«Как мотивировать себя что-то делать? Да никак, оставайтесь в жопе»

Тему потери мотивации или профессионального выгорания я проживал с двух ракурсов: будучи наемным сотрудником и будучи владельцем бизнеса. Рецепты лечения и ощущения сильно разные, из общего только состояние, когда хочется кричать «Как меня все за... Достало!» 🤬

Будучи «наемником» все стандартно: отпуск, новые хобби и цели или новая работа. В крупных корпорациях вообще сложно говорить о достижении каких-то профессиональных целей — там все «офисно-планктонно»: проявил инициативу, получил за это по голове. Повторил так раза 3 и все, пошел искать мотивацию в другой такой же компании 💃

По этой причине, в начале трудовой деятельности я менял компании в среднем раз в год. Другого способа быстро расти и находить мотивацию на новые свершения не было.

Другое дело собственный бизнес. В свободном плавании почти 15 лет и сначала был просто океан энтузиазма и море позитива: работал по 12 часов в сутки, финансовый выхлоп минимальный, но было безумно интересно делать, то, что самому нравится и отвечать за собственные решения.

Но по мере роста бизнеса все больше уходишь в операционку и перестаешь ощущать прогресс. Вот тут оно и начинается: «А оно мне нужно?» Бьешься, не бьешься, а «выхлоп» всё тот же. Но бросить жалко, да и обратно в корпорат уже не вернуться. Пробовал в минуты отчаяния, но увы. 😫

⚠️ Решение — искать новые победы, пусть даже и небольшие и не важно, в бизнесе или во вне. Сразу скажу, обычный отпуск меня не спасает, победы над шведским столом типа «все включено» в моем личном рейтинге не котируются. Нужна хорошая эмоциональная встряска, сильные впечатления.

🔵 Лет 9 назад, для себя нашел бег. Есть микро-победы в рамках каждой тренировки (на нее не хочется выходить как в первый, так и в 101 раз). В итоге, рутинные проблемы просто уходят на второй план. Тут, конечно, будет +100500 внутренних отговорок и про усталость после рабочего дня и про погоду. Целую книгу можно написать. Но делаешь 20 шагов и весь этот «мусор» отваливается.

🔵 Дорогое хобби. Чем дороже, тем лучше. Для меня это полеты на небольших самолетах (пока все не позакрывали). Полное отключение от текущих проблем. И самое главное, это занятие потребляет кучу денег. Хочешь лететь? Придумай, как на это заработать.

Мотивация — это в первую очень не «что ты делаешь», а «почему» и «во имя чего?». Именно это «почему периодически приедается и его нужно менять на другое. Отношение меняется, а сама работа может оставаться той же.

Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.

@vroderabotaetno

#мотивация

🧑‍⚖️🧑‍⚖️🧑‍⚖️ IT-пузырь лопнул: что происходит на рынке IT и что с этим делать?

Facebook недавно уволил 11 тысяч человек, Тесла планирует сокращения, стартапов становится меньше. Что это означает? Просто IT перестает быть сферой, где можно получать миллионы ни за что. «Вкатиться в IT» — мечта многих. Судя по количеству онлайн и оффлайн курсов из разряда #ябудущийайтишник, стать андроид-разработчиком или создателем приложений на iOS хотят и молодые люди, только окончившие школу, и уже состоявшиеся специалисты, желающие сменить сферу деятельности.

Но новый кризис оказался разрушительным для IT-сферы, которая раньше оставалась стабильной.Что происходит на рынке и почему IT-пузырь не выдержал очередного испытания кризисом в новой статье.

Спойлер: нужно смотреть на бэк и узкие специальности.

#разработка

📢 Половина материалов в этом канале рождена из разговоров и наблюдений.

