هارمونی
180 subscribers
1.43K photos
182 videos
31 files
732 links
هم‌یارتان می‌شویم تا سفر تغییر را برای هارمونی آغاز و همواره به‌سوی کمال مطلوب حرکت کنید.

Chitgarha.com/درخواست-مشاوره-مدیریت/

🇮🇷
Download Telegram
💐💐💐💐💐
@ChangeSChool

سومین پرسش تغییر برای مضمون #پرسش_گری

3️⃣ چگونه می‌توانم پرسش‌گری خود را تمرین و تقویت کنم؟

👇👇👇👇👇
💐💐💐💐💐
@ChangeSchool

افزودن تمرین #پرسش_گری در بخش #تمرین_تغییر اپلیکیشن #مکتب_تغییر

تغییر عادات با فرایند مشارطه-مراقبه-محاسبه
t.me/joinchat/AAAAADvC0rt_F1jS1w9P6g
💐💐💐💐💐
@ChangeSchool

#پیام_تغییر
#کمپین_تغییر
#مضمون_هفته
#پرسش_گری
#برنامه_رشد_فردی
#تمرین_تغییر

ساکیچی تویودا یکی از پیشگامان انقلاب صنعتی در ژاپن است که شیوه " ۵ چرا" را در سال ۱٩٣۰ ابداع نمود. او از صاحبان صنایع، مخترع و بنیانگذار شرکت تویوتا به شمار می رود. شیوه وی در دهه ۱٩٧۰ بسیار شهرت یافت و حتی امروزه نیز تویوتا در حل مسائل از آن استفاده می کند.

روش تویودا بر پایه "مشاهده (برو و ببین)" است. به این معنی که تصمیم گیری بیشتر بر مبنای فهم عمیقی است که از فرایندها و شرایط موجود در عمل حاصل می شود؛ تا اینکه مبتنی بر افکار و فرضیات افراد در اتاق هیات مدیره در رابطه با آنچه اتفاق خواهد افتاد، باشد. شیوه فوق زمانی بیشترین تاثیر را دارد که پاسخ سوالات از افرادی که محصولات را لمس و تجربه کرده اند، پرسیده شود. این شیوه بسیار ساده است. زمانی که مشکلی رخ می دهد ماهیت و منشا آن تنها با پرسیدن "۵ چرا" و نه کمتر روشن می شود.

مساله: مشتری شما از پرداخت هزینه بروشوری که چاپ کرده اید، امتناع می کند.

۱. چرا؟ تحویل بروشور تاخیر داشته، پس این بروشور ها دیگر به کار نمی آیند.
٢. چرا؟ زمان چاپ بیش از آنچه که انتظار داشتیم، طول کشید.
٣. چرا؟ جوهر دستگاهها تمام شده بود.
۴. چرا؟ همه جوهر ها برای این سفارش که لحظه آخری بود، استفاده شد.
۵. چرا؟ ما موجودی زیادی نداشتیم و نتوانسیم به موقع سفارش جوهر بدهیم.

ارزیابی-پیشگیری: باید توزیع کننده ای را پیدا کنیم که در زمان کوتاهی جوهر را به ما تحویل دهد.

t.me/joinchat/AAAAADvC0rt_F1jS1w9P6g

✌️✌️✌️✌️✌️
💐💐💐💐💐
@ChangeSchool

#پیام_تغییر
#کمپین_تغییر
#مضمون_هفته
#پرسش_گری
#برنامه_رشد_فردی

📍 #پرسش می‌تواند مسیری برای رسیدن به رشد شخصی، وسیله‌ای برای عمق بخشیدن به روابط، راه سریعی برای شناختن غریبه‌ها، یا تنها یک سرگرمی دلپذیر و لذت‌بخش باشد.

📍هم سؤال از علم خیزد هم جواب
همچو خار و گل که از خاک است و آب
#پرسش کلید دانش است.

📍وقتی نگرش خود را نسبت به پدیده‌ها تغییر می‌دهید #پرسش آغاز می‌شود و شما در مسیر دانایی حر کت می‌کنید تا به سرمنزل مقصود برسید.

📍تمرین #پرسش_گری می‌تواند شما را به سمت تفکر نقادی هدایت کند. چرایی - چیستی - چگونگی سه پرسش کلیدی برای هدایت چنین تغییری است.

