🔸️عوامل تسهیل‌کننده تغییر سازمانی؛ سفیران دانش
🔸️سفیران دانش سازمان یا همان نمایندگانِ دانشِ واحدهایِ سازمانی کسانی هستند که با شاخص‌های متعدد توسط مدیران پیشنهاد و در نهایت توسط ما انتخاب می‌شوند. سفیران دانش نقش بسیار مهمی در انتشار پیام‌ها و فعالیت‌های مدیریت دانش در سراسر سازمان ایفا می‌کنند. در واقع این افراد به عنوان بازوی اجرایی، مکمل نقش تیم اجرایی مدیریت دانش هستند.
سفیران دانش وظیفه اجرای امور مدیریت دانش و ایجاد هماهنگی بین بخش‌های سازمانی را بر عهده داشته و بدین ترتیب زمان کافی برای تیم مرکزی مدیریت دانش را فراهم می‌کنند تا تمرکز خود را بر مدیریت سیستم، برنامه‌ریزی پروژه، تأمین مالی و پشتیبانیِ متمرکز قرار دهند. انتخاب صحیح این افراد در واحدهای سازمانی منتخب از مهم‌ترین اقدامات استقرار راهکارهای مدیریت دانش است.
🔸️ادامه مطلب در لینک زیر
https://lnkd.in/enx8fSu
#دانا #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #سفیران_دانش #تسهیلگران_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DANAKM.com
🔸️سفیران دانش سازمان یا همان نمایندگانِ دانشِ واحدهایِ سازمانی کسانی هستند که با شاخص‌های متعدد توسط مدیران پیشنهاد و در نهایت توسط ما انتخاب می‌شوند. سفیران دانش نقش بسیار مهمی در انتشار پیام‌ها و فعالیت‌های مدیریت دانش در سراسر سازمان ایفا می‌کنند. در واقع این افراد به عنوان بازوی اجرایی، مکمل نقش تیم اجرایی مدیریت دانش هستند.
سفیران دانش وظیفه اجرای امور مدیریت دانش و ایجاد هماهنگی بین بخش‌های سازمانی را بر عهده داشته و بدین ترتیب زمان کافی برای تیم مرکزی مدیریت دانش را فراهم می‌کنند تا تمرکز خود را بر مدیریت سیستم، برنامه‌ریزی پروژه، تأمین مالی و پشتیبانیِ متمرکز قرار دهند. انتخاب صحیح این افراد در واحدهای سازمانی منتخب از مهم‌ترین اقدامات استقرار راهکارهای مدیریت دانش است.
🔸️ادامه مطلب در لینک زیر
https://lnkd.in/enx8fSu
#دانا #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #سفیران_دانش #تسهیلگران_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DANAKM.com
یران دانش
🔸کاربردی‌کردن و طبقه‌بندی منظم‌تر و بهتر دروس‌آموخته ثبت شده
🔸آموزش مداوم و نه منقطع در زمینه ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش
🔸️به اشتراک‌گذاری تجربه‌های مدیران و سرپرستان جهت ایجاد انگیزه برای کارکنان
🔸️ایجاد فرصت و امکانات مناسب جهت مستندسازی دروس‌آموخته
🔸️پالایش سیستم حذف دروس‌آموخته نادرست!
🔸ارزیابی افراد و دروس‌آموخته ثبت شده و مشارکت بخشی از آنان در فرآیندهای کاری و تصمیم گیری
🔸یکپارچه‌سازی فرآیند مدیریت دانش با سایر فرآیندهای سازمان
🔸به اشتراک‌گذاری تجربه یا دروس‌آموخته جدید در جلسات و کارگاه‌های آموزشی
🔸نهادینه کردن تجارب یا دروس‌آموخته از طریق بروزرسانی فرآیندهای سازمان
🔸استقرار سامانه نرم افزاری مدیریت دانش با رابط کاربری مناسب و در اختیار بودن نسخه موبایل
🔸️ایجاد ساز و کاری برای انکه افراد در شرف بازنشستگی تا یک سال آخر خدمت، در اختیار تیم مدیریت دانش باشند.
🔸مشارکت بیشتر مدیران عالی سازمان در فرآیند مدیریت دانش
🔸فرهنگسازی و ارائه نتایج و دستاوردهایی که مدیریت دانش برای سازمان داشته است.