В теме венчурных инвестиций есть странное для внешнего зрителя понятие, что инвестору важнее не упустить хороший проект, нежели чем потерять деньги на неудачной сделке. Другими словами — если сомневаешься «да» или «нет», то лучше сказать «ДА» 🤩. Классный подход, который, вроде, можно использовать и в обычной жизни, но тут вмешиваются мать-природа и механизмы выживания — страх потери того, что уже есть, сильно выше страха упущенной выгоды.

Получается, чтобы все работало в обратную сторону, необходимо построить такую систему скоринга, которая четко смогла бы показывать, куда можно вкладывать деньги, а куда нет. В обычной жизни мы строим такой скоринг, тратя кучу времени на планирование будущего и выяснение обстоятельств. Строим ожидания, а потом расстраиваемся, что они не сбылись.😓

А теперь на примере. У меня много нетворка, поэтому большое количество статей в канале создано на основе коммуникации с кем-то. И самые убийственные для меня вопросы перед первым разговором: «А что мы будем обсуждать?» и после ответа контрольный в голову «А зачем?».

Объяснять «о чем?» бессмысленно, шансы попасть в ожидания собеседника ничтожны. Это попался человек-оптимизатор, а нужен человек-инвестор (он свое время инвестирует в обмен на возможности). Разница в том, что первому важно сохранить старое, иногда любой ценой, а второму интересны изменения, и он готов инвестировать какое-то время в надежде не пропустить хороший «проект».

🚀 Такая вот длинная получилась подводка к приглашению ПОГОВОРИТЬ.
Я человек-инвестор, поэтому нахожусь в постоянном поиске интересных проектов, чтобы потом рассказать или даже в них поучаствовать, и я готов инвестировать своё время «в тестирование».

Поэтому если вы хотите поделиться вашим опытом, рассказать о классных кейсах или просто обсудить мою публикацию, то смело приглашаю понетворкать. Забронировать время можно здесь.

#самореклама

Незабываемое шоу: история о самом запоминающемся кандидате на собеседовании.

4 года назад я искал продажника для B2B сегмента: сложные продукты, длинные сделки. Вакансия лежала на hh, так как к тому времени уже было понятно, что альтернативные источники поиска для неё не подойдут. В общем, заявляется очередной кандидат: заходит в кабинет, садится напротив, а на стол сразу бросает брелок от BMW 😎

К владельцам BMW лично у меня отношение специфическое. Почему-то, когда ночью на пустой трассе в 4 полосы тебе кто-то отчаянно упирается в жопу и судорожно мигает, то это 100% будет «бэха». Ну и, как вишенка на торте, выключенные поворотники, хотя это я могу простить, так как сам несколько раз рулил BMW — там они действительно сделаны так, чтобы их не хотелось включать. Но что-то мы отвлеклись.

Резюме у владельца брелка (я авто не видел, только брелок) было неплохое. Кандидат долго развивал какую-то тему с арендой серверов (читать как «облака»). По его словам он достиг каких-то невероятных результатов, но что-то там не заладилось, и вот он (и его брелок) опять в поиске 🔍. Дальше уже я рассказываю про себя, подходы, ценности, чем придется заниматься. Вроде слушает, а вроде что-то взглядом на полу ищет под собой. Решаю оживить беседу и вовлечь кандидата.

— Слушай, а вот то же самое с арендой серверов можно у нас делать? Ты же, кажется, в этом профи.

Отвечает что-то невнятное, говорит про высокий порог входа в «тему» и серьезное вовлечение его как спеца.

А в конце добавляет:

— Вообще, поработав у вас месяца 3-4, я могу спокойно скопировать бизнес-модель, забрать поставщиков, клиентов и дальше идти самостоятельно 😋

О как! «Ладно, — говорю я, — вижу, что специалист ты серьезный, но нам нужно посмотреть всех». И в конце добавляю токсичную HR-фразочку «Мы с вами свяжемся».

Прикольно и то, что резюме «брелка от BMW» я в течение года встречал еще, как минимум, 2 раза. Отзывался на все наши вакансии, видимо, очень сильно хотелось скопировать бизнес-модель.