📍#پرسش_گری عنصر کلیدی در یادگیری است و به شما کمک می‌کند تا فرایند یادگیری از طریق ترکیب دانش قبلی و اطلاعات جدید شکل بگیرد و هدایت شود.

📍#پرسش خوب، تو را به پاسخ بهتر هدایت می‌کند تا رازی از اسرار خلّاقیت خداوند کشف شود؛ بنابراین، هیچ گاه از پرسیدن شرم نکن و برای پرسش درست تلاش کن که نشانه‌ی هوشمندی توست.

📍اگر تجدد را ضرورتِ تاریخیِ بقای جوامع بدانیم، #پرسش_گری گذار از جامعه‌ی سنتی به جامعه‌ی متجدد است.

📌 به عنوان #سفیر_تغییر، این پیام را با حداقل یک نفر به اشتراک بگذارید.

📍#من_یک_تغییردهنده_هستم

t.me/joinchat/AAAAADvC0rt_F1jS1w9P6g

✌️✌️✌️✌️✌️
#ابزار #تغییر

سازمان‌های #آینده سازمان‌هایی با یادگیری سریع هستند

ویژگی‌های #سازمان_یادگیر چیست؟

مؤلفه­‌های سازمان یادگیرنده را می‌توان در قالب موارد زیر بیان کرد:
 
🎓 فراهم نمودن فرصت­‌های #یادگیری_مستمر برای کارکنان سازمان؛
🎓 استفاده از #یادگیری #فردی و #سازمانی برای دستیابی به #اهداف_سازمانی؛
🎓 ایجاد اتصال و ارتباط بین #عملکرد_فردی با عملکرد کلی سازمان؛
🎓 پرورش روحیه #پرسش_گری و #گفتمان در سازمان؛
🎓 استقبال از ایجاد تنش­‌های #خلاقانه به عنوان منبع انرژی و #بازسازی؛
🎓 ترغیب افراد در بکارگیری ریسک­‌های معقول و پذیرش این نکته که برخی ریسک­‌ها ممکن است به شکست بیانجامد؛
🎓 ترغیب و تسهیل تبادل باز به منظور سهیم شدن افراد در #تجربیات یکدیگر؛
🎓 ایجاد آگاهی فعال از تعامل با محیط درونی و بیرونی سازمان.

مدل پیتر سنگه
تعداد کثیری از محققان صاحب‌نام در عرصه­ سازمان یادگیرنده، مدل پیتر سنگه را به عنوان مناسب­‌ترین چارچوب بهبود سازمانی مورد توجه قرار داده­‌اند و کار مطالعاتی خود را با این مدل در هم آمیخته­‌اند.
 
در مدل سازمان یادگیرنده پیترسنگه پنج اصل وجود دارد که در ادامه می‌آید.

🗝 سرآمدی شخصی
سرآمدی یا مهارت فردی به تعهد مستمر شخص در شفاف‌­سازی و عمق‌بخشی بصیرت فردی، انرژی بخشی، شکیبایی ورزیدن و توانایی برای دیدن واقعیات همانگونه که هستند، اشاره دارد. این اصل چیزی فراتر از شایستگی و مهارت است.

🗝 مدل ذهنی
مدل­‌های ذهنی تجلیل‌های شناختی از سیستم­‌های بیرونی هستند که روابط علّت و معلولی مسائل مربوط به اداره­ سیستم­‌ها را مشخص می­‌سازند. مدل­‌های ذهنی به ایده­‌ها و باورهایی اشاره دارد که افراد برای هدایت اقدامات­‌شان و معنابخشی به تجربیات­‌شان مورد استفاده قرار می­‌دهند.

🗝 یادگیری تیمی
یادگیری تیمی عبارت است از فرایند هم‌راستایی و توسعه ظرفیت یک تیم برای خلق نتایجی که برای اعضایش کاملاً مطلوب و خوشایند است.

🗝 بینش مشترک
بینش مشترک، بینشی است که اعضاء در سراسر سازمان کاملاً نسبت به آن متعهد هستند.

🗝 تفکر سیستمی
تفکر سیستمی می­‌تواند به عنوان ظرفیت افراد برای بررسی یک مشکل در قالب مجموعه­‌ای کامل از عناصری که با یکدیگر ارتباط متقابل دارند، مورد فهم قرار گیرد.

#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب