#میتاپس اختصاصی #هم_اندیشی و #هم_افزایی #مشاورین #مدیریت با محور آسیب شناسی پیاده سازی #سیستم های مدیریت #کیفیت و #بهره_وری

@meetups

‍ ⭕️ آیا در شرایط #رکود فرصت نهفته است؟

- ركود در بازار اشباح شده ايران، دقيقا معيارى براى سنجش بنگاه هاى اقتصادى است. ركود باعث ريزش رقيبان بى اصل و نصب خواهد شد رقيبانى كه بهتر است نام آنها را "بازار خراب كن" ناميد، رقيبانى كه براى روزمرگى قيمت ها را مي شكنند تا زنده بمانند ولى شرايط ركود موجب ريزش آنها مي شود...

- عيار يك كسب و كار در اين مواقع نمايان مي شود؛ كسانى در شرايط ركود ايران پايدار خواهند بود كه اين تهديدها را تبديل به فرصت كنند. فراموش نكنيم كه بازار كاملا بى رحم است.

- در همه شرایط هم فرصت و هم تهدید وجود دارد ولی وقتی شرایط رکورد و بحران در کشور حاکم باشه قدرت رقابت را از ما می گیرد و بنگاه های ما نمی توانند با کسب و کارهای دیگر در سایر کشورها رقابت کنند.

- انرژی که شرایط رکود اقتصادی از ما می گیرد بسیار هزینه زاست. همه کشورها به دنبال ایجاد شرایط مناسب برای اقتصاد کشورشان هستند و تلاش می کنند موانع توسعه کسب و کارها را حذف کنند.

🔻 بهترین حمایت دولت ها در این شرایط می تواند: عدم ایجاد اختلال در فضای رقابتی، از بین بردن رانت و رانت خواری، از بین بردن انحصارات و نهادهای اقتصادی انحصارگرا، ایجاد فضای اقتصادی مناسب برای کسانی که استعداد و توانایی انجام فعالیت های اقتصادی را دارند، باشد.
#بهره_وری و #رشد_اقتصادی در فضای رقابتی محقق می شود.

منبع: بخشی از #گپ_تایم_مدیران_میتاپس
@meetups

⭕️ وضعیت نامناسب #بهره_وری در ایران/ شوک قیمت ارز مخل بهره وری است.

▪️ رئیس سازمان ملی بهره وری با تاکید بر اینکه ثبات اقتصادی بر بهره وری موثر است،گفت: شوک قیمت ارز مخل بهره وری است چرا که قدرت برنامه ریزی را از فعالان اقتصادی می گیرد.

به گزارش خبرنگار مهر، علی اکبر اولیا با اشاره به ضرورت دارا بودن قدرت برنامه ریزی در یک اقتصاد پویا گفت: متاسفانه شوک های ارزی قدرت برنامه ریزی را از فعالان اقتصادی سلب می کند و به همین دلیل بر بهره وری تاثیر منفی خواهد گذاشت این در شرایطی است که ثبات اقتصادی بر بهره وری تاثیرگذار است و شوک قیمت ارز مخل بهره وری به شمار می آید.

▪️ رئیس سازمان ملی بهره وری افزود: در شرایطی می توان انتظار افزایش بهره وری داشت که یک تولیدکننده بداند کالایش را با چه قیمتی تولید کرده و بفروشد.

وی با اشاره به خروج آمریکا از برجام تصریح کرد: با اجرای سیاست های جدید ارزی این امیدواری وجود دارد که بدون هیچ مشکلی تقاضای تصنعی و التهابات کاذب در اقتصاد ایران کاهش یابد. این در شرایطی است که برنامه ریزی های دقیقی را برای حفظ شاخص های مهم اقتصادی صورت داد.

رئیس سازمان بهره وری با اشاره به ارزبری واردات کالاهای لوکس به ورود خودرو به کشور اشاره و خاطرنشان کرد: در سال گذشته مطابق آمارها دو میلیارد دلار صرف خودروهای لوکس شده که با برنامه ریزی دقیق تر می توانسیم این رقم را کاهش داده و مابه التفاوت آن را صرف ارتقای فناوری و کیفیت خودروهای داخلی کنیم.

اولیا تصمیم اخیر ارزی دولت را در قالب بسته سیاست های ارزی راهکاری برای ثبات بخشیدن به بازار توصیف و تصریح کرد: این سیاست ها بر روند اقتصادی و فعالیت های تولیدی اثرگذار بوده و منجر به این می شود که تولیدکنندگان با آرامش بیشتری فعالیت های خود را دنبال کنند.

وی در ادامه با اشاره به پیش بینی های صورت گرفته مبنی بر رشد اقتصادی ۸ درصدی برای ایران خاطرنشان کرد: بر اساس پیش بینی ها برای دستیابی به رشد اقتصادی ۸ درصدی باید بهره وری ۲.۳ درصد باشد که بر این اساس ۳۵ درصد این رشد باید از افزایش بهره وری حاصل شود این در شرایطی است که بر اساس برنامه ششم توسعه رشد بخش کشاورزی ۸ درصد و رشد آن از محل بهره وری ۱.۸ درصد تعیین شده است.

