☑️ منابع انسانی یا به عبارت بهتر #سرمایه‌های_انسانی از مهم‌ترین عوامل تولید در یک سازمان به شمار می‌رود و بزرگ‌ترین دلیل شکست یا ناکامی #مدیران از دیدگاه مدیران بزرگ، نداشتن مهارت‌های لازم در زمینه #روابط_انسانی است
در یک سازمان توجه به #دید_مشترک و #انگیزش در فعالیت‌های درون سازمانی اهمیت بسیار دارد. در یک بررسی کلی می‌توان گفت: انگیزه زمانی به وجود می‌آید که در کارکنان احساس #امنیت و #ثبات_شغلی، #مشارکت و نقش موثر در سازمان و همچنین شادابی و #نشاط وجود داشته باشد.
1- در یک سازمان موفق اولین و مهم‌ترین رکن موفقیت #انتخاب_صحیح و به جای کارکنان می باشد. امروزه نیروی کار توقعات بیشتری دارد و برای کار و زندگی مطلوب کاری اهمیت خاصی قایل است. در نتیجه متخصصان امور نیروی انسانی باید مشاغل را طوری طراحی کنند که کار در محیط سازمان برای کارکنان مطلوب و رضایت‌بخش باشد.
2- عامل بعدی در ایجاد انگیزه، #محرک‌های_مادی است. یکی از چالش‌های مهم شرکت‌ها تحول روش‌های #پاداش است که مردم را بر می‌انگیزد. هرچه فردی کمتر پول به دست آورد، اهمیت مقدار حقوقش بیشتر می‌شود. هرچه افراد پول بیشتر به دست آورند و بیشتر برای کاری که انجام می‌دهند دلسوزی کنند، اهمیت نسبی پول برایشان کمتر می‌شود و پول جایش را به قوه تشخیص برای نیل به هدف و آزادی عمل می‌دهد. به همان اندازه که رقابت بین افراد با صلاحیت شدیدتر می‌شود. مشوق‌های مادی به تنهایی نمی‌توانند افراد درستکار را جذب کنند.
برای کسانی که نگرانی مادی ندارند، حس رفاه مهم‌تر از پول است و عواملی که بر رفاه تاثیر می‌گذارند، عبارتند از: #ارتباطات_انسانی، #اعتماد متقابل، حس ارج‌نهاده شدن و احساس وجود #عدالت.
3- #سلامتی و نشاط از دیگر عوامل موثر بر ایجاد انگیزه هستند. هنگامی که شخص احساس تندرستی و شادابی کند به آسانی خسته نمی‌شود، کمتر بیمار می‌گردد، فعالیت و کار برای وی شوق‌انگیز و فرح‌بخش می‌شود و با انگیزه و شور وشوق مثبت به کار روی می‌آورد.
#ضیافت_شام_مدیران
61مین #میتاپس_تجارب_مدیران
▪️چطور کارکنانی با شور و با انگیزه داشته باشیم؟
▪️ با حضور افتخاری؛ #دکتر_بهزاد_ابوالعلایی
▪️ دکترای مدیریت دولتی با گرایش مدیریت منابع انسانی
اطلاع از شرایط حضور 👇🏻
🆔 @xmeetups
📞 09125150980
t.me/meetups
در یک سازمان توجه به #دید_مشترک و #انگیزش در فعالیت‌های درون سازمانی اهمیت بسیار دارد. در یک بررسی کلی می‌توان گفت: انگیزه زمانی به وجود می‌آید که در کارکنان احساس #امنیت و #ثبات_شغلی، #مشارکت و نقش موثر در سازمان و همچنین شادابی و #نشاط وجود داشته باشد.
1- در یک سازمان موفق اولین و مهم‌ترین رکن موفقیت #انتخاب_صحیح و به جای کارکنان می باشد. امروزه نیروی کار توقعات بیشتری دارد و برای کار و زندگی مطلوب کاری اهمیت خاصی قایل است. در نتیجه متخصصان امور نیروی انسانی باید مشاغل را طوری طراحی کنند که کار در محیط سازمان برای کارکنان مطلوب و رضایت‌بخش باشد.
