#кринжцитата и красный флаг от ТОП-менеджера:
«Будет ли пост о змеях в компании? Нет? Правильно. Для этого нужно было приезжать в офис».
Как реагировать на такие ситуации? Промолчать, сделать замечание, обсудить в кулуарах с коллегами. Первый — больно, второй — опасно, третий — терапевтично.
Раньше я бы устроила скандал, громко хлопнув дверью, сейчас учусь гибкости и взвешиванию «за» и «против». Такая атмосфера несомненно токсична, но если конкретно сейчас сотрудничество с компанией для меня в чем-то выгодно, и последствия такой коммуникации не скажется на моем состоянии, я промолчу, поддержав коллегу, которую оскорбили.
Не место делает человека, а человек — место. И я не позволю кому-то влиять на мои планы.
«Будет ли пост о змеях в компании? Нет? Правильно. Для этого нужно было приезжать в офис».
Как реагировать на такие ситуации? Промолчать, сделать замечание, обсудить в кулуарах с коллегами. Первый — больно, второй — опасно, третий — терапевтично.
Раньше я бы устроила скандал, громко хлопнув дверью, сейчас учусь гибкости и взвешиванию «за» и «против». Такая атмосфера несомненно токсична, но если конкретно сейчас сотрудничество с компанией для меня в чем-то выгодно, и последствия такой коммуникации не скажется на моем состоянии, я промолчу, поддержав коллегу, которую оскорбили.
Не место делает человека, а человек — место. И я не позволю кому-то влиять на мои планы.