✅قابلیت اطمینان و ایمنی
ایمنی نیروی کار باید همواره بخشی از مأموریت همه سازمان‌ها باشد. هر گروه در سازمان، از مدیریت عالی تا کارگران، در ایمن‌سازی محیط کار سهیم هستند. آیا می‌دانید نقش نگهداشت در ایمنی چیست؟ آیا ارتباطی بین #نگهداشت، #قابلیت_اطمینان و #ایمنی وجود دارد؟
🔸قابلیت اطمینان و ایمنی ارتباط مستقیمی با هم دارند! هرچه تجهیزات قابلیت اطمینان بالاتری داشته باشند، به چهار دلیل تجهیزات ایمن‌تری نیز خواهند بود... برای آگاهی از این دلایل تصاویر زیر را از دست ندهید.
منبع:
https://lnkd.in/enpUniq
#reliability #safty #maintenace #assetmanagement
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
ایمنی نیروی کار باید همواره بخشی از مأموریت همه سازمان‌ها باشد. هر گروه در سازمان، از مدیریت عالی تا کارگران، در ایمن‌سازی محیط کار سهیم هستند. آیا می‌دانید نقش نگهداشت در ایمنی چیست؟ آیا ارتباطی بین #نگهداشت، #قابلیت_اطمینان و #ایمنی وجود دارد؟
🔸قابلیت اطمینان و ایمنی ارتباط مستقیمی با هم دارند! هرچه تجهیزات قابلیت اطمینان بالاتری داشته باشند، به چهار دلیل تجهیزات ایمن‌تری نیز خواهند بود... برای آگاهی از این دلایل تصاویر زیر را از دست ندهید.
منبع:
https://lnkd.in/enpUniq
#reliability #safty #maintenace #assetmanagement
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
Work Safety - Maintenance World
The safety of workers should be part of the mission of your organization. If it isn’t, do something about it! The fact is, shop safety in the U.S. and Europe
💡بهینه‌سازی برنامه PM در 10 گام
اگر در حال حاضر یک برنامه نگهداشت پیشگیرانه دارید و می‌خواهید آن را بهبود ببخشید، این 10 گام را دنبال کنید. پیروی از این گام‌ها موجب خواهد شد تا ناکارآمدی‌های برنامه PM از جمله بازه‌های زمانی بیش از اندازه کم یا زیاد، تجهیزات دارای PM که نیازی به آن ندارید و تجهیزات غیربحرانی که در #نگهداشت_PM بر تجهیزات بحرانی در اولویت قرار گرفته‌اند، کشف شود.
نباید فراموش کرد که یک برنامه #PM بهینه شده، جایگزین یک برنامه نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) نیست، اما راه‌حلی قابل‌احترام برای بهبود #قابلیت_اطمینان در کوتاه مدت است. در مراحل پیشرفته‌تر، می‌توانید از تجزیه و تحلیل #RCM برای تأیید کاربرد کارهای برنامه‌ریزی شده PM استفاده کنید.
✅برای آشنایی با این 10 گام با ما همراه باشید 👇🏻
منبع:
https://lnkd.in/eCMweZP
#assetmanagement #PMO #maintenace #predictivemaintenance
#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
اگر در حال حاضر یک برنامه نگهداشت پیشگیرانه دارید و می‌خواهید آن را بهبود ببخشید، این 10 گام را دنبال کنید. پیروی از این گام‌ها موجب خواهد شد تا ناکارآمدی‌های برنامه PM از جمله بازه‌های زمانی بیش از اندازه کم یا زیاد، تجهیزات دارای PM که نیازی به آن ندارید و تجهیزات غیربحرانی که در #نگهداشت_PM بر تجهیزات بحرانی در اولویت قرار گرفته‌اند، کشف شود.
نباید فراموش کرد که یک برنامه #PM بهینه شده، جایگزین یک برنامه نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) نیست، اما راه‌حلی قابل‌احترام برای بهبود #قابلیت_اطمینان در کوتاه مدت است. در مراحل پیشرفته‌تر، می‌توانید از تجزیه و تحلیل #RCM برای تأیید کاربرد کارهای برنامه‌ریزی شده PM استفاده کنید.
✅برای آشنایی با این 10 گام با ما همراه باشید 👇🏻
منبع:
https://lnkd.in/eCMweZP
#assetmanagement #PMO #maintenace #predictivemaintenance
#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
How to Improve Your PM Program in 10 Steps - Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
If you currently have a preventive maintenance (PM) program in place and want to improve it, there are 10 steps you can follow to do so. Following these...
🔶5 ریسک مهم در راه مدیریت مؤثر دارایی
طبق استاندارد PAS-551، مدیریت دارایی به این صورت تعریف می‌شود:
«مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و روش‌های منظم و هماهنگ که سازمان به کمک آن‌ها، دارایی‌ها و سیستم‌های دارایی، عملکرد، ریسک‌ها و هزینه‌های خود را در طول چرخه عمر آن‌ها به صورت بهینه و پایدار در راستای دستیابی به برنامه استراتژیک سازمان مدیریت می‌کند.»