2- عامل بعدی در ایجاد انگیزه، #محرک‌های_مادی است. یکی از چالش‌های مهم شرکت‌ها تحول روش‌های #پاداش است که مردم را بر می‌انگیزد. هرچه فردی کمتر پول به دست آورد، اهمیت مقدار حقوقش بیشتر می‌شود. هرچه افراد پول بیشتر به دست آورند و بیشتر برای کاری که انجام می‌دهند دلسوزی کنند، اهمیت نسبی پول برایشان کمتر می‌شود و پول جایش را به قوه تشخیص برای نیل به هدف و آزادی عمل می‌دهد. به همان اندازه که رقابت بین افراد با صلاحیت شدیدتر می‌شود. مشوق‌های مادی به تنهایی نمی‌توانند افراد درستکار را جذب کنند.
برای کسانی که نگرانی مادی ندارند، حس رفاه مهم‌تر از پول است و عواملی که بر رفاه تاثیر می‌گذارند، عبارتند از: #ارتباطات_انسانی، #اعتماد متقابل، حس ارج‌نهاده شدن و احساس وجود #عدالت.
3- #سلامتی و نشاط از دیگر عوامل موثر بر ایجاد انگیزه هستند. هنگامی که شخص احساس تندرستی و شادابی کند به آسانی خسته نمی‌شود، کمتر بیمار می‌گردد، فعالیت و کار برای وی شوق‌انگیز و فرح‌بخش می‌شود و با انگیزه و شور وشوق مثبت به کار روی می‌آورد.
#ضیافت_شام_مدیران
61مین #میتاپس_تجارب_مدیران
▪️چطور کارکنانی با شور و با انگیزه داشته باشیم؟
▪️ با حضور افتخاری؛ #دکتر_بهزاد_ابوالعلایی
▪️ دکترای مدیریت دولتی با گرایش مدیریت منابع انسانی
اطلاع از شرایط حضور 👇🏻
🆔 @xmeetups
📞 09125150980
t.me/meetups
⭕️ بنگاه های تجاری، سرمایه ملی هستند.
در شرایط اقتصاد مقاومتی باید وظایف #بانک_مرکزی مورد بازخوانی مجدد قرار گیرد و طراحان ابزارهای مالی بر #امنیت_سرمایه_گذاری و روان شدن گردش پولی و هدایت #نقدینگی_سرگردان در اقتصاد کشور تمرکز داشته باشند.
در این ارتباط شاید به ابزارهای جدید بانکی نیاز باشد که ضروری است متخصصین فن نسبت به طراحی و ارائه آن اقدام کنند، زیرا اقتصاد مقاومتی الزامات خاص خود را در هر حوزه ای به دنبال دارد.
بنگاه های اقتصادی فعال در حوزه تجارت خارجی در واقع سرمایه های ملی کشور هستند که تجربیات بسیاری را با هزینه های سنگین به مرور گردآوری کرده اند.
بدون شک برنامه ریزی صحیح اقتصادی در سایه بهره برداری شایسته از ظرفیت و توانمندی های #بخش_خصوصی محقق خواهد شد و نباید بی توجه به توقعات، انتظارات و خواسته های قانونی این بخش که مسلماً هم راستا با منافع ملی کشور است، فرصت های فضای تجارت بین المللی را تضعیف کرد.
🔻 منبع: کتاب آینده بهتر؛ راهکارهایی برای شکوفایی تولید و تجارت از منظر محمد حسین برخوردار
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
در شرایط اقتصاد مقاومتی باید وظایف #بانک_مرکزی مورد بازخوانی مجدد قرار گیرد و طراحان ابزارهای مالی بر #امنیت_سرمایه_گذاری و روان شدن گردش پولی و هدایت #نقدینگی_سرگردان در اقتصاد کشور تمرکز داشته باشند.
