انتشار پانصدمین مقاله تخصصی مدیریت دانش در وب سایت دانا
به همت همکاران پر تلاش دانا، «پانصدمین مقاله تخصصی مدیریت دانش» در وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا منتشر شد. آگاهیبخشی یکی از ارزشهای چهارگانه گروه داناست و مفتخریم در راستای تحقق این مهم، آخرین مقالات کاربردی مدیریت دانش در سطح دنیا را با شما همراهان عزیز به اشتراک بگذاریم.
ادامه مطلب در لینک زیر: https://lnkd.in/edYWT_HB
تاریخ انتشار: ۲۲ مرداد ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
به همت همکاران پر تلاش دانا، «پانصدمین مقاله تخصصی مدیریت دانش» در وب سایت گروه مشاوره مدیریت دانش دانا منتشر شد. آگاهیبخشی یکی از ارزشهای چهارگانه گروه داناست و مفتخریم در راستای تحقق این مهم، آخرین مقالات کاربردی مدیریت دانش در سطح دنیا را با شما همراهان عزیز به اشتراک بگذاریم.
ادامه مطلب در لینک زیر: https://lnkd.in/edYWT_HB
تاریخ انتشار: ۲۲ مرداد ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
کاربرد تکنیکهای گیمیفیکیشن در مدیریت دانش
تکنیکهای گیمیفیکیشن ابزارهایی هستند که از بازی برای ایجاد انگیزه برای مشارکت در مدیریت دانش استفاده میکنند. این برنامهها معمولاً از مکانیسم امتیازدهی برای ایجاد، اشتراکگذاری و بهکارگیری دانش بهره میبرند. شاخصهای معتبر برای کسب امتیاز، موفقیت، مهارت، کیفیت در عملکرد یا علاقه مندی هایی هستند که کاربر بهواسطه عملکرد خود میتواند آنها را به دست آورد.
شاخصهای گیمیفیکیشن درنهایت منجر به ارائه یک پاداش به کاربران برای انجام تعداد معینی از یک عمل معین اعطا میشود. سازمانها میتوانند از سیستم امتیازدهی با پاداش و یا بدون پاداش استفاده کنند.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eRSv2iGy
تاریخ انتشار: ۲۳ مرداد ١۴٠١
ترجمه و تدوین: زهرا صدری
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
تکنیکهای گیمیفیکیشن ابزارهایی هستند که از بازی برای ایجاد انگیزه برای مشارکت در مدیریت دانش استفاده میکنند. این برنامهها معمولاً از مکانیسم امتیازدهی برای ایجاد، اشتراکگذاری و بهکارگیری دانش بهره میبرند. شاخصهای معتبر برای کسب امتیاز، موفقیت، مهارت، کیفیت در عملکرد یا علاقه مندی هایی هستند که کاربر بهواسطه عملکرد خود میتواند آنها را به دست آورد.
شاخصهای گیمیفیکیشن درنهایت منجر به ارائه یک پاداش به کاربران برای انجام تعداد معینی از یک عمل معین اعطا میشود. سازمانها میتوانند از سیستم امتیازدهی با پاداش و یا بدون پاداش استفاده کنند.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eRSv2iGy
تاریخ انتشار: ۲۳ مرداد ١۴٠١
ترجمه و تدوین: زهرا صدری
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
٩ راه برای ایجاد یک برنامه پایدار مدیریت دانش
یکی از دلایل مهم شکست پروژههای مدیریت دانش این است که تیم اجرایی سازمان علاقهمند است همهچیز را خودش تجربه کند. این یعنی اختراع مجدد چرخ! و معمولاً اقدامات اینچنینی نتیجه مطلوبی برای سازمان به همراه نخواهد داشت. اجرای راهکارهای نوآورانه در حوزه مدیریت دانش میتواند در نگاه اول دلهرهآور باشد، اما برقراری ارتباط با کسانی که موفق به ایجاد یک برنامه پایدار مدیریت دانش شدهاند، کمک قابلتوجهی به ما میکند. لارن ترس، محقق مدیریت دانش در مرکز کیفیت و بهرهوری امریکا در ماه گذشته با پنج کهنهسرباز مدیریت دانش گپوگفتی داشته است تا راز موفقیت آنها را بداند.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/et_jtiAq
تاریخ انتشار: ۲۴ مرداد ١۴٠١
ترجمه و تدوین: مهسا ذاکریدانا
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
