6.04.2023
#рынок_труда
А вы вернули своих людей в офис?
Генеральные директора жалуются. Не помогает, говорят, удаленка держать в рабочем состоянии сотрудников. Дух коллективизма пропадает. Вовлечённость падает. И вот ещё важный момент- невозможно генерить идеи в команде, разбросанной по разным локациям. Об кого думать? Как провоцировать инсайт?
Кто-то скажет, да просто у компаний нет прозрачных KPI, а значит и рычагов управления сотрудниками. И кто-то будет прав.
Но вот про инсайты - отдельная тема, которая касается управленческих команд. Действительно, обсуждение многих проблем в живую, а не через экран компьютера, помогает большей вовлечённости участников в решение корпоративных задач и способствует рождению креативных решений.
Про обучение ТОПов я даже и не говорю. Спросите любого бизнес тренера, сколько энергии ему нужно, чтобы разговаривать с чёрными квадратами в zoom.
По мнению коллег, кстати, 85% компаний уже вернули сотрудников в офис.
А что же по поводу сотрудников? На что они готовы ради удаленки? А вот свежий опрос.
Выяснилось, что наш народ уже привык к удаленке и не хотят с ней прощаться. 40% заявили, что готовы даже снизить свои зарплатные ожидания ради дистанционного формата работы. 19% опрошенных готовы снизить свой заработок на 5%, 12% опрошенных — на 10%, по 3% процента согласны получать даже на 15, 20 и 25% меньше ради того, чтобы не ехать в офис.
Не готовы отказываться от дохода ради удаленки 37%.
В основном, это те, кому за 35. И чем больше зарабатывают опрошенные, тем меньше они готовы на какие-либо финансовые жертвы.
Кстати, не так уж и много людей у нас трудится в удаленном формате. По данным ВЦИОМ в 2022 году тех, кто работает из дома было всего 10% (в 2021 - 11%). А хотели бы работать в таком формате всего 14% россиян. Гибридный график выбрали бы 33% опрошенных.
Что касается моих кейсов, то на строчке в job offers про гибридный формат настаивает только 10% руководителей.
И это понятно. Для ТОПов важен результат больше, чем формат его достижения 😉.
#рынок_труда
А вы вернули своих людей в офис?
Генеральные директора жалуются. Не помогает, говорят, удаленка держать в рабочем состоянии сотрудников. Дух коллективизма пропадает. Вовлечённость падает. И вот ещё важный момент- невозможно генерить идеи в команде, разбросанной по разным локациям. Об кого думать? Как провоцировать инсайт?
Кто-то скажет, да просто у компаний нет прозрачных KPI, а значит и рычагов управления сотрудниками. И кто-то будет прав.
Но вот про инсайты - отдельная тема, которая касается управленческих команд. Действительно, обсуждение многих проблем в живую, а не через экран компьютера, помогает большей вовлечённости участников в решение корпоративных задач и способствует рождению креативных решений.
Про обучение ТОПов я даже и не говорю. Спросите любого бизнес тренера, сколько энергии ему нужно, чтобы разговаривать с чёрными квадратами в zoom.
По мнению коллег, кстати, 85% компаний уже вернули сотрудников в офис.
А что же по поводу сотрудников? На что они готовы ради удаленки? А вот свежий опрос.
Выяснилось, что наш народ уже привык к удаленке и не хотят с ней прощаться. 40% заявили, что готовы даже снизить свои зарплатные ожидания ради дистанционного формата работы. 19% опрошенных готовы снизить свой заработок на 5%, 12% опрошенных — на 10%, по 3% процента согласны получать даже на 15, 20 и 25% меньше ради того, чтобы не ехать в офис.
Не готовы отказываться от дохода ради удаленки 37%.
В основном, это те, кому за 35. И чем больше зарабатывают опрошенные, тем меньше они готовы на какие-либо финансовые жертвы.