در این ارتباط شاید به ابزارهای جدید بانکی نیاز باشد که ضروری است متخصصین فن نسبت به طراحی و ارائه آن اقدام کنند، زیرا اقتصاد مقاومتی الزامات خاص خود را در هر حوزه ای به دنبال دارد.
بنگاه های اقتصادی فعال در حوزه تجارت خارجی در واقع سرمایه های ملی کشور هستند که تجربیات بسیاری را با هزینه های سنگین به مرور گردآوری کرده اند.
بدون شک برنامه ریزی صحیح اقتصادی در سایه بهره برداری شایسته از ظرفیت و توانمندی های #بخش_خصوصی محقق خواهد شد و نباید بی توجه به توقعات، انتظارات و خواسته های قانونی این بخش که مسلماً هم راستا با منافع ملی کشور است، فرصت های فضای تجارت بین المللی را تضعیف کرد.
🔻 منبع: کتاب آینده بهتر؛ راهکارهایی برای شکوفایی تولید و تجارت از منظر محمد حسین برخوردار
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
⭕️ هنر صادرات به ژاپن را داشته باشیم ...
- ده سال است که در حوزه سنگ فعال هستم. یکی از برندهای مطرح هستیم با هزار نفر پرسنل. از نظر من دوستانی که در صنف معدن هستند بهترین مشاورهای صادراتی هستند و علتش این است که معدنی ها سینوسی و کسینوسی عمل نکرده اند، ما یک سیر صعودی از 20 سال پیش تا حالا داریم. من معتقدم #معدن جزء پنج صنفی است که از لحاظ #صادرات موفق بوده است.
- به نظر من صادرات به سوریه و عراق خوب است ولی اینکه شما #هنر_صادرات به ژاپن را هم داشته باشید زیباست. ژاپن برای دوازده هزار متر سنگ که سفارش می دهد نماینده اش را می فرستد و یک به یک سنگ ها را چک می کند و زمانی که مشتری به شما می گوید برای چک کردن نماینده نمی فرستم و به شما اعتماد می کند این اتفاق زیباست.
- من معتقدم که این دوستمان قشنگ صحبت کردند؛ دولت که کمک نمی کند، بر سرمان هم می زند، تحریم هم که هستیم، قاچاق چی هم که باشیم و ... این اصلاً صادرات نیست. صادرات معنی دارد، تعریف و الفبا دارد و همه دنیا این را می دانند.
- ما فعلا در این شرایط بد هستیم در این شرایط باید چکار کنیم؟ من بر خلاف دوست عزیزمان که فرمودند که بروید جلو و شروع به صادرات کنید؛ من می گویم نه این کار را نکنیم. گرجستان چرا از کار با ما می ترسد چون جنس بد تحویل داده ایم، کار بلد نبوده ایم، صادراتی نبودیم.
مواد شوینده ما مثل خمیر دندان ما کیفیتش از ترکیه خیلی بهتر است و از اروپا کمتر است ولی قیمتمان مناسب است. در گرجستان خمیر دندان ما را برای منزل خریداری می کنند اما برای هتل خریداری نمی شود، چرا؟ چون می گویند که شما به من #امنیت_روحی_روانی نمی دهید که من مطمئن شوم جنس سر موقع با همان #کیفیت_دائمی دست ما برسد.
من معتقد هستم که در شرایط فعلی باید الفبای صادرات را یاد بگیریم. حالا اینکه ما در یک کشوری با رانت یک کاری را انجام داده ایم این واقعاً نامش صادرات نیست. شما باید بتوانید خیلی تمیز وارد یک کشور شوید و بتوانید با #فرهنگ شان هماهنگ شده و کار انجام شود.
- من در نمایشگاه سال گذشته مسکو شرکت کردم و این آمار را بدست آوردم که هیچ کشوری در دنیا پتانسیل سنگی ما را ندارد. به جرات می توانم بگوییم هیچ جای دنیا قدرت رقابت با ما را ندارد ولی چرا ما نمی توانیم به مسکو سنگ بفروشیم؟
ما بررسی کردیم و مشاهده کردیم که ترک ها کار قشنگی انجام دادند و بازار را معتاد می کنند. مشتری علت کار کردن با ترک ها را قابل اعتماد بودن آنها می داند.
