Денег нет, но вы держитесь. Почему подбор фреймворков под бюджет бизнеса — важный этап разработки продукта.

Постоянно смотрю на то, как команды разработки презентуют свои услуги: всегда есть стек и звёздное описание, что они очень опытные. Это примерно то же самое, что в меню пиццерии вместо самой пиццы был бы её рецепт. Хотя на самом деле всё куда проще — есть пицца, как конечный результат и есть чек — оплата результата.

Поэтому в ICEPartners я попытался представить всю эту историю, как меню в ресторане: у заказчика есть потребность, он приходит, видит меню и может сделать заказ исходя из своего бюджета и аппетита. Все «блюда» разделены на 4 сегмента в зависимости от фреймворка и бюджета. Доступность (стоимость) инструмента определяется количеством спецов на рынке.

🌟Низкий бюджет. Оптимально использовать Vue и Express, например, для интеграции AMO и Битрикс24.

🌟Средний бюджет. Поле для использования React, Express, NetJS в разработке ботов, платежных систем, систем контроля доступа, в автоматизации и интеграции.

🌟Высокий бюджет. Обычно в этом сегменте используют NetJS и Angular для создания порталов, работы с аудио и видео и роботизацией производства.

🌟Очень высокий бюджет позволяет использовать Angular и Python для разработки, например, собственного искусственного интеллекта.

Выбрать подходящие инструменты самостоятельно заказчику практически невозможно, поэтому мы проводим первичную консультацию, на которой помогаем определить запрос, инструменты, стоимость и количество человек в команде.

Вся подробная информация о заказной разработке в ICEPartners здесь.

@vroderaboraetno

#разработка #бюджет

ДОЛБАННЫЕ ИНТЕГРАЦИИ! 😡🤬

Ничего не продается хреновее, чем интеграции. И самое смешное, нет ничего затратнее и геморнее, чем эти самые интеграции. Все их хотят, мало кто покупает, а поддержка – это вообще отдельный микроАД. Может это никому не нужный умирающий рудимент? Или просто заказчик не понимает, зачем ему это и от того всячески сопротивляется покупке.

Это как какой-нибудь Порше 911, смотрится классно, стоит дохрена, нравится большинству, но покупают единицы.

Почему оно так?

Тут важно сделать отсылку к общей логике покупки чего-либо в компании. Мы покупаем что-то, чтобы сделать 2 вещи:
1. Сэкономить, внедрив покупку.
2. Заработать, внедрив покупку.

Остальное, по большому счету, производные и промежуточные стадии. Если нет понимания, какой из пунктов сработает, 1 или 2, то решение о покупке заходит в тупик.

Возникает законный вопрос “А нахрена нам это?”. И здесь, опять же, есть два ответа:

1. Есть у конкурентов. Конкурентов можно легко менять на соседа, коллективный запад, весь остальной рынок. Обязательно должен быть “усилитель вкуса” в виде вопроса “А чем мы хуже?”. Он может быть произнесен вслух или молча подвешан в воздухе, но так, чтобы все точно понимали, что он есть
2. Это влияет на … И далее аргументы, на что и как именно влияет. Привет, долбанные метрики, которые до дрожи в коленках пугают эффективных менеджеров.

Так нахрена же нам интеграция? И на что она влияет?

Интеграция – это стык между системами, где возникает некий поток данных в какую-то из сторон (или сразу в обе). Это всегда про автоматизацию. Но пойдем от обратного:

- А если не автоматически, то как?
- Вручную?
- Кем?
- Бегемотиком уровня чуть выше плинтуса или ТОП-менеджером с 3-мя MBA?

ЛЮДЬМИ! С долбанным человеческим фактором и вытекающими рисками. Что можем потерять?

Транзакцию, клиента, сделку, сотрудника, Ум, Честь и Совесть нашей эпохи…
И, зная что и где теряем, уже просчитать и сопоставить потенциальные потери с ценой этой самой интеграции.

Простой пример

Звонок от клиента падает в СRM, создаются лид и задача что-то с ним сделать. Лид стоит 1000 рублей. При ручном переносе будет теряться 20-30%. Дальше простая арифметика. Получаем ответ на вопрос “сколько лидов нам нужно “просрать”, чтобы все окупилось?”

Чтобы понять пользу от какого-то внедрения, попробуйте привязать его к процессу и посмотреть, как это на него (процесс) повлияет. Это не всегда просто сделать самостоятельно. Но можно позвать кого-нибудь компетентного (не будем показывать пальцем на меня) и попросить посмотреть “незамыленным” взглядом.

Ведь айтишечка – это не про настроить и запрограммировать, а про подумать!

Не забывайте подписываться на канал. И длиться контентом с друзьями тоже сильно приветствуется. Ведь нет на свете чувства приятнее, чем наблюдать за растущим числом подписчиков 😉

@vroderabotaetno

#продажи #бюджет