🔶انگیزاننده ای کلیدی برای مدیریت دانش
▫️۲۸ تیر ۹۹
🔸طی سال‌هایی که به عنوان مشاور مدیریت دانش افتخار همکاری با سازمانهای مختلف را داشتیم، موضوعی را بارها و بارها نظاره‌گر بودیم و آن هم چیزی نبود جز عدم ارتقا و رشد طبیعی پرسنل در سازمان که به شدت باعث دلسرد شدن و از بین رفتن تعلق سازمانی آنها و به تبع آن کاهش مشارکت آنها در برنامههای بهبودی سازمان از جمله مدیریت دانش می‌شد.
🔸در این مطلب قصد دارم تا اندکی در این زمینه مطالبی را بیان کنم و به ارتقا و رشد طبیعی در سازمان که انگیزاننده‌ای کلیدی برای مدیریت دانش است، بپردازم.
https://www.danakm.com/انگیزاننده%e2%80%8cای-کلیدی-برای-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انگیزش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
▫️۲۸ تیر ۹۹
🔸طی سال‌هایی که به عنوان مشاور مدیریت دانش افتخار همکاری با سازمانهای مختلف را داشتیم، موضوعی را بارها و بارها نظاره‌گر بودیم و آن هم چیزی نبود جز عدم ارتقا و رشد طبیعی پرسنل در سازمان که به شدت باعث دلسرد شدن و از بین رفتن تعلق سازمانی آنها و به تبع آن کاهش مشارکت آنها در برنامههای بهبودی سازمان از جمله مدیریت دانش می‌شد.
🔸در این مطلب قصد دارم تا اندکی در این زمینه مطالبی را بیان کنم و به ارتقا و رشد طبیعی در سازمان که انگیزاننده‌ای کلیدی برای مدیریت دانش است، بپردازم.
https://www.danakm.com/انگیزاننده%e2%80%8cای-کلیدی-برای-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انگیزش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
🔶چه میزان از منابع پروژه را به مدیریت دانش تخصیص دهیم؟
▫️۲۹ تیر ۹۹
🔸پروژهها و ساختارهای پروژه محور یکی از باارزش‌ترین منابع دانشی سازمانها محسوب می‌شوند و دروس آموخته پروژه یکی از مهم‌ترین دستاوردهای باارزش افزوده بالا، در چرخه عمر مدیریت پروژه است که معمولاً نادیده گرفته می‌شود. استانداردهای مختلفی درزمینه مدیریت پروژه وجود دارد که به موضوع” مدیریت دانش و درس آموخته‌های پروژه ” پرداخته‌اند.
🔸 نیک میلتون، مشاور برجسته مدیریت دانش دنیا در یکی از مطالبی که در وب سایت خود منتشر کرده به “نحوه برآورد هزینه مدیریت دانش پروژهها” پرداخته است که در ادامه گزیده از این مقاله ارائه شده است.
https://lnkd.in/dej5evf
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهسا_ذاکری_دانا #knowledgemanagement #km
#مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com
▫️۲۹ تیر ۹۹
🔸پروژهها و ساختارهای پروژه محور یکی از باارزش‌ترین منابع دانشی سازمانها محسوب می‌شوند و دروس آموخته پروژه یکی از مهم‌ترین دستاوردهای باارزش افزوده بالا، در چرخه عمر مدیریت پروژه است که معمولاً نادیده گرفته می‌شود. استانداردهای مختلفی درزمینه مدیریت پروژه وجود دارد که به موضوع” مدیریت دانش و درس آموخته‌های پروژه ” پرداخته‌اند.
🔸 نیک میلتون، مشاور برجسته مدیریت دانش دنیا در یکی از مطالبی که در وب سایت خود منتشر کرده به “نحوه برآورد هزینه مدیریت دانش پروژهها” پرداخته است که در ادامه گزیده از این مقاله ارائه شده است.
https://lnkd.in/dej5evf
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهسا_ذاکری_دانا #knowledgemanagement #km
#مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com
🔶۵ نکته در تدوین استراتژی مدیریت دانش
▫۳۰ تیر ۹۹
🔸برای مفهوم استراتژی تعاریف متعددی وجود دارد. راهبرد یا استراتژی به معنی تعیین اهداف و طرح نمودن برنامه‌ای برای رسیدن به آنها است. به‌بیان‌دیگر استراتژی طرح درازمدتی است که برای نیل به یک هدف بلندمدت مشخص طراحی و تبیین می‌شود.
🔸روش‌های مختلفی برای تدوین استراتژی مدیریت دانش وجود دارد که باید متناسب با نیاز سازمان از یکی از آنها استفاده کرد. سازمانهای بزرگ‌تر به مستندات مشروح و رسمی استراتژی نیازمندند درحالی‌که برای سازمانهای کوچک‌تر مستندات می‌تواند مختصر و با رسمیت کمتر تدوین شود.
🔸پژوهشگران و مشاورین برجسته مدیریت دانش دنیا نکاتی را برای تدوین بهتر استراتژی مدیریت دانش پیشنهاد می‌کنند که برخی از آنها به‌طور خلاصه باهم مرور می‌کنیم.
https://lnkd.in/ddPvUD6
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت #احمد_سپهری
DanaKM.com
▫۳۰ تیر ۹۹
🔸برای مفهوم استراتژی تعاریف متعددی وجود دارد. راهبرد یا استراتژی به معنی تعیین اهداف و طرح نمودن برنامه‌ای برای رسیدن به آنها است. به‌بیان‌دیگر استراتژی طرح درازمدتی است که برای نیل به یک هدف بلندمدت مشخص طراحی و تبیین می‌شود.