Кстати, не так уж и много людей у нас трудится в удаленном формате. По данным ВЦИОМ в 2022 году тех, кто работает из дома было всего 10% (в 2021 - 11%). А хотели бы работать в таком формате всего 14% россиян. Гибридный график выбрали бы 33% опрошенных.
Что касается моих кейсов, то на строчке в job offers про гибридный формат настаивает только 10% руководителей.
И это понятно. Для ТОПов важен результат больше, чем формат его достижения 😉.
Известия
Далекие люди: ради удаленки россияне готовы на снижение зарплаты
Почему дистанционная работа осталась уделом небольшой доли россиян и не прижилась в большинстве компаний
7.04.2023
#рынок_труда
Помните фильм «Мне бы в небо»?
Как герой Джорджа Клуни боролся за экологичное увольнение сотрудников? Одна из сюжетных линий фильма (кто не помнит)- это противостояние молодости, использующей высокие технологии и зрелости со своими нормами этики. Молодая сотрудница прямо-таки ратовала за этот чудесный продукт сокращения, ибо он (продут) хорошо масштабируется на любое количество увольняемых и не требует больших затрат.
Так вот, время настоящего капитализма (ничего личного, только бизнес 🙄)пришло вернулось.
Представьте, пока не забытая в России сеть McDonald's закрыла свои офисы в США на три дня на этой неделе, чтобы проинформировать сотрудников корпорации об увольнениях в рамках более широкой реструктуризации компании.
Зачем нужно было закрывать офисы, спросите вы. А для того, чтобы уволить людей дистанционно. Компания от лица руководства попросила американских сотрудников и некоторых международных сотрудников работать из дома в понедельник, вторник и среду, чтобы компания могла им сообщить о сокращении.
Почему такой способ сокращения сотрудников выбрала вполне себе оффлайновая компания остаётся только гадать. Либо руководство хочет избежать фотографий в прессе, где печальные люди выходят из офисов с коробками личных вещей. Либо McDonald’s претендует на законодателя моды.
Что думаете, коллеги?
#рынок_труда
Помните фильм «Мне бы в небо»?
Как герой Джорджа Клуни боролся за экологичное увольнение сотрудников? Одна из сюжетных линий фильма (кто не помнит)- это противостояние молодости, использующей высокие технологии и зрелости со своими нормами этики. Молодая сотрудница прямо-таки ратовала за этот чудесный продукт сокращения, ибо он (продут) хорошо масштабируется на любое количество увольняемых и не требует больших затрат.
Так вот, время настоящего капитализма (ничего личного, только бизнес 🙄)
Представьте, пока не забытая в России сеть McDonald's закрыла свои офисы в США на три дня на этой неделе, чтобы проинформировать сотрудников корпорации об увольнениях в рамках более широкой реструктуризации компании.
Зачем нужно было закрывать офисы, спросите вы. А для того, чтобы уволить людей дистанционно. Компания от лица руководства попросила американских сотрудников и некоторых международных сотрудников работать из дома в понедельник, вторник и среду, чтобы компания могла им сообщить о сокращении.
Почему такой способ сокращения сотрудников выбрала вполне себе оффлайновая компания остаётся только гадать. Либо руководство хочет избежать фотографий в прессе, где печальные люди выходят из офисов с коробками личных вещей. Либо McDonald’s претендует на законодателя моды.
Что думаете, коллеги?
The Independent
McDonald’s closes US offices ahead of layoffs
Number of employees set to be laid off is unclear
10.04.2023
#рынок_труда
#карьерные_треки
Прекрасный такой директор сидел прямо передо мной. Достойный бэкграунд, в резюме- сплошные бренды, блестящее образование. Но было одно «но»- мы не вписывались в вилку его пожеланий по зарплате. Звучало это приблизительно так «теперь я хочу в два раза больше». В два раза - это 80 миллионов рублей в год. В других обстоятельствах я бы сказала, ну ладно, пойдём искать других. А вот сейчас я очень расстроилась.