✅ P.S. Придам веса и полезности этому материалу нетоксичными вариациями «мы с вами свяжемся». Если ответ зависит от кандитата, разговор следующий: «В случае заинтересованности подай знак до 14:00 понедельника. Если ответа не будет, то в 14:01 я пойму, что предложение неинтересно». Или если мяч на моей стороне, то хорошо бы сказать «Если не свяжусь до 14:00 понедельника, это будет значить НЕТ. Захочешь узнать причины — звони сам».

А про то, как зумеры и миллениалы ходят на собеседование можно почитать тут.

#HR

⚠️⚠️Сказ о том, как мы бюджет проекта спасали.

В некотором царстве, в некотором государстве была компания, которая долго и успешно разрабатывала приложения для банков на непонятном басурманском языке Java. Язык был сложный, но сильно надежный, правда стоили добрые молодцы, которые умели на этом языке писать, по полцарства каждый. А руководил ими Емеля.

Плотно сидел Емеля на печи, на разработке банковского софта, но понесла его нелегкая в тендеры государевы. И вписались эти добры-молодцы в проект по изготовлению маркетплейса почти финансового для распространения его от края до края этого государства. День делают — сделать не могут, два делают не выходит, уж полгода прошло, а проект никак сдвигается. То ли язык басурманский оказался непригодным для финансов отечественных, то ли силушка молодецкая пропала в пальцах кодеров 😱

А царь-батюшка тем временем опричников шлет, уж больно хочется знать, когда результат явят перед его очами ясными. А у опричников, к тому же, еще и KPI не закрытый.

Нечего Емеле ответить на это, отводит он глаза от опричников, поит их напитками хмельными, кормит яствами заморскими да обещаниями. А сам кручинится и думу думает, как проект этот окаянный сдать. От безысходности даже пошел на озеро топиться.

И тут встречается на пути Емели Иван-дурак. Разговорились они, и видит Иван, что совсем хреново Емеле. «Решу, — говорит, — я твою проблему. Но не силой и удалью, а хитростью. Возьмем мы с тобой low-code платформу». И смоделировали они основной бизнес-процесс за два часа. Охренел Емеля от такой скорости и тут же распустил всю свою команду добрых-молодцев, что на басурманском языке кодили. 🫢

Пообещал тогда Емеля осыпать Ивана наградами всевозможными, и ударили они по рукам. Проект закрыли за 6 месяцев, но основную часть, в виде процессов и бэка, сделали за полтора. А еще 3,5 месяца допиливали фронт.

Цена вопроса составила далеко не полцарства, а какие-то 7 млн., хотя сначала добрые молодцы закладывали 25 млн. золотых и 2,5 года на реализацию.

А мораль у сказочки проста — low-code может помочь, когда бюджет уже слит.

#разработка #lowcode

🧑‍⚖️🧑‍⚖️🧑‍⚖️От идеи до провала. Как я пилил стартап в Чехии

Знаете, каждый уважающий себя трекер или бизнес-консультант должен сделать кучу ошибок, развалить стартап и n-ое количество раз наступить на грабли, чтобы называться профессионалом своего дела.

Например, я имею целую «коллекцию грабель», которая помогает мне в отстройке собственного бизнеса и позволяет давать экспертизу другим.

И как раз история про то, как я пытался запустить стартап по облачной телефонии, входит в эту коллекцию. Начать следует с того, что мы (я и мой Напарник) нарушили все традиционные законы запуска стартапа: никакого анализа рынка, кастдева, первых клиентов без продукта. Просто нашлись деньги, ну, мы и побежали.

А что случилось дальше можно прочитать тут.

#личныйопыт

🤳🤳🤳🟢Трекинг — это поломанный коучинг.

Методология коучинга строится на том, что все, чем ты можешь управлять — это собой и своим отношением к окружающим людям и событиям. Всё просто: правильное отношение — правильная обратка. Увы, но методологии, как решить все и сразу, не существует. Клиентом формируется запрос и, вместе с коучем, они его исследуют со всех сторон.

Подходов много, но если упростить, то все сводится к неудобным вопросам, которые самому себе задать не получается. Важно! Коуч не дает никаких оценок, воздерживается от рекомендаций и не ставит целей. Решение клиент должен найти сам.

✅ Результата после коучинговых сессий может или не быть вовсе, или он придёт со временем. Нет плана, нет метрик. Результатом может считаться: переоценка себя и окружения, понимание своих ограничений и вектора развития, work-life баланс и так далее.

Методология трекинга же отстраивается от запросов бизнеса. Чаще всего это запросы, связанные с ростом, командой, процессами. И, как ни странно, трекер помогает тренировать только один навык — скорость осознания собственных ошибок. К сожалению, мы не знаем заранее, что именно даст максимальный прирост. Увеличение цены? Шрифт на сайте? Реклама в почтовых ящиках?

Все эти догадки называются «гипотезами», и их нужно тестировать, то есть смотреть, как результат влияет на общее достижение целей. Клиент приходит на сессию с запросом или проблемой, а задача трекера дать обратную связь (тут очень похоже на коучинг), но дальше, мы приправляем этот «ванильный» процесс щепоткой насилия. Так как в процессе тестирования гипотез часто вскрываются ограничения. Какие-то из этих ограничений можно решить или обойти, а какие-то стопорят бизнес (иногда даже навсегда).

✅ После сессий с трекером клиент обязательно уходит с набором задач: «что буду делать?» «в какие сроки?», «что будет результатом и как его измерять?» и т.д. — конкретные цифры и список действий.

🔴Резюмирую.

Важно понимать, что и трекинг, и коучинг не являются «спасательным кругом», так как вся ответственность лежит на клиенте. «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих». Хорошего специалиста всегда отличает насмотренность и экспертиза. Набор инструментов, которые предлагаются, вторичны.

Коуч работает с личностью, трекер с бизнесом, но и тот, и другой может помочь взглянуть на проблему с другой точки зрения без привычных эмоций. Может даже оказаться, что и проблемы, и вообще всё хорошо.

P.S и одной строкой про «остальных»:

· Наставник: делится своими кейсами и опытом в вашей отрасли;
· Бизнес-тренер: проводит обучающие тренинги, помогает натренировать определенные навыки и качества;
· Психотерапевт/психоаналитик: работает с вашими жизненными установками;
· Консультант: делится экспертизой в определенной области бизнеса;

#трекинг

Чем я могу быть полезен?

Меня зовут Владимир Афанасьев — 15 лет управляю ИТ-компанией и 4 года Школой Программирования. А также сертифицированный эксперт ФРИИ, частный пилот, консультант по БПЛА в КБ Сухого и IRONMAN. Пишу про ИТ, людей, процессы, неопределенность и про себя.

ИТ-компания ICE Partners

🔵 Инфраструктура (телефония, CRM и ERP, СКУД, видеоконференции и видеонаблюдение, RPA)
🔵Low-code разработка (сэкономить бюджет, время или проверить гипотезу)
🔵Миграция на отечественное ПО и железки (переход с санкционного софта)

Школа Программирования для детей #АйдаКодить

🔴Запуск ИТ-курсов для детей сотрудников
🔴Обучение программированию и digital-творчеству: курсы для ваших детей, детей друзей, партнеров или клиентов;
🔴Организация летнего ИТ-лагеря

Трекерство: консультирование и экспертиза

🔵Внедрение изменений и инноваций в компании
🔵Нет роста и продаж: помощь в поиске причин, ресурсов и методов управления
🔵Есть продукт, есть сильная техническая команда, но некому продавать: поиск решения проблемы
🔵Отстройка и описание процессов

