21.04.2023
Интересный эксперимент провели доктора философии из Огайо (США) – Бренда Мейджор и Дженнифер Крукер, еще в 1993 году.
Но есть повод об этом вспомнить сегодня.
Женщинам наложили на лицо грим в виде уродливых шрамов и дали посмотреться в зеркало. По условиям эксперимента в таком виде им нужно было пойти на встречу с незнакомцами. Перед выходом под предлогом “защитного крема” женщинам эти шрамы удалили, а дамам запретили смотреться в зеркало.
То есть респонденты не знали о том, что на самом деле на их лице ничего нет. Однако установка уже была дана - в понимании женщин, они стали уродливы и безобразны, и все это видят.
В итоге каждая из них отметила, что они подверглись дискриминации своими собеседниками. То есть по их словам, их визави задавали нетактичные вопросы, рассматривали шрамы или даже презрительно отворачивались.
О чем этот эксперимент?
О том, что наши установки мешают нам получать адекватную информацию о себе. И что лишь осознание того, что сам человек принадлежит к группе, подверженной дискриминации, уже достаточно для того, чтобы почувствовать себя жертвой этой дискриминации.
Вот здесь я бы написала избитую фразу про то, что все проблемы в нашей голове.
И абсолютно уверена, что у каждого есть примеры из практики.
#научный_факт
Интересный эксперимент провели доктора философии из Огайо (США) – Бренда Мейджор и Дженнифер Крукер, еще в 1993 году.
Но есть повод об этом вспомнить сегодня.
Женщинам наложили на лицо грим в виде уродливых шрамов и дали посмотреться в зеркало. По условиям эксперимента в таком виде им нужно было пойти на встречу с незнакомцами. Перед выходом под предлогом “защитного крема” женщинам эти шрамы удалили, а дамам запретили смотреться в зеркало.
То есть респонденты не знали о том, что на самом деле на их лице ничего нет. Однако установка уже была дана - в понимании женщин, они стали уродливы и безобразны, и все это видят.
В итоге каждая из них отметила, что они подверглись дискриминации своими собеседниками. То есть по их словам, их визави задавали нетактичные вопросы, рассматривали шрамы или даже презрительно отворачивались.
О чем этот эксперимент?
О том, что наши установки мешают нам получать адекватную информацию о себе. И что лишь осознание того, что сам человек принадлежит к группе, подверженной дискриминации, уже достаточно для того, чтобы почувствовать себя жертвой этой дискриминации.
Вот здесь я бы написала избитую фразу про то, что все проблемы в нашей голове.
И абсолютно уверена, что у каждого есть примеры из практики.
#научный_факт
24.04.2023
- Вот только не надо меня коучить! Мне просто нужна работа.
С такой прямой фразой ко мне вошёл клиент- экс-генеральный директор одной известной компании.
Однако сложность этого запроса заключается в том, что моим клиентам нужна не просто работа. А работа от 1 -2 млн.рублей в месяц, а ещё лучше от 50 млн в год. И работа нужна именно в тех компаниях, которые бурно растут, имидж у них прекрасный, люди туда стоят в очереди за работой, да ещё и акционер адекватный.
Как же найти такую работу мечты?
Чтобы достичь цели, люди используют разные инструменты и форматы. Упомянутый всуе коучинг помогает понять, а чего мы действительно хотим и почему именно такая позиция/компания/работа нам подходит. Умение коуча задавать правильные вопросы - почти гарантия вашего осмысленного будущего. Почему почти? Отнесём на пресловутый человеческий фактор. Ведь это будущее зависит целиком от Вас, ибо коуч не даёт внешних ресурсов. И не несёт ответственности за Ваш выбор.
Хорошо. А может карьерный консалтинг поможет?
Вот, например, если Вы хотите понять те самые сокральные знания о том, как устроен механизм поиска ТОПов. Или купить экспертизу по вашей стоимости на рынке труда.
Ну хорошо, понял(а) я, сколько стою, а как теперь ТУДА попасть?
И как только Топ-менеджер перешагивает планку в 30 млн.в год, его запрос меняется. Теперь его запрос ко мне на быстрое решение проблемы. Теперь правильные вопросы и экспертиза по рынку им не очень-то и нужны. Теперь нужны ответы.
Мы-то думали, что удочку дать важнее рыбы. Теперь концепция поменялась.
В ситуации жесткого дефицита времени нужен поводырь в мире жесточайше конкуренции. И тот, кто покажет, где рай и даст внешний ресурс- выход на лиц, принимающих решения.
Причём, как Вы догадываетесь, эти лица, принимающиеся решения, стоят не на пригорке, и даже не на холме, а на высокой горе, доступ на которую сильно ограничен. И те топ-менеджеры, у которых нет нужного нетворкинга, хотят, чтобы этот человек (Карьерный консультант? Карьерный коуч? Карьерный ментор?) помог с выходом на уровень выше.
Готовы ли Вы купить внешние ресурсы (телефоны нужных людей, личное знакомство с акционерами и управленцами) , не тратясь на понимание, осмысление и оценку своих компетенций?
Вам удочку или рыбу?
- Вот только не надо меня коучить! Мне просто нужна работа.
С такой прямой фразой ко мне вошёл клиент- экс-генеральный директор одной известной компании.
Однако сложность этого запроса заключается в том, что моим клиентам нужна не просто работа. А работа от 1 -2 млн.рублей в месяц, а ещё лучше от 50 млн в год. И работа нужна именно в тех компаниях, которые бурно растут, имидж у них прекрасный, люди туда стоят в очереди за работой, да ещё и акционер адекватный.
Как же найти такую работу мечты?
Чтобы достичь цели, люди используют разные инструменты и форматы. Упомянутый всуе коучинг помогает понять, а чего мы действительно хотим и почему именно такая позиция/компания/работа нам подходит. Умение коуча задавать правильные вопросы - почти гарантия вашего осмысленного будущего. Почему почти? Отнесём на пресловутый человеческий фактор. Ведь это будущее зависит целиком от Вас, ибо коуч не даёт внешних ресурсов. И не несёт ответственности за Ваш выбор.
