«Мотивированные сотрудники — самый ценный актив компании!» От чего зависит увлеченность и энтузиазм команды?
Эмоциональное выгорание и хронический стресс — самые распространенные проблемы жителей мегаполисов. И часто к этому приводит отсутствие интереса к работе, которое превращает жизнь в серые будни и бесконечное ожидание выходных.
Отсутствие мотивации у сотрудников — головная боль и для руководителей компаний. Немотивированные сотрудники работают абы как, без энтузиазма и со временем трансформируются в «офисный планктон», который не приносит никакой пользы бизнесу.
Заканчиваем тему с оценкой эффективности и мотивацией сотрудников новой статьей.
#мотивация #команда
Эмоциональное выгорание и хронический стресс — самые распространенные проблемы жителей мегаполисов. И часто к этому приводит отсутствие интереса к работе, которое превращает жизнь в серые будни и бесконечное ожидание выходных.
Отсутствие мотивации у сотрудников — головная боль и для руководителей компаний. Немотивированные сотрудники работают абы как, без энтузиазма и со временем трансформируются в «офисный планктон», который не приносит никакой пользы бизнесу.
Заканчиваем тему с оценкой эффективности и мотивацией сотрудников новой статьей.
#мотивация #команда
Teletype
«Мотивированные сотрудники — самый ценный актив компании!» От чего зависит увлеченность и энтузиазм команды?
Эмоциональное выгорание и хронический стресс — самые распространенные проблемы жителей мегаполисов. И часто к этому приводит отсутствие...
Не забыли, что в среду у нас мероприятие, на котором будем обсуждать, что делать с СХД, когда буржуйские вендоры убегают? Так вот, чтобы убедить вас прийти, решил рассказать про спикеров.
Бизнес-тренер и шеф-редактор этого телеграм-канала, а также владелец действующего ИТ-интегратора.
Директор по развитию в InPrice Distribution, компании, которая прожила на рынке ИТ и СБ более 22-х лет. Ровесник века, видавшая многое и многих, а также имеющая свой взгляд на явления и процессы внутри рынка.
Директор ООО ПК «Сплайн-Технолоджис». Один из патриархов российского ИТ-бизнеса и СХД. Альпинист, энтузиаст, настоящий образец ИТ-интеллигента. На его глазах российский ИТ-рынок прошел все свои фазы роста, кризиса и перерождения. Его суждения имеют ценность в возможности сравнительной оценки трендов и того, что уже пройдено.
СТО в студии компьютерной графики CGF. Один из ключевых авторов и редакторов старейшего РФ ИТ-портала iXBT.com. Из-под его технопера вышли сотни статей и обзоров про сети и СХД.
Менеджер по продукции СХД в дистрибуторской компании “Treolan”. В его лице мы можем получить мнение и оценку трендов ситуации с точки зрения представителя крупного многопрофильного ИТ-дистрибьютора, работающего с разными производителями.
Исполнительный директор компании «Рэйдикс», занимающейся разработкой российского ПО для построения высокопроизводительных систем хранения данных для бизнеса и государственных организаций.
До онлайн-саммита 2 дня, самое время зарегистрироваться:
📅 Дата: 30 ноября (среда)
⌚️ Время: 15:00
🔗 Регистрация: https://inprice.timepad.ru/event/2237068
#импортозамещение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
inprice.timepad.ru
СХД — рынок перед лицом высокой неопределенности / События на TimePad.ru
СХД — рынок перед лицом высокой неопределенности
Обзор сетевого оборудования компании DCN
Одними не техническими статьями сыт не будешь, ведь танцы с бубнами вокруг импортозамещения не заканчиваются. Я, как владелец ИТ-интегратора, особенно слежу за ситуацией на рынке и с любопытством смотрю на Китай.
Поэтому в новой статье на сайте ICE Partners я решил разобраться, так ли хорош китайский бренд и какие решения для передачи данных предлагает компания DCN.
Кстати, всё сетевое оборудование от китайского вендора ввозится в РФ абсолютно «белым образом» с предоставлением необходимой документации. Если вы хотите интегрировать сетевое оборудование DCN или запросить подробный каталог товаров для ознакомления, то оставьте заявку после прочтения:https://www.icepartners.ru/dcn
#импортозамещение
Одними не техническими статьями сыт не будешь, ведь танцы с бубнами вокруг импортозамещения не заканчиваются. Я, как владелец ИТ-интегратора, особенно слежу за ситуацией на рынке и с любопытством смотрю на Китай.
Поэтому в новой статье на сайте ICE Partners я решил разобраться, так ли хорош китайский бренд и какие решения для передачи данных предлагает компания DCN.
Кстати, всё сетевое оборудование от китайского вендора ввозится в РФ абсолютно «белым образом» с предоставлением необходимой документации. Если вы хотите интегрировать сетевое оборудование DCN или запросить подробный каталог товаров для ознакомления, то оставьте заявку после прочтения:https://www.icepartners.ru/dcn
#импортозамещение
Онлайн-саммит «СХД — рынок перед лицом высокой неопределенности» уже сегодня, но еще есть время зарегистрироваться
Есть факты:
➖ огромные накопленные инвестиции в СХД и разработанные политики апгрейда и развития на стороне корпоратива;
➖ уход вендоров, прекращение сервисных пакетов и прекращение обновлений для РФ;
➖ конкретные затруднения с запчастями, отказ от гарантий и поддержки сервисных пакетов и обязательств по реагированию
➖ шквальный рост цен;
И есть сомнения…
*️⃣ А ведь далеко не все продадут без регистрации проекта, не всем и точно не в Россию…
*️⃣ Далеко не все функции, к которым привыкли у брендов класса «А» есть у китайцев…
*️⃣ А что с гарантией на вновь ввезенное «через колено», ведь это не электрочайник и стоят такие системы не в бакалейной лавочке;
*️⃣ Если у параллельно ввезенного реально что-то удаленно «блокирнут» через апдейт по признаку локации в РФ?
*️⃣ А поставщик через 2 года еще будет существовать, хоть бы он и гарантировал сервис и SLA, будет ли у него ЗИП?
*️⃣ А если выбрать SDS, то кто потом во всем этом крайний? Я, производитель сервера, ввезенного по параллельному импорту или российский производитель SDS-ПО?
*️⃣ А российские СХД, на самом деле есть? А что с ними будет через 2-3 года.
И еще миллион таких вот блужданий во тьме.
И это все создает просто шокирующую область неопределенности и полное Low Availability.
Что конкретно делать? Непонятно или понятно, но далеко не всем.
Давайте думать сегодня вместе:
⌚️ Время: 15:00
🔗 Регистрация: https://inprice.timepad.ru/event/2237068
#импортозамещение
Есть факты:
И есть сомнения…
И еще миллион таких вот блужданий во тьме.
И это все создает просто шокирующую область неопределенности и полное Low Availability.
Что конкретно делать? Непонятно или понятно, но далеко не всем.
Давайте думать сегодня вместе:
⌚️ Время: 15:00
🔗 Регистрация: https://inprice.timepad.ru/event/2237068
#импортозамещение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подключайтесь к трансляции на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=f3yv-CCd-Us
Zoom: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_gSEucp-aSZeNusCHZ7rVCg
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Онлайн-саммит. «СХД — рынок перед лицом высокой неопределенности»
30 ноября состоялся онлайн-саммит: «СХД — рынок перед лицом неопределённости».
Мероприятие было подготовленно клубом IT-экспертизы при участии компании InPrice Distribution!
Повестка онлайн-саммита
- Уход известных вендоров СХД с российского рынка
- Прекращение…
Мероприятие было подготовленно клубом IT-экспертизы при участии компании InPrice Distribution!
Повестка онлайн-саммита
- Уход известных вендоров СХД с российского рынка
- Прекращение…
Около половины моих статей созданы благодаря коммуникации с разными экспертами. И на неделе удалось пообщаться с Юлией Бажановой, крутым спецом в области управления проектами: и с Центробанком ей удалось поработать, и с Люксофтом, и другими крупными компаниями.
Оказывается, Юлия сейчас управляет портфелем проектов по разработке авиационного ПО. Так вот, ситуация следующая: мы, корпоративные айтишники, сейчас плачем, что у нас все плохо и вендоры один за одним убегают, но в сфере авиации, оказывается, дела обстоят еще хуже.
Вся рос.авиация была полностью завязана на буржуйских технологиях и все это ушло в моменте. Поэтому было интересно узнать от Юлии, какое количество “упражнений” пришлось сделать для перехода на российское ПО. И страшно теперь представить, что будет, когда в импортозамещение пойдут крупные ребята: Шереметьево, Домодедово, Внуково и т.д.
Затронули и тему с pet-проектами: это когда топ-менеджеры с разных компаний взращивают себе какой-нибудь внутренний стартапчик, как домашнего питомца. Договорились собраться с Юлией еще раз и покопать эту тему поглубже.
А пока могу смело порекомендовать её Telegram-канал Управление проектами.ru. Из недавних интересных постов:
+ что общего у врача-терапевта и руководителя проектов
+ как вывести проект из кризиса
+ чек-лист для проверки нефункциональных требований в проекте
+ что такое критический путь проекта
+ сколько получают руководители проектов
В общем, все самое интересное про управление проектами простым и понятным языком.
#самореклама
Оказывается, Юлия сейчас управляет портфелем проектов по разработке авиационного ПО. Так вот, ситуация следующая: мы, корпоративные айтишники, сейчас плачем, что у нас все плохо и вендоры один за одним убегают, но в сфере авиации, оказывается, дела обстоят еще хуже.
Вся рос.авиация была полностью завязана на буржуйских технологиях и все это ушло в моменте. Поэтому было интересно узнать от Юлии, какое количество “упражнений” пришлось сделать для перехода на российское ПО. И страшно теперь представить, что будет, когда в импортозамещение пойдут крупные ребята: Шереметьево, Домодедово, Внуково и т.д.
Затронули и тему с pet-проектами: это когда топ-менеджеры с разных компаний взращивают себе какой-нибудь внутренний стартапчик, как домашнего питомца. Договорились собраться с Юлией еще раз и покопать эту тему поглубже.
А пока могу смело порекомендовать её Telegram-канал Управление проектами.ru. Из недавних интересных постов:
+ что общего у врача-терапевта и руководителя проектов
+ как вывести проект из кризиса
+ чек-лист для проверки нефункциональных требований в проекте
+ что такое критический путь проекта
+ сколько получают руководители проектов
В общем, все самое интересное про управление проектами простым и понятным языком.
#самореклама
Telegram
УПРАВЛЕНИЕ-ПРОЕКТАМИ.РУ
Больше 10 лет управляю проектами, портфелями проектов и проектными офисами, пишу о практике и теории проектого управления в блоге upravlenie-proektami.ru.
Для связи - @YuliaBazhanova.
Для связи - @YuliaBazhanova.
Запойные сотрудники — увольнять или разбираться с проблемой?
В российских компаниях к алкоголю относятся по-разному: в одних действует «сухой закон», в других организуют бар прямо в офисе — мол, немного алкоголя сделает атмосферу более расслабленной и неформальной, повысит креативность сотрудников. Особенно терпимы к алкоголю на рабочем месте руководители людей творческих профессий: художников, журналистов, специалистов по рекламе.
Совсем по-другому обстоит дело с запоями: самая распространенная реакция на них — увольнение. Чаще всего руководство не прощает сотрудникам длительные пьянки-гулянки, даже если речь идет о крутых специалистах.
Но далеко не все люди, уходящие в запой, — алкоголики. Есть среди них и те, на кого вполне можно воздействовать. Кроме того, к длительному общению с «зеленым змием» человека могут подтолкнуть факторы, связанные с компанией, — выгорание, токсичная корпоративная культура, бесячий руководитель. Разберемся, что делать в новой статье.
Спойлер: если причина запоя всё же связана с нездоровой обстановкой в компании, то нужно не сотрудника увольнять, а разбираться с корпоративной культурой, которая всегда начинается с руководителя.
В этом может помочь трекер — специалист по кратному росту бизнеса, который работает с узкими местами компании. Поэтому оставлю информацию о консультациях со мной здесь.
#HR #команда
В российских компаниях к алкоголю относятся по-разному: в одних действует «сухой закон», в других организуют бар прямо в офисе — мол, немного алкоголя сделает атмосферу более расслабленной и неформальной, повысит креативность сотрудников. Особенно терпимы к алкоголю на рабочем месте руководители людей творческих профессий: художников, журналистов, специалистов по рекламе.
Совсем по-другому обстоит дело с запоями: самая распространенная реакция на них — увольнение. Чаще всего руководство не прощает сотрудникам длительные пьянки-гулянки, даже если речь идет о крутых специалистах.
Но далеко не все люди, уходящие в запой, — алкоголики. Есть среди них и те, на кого вполне можно воздействовать. Кроме того, к длительному общению с «зеленым змием» человека могут подтолкнуть факторы, связанные с компанией, — выгорание, токсичная корпоративная культура, бесячий руководитель. Разберемся, что делать в новой статье.
Спойлер: если причина запоя всё же связана с нездоровой обстановкой в компании, то нужно не сотрудника увольнять, а разбираться с корпоративной культурой, которая всегда начинается с руководителя.
В этом может помочь трекер — специалист по кратному росту бизнеса, который работает с узкими местами компании. Поэтому оставлю информацию о консультациях со мной здесь.
#HR #команда
Teletype
Запойные сотрудники — увольнять или разбираться с проблемой?
В российских компаниях к алкоголю относятся по-разному: в одних действует «сухой закон», в других организуют бар прямо в офисе — мол...
То, на чем нельзя заработать: почему сервисы для стартапов не окупаются?
Нравится фаза: «авиация — это красивый sexy-бизнес, но без сверхприбыли». Вот такая же история и со стартапами. Большинству кажется, что это волшебный рынок с вагонами денег, которые выгружаются за красивую презентацию. Очередь из желающих заработать на сервисах для стартапов постоянно растет. И недавно я решил разобраться, а всё ли так идеально?
❗️ Для начала разберемся какие стартапы могут быть по происхождению: корпоративные или созданные частной командой (первые сейчас еще модно называть «pet-проекты»).
Так вот, если корпорат вваливает в проект деньги, то с бОльшей вероятностью он предоставит ещё и свои ресурсы на развитие: ИТ- инфраструктуру, финансовый блок, маркетинг и разработку, в конце концов. Это, конечно, может происходить и через субподрядчиков (проверенных в прошлых проектах), но если это случилось, то, считайте, повезло, или у корпората не хватает собственных ресурсов. Привлекать же стороннего незнакомого подрядчика с рынка будут в самом крайнем случае.
Если же стартап частный, то на первом этапе у него нет денег не то, что на сервисы, даже на зарплату не всегда хватает. Все уходит в создание продукта. Тут, конечно, очень хочется как-то помочь проекту: бесплатно или задешево. Но всегда с меркантильной мыслишкой: «а вот они вырастут и купят много». Увы, но 9 из 10 не вырастут.
А может тот оставшийся 1 купит много — так, чтобы покрыть все расходы? Купит, конечно, но явно не у вас. Купит у того, кого рекомендовал Инвестор, ведь у хорошего Инвестора есть хороший «швейцарский нож 🔪», где каждое лезвие это выверенный сервис, который решит проблему или заберет на себя непрофильную работу.
Итого получается, что единственный способ заработать на стартапе — быть в числе его Основателей или Инвесторов. А сервисы лучше придумывать для традиционных бизнесов — их точно больше.
Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.
#инновации #стартапы
Нравится фаза: «авиация — это красивый sexy-бизнес, но без сверхприбыли». Вот такая же история и со стартапами. Большинству кажется, что это волшебный рынок с вагонами денег, которые выгружаются за красивую презентацию. Очередь из желающих заработать на сервисах для стартапов постоянно растет. И недавно я решил разобраться, а всё ли так идеально?
❗️ Для начала разберемся какие стартапы могут быть по происхождению: корпоративные или созданные частной командой (первые сейчас еще модно называть «pet-проекты»).
Так вот, если корпорат вваливает в проект деньги, то с бОльшей вероятностью он предоставит ещё и свои ресурсы на развитие: ИТ- инфраструктуру, финансовый блок, маркетинг и разработку, в конце концов. Это, конечно, может происходить и через субподрядчиков (проверенных в прошлых проектах), но если это случилось, то, считайте, повезло, или у корпората не хватает собственных ресурсов. Привлекать же стороннего незнакомого подрядчика с рынка будут в самом крайнем случае.
Если же стартап частный, то на первом этапе у него нет денег не то, что на сервисы, даже на зарплату не всегда хватает. Все уходит в создание продукта. Тут, конечно, очень хочется как-то помочь проекту: бесплатно или задешево. Но всегда с меркантильной мыслишкой: «а вот они вырастут и купят много». Увы, но 9 из 10 не вырастут.
А может тот оставшийся 1 купит много — так, чтобы покрыть все расходы? Купит, конечно, но явно не у вас. Купит у того, кого рекомендовал Инвестор, ведь у хорошего Инвестора есть хороший «швейцарский нож 🔪», где каждое лезвие это выверенный сервис, который решит проблему или заберет на себя непрофильную работу.
Итого получается, что единственный способ заработать на стартапе — быть в числе его Основателей или Инвесторов. А сервисы лучше придумывать для традиционных бизнесов — их точно больше.
Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.
#инновации #стартапы
Чем заменить оборудование ушедших с рынка Synology, QNAP, WD, Seagate? Обзор на СХД-оборудование бренда TerraMaster
2022 году рынок СДХ в России резко изменился. Сфера буквально оказалась под угрозой: работать с российским бизнесом отказались почти все известные бренды. Рынок официально покинули Synology, QNAP, WD, Seagate, Asustor. Из них только Synology занимала более 50% ниши средних систем хранения данных. Но слезами горю не поможешь, ищем альтернативы.
Некоторые производители остались, а другие новые компании — пришли. Среди давно известных в России, но не очень востребованных ранее брендов — китайский производитель СДХ TerraMaster. Пока он выглядит как компания, что способна закрыть порядка 80% запросов от малого и среднего бизнеса, а также от частников, желающих хранить большие объемы данных в личных медиатеках. В новом материале на сайте IcePartners — рассказ о бренде, ее продукции и доступных на сегодняшний день устройствах.
#импортозамещение
2022 году рынок СДХ в России резко изменился. Сфера буквально оказалась под угрозой: работать с российским бизнесом отказались почти все известные бренды. Рынок официально покинули Synology, QNAP, WD, Seagate, Asustor. Из них только Synology занимала более 50% ниши средних систем хранения данных. Но слезами горю не поможешь, ищем альтернативы.
Некоторые производители остались, а другие новые компании — пришли. Среди давно известных в России, но не очень востребованных ранее брендов — китайский производитель СДХ TerraMaster. Пока он выглядит как компания, что способна закрыть порядка 80% запросов от малого и среднего бизнеса, а также от частников, желающих хранить большие объемы данных в личных медиатеках. В новом материале на сайте IcePartners — рассказ о бренде, ее продукции и доступных на сегодняшний день устройствах.
#импортозамещение
Почему страх факапнуться — самая большая ошибка бизнеса?
Как говорил Нельсон Мандела: «Я никогда не проигрываю — либо выигрываю, либо учусь».
Факапы и провалы неизбежны для любого бизнеса, будь то большая корпорация или маленький стартап. Частота неудач стартапов составляет 90%, четверть стратегий крупных предприятий также проваливается. Причины провалов разношерстные — недостаточный бюджет, неверные цели, подставы партнеров, беспредел конкурентов, токсичная корпоративная культура. Но именно анализ причин бизнес-неудач, а не страусиная тактика «прятать голову в песок», позволяет компаниям успешно развиваться.
Поле возможностей компании можно представить в виде схемы, где зеленые клетки — успешные проекты и сделки, красные — ошибки, провалы и факапы, серые — неизведанная территория (см. картинку).
Руководитель, у которого от страха ошибки дрожат коленки, предпочитает гулять по зеленым клеткам и не лезть на неизведанную территорию. К чему это приводит? В лучшем случае поле возможностей его компании будет выглядеть практически одинаково как через год, так и через 10 лет, в худшем случае — бизнес накроется, так как если ты не развиваешься, то тебя сожрут конкуренты.
Но есть руководители и с другим мышлением, которые не приравнивают факапы и провалы к мрачным событиям, не несущим никакой ценности, а рассматривают их как важную информацию. Такие руководители смело ступают на неизведанную территорию, совершают ошибки, анализируют их и исправляют. Таким образом они трансформируют красные клетки в зеленые и постепенно расширяют поле возможностей своей компании.
Факапы, провалы, ошибки — это своеобразный индикатор состояния бизнеса: если они есть, значит компания развивается, если их нет — компания находится в состоянии стагнации.
Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.
#корпоративнаякультура
Как говорил Нельсон Мандела: «Я никогда не проигрываю — либо выигрываю, либо учусь».
Факапы и провалы неизбежны для любого бизнеса, будь то большая корпорация или маленький стартап. Частота неудач стартапов составляет 90%, четверть стратегий крупных предприятий также проваливается. Причины провалов разношерстные — недостаточный бюджет, неверные цели, подставы партнеров, беспредел конкурентов, токсичная корпоративная культура. Но именно анализ причин бизнес-неудач, а не страусиная тактика «прятать голову в песок», позволяет компаниям успешно развиваться.
Поле возможностей компании можно представить в виде схемы, где зеленые клетки — успешные проекты и сделки, красные — ошибки, провалы и факапы, серые — неизведанная территория (см. картинку).
Руководитель, у которого от страха ошибки дрожат коленки, предпочитает гулять по зеленым клеткам и не лезть на неизведанную территорию. К чему это приводит? В лучшем случае поле возможностей его компании будет выглядеть практически одинаково как через год, так и через 10 лет, в худшем случае — бизнес накроется, так как если ты не развиваешься, то тебя сожрут конкуренты.
Но есть руководители и с другим мышлением, которые не приравнивают факапы и провалы к мрачным событиям, не несущим никакой ценности, а рассматривают их как важную информацию. Такие руководители смело ступают на неизведанную территорию, совершают ошибки, анализируют их и исправляют. Таким образом они трансформируют красные клетки в зеленые и постепенно расширяют поле возможностей своей компании.
Факапы, провалы, ошибки — это своеобразный индикатор состояния бизнеса: если они есть, значит компания развивается, если их нет — компания находится в состоянии стагнации.
Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.
#корпоративнаякультура
Как создать в компании «культуру провалов»?
Про страх факапов я уже писал ранее.
Постепенно бизнес движется в сторону «культуры провалов». Например, в США есть практика, когда венчурные фонды не рассматривают инновационные проекты предпринимателей, если те не могут предъявить опыт предыдущих неудач. Это звучит как парадокс, но в США наличие ошибок за плечами считается признаком профессионализма. Если их нет, то вряд ли кто-то будет вкладывать в вас деньги.
Джефф Безос говорил, что несколько гениальных сделок окупят десятки неудачных проектов. Этот принцип коротко описывает корпоративную культуру, в которой люди не боятся факапнуться, не скрывают свои промахи, а неудачный опыт воспринимают как полезную информацию.
Создание «культуры провалов» в компании состоит из нескольких шагов:
1️⃣ Внедрение инноваций. Главный враг «культуры провалов» — стагнация, а необходимое условие для ее существования — инновации, которые могут заключаться во внедрении передовых технологий, разработке новаторских продуктов, освоении перспективных ниш рынка, новых маркетинговых подходов.
2️⃣ Признание того, что факапнуться может и руководитель. Важно донести до команды, что неудачи и промахи — это нормально, и ошибку может совершить любой человек, в том числе и начальник.
3️⃣ Создание департамента работы над ошибками, который будет обсуждать и анализировать причины провалов и факапов. В департамент должны входить как топы, так и рядовые сотрудники. Мозговой штурм позволяет быстро найти узкие места в бизнес-процессах, устранить их и оптимизировать работу команды.
4️⃣ Создание «кладбища проектов» — базу провалов, факапов, неудачных идей, которая будет доступна любому соструднику. Это позволяет учитывать предыдущий опыт при принятии новых решений.
Самый проблемный из этих пунктов — второй. Большинству управленцев сложно признаваться в собственных неудачах и уж тем более открыто рассказывать о них команде. Многие «вожди», трясясь за свою власть, считают, что они должны быть всегда правы. Для них желание выглядеть самыми умными и компетентными превращается в одну из базовых потребностей. В такой ситуации признание собственных ошибок = глубочайший стресс, сопоставимый с крушением главных ценностей, разрушением личности.
Но именно руководитель задает команде те или иные поведенческие модели, и если он не признает свои косяки, то подчиненные будут поступать также.
Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.
#корпоративнаякультура
Про страх факапов я уже писал ранее.
Постепенно бизнес движется в сторону «культуры провалов». Например, в США есть практика, когда венчурные фонды не рассматривают инновационные проекты предпринимателей, если те не могут предъявить опыт предыдущих неудач. Это звучит как парадокс, но в США наличие ошибок за плечами считается признаком профессионализма. Если их нет, то вряд ли кто-то будет вкладывать в вас деньги.
Джефф Безос говорил, что несколько гениальных сделок окупят десятки неудачных проектов. Этот принцип коротко описывает корпоративную культуру, в которой люди не боятся факапнуться, не скрывают свои промахи, а неудачный опыт воспринимают как полезную информацию.
Создание «культуры провалов» в компании состоит из нескольких шагов:
1️⃣ Внедрение инноваций. Главный враг «культуры провалов» — стагнация, а необходимое условие для ее существования — инновации, которые могут заключаться во внедрении передовых технологий, разработке новаторских продуктов, освоении перспективных ниш рынка, новых маркетинговых подходов.
2️⃣ Признание того, что факапнуться может и руководитель. Важно донести до команды, что неудачи и промахи — это нормально, и ошибку может совершить любой человек, в том числе и начальник.
3️⃣ Создание департамента работы над ошибками, который будет обсуждать и анализировать причины провалов и факапов. В департамент должны входить как топы, так и рядовые сотрудники. Мозговой штурм позволяет быстро найти узкие места в бизнес-процессах, устранить их и оптимизировать работу команды.
4️⃣ Создание «кладбища проектов» — базу провалов, факапов, неудачных идей, которая будет доступна любому соструднику. Это позволяет учитывать предыдущий опыт при принятии новых решений.
Самый проблемный из этих пунктов — второй. Большинству управленцев сложно признаваться в собственных неудачах и уж тем более открыто рассказывать о них команде. Многие «вожди», трясясь за свою власть, считают, что они должны быть всегда правы. Для них желание выглядеть самыми умными и компетентными превращается в одну из базовых потребностей. В такой ситуации признание собственных ошибок = глубочайший стресс, сопоставимый с крушением главных ценностей, разрушением личности.
Но именно руководитель задает команде те или иные поведенческие модели, и если он не признает свои косяки, то подчиненные будут поступать также.
Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.
#корпоративнаякультура
Темная сторона целей и KPI. Когда целеполагание мешает бизнесу?.
В российских компаниях сложилось убеждение, что цели, KPI — фундамент для построения успешного бизнеса. На них «молятся» большинство топов, руководителей компаний. Многие приписывают целям «волшебные» свойства и ассоциируют их с мотивацией, результативностью команды. Но очень часто целеполагание приводит к обратному эффекту: компания получает не систему «Офигенно», а систему «Нафиг нужно».
Разбираемся в причинах в новой статье.
📍Для плановой оценки эффективности серьезные компании часто обращаются к услугам трекера — специалиста, который работает с узкими местами бизнеса и способен дать объективную оценку происходящим процессам. Поэтому оставлю информацию о консультациях со мной здесь.
#корпоративнаякультура
В российских компаниях сложилось убеждение, что цели, KPI — фундамент для построения успешного бизнеса. На них «молятся» большинство топов, руководителей компаний. Многие приписывают целям «волшебные» свойства и ассоциируют их с мотивацией, результативностью команды. Но очень часто целеполагание приводит к обратному эффекту: компания получает не систему «Офигенно», а систему «Нафиг нужно».
Разбираемся в причинах в новой статье.
📍Для плановой оценки эффективности серьезные компании часто обращаются к услугам трекера — специалиста, который работает с узкими местами бизнеса и способен дать объективную оценку происходящим процессам. Поэтому оставлю информацию о консультациях со мной здесь.