یکی از دلایل مهم شکست پروژههای مدیریت دانش این است که تیم اجرایی سازمان علاقهمند است همهچیز را خودش تجربه کند. این یعنی اختراع مجدد چرخ! و معمولاً اقدامات اینچنینی نتیجه مطلوبی برای سازمان به همراه نخواهد داشت. اجرای راهکارهای نوآورانه در حوزه مدیریت دانش میتواند در نگاه اول دلهرهآور باشد، اما برقراری ارتباط با کسانی که موفق به ایجاد یک برنامه پایدار مدیریت دانش شدهاند، کمک قابلتوجهی به ما میکند. لارن ترس، محقق مدیریت دانش در مرکز کیفیت و بهرهوری امریکا در ماه گذشته با پنج کهنهسرباز مدیریت دانش گپوگفتی داشته است تا راز موفقیت آنها را بداند.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/et_jtiAq
تاریخ انتشار: ۲۴ مرداد ١۴٠١
ترجمه و تدوین: مهسا ذاکریدانا
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
چک-770x430.gif
92.2 KB
بهبود مدیریت تغییر با کمک مدیریت دانش
وقتی قرار است پروژههای تغییروتحول در سازمان اجرا شوند، هیچکس نسبت به نتایج تغییرات باخبر نیست و به همین دلیل نتیجه تغییرات ممکن است ما را شگفتزده کند. هرچیزی ممکن است در کمین ما باشد و اجرای اینگونه پروژهها معمولاً با تردید، نگرانی و ترس همراه است. کارکنان در بیشتر مواقع دراصطلاح یخ میزنند و هیچ واکنشی نشان نمیدهند. داوری در مورد رفتار کارکنان و رفتار آنها دچار اختلال میشود. دانش بهکندی جریان مییابد و کیفیت و سرعت تصمیمگیری را کاهش میدهد.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eh3A6Qst
تاریخ انتشار: ۲۵مرداد ١۴٠١
ترجمه و تدوین: محمد حقیقیفرد
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
وقتی قرار است پروژههای تغییروتحول در سازمان اجرا شوند، هیچکس نسبت به نتایج تغییرات باخبر نیست و به همین دلیل نتیجه تغییرات ممکن است ما را شگفتزده کند. هرچیزی ممکن است در کمین ما باشد و اجرای اینگونه پروژهها معمولاً با تردید، نگرانی و ترس همراه است. کارکنان در بیشتر مواقع دراصطلاح یخ میزنند و هیچ واکنشی نشان نمیدهند. داوری در مورد رفتار کارکنان و رفتار آنها دچار اختلال میشود. دانش بهکندی جریان مییابد و کیفیت و سرعت تصمیمگیری را کاهش میدهد.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eh3A6Qst
تاریخ انتشار: ۲۵مرداد ١۴٠١
ترجمه و تدوین: محمد حقیقیفرد
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
برگزاری دوره آموزشی مدیریت دانش در شرکت احیاء سپاهان
کارگاههای آموزشی مدیریت دانش در شرکت معادن سنگ آهن احیاء سپاهان برگزار شد. در دوره آموزشی مدیریت دانش در شرکت احیاء سپاهان سرفصلهایی همچون مفاهیم مدیریت دانش، آشنایی با مراحل پیادهسازی مدیریت دانش، ارزیابی بلوغ مدیریت دانش، طراحی درخت و نقشه دانش، فرآیند مدیریت درسآموخته و چند تکنیک کاربردی مدیریت دانش ارائه شد. مدیران و کارشناسان واحد آموزش شرکت معادن سنگ آهن احیاء سپاهان در این دوره آموزشی که در دفتر تهران این شرکت برگزار شد حضور داشتند.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/d-kcJ7Sv
تاریخ انتشار: ۲۶ مرداد ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
کارگاههای آموزشی مدیریت دانش در شرکت معادن سنگ آهن احیاء سپاهان برگزار شد. در دوره آموزشی مدیریت دانش در شرکت احیاء سپاهان سرفصلهایی همچون مفاهیم مدیریت دانش، آشنایی با مراحل پیادهسازی مدیریت دانش، ارزیابی بلوغ مدیریت دانش، طراحی درخت و نقشه دانش، فرآیند مدیریت درسآموخته و چند تکنیک کاربردی مدیریت دانش ارائه شد. مدیران و کارشناسان واحد آموزش شرکت معادن سنگ آهن احیاء سپاهان در این دوره آموزشی که در دفتر تهران این شرکت برگزار شد حضور داشتند.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/d-kcJ7Sv
تاریخ انتشار: ۲۶ مرداد ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
آغاز پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت آرمانگهر سیرجان
پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت آرمانگهر سیرجان آغاز شد. مدیریت سرمایههای انسانی شرکت آرمانگهر درراستای حفظ داراییهای دانشی و خلق ارزش از دانش، پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش را در دستور کار خود قرار داده است. این پروژه با همکاری گروه مشاروه مدیریت دانش دانا اجرایی خواهد شد و تمرکز بر خلق نتایج ملموس و اثربخش با بهرهگیری از تکنیکها و ابزارهای مدیریت دانش، از اهداف کلیدی این پروژه به شمار میآید.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eKaf7pCS
تاریخ انتشار: ۲۹ مرداد ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت آرمانگهر سیرجان آغاز شد. مدیریت سرمایههای انسانی شرکت آرمانگهر درراستای حفظ داراییهای دانشی و خلق ارزش از دانش، پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش را در دستور کار خود قرار داده است. این پروژه با همکاری گروه مشاروه مدیریت دانش دانا اجرایی خواهد شد و تمرکز بر خلق نتایج ملموس و اثربخش با بهرهگیری از تکنیکها و ابزارهای مدیریت دانش، از اهداف کلیدی این پروژه به شمار میآید.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eKaf7pCS
تاریخ انتشار: ۲۹ مرداد ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
نحوه انتقال دانش پنهان در دنیای دیجیتال
یکی از بزرگترین داراییهای یک سازمان، تجربه، دانش و خرد انباشتهشده در سازمان است. این انبوه اطلاعات که اغلب حافظه نهادی یا دانش پنهان نامیده میشود، در بین کارکنان سازمانها، از مهندسان محصول گرفته تا حسابداران، وجود دارد. دانش پنهان میتواند سلاح مخفی سازمان و یک مزیت رقابتی قدرتمند باشد و بنابراین انتقال دانش پنهان موضوعی حائز اهمیت است. بااینحال، در عصری که تحول دیجیتال یک امر ضروری است، این دانش میتواند به همان اندازه یک بازدارنده قدرتمند در مورد کارایی و سازگاری باشد.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ekAmy5Ky
تاریخ انتشار: ۳۰ مرداد ١۴٠١
ترجمه و تدوین: زهرا اسکندری
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
یکی از بزرگترین داراییهای یک سازمان، تجربه، دانش و خرد انباشتهشده در سازمان است. این انبوه اطلاعات که اغلب حافظه نهادی یا دانش پنهان نامیده میشود، در بین کارکنان سازمانها، از مهندسان محصول گرفته تا حسابداران، وجود دارد. دانش پنهان میتواند سلاح مخفی سازمان و یک مزیت رقابتی قدرتمند باشد و بنابراین انتقال دانش پنهان موضوعی حائز اهمیت است. بااینحال، در عصری که تحول دیجیتال یک امر ضروری است، این دانش میتواند به همان اندازه یک بازدارنده قدرتمند در مورد کارایی و سازگاری باشد.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ekAmy5Ky
تاریخ انتشار: ۳۰ مرداد ١۴٠١
ترجمه و تدوین: زهرا اسکندری
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
مدیریت دانش چیست و چرا برای سازمان اهمیت دارد؟
بیایید در مورد مدیریت دانش، چرایی اهمیت آن برای سازمان شما و چگونگی کارآمدتر کردن آن صحبت کنیم. مدیریت دانش (KM) بهعنوان فرآیند جذب، ذخیرهسازی، بهاشتراکگذاری و مدیریت مؤثر دانش شناخته میشود. مدیریت دانش همچنین تحت عنوان افزایش دانش نیروی کار نیز تعریف میشود. هدف اصلی مدیریت دانش بهبود کارایی، بهرهوری و حفظ اطلاعات حیاتی شرکت است. با استفاده از ارزشمندترین دارایی کارکنان که دانش و تخصص آنهاست، میتوانید کارایی عمومی تمامی کارمندان سازمان را به حداکثر برسانید و توانایی تصمیمگیری کارکنان را بهبود بخشیده و آنها را در این زمینه توانمند کنید.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eq92szRi
تاریخ انتشار: ۳۱مرداد ١۴٠١
ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
