تجربه‌ ابتلای یک کارشناس مدیریت دانش به کرونا

▫️۱۳ اردیبهشت

پژوهشگران حوزه سلامت سال‌هاست بر مفهوم سلامت روانی و معنوی در کنار سلامت جسمی تأکید دارند و معتقدند سلامت روانی و معنوی بر سلامت جسمی اثری مثبت داشته و فرآیند درمان و بهبودی را سرعت می‌بخشد.
هر حادثه‌ای که در زندگی انسان رخ می‌دهد، خواه تلخ یا شیرین، حاوی تجربیات و درس‌هایی است که اگر درست و صحیح آموخته شوند، قادرند در بزنگاه‌های حساس پیشِ‌رو راهگشا و یاری‌رسان باشند. تحمل رنج بیماری خود و یا بستگان نیز یکی از همین رخدادهاست. متأسفانه بنده نیز به خیل مبتلایان به ویروس کمتر شناخته‌شدۀ کرونا پیوستم و شدت بیماری به‌قدری بود که به‌ناچار در بیمارستان بستری شدم و مدتی تحت مراقبت کادر درمان بودم.

https://lnkd.in/dquPMqD

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #حمیدرضا_عباسی #کرونا
DanaKM.com

مدیریت دانش پژوهشکده بیمه

▫️۱۵ اردیبهشت

پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در پژوهشکده بیمه آغاز شد. این پروژه با هدف حفظ سرمایه‌های دانشی و تجربیات خبرگان این سازمان اجرا خواهد شد. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، از رویکرد منتورینگ برای پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش بهره می‌برد تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این سازمان ادامه دهند.
پژوهشکده بیمه با هدف پاسخگويی به بخشی از نيازهای پژوهشی و توسعه تحقيقات علمی و كاربردی در زمينه بيمه، ساماندهی پژوهش‌های بيمه‌ای و فراهم آوردن بستر مناسب رشد و توسعه صنعت بيمه در سال ۱۳۸۴ تشکیل شده است.

https://lnkd.in/d5YTgtX

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_دانا #پژوهشکده #بیمه
DanaKM.com

فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش؛ فرهنگ پوستری، پوستر فرهنگی

▫️۱۸ اردیبهشت

🔸یکی از کلیدی‌ترین ارکان پیاده‌سازی مدیریت دانش فرهنگ سازمانی است. فرهنگ‌سازمانی به‌مثابه یک زمین کشاورزی است که هرچقدر بستر آماده‌تری داشته باشد، محصول با کیفیت‌تری نیز از آن به عمل می‌آید؛ اما این زمین در بسیاری از سازمان‌ها شوره‌زار است و یا در حالتی بهتر، بیابان بی‌آب و علفی است که گونه خاصی از گیاهان، آن هم گیاهان بی‌ثمر در آن رشد می‌کنند؛ اما سؤال مهم این است که چگونه این بستر نامناسب را برای کاشت بذر مدیریت دانش آماده کنیم؟
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dHVvwYE

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #احمد_سپهری
#knowledgemanagement

DanaKM.com

دلایل عدم اشتراک دانش کارکنان سازمان 

▫️۲۵ اردیبهشت

🔸چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذارند؟ این سوالی است که ذهن بسیاری از مدیران سازمان ها را به خود مشغول کرده است.
برای تغییر فرهنگ سازمان از احتکار دانش به اشتراک‌گذاری دانش، درک این سوال مهم است که چرا افراد ممکن است دانش خود را با یکدیگر به اشتراک نگذارند؟
در این مطلب که اخیرا توسط یکی از مشاوران برجسته مدیریت دانش در اروپا منتشر شده، ۱۶ دلیل عمده عدم تمایل افراد به اشتراک‌گذاری دانش خود، همراه با راه‌حل‌های توصیه شده برای هریک را با هم مرور می‌کنیم.

https://lnkd.in/depiuUp

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #زهرا_اسکندری
#نرم_افزار_دانا #اشتراک_دانش
DanaKM.com

