«Мы против изменений!» Почему сотрудники сопротивляются переменам, и как «мягко» внедрить инновации?

Большинство владельцев компаний стремится развивать свой бизнес и покорять новые вершины. Но при внедрении изменений, амбициозных задач многие руководители сталкиваются с саботажем сотрудников: одни сопротивляются яростно и открыто, другие плетут интриги, ведут скрытую подрывную деятельность, а третьи просто игнорируют нововведения. 

Почему так происходит, как бороться с саботажем и «мягко» внедрять изменения?

📖 Читать дальше 🎧 Слушать

#инновации

Трансформация ИТ-директора в CDO. Как CIO стать специалистом по инновациям?

В последнее время стала популярной шуточная расшифровка CIO, как «career is over» (карьера окончена), и это не случайно. Многие CIO фокусируются исключительно на внутренней ИТ-инфраструктуре и расширяют свою экспертизу только в этом направлении, не уделяя внимания бизнес-составляющей, инновациям, развитию компании. В итоге у них не получается продуктивно взаимодействовать с бизнес-подразделениями.

И если компания не стоит на месте, а бежит в развитие, то рано или поздно в ней появляется CDO — специалист по «цифре» и инновациям. Как правило, CDO отодвигает CIO на задний план, что для последнего означает «career is over».

О том, как CIO стать специалистом по инновациям рассказал в новой статье.

#инновации #изменения

То, на чем нельзя заработать: почему сервисы для стартапов не окупаются?

Нравится фаза: «авиация — это красивый sexy-бизнес, но без сверхприбыли». Вот такая же история и со стартапами. Большинству кажется, что это волшебный рынок с вагонами денег, которые выгружаются за красивую презентацию. Очередь из желающих заработать на сервисах для стартапов постоянно растет. И недавно я решил разобраться, а всё ли так идеально?

❗️ Для начала разберемся какие стартапы могут быть по происхождению: корпоративные или созданные частной командой (первые сейчас еще модно называть «pet-проекты»).

Так вот, если корпорат вваливает в проект деньги, то с бОльшей вероятностью он предоставит ещё и свои ресурсы на развитие: ИТ- инфраструктуру, финансовый блок, маркетинг и разработку, в конце концов. Это, конечно, может происходить и через субподрядчиков (проверенных в прошлых проектах), но если это случилось, то, считайте, повезло, или у корпората не хватает собственных ресурсов. Привлекать же стороннего незнакомого подрядчика с рынка будут в самом крайнем случае.

Если же стартап частный, то на первом этапе у него нет денег не то, что на сервисы, даже на зарплату не всегда хватает. Все уходит в создание продукта. Тут, конечно, очень хочется как-то помочь проекту: бесплатно или задешево. Но всегда с меркантильной мыслишкой: «а вот они вырастут и купят много». Увы, но 9 из 10 не вырастут.

А может тот оставшийся 1 купит много — так, чтобы покрыть все расходы? Купит, конечно, но явно не у вас. Купит у того, кого рекомендовал Инвестор, ведь у хорошего Инвестора есть хороший «швейцарский нож 🔪», где каждое лезвие это выверенный сервис, который решит проблему или заберет на себя непрофильную работу.

Итого получается, что единственный способ заработать на стартапе — быть в числе его Основателей или Инвесторов. А сервисы лучше придумывать для традиционных бизнесов — их точно больше.

Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.

#инновации #стартапы

От гениев до понторезов: 6 типов стартаперов, которые заваливают проекты

Как известно, большинство стартапов встречаются с «долиной смерти» и лишь единицы ее преодолевают. Причины провалов проектов разношерстные — неудачная идея, отсутствие спроса на продукт, недостаток денег, беспредел конкурентов (подставить свое).

Успех стартапа во многом зависит от личных качеств его основателей. В целом, можно выделить 6 типов стартаперов, которые часто заваливают проекты.

@vroderabotaetno

#инновации