⭕️ #هم_افزایی (#سینرژی)؛ قدرت #توان_افزایی برای مقابله با #چالش های کسب و کار
✔️ هم افزایی یعنی توان دو نفر در یک #ارتباط_مؤثر، بیش از مجموع توان هر یک از آنهاست.
🔻 مدیران کسب و کارهای بزرگ دنیا که نگاه #سیستمی و #شبکه_ای را دنبال می کنند، می دانند که برای توانمند شدن در بازار پرتلاطم بایستی هنر شبکه سازی و توان افزایی با سایر افراد و مجموعه ها را در خود تقویت کنند.
✔️ کشور ما نیاز به گسترش #فرهنگ عمومی جامعه به ویژه #مدیران به مقوله هم افزایی دارد و آگاهی از دستاوردهای یک ارتباط مؤثر.
🔻 هم افزایی این نیست که فقط کنار هم کار کنیم و بروی فعالیت های هم تاثیری نداشته باشیم و یا در فکر فروش به یکدیگر باشیم. در هم افزایی انتظار نتیجه ای متفاوت از فعالیت های فردی می رود.
✔️بزرگترین راز در هم افزایی درک ارزشمندی از #تفاوت هاست. یعنی اگر همه ما شبیه هم بودیم قادر به پوشش نقاط ضعف مان نبودیم. باید محدودیت های خود را درک کنیم و آنها را با مشارکت پوشش دهیم.
🔻برای یک هم افزایی عالی، #نقشه_استراتژیک داشته باشید.
✅ گزارش بیش از چهل هم افزایی در سطح عالی و کسب و کارهای متوسط و کوچک در راستای #توسعه_محصول، فعالیت ها و #تولید کالا و خدمات جدید در شبکه #مجمع_عالی_مدیران #میتاپس دستاوردی از #میتاپس_تجارب_مدیران.
☑️ هدف ما ساده سازی و فرهنگ سازی مفهوم هم افزایی در میان مدیران و ایجاد آن در شبکه ای بنام مجمع عالی مدیران می باشد. (هم اکنون 284 مدیر عضو این مجمع هستند.)
🆔 @meetups
✔️ هم افزایی یعنی توان دو نفر در یک #ارتباط_مؤثر، بیش از مجموع توان هر یک از آنهاست.
🔻 مدیران کسب و کارهای بزرگ دنیا که نگاه #سیستمی و #شبکه_ای را دنبال می کنند، می دانند که برای توانمند شدن در بازار پرتلاطم بایستی هنر شبکه سازی و توان افزایی با سایر افراد و مجموعه ها را در خود تقویت کنند.
✔️ کشور ما نیاز به گسترش #فرهنگ عمومی جامعه به ویژه #مدیران به مقوله هم افزایی دارد و آگاهی از دستاوردهای یک ارتباط مؤثر.
🔻 هم افزایی این نیست که فقط کنار هم کار کنیم و بروی فعالیت های هم تاثیری نداشته باشیم و یا در فکر فروش به یکدیگر باشیم. در هم افزایی انتظار نتیجه ای متفاوت از فعالیت های فردی می رود.
✔️بزرگترین راز در هم افزایی درک ارزشمندی از #تفاوت هاست. یعنی اگر همه ما شبیه هم بودیم قادر به پوشش نقاط ضعف مان نبودیم. باید محدودیت های خود را درک کنیم و آنها را با مشارکت پوشش دهیم.
🔻برای یک هم افزایی عالی، #نقشه_استراتژیک داشته باشید.
✅ گزارش بیش از چهل هم افزایی در سطح عالی و کسب و کارهای متوسط و کوچک در راستای #توسعه_محصول، فعالیت ها و #تولید کالا و خدمات جدید در شبکه #مجمع_عالی_مدیران #میتاپس دستاوردی از #میتاپس_تجارب_مدیران.
☑️ هدف ما ساده سازی و فرهنگ سازی مفهوم هم افزایی در میان مدیران و ایجاد آن در شبکه ای بنام مجمع عالی مدیران می باشد. (هم اکنون 284 مدیر عضو این مجمع هستند.)
🆔 @meetups
⭕️ تجربه موفق سنگاپور در فرهنگ سازی خرید کالای داخلی
▫️ فکرتو عوض کن، کالای سنگاپوری بخر!