رئیس سازمان بهره وری رشد بخش های نفتی ۷ درصد و از محل بهره وری ۱.۸ درصد، معدن ۸.۸ درصد و از محل بهره وری ۲.۴ درصد و صنعت ۹.۳ درصد، از محل بهره وری ۲ درصد و آب برق گاز ۹ دهم درصد و از محل بهره وری ۲ درصد ساختمان ۷.۵ درصد و از محل بهره وری ۲ درصد و سایر خدمات ۵ درصد و از محل بهره وری ۸ دهم درصد تعیین شده است.


اولیا خاطرنشان کرد: منابع کشور بسیار محدود است در حالی که بسیاری از دستگاه ها به دنبال گرفتن بودجه بیشتر هستند چرا که متاسفانه به شکلی حرکت شده که توقع مردم هر سال بیشتر شود پس باید با خردورزی بهره وری را برنامه های کشور بگنجانیم.

وی با اشاره به نامگذاری سال ۹۷ از سوی مقام معظم رهبری به نام حمایت از کالای ایرانی خاطرنشان کرد: برای افزایش کیفیت تولید و هدفگیری بازارهای صادراتی نباید بهره وری را فراموش کرد بلکه با افزایش بهره وری می توان رقابت پذیری کالاهای داخلی را افزایش داده و بازارهای هدف صادراتی را تسخیر کرد.

این مقام مسئول از میزبانی ایران از شش رویداد بهره وری با مشارکت سازمان بهره وری آسیایی خبر داد و خاطرنشان کرد: بهره وری امروز یکی از نیازهای جدی کشور است پس یک امر تشریفاتی به حساب نمی آید و همه باید تلاش کنند که به اهداف تعیین شده در برنامه ششم توسعه در این حوزه دست یابیم.

اول خردادماه - روز ملی بهره وری
منبع: خبرگزاری مهر
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg

‍ ⭕️ " #بقاء" در شرایط بحران یک استراتژی در مسیر چشم انداز است...

چشم انداز در بعضی از مواقع "زنده ماندن" است. چشم انداز یک سازمان که همیشه قرار نیست همراه با رشد باشد.

خیلی از سازمان ها فکر می کنند وقتی می گوییم توسعه صرفاً منظور افزایش فروش و رشد می باشد، اگر این اتفاق بیافتد خیلی خوب است؛ اما در شرایط بحرانی اولین استراتژی باید استراتژی "بقاء" باشد.

▪️ در این شرایط نیاز به تفکر ثروت زایی داریم که همزمان با افزایش درآمد باید دنبال کاهش هزینه های نابجا باشید. مثلا: چگونه می توانید قیمت تمام شده را با حفظ کیفیت پایین بیاورید و چگونه می توانید #بهره_وری را افزایش دهید.

▫️ زمانی که بتوانیم پورسانت را به جز نیروهای فروش به واحدهای دیگر مالی، انبارداری و ... نیز بسط دهیم و افراد داخل سازمان را به پورسانت مرتبط کنیم، در این شرایط شاهد رشد بهره وری خواهیم بود. (نمونه موفق پیاده شده در یکی از بنگاه های اقتصادی)

▪️ بازاریابی علم و هنر نزدیک شدن به مشتریان است. مهمترین توسعه در سال جاری توسعه در سازمان فروش است در این شرایط روی تعداد مشتریان کار کنید.
▫️ با کسانی کار کنید که کار کردن آنها با شما برایشان باعث افتخار باشد؛ سازمان ها در کارکردن با بسیاری از شرکت های بزرگ در انتظار می مانند و در بسیاری از مواقع شرکت های بزرگ برای ما تعیین تکلیف می کنند که شرایط را برای سازمان دشوار می کند.

دکتر پرویز درگی؛ #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

‍ 🔴 #بهره_وری نیروی انسانی در بحران

☑️ در شرایط بحرانی حفظ نیروی انسانی و پرداخت بموقع حقوق برای مدیران کار بسیار دشواری است. بهتر است که مدیران حدالامکان سعی نکنند با تعدیل و کاهش نیرو هزینه های سازمان را پایین بیاورند چون #تعدیل و #اخراج نیرو عوارض بعدی سنگینی دارد و در واقع از دست دادن سرمایه های شرکت است.
بهتر است راه های دیگر کاهش هزینه را استفاده کنند که یکی از راه ها افزایش بهره وری می باشد.

☑️ در شرایط بحرانی این چنین است که نیرو های اضافی که در سازمانها بود و نبودشان خیلی مؤثر نیست تشخیص داده شوند و نیرویی که می تواند به جای دو یا سه نفر کار کند، یعنی توانایی بالایی دارد حفظ شود.
در شرایط بحرانی کارمندانی که بهره ورتر هستند مدیران بالقوه آینده خواهند بود.