#корпоративнаякультура
Teletype
Темная сторона целей и KPI. Когда целеполагание мешает бизнесу?
Стратсессия в производственной организации. Топы готовятся представить собственнику свои блестящие бизнес-идеи. Первым берет на себя...
СХД-рынок в условиях высокой неопределенности
30 ноября прошёл наш второй онлайн-саммит, на котором эксперты рынка обсудили ситуацию с СХД-оборудованием. И выяснилось, что за последние восемь месяцев российский рынок СХД упал на 41%. Более половины известных производителей ушло, новые не всегда могут закрыть все потребности и поставить оборудование того же уровня.
Заказчик стоит перед выбором: либо искать те же устройства где-то в других странах и обеспечивать себе поставки, либо пытаться импортозамещать продукцию, покупая то, что предлагает внутренний рынок.
Да и с параллельным импортом тоже все не так просто.
Ситуация неопределенная... Как было, как стало и какие перспективы в новой статье на сайте ICEPartners.
Получив фидбэк от экспертов и участников, было решено проводить подобные мероприятия чаще. Следите за анонсами в канале Вроде работает, но надо тестить.
@vroderabotaetno
#импортозамещение
30 ноября прошёл наш второй онлайн-саммит, на котором эксперты рынка обсудили ситуацию с СХД-оборудованием. И выяснилось, что за последние восемь месяцев российский рынок СХД упал на 41%. Более половины известных производителей ушло, новые не всегда могут закрыть все потребности и поставить оборудование того же уровня.
Заказчик стоит перед выбором: либо искать те же устройства где-то в других странах и обеспечивать себе поставки, либо пытаться импортозамещать продукцию, покупая то, что предлагает внутренний рынок.
Да и с параллельным импортом тоже все не так просто.
Ситуация неопределенная... Как было, как стало и какие перспективы в новой статье на сайте ICEPartners.
Получив фидбэк от экспертов и участников, было решено проводить подобные мероприятия чаще. Следите за анонсами в канале Вроде работает, но надо тестить.
@vroderabotaetno
#импортозамещение
Как запись звонков помогла вернуть компании 300 тыс. руб.
Айтишка — дело дорогое, поэтому неудивительно, что IT-директоры, в прямом смысле, вынуждены выгрызать бюджет у руководителей. Об этом у меня даже целая статья есть. И один из вариантов решения проблемы — успешные кейсы.
Обычно запись звонков используют для анализа деятельности компании. Например, чтобы проверить, насколько хорошо работают менеджеры или решить спорную ситуацию с клиентами.
Но одному крупному химическому холдингу эта система помогла выиграть суд в борьбе с мошенником. Как работает запись разговоров, и как она помогла вернуть деньги компании можно прочитать здесь.
@vroderabotaetno
#технологии #кейсы
Айтишка — дело дорогое, поэтому неудивительно, что IT-директоры, в прямом смысле, вынуждены выгрызать бюджет у руководителей. Об этом у меня даже целая статья есть. И один из вариантов решения проблемы — успешные кейсы.
Обычно запись звонков используют для анализа деятельности компании. Например, чтобы проверить, насколько хорошо работают менеджеры или решить спорную ситуацию с клиентами.
Но одному крупному химическому холдингу эта система помогла выиграть суд в борьбе с мошенником. Как работает запись разговоров, и как она помогла вернуть деньги компании можно прочитать здесь.
@vroderabotaetno
#технологии #кейсы
Мечты сбываются: история о том, как я стал частным пилотом
Новостной фон даже под Новый Год, ну, так себе, а хочется какой-нибудь хорошей истории: не про корпорации, не про то, как кто-то кого-то поимел и не про проблемы в IT. Хочется напомнить, что и мечты могут сбываться, и что-то хорошее в жизни тоже осталось.
Дело было давным-давно, так давно, что 25 декабря 2022 было ровно 9 лет, как я пришел в авиацию. Не то чтобы я в ней не был, всё-таки по образованию я авиационный инженер, но инженер — это из разряда «рожденный ползать», а больше хотелось летать. Написал добрую статью, как я стал частным пилотом, и прочитать её можно здесь.
P.S. По-хорошему, мне всегда хотелось что-то сделать в авиации, но в большой — это нереально, там поле для корпораций, а малая — ну, вы можете прочитать в статье. Пришлось начать инвестировать в беспилотники. Но об этом в следующем году.
С Наступающим! 🎄
#личныйопыт
Новостной фон даже под Новый Год, ну, так себе, а хочется какой-нибудь хорошей истории: не про корпорации, не про то, как кто-то кого-то поимел и не про проблемы в IT. Хочется напомнить, что и мечты могут сбываться, и что-то хорошее в жизни тоже осталось.
Дело было давным-давно, так давно, что 25 декабря 2022 было ровно 9 лет, как я пришел в авиацию. Не то чтобы я в ней не был, всё-таки по образованию я авиационный инженер, но инженер — это из разряда «рожденный ползать», а больше хотелось летать. Написал добрую статью, как я стал частным пилотом, и прочитать её можно здесь.
P.S. По-хорошему, мне всегда хотелось что-то сделать в авиации, но в большой — это нереально, там поле для корпораций, а малая — ну, вы можете прочитать в статье. Пришлось начать инвестировать в беспилотники. Но об этом в следующем году.
С Наступающим! 🎄
#личныйопыт
vc.ru
Мечты сбываются: история о том, как я стал частным пилотом — Личный опыт на vc.ru
Новостной фон даже под Новый год, ну, так себе, а хочется какой-нибудь хорошей истории: не про корпорации, не про то, как кто-то кого-то поимел. Но никто не пишет, поэтому пришлось самому, наслаждайтесь. Дело было давным-давно...