به عنوان یک تجربه مهم بین المللی در تشویق مردم برای خرید و حمایت از کالای داخلی می توان از کشور سنگاپور نام برد. در سال 1956 وزارت صنعت و بازرگانی سنگاپور با هدف حمایت از صنایع کوچک و رو به رشد سنگاپور و توسعه بخش تولید به منظور صادرات محصولات از سنگاپور به جهان کمپین تشویق مردم به خرید کالاهای داخلی (Buy Singapore goods) را سازماندهی کرد. شعار این کمپین که در روزنامه استریت تایم در 19 سپتامبر 1956 منتشر شد این بود " فکرت را عوض کن: کالای داخلی بخر".
از سال 1963 به بعد پیام تبلیغاتی از خرید کالای سنگاپور (Buy Singapore goods) به خرید #کالای_با_کیفیت سنگاپور (buying quality products made in Singapore) تغییر کرد و انستیتو استاندارد سنگاپور موظف شد حمایت های گسترده از کالاهای با کیفیت داشته باشد.
این کمپین که با مشارکت وزارت #فرهنگ_و_آموزش سنگاپور با مشارکت اقشار مختلف مردم بویژه دانش آموزان، دانشجویان ونخبگان تا سال 1971 ادامه یافت تاثیر شگرفی در ارتقا صنایع و محصولات سنگاپور داشت و به عنوان یک تجربه موفق از حمایت از کالای داخلی ثبت شده است.
آموزه های مهم در تجربه سنگاپور قابل یادگیری است. تمرکز بر جنبه های ذهنی اجتماعی مردم که متمرکز بر شعار کمپین بود (فکرت را عوض کن؛ کالای داخلی بخر)، طولانی مدت بودن کمپین (بیش از 15 سال)، همراهی و هماهنگی بین دستگاه های مختلف، مشارکت گسترده گروه های مختلف اجتماعی بویژه دانش آموزان و دانشجویان و اجرای سیاست های مشخص برای ارتقا کیفیت کالای ها از جمله آموزه های تجربه موفق سنگاپور در حمایت از کالای داخلی هستند.
باید متذکر شد که "#اعتماد" کلیدواژه اصلی در موفق بودن پروژه حمایت از کالای داخلی است. روشن است که در جامعه ای که شاهد فرسایش اعتماد اجتماعی بین مردم و همچنین اعتماد بین مردم و دولت باشیم و مسئولیت شناسی فردی یا آنچه واتسلاو هاول «مسئولیت عالی» شهروندان می نامد از بین رفته باشد هیچ سیاست و برنامه ای موفق نخواهد شد. بر همین اساس باید تاکید کرد موفقیت سیاست راهبردی حمایت از کالای داخلی تنها از مسیرشکل گیری یک انسجام و همدلی ملی، افزایش خواهد یافت.
☑️ روزبه کردونی
#میتاپس_تجارب_مدیران
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
▫️ فکرتو عوض کن، کالای سنگاپوری بخر!
به عنوان یک تجربه مهم بین المللی در تشویق مردم برای خرید و حمایت از کالای داخلی می توان از کشور سنگاپور نام برد. در سال 1956 وزارت صنعت و بازرگانی سنگاپور با هدف حمایت از صنایع کوچک و رو به رشد سنگاپور و توسعه بخش تولید به منظور صادرات محصولات از سنگاپور به جهان کمپین تشویق مردم به خرید کالاهای داخلی (Buy Singapore goods) را سازماندهی کرد. شعار این کمپین که در روزنامه استریت تایم در 19 سپتامبر 1956 منتشر شد این بود " فکرت را عوض کن: کالای داخلی بخر".
از سال 1963 به بعد پیام تبلیغاتی از خرید کالای سنگاپور (Buy Singapore goods) به خرید #کالای_با_کیفیت سنگاپور (buying quality products made in Singapore) تغییر کرد و انستیتو استاندارد سنگاپور موظف شد حمایت های گسترده از کالاهای با کیفیت داشته باشد.
این کمپین که با مشارکت وزارت #فرهنگ_و_آموزش سنگاپور با مشارکت اقشار مختلف مردم بویژه دانش آموزان، دانشجویان ونخبگان تا سال 1971 ادامه یافت تاثیر شگرفی در ارتقا صنایع و محصولات سنگاپور داشت و به عنوان یک تجربه موفق از حمایت از کالای داخلی ثبت شده است.