🔸️لزوم نزدیک بودن اجرای تکنیک های مدیریت دانش به زمان اجرای کار باشد به عنوان مثال بعد از تعمیرات اساسی
🔸تشکیل یک ساختار منظم و مسئول در سازمان جهت ثبت دروس‌آموخته کارکنان
#دانا #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگ_سازمانی #سفیران_دانش #تسهیلگران_دانش #ساسان_رستم_نژاد #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#knowledgemanagement #km
DANAKM.com
🔸کاربردی‌کردن و طبقه‌بندی منظم‌تر و بهتر دروس‌آموخته ثبت شده
🔸آموزش مداوم و نه منقطع در زمینه ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش
🔸️به اشتراک‌گذاری تجربه‌های مدیران و سرپرستان جهت ایجاد انگیزه برای کارکنان
🔸️ایجاد فرصت و امکانات مناسب جهت مستندسازی دروس‌آموخته
🔸️پالایش سیستم حذف دروس‌آموخته نادرست!
🔸ارزیابی افراد و دروس‌آموخته ثبت شده و مشارکت بخشی از آنان در فرآیندهای کاری و تصمیم گیری
🔸یکپارچه‌سازی فرآیند مدیریت دانش با سایر فرآیندهای سازمان
🔸به اشتراک‌گذاری تجربه یا دروس‌آموخته جدید در جلسات و کارگاه‌های آموزشی
🔸نهادینه کردن تجارب یا دروس‌آموخته از طریق بروزرسانی فرآیندهای سازمان
🔸استقرار سامانه نرم افزاری مدیریت دانش با رابط کاربری مناسب و در اختیار بودن نسخه موبایل
🔸️ایجاد ساز و کاری برای انکه افراد در شرف بازنشستگی تا یک سال آخر خدمت، در اختیار تیم مدیریت دانش باشند.
🔸مشارکت بیشتر مدیران عالی سازمان در فرآیند مدیریت دانش
🔸فرهنگسازی و ارائه نتایج و دستاوردهایی که مدیریت دانش برای سازمان داشته است.
🔸️لزوم نزدیک بودن اجرای تکنیک های مدیریت دانش به زمان اجرای کار باشد به عنوان مثال بعد از تعمیرات اساسی
🔸تشکیل یک ساختار منظم و مسئول در سازمان جهت ثبت دروس‌آموخته کارکنان
#دانا #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگ_سازمانی #سفیران_دانش #تسهیلگران_دانش #ساسان_رستم_نژاد #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#knowledgemanagement #km
DANAKM.com
▪️انتخاب درست سفیران دانش؛ جوجه اردک زشت
▫️۱۹ فروردین ۹۹
🔸سفیران دانش مهم‌ترین رکن پیاده‌سازی و استقرار مدیریت دانش در هر سازمانی هستند. بدون حضور فعال نمایندگان مدیریت دانش، پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش مقطعی بوده و تا لایه‌های عملیاتی و به اصطلاح کف سازمان پیش‌روی نمی‌کند.
🔸شاید مهم‌تر از توانمندسازی سفیران دانش، انتخاب صحیح آن‌هاست. به بیان دیگر در صورتی که افراد مناسبی را برای این کار انتخاب کنیم آموزش و توانمندسازی آن‌ها نیز با شرایط مطلوب‌تری انجام خواهد شد و احتمال موفقیت مدیریت دانش در سازمان به شدت افزایش می‌یابد.
🔸ادامه این مطلب را در لینک زیرمطالعه کنید:
https://lnkd.in/dWeWNuD
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #سفیران_دانش #نمایندگان_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️۱۹ فروردین ۹۹
🔸سفیران دانش مهم‌ترین رکن پیاده‌سازی و استقرار مدیریت دانش در هر سازمانی هستند. بدون حضور فعال نمایندگان مدیریت دانش، پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش مقطعی بوده و تا لایه‌های عملیاتی و به اصطلاح کف سازمان پیش‌روی نمی‌کند.
🔸شاید مهم‌تر از توانمندسازی سفیران دانش، انتخاب صحیح آن‌هاست. به بیان دیگر در صورتی که افراد مناسبی را برای این کار انتخاب کنیم آموزش و توانمندسازی آن‌ها نیز با شرایط مطلوب‌تری انجام خواهد شد و احتمال موفقیت مدیریت دانش در سازمان به شدت افزایش می‌یابد.
🔸ادامه این مطلب را در لینک زیرمطالعه کنید:
https://lnkd.in/dWeWNuD
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #سفیران_دانش #نمایندگان_مدیریت_دانش
DanaKM.com