- نکته آخرم، بعداز یاد گرفتن، داشتن تفکر درست و شناخت در بحث صادرات، اصلی ترین آیتم هاست.
🔻 منبع: خلاصه ای از 84 میتاپس فرصت های صادراتی و کسب درآمدهای ارزی – 20 شهریور 97
محمد دلاوری؛ بازرگان
@meetups
- ده سال است که در حوزه سنگ فعال هستم. یکی از برندهای مطرح هستیم با هزار نفر پرسنل. از نظر من دوستانی که در صنف معدن هستند بهترین مشاورهای صادراتی هستند و علتش این است که معدنی ها سینوسی و کسینوسی عمل نکرده اند، ما یک سیر صعودی از 20 سال پیش تا حالا داریم. من معتقدم #معدن جزء پنج صنفی است که از لحاظ #صادرات موفق بوده است.
- به نظر من صادرات به سوریه و عراق خوب است ولی اینکه شما #هنر_صادرات به ژاپن را هم داشته باشید زیباست. ژاپن برای دوازده هزار متر سنگ که سفارش می دهد نماینده اش را می فرستد و یک به یک سنگ ها را چک می کند و زمانی که مشتری به شما می گوید برای چک کردن نماینده نمی فرستم و به شما اعتماد می کند این اتفاق زیباست.
- من معتقدم که این دوستمان قشنگ صحبت کردند؛ دولت که کمک نمی کند، بر سرمان هم می زند، تحریم هم که هستیم، قاچاق چی هم که باشیم و ... این اصلاً صادرات نیست. صادرات معنی دارد، تعریف و الفبا دارد و همه دنیا این را می دانند.
- ما فعلا در این شرایط بد هستیم در این شرایط باید چکار کنیم؟ من بر خلاف دوست عزیزمان که فرمودند که بروید جلو و شروع به صادرات کنید؛ من می گویم نه این کار را نکنیم. گرجستان چرا از کار با ما می ترسد چون جنس بد تحویل داده ایم، کار بلد نبوده ایم، صادراتی نبودیم.
مواد شوینده ما مثل خمیر دندان ما کیفیتش از ترکیه خیلی بهتر است و از اروپا کمتر است ولی قیمتمان مناسب است. در گرجستان خمیر دندان ما را برای منزل خریداری می کنند اما برای هتل خریداری نمی شود، چرا؟ چون می گویند که شما به من #امنیت_روحی_روانی نمی دهید که من مطمئن شوم جنس سر موقع با همان #کیفیت_دائمی دست ما برسد.
من معتقد هستم که در شرایط فعلی باید الفبای صادرات را یاد بگیریم. حالا اینکه ما در یک کشوری با رانت یک کاری را انجام داده ایم این واقعاً نامش صادرات نیست. شما باید بتوانید خیلی تمیز وارد یک کشور شوید و بتوانید با #فرهنگ شان هماهنگ شده و کار انجام شود.
- من در نمایشگاه سال گذشته مسکو شرکت کردم و این آمار را بدست آوردم که هیچ کشوری در دنیا پتانسیل سنگی ما را ندارد. به جرات می توانم بگوییم هیچ جای دنیا قدرت رقابت با ما را ندارد ولی چرا ما نمی توانیم به مسکو سنگ بفروشیم؟
ما بررسی کردیم و مشاهده کردیم که ترک ها کار قشنگی انجام دادند و بازار را معتاد می کنند. مشتری علت کار کردن با ترک ها را قابل اعتماد بودن آنها می داند.
- نکته آخرم، بعداز یاد گرفتن، داشتن تفکر درست و شناخت در بحث صادرات، اصلی ترین آیتم هاست.
🔻 منبع: خلاصه ای از 84 میتاپس فرصت های صادراتی و کسب درآمدهای ارزی – 20 شهریور 97
محمد دلاوری؛ بازرگان
@meetups
