اهمیت ایجاد دفتر مرکزی مدیریت دانش

▫️۱۲ شهریور

🔸مقالات قبلی منتشر شده در وب سایت دانا به اهمیت ایجاد ساختار مدیریت دانش در سازمان و تاثیرگذاری آن بر موفقیت استقرار مدیریت دانش پرداختیم. در این مقاله به نقش دفتر مرکزی مدیریت دانش در ایجاد یکپارچگی میان ارکان مختلف ساختار مدیریت دانش می‌پردازیم.
🔸دفتر مرکزی مدیریت دانش (Central Knowledge Management Office) از مدیران ارشد سازمان و اعضای تیم اجرایی مدیریت دانش تشکیل شده و بستری برای اجرا و نظارت بر اقدامات مدیریت دانش است. CKMO با شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود و توسعه به‌روش‌ها نقش بسیار موثری در به‌اشتراک‌گذاری دانش، بهبود شاخص‌های فرهنگ سازمانی و نوآوری فردی و سازمانی ایفا می‌کند. علاوه بر این موارد، دفتر مرکزی مدیریت دانش وظایف زیر را نیز بر عهده دارد.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

:https://www.danakm.com/دفتر-مرکزی-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #آرمین_احمدی
DanaKM.com

مدیریت دانش در عصر ماشین‌های هوشمند

▫️۲۳ شهریور ۹۹

🔸از سال ۲۰۱۲ تا به امروز، هر ساله گردهمایی مدیریت دانش جهانی در واشنگتن اجرا می‌گردد. در نوامبر سال ۲۰۱۹ در سخرانی اصلی این گردهمایی با موضوع مدیریت دانش در عصر ماشین‌های هوشمند، در مورد نیاز به تنوغ افکار و اندیشه در توسعه الگوریتم‌ برنامه‌های یادگیری ماشین بحث شد.
🔸قدرتی که مدیریت دانش برای یک سازمان به ارمغان می‌آورد، توانایی در استفاده از تنوع است. تاکید بر اهمیت نظرات مختلف، تجارب مختلف و زمینه‌های مختلف فرهنگی برای تحریک تنوع اندیشه به منظور همکاری، اشتراک دانش و استفاده مجدد از دانش، بسیار مهم است. این تنوع فکری منجر به نوآوری در سازمان می‌شود. نوآوری سازما‌ن‌ها را قادر می‌سازد تا محصولات و خدمات منحصر به فرد یا بهبود یافته را به مشتریان خود ارائه دهند و همچنین شیوه کار سازمان را بهبود بخشند.

https://lnkd.in/dM72_ZX

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com

پنهان سازی دانش در سازمان ها

▫️۵ مهر ۹۹

🔸در تحقیقات گذشته مکررا گزارش شده كه سازمان‎ها علاوه بر اینكه دانش را به عنوان یك دارایی تاثیرگذار و سودمند می‌بینند، باید خطرات دانش را نیز در نظر بگیرند. از جمله این خطرات شناسایی شده می‌توان به پنهان سازی دانش اشاره کرد که رابطه نزدیکی هم با احتکار دانش دارد.
🔸احتکار دانش و پنهان‌سازی دانش کاملا در تقابل با اشتراک دانش هستند. پنهان سازی دانش، پنهان كردن عمدی دانشی است كه توسط شخص ديگری درخواست می‌شود، در حالی كه احتکار دانش به معنای انباشت دانش است كه ممكن است در زمان دیگری به اشتراك گذاشته شود و یا نشود.

https://b2n.ir/743505

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #سامانه_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #احتکاردانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی

DanaKM.com

چگونه حتی دانشمندان ۱۰ ساله حوزه فضایی درس آموخته‌های خود را ثبت و ضبط می‌کنند؟

▫️۱۹ مهر ۹۹

🔸در این مطلب به داستان جالبی در مورد دو دانشمند اشاره می‌کنیم که موفق شدند سازه‌ای ایجاد کنند که تا نزدیکی سطح جو زمین توانست حرکت کند. آن‌ها دروس آموخته شده خود را پس از آن ثبت کردند.
🔸قسمت جالب ماجرا اینجاست که آن‌ها در آن زمان فقط ۸ و ۱۰سال سن داشتند!
داستان درباره دو دختر ساکن سیاتل است که یک بالون کاردستی را طراحی، ساخت و راه‌اندازی کردند که این بالون یک دوربین، یک لگو و یک عکس از گربه آنها لوکی را تا نزدیکی سطح جوی زمین در ارتفاع 78000 فوتی برد و سپس موفق شدند بالون کاردستی و فیلم را بازیابی کنند. لینک ویدیو (https://lnkd.in/dQ-MKpt ) گویای تمام ماجرا است، اما قسمتی که متخصصان مدیریت دانش به آن علاقه‌مند شده‌اند این است که آن‌ها دروس آموخته شده خود را پس از انجام کار ثبت کرده‌اند. تصویر زیر ، سوابق دروس آموخته شده آنها است.

https://lnkd.in/dKpZ3kN

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #درس_آموخته #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی

اهمیت به حداکثر رساندن قابلیت دسترس‌پذیری دانش

▫️۲۹ مهر ۹۹

🔸چند دفعه کارکنان به دلیل این که نمی‌دانند دانشی وجود دارد یا اینکه نمی‌توانند آن را پیدا کنند، آن دانش را از دست می‌دهند؟این اتفاق به صورت مدام رخ می‌دهد. شخصی منبع دانشی خوبی ایجاد می‌کند، اما دیگران از آن اطلاع ندارند و حتی اگر به وجود آن پی ببرند و به دنبال آن بروند، نمی‌توانند آن را پیدا کنند. برای جلوگیری از مخفی کردن دانش باید چهار مورد را در نظر بگیریم:

▫️کارکنان را از وجود منابع دانش آگاه کنیم
▫️از قابلیت کشف اطمینان حاصل کنیم
▫️اطمینان حاصل کنیم که دانش در مکان های محسوس ذخیره می‌شود
▫️“اسم‌ها را با دانش حفظ کنیم”.

https://lnkd.in/dUN5YMz

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی #دسترسپذیری_دانش
#knowledgemanagement #KM


DanaKM.com

همسویی مدیریت منابع انسانی با مدیریت دانش

▫️۲۵ آبان

🔸با توجه به اهمیت روزافزون کار دانشی و کارکنان دانشی، سازمان‌­ها نیازمند شیوه‌­ها و سیاست­‌های نوآورانه مدیریت منابع انسانی هستند. کار دانشی در مقایسه با شیوه­‌های سنتی کار، دامنه وسیع‌­تری دارد، کمتر قابل پیش­‌بینی است و شامل قضاوت بیشتر کارکنان می­‌شود. بنابراین نه می­‌توان آن را بصورت متمرکز به عنوان مجموعه‌­ای مجزا از رویه­‌ها موجود طراحی کرد و نه می­‌توان مستقیماً آن را مدیریت کرد. علاوه بر­این، به نظر می‌­رسد که دانشکاران سازمان از تجربه و تخصص بالایی برخوردار هستند و انگیزه آنها عمدتا عواملی مانند رشد شخصی و شناخت همتایان خود است. بنابراین، آن­ها معمولاً به درجه قابل توجهی از استقلال­ و انعطاف­‌پذیری شغلی نیاز دارند و برای انگیزه گرفتن و متعهد شدن، به سیستم‌های تشویقی متفاوتی نیاز دارند.

https://lnkd.in/dksCE4d

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #تغییر #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com

پنجره جوهری و مدیریت دانش

▫️۹ آذر

🔸نقشه مدیریت دانش استراتژیک نقشه‌­ای که ما را راهنمایی می‌کند که چگونه می‌توانیم شیوه‌های مدیریت دانش را به روشی استراتژیک‌تر اعمال کنیم.تمام دانش فردی و سازمانی در یک طیف قرار می‌گیرد؛ از چیزهایی که می‌دانیم و به آن مطلع هستیم، تا چیزهایی که نمی‌­دانیم و باز هم به آن مطلع هستیم و سرانجام چیزهایی که نمی‌­دانیم و اطلاعی هم از این موضوع نداریم.
🔸 دونالد رامسفلد از دهه ۱۹۵۰ ابزاری برای روانشناسی شناختی تهیه و آن را برای رسیدن به اهداف خود سازگار کرده بود. ابزاری که وی از آن الهام گرفته Johari Window یا پنجره جوهری نام دارد و توسط دو روانشناس شناختی، لوفت و اینگهام، به عنوان ابزاری برای ایجاد خودآگاهی در یک فرد ساخته شده است. ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dRKA-Fy

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_داروسازیی #مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #استاندارد_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی #پنجره_جوهری
#knowledgemanagement

DanaKM.com

کلید مدیریت دانش و تحول دیجیتال، فناوری نیست!

