاسیس شده، این شرکت با ظرفیت تولید ٣۴میلیون تن فولاد در سال،یکی از برترین شرکت های تولید کننده فولاد در جهان است.
#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار :٧ مرداد ١۴٠٠
DanaKM.com
چگونه در زمان دورکاری از ابزارهای مدیریت دانش استفاده کنیم؟
در حال حاضر تمهیدات دورکاری محبوبیت زیادی ایجاد کرده است؛ به‌طوری که مطالعه اخیر فروم فیوچر اسلک[١] نشان داد تنها ١١.۶% کارکنان در سازمان تمایل دارند پس از عادی شدن شرایط نیز به کار تمام وقت خود بازگردند. با این سطح از علاقه‌ی وافر، کارکنان در حال انطباق و سازگاری خود با محیط جدید هستند. به طور کلی سه رکن اصلی برای موفقیت در دنیای کار از راه دور وجود دارد:
اعتماد
تیم‌سازی[٢]
شفافیت
https://lnkd.in/gHNb6Pt
#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:۱۰ مرداد۱۴۰۰
نویسنده مطلب:مهتا هادی زادهMahta Hadizadeh
danakm.com
در حال حاضر تمهیدات دورکاری محبوبیت زیادی ایجاد کرده است؛ به‌طوری که مطالعه اخیر فروم فیوچر اسلک[١] نشان داد تنها ١١.۶% کارکنان در سازمان تمایل دارند پس از عادی شدن شرایط نیز به کار تمام وقت خود بازگردند. با این سطح از علاقه‌ی وافر، کارکنان در حال انطباق و سازگاری خود با محیط جدید هستند. به طور کلی سه رکن اصلی برای موفقیت در دنیای کار از راه دور وجود دارد:
اعتماد
تیم‌سازی[٢]
شفافیت
https://lnkd.in/gHNb6Pt
#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:۱۰ مرداد۱۴۰۰
نویسنده مطلب:مهتا هادی زادهMahta Hadizadeh
danakm.com
چگونه یک نظام انگیزشی موثر طراحی کنیم؟
انگیزه‌ها و پاداش‌ها برنامه‌هایی هستند که برای تشویق تحقق اهداف مدیریت دانش، بهبود عملکرد کارکنان و افزایش مشارکت در برنامه‌های مدیریت دانش طراحی‌شده‌اند. این موارد می‌تواند شامل ارزیابی عملکرد، افزایش حقوق، معرفی دانشکاران برتر، ارتقاء عمودی و افقی، جوایز غیرنقدی باشد.
https://lnkd.in/gQGB_iy
#knowledge #knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsultig #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:١١ مرداد ١۴٠٠
نویسنده مطلب:زهراصدری
danakm.com
انگیزه‌ها و پاداش‌ها برنامه‌هایی هستند که برای تشویق تحقق اهداف مدیریت دانش، بهبود عملکرد کارکنان و افزایش مشارکت در برنامه‌های مدیریت دانش طراحی‌شده‌اند. این موارد می‌تواند شامل ارزیابی عملکرد، افزایش حقوق، معرفی دانشکاران برتر، ارتقاء عمودی و افقی، جوایز غیرنقدی باشد.
https://lnkd.in/gQGB_iy
#knowledge #knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsultig #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:١١ مرداد ١۴٠٠
نویسنده مطلب:زهراصدری
danakm.com
تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش بانک صنعت و معدن
در دومین گام از توسعه نظام مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن ، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش این بانک تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشم‌انداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه ۴ ساله مدیریت دانش با هدف ارتقاء سطح بلوغ در حوزه‌های مختلف سازمانی تدوین و ارائه شد.
https://lnkd.in/gVspBuAC
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:١٣ مرداد ١۴٠٠
danakm.com
در دومین گام از توسعه نظام مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن ، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش این بانک تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشم‌انداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه ۴ ساله مدیریت دانش با هدف ارتقاء سطح بلوغ در حوزه‌های مختلف سازمانی تدوین و ارائه شد.
https://lnkd.in/gVspBuAC
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار:١٣ مرداد ١۴٠٠
danakm.com
چگونه نرم افزار مدیریت دانش کلید موفقیت در دوران کرونا و پساکرونا است؟
نرم افزار مدیریت دانش نیاز کارکنان را برآورده می‌کند و در هنگام مقابله با مشکلاتی نظیر همه‌گیری کرونا، یک ابزار بسیار کاربردی برای تمامی کارکنان مخصوصا مدیر ارشد فناوری اطلاعات (CIO) [۱] است. CIO معمولا مسئول عملکرد IT داخلی شرکت و مدیر ارشد زیرساخت تکنولوژی است.