Хорошо. А может карьерный консалтинг поможет?
Вот, например, если Вы хотите понять те самые сокральные знания о том, как устроен механизм поиска ТОПов. Или купить экспертизу по вашей стоимости на рынке труда.
Ну хорошо, понял(а) я, сколько стою, а как теперь ТУДА попасть?
И как только Топ-менеджер перешагивает планку в 30 млн.в год, его запрос меняется. Теперь его запрос ко мне на быстрое решение проблемы. Теперь правильные вопросы и экспертиза по рынку им не очень-то и нужны. Теперь нужны ответы.
Мы-то думали, что удочку дать важнее рыбы. Теперь концепция поменялась.
В ситуации жесткого дефицита времени нужен поводырь в мире жесточайше конкуренции. И тот, кто покажет, где рай и даст внешний ресурс- выход на лиц, принимающих решения.
Причём, как Вы догадываетесь, эти лица, принимающиеся решения, стоят не на пригорке, и даже не на холме, а на высокой горе, доступ на которую сильно ограничен. И те топ-менеджеры, у которых нет нужного нетворкинга, хотят, чтобы этот человек (Карьерный консультант? Карьерный коуч? Карьерный ментор?) помог с выходом на уровень выше.
Готовы ли Вы купить внешние ресурсы (телефоны нужных людей, личное знакомство с акционерами и управленцами) , не тратясь на понимание, осмысление и оценку своих компетенций?
Вам удочку или рыбу?
25.04.2023
Неидеальная карьера
- Вообще-то он хороший парень, но не боец. Не дожимал до конца, не оставался с компанией, когда времена были непростые…
Такая рекомендация на топ-менеджера, а особенно на Генерального Директора звучит как приговор.
Осознаёт ли сам герой свою позицию - это большой вопрос. Обычно я спрашиваю кандидата на интервью, в чем сходство таких историй с коротким сроком работы. Прошу человека самого найти закономерности. Порой приходят неожиданные инсайты. И это уже половина решения проблемы.
Однако, жизнь продолжается, работа нужна и интервью - возможность все исправить. Или почти все.
И здесь ваша главная задача – уметь эффективно и аргументированно объяснить каждый случай, чтобы в конечном счете он был в вашу пользу.
Ситуация 1: Вы часто меняли компании, работая на каждом месте по 1-1,5 года.
🔝 Не нужно акцентироваться на том, почему у вас не сложилось с той или иной компанией, лучше скажите, как именно они повлияли на вас профессионально.
🔝 Укажите, какие навыки и компетенции вы приобрели и как вы можете их применить на практике на новом месте работы.
🔝 Обязательно расскажите о том, какие задачи успели решить за столь короткий срок и какими достижениями можете похвастаться.
🔝 Не забудьте выделить их в резюме буллитами и написать конкретные цифры. Простите, я (уверена, что все мои коллеги тоже) повторяю это постоянно, но я до сих пор не понимаю , почему больше 50% руководителей не пишут этого 🤦🏻♀️
Ситуация 2: У вас случился долгий перерыв в работе.
🔝 Безусловно, Вы имеете право на отдых. Да и жизни бывают разные ситуации, когда нужно сделать перерыв. Однако не зависайте в этом состоянии на год и больше. Жизнь стремительно меняется, а вот установки акционеров- нет. Работодатели считают, что Вы, скорее всего Вы расслабились, потеряли настрой и мотивацию и отстали от современных веяний.
🔝 Поэтому вы не должны совсем выпадать из профессиональной среды. Занимайтесь в своё удовольствие консалтингом, найдите временный проект.
🔝 Укажите это в резюме, обязательно с описанием сути задач и ваши решения.
🔝 Хорошо воспринимается работодателями обучение на MBA или любое другое профессиональное обучение как причина.
🔝 Подчеркните, что перерыв был именно вашим выбором и что поиск будущего места работы - это тщательный процесс, с которым вы не хотели бы спешить.
#инструкции_по_применению
#карьерные_треки
Неидеальная карьера
- Вообще-то он хороший парень, но не боец. Не дожимал до конца, не оставался с компанией, когда времена были непростые…
Такая рекомендация на топ-менеджера, а особенно на Генерального Директора звучит как приговор.
Осознаёт ли сам герой свою позицию - это большой вопрос. Обычно я спрашиваю кандидата на интервью, в чем сходство таких историй с коротким сроком работы. Прошу человека самого найти закономерности. Порой приходят неожиданные инсайты. И это уже половина решения проблемы.
Однако, жизнь продолжается, работа нужна и интервью - возможность все исправить. Или почти все.
И здесь ваша главная задача – уметь эффективно и аргументированно объяснить каждый случай, чтобы в конечном счете он был в вашу пользу.
Ситуация 1: Вы часто меняли компании, работая на каждом месте по 1-1,5 года.
🔝 Не нужно акцентироваться на том, почему у вас не сложилось с той или иной компанией, лучше скажите, как именно они повлияли на вас профессионально.
🔝 Укажите, какие навыки и компетенции вы приобрели и как вы можете их применить на практике на новом месте работы.
🔝 Обязательно расскажите о том, какие задачи успели решить за столь короткий срок и какими достижениями можете похвастаться.
🔝 Не забудьте выделить их в резюме буллитами и написать конкретные цифры. Простите, я (уверена, что все мои коллеги тоже) повторяю это постоянно, но я до сих пор не понимаю , почему больше 50% руководителей не пишут этого 🤦🏻♀️
Ситуация 2: У вас случился долгий перерыв в работе.
🔝 Безусловно, Вы имеете право на отдых. Да и жизни бывают разные ситуации, когда нужно сделать перерыв. Однако не зависайте в этом состоянии на год и больше. Жизнь стремительно меняется, а вот установки акционеров- нет. Работодатели считают, что Вы, скорее всего Вы расслабились, потеряли настрой и мотивацию и отстали от современных веяний.