البته در این تعریف، دارایی‌هایی از انواع مختلف (فیزیکی، مالی، انسانی، اطلاعاتی و همچنین دارایی‌های نامشهود) مورد نظر است که همگی به پیشبرد برنامه استراتژیک سازمانی کمک می‌کنند، اما تمرکز ما بر روی دارایی‌های فیزیکی است. یک برنامه مدیریت دارایی مناسب متشکل از سه زیربرنامه اصلی (بهره‌برداری، نگهداشت و ریسک) برای دارایی‌های فیزیکی است.
🔸اما پنج ریسک مهم وجود دارد که می‌تواند موجب عدم موفقیت سازمان در مدیریت بهینه دارایی‌ها شود:
1) عدم اطلاع از دارایی‌های موجود؛
2) نگهداری‌و‌تعمیرات بیشتر یا کمتر از میزان مطلوب؛
3) بهره‌برداری نامناسب؛
4) مدیریت ریسک نامناسب؛
5) سیستم‌های مدیریت دارایی بهینه نشده.
✅در تصاویر زیر این 5 ریسک شرح داده شده‌اند.
منبع
https://lnkd.in/emk5Xb2
#assetmanagement #maintenace #risk #riskmanagementconsulting #riskmanagement
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam
طبق استاندارد PAS-551، مدیریت دارایی به این صورت تعریف می‌شود:
«مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و روش‌های منظم و هماهنگ که سازمان به کمک آن‌ها، دارایی‌ها و سیستم‌های دارایی، عملکرد، ریسک‌ها و هزینه‌های خود را در طول چرخه عمر آن‌ها به صورت بهینه و پایدار در راستای دستیابی به برنامه استراتژیک سازمان مدیریت می‌کند.»
البته در این تعریف، دارایی‌هایی از انواع مختلف (فیزیکی، مالی، انسانی، اطلاعاتی و همچنین دارایی‌های نامشهود) مورد نظر است که همگی به پیشبرد برنامه استراتژیک سازمانی کمک می‌کنند، اما تمرکز ما بر روی دارایی‌های فیزیکی است. یک برنامه مدیریت دارایی مناسب متشکل از سه زیربرنامه اصلی (بهره‌برداری، نگهداشت و ریسک) برای دارایی‌های فیزیکی است.
🔸اما پنج ریسک مهم وجود دارد که می‌تواند موجب عدم موفقیت سازمان در مدیریت بهینه دارایی‌ها شود:
1) عدم اطلاع از دارایی‌های موجود؛
2) نگهداری‌و‌تعمیرات بیشتر یا کمتر از میزان مطلوب؛
3) بهره‌برداری نامناسب؛
4) مدیریت ریسک نامناسب؛
5) سیستم‌های مدیریت دارایی بهینه نشده.
✅در تصاویر زیر این 5 ریسک شرح داده شده‌اند.
منبع
https://lnkd.in/emk5Xb2
#assetmanagement #maintenace #risk #riskmanagementconsulting #riskmanagement
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam
Reliableplant
The 5 Biggest Risks to Effective Asset Management
Asset management is an integrated approach to optimizing the life cycle of your assets, beginning at conceptual design, through to usage, decommissioning and disposal. By acknowledging and p…
ارائه مهندس رضا نظری، مشاور مدیریت دارایی های فیزیکی شرکت #پمکو با عنوان «دستیابی به تعالی در پروژه‌های تعمیرات اساسی» در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.
در این ارائه به اهمیت موضوع تعمیرات اساسی، اهداف انجام پروژه‌های تعمیرات اساسی و مراحل اصلی در آن پرداخته شد. به عنوان گام‌های اصلی انجام تعمیرات اساسی به مراحل «شروع و آماده‌سازی، اجرا و خاتمه» و برخی مشکلات رایج در این مراحل و لزوم برقراری تعادل میان زمان و هزینه‌ها تاکید شد.
در ادامه خلاصه ای از مطالعات کلیدی انجام شده در این حوزه و اهمیت مسئله امادگی در فرایند مدیریت تعمیرات اساسی عنوان شد. در انتها نیز چهار عامل مهم موفقیت در فاز اماده سازی و برنامه ریزی مطرح و بحث و بررسی شد.
www.ipamc.org
#همایش #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی # #نگهداری_و_تعمیرات
#assetmanagement #overhaul #maintenace
@aryanapam
در این ارائه به اهمیت موضوع تعمیرات اساسی، اهداف انجام پروژه‌های تعمیرات اساسی و مراحل اصلی در آن پرداخته شد. به عنوان گام‌های اصلی انجام تعمیرات اساسی به مراحل «شروع و آماده‌سازی، اجرا و خاتمه» و برخی مشکلات رایج در این مراحل و لزوم برقراری تعادل میان زمان و هزینه‌ها تاکید شد.
در ادامه خلاصه ای از مطالعات کلیدی انجام شده در این حوزه و اهمیت مسئله امادگی در فرایند مدیریت تعمیرات اساسی عنوان شد. در انتها نیز چهار عامل مهم موفقیت در فاز اماده سازی و برنامه ریزی مطرح و بحث و بررسی شد.
www.ipamc.org
#همایش #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی # #نگهداری_و_تعمیرات
#assetmanagement #overhaul #maintenace
@aryanapam