https://lnkd.in/gWU9Cav
#knowledge #knowledgemanagement #knowledgesharing #managementconsulting #management #مدیریت_دانش
نویسنده مطلب:محمدحسن عزیزی پورMohamad Hasan Azizipour
تاریخ انتشار:۱۲ مرداد ۱۴۰۰
danakm.com
نرم افزار مدیریت دانش نیاز کارکنان را برآورده می‌کند و در هنگام مقابله با مشکلاتی نظیر همه‌گیری کرونا، یک ابزار بسیار کاربردی برای تمامی کارکنان مخصوصا مدیر ارشد فناوری اطلاعات (CIO) [۱] است. CIO معمولا مسئول عملکرد IT داخلی شرکت و مدیر ارشد زیرساخت تکنولوژی است.
https://lnkd.in/gWU9Cav
#knowledge #knowledgemanagement #knowledgesharing #managementconsulting #management #مدیریت_دانش
نویسنده مطلب:محمدحسن عزیزی پورMohamad Hasan Azizipour
تاریخ انتشار:۱۲ مرداد ۱۴۰۰
danakm.com
شرکت تویوتا، بزرگ‌ترین شرکت خودروسازی جهان، همواره سعی کرده از لحاظ سطح کیفیت در تولیدات خود در جهان بهترین باشه.
تکنیک ها و ابزارهای مدیریت دانش در تویوتا سال هاست که داره اجرا میشه.
#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانا #یادگیری #خلق_دانش
تکنیک ها و ابزارهای مدیریت دانش در تویوتا سال هاست که داره اجرا میشه.
#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانا #یادگیری #خلق_دانش
نقش مدیریت تغییر در پیاده‌سازی مدیریت دانش
یکی از چالش‌های پیش روی سازمان‌های کشور نتیجه کم توجه‌ای به سرمایه‌های دانشی در سال‌های قبل‌تر بوده است. به عبارت دیگر، پیامد نبود دیدگاهی جدی در مدیریت سرمایه‌های دانشی در سال‌های قبل، ناکارآمدی را در سازمان‌های کشور به همراه داشته است.
خروج نیروهای انسانی خبره در اثر بازنشستگی و یا مهاجرت از کشور و یا جذب در سایر سازمان‌ها احتمالا با شرایط بهتر، چالش کمبود نیروهای انسانی توانمند را در اکثر سازمان‌ها ایجاد کرده است. وجود فارغ‌التحصیلان دانشگاهی قابل توجه در گروه‌های سنی متولدین دهه ۶٠ و ٧٠ در عمل نتوانسته به رفع چالش کمبود نیروی‌های دانشی و یا خبره در سازمان کمک کند. دلیل عمده این موضوع نیز کمبود و یا نبود شایستگی و مهارت کافی این افراد برای ورود به سازمان‌هاست.
https://lnkd.in/gfJMcniG
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #knowledgesharing
#مدیریت_دانش#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار:۱۶ مرداد ۱۴۰۰
Hamed Chiniforoushنویسنده مطلب:حامد چینی‌فروش
danakm.com
یکی از چالش‌های پیش روی سازمان‌های کشور نتیجه کم توجه‌ای به سرمایه‌های دانشی در سال‌های قبل‌تر بوده است. به عبارت دیگر، پیامد نبود دیدگاهی جدی در مدیریت سرمایه‌های دانشی در سال‌های قبل، ناکارآمدی را در سازمان‌های کشور به همراه داشته است.
خروج نیروهای انسانی خبره در اثر بازنشستگی و یا مهاجرت از کشور و یا جذب در سایر سازمان‌ها احتمالا با شرایط بهتر، چالش کمبود نیروهای انسانی توانمند را در اکثر سازمان‌ها ایجاد کرده است. وجود فارغ‌التحصیلان دانشگاهی قابل توجه در گروه‌های سنی متولدین دهه ۶٠ و ٧٠ در عمل نتوانسته به رفع چالش کمبود نیروی‌های دانشی و یا خبره در سازمان کمک کند. دلیل عمده این موضوع نیز کمبود و یا نبود شایستگی و مهارت کافی این افراد برای ورود به سازمان‌هاست.