🔝 Поэтому вы не должны совсем выпадать из профессиональной среды. Занимайтесь в своё удовольствие консалтингом, найдите временный проект.
🔝 Укажите это в резюме, обязательно с описанием сути задач и ваши решения.
🔝 Хорошо воспринимается работодателями обучение на MBA или любое другое профессиональное обучение как причина.
🔝 Подчеркните, что перерыв был именно вашим выбором и что поиск будущего места работы - это тщательный процесс, с которым вы не хотели бы спешить.
#инструкции_по_применению
#карьерные_треки
Неидеальная карьера.
Продолжение ⬆️
Ситуация 3: У вас случился незапланированный уход из компании.
Скажу откровенно, и мои коллеги и акционеры всегда и очень подробно интересуются ситуациями, когда Вам пришлось внезапно уволиться и уйти “в никуда”.
Одно дело, когда закрыли проект или сделка M&A помешала Вашим карьерным планам. Но вот если у Вас были разногласия с руководством, тогда будьте осторожны в объяснении.
🔝 Слово «конфликт» на интервью совсем не должно звучать. Ни в коем случае не давайте оценку Вашим руководителям, тем более не переходите на личности. Говорите с позиции Взрослый-Взрослый. Только факты, без эмоций. Объясните, что у вас, как у профессионала, была своя точка зрения и подход к работе. Скажите, что вы пытались найти компромисс, но это не привело к результатам, поэтому вы решили расстаться.
🔝 Если в результате M&A сделки и реструктуризации компании Вам предложили определённую позицию, но Вы от неё отказались, поясните почему. Хорошо звучит причина, если позиция не предполагала высокого уровня ответственности и использования Ваших профессиональных компетенций.
🔝 Говорить или нет о том, что Вас уволили или попросили уйти пусть и по соглашению сторон? Да. Это печально, но может случится с каждым.
Так или иначе этот факт вскроется на этапе сбора рекомендаций. В этом случае расскажите на интервью об этом сами, подготовьте краткое объяснение причин вашего увольнения — например, интересы собственника изменились и Вы не смогли реализовать поставленную задачу в связи с этим, произошла смена руководства/совета директоров и пришла другая команда.
#инструкции_по_применению
#карьерные_треки
Продолжение ⬆️
Ситуация 3: У вас случился незапланированный уход из компании.
Скажу откровенно, и мои коллеги и акционеры всегда и очень подробно интересуются ситуациями, когда Вам пришлось внезапно уволиться и уйти “в никуда”.
Одно дело, когда закрыли проект или сделка M&A помешала Вашим карьерным планам. Но вот если у Вас были разногласия с руководством, тогда будьте осторожны в объяснении.
🔝 Слово «конфликт» на интервью совсем не должно звучать. Ни в коем случае не давайте оценку Вашим руководителям, тем более не переходите на личности. Говорите с позиции Взрослый-Взрослый. Только факты, без эмоций. Объясните, что у вас, как у профессионала, была своя точка зрения и подход к работе. Скажите, что вы пытались найти компромисс, но это не привело к результатам, поэтому вы решили расстаться.
🔝 Если в результате M&A сделки и реструктуризации компании Вам предложили определённую позицию, но Вы от неё отказались, поясните почему. Хорошо звучит причина, если позиция не предполагала высокого уровня ответственности и использования Ваших профессиональных компетенций.
🔝 Говорить или нет о том, что Вас уволили или попросили уйти пусть и по соглашению сторон? Да. Это печально, но может случится с каждым.
Так или иначе этот факт вскроется на этапе сбора рекомендаций. В этом случае расскажите на интервью об этом сами, подготовьте краткое объяснение причин вашего увольнения — например, интересы собственника изменились и Вы не смогли реализовать поставленную задачу в связи с этим, произошла смена руководства/совета директоров и пришла другая команда.
#инструкции_по_применению
#карьерные_треки
26.04.2023
Человек одной компании
Если на рынке столько оказалось руководителей, которые практически отдали свою жизнь одному акционеру, значит мир действительно поменялся 🤔
По моим приблизительным подсчётам 15% управленцев не выходили на рынок труда больше 12 лет, работая в одной компании.
Директора по персоналу уже окрестили таких топ-менеджеров эпитетом «человек одной компании» и нехотя рассматривают их на свои позиции.
Почему?
А вот, это сила установок.
По мнению коллег, Руководителю, который больше 8 лет работает в одной компании, тяжело будет адаптироваться к новым обстоятельствам- к другому собственнику, другой корпоративной культуре, другой бизнес-модели.
А время, как мы помним, это деньги. А теперь, в нынешних обстоятельствах, и большие деньги и крутые риски.
Конечно, постулат «негибкий» или «неадаптивный» не относится ко всем кандидатам, которые провели в компании долгие-долгие годы. Но как психолог скажу, что любое человеческое качество можно развивать и компетенцию наращивать. Если Вы находитесь в приблизительно одинаковых условиях работы, даже не смотря на то, что среда за воротами компании сильно меняется, возможностей для тренировки мышцы адаптивности катастрофически мало. И мотивация снижена. Доказывать никому ничего не надо. Как говорят, зачетка уже работает на студента.
Однако, если Вы оказались внезапно на рынке труда , постарайтесь сломать стереотип работодателя.
🔝 Прекрасно, если Вы в компании росли по карьерной лестнице. Обозначьте датами эти периоды роста в резюме. Каждый период должен включать должность, описание задач и достижений.
🔝 Если компания меняла название, обозначьте периоды работы в этих разных юрлицах. Шансов попасть на интервью будет больше. Только не перестарайтесь, периоды работы точно не должны бать меньше 2-3 лет (в зависимости от должности и задач)
🔝 Покажите Ваш профессиональный рост в этой компании, используя современные термины, описание профессиональных инструментов. Вы не должны выглядеть как Руководитель, застрявший в начале 2000х. Кстати, к внешнему стилю это тоже относится 😉
🔝 На интервью приводите в качестве примеров решённые задачи из разных сложных этапов развития бизнеса в компании, в которой вы работали много лет. Что именно Вы сделали в 2014, когда случился неожиданный рост стоимости доллара и евро, как спасали бизнес во время пандемии, что делали в ситуации импортозамещения… Ваша задача создать имидж человека креативного, гибкого. адаптивного. А главное- того самого топ-менеджера, который способен быть эффективным в эпоху неопределённости.
Вот такие нужны всем.
#инструкции_по_применению
Человек одной компании
Если на рынке столько оказалось руководителей, которые практически отдали свою жизнь одному акционеру, значит мир действительно поменялся 🤔
По моим приблизительным подсчётам 15% управленцев не выходили на рынок труда больше 12 лет, работая в одной компании.
Директора по персоналу уже окрестили таких топ-менеджеров эпитетом «человек одной компании» и нехотя рассматривают их на свои позиции.
Почему?
А вот, это сила установок.
По мнению коллег, Руководителю, который больше 8 лет работает в одной компании, тяжело будет адаптироваться к новым обстоятельствам- к другому собственнику, другой корпоративной культуре, другой бизнес-модели.
А время, как мы помним, это деньги. А теперь, в нынешних обстоятельствах, и большие деньги и крутые риски.
Конечно, постулат «негибкий» или «неадаптивный» не относится ко всем кандидатам, которые провели в компании долгие-долгие годы. Но как психолог скажу, что любое человеческое качество можно развивать и компетенцию наращивать. Если Вы находитесь в приблизительно одинаковых условиях работы, даже не смотря на то, что среда за воротами компании сильно меняется, возможностей для тренировки мышцы адаптивности катастрофически мало. И мотивация снижена. Доказывать никому ничего не надо. Как говорят, зачетка уже работает на студента.
Однако, если Вы оказались внезапно на рынке труда , постарайтесь сломать стереотип работодателя.
🔝 Прекрасно, если Вы в компании росли по карьерной лестнице. Обозначьте датами эти периоды роста в резюме. Каждый период должен включать должность, описание задач и достижений.
🔝 Если компания меняла название, обозначьте периоды работы в этих разных юрлицах. Шансов попасть на интервью будет больше. Только не перестарайтесь, периоды работы точно не должны бать меньше 2-3 лет (в зависимости от должности и задач)
🔝 Покажите Ваш профессиональный рост в этой компании, используя современные термины, описание профессиональных инструментов. Вы не должны выглядеть как Руководитель, застрявший в начале 2000х. Кстати, к внешнему стилю это тоже относится 😉
🔝 На интервью приводите в качестве примеров решённые задачи из разных сложных этапов развития бизнеса в компании, в которой вы работали много лет. Что именно Вы сделали в 2014, когда случился неожиданный рост стоимости доллара и евро, как спасали бизнес во время пандемии, что делали в ситуации импортозамещения… Ваша задача создать имидж человека креативного, гибкого. адаптивного. А главное- того самого топ-менеджера, который способен быть эффективным в эпоху неопределённости.
Вот такие нужны всем.
#инструкции_по_применению
Друзья, коллеги!
Кто ещё в Москве?
Кто уже в Москве?
Завтра приглашаю топ-менеджеров и собственников бизнеса на наш Кейс-клуб обсудить, как выжить в условиях жёсткой турбулентности. Какие шаги делать бизнесу, исходя из того, на каком этапе Организационной зрелости находится Ваша компания.
Наш эксперт- бизнес-консультант Алексей Пименов.
Как обычно, будем обсуждать и решать реальные кейсы. Например, оценим уровень организационной зрелости Вашей компании и найдём вектор ее развития.
А дальше- в путь 🚀🚀🚀
❗️ Регистрация по ссылке е
Кто ещё в Москве?
Кто уже в Москве?
Завтра приглашаю топ-менеджеров и собственников бизнеса на наш Кейс-клуб обсудить, как выжить в условиях жёсткой турбулентности. Какие шаги делать бизнесу, исходя из того, на каком этапе Организационной зрелости находится Ваша компания.
Наш эксперт- бизнес-консультант Алексей Пименов.
Как обычно, будем обсуждать и решать реальные кейсы. Например, оценим уровень организационной зрелости Вашей компании и найдём вектор ее развития.
А дальше- в путь 🚀🚀🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Кейс-клуб для руководителей
💬Друзья, хотим поближе познакомить вас с Алексеем Пименовым - экспертом ближайшей встречи Кейс-клуба "Антихрупкость компании: как ее достичь?"!
#наши_эксперты
Алексей Пименов - основатель компании Neogenda, Самый известный эксперт и консультант по Канбан…
#наши_эксперты
Алексей Пименов - основатель компании Neogenda, Самый известный эксперт и консультант по Канбан…
27.04.2023
Как успешно пройти интервью, когда Вы не 100% кандидат на определённую позицию? Как превратить свои недостатки в достоинства?
Он был скромным, даже слишком для такого уровня руководителя крупной компании. Неброский костюм, деликатная речь. Немногословность. Вот с этим совсем беда- приходилось просто вытаскивать из него информацию, на основании которой можно было сделать хоть какое-то заключение.
⁃ А что Вы считаете своим достижением?
⁃ Даже не знаю. Наверное слияние компаний. Удалось это сделать в срок, не снижая темпов.
И каких компаний! Оказалось, что именно мой визави управлял слиянием двух производственных гигантов в качестве руководителя проекта. Это был действительно впечатляющий кейс . Однако мой Герой говорил об этом как о рутине, которая сыпется на голову каждому топ-менеджеру ежедневно. Я же просто работал, подчёркивал он при каждом удобном случае. Не CEO даже. Просто Руководитель проекта.
Скромняга, ну что тут скажешь!
Как показывает практика карьерных консультаций, наиболее критически к себе относятся те, кто достиг наивысших результатов. Очень часто такие топ-менеджеры четко осознают свои слабые стороны и им трудно сфокусироваться на сильных.
А есть те, кто совсем обесценивают свой труд, хотя им действительно есть чем похвастаться.
А кому-то не хватает какого-то маленького опыта, не сильно значимой компетенции, чтобы быть среди финальных кандидатов.
И чтобы успешно пройти интервью, нужно научиться превращать свои недостатки в достоинства, в первую очередь - именно в своей голове.
Как это сделать?
🔝Сменить фокус интервьюера и сосредоточиться на том, что вы действительно умеете делать лучше других (или хотя бы - очень хорошо). Сформулировать, как ваши компетенции могут быть полезны будущему работодателю, подкрепить результаты кейсами в фактах и цифрах.
❗️Допустим, наш герой не знает сферу и продукцию компании будущего работодателя. Однако у него есть готовый кейс оптимизации бизнес-процессов, которые привели к повышению эффективности бизнеса. И опыт управления проектами, что безусловно сейчас востребовано.
🔝Учитывать дефицит. То, что сейчас востребовано, стоит дорого. А если Вы уже реализовали проект, научитесь Вашу уникальные компетенции продавать.
❗️Представьте, нашего героя рассматривают совершенно в другую сферу, однако если компания заинтересована в покупке другого актива, подчеркнуть опыт управления слиянием компаний при M&A сделке будет выигрышным моментом.
🔝Сражаться на собственном поле, а не на чужом. На интервью задайте ход разговора таким образом, чтобы сфокусировать внимание собеседника на том, что можете предложить вы (знания/компетенции/опыт), сделайте акцент на выгодном сотрудничестве.
У нас же российский бизнес! Часто работодатели, увидев Ваш профессионализм, готовы предложить вам другую позицию, с тем, чтобы использовать Вашу уникальность.
Кстати, так и получилось с нашим Героем. Он пришёл в крупную российскую компанию в качестве Операционного Директора на очень выгодных условиях с тем, чтобы структурировать все бизнес-процессы и управлять эффективностью.
#инструкции_по_применению
#карьерные_треки
Как успешно пройти интервью, когда Вы не 100% кандидат на определённую позицию? Как превратить свои недостатки в достоинства?
Он был скромным, даже слишком для такого уровня руководителя крупной компании. Неброский костюм, деликатная речь. Немногословность. Вот с этим совсем беда- приходилось просто вытаскивать из него информацию, на основании которой можно было сделать хоть какое-то заключение.
⁃ А что Вы считаете своим достижением?
⁃ Даже не знаю. Наверное слияние компаний. Удалось это сделать в срок, не снижая темпов.
И каких компаний! Оказалось, что именно мой визави управлял слиянием двух производственных гигантов в качестве руководителя проекта. Это был действительно впечатляющий кейс . Однако мой Герой говорил об этом как о рутине, которая сыпется на голову каждому топ-менеджеру ежедневно. Я же просто работал, подчёркивал он при каждом удобном случае. Не CEO даже. Просто Руководитель проекта.
Скромняга, ну что тут скажешь!
Как показывает практика карьерных консультаций, наиболее критически к себе относятся те, кто достиг наивысших результатов. Очень часто такие топ-менеджеры четко осознают свои слабые стороны и им трудно сфокусироваться на сильных.
А есть те, кто совсем обесценивают свой труд, хотя им действительно есть чем похвастаться.
А кому-то не хватает какого-то маленького опыта, не сильно значимой компетенции, чтобы быть среди финальных кандидатов.
И чтобы успешно пройти интервью, нужно научиться превращать свои недостатки в достоинства, в первую очередь - именно в своей голове.
Как это сделать?
🔝Сменить фокус интервьюера и сосредоточиться на том, что вы действительно умеете делать лучше других (или хотя бы - очень хорошо). Сформулировать, как ваши компетенции могут быть полезны будущему работодателю, подкрепить результаты кейсами в фактах и цифрах.
❗️Допустим, наш герой не знает сферу и продукцию компании будущего работодателя. Однако у него есть готовый кейс оптимизации бизнес-процессов, которые привели к повышению эффективности бизнеса. И опыт управления проектами, что безусловно сейчас востребовано.
🔝Учитывать дефицит. То, что сейчас востребовано, стоит дорого. А если Вы уже реализовали проект, научитесь Вашу уникальные компетенции продавать.
❗️Представьте, нашего героя рассматривают совершенно в другую сферу, однако если компания заинтересована в покупке другого актива, подчеркнуть опыт управления слиянием компаний при M&A сделке будет выигрышным моментом.
🔝Сражаться на собственном поле, а не на чужом. На интервью задайте ход разговора таким образом, чтобы сфокусировать внимание собеседника на том, что можете предложить вы (знания/компетенции/опыт), сделайте акцент на выгодном сотрудничестве.
У нас же российский бизнес! Часто работодатели, увидев Ваш профессионализм, готовы предложить вам другую позицию, с тем, чтобы использовать Вашу уникальность.
Кстати, так и получилось с нашим Героем. Он пришёл в крупную российскую компанию в качестве Операционного Директора на очень выгодных условиях с тем, чтобы структурировать все бизнес-процессы и управлять эффективностью.
#инструкции_по_применению
#карьерные_треки
28.04.2023
Что вообще происходит?
У сотрудников Google забрали сушеное манго, а также чипсы с луком Maui, кексы и конфеты M&M’s. А все эти халявные продукты так нравились одному Проджект-менеджеру, который и поведал о своём горе издательству The Atlantic.
Вы думаете компания переживает за фигуры своих сотрудников? А вот и нет.
Фитнес для сотрудников Google тоже сократили. Но вот отсутствие сушеного манго по словам этого менеджера оказалось более болезненным событием.
Финансовый Директор ещё и предупредила, что она (в смысле компания) будет выявлять новые области расходов, которые будут урезаны так же, «как и в 2008 году».
Да, мы знаем, что Google всегда устанавливала «высокую планку для лучших в отрасли привилегий, преимуществ и офисных удобств» и, как подчёркивают HRы, остается привержена этой идеи.
Но и лояльность нужно воспитывать. И отказ от вкусностей и других удобств может быть символическим сигналом сотрудникам о том, что Google переживает трудные времена. Руководство как бы подчёркивает «разделяйте эти проблемы с нами». Да и инвесторам нужно показать, что расходы находятся под контролем 🙄
Почему то в The Atlantic решили, что все это из-за популярности генеративного искусственного интеллекта, в частности ChatGPT: издание считает, что это привело Google к «экзистенциальному кризису».
Вот теперь наконец-то есть на кого взвалить отсутствие на мини-кухнях халявного сушеного манго.
Что вообще происходит?
У сотрудников Google забрали сушеное манго, а также чипсы с луком Maui, кексы и конфеты M&M’s. А все эти халявные продукты так нравились одному Проджект-менеджеру, который и поведал о своём горе издательству The Atlantic.
Вы думаете компания переживает за фигуры своих сотрудников? А вот и нет.
Фитнес для сотрудников Google тоже сократили. Но вот отсутствие сушеного манго по словам этого менеджера оказалось более болезненным событием.
Финансовый Директор ещё и предупредила, что она (в смысле компания) будет выявлять новые области расходов, которые будут урезаны так же, «как и в 2008 году».
Да, мы знаем, что Google всегда устанавливала «высокую планку для лучших в отрасли привилегий, преимуществ и офисных удобств» и, как подчёркивают HRы, остается привержена этой идеи.
Но и лояльность нужно воспитывать. И отказ от вкусностей и других удобств может быть символическим сигналом сотрудникам о том, что Google переживает трудные времена. Руководство как бы подчёркивает «разделяйте эти проблемы с нами». Да и инвесторам нужно показать, что расходы находятся под контролем 🙄
Почему то в The Atlantic решили, что все это из-за популярности генеративного искусственного интеллекта, в частности ChatGPT: издание считает, что это привело Google к «экзистенциальному кризису».
Вот теперь наконец-то есть на кого взвалить отсутствие на мини-кухнях халявного сушеного манго.
The Atlantic
Goodbye to the Dried Office Mangoes
Google is clawing back its famously lavish employee perks, sending a message that might be more symbolic than practical.
2.05.2023
Между тем, вчера нашей компании исполнилось 15 лет ❤️
По сравнению с мировым бизнесом это очень мало. Но с точки зрения событий как в мире, так и в нашей стране, сложных кейсов и постоянного развития… есть о чем вспомнить.
Написала 10 фактов о нашей компании:
1️⃣ Мы открылись в 2008 с места в карьер. Год был прекрасный, бизнесы росли на кредиты, профессионалов было мало, работы много. Летом у нас было 8 больших контрактов. Если открываешь на пике, рост бизнеса обеспечен. Но это как в браке, выйти замуж- не проблема, проблема прожить вместе долго и счастливо. Уж я-то знаю 😁
2️⃣ Название для компании придумал мой тогдашний партнер. Мне было неловко, мне казалось это нескромным, чтобы моя фамилия была на виду, а о нем не знали. Позже я поняла его мудрое решение. Я отвечаю за результат своим именем (или фамилией). Он хорошо меня знал. Не смотря на то, что мы расстались, уроки старшего товарища не прошли даром.
3️⃣ Всю осень 2008 я вела сложные переговоры с клиентами. Платили долго, просили изменить условия задним числом. Вести переговоры о деньгах оказалось для меня мероприятием сильно энергозатратным. С тех пор я не торгуюсь. И не меняю правила после контракта. Говорю, что это столько стоит и все.
4️⃣ За эти 15 лет я дважды падала в глубокий минус. В конце 2008 даже не смогла выплатить компенсацию за отпуск сотрудникам, которых сократила. Не спала полгода. С первым крупным платежом погасила все долги. С тех пор поняла, что быть должной для меня сильное чувство. Даже разрушающее.
5️⃣ Ещё в 2008 мы задумали проводить бизнес-конференции и бизнес-завтраки для того, чтобы продвигать наши услуги на рынке. Но в последствии в 2009 наши мероприятия стали более тёплыми и камерными. Так появился Кейс-клуб, который придумал мой тогдашний маркетолог Михаил Дашкиев, в последствии -один из основателей Бизнес-молодости. Кейс-клуб дал мне много полезных контактов, рекомендаций и главное, интересных знакомств- как с клиентами, партнерами, так и с кандидатами. 90% клиентов приходит к нам по рекомендациям участников.
6️⃣ Доверие между мной и клиентом - огромная ценность. Я не трачу время и деньги клиента для собственной выгоды. Я честно говорю, что могу сделать, а что нет. Кстати, открытые отношения сильно экономят время. На политесы и манипуляции нет ресурсов.
7️⃣ Мы поддерживаем с клиентами длительные отношения. Есть те, кто уже больше 8 лет работает с нами. Уходили и возвращались. Даже если на каком то этапе у них нет бюджетов на поиск топ-менеджеров, они всегда могут ко мне обратиться за советом или за консультацией. И это бесплатно.
8️⃣ Конечно, одна я бы не смогла создать устойчивую компанию. Юридический статус отношений менялся. Когда-то все сотрудники были в штате. В турбулентные времена независимость стала цениться больше. Отпала необходимость приходить в офис ещё в далёком 2010. Теперь я понимаю, не важен график, статус, да и любые формальности. Важны ценности, которые нас объединяют, профессионализм и уважение друг к другу. За 15 лет 3 сотрудника, успев поработать где-то ещё, родить детей, вернулись в нашу команду. Это невероятно приятно.
9️⃣ Я всегда чувствовала грусть, когда кто-то из моих сотрудников уходил в другие компании. И гордость за них. Они росли, становилось настоящими профессионалами, шли по карьерной лестнице вверх. Грусть -то на пару недель, а гордость навсегда.