На новогодние праздники хочется почувствовать себя первым каналом и показать что-то из старого с намеком на «ретро»: из разряда «Старые песни о главном» 😃 или сериальчик какой-нибудь покрутить.
У меня, как раз, есть мини-сериал 2021 года под названием «Как я хотел торговать колбасой, но открыл школу программирования». Всего 1 сезон и 4 серии + спин-офф.
1️⃣ Как я хотел торговать колбасой, а открыл школу программирования
2️⃣ Запуск
3️⃣ Продвижение и Маркетинг
4️⃣ Персонал
СПИН-ОФФ: Можно ли по суду вернуть деньги за некачественную франшизу?
Приятного просмотра чтения!
#личныйопыт
У меня, как раз, есть мини-сериал 2021 года под названием «Как я хотел торговать колбасой, но открыл школу программирования». Всего 1 сезон и 4 серии + спин-офф.
СПИН-ОФФ: Можно ли по суду вернуть деньги за некачественную франшизу?
Приятного
#личныйопыт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Как я хотел торговать колбасой, а открыл школу программирования — Личный опыт на vc.ru
Есть такой тип людей, если в их жизни что-то останавливается или начинает быть предсказуемым, то они начинают искать себе проблем. Это про меня на 100%.
Новогодние праздники — всё! 😩
И один из самых популярных запросов сейчас «как включиться в работу?». Первые дни после праздников не самое лучшее время для триумфа, воли и упорства, поэтому психологи советуют делать то, что хорошо и легко получается.
Вот у меня, например, это copy-paste😎 Ловите 3 статьи, которые неплохо зашли в прошлом году:
✅ Бесячий руководитель и айтишка. Как «выжить» в компании, которой управляет Эксперт или Достигатель?
✅ «Мы против изменений!» Почему сотрудники сопротивляются переменам, и как «мягко» внедрить инновации?
✅ «Конфликты в компании — путь в развитие». Как научиться управлять конфликтами и извлекать из них выгоду?
И один из самых популярных запросов сейчас «как включиться в работу?». Первые дни после праздников не самое лучшее время для триумфа, воли и упорства, поэтому психологи советуют делать то, что хорошо и легко получается.
Вот у меня, например, это copy-paste
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Денег нет, но вы держитесь. Почему подбор фреймворков под бюджет бизнеса — важный этап разработки продукта.
Постоянно смотрю на то, как команды разработки презентуют свои услуги: всегда есть стек и звёздное описание, что они очень опытные. Это примерно то же самое, что в меню пиццерии вместо самой пиццы был бы её рецепт. Хотя на самом деле всё куда проще — есть пицца, как конечный результат и есть чек — оплата результата.
Поэтому в ICEPartners я попытался представить всю эту историю, как меню в ресторане: у заказчика есть потребность, он приходит, видит меню и может сделать заказ исходя из своего бюджета и аппетита. Все «блюда» разделены на 4 сегмента в зависимости от фреймворка и бюджета. Доступность (стоимость) инструмента определяется количеством спецов на рынке.
🌟 Низкий бюджет. Оптимально использовать Vue и Express, например, для интеграции AMO и Битрикс24.
🌟 Средний бюджет. Поле для использования React, Express, NetJS в разработке ботов, платежных систем, систем контроля доступа, в автоматизации и интеграции.
🌟 Высокий бюджет. Обычно в этом сегменте используют NetJS и Angular для создания порталов, работы с аудио и видео и роботизацией производства.
🌟 Очень высокий бюджет позволяет использовать Angular и Python для разработки, например, собственного искусственного интеллекта.
Выбрать подходящие инструменты самостоятельно заказчику практически невозможно, поэтому мы проводим первичную консультацию, на которой помогаем определить запрос, инструменты, стоимость и количество человек в команде.
Вся подробная информация о заказной разработке в ICEPartners здесь.
@vroderaboraetno
#разработка #бюджет
Постоянно смотрю на то, как команды разработки презентуют свои услуги: всегда есть стек и звёздное описание, что они очень опытные. Это примерно то же самое, что в меню пиццерии вместо самой пиццы был бы её рецепт. Хотя на самом деле всё куда проще — есть пицца, как конечный результат и есть чек — оплата результата.
Поэтому в ICEPartners я попытался представить всю эту историю, как меню в ресторане: у заказчика есть потребность, он приходит, видит меню и может сделать заказ исходя из своего бюджета и аппетита. Все «блюда» разделены на 4 сегмента в зависимости от фреймворка и бюджета. Доступность (стоимость) инструмента определяется количеством спецов на рынке.
Выбрать подходящие инструменты самостоятельно заказчику практически невозможно, поэтому мы проводим первичную консультацию, на которой помогаем определить запрос, инструменты, стоимость и количество человек в команде.
Вся подробная информация о заказной разработке в ICEPartners здесь.
@vroderaboraetno
#разработка #бюджет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если ты не совершаешь ошибок, то ты не принимаешь решений. То, о чем не пишут в методологии управления проектами.
Управлять проектом — значит каждый день что-то решать и здесь, как на минном поле, один шаг, и все взорвётся. Но на чём обычно все валятся? Люди? Подход? Сроки? Технологии? За себя могу сказать, что моей самой главной ошибкой было не слушать (или не слушаться) интуицию. Есть даже история на эту тему.
Приехало к нам ТЗ на доработку Битрикс24. Вроде ничего сверхъестественного, но куча пустой мелочевки: сделать фильтр, тут пару полей создать, здесь кнопку влепить. И такого добра пунктов на 15!🤯 Попытались обсудить это сначала один раз, потом второй, параллельно утопая в деталях и нюансах. На этом этапе интуиция подала первый звоночек, что нужно отказываться от такого «счастья». Но кто бы её послушал?
Договорились из 15 пунктов взять 3, быстро обсудить, запаковать в техзадание и реализовать. А остальное позже. Дело пошло сильно бодрее.