کارکرد نظام جبران خدمات در اثربخشی مدیریت دانش

▫️۲۶ اردیبهشت

نظام جبران خدمات یکی از موثرترین عوامل در جلب مشارکت کارکنان نسبت به فعالیت‌های مرتبط با مدیریت دانش است. تلاش در پرداخت پاداش و بکارگیری روش‌های تشویقی و انگیزشی موضوعی است که پیش‌تر در پژوهش‌های مرتبط با منابع انسانی به اثبات رسیده است. مطابق با آموزه‌های مازلو، انسان‌ها نیازهای متعددی در سطوح مختلف دارند و هر چه توانایی و تجربه کارکنان یک سازمان بیشتر شود، نیازهای طبقه بالاتر نیز باید مورد توجه جدی‌تری قرار گیرد.
به همین دلیل در این نوشتار به چرایی و اثرات مثبت نظام جبران خدمات در برانگیختن کارکنان و موفقیت در عرصه مدیریت دانش سازمان‌ها می‌پردازم.

https://lnkd.in/dma-8zi

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #اردلان_لک
#نرم_افزار_دانا
DanaKM.com

مدیریت دانش شخصی؛ روزنوشته‌های یک مشاور مدیریت دانش

▫️۲۷ اردیبهشت

یکی از مهم ترین اقدامات فردی در مدیریت دانش، استفاده از تکنیک های مدیریت دانش شخصی است. رابرت تیلور مشاور برجسته مدیریت دانش اخیراً در مطلبی درس آموخته‌های خود در زمینه پیاده‌سازی مدیریت دانش را منتشر کرده بود. در این مطلب یادداشت روزانه وی در ماه‌های نوامبر و دسامبر سال ۲۰۲۰ به اشتراک گذاشته می‌شود.

https://lnkd.in/dvA9xqi

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #مهتا_هادیزاده
#نرم_افزار_دانا #مدیریت_دانش_شخصی

DanaKM.com

آغاز فرایند مدیریت دانش اورهال در کارخانه فرآوری و گندله سازی گل گهر

▫️ ۲۸اردیبهشت

زمستان سال ۹۷ بود که فرایند مدیریت دانش اورهال برای اولین بار در کشور، در کارخانه گندله سازی ۱ گل‌گهر آغاز شد.  چند ماه بعد و در تابستان سال ۹۸، درس آموخته ها و تجربیات حاصل از این تعمیرات اساسی با استفاده از تکنیک‌های انتقال دانش، در اورهال کارخانه گندله سازی ۲ نیز به کار گرفته شد که صرفه اقتصادی بسیار زیادی را به همراه داشت.
پس از کسب نتایج درخشان در این حوزه و با همراهی امور سیستم‌های شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، مدیریت دانش اورهال به یک فرایند مهم در پیاده‌سازی مدیریت دانش در این شرکت تبدیل شده است.

https://lnkd.in/d7RX-K7

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #گلگهر #مدیریت_دانش_اورهال
#مدیریت_دانش_تعمیرات_اساسی
DanaKM.com

تأثیر ساختار استراتژیک سازمان بر مدیریت دانش

▫️۲۹ اردیبهشت

امروزه اکثر مدیران اجرایی با چالش‌های اقتصادی بسیاری رو به رو هستند. رهبری دانش محور، مزیت جدید رقابتی سازمان‌ها محسوب می‌شود و شرکت‌هایی که از آن استفاده می کنند با مزیت‌های آن نیز آشنا هستند.
اگرچه مدیریت دانش به‌عنوان نقطه عطفی در وظایف رهبری محسوب می شود، اما هنوز به‌عنوان بخش اساسی موفقیت کسب‌وکار موردتوجه واقع نشده است. مدیریت دانش، ابزاری برای کاهش فاصله شکست‌ها و پیروزی‌های پیاپی توسط مدیران اجرایی، فرصتی هوشمندانه برای در دست گرفتن رهبری و ارتقای جایگاه رهبری سازمانی است. بدین ترتیب، مدیران باید متوجه امر مهم رهبری و تغییرات سازنده آن به‌عنوان عامل موفقیت در پروژه‌های مدیریت دانش باشند.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d9XzxSp