https://lnkd.in/gfJMcniG
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #knowledgesharing
#مدیریت_دانش#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار:۱۶ مرداد ۱۴۰۰
Hamed Chiniforoushنویسنده مطلب:حامد چینی‌فروش
danakm.com
مدیریت دانش و استراتژی اقیانوس آبی
زمانی که تمامی سازمان‌ها با بهره‌گیری از الگوهای رایج مدیریت استراتژیک تمرکز ویژه‌ای بر تحلیل رقبا داشتند، «چان کیم و رنه مابورنیا» به سازمان‌ها توصیه کرد که به جای تمرکز بر رقبا، برای خود اقیانوس آبی مجزایی ایجاد کنند تا رقیبی نداشته باشند. با این کار دیگر رقیبی وجود نخواهد داشت که سازمان در اندیشه تحلیل آنها برآید. تئوری اقیانوس آبی، منطق قابل دفاعی دارد، زیرا تجربه نگارنده در بکارگیری روش‌های رایج در مدیریت استراتژیک به ویژه تحلیل‌های محیطی، موید این موضوع است که زمان و هزینه بسیاری جهت تحلیل رقبای فعلی و خطرات رقبای آتی، شرایط رقابت، محصولات جایگزین، روش‌های متنوع ارائه محصولات و خدمات و غیره بر سازمان تحمیل می‌شود که در بسیاری مواقع کاربردی نیست.
https://lnkd.in/g3xu3Avc
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #knowledgesharing
#مدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۷ مرداد ۱۴۰۰
نویسنده مطلب: اردلان لکArdalan Lak
danakm.com
زمانی که تمامی سازمان‌ها با بهره‌گیری از الگوهای رایج مدیریت استراتژیک تمرکز ویژه‌ای بر تحلیل رقبا داشتند، «چان کیم و رنه مابورنیا» به سازمان‌ها توصیه کرد که به جای تمرکز بر رقبا، برای خود اقیانوس آبی مجزایی ایجاد کنند تا رقیبی نداشته باشند. با این کار دیگر رقیبی وجود نخواهد داشت که سازمان در اندیشه تحلیل آنها برآید. تئوری اقیانوس آبی، منطق قابل دفاعی دارد، زیرا تجربه نگارنده در بکارگیری روش‌های رایج در مدیریت استراتژیک به ویژه تحلیل‌های محیطی، موید این موضوع است که زمان و هزینه بسیاری جهت تحلیل رقبای فعلی و خطرات رقبای آتی، شرایط رقابت، محصولات جایگزین، روش‌های متنوع ارائه محصولات و خدمات و غیره بر سازمان تحمیل می‌شود که در بسیاری مواقع کاربردی نیست.
https://lnkd.in/g3xu3Avc
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #knowledgesharing
#مدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۷ مرداد ۱۴۰۰
نویسنده مطلب: اردلان لکArdalan Lak
danakm.com
١۶ متدولوژی کاربردی در مدیریت دانش
متدولوژی‌ها شامل سیاست‌ها، قوانین، تکنیک‌ها و رویه‌هایی می‌شوند که نحوه انجام کار را توضیح داده و روش‌های اثبات شده برای انجام موفقیت‌آمیز آن را ارائه می‌دهند. هنگامی‌که یک فرآیند برای انجام یک نتیجه مطلوب مورد استفاده قرار می‌گیرد، می‌تواند تدوین شده و به آن اجازه تکرار داده شود. در برخی موارد استفاده مجدد از فرآیند آن‌قدر سودمند است که به یک سیاستِ تجویز شده تبدیل می‌شود که باید از آن پیروی نمود. سیاست‌ها، کارهایی را تعریف می‌کنند که باید در موقعیت‌های خاص دنبال شوند و رویه‌ها و روش‌ها، جزییات چگونگی اجرای این کارها را تبیین می‌کنند.
https://lnkd.in/g7yQrmnd
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۸ مرداد ۱۴۰۰
zahra eskandariنویسنده مطلب: زهرا اسکندری
danakm.com
متدولوژی‌ها شامل سیاست‌ها، قوانین، تکنیک‌ها و رویه‌هایی می‌شوند که نحوه انجام کار را توضیح داده و روش‌های اثبات شده برای انجام موفقیت‌آمیز آن را ارائه می‌دهند. هنگامی‌که یک فرآیند برای انجام یک نتیجه مطلوب مورد استفاده قرار می‌گیرد، می‌تواند تدوین شده و به آن اجازه تکرار داده شود. در برخی موارد استفاده مجدد از فرآیند آن‌قدر سودمند است که به یک سیاستِ تجویز شده تبدیل می‌شود که باید از آن پیروی نمود. سیاست‌ها، کارهایی را تعریف می‌کنند که باید در موقعیت‌های خاص دنبال شوند و رویه‌ها و روش‌ها، جزییات چگونگی اجرای این کارها را تبیین می‌کنند.
https://lnkd.in/g7yQrmnd
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۸ مرداد ۱۴۰۰
zahra eskandariنویسنده مطلب: زهرا اسکندری
danakm.com
۵ روش برای بهبود شرایط دورکاری در آینده
جف رابنستِین می‌گوید “بسیاری از راه‌حل‌هایی که سازمان‌ها به ناچار مجبور به اتخاذ آن شده‌اند، بهتر از راه‌‌حل‌های قبلی است، اگرچه این راه‌حل‌ها در گذر زمان نیازمند پیشرفت بیشتری هستند”.