Заказчик присылает договор с #многабукв, где между строк можно увидеть скрытый смысл: «даже если вы все сделаете, мы найдем способ не платить, ну, или повод вернуть деньги!😋 ». Это был второй звоночек. Но коней на переправе не меняют, поэтому идём дальше. Правим договор, вводим зеркальные штрафы и убираем скользкие формулировки. Подписываем.
Дальше не сильно интересная часть по разработке. А вот после нее — этапы приёма и тестирования, на которых выяснилось, что представления Заказчика о том, как это должно работать, расходятся с тем, что он согласовал на уровне ТЗ🤡 . Встреч было штук 8, наверное, и вопросы, вроде, по делу, но все с уклоном на испытание прочности из разряда «а вот если я 44 раза за секунду нажму кнопку, то все виснет». Сдали, рассчитались, закрыли доки, залили исходники на GitHub. Можно выдохнуть.
☎️ Через 4 месяца поступает звонок:
— Давайте продолжать, — говорит Закачик.
— Спасибо, но сильно заняты, — отвечаем мы.
— Как заняты? У нас же еще осталась работа!
— Ну, вот так…
И, кажется, наш деловой товарищ обиделся.
📨 Через неделю приходит письмо, в котором говорится: «Ничего не работает, а у нас прописана гарантия». Окей, раз прописана, то посмотрим. И конечно, оказалось, что всё работает так, как работало изначально.
Еще через две недели мы получили досудебную претензию с содержанием: «Если не исправите, найдем на стороне и отсудим деньги». Мы же про себя подумали «Без проблем, если так хочется, то ищите и судитесь».
Через 3 месяца прилетает вторая претензия с описанием работ и ценами. НО! Повезло, что в описании работ был хорошо прописан состав услуг, включая ряд параметров кода, которые правил новый подрядчик. Анализ нашего кода показал, что изначально эти параметры не были затронуты. Это, собственно, и спасло от суда.
Так что теперь, когда чувствую, что хочется свалить еще до начала проекта, понимаю, что это не слабость, а интуиция.
Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.
@vroderabotaetno
#личныйопыт
Управлять проектом — значит каждый день что-то решать и здесь, как на минном поле, один шаг, и все взорвётся. Но на чём обычно все валятся? Люди? Подход? Сроки? Технологии? За себя могу сказать, что моей самой главной ошибкой было не слушать (или не слушаться) интуицию. Есть даже история на эту тему.
Приехало к нам ТЗ на доработку Битрикс24. Вроде ничего сверхъестественного, но куча пустой мелочевки: сделать фильтр, тут пару полей создать, здесь кнопку влепить. И такого добра пунктов на 15!
Договорились из 15 пунктов взять 3, быстро обсудить, запаковать в техзадание и реализовать. А остальное позже. Дело пошло сильно бодрее.
Заказчик присылает договор с #многабукв, где между строк можно увидеть скрытый смысл: «даже если вы все сделаете, мы найдем способ не платить, ну, или повод вернуть деньги!
Дальше не сильно интересная часть по разработке. А вот после нее — этапы приёма и тестирования, на которых выяснилось, что представления Заказчика о том, как это должно работать, расходятся с тем, что он согласовал на уровне ТЗ
— Давайте продолжать, — говорит Закачик.
— Спасибо, но сильно заняты, — отвечаем мы.
— Как заняты? У нас же еще осталась работа!
— Ну, вот так…
И, кажется, наш деловой товарищ обиделся.
Еще через две недели мы получили досудебную претензию с содержанием: «Если не исправите, найдем на стороне и отсудим деньги». Мы же про себя подумали «Без проблем, если так хочется, то ищите и судитесь».
Через 3 месяца прилетает вторая претензия с описанием работ и ценами. НО! Повезло, что в описании работ был хорошо прописан состав услуг, включая ряд параметров кода, которые правил новый подрядчик. Анализ нашего кода показал, что изначально эти параметры не были затронуты. Это, собственно, и спасло от суда.
Так что теперь, когда чувствую, что хочется свалить еще до начала проекта, понимаю, что это не слабость, а интуиция.
Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.
@vroderabotaetno
#личныйопыт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кто же будет заменой Windows? В кандидатах Astra Linux, Alt Linux и Red OS.
Если бы при каждом упоминании импортозамещения в сторону инновационных компаний отчислялся 1 рубль, то мы бы уже обогнали Америку по объемам венчурных инвестиций😂
До определённого момента верить в отечественные ОС не приходилось. А их, на минуточку, целых 28 в реестре. Есть мертвые, например, "Ось" от Ростеха, есть непонятные и специализированные (их названия даже упоминать не имеет смысла).
Казалось, что это игра в переклеивание шильдиков на Open Source продуктах. Но случай свел нас с ребятами из РЕД ОС — это один из трех, мелькающих на публике, разработчиков отечественных ОС. Ещё есть Astra Linux и Alt Linux. И как-то после этой встречи убеждения пошатнулись. А как именно рассказываю в новой статье.
@vroderabotaetno
#импортозамещение
Если бы при каждом упоминании импортозамещения в сторону инновационных компаний отчислялся 1 рубль, то мы бы уже обогнали Америку по объемам венчурных инвестиций
До определённого момента верить в отечественные ОС не приходилось. А их, на минуточку, целых 28 в реестре. Есть мертвые, например, "Ось" от Ростеха, есть непонятные и специализированные (их названия даже упоминать не имеет смысла).
Казалось, что это игра в переклеивание шильдиков на Open Source продуктах. Но случай свел нас с ребятами из РЕД ОС — это один из трех, мелькающих на публике, разработчиков отечественных ОС. Ещё есть Astra Linux и Alt Linux. И как-то после этой встречи убеждения пошатнулись. А как именно рассказываю в новой статье.
@vroderabotaetno
#импортозамещение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM