🔶نقاط اهرمی شکست پروژه‌ها چیست؟ درس آموخته‌ای از یک پروژه شهری

▫️۵ شهریور ۹۹

🔸همانطور که می‌دانید به صورت معمول ارکان پروژه‌های شهری مانند ساخت بزرگراه، پل و یا تونل، کارفرما پیمانکار و مشاور هستند. یکی از موضوعاتی که در هنگام اجرای طرح‌های «مدیریت دانش پروژه» با آن برخورد می‌کنیم، نارضایتی مشاور یا کارشناسان فنی پروژه از نحوه اجرای کار و پیشبرد اقدامات پروژه است.

🔸در این مطلب قصد دارم تا درس آموخته‌ای از زبان یک مشاور در یکی از پروژه‌های شهری تهران بیان کنم؛ موضوعی بسیار مهم در مدیریت بهینه پروژه که بایستی به عنوان یک درس آموخته کلیدی در کلیه پروژه‌ها به آن توجه شود.

https://lnkd.in/demg4qm

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #درس_آموخته
#knowledgemanagement #KM

DanaKM.com

ارزیابی اثربخشی برنامه مدیریت دانش

▫️۱۰ شهریور ۹۹

🔸توانایی اندازه‌گیری اثربخشی برنامه مدیریت دانش و ابتکاراتی که برای موفقیت آن ضروری است، چالشی بزرگ برای سازمان‌هایی است که مدیریت دانش را اجرا می‌کنند. تعیین معیارهای مناسب برای اندازه‌گیری جنبه‌های درست برنامه مدیریت دانش سازمان امری ضروری است. معیارهای مناسب و درست برای ارزیابی اثربخشی برنامه مدیریت دانش، ارتباط شفاف و سلامت و صحت برنامه مدیریت دانش را برای رهبری سازمان شما تسهیل خواهد کرد.

🔸در این مقاله، معیارهای اندازه‌گیری چهار اقدامات کلیدی در اغلب برنامه‌های مدیریت دانش را بررسی می کنیم.

https://lnkd.in/daUZ7SJ

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #بازگشت_سرمایه #اندازه_گیری_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری
#knowledgemanagement #KM


DanaKM.com

اخذ مجوز مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا

▫️۱۱ شهریور ۹۹

🔸مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا موفق به اخذ مجوز از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی شد. بر اساس این مجوز که توسط معاونت امور مطبوعاتی و اطلاع رسانی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با شماره ۸۶۸۷۵ صادر شده است، مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا به صورت دوماهنامه الکترونیکی غیر برخط در زمینه علوم انسانی و مدیریت منتشر خواهد شد.

🔸از محققین،صاحب‌نظران و مجریان مدیریت دانش دعوت می‌شود تا مقالات علمی و تجربیات خود در پیاده‌سازی مدیریت دانش را برای درج در مجله و اشتراک‌گذاری با علاقه‌مندان این حوزه برای ما ارسال نمایند.

https://lnkd.in/dDA2yA3

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجله_دانا #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مجله_نوآوری #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا
#knowledgemanagement #KM

DanaKM.com

ارائه دانش به عنوان یک خدمت

▫️۱۵ شهریور ۹۹

🔸مدیریت دانش سازمانی مبتنی بر مفهوم درک دانش، ایجاد دانش، انتقال دانش، استفاده از دانش، جریا‌‌ن­‌های دانشی و حاکمیت دانش است.
در پیاده‌سازی مدیریت دانش، تلاش می‌شود تا کارکنان سازمان از دانش موجود بهره‌مند شوند و با به کارگیری آن برای دستیابی به اهداف و فعالیت­‌های تعریف شده تلاش کنند.

🔸انتقال دانش آشکار یا پنهان به قالب‌­های صریح و قابل دسترس، تبدیل دانش پنهان به آشکار و درک تحلیل شبکه‌­ی اجتماعی در سازمان به توزیع موثر و استفاده از دانش کمک می­‌کند.
در ارائه‌­ی دانش به عنوان یک خدمت (KaaS) نه تنها باید بفهمیم مدیریت دانش برای سازمان چه معنایی دارد بلکه باید ماهیت خودِ دانش سازمانی را نیز درک کنیم.

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dGf3KVK

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #کاربرد_مدیریت_دانش
#knowledgemanagement

DanaKM.com

هوش مصنوعی و مدیریت دانش

▫️۱۷ شهریور ۹۹

🔸محیط کار دیجیتال؛ فن‌آوری، کارمندان و فرآیندهای کسب‌وکار را برای بهبود کارایی عملیاتی و تحقق اهداف سازمانی با یکدیگر تطبیق می­‌دهد. اجرای خدمات مبتنی بر دانش در محیط کار دیجیتال بستری را فراهم می­‌کند که کارکنان از آن برای دستیابی به همه دانش سازمانی در راستای شغل خود استفاده خواهند کرد.
🔸خدمات ابری، موبایل و هوش مصنوعی تنها اجزای خدمات دانش به عنوان یک سرویس نیستند، بلکه جنبه‌های مهمی از محیط کار دیجیتال هستند. استفاده از این فن‌آوری‌ها موانع جغرافیایی را از همکاری­‌ها و فرآیندها حذف خواهد کرد و اطمینان حاصل خواهد کرد که دانش از راه دور نیز قابل‌دسترسی است.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dgfeyc2

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری #هوش_مصنوعی
DanaKM.com

رویکرد ژاپنی‌ها برای اشتراک‌گذاری بهترین تجارب (Yokoten)

▫️۱۸ شهریور ۹۹

🔸سازمان‌های ژاپنی مانند تویوتا به عنوان یک نمونه موفق، رویکردهای مدیریت دانش خاص خودشان را توسعه داده‌اند و با علاوه بر تمرکز روی روش هایی مانند کایزن، مستندسازی دانش(A3) و رفتارهای Hansei رویکرد اشتراک دانش Yokoten را نیز به این مجموعه اضافه کرده اند.
🔸یوکوتن به صورت لغوی به عنوان «سرتاسر و همه» ترجمه می‌شود و به معنای اشتراک افقی دانش و تجربه و گسترش افقی بهبودهای حاصل از تجارب در سازمان است.
🔸سیستم تکرار بهترین تجارب در شرکت فورد، نسخه ای از Yokoten است و این رویکرد نه تنها به اشتراک بهترین تجارب، بلکه به اشتراک همه‌ی دانش موجود در سازمان اشاره دارد.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dhMX9GD

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
DanaKM.com

آغاز پروژه پیاده سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت گاز استان هرمزگان

▫️۱۹ شهریور ۹۹

🔸پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت از استان هرمزگان آغاز شد. این پروژه با هدف ایجاد نظام مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی این شرکت و مبتنی بر مدل APQC اجرا می‌شود.
🔸استقرار نظام مدیریت دانش در گاز هرمزگان در قالب ۵ فاز عملیاتی و طی ۹ ماه انجام خواهد شد. رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این شرکت ادامه دهند.

https://lnkd.in/dAXMH56

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #شرکت_گاز_هرمزگان #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_گاز
#knowledgemanagement #KM #NIGC


DanaKM.com

چرا مدیریت دانش خوب بر سرمایه های اجتماعی متکی است؟

▫️۲۵ شهریور ۹۹

🔸 مدیران اجرایی از این حقیقت آگاه هستند که ناپیوستگی دانش تا حدی در تمامی سطوح سازمان و بخش های تولید و نگهداری محصول و خدمات وجود دارد. استمرار این  ناپیوستگی سازمان‌ها را با  خطر و ریسک هایی مواجه می‌سازد.
🔸برای این که شرکت ها بتواند همواره جایگاه رقابتی خود را حفظ نماید لازم است مدیران اجرایی یاد بگیرند ایده ها و دانسته‌های جدید پیشنهادی را در اسرع وقت ایجاد کرده و به اشتراک گذارند تا بتوانند به هر تغییر رخ داده در بازار پاسخ دهند.
🔸در این بین مقاله بررسی می کنیم که مفهومی مانند سرمایه‌های اجتماعی چه تاثیری برمدیریت دانش دارد؟

https://www.danakm.com/سرمایه%e2%80%8cهای-اجتماعی-در-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #سرمایه_اجتماعی #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #دورکاری #مهتا_هادیزاده #کرونا #انتقال_دانش


Danakm.com

برگزاری جلسات ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در پتروشیمی مارون

▫️۲ مهر ۹۹

🔸جلسات ارزیابی وضع موجود مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون در حال برگزاری است. این جلسات با شروع فاز اول پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون از ابتدای شهریور ماه آغاز شد و تا اوسط مهرماه ادامه خواهد یافت.
🔸در این گام از پروژه بیش از ۱۵ جلسه با مدیران و خبرگان سازمانی در سطوح مختلف به صورت مجازی برگزار شده و از نتایج این جلسات در تدوین گزارش ارزیابی بلوغ مدیریت دانش شرکت پتروشیمی مارون استفاده می‌شود.

https://lnkd.in/dq_c6c2

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #بلوغ #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پتروشیمی_مارون #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش

DanaKM.com

پنهان سازی دانش در سازمان ها

▫️۵ مهر ۹۹

🔸در تحقیقات گذشته مکررا گزارش شده كه سازمان‎ها علاوه بر اینكه دانش را به عنوان یك دارایی تاثیرگذار و سودمند می‌بینند، باید خطرات دانش را نیز در نظر بگیرند. از جمله این خطرات شناسایی شده می‌توان به پنهان سازی دانش اشاره کرد که رابطه نزدیکی هم با احتکار دانش دارد.
🔸احتکار دانش و پنهان‌سازی دانش کاملا در تقابل با اشتراک دانش هستند. پنهان سازی دانش، پنهان كردن عمدی دانشی است كه توسط شخص ديگری درخواست می‌شود، در حالی كه احتکار دانش به معنای انباشت دانش است كه ممكن است در زمان دیگری به اشتراك گذاشته شود و یا نشود.

https://b2n.ir/743505

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش_پروژه #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #سامانه_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #احتکاردانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی

DanaKM.com