Рынок изменился до неузнаваемости. На вакансию откликаются 1500, из них на первый взгляд релевантных 10%, при ближайшем рассмотрении - никого. Нет нужного уровня управленческих компетенций, мутные истории переходов и увольнений ( Не говорите уже пожалуйста, что «стало скучно, нет развития, потому, что нет интересных задач и вызовов» у нас каждый день вызовы, у нас рынок последние 3 года - цепь бесконечных вызовов!).
Поднимаю старые контакты, ищу по рекомендациям. Мой первый вопрос «Вы в России?».
А в России не все.
Вот сегодня, что называется на злобу дня, статистика от РБК с комментариями- «россияне за период с января по март 2023 года получили на 53% больше приглашений на собеседование для работы за рубежом, чем за тот же период 2022 года». Наших зовут в Индонезию, ОАЭ, Сербию, Турцию, Казахстан, Белоруссию, Кипр, Грецию, Венгрию, Словению, маленький Люксембург. Даже недружественная нам Америка в 3 раза чаще стала приглашать наших спецов.
Но это в общем. А с CEO ситуация усугубляется тем, что их иностранные компании релоцировали в свои иностранные офисы. А кто-то из генеральных все ещё сидит на финансовом матрасе где-то за морями с мыслями «перезимовать и вернуться или уже нет». Безусловно, кто-то возвращается.
Остаётся хантинг, скажете вы. И будете правы. При условии, если задачи, предлагаемые компанией-заказчиком будут интереснее и доходы соответственными.
Звоню гендиру одного завода, который ещё полтора года назад был у меня на Карьерной консультации. В том числе мы обсуждали с ним его стоимость. Платили ему явно меньше (вот он-то мне и нужен, думала я).
Спасибо, что помните, Инна! Но у меня сейчас все прекрасно. Конкуренты ушли, мы за год обороты в 3 раза увеличили. И доход у меня сейчас 3 раза больше того, что я хотел тогда.
«Ну вот, -сказал один мой друг, - мы думали, что самое страшное -это инсульт, а оказалось, что метастазы». Это и про кадровый рынок в том числе
.
Что ж, будем искать. А Вы, кто на финансовом матрасе, возвращайтесь уже. Будут Вам новые вызовы.
#рынок_труда
#карьерные_треки
Прекрасный такой директор сидел прямо передо мной. Достойный бэкграунд, в резюме- сплошные бренды, блестящее образование. Но было одно «но»- мы не вписывались в вилку его пожеланий по зарплате. Звучало это приблизительно так «теперь я хочу в два раза больше». В два раза - это 80 миллионов рублей в год. В других обстоятельствах я бы сказала, ну ладно, пойдём искать других. А вот сейчас я очень расстроилась.
Рынок изменился до неузнаваемости. На вакансию откликаются 1500, из них на первый взгляд релевантных 10%, при ближайшем рассмотрении - никого. Нет нужного уровня управленческих компетенций, мутные истории переходов и увольнений ( Не говорите уже пожалуйста, что «стало скучно, нет развития, потому, что нет интересных задач и вызовов» у нас каждый день вызовы, у нас рынок последние 3 года - цепь бесконечных вызовов!).
Поднимаю старые контакты, ищу по рекомендациям. Мой первый вопрос «Вы в России?».
А в России не все.
Вот сегодня, что называется на злобу дня, статистика от РБК с комментариями- «россияне за период с января по март 2023 года получили на 53% больше приглашений на собеседование для работы за рубежом, чем за тот же период 2022 года». Наших зовут в Индонезию, ОАЭ, Сербию, Турцию, Казахстан, Белоруссию, Кипр, Грецию, Венгрию, Словению, маленький Люксембург. Даже недружественная нам Америка в 3 раза чаще стала приглашать наших спецов.
Но это в общем. А с CEO ситуация усугубляется тем, что их иностранные компании релоцировали в свои иностранные офисы. А кто-то из генеральных все ещё сидит на финансовом матрасе где-то за морями с мыслями «перезимовать и вернуться или уже нет». Безусловно, кто-то возвращается.
Остаётся хантинг, скажете вы. И будете правы. При условии, если задачи, предлагаемые компанией-заказчиком будут интереснее и доходы соответственными.
Звоню гендиру одного завода, который ещё полтора года назад был у меня на Карьерной консультации. В том числе мы обсуждали с ним его стоимость. Платили ему явно меньше (вот он-то мне и нужен, думала я).
Спасибо, что помните, Инна! Но у меня сейчас все прекрасно. Конкуренты ушли, мы за год обороты в 3 раза увеличили. И доход у меня сейчас 3 раза больше того, что я хотел тогда.
«Ну вот, -сказал один мой друг, - мы думали, что самое страшное -это инсульт, а оказалось, что метастазы». Это и про кадровый рынок в том числе
.
Что ж, будем искать. А Вы, кто на финансовом матрасе, возвращайтесь уже. Будут Вам новые вызовы.
#вакансия
Ну и что бы два раза не вставать, наши вакансии 😉
Перепост и рекомендации очень желательны. Помогите, пожалуйста, мне и нашему отечественному производителю ☺️.
🚀🚀🚀 Ищем Генерального директора в российскую ГК (разработка и производство полимерной продукции, инжиниринговые решения)
Задача: Стратегическое и операционное управление хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ГК (3 производственные компании и Торговые дома);
Обязанности:
• Формирование стратегических целей развития ГК и приоритетных направлений ее инновационной деятельности;
• Организация разработки и вывода на рынок новых продуктов, технологических решений в сфере полимерного производства
• Организация мероприятий по поиску, изучению и выведению компании на новые рынки
• Общее руководство финансово-экономической деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных издержек;
• Управление автоматизацией процессов, внедрение цифровых решений
• Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли;
• Управление плановыми показателями по производству, выручке и качеству продукции
• Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании;
• Создание системы эффективного и прибыльного использования ресурсов;
• Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании.
• Постановка и методический контроль поставленных задач перед командой топ-менеджеров и руководителей направлений (до 20 человек в прямом подчинении);
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех бизнес-единиц структурных подразделений;
• Организация взаимодействия с партнерскими организациями в целях стратегического развития актива, представление интересов организации в органах государственной власти и местного самоуправления; Организация партнерских связей с научными организациями.
• Взаимодействие с собственниками, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений.
Требования:
• Высшее техническое образование
• Успешный опыт управления производственной компанией с оборотом от 10 млрд. рублей в год. Наличие кейсов и публичной информации, подтверждающий рост компании во время его работы в ней а позиции Генерального директора.
• Успешный опыт управление производством в сферах - Химическая (производство полимерной продукции) Металлургия, Машиностроение.
• Знание специфики продукта, производственного цикла.
• Успешный опыт формирования и управления командой;
• Умение выстраивать бизнес-процессы и управлять ими.
• Уверенность в себе и способность оценивать результаты своей деятельности опираясь на результаты, а не на внешние источники.
• Хорошие навыки коммуникации и здорового оптимизма.
• Высокий интеллект, позволяющий работать с большим объемом разнородной информации.
• Готовность и умение работать в режиме многозадачности. Способность быстро переключаться с задачи на задачу, при этом держа во внимании общий фокус и выделяя приоритеты.
Условия:
Подчинение собственникам бизнеса. Производство в МО, офис в Москве.
Доход от 15 000 000 рублей в год (фиксированная зарплата 600000-800000 рублей в месяц +KPI). С каждым кандидатом обсуждает доход индивидуально.
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
WhatsApp- +7 925 505-49-05
В теме письма напишите Генеральный директор
Ну и что бы два раза не вставать, наши вакансии 😉
Перепост и рекомендации очень желательны. Помогите, пожалуйста, мне и нашему отечественному производителю ☺️.