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ 
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #کیمیا_سکاکی
#نرم_افزار_دانا
DanaKM.com

سه‌نوع کلی دانش در جامعه؛ دانش سیستم، دانش هدف و دانش تحول

▫️۱ خرداد

محققان چگونه می‌توانند هنگام پرداختن به چالش‌های اجتماعی، تفکر خود را هم بر دانش مربوط به مشکلات و هم دانش غلبه بر این مشکلات معطوف کنند؟ مفهوم «دانش سه‌گانه» برای ساختار بخشیدن به اهداف پروژه، فرمول‌بندی سؤالات تحقیق و تدوین برنامه‌های عملی مفید است. این مفهوم برای اولین بار در دهه ۱۹۹۰ ارائه شد و به‌عنوان زیربنای اصلی تحقیقات فرارشته‌ای توسعه یافت.
اداگه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dZ7sNMc

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #سحر_زنده_دل
#نرم_افزار_دانا #دانش_هدف #دانش_سیستم #دانش_تحول
#knowledgemanagement
DanaKM.com

مدیریت دانش در فعالیت‌های ورزشی

▫️۲ خرداد ۱۴۰۰

به نظر می رسد اهمیت مدیریت دانش در سازمان های ورزشی تا پیش از این نادیده گرفته شده بود، اما طی چند سال اخیر بسیاری از سازمان هایی که در این حوزه فعالیت می کنند به رویکردهای مدیریت دانش علاقه مند شدند.
در حال حاضر تغییراتی در ذهن رهبران ورزشی ایجاد شده است که نیاز به پیاده‌سازی مدیریت دانش در فعالیت‌های ورزشی را ضروری می‌دانند.
گرچه مزایای مستقیم و غیرمستقیم بسیاری از عملکردهای مدیریت دانش در سازمان‌ها وجود دارد (مانند فرهنگ اشتراک دانش و افزایش رضایت کارکنان)، اما دو مزیت کاملاً ملموس و در عین حال اصلی وجود دارد که با پیاده سازی سیستم مدیریت دانش کاملا قابل دستیابی است،
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dARTb9m

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ 
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا 
#نرم_افزار_دانا #محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com

۴گام در مدیریت درس‌ آموخته پروژه

▫️۳ خرداد ۱۴۰۰

امروزه مدیریت دانش، تجارب و درس‌آموخته‌ها در هر سازمانی به ‌ویژه سازمان‌های بزرگ پروژه محور راهبردی اساسی و تاکید شده است. این استراتژی سازمانی علاوه بر بهبود کارآیی سازمان می‌تواند در افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های تولید و خدمات و افزایش کیفیت و نوآوری نیز موثر باشد.
از این‌رو دانش اصلی‌ترین سرمایه سازمان‌های تولیدی و صنعتی و علی‌الخصوص سازمان‌های پروژه محور امروزی است. تا جایی که صاحبان صنعت و اقتصاد دنیا امروزه به مدیریت دانش به عنوان کلیدی‌ترین رویکرد در مدیریت کسب و کار نگاه می‌کنند و این امر به ویژه در صنایعی که هر روز با تغییرات و رشد فناوری مواجه می‌شوند باید به عنوان یکی از فرآیندهای اصلی سازمان قرار گیرد.


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا 
#نرم_افزار_دانا #زهرا_اسکندری #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM

تغییرات نیروی کار در صنعت نفت و نقش مدیریت دانش در آن

▫️۴ خرداد ۱۴۰۰

مدیریت دانش عامل کلیدی در کاهش شکاف جمعیتی سازمان هاست. زمانی که در ابتدای این قرن کارکنان بازنشسته‌­ی صنعت نفت، جای خود را به همکاران جوان­تر دادند، این صنعت با بحران نیروی انسانی و دانش روبرو شد.
در طول رونق دهه‌­های ۷۰ و ۸۰ میلادی، شرکت­‌های نفتی به سرعت رشد کرده و تعداد بسیار زیادی مهندس و زمین­‌شناس از نسل انفجار زاد و ولد یا همان بومرها استخدام کرده بوند. پس از آن در اواخر دهه‌های ۸۰ و ۹۰، شوک­‌های قیمت­‌های نفت موجب توقف استخدام­‌ها شد.