▫️۱۸ آذر ۹۹

“هرگاه در خصوص تحول دیجیتالی و فناوری‌هایی که از این تحولات حمایت و پشتیبانی می‌کنند سخن به میان می‌آید، غالباً منابع محتوا مانند داده، اطلاعات و دانش و کاربرد عملی مفاهیم و شیوه‌های مدیریت دانش که به‌عنوان بخشی از استراتژی برای ایجاد محتوا باید وجود داشته باشد، نادیده گرفته می‌شود.” بیل کاپلان
بنابراین توصیه‌ای که در اینجا دارم اشاره به این موضوع است که فناوری، تحول دیجیتالی و تکامل هوش مصنوعی رویدادهای اصلی قلمداد نمی‌شوند، بلکه همگی بخشی از یک جهان بزرگ‌تر مدیریت دانش با راه‌حل‌های متمرکز بر بهبود عملکرد مداوم تجاری و عملیاتی هستند. :

https://www.danakm.com/فناوری-در-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#تحول_دیجیتال #آرمین_احمدی

DanaKM.com

جامعه‌پذیری و آموزش در پاندمی کرونا

▫️۸ دی ۹۹

🔸وضعیت کنونی جهانی تقریباً همه‌چیز را در سرتاسر کره زمین تحت‌الشعاع قرار داده و در این میان دنیای حرفه‌ای هم از این گزند در امان نبوده است. مردم در حال سازگار شدن با دورکاری در صنایع مختلف هستند و شیوه کسب‌وکار و گذراندن روزهای حرفه‌ای خود را به طرز چشمگیری تغییر می‌دهند. این وضعیت به‌خصوص برای زمانی که با شغل یا سازمان جدید خود آشنایی هم نداشته باشید، به‌مراتب سخت‌تر می‌شود و سازگاری با شرایط جدید کاری دشوارتر خواهد بود.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/duaVe2m

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #کرونا #آموزش #جامعه_پذیری
#مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش #مکاتب_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی

DanaKM.com

نقش محوری مدیر مالک (Owner-manager) در مدیریت دانش SMEها

▫️۲۷ دی

🔸شرکت های کوچک و متوسط (SME) سهم اقتصادی قابل توجهی دارند، اما همانطور که در مقالات گذشته به آن اشاره شده است،این شرکت ها از نظر شیوه‌های مدیریت دانش پشت سازمان‌های بزرگ قرار می‌گیرند.
برای کمک به پیشرفت مدیریت دانش در SME ها، اخیرا در یک رساله دکتری دانشگاه لستر، نویسنده به دنبال پاسخ به سه سوال اساسی بود:
▫️ مالکان/مدیران و کارمندان در SME ها چگونه مدیریت دانش را درک نموده و از آن استفاده می‌کنند؟
▫️ ماهیت و ساختار روابط بین اعضای یک سازمان چگونه مدیریت دانش در SME ها را شکل می‌دهد؟
▫️ مسائل مربوط به قدرت و کنترل چگونه مدیریت دانش در این شرکت ها را شکل می‌دهد؟

https://lnkd.in/dHdC59Q

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#مدرس_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی
#شرکتهای_کوچک_متوسط


DanaKM.com

دانش در معرض خطر چیست؟

▫️۷ بهمن

دانش در معرض خطر، دانش و مهارت­‌های منحصر به فردی است که ممکن است به دلیل تغییرات نیروی­‌کار، پروژه­‌ها و یا فناوری­‌ها از بین برود. بیشتر افراد وقتی به دانش در معرض ریسک فکر می‌­کنند، ذهنشان معطوف به کارکنانی می‌­شود که در شرف بازنشستگی هستند. درست است که بازنشستگی عامل مهمی در از دست دادن دانش است و سازمان­‌ها به‌صورت هوشمندانه‌­ای در­حال برنامه ریزی برای جلوگیری از “سونامی بازنشستگی‌ها" هستند، اما با این حال بازنشستگی تنها عاملی نیست که دانش را در معرض ریسک قرار می‌­دهد.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d4Cb-hF

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی
#ریسک_دانش #نقشه_دانش

DanaKM.com

مدیریت دانش رویکردی به سوی آینده

▫️۱۹ بهمن ۹۹

🔸در اواخر سال ۱۹۷۲، ناسا آخرین پرواز آپولو به ماه را انجام داد. در آن زمان من ۱۱ ساله بودم و فکر می­‌کردم که تا سال ۲۰۰۰ می­ توانیم پایگاه خود را روی ماه داشته باشیم. اخیراً، وقتی ناسا دوباره به فکر بازگشت به ماه افتاد، هنوز سوابق دانشی زیادی در دسترس داشت، اما متأسفانه بسیاری از افراد بازنشسته شده بودند و دانش تجربی زیادی از دست رفته بود.
ادامه مطلب در لینک زیر:


https://lnkd.in/d7VUAKb

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی

#knowledgemanagement

DanaKM.com

مدیریت دانش مشتری؛ قدرت خدمات دانش محور

▫️۲۸ بهمن ۹۹

🔸دانش در قلب میز خدمات هر سازمانی نهفته است و نمایندگان خدمات مشتری ویترین سازمان هستند. استفاده از دانش شیوه­‌ای است که اپراتور­ها از آن طریق به مشکلات مشتری پاسخ می­‌دهند و تأثیرات ماندگاری را بر روی مشتریان ایجاد می­‌کنند.
🔸اما امروزه بسیاری از شرکت­‌های موفق در حال آزمایش، استقرار و بهبود خدمات دانش محور (KCS) هستند.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/%d9%82%d8%af%d8%b1%d8%aa-%d8%ae%d8%af%d9%85%d8%a7%d8%aa-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4-%d9%85%d8%ad%d9%88%d8%b1/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش
#مدرس_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی
#مدیریت_دانش_مشتری

DanaKM.com

آموزه ه­ایی از ون­گوگ در خصوص مدیریت دانش و نوآوری

▫️۲۶ اسفند ۹۹

🔸من بیش از سه سال است که در حال بررسی ارتباطات بین مدیریت دانش و نوآوری هستم. به طور غیررسمی، به نظر می‌­رسد توافقی در صحت ارتباط این دو مورد وجود دارد، اما این توافق در پشت پرده است و برای افراد زیادی نمایان نیست.
🔸گفت­ وگویی با عنوان “مدیریت دانش شخصی؛ ون­گوگ و یادگیری” کمک کرد تا این ارتباطات برای من نمایان شود، بنابراین من هم آن‌­ها را با شما به اشتراک می­‌گذارم. سه ایده اصلی وجود دارد که ما در این گفت­ وگو مورد بحث قرار دادیم: فکر کردن در داخل مرز­ها، تمرین، انعکاس؛
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d2xCp4Z

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #کارگاه_آموزشی_مدیریت_دانش
#آرمین_احمدی #نوآوری_سازمانی

DanaKM.com

از دست دادن دانش سازمان در کرونا

▫️۲۳ فروروین

عامل مهم در تدوین و جاری‌سازی استراتژی مدیریت دانش، فرهنگ به اشتراک‌گذاری دانش و پشتیبانی از بالا به پایین است. اگر اشتراک دانش در فرهنگ‌سازمانی نمود داشته باشد و این فرهنگ در زمان جذب کارکنان جدید به آن‌ها انتقال یابد، فرآیند مدیریت دانش تسهیل می‌شود.
جنیفر مندز، مدیر دانش موسسه حقوقی فیشر و فیلیپس در موری‌هیل، نیوجرسی، تأکید می‌کند که موضوع از دست دادن دانش در هر سازمانی در درجه اول به فرهنگ آن سازمان بستگی دارد.
به عقیده مندز، پیاده‌سازی مدیریت دانش باید در تمامی سطوح سازمان انجام شود و این کار وظیفه تمامی کارکنان شاغل در سازمان خواهد بود.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dBTyFuw

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دانا
#آرمین_احمدی #مدیریت_دانش_کرونا

DanaKM.com