Есть, что обсудить? Все что нужно — это написать мне в личные сообщения или выбрать время по ссылке

#самореклама

«Нажали одну кнопку, и всё появилось». Рабочий процесс разработки в моей ИТ-компании

У каждой профессии есть свой способ бесить людей не принадлежащих к этой профессии. Врачи для этой цели используют почерк, военные разговаривают матом, а разработчики, когда просишь их прислать список того, что они умеют, делают так:

TypeScript/JavaScript/Golang, React/Angular, NestJS, Express, PostgreSQL, MySQL, MongoDB/Mongoose, Redis, RabbitMQ, NATS,REST, GraphQL, JSON-RPC, gRPC, Websockets, TypeORM, Sequilize ORM, Telegraf, Web3, Swagger, Jest, Mocha/Chai, Webpack, Docker, Docker Compose, Nginx, AWS, Prometheus, Grafana, GitLab

И тут мозг потенциального Заказчика плавится 🫠, ведь у него просто есть запрос, например, на создание корпоративного портала, и бюджет на его реализацию. А как этот запрос будет реализовываться ему, чаще всего, до лампочки, потому что ничего не понятно 🧐.

В декабре я поменял направление своей компании с классической системной интеграции на разработку, так как с железками стало всё сложно (но их не бросаем), и передо мной встал вопрос, а как сделать процесс разработки максимально открытым и понятным для Заказчика?

⚠️ Отталкиваться стал от мысли, что каждый процесс должен приносить результат, ведь продукт должен заработать, как можно скорее. Быстрое внедрение проекта в работу выгодно обеим сторонам: Заказчик раньше начнет привыкать к продукту и в большинстве случаев сэкономит бюджет, а Исполнитель поймёт, в каких местах есть ошибки и сможет их оперативно исправить.

Во время создания ТЗ и описания процессов весь проект разработки делится на этапы. Их количество зависит от продукта, который мы собираемся разрабатывать. После завершения этапа мы сдаём его в эксплуатацию для сбора обратной связи. Если мы понимаем, что нужно вносить правки, мы возвращаемся к процессам и улучшаем результат.

✅ При таком подходе процесс работы становится максимально прозрачным и напоминает понятный цикл с условиями (см. картинку к посту).

#самореклама

🧑‍⚖️🧑‍⚖️🧑‍⚖️Как превратить неопределенность в определенность и принимать решения, когда не понятно, как действовать?

В бизнесе единственный известный и неизменный показатель — работа в условиях неопределенности. Международные конфликты, спады на рынках, появление новых игроков, «подставы» со стороны партнеров, саботаж сотрудников и множество других потенциальных рисков подстерегают нас ежедневно. Казалось бы, бизнес давно должен привыкнуть к неопределенности и воспринимать ее как аксиому. Ан нет, большинство топов старается трансформировать неопределенность в определенность — конкретные цифры и факты.

Какие существуют подходы к принятию решений в условиях неопределенности? Можно ли измерить неопределенность, если ее львиная часть принадлежит пространству бессознательному, интуитивному, т. е иррациональному? И есть ли «волшебная таблетка» от неопределенности?

Разбираемся новой статье.

#стильуправления

Брать или не брать, вот в чем вопрос. Можно ли принять на работу человека, который не дотягивает по навыкам?

С ситуацией кадрового кризиса так или иначе сталкивается каждый работодатель, поэтому вопрос найма «неидеального кандидата» правильный и требует ответа. Я предпочитаю прикладывать его к ситуации — есть направления и позиции, где навыки необходимы в формате «здесь и сейчас». Технические вакансии можно очень хорошо тестировать и оцифровывать, а вот с продажно-управленческими всё намного сложнее.

📢 Очень нравится фраза, произнесенная CIO Альфа-банка: «Хардам, можно научить, софтам тоже можно, но сложнее, а вот поменять майндсет почти невозможно». Перевод — технически мы тебя дотащим, где брать мотивацию, покажем, а вот если мама с папой тебя воспитали засранцем, то давай-ка обратно в деревню.