تا چندی پیش دورکاری از دید مدیران سازمان‌ها، یک مفهوم غیرعملی به نظر می‌رسید؛ اما با شیوع ویروس کووید-١٩ شرایط در سراسر جهان به یکباره تغییر کرد؛ به‌گونه‌ای که اگر سال ٢٠٢٠ یک سال آموزش برای تطبیق زندگی شخصی و زندگی کاری به واسطه‌ی دورکاری تلقی می‌شد، سال ٢٠٢١ شامل یادگیری کارکنان و سازمان‌ها به منظور استفاده از درس‌آموخته‌های سال گذشته و بهبود شرایط جدید از طریق دورکاری خواهد بود؛ زیرا جهان در مسیر طبیعی جدیدی قرار گرفته است. یعنی احتمالا با عادی شدن شرایط زندگی نیز بسیاری از کارکنان به دفاتر فیزیکی خود باز نمی‌گردند.
https://lnkd.in/gKhuzmte
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ١٩ مرداد ۱۴۰۰
نویسنده مطلب: مهتا هادی زاده Mahta Hadizadeh
danakm.com
جف رابنستِین می‌گوید “بسیاری از راه‌حل‌هایی که سازمان‌ها به ناچار مجبور به اتخاذ آن شده‌اند، بهتر از راه‌‌حل‌های قبلی است، اگرچه این راه‌حل‌ها در گذر زمان نیازمند پیشرفت بیشتری هستند”.
تا چندی پیش دورکاری از دید مدیران سازمان‌ها، یک مفهوم غیرعملی به نظر می‌رسید؛ اما با شیوع ویروس کووید-١٩ شرایط در سراسر جهان به یکباره تغییر کرد؛ به‌گونه‌ای که اگر سال ٢٠٢٠ یک سال آموزش برای تطبیق زندگی شخصی و زندگی کاری به واسطه‌ی دورکاری تلقی می‌شد، سال ٢٠٢١ شامل یادگیری کارکنان و سازمان‌ها به منظور استفاده از درس‌آموخته‌های سال گذشته و بهبود شرایط جدید از طریق دورکاری خواهد بود؛ زیرا جهان در مسیر طبیعی جدیدی قرار گرفته است. یعنی احتمالا با عادی شدن شرایط زندگی نیز بسیاری از کارکنان به دفاتر فیزیکی خود باز نمی‌گردند.
https://lnkd.in/gKhuzmte
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ١٩ مرداد ۱۴۰۰
نویسنده مطلب: مهتا هادی زاده Mahta Hadizadeh
danakm.com
آغاز پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت مهندسی و توسعه گاز
پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت مهندسی و توسعه گاز آغاز شد. این شركت یکی از شركت‌های تابعه شركت ملي گاز ايران است كه بر اساس نظام اجرايی طرح‌های صنعت نفت پايه‌گذاری شده است و به عنوان يكي از شركت‌های مهندسی و ساخت طرح‌های صنعت نفت و گاز كشور، مسئوليت مطالعات فنی، اقتصادی، مهندسی پایه و تفصيلی، تامين منابع و مديريت اجرای طرح‌ها و پروژه‌های مصوب شركت ملي گاز ايران را د بر عهده دارد. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، از رویکرد منتورینگ بهره می‌برد تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش شرکت مهندسی و توسعه گاز فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این سازمان ادامه دهند.
https://lnkd.in/g_iFTEf3
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ٢٠ مرداد ۱۴۰۰
danakm.com
پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت مهندسی و توسعه گاز آغاز شد. این شركت یکی از شركت‌های تابعه شركت ملي گاز ايران است كه بر اساس نظام اجرايی طرح‌های صنعت نفت پايه‌گذاری شده است و به عنوان يكي از شركت‌های مهندسی و ساخت طرح‌های صنعت نفت و گاز كشور، مسئوليت مطالعات فنی، اقتصادی، مهندسی پایه و تفصيلی، تامين منابع و مديريت اجرای طرح‌ها و پروژه‌های مصوب شركت ملي گاز ايران را د بر عهده دارد. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، از رویکرد منتورینگ بهره می‌برد تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش شرکت مهندسی و توسعه گاز فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این سازمان ادامه دهند.
https://lnkd.in/g_iFTEf3
#knowledge #knowledgemanagement #management #managementconsulting #مدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ٢٠ مرداد ۱۴۰۰
danakm.com