🔸روش‌های مختلفی برای تدوین استراتژی مدیریت دانش وجود دارد که باید متناسب با نیاز سازمان از یکی از آنها استفاده کرد. سازمانهای بزرگ‌تر به مستندات مشروح و رسمی استراتژی نیازمندند درحالی‌که برای سازمانهای کوچک‌تر مستندات می‌تواند مختصر و با رسمیت کمتر تدوین شود.
🔸پژوهشگران و مشاورین برجسته مدیریت دانش دنیا نکاتی را برای تدوین بهتر استراتژی مدیریت دانش پیشنهاد می‌کنند که برخی از آنها به‌طور خلاصه باهم مرور می‌کنیم.
https://lnkd.in/ddPvUD6
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت #احمد_سپهری
DanaKM.com
🔶 راهکار مدیریت دانش در نرم افزار مایکروسافت داینامیک CRM365
▫️۳۱ تیر ۹۹
🔸مدیریت دانش فرآیند ایجاد، مدیریت، استفاده و به اشتراک‌گذاری دانش و اطلاعات یک سازمان است. هدف از ارائه راه حل مدیریت دانش، استفاده هرچه بیشتر از اطلاعاتی است که سازمان در اختیار دارد و استفاده هرچه سریعتر از آن اطلاعات می‌باشد.در این مطلب قصد داریم ویژگی های برنامه مایکروسافت داینامیک سی آر ام 365 را بیان کنیم.
🔸ماژول Knowledge Manager در Microsoft Dynamics CRM 365 به سازمانها اجازه می‌دهد تا با ایجاد و مدیریت مقاله های دانش که ممکن است افراد به دنبال آن باشند ، اطلاعاتی را در اختیار کارمندان و مشتریان خود قرار دهند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dWS-r-Z
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #میلاد_فتاحی #مایکروسافت_داینامیک
DanaKM.com
▫️۳۱ تیر ۹۹
🔸مدیریت دانش فرآیند ایجاد، مدیریت، استفاده و به اشتراک‌گذاری دانش و اطلاعات یک سازمان است. هدف از ارائه راه حل مدیریت دانش، استفاده هرچه بیشتر از اطلاعاتی است که سازمان در اختیار دارد و استفاده هرچه سریعتر از آن اطلاعات می‌باشد.در این مطلب قصد داریم ویژگی های برنامه مایکروسافت داینامیک سی آر ام 365 را بیان کنیم.
🔸ماژول Knowledge Manager در Microsoft Dynamics CRM 365 به سازمانها اجازه می‌دهد تا با ایجاد و مدیریت مقاله های دانش که ممکن است افراد به دنبال آن باشند ، اطلاعاتی را در اختیار کارمندان و مشتریان خود قرار دهند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dWS-r-Z
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #میلاد_فتاحی #مایکروسافت_داینامیک
DanaKM.com
🔶سه درس‌آموخته در پیادهسازی مدیریت دانش
▫️۱ مرداد ۹۹
🔸بخش زیادی از گفته‌ها در مدیریت دانش، تئوری است اما آنچه اهمیت دارد تبدیل مدیریت دانش به واقعیت و عملی کردن آن است.
🔸پائول ویفن بعد از حدود ۲۳ سال کار درزمینه مدیریت دانش در بخش‌های دفاعی، انرژی درس‌های فراوانی درباره غلبه بر چالش‌های رایج آموخته تا بتواند تغییرات پایداری را فراهم آورد. پائول در این مطلب سه درس‌آموخته در پیادهسازی مدیریت دانش خود را با ما به اشتراک گذاشته است.
▫درس اول: مدیریت دانش باید در پی ارزش افزوده عملی و موثق باشد و نه گذرا
▫️درس دوم: مدیریت دانش و اجرای مدیریت دانش دو نگرش متفاوت است
▫️درس سوم: مدیریت دانش مؤثر مستلزم انعطاف‌پذیری است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/djuAzXC
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده
DanaKM.com
▫️۱ مرداد ۹۹
🔸بخش زیادی از گفته‌ها در مدیریت دانش، تئوری است اما آنچه اهمیت دارد تبدیل مدیریت دانش به واقعیت و عملی کردن آن است.
🔸پائول ویفن بعد از حدود ۲۳ سال کار درزمینه مدیریت دانش در بخش‌های دفاعی، انرژی درس‌های فراوانی درباره غلبه بر چالش‌های رایج آموخته تا بتواند تغییرات پایداری را فراهم آورد. پائول در این مطلب سه درس‌آموخته در پیادهسازی مدیریت دانش خود را با ما به اشتراک گذاشته است.
▫درس اول: مدیریت دانش باید در پی ارزش افزوده عملی و موثق باشد و نه گذرا
▫️درس دوم: مدیریت دانش و اجرای مدیریت دانش دو نگرش متفاوت است
▫️درس سوم: مدیریت دانش مؤثر مستلزم انعطاف‌پذیری است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/djuAzXC
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهتا_هادیزاده
DanaKM.com
🔶تجربه‌ای موفق از انگیزه متولی مدیریت دانش در استقرار مدیریت دانش
▫️ ۴ مرداد ۹۹
🔸حرمت امامزاده با متولی آن است. این ضرب المثل را بارها شنیده‌ایم ولی زمانی که به صورت واقعی آن را تجربه می‌کنیم، درک آن حلاوت دیگری دارد!
🔸در این مطلب قصد دارم تا پیرامون علاقه و انگیزه واحد متولی مدیریت دانش نسبت به این موضوع و تاثیر آن در موفقیت پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش در سازمان مطالبی را بیان کنم.
https://www.danakm.com/انگیزه-متولی-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️ ۴ مرداد ۹۹
🔸حرمت امامزاده با متولی آن است. این ضرب المثل را بارها شنیده‌ایم ولی زمانی که به صورت واقعی آن را تجربه می‌کنیم، درک آن حلاوت دیگری دارد!
🔸در این مطلب قصد دارم تا پیرامون علاقه و انگیزه واحد متولی مدیریت دانش نسبت به این موضوع و تاثیر آن در موفقیت پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش در سازمان مطالبی را بیان کنم.
https://www.danakm.com/انگیزه-متولی-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶موانع اشتراک‌گذاری دانش و راه‌های بهبود آن
▫️۵ مرداد ۹۹
🔸فرایند مدیریت دانش، دارای ۵ مرحله است؛ شناسایی دانش، خلق دانش، ذخیره‌سازی دانش، به اشتراک‌گذاری دانش و به کارگیری دانش. اشتراک‌گذاری دانش یکی از ارکان و عناصر کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش می‌باشد.
🔸 اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند در سطوح و لایه‌های مختلف مورد بررسی قرار بگیرد. ایجاد فرهنگ اشتراک دانش بدون توجه به صنعت، مکان و تنوع، برای بسیاری از سازمانها یک چالش مهم است. فرهنگ اشتراك دانش، به جای رقابت، بر مشاركت تمرکز می‌كند و از این طریق ارزش ایجاد می‌كند.
🔸در این مطلب قصد داریم بر موانع اشتراک‌گذاری دانش بین کارکنان و راه‌های موثر برای بهبود اشتراک‌گذاری دانش در سازمان با استفاده از پژوهشی که در سال ۲۰۲۰ انجام شده است؛ بپردازیم.
https://lnkd.in/dsdfn9B
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com
▫️۵ مرداد ۹۹
🔸فرایند مدیریت دانش، دارای ۵ مرحله است؛ شناسایی دانش، خلق دانش، ذخیره‌سازی دانش، به اشتراک‌گذاری دانش و به کارگیری دانش. اشتراک‌گذاری دانش یکی از ارکان و عناصر کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش می‌باشد.
🔸 اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند در سطوح و لایه‌های مختلف مورد بررسی قرار بگیرد. ایجاد فرهنگ اشتراک دانش بدون توجه به صنعت، مکان و تنوع، برای بسیاری از سازمانها یک چالش مهم است. فرهنگ اشتراك دانش، به جای رقابت، بر مشاركت تمرکز می‌كند و از این طریق ارزش ایجاد می‌كند.
🔸در این مطلب قصد داریم بر موانع اشتراک‌گذاری دانش بین کارکنان و راه‌های موثر برای بهبود اشتراک‌گذاری دانش در سازمان با استفاده از پژوهشی که در سال ۲۰۲۰ انجام شده است؛ بپردازیم.
https://lnkd.in/dsdfn9B
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com
🔶تدوین کتاب درس آموخته‌های مدیریت بحران زلزله‌های ارسباران، میانه و سراب
▫️۶ مرداد ۹۹
🔸اواسط آبان‌ماه سال گذشته زلزله‌ای به بزرگی ۵/۹ ریشتر، استان آذربایجان شرقی را لرزاند و خسارات بسیاری را به شهرستان میانه و سراب وارد نمود. یکی از بازیگران اصلی در مدیریت این بحران، شرکت گاز استان آذربایجان شرقی بود که با تلاش شبانه‌روزی در صدد رفع مشکلات و خرابی‌های زلزله برآمد.
🔸 با توجه به زلزله خیز بودن استان آذربایجان شرقی ضرروت ایجاد فرایندی برای مدیریت دانش بحران‌های طبیعی در شرکت گاز این استان بیش از پیش مورد توجه قرار گرفت و اجرای این کار به گروه مشاوره مدیریت دانش دانا محول شد.
🔸این پروژه که به همت امور پژوهش و فن‌آوری شرکت گاز استان انجام شد، تجربیات و درس‌آموخته‌های زلزله ارسباران (اهر، ورزقان و هریس) و زلزله میانه و سراب با استفاده از متدولوژی “مدیریت دانش بحران دانا” در قالب یک جلد کتاب ۲۱۵ صفحه‌ای تدوین شد.
https://www.danakm.com/تدوین-کتاب-درس-آموخته%e2%80%8cهای-مدیریت-بحرا/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_بحران
#گازآذربایجانشرقی
DanaKM.com
▫️۶ مرداد ۹۹
🔸اواسط آبان‌ماه سال گذشته زلزله‌ای به بزرگی ۵/۹ ریشتر، استان آذربایجان شرقی را لرزاند و خسارات بسیاری را به شهرستان میانه و سراب وارد نمود. یکی از بازیگران اصلی در مدیریت این بحران، شرکت گاز استان آذربایجان شرقی بود که با تلاش شبانه‌روزی در صدد رفع مشکلات و خرابی‌های زلزله برآمد.