На заре карьеры я всячески пытался тестить людей — искал методики, которые бы показали, что кандидат подходит и мне, и мне предлагаемым задачам. Даже статью про это написал.

(если пойдете знакомиться, там прикольные комментарии от несогласных менеджеров)

Но, кажется, ошибка (а может и не ошибка) была в том, что фокус смещался на прошлые заслуги. Очередной кандидат говорил: «Я продавал в Газпром». Круто! Это значит он и мне сейчас притащит Газпром. Но такого почему-то не происходило.

В какой-то момент, перепробовав кучу методик, стал слушать интуицию, но этот подход не очень нравился, так как хотелось более приземленных метрик. И вот недавно появилась вовлеченность. Стало вообще пофигу, что кандидат рассказывает про свой опыт. Я начал обращать внимание на то, как он это делает — как реагирует на мои вопросы и уточнения.

В моей сфере найти 100% готового специалиста, кажется, невозможно, но если он ОК по софт-скиллам, если есть вовлеченность, то харды не так уж и важны. Требования к ним (хардам) очень быстро меняются, а вот гибкость и умение адаптироваться будут цениться всегда.

Главное чтобы мотивация ходить на работу заключалась не в новом айфоне. А почему я уже рассказывал здесь.

#HR

Low-code разработка: сохранить бюджет, время и нервы?

Сказку про спасённый бюджет можно прочитать здесь. Представьте, решили вы пилить корпоративный портал: наняли разработчиков, потратили много денег на проект, но он не прижился. Сотрудники всё так же общаются в Телеграме (или не дай бог в WhatsApp), а всю информацию либо записывают на бумажке, либо в планеры. Потеряли много времени, слили бюджет, а профита от проекта никакого.

Можно было поступить иначе — воспользоваться low-code и собрать все то же самое для проверки в 4 раза быстрее и дешевле.И заниматься всем этим должен сторонний подрядчик, чтобы «местных» программистов не переучивать.

И таким подрядчиком может выступить ICE Partners. Начнём с первичной консультации для оценки существующей системы и первичного расчета стоимости и длительности проекта.
Мы предлагаем услуги low-code разработки под разные запросы бизнеса:

🔵Боты и системы самообслуживания;
🔵Роботизация процессов
🔵Системы рассылок и оповещений
🔵Умная маршрутизация входящих обращений
🔵Банковские и платежные системы
🔵CRM-системы
🔵Порталы и сайты
🔵Мобильные приложения

Всё, что нужно — это написать мне в личные сообщения @afonix и рассказать о своём проекте.

#разработка #lowcode

Как авторитарное управление мешает развитию.

Почти уверен, что каждый руководитель (а тем более собственник бизнеса) хочет иметь вокруг себя позитивную, мотивированную и заряженную на результат команду. Вот я точно хочу, но получается это в единичных случаях.

Стало интересно, почему так.

🔵Национальная привычка к вертикалям.

Если все вокруг «вертикально», то это значит правильно, понятно и безопасно. Веди себя как все, никто слова не скажет.

🔵 Страхи и галлюцинации собственника.

Если отпустить контроль, то всё тут же развалится: разворуют, разбегутся, все поломают (можно выбрать свой вариант)

🔵 Нежелание команды брать ответственность.

Это следствие директивного метода. К примеру «ну, всегда же была инструкция — туда ходи, туда не ходи, а тут ее вдруг отобрали. Нет инструкции — нет работы».

И если пофантазировать, то какое развитие может ждать в конце директивно-авторитарный подход, когда собственник решит отойти от дел:

➕ Позитивный. Передача наследнику/преемнику, если он есть, конечно. В этом плане удобная система у британской монархии — там электронная пронумерованная очередь на престол есть.

🟰 Нейтральный. Продажа, слияние или поглощение бизнеса.

➖ Негативный. Закрытие со временем и, возможно, с позором.

Хорошая новость, что из этого можно выбраться, но при одном условии. Собственник должен осознать проблемы и ограничения авторитарного подхода. Прикольно, что в момент осознания (такое бывает, но нечасто) ситуацию начинают чинить снизу. Есть широчайший набор инструментов для линейных сотрудников и среднего звена, как заставить любить родину, внедрить передовой опыт мотивации и эффективного управления. А еще обучение, измерение уровня стресса, ритуалы командообразования, корпоративные гербы и гимны по утрам. Можно еще флаг компании каждый понедельник поднимать.

Работает ли такое? Тут сформулирую обтекаемо, а то вдруг кто-то из HR прочитает. Возможно, эффект есть, но он где-то глубоко скрыт. А вот если взяться за проблему со стороны топ-менеджеров, то тут больше шансов на успех. Хотя бы потому что с их стороны часто есть запрос. Запрос на партнерство. Используют же такое хитрожопые консалтеры и юристы.

А как эту инициативу предложить? Повезло, когда такое притащил сам собственник, Но вот инициатива от топов с большой вероятностью может быть встречена громкими и продолжительными пиздюлями. Выход —привлекать третью независимую сторону для донесения новой концепции и переговоров.

Правда, я знаю только один случай, когда этот путь был пройдён до конца. Сложно, долго и дорого…

#стильуправления

За последние несколько месяцев канал нехило-так прибавил в количестве подписчиков, поэтому всем новичкам можно рассказать о моих старых, но не менее интересных статьях.

Подборка публикаций о корпоративной культуре и soft-skills:

🌟 «Дело не в деньгах, а в ценностях и корпоративной культуре». Почему люди выбирают IKEA и остаются в ней надолго?

🌟 «Конфликты в компании — путь в развитие». Как научиться управлять конфликтами и извлекать из них выгоду?

🌟 Национальные особенности в IT: взаимоотношения между айтишкой и топ-менеджментом у нас и на Западе

🌟 «Эмоциональный интеллект — платформа управления данными». Зачем технарям и IT-руководителям нужен EQ, и как его можно развить?

Под некоторыми статьями комментарии закрыты, поэтому обсудить любую публикацию из списка можно под этим постом 👇

Как выйти из долбанной операционки?

Меня начали преследовать рекламные баннеры с посылом «как выйти из операционки?». По классике это реклама разных курсов, вебинаров, марафонов желаний… Если набрать этот запрос в google, то первая ссылка — инструкция СБЕРа. Всего 8 шагов, но на 9-ом нужно обязательно купить SberCRM, иначе предыдущие шаги не сработают.

Забавно, но именно из этой статьи я и узнал про существование «сберовской» CRM. Отдельное спасибо, что последним пунктом не стоит «уехать на Мальдивы». Очень заманчивый финал используемый многими «специалистами».

В основном, потребность выхода из операционки возникает из страхов:

🔴страх потерять контроль;
🔴страх что все украдут;
🔴страх стать не нужным;
🔴страх идти в развитие;

Но лично меня больше волнует вопрос не «как?», а «зачем?» Зачем куда-то выходить? Что там такого плохого и страшного в этой вашей операционке?

Многие пишут про некую однообразную, монотонную деятельность, которая съедает все твое время. Но вот представим себе, что бегал человек 10 лет, а потом решил остановиться — на пенсию вышел, например. Тогда у него есть 2 варианта: продолжать бегать (с палками по парку или по врачам), ну, или оккупировать диван с телевизором. По моим наблюдениям кардинальная смена темпа редко приводит к чему-то хорошему.

В результате получается, что самый логичный вариант — периодически менять виды бега, чтоб не уставать от однообразия. А как это «по-модному» назвать — совершенно неважно.

Чем я могу быть полезен вам или вашей компании здесь.

#трекинг