🔟 Наш бизнес очень чувствителен к изменениям на рынке. Нет контрактов на поиск- бизнес замер. Если много вакансий- значит адаптация прошла успешно. По тем топам, которые востребованы в данный момент можно судить о характере изменений в бизнесе. И я рада, что могу менять реальность своей работой. Немного пафосно звучит, но это правда. Мы находим людей, которые меняют бизнес и экономику страны 😁
P.S. Перечитала. Получилось больше про меня, чем про компанию. Ну что ж, все таки моя фамилия по-прежнему в названии 😂
Между тем, вчера нашей компании исполнилось 15 лет ❤️
По сравнению с мировым бизнесом это очень мало. Но с точки зрения событий как в мире, так и в нашей стране, сложных кейсов и постоянного развития… есть о чем вспомнить.
Написала 10 фактов о нашей компании:
1️⃣ Мы открылись в 2008 с места в карьер. Год был прекрасный, бизнесы росли на кредиты, профессионалов было мало, работы много. Летом у нас было 8 больших контрактов. Если открываешь на пике, рост бизнеса обеспечен. Но это как в браке, выйти замуж- не проблема, проблема прожить вместе долго и счастливо. Уж я-то знаю 😁
2️⃣ Название для компании придумал мой тогдашний партнер. Мне было неловко, мне казалось это нескромным, чтобы моя фамилия была на виду, а о нем не знали. Позже я поняла его мудрое решение. Я отвечаю за результат своим именем (или фамилией). Он хорошо меня знал. Не смотря на то, что мы расстались, уроки старшего товарища не прошли даром.
3️⃣ Всю осень 2008 я вела сложные переговоры с клиентами. Платили долго, просили изменить условия задним числом. Вести переговоры о деньгах оказалось для меня мероприятием сильно энергозатратным. С тех пор я не торгуюсь. И не меняю правила после контракта. Говорю, что это столько стоит и все.
4️⃣ За эти 15 лет я дважды падала в глубокий минус. В конце 2008 даже не смогла выплатить компенсацию за отпуск сотрудникам, которых сократила. Не спала полгода. С первым крупным платежом погасила все долги. С тех пор поняла, что быть должной для меня сильное чувство. Даже разрушающее.
5️⃣ Ещё в 2008 мы задумали проводить бизнес-конференции и бизнес-завтраки для того, чтобы продвигать наши услуги на рынке. Но в последствии в 2009 наши мероприятия стали более тёплыми и камерными. Так появился Кейс-клуб, который придумал мой тогдашний маркетолог Михаил Дашкиев, в последствии -один из основателей Бизнес-молодости. Кейс-клуб дал мне много полезных контактов, рекомендаций и главное, интересных знакомств- как с клиентами, партнерами, так и с кандидатами. 90% клиентов приходит к нам по рекомендациям участников.
6️⃣ Доверие между мной и клиентом - огромная ценность. Я не трачу время и деньги клиента для собственной выгоды. Я честно говорю, что могу сделать, а что нет. Кстати, открытые отношения сильно экономят время. На политесы и манипуляции нет ресурсов.
7️⃣ Мы поддерживаем с клиентами длительные отношения. Есть те, кто уже больше 8 лет работает с нами. Уходили и возвращались. Даже если на каком то этапе у них нет бюджетов на поиск топ-менеджеров, они всегда могут ко мне обратиться за советом или за консультацией. И это бесплатно.
8️⃣ Конечно, одна я бы не смогла создать устойчивую компанию. Юридический статус отношений менялся. Когда-то все сотрудники были в штате. В турбулентные времена независимость стала цениться больше. Отпала необходимость приходить в офис ещё в далёком 2010. Теперь я понимаю, не важен график, статус, да и любые формальности. Важны ценности, которые нас объединяют, профессионализм и уважение друг к другу. За 15 лет 3 сотрудника, успев поработать где-то ещё, родить детей, вернулись в нашу команду. Это невероятно приятно.
9️⃣ Я всегда чувствовала грусть, когда кто-то из моих сотрудников уходил в другие компании. И гордость за них. Они росли, становилось настоящими профессионалами, шли по карьерной лестнице вверх. Грусть -то на пару недель, а гордость навсегда.
🔟 Наш бизнес очень чувствителен к изменениям на рынке. Нет контрактов на поиск- бизнес замер. Если много вакансий- значит адаптация прошла успешно. По тем топам, которые востребованы в данный момент можно судить о характере изменений в бизнесе. И я рада, что могу менять реальность своей работой. Немного пафосно звучит, но это правда. Мы находим людей, которые меняют бизнес и экономику страны 😁
P.S. Перечитала. Получилось больше про меня, чем про компанию. Ну что ж, все таки моя фамилия по-прежнему в названии 😂
3.05.2023
Что интересного было у нас на Кейс клубе «Антихрупкость компании:как ее достичь?» в прошлый четверг.
Рассказываю.
Наш эксперт Алексей Пименов рассказал об очень интересном и практичном диагностическом инструменте. Все предельно просто. Одна популярная проблема сейчас- ригидность бизнеса, а по определению Нассима Талеба - хрупкость, то есть неспособность адаптироваться к изменениям. Чем больше внезапных, жёстких колебаний, тем меньше возможностей выжить в новой реальности. Прочитала у Талеба «Для хрупких объектов вред от шоков нарастает вместе с силой шоков». И если Вы хотите не просто выжить, но и развивать бизнес, то придётся научиться быстро адаптироваться, то есть стать антихрупкой компанией.
Для начала вам нужно предельно честно определить уровень организационного развития компании (всего 6 уровней) и после этого подбирать релевантные способы повышения антихрупкости.
Мы пробовали на практике диагностировать свои компании, искали признаки того или иного уровня и «зону ближайшего развития» (термин гениального психолога Льва Семёновича Выготского, но он сюда подходит).
Как всегда, инсайты:
🔝 Уровень Организационной зрелости определяется характеристиками компании (например качество команды, создание оптимальных условий для работы…) и преимуществами бизнеса (клиентоориентированность, попадание в ЦА, использование метрик, динамического планирования…)
🔝 Далеко не всем компаниям нужен переход на самый верхний 6 уровень. Зависит от ценностей и желаний собственника, бизнес-модели, продукта.
🔝 Каждый переход на следующий уровень- это проект, который стоит денег. И кропотливая работа команд вместе с консультантами.