https://lnkd.in/dtFqUXx

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا 
#نرم_افزار_دانا #مهتا_هادیزاده #صنعت_نفت

DanaKM.com

نقشه دانش در شرکت پتروشیمی مارون

▫️۵ خرداد ۱۴۰۰

در ادامه فعالیت‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون، فرایند معماری نقشه دانش در این شرکت آغاز شد. بدین منظور در گام اول جلسات متعددی با مدیران واحدهای مختلف شرکت برگزار شد تا درخت دانش طراحی و تدوین شود.
در ادامه نیز جلسه‌های طراحی و تدوین نقشه دانش سازمانی با حضور روسای واحدهای سازمانی و سفیران دانش هر واحد در حال برگزاری است. این جلسه‌ها با رویکرد #منتورینگ برگزار می‌شود تا نمایندگان مدیریت دانش واحدهای سازمان با روش طراحی نقشه دانش به صورت عملی آشنا شده و در تدوین آن مشارکت داشته باشند.

https://lnkd.in/dwu-fW5

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #منابع_انسانی
#نرم_افزار_دانا #پتروشیمی_مارون #صنعت_نفت #درخت_دانش #نقشه_دانش

DanaKM.com

نقش انجمن‌های خبرگی در مدیریت دانش

▫️۸ خرداد

علی‌رغم تغییرات زیاد در روند‌های جدید فناوری، هسته اصلی مدیریت دانش کماکان ارتباط بین کارکنان است و در طی ۲۵ سال اخیر تکنیک انجمن‌های خبرگی یکی از کارامدترین روش‌‌های برای بهبود تعاملات دانشی میان کارکنان بوده است.
انجمن‌های خبرگی کارکنان را برای به اشتراک گذاشتن دانش پیرامون یک رشته، چالش مشترک یا سایر موضوعات مرتبط با یکدیگر جمع می‌کند. انجمن‌های خبرگی مکانی برای نوآوری، شبکه‌سازی، یادگیری و حل مشکلات فراهم می‌کنند؛ اما آنچه انجمن خبرگی را مؤثر می‌سازد فناوری نیست، اگرچه می‌تواند به شما كمك كند تا مشاركت اعضا و كیفیت تبادل دانش را بهتر کنید.

https://lnkd.in/daJeAgC

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش 
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ 
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا 
#نرم_افزار_دانا  #صنعت_نفت #درخت_دانش #نقشه_داننش #انجمن_خبرگی #زهرا_صدری


DanaKM.com

آغاز پروژه توسعه مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن

▫️۹ خرداد

پس از پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن  و کسب موفقیت‌های چشم‌گیر در سال گذشته، “پروژه توسعه مدیریت دانش” در سطح ستاد و ۶۰ شعبه این بانک توسعه‌ای آغاز شد.
هدف از اجرای پروژه توسعه مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن ایجاد بسترهای مورد نیاز برای توسعه و تداوم راهکارهای مدیریت دانش و گسترش آن تا سطح شعب بانک است.
فعالیت‌های اجرایی این پروژه یک ساله در ۴ گام عملیاتی برنامه‌ریزی شده است و پس از اقداماتی نظیر ارزیابی سطح بلوغ، تدوین ارکان جهت‌ساز مدیریت دانش، راهکارهای مدیریت دانش در سطح ستاد و شعب بانک اجرا می‌شود.

https://lnkd.in/dYY_Qb8

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #درخت_دانش #نقشه_داننش #بانک_صنعت_معدن

DanaKM.com

رویکردهای مدیریت دانش در سال ۲۰۲۱

▫️۱۰ خرداد

بررسی روندها همواره یکی از ورودی های مفید برای طراحی و برنامه ریزی اقدامات سازمانی است.این موضوع برای مدیریت دانش نیز صدق می کند. با توجه به تغییرات گسترده در رویکردهای کسب و کار سازمان ها به واسطه شیوع کرونا، مدیریت دانش نیز در سال ۲۰۲۱  وارد مرحله جدیدی خواهد شد!
در این مطلب ابتدا ۴ مرحله گذار مدیریت دانش از سال ۱۹۹۳ تا سال ۲۰۲۰ بررسی و سپس ویژگی‌های هرکدام از این مراحل ذکر می‌شود. در ادامه نیز مرحله چهارم مدیریت دانش که در حال ورود به آن هستیم را تبیین می کنیم.

https://lnkd.in/dN4_7Xf

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #منابع_انسانی
#نرم_افزار_دانا  #صنعت_نفت #درخت_دانش #نقشه_داننش #روندهای_مدیریت_دانش

DanaKM.com

آغاز پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران

▫️۱۸ خرداد

پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران و ١٠ منطقه عملیاتی این شرکت آغاز شد. این پروژه به عنوان یکی از بزرگ‌ترین پروژه‌های مدیریت دانش در کشور به شمار می‌آید و با رویکرد منتورینگ تمامی مناطق عملیاتی انتقال گاز ایران در سطح کشور شامل منطقه ١ (خوزستان)، منطقه ٢ (اصفهان)، منطقه ٣ (تهران)، منطقه ۴(خراسان)، منطقه ۵ (فارس)، منطقه ۶ (هرمزگان)، منطقه ٧ (همدان)، منطقه ٨ (آذربایجان شرقی)، منطقه ٩ (مازندران) و منطقه ١٠ (بوشهر) را تحت پوشش قرار می‌دهد.
استقرار نظام مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران با هدف ایجاد نظام یکپارچه مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی و مبتنی بر مدل APQC در قالب ٨ فاز عملیاتی و طی ٢٠ ماه انجام خواهد شد. رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، استفاده از منتورینگ است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیت‌های مدیریت دانشی را در سطح ستاد و ١٠ منطقه عملیاتی این شرکت ادامه دهند.
https://lnkd.in/gUZwWjh

#مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
DanaKM.com

دعوت به همکاری کارشناس مدیریت دانش

▫️رشته تحصیلی: مهندسی صنایع، مدیریت صنعتی
▫️محل سکونت: استان کرمان، شهرهای سرچشمه، رفسنجان، شهر بابک، سیرجان

▫️ارسال رزومه: ایمیل Jobs@Danakm.com و یا واتس اپ ۰۹۳۰۸۱۹۵۱۹۳


#مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#استخدام #استخدام_کرمان

DanaKM.com

دعوت به همکاری کارشناس مدیریت دانش

▫️رشته تحصیلی: مهندسی صنایع، مدیریت صنعتی
▫️مهارت ارتباط و کار تیمی، روحیه نوآور، زبان انگلیسی متوسط، مهارت کار با نرم افزارهای آفیس، همکاری تمام وقت

▫️ارسال رزومه: ایمیل Jobs@Danakm.com و یا واتس اپ ۰۹۳۰۸۱۹۵۱۹۳


#مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#استخدام #استخدام_مدیریت_دانش

DanaKM.com

دعوت به همکاری کارشناس مدیریت دانش

▫️رشته تحصیلی: مهندسی صنایع، مدیریت صنعتی
▫️مهارت ارتباط و کار تیمی، روحیه نوآور، زبان انگلیسی متوسط، مهارت کار با نرم افزارهای آفیس، همکاری تمام وقت

▫️ارسال رزومه: ایمیل Jobs@Danakm.com و یا واتس اپ ۰۹۳۰۸۱۹۵۱۹۳


#مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#استخدام #استخدام_مدیریت_دانش

DanaKM.com

دعوت به همکاری کارشناس مدیریت دانش

▫️رشته تحصیلی: مهندسی صنایع، مدیریت
▫️مهارت ارتباط و کار تیمی، روحیه نوآوری، زبان انگلیسی متوسط، مهارت کار با نرم افزارهای آفیس، همکاری تمام وقت

▫️ارسال رزومه: ایمیل Jobs@Danakm.com و یا واتس اپ ۰۹۳۰۸۱۹۵۱۹۳


#مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#استخدام #استخدام_مدیریت_دانش

DanaKM.com