🔶پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در ایرانسل

▫️ ۸ اردیبهشت

🔸پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در ایرانسل آغاز شد. این پروژه با هدف ایجاد نظام مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی این شرکت و مبتنی بر مدل e TOM اجرا می‌شود.

🔸️با توجه به ابعاد گسترده اقدامات، استقرار نظام مدیریت دانش در شرکت ایرانسل  در قالب ۶ فاز عملیاتی و طی ۱۲ ماه انجام خواهد شد.

🔸رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش ایرانسل فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این شرکت ادامه دهند.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://b2n.ir/810991

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ایرانس #مدیریت_دانش_در_ایرانسل
DanaKM.com

🔶تناسب بین شغل و دانش کارکنان

▫️۱۶ اردیبهشت ۹۹

🔸امروزه نيروی انسانی متخصص و ماهر به عنوان مهم‌ترين عامل پويايی جوامع و سازمان‌ها به شمار می‌رود، از اين رو سازمان‌ها به سبب توسعه و گسترش فعاليت‌های خود ناگزير به تدارک و اداره نيروی انسانی فعال و کارآمد هستند.

🔸هيچ برنامه‌ای نمی‌تواند به طور موفق به مرحله اجرا درآيد؛ مگر آنکه افرادی حائز تخصص و مهارت لازم در انجام آن وظيفه ايفای نقش کنند. تناسب بین شغل و دانش کارکنان یکی از مباحث بنیادین مدیریت منابع انسانی است. این فرض اثبات شده است که وجود این تناسب ضرورت سازمانی به منظور بهره وری نیروی انسانی است.

🔸در این مطلب درس‌آموخته‌ای از بنیانگذار صنایع غذایی بدر در باره اهمیت تناسب شغل و دانش کارکنان را با هم مرور می‌کنیم.

https://lnkd.in/dNA3q-Z

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت #ساسان_رستم_نژاد #تناسب_شغلی
DanaKM.com

🔶جذب سرمایه انسانی توانمند؛ میانبری برای مدیریت دانش بهره‌ور

▫️۲۰ اردیبهشت ۹۹

🔸زمانی که صحبت از مدیریت دانش می‌شود، مبحث سرمایه‌های انسانی سازمان به عنوان یکی از مهمترین عناصر آن مطرح می‌شود. معمولاً نگاهی که در مدیریت دانش به سرمایه‌های انسانی وجود دارد، متمرکز بر دانش پنهان آن‌ها و بهره‌گیری از و ابزارها و تکنیک‌های مختلف به منظور مدیریت بهینه این دانش ارزشمند است. در این نوشتار قصد دارم تا از زاویه‌ای دیگر به سرمایه انسانی در سازمان نگاه کنم‌ که تاکنون کمتر به آن پرداخته شده و آن نقش جذب سرمایه انسانی توانمند در سازمان و ارتباط آن با مدیریت دانش بهره‌ور است.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d8iNT33

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #جذب_نیروی_انسانی #مدیریت_دانش_بهره_ور

DanaKM.com

🔶 مدیریت دانش در پروژه

▫️تاریخ انتشار: ۲۳ اردیبهشت ۹۹

🔸️مدیریت دانش پروژه عبارتست از مدیریت دانش در موقعیت و شرایط منحصر به فرد یک پروژه و ایجاد ارتباط بین اصول مدیریت دانش و اصول مدیریت پروژه.

🔸️دانش پروژه به دلیل ماهیت موقتی بودن پروژه‌ها ممکن است به درستی مدیریت نشود؛ در صورتی‌که مدیریت دانشِ پروژه‌ها در سازمان‌های پروژه محور یکی از پیش شرط‌های توسعه سازمان‌های پروژه محور است. به همین دلیل در این مطلب مدیریت دانش پروژه طبق استاندارد PMBOK بررسی می‌شود.

🔸ادامه مطالب در لینک زیر:

https://lnkd.in/eVxDJAe


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش # #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور #مدیریت_پروژه #مدیریت_دانش_پروژه

DanaKM.com

🔶خاطره نگاری؛ ابزاری برای مدیریت دانش

▫️تاریخ انتشار:۲۴ اردیبهشت

🔸️زمانی که ادبیات آکادمیک مدیریت دانش را بررسی می‌کنیم، اشاره به ابزارها و تکنیک‌ها ی متنوع و فراوانی شده است. تعدادی از این ابزارها مبتنی بر فناوری اطلاعات و تعدادی دیگر نیز فارغ از فناوری و مبتنی بر تعاملات حضوری و انسان محور هستند.

🔸️در این مطلب به خاطره نگاری به عنوان ابزاری برای مدیریت دانش پرداخته می‌شود.

🔸️ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dXjBNR2

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #خاطره_نگاری #مدیریت_درس_آموخته
#knowledgemanagement #km

DanaKm.com

🔶دعوت به همکاری کارشناس مدیریت دانش

ارسال رزومه به: Jobs@DanaKM.com

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش
#استخدام


DanaKM.com

🔶 تله‌های انتخاب مشاور

▫️ تاریخ انتشار : ۲۷ اردیبهشت ۹۹

🔸تمام کسب و کارها فارغ از دامنه و ماهیت فعالیت خود، از تأمین‌کنندگان بهره می‌گیرند. تأمین‌کنندگان زیادی در بخش‌های مختلف بازار خدمات و محصولات تخصصی را ارائه می‌کنند.

🔸 در اکثر موارد سازمان‌ها ناگزیر به انتخاب بین تأمین‌کننده‌ها هستند و تلاش می‌کنند از محصولات و خدمات با کیفیت و قیمت قابل قبول بهره بگیرد. موضوع انتخاب در سازمان‌های بزرگ کمی پیچیده‌تر است.

🔸 بررسی کامل عارضه‌ها و نقاط شکست خرید سازمانی، متناسب با نوع و ماهیت خرید، بحث مفصلی است و در یک نوشتار جمع‌بندی نمی‌شود؛ بنابراین صرفاً بنا دارم تا در این مطلب درباره دام‌های فرایند انتخاب مشاور مواردی را با شما به اشتراک بگذارم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dFfjiMa

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #حامد_چینی_فروش #انتخاب_مشاور

DanaKm.com

🔶 خلق دانش؛ راهگشای ترمیم شکاف دانش سازمان

▫️ تاریخ انتشار: ۲۸ اردیبهشت ۹۹

🔸خلق دانش به عنوان یکی از ابعاد کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش مطرح است. از طریق خلق دانش می‌توانیم دانشی را لازم داریم ولی در حال حاضر به آن دسترسی نداریم را ایجاد کنیم و از این طریق به کاهش شکاف دانشی سازمان کمک کنیم.

🔸اما سوالی که مطرح می‌شود این است که آیا همه افراد می‌توانند خلاق باشند و دانش خلق کنند یا این ویژگی صرفاً برای افرادی خاص و نبوغ و بهره هوشی بسیار بالا است؟ در این نوشتار قصد دارم در مورد ماهیت خلق دانش و نقش آن به عنوان راهگشای کاهش شکاف دانش سازمان، مواردی را بیان کنم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dJZDT93

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #خلق_دانش #knowledgemanagement #km #knowledge_management


DanaKm.com

🔶مدیریت دانش در زلزله هائیتی

▫️انتشار: ۲۹ اردیبهشت ۹۹

🔸زمین‌لرزه‌­ای در تاریخ ۱۲ ژانویه ۲۰۱۰ با قدرت هفت ریشتر در هائیتی به وقوع پیوست که کانون آن در ۱۵ کیلومتری جنوب پورتو پرنس، پایتخت کشور هائیتی بود و خسارات بسیاری را به این شهر وارد کرد و باید مدیریت بحران انجام می‌شد.

🔸سازمان ملل این زمین‌لرزه را بدترین فاجعه‌ای خوانده‌است که تا سال ۲۰۱۰ با آن روبرو بوده‌ است. آسیب دیدن ساختارهای مدیریتی کشور هائیتی استفاده از کمک‌های خارجی را نیز با مشکل روبرو می­ کرد و در این میان مدیریت دانش نقش بسزایی در مدیریت بحران داشت.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dGitmpK

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #_مدیریت_دانش_بحران #زهرا_اسکندری #مدیریت_بحران #knowledgemanagement #km #knowledge_management


DanaKM.com

🔶ویژگی‌های انجمن خبرگی موفق

▫️۳ خرداد ۹۹

🔸انجمن خبرگی محور اصلی یک استراتژی مدیریت دانش موفق را تشکیل می‌دهند. موفق‌ترین برنامه‌های مدیریت دانش تقریباً همیشه توسط انجمن‌های اثربخش و قدرتمندی پشتیبانی می‌شوند.

🔸 اهمیت این تشکل‌ها به دلیل حضور استعدادهای متنوع در آن‌ها است. بعضی از انجمن‌های خبرگی متمرکز بر دانش آشکار هستند، در حالی که بیش‌تر آن‌ها برای حل مشکلات فنی، توسعه نوآوری و یا ارتقای همکاری در سراسر نقاط سازمان طراحی شده‌اند.

🔸هر سازمانی دلایل خاصی برای پیاده‌سازی انجمن‌های خبرگی دارد، اما بیش‌تر آن‌ها با انطباق کامل میان انجمن‌های خبرگی و نیازهای اساسی کسب و کار به موفقیت دست پیدا می‌کنند.

🔸در این مطلب ۸ ویژگی یک برنامه انجمن خبرگی موفق و نمونه‌هایی از پیاده سازی این تکنیک در شرکت های موفق دنیا را با هم مرور می کنیم.

https://lnkd.in/daNKPnh

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#انجمن_خبرگی #فهیمه_زمانی #تکنیکهای_مدیریت_دانش #COP #KM

DanaKM.com