🔸 با توجه به زلزله خیز بودن استان آذربایجان شرقی ضرروت ایجاد فرایندی برای مدیریت دانش بحران‌های طبیعی در شرکت گاز این استان بیش از پیش مورد توجه قرار گرفت و اجرای این کار به گروه مشاوره مدیریت دانش دانا محول شد.
🔸این پروژه که به همت امور پژوهش و فن‌آوری شرکت گاز استان انجام شد، تجربیات و درس‌آموخته‌های زلزله ارسباران (اهر، ورزقان و هریس) و زلزله میانه و سراب با استفاده از متدولوژی “مدیریت دانش بحران دانا” در قالب یک جلد کتاب ۲۱۵ صفحه‌ای تدوین شد.
https://www.danakm.com/تدوین-کتاب-درس-آموخته%e2%80%8cهای-مدیریت-بحرا/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_بحران
#گازآذربایجانشرقی
DanaKM.com
🔶شکست در نبرد استالینگراد مدیریت دانش
▫️۷ مرداد ۹۹
🔸“ملتی که کتاب نمی‌خواند، باید تمام تاریخ را تجربه کند.” در این جمله کوتاه مفاهیم بسیار زیادی نهفته است که می‌توان از زوایای مختلف آن را بررسی کرد.
🔸 از آن‌جا که ما موضوعات را با “عینک مدیریت دانش” نگاه می‌کنیم، در این خصوص هم قصد دارم یکی از چالش‌های پیادهسازی مدیریت دانش را با یکی از مهم‌ترین وقایع تاریخی جنگ جهانی دوم یعنی “نبرد استالینگراد“ گره بزنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dmyJKRS
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تجربه #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
▫️۷ مرداد ۹۹
🔸“ملتی که کتاب نمی‌خواند، باید تمام تاریخ را تجربه کند.” در این جمله کوتاه مفاهیم بسیار زیادی نهفته است که می‌توان از زوایای مختلف آن را بررسی کرد.
🔸 از آن‌جا که ما موضوعات را با “عینک مدیریت دانش” نگاه می‌کنیم، در این خصوص هم قصد دارم یکی از چالش‌های پیادهسازی مدیریت دانش را با یکی از مهم‌ترین وقایع تاریخی جنگ جهانی دوم یعنی “نبرد استالینگراد“ گره بزنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dmyJKRS
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تجربه #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
🔶جایگاه مدیریت دانش در مدل تعالی سازمانی EFQM
▫️۸ مرداد ۹۹
🔸اقبال عمومی در به‌کارگیری از مدل تعالی سازمانی EFQM در سال‌های اخیر باعث ایجاد رقابت مثبتی در بین سازمانهای ایرانی شده است. توجه مدل به سایر ذینفعان عمده‌ترین تفاوت این مدل با رویکردهای کیفی سابق بر خود مانند استانداردها می‌باشد.
🔸حرکت استانداردهای ایزو به سمت الگوبرداری از مدل تعالی مبین جامعیت مدل تعالی سازمانی EFQM است. در این نگاشته به بررسی جایگاه مدیریت دانش در مدل تعالی سازمانی خواهیم پرداخت.
https://lnkd.in/dHgBSHf
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعالی_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #اردلان_لک #knowledgemanagement #km #EFQM
DanaKM.com
▫️۸ مرداد ۹۹
🔸اقبال عمومی در به‌کارگیری از مدل تعالی سازمانی EFQM در سال‌های اخیر باعث ایجاد رقابت مثبتی در بین سازمانهای ایرانی شده است. توجه مدل به سایر ذینفعان عمده‌ترین تفاوت این مدل با رویکردهای کیفی سابق بر خود مانند استانداردها می‌باشد.
🔸حرکت استانداردهای ایزو به سمت الگوبرداری از مدل تعالی مبین جامعیت مدل تعالی سازمانی EFQM است. در این نگاشته به بررسی جایگاه مدیریت دانش در مدل تعالی سازمانی خواهیم پرداخت.
https://lnkd.in/dHgBSHf
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعالی_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #اردلان_لک #knowledgemanagement #km #EFQM
DanaKM.com
🔶 رفتار شهروندی سازمانی و مدیریت دانش
▫️۱۱ مرداد ۹۹
🔸تعلق سازمانی و اینکه پرسنل، سازمان را از آنِ خودشان بدانند، شاه کلیدی است برای دریافت مشارکت پرسنل در فرایندهای مدیریت دانش. به مثابه همان شعار قدیمی و معروف «شهر ما خانه ما»، چنانچه کلیه اعضای سازمان، اهداف فردی خودشان را با اهداف سازمانی گره بزنند، می‌توان انتظار داشت که مدیریت دانش و هر بهبود سازمانی دیگری، زمینی به شدت حاصلخیز و آماده برای رشد پیدا کرده است.
🔸 در این مطلب قصد دارم تا در مورد مفهوم «رفتار شهروندی سازمانی» و ارتباط آن با مدیریت دانش کمی صحبت کنم.
https://lnkd.in/dh-EcNp
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رفتار_شهروندی_سازمانی #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۱۱ مرداد ۹۹
🔸تعلق سازمانی و اینکه پرسنل، سازمان را از آنِ خودشان بدانند، شاه کلیدی است برای دریافت مشارکت پرسنل در فرایندهای مدیریت دانش. به مثابه همان شعار قدیمی و معروف «شهر ما خانه ما»، چنانچه کلیه اعضای سازمان، اهداف فردی خودشان را با اهداف سازمانی گره بزنند، می‌توان انتظار داشت که مدیریت دانش و هر بهبود سازمانی دیگری، زمینی به شدت حاصلخیز و آماده برای رشد پیدا کرده است.
🔸 در این مطلب قصد دارم تا در مورد مفهوم «رفتار شهروندی سازمانی» و ارتباط آن با مدیریت دانش کمی صحبت کنم.
https://lnkd.in/dh-EcNp
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رفتار_شهروندی_سازمانی #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶 تاریخچه مدیریت دانش
▫️۱۲ مرداد ۹۹
🔸مدیریت دانش مفهوم جدیدی در دنیای ما نیست. مدیریت دانش بیشتر حاصل کار تمدن های قدیمی بوده است تا نوآوری های اخیر. کسب و کارهای سازمان یافته قدیمی، به این دلیل دنبال مزیت رقابتی بوده اند که به آنها اجازه می داد تا حد امکان، به شکل کارآمدتری به مشتریان خدمت کنند و سودخود را به حداکثر برسانند، مجموعه ای از مشتریان وفادار داشته باشند و در صحنه رقابت باقی بمانند.
🔸نزدیک به ۱۵۰۰۰ سال پیش، این مزیت‌ها در دانش برگزیده بازرگانان، صنعتگران، پزشکان و مدیران دولتی برای مراجعات بعدی ثبت شده بود.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dn8CF7J
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تاریخچه_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
▫️۱۲ مرداد ۹۹
🔸مدیریت دانش مفهوم جدیدی در دنیای ما نیست. مدیریت دانش بیشتر حاصل کار تمدن های قدیمی بوده است تا نوآوری های اخیر. کسب و کارهای سازمان یافته قدیمی، به این دلیل دنبال مزیت رقابتی بوده اند که به آنها اجازه می داد تا حد امکان، به شکل کارآمدتری به مشتریان خدمت کنند و سودخود را به حداکثر برسانند، مجموعه ای از مشتریان وفادار داشته باشند و در صحنه رقابت باقی بمانند.
🔸نزدیک به ۱۵۰۰۰ سال پیش، این مزیت‌ها در دانش برگزیده بازرگانان، صنعتگران، پزشکان و مدیران دولتی برای مراجعات بعدی ثبت شده بود.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dn8CF7J
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تاریخچه_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
🔶 تدوین درخت و نقشه دانش گروه مالی سپهر صادرات
▫️۱۳ مرداد۹۹
🔸جلسات تدوین درخت دانش و نقشه دانش در گروه مالی سپهر صادرات از اواسط تیر ماه به مدت یک ماه برگزار شد. برای انجام این فاز از “پروژه استقرار راهکارهای مدیریت دانش”، گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همکاری معاونت برنامه‌ریزی و توسعه، بیش از ۲۵ جلسه را با مدیران و کارشناسان تمامی واحدهای سازمانی برگزار کرد.
🔸نقشه دانش گروه مالی سپهر صادرات در بر دارنده اطلاعات بسیار مفید در خصوص دانش سازمانی است و به عنوان مبنای پیادهسازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش و تحلیل شکاف دانشی در این شرکت مورد استفاده قرار می گیرد.
https://www.danakm.com/درخت-دانش-و-نقشه-دانش-گروه-مالی-سپهر-صاد/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گروه_مالی_سپهر_صادرات #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #نقشه_دانش #درخت_دانش #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
▫️۱۳ مرداد۹۹
🔸جلسات تدوین درخت دانش و نقشه دانش در گروه مالی سپهر صادرات از اواسط تیر ماه به مدت یک ماه برگزار شد. برای انجام این فاز از “پروژه استقرار راهکارهای مدیریت دانش”، گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همکاری معاونت برنامه‌ریزی و توسعه، بیش از ۲۵ جلسه را با مدیران و کارشناسان تمامی واحدهای سازمانی برگزار کرد.
🔸نقشه دانش گروه مالی سپهر صادرات در بر دارنده اطلاعات بسیار مفید در خصوص دانش سازمانی است و به عنوان مبنای پیادهسازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش و تحلیل شکاف دانشی در این شرکت مورد استفاده قرار می گیرد.
https://www.danakm.com/درخت-دانش-و-نقشه-دانش-گروه-مالی-سپهر-صاد/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گروه_مالی_سپهر_صادرات #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #نقشه_دانش #درخت_دانش #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
🔶 درس آموخته‌ای از مدیران خارجی
▫️۱۳ مرداد ۹۹
🔸حدود دو ماه پیش، یکی از جالب‌ترین پروژه‌های خود طی چند سال اخیر را آغاز کردیم. پروژه‌ای در یک شرکت بین المللی که سال‌هاست در کشور ما هم آغاز به فعالیت کرده است. قصد دارم در مورد نظم، دیسیپلین و وفای به عهد مدیران خارجی، درس آموخته‌ای را با شما به اشتراک بگذارم.
🔸سال‌ها پیش یکی از همکارانم تعریف می‌کرد که در یکی از پتروشیمی‌های کشور که سهام آن بین طرف‌های ایرانی و خارجی مشترک بود، پروژه‌ای را آغاز کرده بودند. برای هماهنگی جلسه با مدیر عامل این پتروشیمی که در آن برهه یک فرد خارجی بود، با مسئول دفتر وی هماهنگی‌هایی انجام شد و ایشان تاریخ یک ماه آینده و ساعت مشخصی را اعلام کردند.
https://lnkd.in/dHd9NGB
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️۱۳ مرداد ۹۹
🔸حدود دو ماه پیش، یکی از جالب‌ترین پروژه‌های خود طی چند سال اخیر را آغاز کردیم. پروژه‌ای در یک شرکت بین المللی که سال‌هاست در کشور ما هم آغاز به فعالیت کرده است. قصد دارم در مورد نظم، دیسیپلین و وفای به عهد مدیران خارجی، درس آموخته‌ای را با شما به اشتراک بگذارم.
🔸سال‌ها پیش یکی از همکارانم تعریف می‌کرد که در یکی از پتروشیمی‌های کشور که سهام آن بین طرف‌های ایرانی و خارجی مشترک بود، پروژه‌ای را آغاز کرده بودند. برای هماهنگی جلسه با مدیر عامل این پتروشیمی که در آن برهه یک فرد خارجی بود، با مسئول دفتر وی هماهنگی‌هایی انجام شد و ایشان تاریخ یک ماه آینده و ساعت مشخصی را اعلام کردند.
https://lnkd.in/dHd9NGB
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶گزارش ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش شرکت ایرانسل تدوین شد
▫️۱۵ مرداد ۹۹
🔸در اولین فاز پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل، سطح بلوغ مدیریت دانش در تمامی فرایندها و واحدهای سازمانی این شرکت مورد سنجش قرار گرفت. بدین منظور از مدل سازمان بهره‌وری آسیایی(APO) استفاده شد و بیش از ۹۰۰ نفر از کارکنان این شرکت در این ارزیابی مشارکت داشتند.
🔸برای ارزیابی هرچه بهتر سطح بلوغ مدیریت دانش، در این فاز از پروژه بیش از ۳۰ جلسه با مدیران و خبرگان سازمانی در سطوح مختلف برگزار شد که در نوع خود کم‌نظیر محسوب می‌شود.
🔸نتایج حاصل از این ارزیابی در تدوین راهبردها و نقشه راه پیادهسازی مدیریت دانش در این شرکت به‌کار گرفته می‌شود. ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید.
https://lnkd.in/dEvRKkB
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #شرکت_ایرانسل #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #ایرانسل #پایلوت_مدیریت_دانش #بلوغ_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️۱۵ مرداد ۹۹
🔸در اولین فاز پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل، سطح بلوغ مدیریت دانش در تمامی فرایندها و واحدهای سازمانی این شرکت مورد سنجش قرار گرفت. بدین منظور از مدل سازمان بهره‌وری آسیایی(APO) استفاده شد و بیش از ۹۰۰ نفر از کارکنان این شرکت در این ارزیابی مشارکت داشتند.
🔸برای ارزیابی هرچه بهتر سطح بلوغ مدیریت دانش، در این فاز از پروژه بیش از ۳۰ جلسه با مدیران و خبرگان سازمانی در سطوح مختلف برگزار شد که در نوع خود کم‌نظیر محسوب می‌شود.
🔸نتایج حاصل از این ارزیابی در تدوین راهبردها و نقشه راه پیادهسازی مدیریت دانش در این شرکت به‌کار گرفته می‌شود. ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید.
https://lnkd.in/dEvRKkB
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #شرکت_ایرانسل #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #ایرانسل #پایلوت_مدیریت_دانش #بلوغ_مدیریت_دانش
DanaKM.com
🔸۱۰ اصل در پیاده سازی مدیریت دانش
▫️۱۹ مرداد
اصول مدیریت دانش حاکی از آن است که این مفهوم خود به خود در سازمانها شکل نمی‌گیرد و زمینه و مهارت‌های خاصی را برای پیادهسازی می‌طلبد. بعضی از سازمانها ممكن است وظیفه اجرای مدیریت دانش را به بخشی از مدیران و یا کارکنان خود تفويض کنند و برخی دیگر برای موفقیت بیشتر در این مسیر از مشاوران بیرونی استفاده می‌کنند. اما تجربیات پیادهسازی مدیریت دانش در سراسر دنیا بیانگر این است که تنها سازمان‌هایی در عمل موفق بوده‌اند که سطوح مختلف سازمانی خود را درگیر مدیریت دانش کرده باشند. در غیر این صورت پروژه‌های مدیریت دانش هیچ‌گاه به پروسه تبدیل نمی‌شود و پس از مدتی از یاد خواهد رفت.
🔸در ادامه این مطلب خلاصه ای از ۱۰ اصل در پیادهسازی مدیریت دانش که توسط داونپورت در مقاله‌ای با عنوان “چگونه سازمانها آنچه را می دانند مدیریت می کنند” ارائه شده است. توجه به این اصول و در نظر گرفتن آن در ایجاد و توسعه برنامههای مدیریت دانش سازمان امری ضروری است.
https://lnkd.in/d6TSN-S
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری
DanaKM.com
▫️۱۹ مرداد
اصول مدیریت دانش حاکی از آن است که این مفهوم خود به خود در سازمانها شکل نمی‌گیرد و زمینه و مهارت‌های خاصی را برای پیادهسازی می‌طلبد. بعضی از سازمانها ممكن است وظیفه اجرای مدیریت دانش را به بخشی از مدیران و یا کارکنان خود تفويض کنند و برخی دیگر برای موفقیت بیشتر در این مسیر از مشاوران بیرونی استفاده می‌کنند. اما تجربیات پیادهسازی مدیریت دانش در سراسر دنیا بیانگر این است که تنها سازمان‌هایی در عمل موفق بوده‌اند که سطوح مختلف سازمانی خود را درگیر مدیریت دانش کرده باشند. در غیر این صورت پروژه‌های مدیریت دانش هیچ‌گاه به پروسه تبدیل نمی‌شود و پس از مدتی از یاد خواهد رفت.
🔸در ادامه این مطلب خلاصه ای از ۱۰ اصل در پیادهسازی مدیریت دانش که توسط داونپورت در مقاله‌ای با عنوان “چگونه سازمانها آنچه را می دانند مدیریت می کنند” ارائه شده است. توجه به این اصول و در نظر گرفتن آن در ایجاد و توسعه برنامههای مدیریت دانش سازمان امری ضروری است.
https://lnkd.in/d6TSN-S
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری
DanaKM.com
🔶تعهد سازمانی؛ ستون مدیریت دانش سازمان
▫️ ۲۰ مرداد۹۹
🔸در استقرار راهکارهای مدیریت دانش در سازمانها، آن چیزی که بسیار اهمیت دارد و مدیران باهوش و باذکاوت به راحتی از کنار آن عبور نمی‌کنند، توجه به مسائل فرهنگی و مخصوصاً مباحث روانشناسانه مرتبط با کارکنان سازمان است.
🔸در این مطلب قصد دارم تا تجربه‌ای جالب از تعهد سازمانی برای شما نقل کنم؛ تجربه‌ای که تا چند روز ذهنم را درگیر کرده بود؛ تجربه‌ای که دوست دارم نام آن را « تعهد سازمانی تا آخرین لحظه!» بنامم.
https://lnkd.in/dR6v4mj
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعهد_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
▫️ ۲۰ مرداد۹۹
🔸در استقرار راهکارهای مدیریت دانش در سازمانها، آن چیزی که بسیار اهمیت دارد و مدیران باهوش و باذکاوت به راحتی از کنار آن عبور نمی‌کنند، توجه به مسائل فرهنگی و مخصوصاً مباحث روانشناسانه مرتبط با کارکنان سازمان است.
🔸در این مطلب قصد دارم تا تجربه‌ای جالب از تعهد سازمانی برای شما نقل کنم؛ تجربه‌ای که تا چند روز ذهنم را درگیر کرده بود؛ تجربه‌ای که دوست دارم نام آن را « تعهد سازمانی تا آخرین لحظه!» بنامم.
https://lnkd.in/dR6v4mj
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعهد_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com
🔶مدیریت دانش و مدیریت کیفیت جامع
▫️۲۱ مرداد ۹۹
🔸مدیریت کیفیت جامع رویکردی در مدیریت است که از دهه‌ی ۵۰ میلادی آغاز شده و در اوایل دهه‌ی ۸۰ میلادی محبوبیت بیشتری پیدا کرده است. کیفیت جامع، توصیف یک فرهنگ، یک نگاه و نحوه سازماندهی شرکتی است که تلاش می‌کند کالاها و خدماتی به مشتریان ارائه دهد که رضایت خاطر آنها را جلب کند و به نیازهای‌شان پاسخ دهد. این فرهنگ در همه‌ی جوانب عملی شرکت کیفیت بالایی طلب می‌کند، به طوری که در وهله‌ی اول باید فرایندها به درستی انجام شوند و نواقص و کاستی‌های فرایندها ریشه‌کن شوند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-و-مدیریت-کیفیت-جامع/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #ایزو۹۰۰۱ #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مدیریت_کیفیت #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️۲۱ مرداد ۹۹
🔸مدیریت کیفیت جامع رویکردی در مدیریت است که از دهه‌ی ۵۰ میلادی آغاز شده و در اوایل دهه‌ی ۸۰ میلادی محبوبیت بیشتری پیدا کرده است. کیفیت جامع، توصیف یک فرهنگ، یک نگاه و نحوه سازماندهی شرکتی است که تلاش می‌کند کالاها و خدماتی به مشتریان ارائه دهد که رضایت خاطر آنها را جلب کند و به نیازهای‌شان پاسخ دهد. این فرهنگ در همه‌ی جوانب عملی شرکت کیفیت بالایی طلب می‌کند، به طوری که در وهله‌ی اول باید فرایندها به درستی انجام شوند و نواقص و کاستی‌های فرایندها ریشه‌کن شوند.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-و-مدیریت-کیفیت-جامع/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #ایزو۹۰۰۱ #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #مدیریت_کیفیت #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش
DanaKM.com
🔶تدوین کتاب درس‌آموخته های نظارت بر طرح‌ها در شرکت گاز استان آذربایجان شرقی
▫️ ۲۲ مرداد ۹۹
🔸امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با به‌کارگیری راهکارهای مدیریت دانش، تجارب کارکنان خود در حوزه نظارت بر طرح ها را کسب و ذخیره‌سازی نمود تا سایر کارکنان شرکت نیز بتوانند از این دانش ذخیره‌شده به‌منظور احصاء و بازنگری فرایندهای کاری و ارائه خدمات شایسته به شهروندان استفاده نمایند.
🔸برای تحقق این مهم و تدوین درس‌آموخته ها، تکنیک استخراج دانش با همراهی بیش از ۲۰ خبره حوزه نظارت بر طرح‌ها طی ۶ ماه اجرا شد و نتایج آن در قالب یک ۲۴۰ صفحه ای تدوین شد.
https://www.danakm.com/کتاب-درس%e2%80%8cآموخته%e2%80%8c-های-نظارت-بر-طرح%e2%80%8cها/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گاز_آذربایجانشرقی
DanaKM.com
▫️ ۲۲ مرداد ۹۹
🔸امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با به‌کارگیری راهکارهای مدیریت دانش، تجارب کارکنان خود در حوزه نظارت بر طرح ها را کسب و ذخیره‌سازی نمود تا سایر کارکنان شرکت نیز بتوانند از این دانش ذخیره‌شده به‌منظور احصاء و بازنگری فرایندهای کاری و ارائه خدمات شایسته به شهروندان استفاده نمایند.
🔸برای تحقق این مهم و تدوین درس‌آموخته ها، تکنیک استخراج دانش با همراهی بیش از ۲۰ خبره حوزه نظارت بر طرح‌ها طی ۶ ماه اجرا شد و نتایج آن در قالب یک ۲۴۰ صفحه ای تدوین شد.
https://www.danakm.com/کتاب-درس%e2%80%8cآموخته%e2%80%8c-های-نظارت-بر-طرح%e2%80%8cها/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گاز_آذربایجانشرقی
DanaKM.com
🔸مدیر ارشد دانش و تاثیر آن بر موفقیت مدیریت دانش
▫️۲۵ مرداد ۹۹
🔸طراحی ساختار منسجم و کارامد برای پیادهسازی مدیریت دانش امری ضروری است. برای تحقق این مهم، سازمانها به یک رهبر مدیریت دانش، یک تیم حاکمیتی متشکل از حامیان و ذینفعان و تیمی برای طراحی و پیادهسازی راهکارها نیاز دارند.
🔸نقش‌ها و وظایف مختلفی متناسب با تمامی سطوح سازمان در ساختار مدیریت دانش تعریف می‌شود و یکی از مهم‌ترین نقش‌ها” مدیر ارشد دانش” است. اما آیا سازمانهای ایرانی به درستی از این ظرفیت برای پیش‌برد اهداف مدیریت دانش خود استفاده می‌کنند؟
🔸با توجه به تجربیات اجرای طرح‌های مدیریت دانش درسال‌‌های اخیر پاسخ این سوال تقریبا” خیر” است. بیشتر سازمانها درک درستی از اهمیت و جایگاه این نقش نداشته و در برخی موارد ساده‌انگارانه یکی از روسا و یا مدیران میانی را بدین منظور انتخاب می‌کنند.
https://www.danakm.com/مدیر-ارشد-دانش-و-تاثیر-آن-بر-موفقیت-مدیر/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #ساختار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مدیری_ارشد_دانش
DanaKM.com
▫️۲۵ مرداد ۹۹
🔸طراحی ساختار منسجم و کارامد برای پیادهسازی مدیریت دانش امری ضروری است. برای تحقق این مهم، سازمانها به یک رهبر مدیریت دانش، یک تیم حاکمیتی متشکل از حامیان و ذینفعان و تیمی برای طراحی و پیادهسازی راهکارها نیاز دارند.
🔸نقش‌ها و وظایف مختلفی متناسب با تمامی سطوح سازمان در ساختار مدیریت دانش تعریف می‌شود و یکی از مهم‌ترین نقش‌ها” مدیر ارشد دانش” است. اما آیا سازمانهای ایرانی به درستی از این ظرفیت برای پیش‌برد اهداف مدیریت دانش خود استفاده می‌کنند؟
🔸با توجه به تجربیات اجرای طرح‌های مدیریت دانش درسال‌‌های اخیر پاسخ این سوال تقریبا” خیر” است. بیشتر سازمانها درک درستی از اهمیت و جایگاه این نقش نداشته و در برخی موارد ساده‌انگارانه یکی از روسا و یا مدیران میانی را بدین منظور انتخاب می‌کنند.
https://www.danakm.com/مدیر-ارشد-دانش-و-تاثیر-آن-بر-موفقیت-مدیر/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #ساختار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مدیری_ارشد_دانش
DanaKM.com