☑️ در روز های بحرانی خوب است که به طور مستمر و هفتگی جلسات هیأت مدیره و بصورت روزانه جلسات تیم اجرایی سازمان برگزار شود. صبح به صبح هدفگذاری شود و در آخر وقت چند دقیقه جمع بندی عملکرد.

☑️ جلسات مکرر سه روز یکبار یا هفتگی با کارمندان (همه کارمندان) و تشریح شرایط بحران به صورت ریز به ریز و پس از تشریح کامل خواسته های شرکت، دریافت بازخورد از خود کارمندان جهت افزایش بهره وری سازمان و تصمیم سازمان مبنی بر غیر عملی شدن راه کارهای مشترک ذی نفعان سازمان و کارمندان.

▫️ شرایط بحران مثل شرایط جنگی است که فرمانده ارشد با فرماندهان میانی جلسات روزانه و شاید چند بار در روز دارند.

🔻 منبع: #گپ_تایم_مدیران_میتاپس - شهریور 97
@meetups

‍ ⭕️ شما بهترین ماشین را هم بخرید، اگر نیروی انسانی نداشته باشید که از آن ماشین استفاده کند مسلماً ماشین تان زمین می ماند.

- برای من یک ابهامی وجود دارد که آیا دلیل اینکه ما می خواهیم تعدیل نیروی انسانی بکنیم این است که کسب و کارمان به نقطه نهایی رسیده و دیگر نمی توانیم آن را ادامه دهیم و یا اینکه نه، شرایط اقتصادی خوبی نیست؟
اگر حالت اول باشد سازمان باید تغییر ساختار بدهد و روی کسب وکار جدید فکر کند و اگر حالت دوم باشد بستگی دارد به نوع صنعت.

- در همه صنایع نیروی انسانی سرمایه است ولی در بعضی از صنایع نیروی انسانی خیلی خیلی سرمایه است. یعنی آنقدر صنعت تخصصی است که اگر شما نیروی انسانی را تعدیل کنید بعدها نمی توانید نیروی جدید را بکار بگیرید و به آن نقطه که مدنظر شماست برسانید و اگر بتوانید برای شما هزینه بسیاری خواهد داشت.
من اعتقاد دارم در این شرایط تعدیل نیرو انسانی آخرین نقطه است که ما باید به آن فکر کنیم و باید ببینیم چگونه می توانیم از شرایط بحران عبور کنیم.

✅ یکی از راه ها این است که نیروی انسانی مان را #آموزش دهیم و #تنوع_شغلی (job variation) بوجود بیاوریم تا نیروی انسای مان بجز یک شغل تسلط بر چند شغل داشته باشد، تا از این طریق بتوانیم در نقاط مختلف حرکتش دهیم. باید تلاش کنیم تا به طرق مختلف تا آنجایی که امکان دارد نیروی انسانی را حفظ کنیم. تمرکز بر نقاط قوت شرکت و نیروی انسانی می تواند راهگشا باشد.

✅نظر بنده این است که در واحدهای تولیدی باید به #بهره_وری توجه کرد. افراد بهره وری را در ایران اشتباه متوجه شده اند، فکر می کنند که بهره وری یعنی بازدهی، بهره وری یک تفکر است؛ یک نگرش است؛ نگرشی متفاوت با آنچه که هست.
در بهره وری عوامل موثری دخیل ند که برخی از آن عوامل: آموزش نیروی انسانی، توجه به اصلاح واحد تحقیق و توسعه، اتوماسیون و بکارگیری عوامل مهندسی صنایع در واحد است. یعنی ما می توانیم با بکار گیری درست عوامل بهره وری، در این شرایط واحد ها را از این وضعیت نجات دهیم.

✅ من اعتقاد دارم گران شدن ارز نمی تواند یک واحدی را به بن بست برساند. شما می توانید ... ادامه دارد...

🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

#بهره_وری؛ ضرورتی برای نجات از بحران است.
روز ملی بهره‌وری بر مدیران کشور مبارک
@xmeetups

#المپیک‌ورزشی‌مدیران ‌
به زودی با مسابقات ورزشی در زمینه‌های متنوع
رقابتی پرهیجان در سطح مدیران کشور ‌
‌

#المپیک
#ورزشی
#هم_افزایی_مدیران
#بهره_وری
#نشاط
#مدیریت

@xmeetups

تفاوت در رشد کشورها ناشی از تفاوت در نرخ #بهره_وری آنهاست.
اولین گام در ارتقای بهره‌وری؛ نگرش و اعتقاد به بهره‌وری است. ‌

⭕️ در برنامه ششم توسعه؛ پیش‌بینی شده ۳۵ درصد رشد GDP از محل بهره‌وری تامین گردد.

سید حمید کلانتری؛ رئیس انجمن بهره‌وری ایران ومعاون سابق وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی
@xmeetups