بیایید در مورد مدیریت دانش، چرایی اهمیت آن برای سازمان شما و چگونگی کارآمدتر کردن آن صحبت کنیم. مدیریت دانش (KM) بهعنوان فرآیند جذب، ذخیرهسازی، بهاشتراکگذاری و مدیریت مؤثر دانش شناخته میشود. مدیریت دانش همچنین تحت عنوان افزایش دانش نیروی کار نیز تعریف میشود. هدف اصلی مدیریت دانش بهبود کارایی، بهرهوری و حفظ اطلاعات حیاتی شرکت است. با استفاده از ارزشمندترین دارایی کارکنان که دانش و تخصص آنهاست، میتوانید کارایی عمومی تمامی کارمندان سازمان را به حداکثر برسانید و توانایی تصمیمگیری کارکنان را بهبود بخشیده و آنها را در این زمینه توانمند کنید.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eq92szRi
تاریخ انتشار: ۳۱مرداد ١۴٠١
ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
دلایل موفقیت مدیریت دانش در صنعت هوانوردی
بیشک بهکارگیری دانش یکی از چالشبرانگیزترین مراحل پیادهسازی مدیریت دانش است و تأثیر مهمی در جلوگیری از دوبارهکاریها و صرفهجویی در زمان و هزینه دارد. اغلب به پیادهسازی مدیریت دانش در صنعت هوانوردی بهعنوان نمونهای موفق اشاره میکنیم؛ زیرا درسآموختههایی که از هر حادثه استخراج میشود در قالب یک چکلیست برگرفته از دانش فنی و تجربی و سعیوخطاها تدوین شده و در اختیار سایر خلبانان قرار میگیرد یا ازطریق سایتهایی مانند Skybrary به اشتراک گذاشته میشود.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/etgdz5tP
تاریخ انتشار: ۱ شهریور ١۴٠١
ترجمه و تدوین: زهرا صدری
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
بیشک بهکارگیری دانش یکی از چالشبرانگیزترین مراحل پیادهسازی مدیریت دانش است و تأثیر مهمی در جلوگیری از دوبارهکاریها و صرفهجویی در زمان و هزینه دارد. اغلب به پیادهسازی مدیریت دانش در صنعت هوانوردی بهعنوان نمونهای موفق اشاره میکنیم؛ زیرا درسآموختههایی که از هر حادثه استخراج میشود در قالب یک چکلیست برگرفته از دانش فنی و تجربی و سعیوخطاها تدوین شده و در اختیار سایر خلبانان قرار میگیرد یا ازطریق سایتهایی مانند Skybrary به اشتراک گذاشته میشود.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/etgdz5tP
تاریخ انتشار: ۱ شهریور ١۴٠١
ترجمه و تدوین: زهرا صدری
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
تدوین نقشه دانش آب منطقهای آذربایجان شرقی
در ادامه اقدامات اجرایی پروژه پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت منطقهای آذربایجان شرقی، نقشه دانش این شرکت با همکاری سفیران دانش تدوین شد. بدین منظور پس از تدوین درخت دانش و برگزاری کارگاههای تخصصی مدیریت دانش، نقشه دانش سازمانی مبتنی بر مدل APQC تدوین و طراحی شد. نقشه دانش آب منطقهای آذربایجان شرقی در بر دارنده اطلاعات بسیار مفید درخصوص دانش سازمانی است و بهعنوان راهنمایی برای پیادهسازی ابزارها و تکنیکهای مدیریت دانش و تحلیل شکاف دانشی مورد استفاده قرار می گیرد.
https://lnkd.in/eHPM4F6q
تاریخ انتشار: ۲ شهریور ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
در ادامه اقدامات اجرایی پروژه پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت منطقهای آذربایجان شرقی، نقشه دانش این شرکت با همکاری سفیران دانش تدوین شد. بدین منظور پس از تدوین درخت دانش و برگزاری کارگاههای تخصصی مدیریت دانش، نقشه دانش سازمانی مبتنی بر مدل APQC تدوین و طراحی شد. نقشه دانش آب منطقهای آذربایجان شرقی در بر دارنده اطلاعات بسیار مفید درخصوص دانش سازمانی است و بهعنوان راهنمایی برای پیادهسازی ابزارها و تکنیکهای مدیریت دانش و تحلیل شکاف دانشی مورد استفاده قرار می گیرد.
https://lnkd.in/eHPM4F6q
تاریخ انتشار: ۲ شهریور ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت