کاربرد تکنیک‌های گیمیفیکیشن در مدیریت دانش

تکنیک‌های گیمیفیکیشن ابزارهایی هستند که از بازی برای ایجاد انگیزه برای مشارکت در مدیریت دانش استفاده می‌کنند. این برنامه‌ها معمولاً از مکانیسم‌ امتیازدهی برای ایجاد، اشتراک‌گذاری و به‌کارگیری دانش بهره می‌برند. شاخص‌های معتبر برای کسب امتیاز، موفقیت، مهارت، کیفیت در عملکرد یا علاقه‌ مندی هایی هستند که کاربر به‌واسطه عملکرد خود می‌تواند آن‌ها را به دست آورد.
شاخص‌های گیمیفیکیشن درنهایت منجر به ارائه یک پاداش به کاربران برای انجام تعداد معینی از یک عمل معین اعطا می‌شود. سازمان‌ها می‌توانند از سیستم امتیازدهی با پاداش و یا بدون پاداش استفاده کنند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eRSv2iGy

تاریخ انتشار: ۲۳ مرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: زهرا صدری

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

٩ راه برای ایجاد یک برنامه پایدار مدیریت دانش

یکی از دلایل مهم شکست پروژه‌های مدیریت دانش این است که تیم اجرایی سازمان علاقه‌مند است همه‌چیز را خودش تجربه کند. این یعنی اختراع مجدد چرخ! و معمولاً اقدامات این‌چنینی نتیجه مطلوبی برای سازمان به همراه نخواهد داشت. اجرای راهکارهای نوآورانه در حوزه مدیریت دانش می‌تواند در نگاه اول دلهره‌آور باشد، اما برقراری ارتباط با کسانی که موفق به ایجاد یک برنامه پایدار مدیریت دانش شده‌‌اند، کمک قابل‌توجهی به ما می‌کند. لارن ترس، محقق مدیریت دانش در مرکز کیفیت و بهره‌وری امریکا در ماه گذشته با پنج کهنه‌سرباز مدیریت دانش گپ‌وگفتی داشته است تا راز موفقیت آن‌ها را بداند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/et_jtiAq

تاریخ انتشار: ۲۴ مرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: مهسا ذاکری‌دانا

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

بهبود مدیریت تغییر با کمک مدیریت دانش

وقتی قرار است پروژه‌های تغییروتحول در سازمان اجرا شوند، هیچ‌کس نسبت به نتایج تغییرات باخبر نیست و به همین دلیل نتیجه تغییرات ممکن است ما را شگفت‌زده کند. هرچیزی ممکن است در کمین ما باشد و اجرای این‌گونه پروژه‌ها معمولاً با تردید، نگرانی و ترس همراه است. کارکنان در بیشتر مواقع دراصطلاح یخ می‌زنند و هیچ واکنشی نشان نمی‌‎دهند. داوری در مورد رفتار کارکنان و رفتار آن‌ها دچار اختلال می‌شود. دانش به‌کندی جریان می‌یابد و کیفیت و سرعت تصمیم‌گیری را کاهش می‌دهد.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eh3A6Qst

تاریخ انتشار: ۲۵مرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: محمد حقیقی‌فرد

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

برگزاری دوره آموزشی مدیریت دانش در شرکت احیاء سپاهان

کارگاه‌های آموزشی مدیریت دانش در شرکت معادن سنگ آهن احیاء سپاهان برگزار شد. در دوره آموزشی مدیریت دانش در شرکت احیاء سپاهان سرفصل‌هایی همچون مفاهیم مدیریت دانش، آشنایی ‌با ‌مراحل ‌پیاده‌سازی مدیریت‌ دانش، ارزیابی بلوغ مدیریت دانش، طراحی درخت و نقشه دانش، فرآیند مدیریت درس‌آموخته و چند تکنیک کاربردی مدیریت دانش ارائه شد. مدیران و کارشناسان واحد آموزش شرکت معادن سنگ آهن احیاء سپاهان در این دوره آموزشی که در دفتر تهران این شرکت برگزار شد حضور داشتند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/d-kcJ7Sv

تاریخ انتشار: ۲۶ مرداد ١۴٠١

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

آغاز پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت آرمان‌گهر سیرجان

پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت آرمان‌‌گهر سیرجان آغاز شد. مدیریت سرمایه‌های انسانی شرکت آرمان‌گهر درراستای حفظ دارایی‌های دانشی و خلق ارزش از دانش، پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش را در دستور کار خود قرار داده است. این پروژه با همکاری گروه مشاروه مدیریت دانش دانا اجرایی خواهد شد و تمرکز بر خلق نتایج ملموس و اثربخش با بهره‌گیری از تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش، از اهداف کلیدی این پروژه به شمار می‌آید.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eKaf7pCS

تاریخ انتشار: ۲۹ مرداد ١۴٠١

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

نحوه انتقال دانش پنهان در دنیای دیجیتال

یکی از بزرگ‌ترین دارایی‌های یک سازمان، تجربه، دانش و خرد انباشته‌شده در سازمان است. این انبوه اطلاعات که اغلب حافظه نهادی یا دانش پنهان نامیده می‌شود، در بین کارکنان سازمان‌ها، از مهندسان محصول گرفته تا حسابداران، وجود دارد. دانش پنهان می‌تواند سلاح مخفی سازمان و یک مزیت رقابتی قدرتمند باشد و بنابراین انتقال دانش پنهان موضوعی حائز اهمیت است. بااین‌حال، در عصری که تحول دیجیتال یک امر ضروری است، این دانش می‌تواند به همان اندازه یک بازدارنده قدرتمند در مورد کارایی و سازگاری باشد.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ekAmy5Ky

تاریخ انتشار: ۳۰ مرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: زهرا اسکندری
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

مدیریت دانش چیست و چرا برای سازمان اهمیت دارد؟

بیایید در مورد مدیریت دانش، چرایی اهمیت آن برای سازمان شما و چگونگی کارآمدتر کردن آن صحبت کنیم. مدیریت دانش (KM) به‌عنوان فرآیند جذب، ذخیره‌سازی، به‌اشتراک‌گذاری و مدیریت مؤثر دانش شناخته می‌شود. مدیریت دانش همچنین تحت ‌عنوان افزایش دانش نیروی کار نیز تعریف می‌شود. هدف اصلی مدیریت دانش بهبود کارایی، بهره‌وری و حفظ اطلاعات حیاتی شرکت است. با استفاده از ارزشمندترین دارایی کارکنان که دانش و تخصص آن‌هاست، می‌توانید کارایی عمومی تمامی کارمندان سازمان را به حداکثر برسانید و توانایی تصمیم‌گیری کارکنان را بهبود بخشیده و آن‌ها را در این زمینه توانمند کنید.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eq92szRi

تاریخ انتشار: ۳۱مرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

دلایل موفقیت مدیریت دانش در صنعت هوانوردی

بی‌شک به‌کارگیری دانش یکی از چالش‌برانگیزترین مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش است و تأثیر مهمی در جلوگیری از دوباره‌کاری‌ها و صرفه‌جویی در زمان و هزینه دارد. اغلب به پیاده‌سازی مدیریت دانش در صنعت هوانوردی به‌عنوان نمونه‌ای موفق اشاره می‌کنیم؛ زیرا درس‌آموخته‌هایی که از هر حادثه استخراج می‌شود در قالب یک چک‌لیست برگرفته از دانش فنی و تجربی و سعی‌وخطاها تدوین شده و در اختیار سایر خلبانان قرار می‌گیرد یا ازطریق سایت‌هایی مانند Skybrary به اشتراک گذاشته می‌شود.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/etgdz5tP

تاریخ انتشار: ۱ شهریور ١۴٠١

ترجمه و تدوین: زهرا صدری
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

تدوین نقشه دانش آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی

در ادامه اقدامات اجرایی پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت منطقه‌ای آذربایجان شرقی، نقشه دانش این شرکت با همکاری سفیران دانش تدوین شد. بدین منظور پس از تدوین درخت دانش و برگزاری کارگاه‌های تخصصی مدیریت دانش، نقشه دانش سازمانی مبتنی بر مدل APQC تدوین و طراحی شد. نقشه دانش آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی در بر دارنده اطلاعات بسیار مفید درخصوص دانش سازمانی است و به‌عنوان راهنمایی برای پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش و تحلیل شکاف دانشی مورد استفاده قرار می گیرد.

https://lnkd.in/eHPM4F6q

تاریخ انتشار: ۲ شهریور ١۴٠١

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

آغاز پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت ساختمانی خانه لوتوس

پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت ساختمانی خانه لوتوس ​ آغاز شد. استقرار راهکارهای مدیریت دانش در این شرکت با هدف خلق ارزش از دانش و بر بستر فرایندهای سازمانی، طی ۱۲ ماه انجام خواهد شد. تمرکز بر خلق نتایج ملموس و اثربخش با بهره‌گیری از تکنیک‌هاوابزارهای مدیریت دانش از اهداف کلیدی این پروژه به شمار می‌آید.
گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه از رویکرد منتورینگ استفاده می‌کند تا پس از اتمام پروژه، تیم اجرایی مدیریت دانش و سفیران دانش شرکت ساختمانی خانه لوتوس فعالیت‌های مدیریت دانش را در این شرکت ​ ادامه دهند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eG2v3dUn

تاریخ انتشار: ۶ شهریور ١۴٠١

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com