آموزه های مهم در تجربه سنگاپور قابل یادگیری است. تمرکز بر جنبه های ذهنی اجتماعی مردم که متمرکز بر شعار کمپین بود (فکرت را عوض کن؛ کالای داخلی بخر)، طولانی مدت بودن کمپین (بیش از 15 سال)، همراهی و هماهنگی بین دستگاه های مختلف، مشارکت گسترده گروه های مختلف اجتماعی بویژه دانش آموزان و دانشجویان و اجرای سیاست های مشخص برای ارتقا کیفیت کالای ها از جمله آموزه های تجربه موفق سنگاپور در حمایت از کالای داخلی هستند.
باید متذکر شد که "#اعتماد" کلیدواژه اصلی در موفق بودن پروژه حمایت از کالای داخلی است. روشن است که در جامعه ای که شاهد فرسایش اعتماد اجتماعی بین مردم و همچنین اعتماد بین مردم و دولت باشیم و مسئولیت شناسی فردی یا آنچه واتسلاو هاول «مسئولیت عالی» شهروندان می نامد از بین رفته باشد هیچ سیاست و برنامه ای موفق نخواهد شد. بر همین اساس باید تاکید کرد موفقیت سیاست راهبردی حمایت از کالای داخلی تنها از مسیرشکل گیری یک انسجام و همدلی ملی، افزایش خواهد یافت.
☑️ روزبه کردونی
#میتاپس_تجارب_مدیران
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
⭕️ هنر صادرات به ژاپن را داشته باشیم ...
- ده سال است که در حوزه سنگ فعال هستم. یکی از برندهای مطرح هستیم با هزار نفر پرسنل. از نظر من دوستانی که در صنف معدن هستند بهترین مشاورهای صادراتی هستند و علتش این است که معدنی ها سینوسی و کسینوسی عمل نکرده اند، ما یک سیر صعودی از 20 سال پیش تا حالا داریم. من معتقدم #معدن جزء پنج صنفی است که از لحاظ #صادرات موفق بوده است.
- به نظر من صادرات به سوریه و عراق خوب است ولی اینکه شما #هنر_صادرات به ژاپن را هم داشته باشید زیباست. ژاپن برای دوازده هزار متر سنگ که سفارش می دهد نماینده اش را می فرستد و یک به یک سنگ ها را چک می کند و زمانی که مشتری به شما می گوید برای چک کردن نماینده نمی فرستم و به شما اعتماد می کند این اتفاق زیباست.
- من معتقدم که این دوستمان قشنگ صحبت کردند؛ دولت که کمک نمی کند، بر سرمان هم می زند، تحریم هم که هستیم، قاچاق چی هم که باشیم و ... این اصلاً صادرات نیست. صادرات معنی دارد، تعریف و الفبا دارد و همه دنیا این را می دانند.
- ما فعلا در این شرایط بد هستیم در این شرایط باید چکار کنیم؟ من بر خلاف دوست عزیزمان که فرمودند که بروید جلو و شروع به صادرات کنید؛ من می گویم نه این کار را نکنیم. گرجستان چرا از کار با ما می ترسد چون جنس بد تحویل داده ایم، کار بلد نبوده ایم، صادراتی نبودیم.
مواد شوینده ما مثل خمیر دندان ما کیفیتش از ترکیه خیلی بهتر است و از اروپا کمتر است ولی قیمتمان مناسب است. در گرجستان خمیر دندان ما را برای منزل خریداری می کنند اما برای هتل خریداری نمی شود، چرا؟ چون می گویند که شما به من #امنیت_روحی_روانی نمی دهید که من مطمئن شوم جنس سر موقع با همان #کیفیت_دائمی دست ما برسد.
من معتقد هستم که در شرایط فعلی باید الفبای صادرات را یاد بگیریم. حالا اینکه ما در یک کشوری با رانت یک کاری را انجام داده ایم این واقعاً نامش صادرات نیست. شما باید بتوانید خیلی تمیز وارد یک کشور شوید و بتوانید با #فرهنگ شان هماهنگ شده و کار انجام شود.
- من در نمایشگاه سال گذشته مسکو شرکت کردم و این آمار را بدست آوردم که هیچ کشوری در دنیا پتانسیل سنگی ما را ندارد. به جرات می توانم بگوییم هیچ جای دنیا قدرت رقابت با ما را ندارد ولی چرا ما نمی توانیم به مسکو سنگ بفروشیم؟
ما بررسی کردیم و مشاهده کردیم که ترک ها کار قشنگی انجام دادند و بازار را معتاد می کنند. مشتری علت کار کردن با ترک ها را قابل اعتماد بودن آنها می داند.
- نکته آخرم، بعداز یاد گرفتن، داشتن تفکر درست و شناخت در بحث صادرات، اصلی ترین آیتم هاست.
🔻 منبع: خلاصه ای از 84 میتاپس فرصت های صادراتی و کسب درآمدهای ارزی – 20 شهریور 97
محمد دلاوری؛ بازرگان
@meetups
- ده سال است که در حوزه سنگ فعال هستم. یکی از برندهای مطرح هستیم با هزار نفر پرسنل. از نظر من دوستانی که در صنف معدن هستند بهترین مشاورهای صادراتی هستند و علتش این است که معدنی ها سینوسی و کسینوسی عمل نکرده اند، ما یک سیر صعودی از 20 سال پیش تا حالا داریم. من معتقدم #معدن جزء پنج صنفی است که از لحاظ #صادرات موفق بوده است.
- به نظر من صادرات به سوریه و عراق خوب است ولی اینکه شما #هنر_صادرات به ژاپن را هم داشته باشید زیباست. ژاپن برای دوازده هزار متر سنگ که سفارش می دهد نماینده اش را می فرستد و یک به یک سنگ ها را چک می کند و زمانی که مشتری به شما می گوید برای چک کردن نماینده نمی فرستم و به شما اعتماد می کند این اتفاق زیباست.
- من معتقدم که این دوستمان قشنگ صحبت کردند؛ دولت که کمک نمی کند، بر سرمان هم می زند، تحریم هم که هستیم، قاچاق چی هم که باشیم و ... این اصلاً صادرات نیست. صادرات معنی دارد، تعریف و الفبا دارد و همه دنیا این را می دانند.
- ما فعلا در این شرایط بد هستیم در این شرایط باید چکار کنیم؟ من بر خلاف دوست عزیزمان که فرمودند که بروید جلو و شروع به صادرات کنید؛ من می گویم نه این کار را نکنیم. گرجستان چرا از کار با ما می ترسد چون جنس بد تحویل داده ایم، کار بلد نبوده ایم، صادراتی نبودیم.
مواد شوینده ما مثل خمیر دندان ما کیفیتش از ترکیه خیلی بهتر است و از اروپا کمتر است ولی قیمتمان مناسب است. در گرجستان خمیر دندان ما را برای منزل خریداری می کنند اما برای هتل خریداری نمی شود، چرا؟ چون می گویند که شما به من #امنیت_روحی_روانی نمی دهید که من مطمئن شوم جنس سر موقع با همان #کیفیت_دائمی دست ما برسد.
من معتقد هستم که در شرایط فعلی باید الفبای صادرات را یاد بگیریم. حالا اینکه ما در یک کشوری با رانت یک کاری را انجام داده ایم این واقعاً نامش صادرات نیست. شما باید بتوانید خیلی تمیز وارد یک کشور شوید و بتوانید با #فرهنگ شان هماهنگ شده و کار انجام شود.
- من در نمایشگاه سال گذشته مسکو شرکت کردم و این آمار را بدست آوردم که هیچ کشوری در دنیا پتانسیل سنگی ما را ندارد. به جرات می توانم بگوییم هیچ جای دنیا قدرت رقابت با ما را ندارد ولی چرا ما نمی توانیم به مسکو سنگ بفروشیم؟
ما بررسی کردیم و مشاهده کردیم که ترک ها کار قشنگی انجام دادند و بازار را معتاد می کنند. مشتری علت کار کردن با ترک ها را قابل اعتماد بودن آنها می داند.
- نکته آخرم، بعداز یاد گرفتن، داشتن تفکر درست و شناخت در بحث صادرات، اصلی ترین آیتم هاست.
🔻 منبع: خلاصه ای از 84 میتاپس فرصت های صادراتی و کسب درآمدهای ارزی – 20 شهریور 97
محمد دلاوری؛ بازرگان
@meetups