Кстати, мы обсуждали разные публичные компании. И не придумали самую антихрупкую российскую компанию. Из мировых кейсов вспомнили 3М. Обыватели знают ее как компанию, которая изобрела самые простые самоклеящийся офисные стикеры. А ведь прошлое название компании - Minnesota Mining and Manufacturing Company), она начинала как производитель абразивов, теперь- это многоотраслевая компания, которая повышала свою антихрупкость за счёт освоения новых отраслей и создание новых продуктов- от скотча до информационных технологий.
А какой пример антихрупкой компании можете привести Вы?
Что интересного было у нас на Кейс клубе «Антихрупкость компании:как ее достичь?» в прошлый четверг.
Рассказываю.
Наш эксперт Алексей Пименов рассказал об очень интересном и практичном диагностическом инструменте. Все предельно просто. Одна популярная проблема сейчас- ригидность бизнеса, а по определению Нассима Талеба - хрупкость, то есть неспособность адаптироваться к изменениям. Чем больше внезапных, жёстких колебаний, тем меньше возможностей выжить в новой реальности. Прочитала у Талеба «Для хрупких объектов вред от шоков нарастает вместе с силой шоков». И если Вы хотите не просто выжить, но и развивать бизнес, то придётся научиться быстро адаптироваться, то есть стать антихрупкой компанией.
Для начала вам нужно предельно честно определить уровень организационного развития компании (всего 6 уровней) и после этого подбирать релевантные способы повышения антихрупкости.
Мы пробовали на практике диагностировать свои компании, искали признаки того или иного уровня и «зону ближайшего развития» (термин гениального психолога Льва Семёновича Выготского, но он сюда подходит).
Как всегда, инсайты:
🔝 Уровень Организационной зрелости определяется характеристиками компании (например качество команды, создание оптимальных условий для работы…) и преимуществами бизнеса (клиентоориентированность, попадание в ЦА, использование метрик, динамического планирования…)
🔝 Далеко не всем компаниям нужен переход на самый верхний 6 уровень. Зависит от ценностей и желаний собственника, бизнес-модели, продукта.
🔝 Каждый переход на следующий уровень- это проект, который стоит денег. И кропотливая работа команд вместе с консультантами.
Кстати, мы обсуждали разные публичные компании. И не придумали самую антихрупкую российскую компанию. Из мировых кейсов вспомнили 3М. Обыватели знают ее как компанию, которая изобрела самые простые самоклеящийся офисные стикеры. А ведь прошлое название компании - Minnesota Mining and Manufacturing Company), она начинала как производитель абразивов, теперь- это многоотраслевая компания, которая повышала свою антихрупкость за счёт освоения новых отраслей и создание новых продуктов- от скотча до информационных технологий.
А какой пример антихрупкой компании можете привести Вы?
Telegram
Кейс-клуб для руководителей
📸Друзья,
Делимся с вами фотографиями с прошедшего Кейс-клуба "Антихрупкость компании: как ее достичь?" 🦢
🗣СКАЧАТЬ ВСЕ ФОТО
Делимся с вами фотографиями с прошедшего Кейс-клуба "Антихрупкость компании: как ее достичь?" 🦢
🗣СКАЧАТЬ ВСЕ ФОТО
9.05.2023
Осознала сегодня, что не с кем отметить День Победы. Никого из моего старшего поколения не осталось в живых- ни родителей, ни бабушек, ни дедушек, которые прошли военными дорогами… Оба деда воевали. Константин Васильевич дошёл до Берлина, Анатолий Андреевич встретил победу в Праге.
Они почти ничего не рассказывали о войне. Но всегда собирали нас за большим столом и мы вместе пели военные песни…
🔴 Великая Отечественная Война продолжалась 3 года 10 месяцев и 18 дней. Всего 1418 военных дней и ночей.
🔴 Более 30 миллионов советских граждан погибли. Если каждого почтить минутой молчания, мир замолчит более чем на полвека.
🔴 Блокада Ленинграда продолжалась 872 дня и унесла жизни почти 1 миллиона человек. В самый тяжелый период блокады, ежедневная норма хлеба для отдельных категорий составляла всего 125 граммов.
🔴 Награда в 250 тысяч немецких марок была назначена нацистами за диктора Юрия Левитана, чьим голосом говорили репродукторы страны.
🔴 Все 200 пар новых кожаных перчаток, в которых советские солдаты несли трофейные фашистские знамена на Параде Победы 1945 года, после парада были сожжены.
🔴 За время войны были разрушены 1710 городов, около 70 тысяч сел и деревень, 32 тысячи заводов и фабрик.
Мира всем нам ❤️
Осознала сегодня, что не с кем отметить День Победы. Никого из моего старшего поколения не осталось в живых- ни родителей, ни бабушек, ни дедушек, которые прошли военными дорогами… Оба деда воевали. Константин Васильевич дошёл до Берлина, Анатолий Андреевич встретил победу в Праге.
Они почти ничего не рассказывали о войне. Но всегда собирали нас за большим столом и мы вместе пели военные песни…
🔴 Великая Отечественная Война продолжалась 3 года 10 месяцев и 18 дней. Всего 1418 военных дней и ночей.
🔴 Более 30 миллионов советских граждан погибли. Если каждого почтить минутой молчания, мир замолчит более чем на полвека.
🔴 Блокада Ленинграда продолжалась 872 дня и унесла жизни почти 1 миллиона человек. В самый тяжелый период блокады, ежедневная норма хлеба для отдельных категорий составляла всего 125 граммов.
🔴 Награда в 250 тысяч немецких марок была назначена нацистами за диктора Юрия Левитана, чьим голосом говорили репродукторы страны.
🔴 Все 200 пар новых кожаных перчаток, в которых советские солдаты несли трофейные фашистские знамена на Параде Победы 1945 года, после парада были сожжены.
🔴 За время войны были разрушены 1710 городов, около 70 тысяч сел и деревень, 32 тысячи заводов и фабрик.
Мира всем нам ❤️