🚀🚀🚀 Ищем Генерального директора в российскую ГК (разработка и производство полимерной продукции, инжиниринговые решения)
Задача: Стратегическое и операционное управление хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ГК (3 производственные компании и Торговые дома);
Обязанности:
• Формирование стратегических целей развития ГК и приоритетных направлений ее инновационной деятельности;
• Организация разработки и вывода на рынок новых продуктов, технологических решений в сфере полимерного производства
• Организация мероприятий по поиску, изучению и выведению компании на новые рынки
• Общее руководство финансово-экономической деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных издержек;
• Управление автоматизацией процессов, внедрение цифровых решений
• Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли;
• Управление плановыми показателями по производству, выручке и качеству продукции
• Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании;
• Создание системы эффективного и прибыльного использования ресурсов;
• Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании.
• Постановка и методический контроль поставленных задач перед командой топ-менеджеров и руководителей направлений (до 20 человек в прямом подчинении);
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех бизнес-единиц структурных подразделений;
• Организация взаимодействия с партнерскими организациями в целях стратегического развития актива, представление интересов организации в органах государственной власти и местного самоуправления; Организация партнерских связей с научными организациями.
• Взаимодействие с собственниками, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений.
Требования:
• Высшее техническое образование
• Успешный опыт управления производственной компанией с оборотом от 10 млрд. рублей в год. Наличие кейсов и публичной информации, подтверждающий рост компании во время его работы в ней а позиции Генерального директора.
• Успешный опыт управление производством в сферах - Химическая (производство полимерной продукции) Металлургия, Машиностроение.
• Знание специфики продукта, производственного цикла.
• Успешный опыт формирования и управления командой;
• Умение выстраивать бизнес-процессы и управлять ими.
• Уверенность в себе и способность оценивать результаты своей деятельности опираясь на результаты, а не на внешние источники.
• Хорошие навыки коммуникации и здорового оптимизма.
• Высокий интеллект, позволяющий работать с большим объемом разнородной информации.
• Готовность и умение работать в режиме многозадачности. Способность быстро переключаться с задачи на задачу, при этом держа во внимании общий фокус и выделяя приоритеты.
Условия:
Подчинение собственникам бизнеса. Производство в МО, офис в Москве.
Доход от 15 000 000 рублей в год (фиксированная зарплата 600000-800000 рублей в месяц +KPI). С каждым кандидатом обсуждает доход индивидуально.
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
WhatsApp- +7 925 505-49-05
В теме письма напишите Генеральный директор
#вакансия
🚀 🚀🚀 Ищем генерального директора в российскую компанию (крупнейший поставщик отделочных материалов, контрактное производство, собственная розничная сеть)
Основная задача:
Управление кратным ростом компании через постановку регулярного менеджмента и управлением коммерческой политикой.
Обязанности:
• Общее руководство финансово-экономической деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных издержек;
• Управление автоматизацией процессов, внедрение цифровых решений
• Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли;
• Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании;
• Создание системы эффективного и прибыльного использования ресурсов;
• Постановка и методический контроль поставленных задач перед командой топ-менеджеров
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех бизнес-единиц структурных подразделений;
• Взаимодействие с собственниками, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений.
Требование к кандидатам:
• Высшее экономическое образование
• Опыт успешного управления бизнесом в торговых/производственных компаниях с оборотом 12-20 млрд. рублей в год
• Практический опыт постановки системы регулярного менеджмента и наличие оцифрованных результатов
• Сильные управленческие навыки, уверенность, умение защищать свою позицию и брать ответственность;
Условия:
Подчинение собственнику бизнеса.
Доход от 20 млн в год. (Зарплата 800000-1000000 рублей в месяц + KPI + годовые бонусы)
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
WhatsApp +7 925 505-49-05
В теме письма напишите Генеральный директор.
🚀 🚀🚀 Ищем генерального директора в российскую компанию (крупнейший поставщик отделочных материалов, контрактное производство, собственная розничная сеть)
Основная задача:
Управление кратным ростом компании через постановку регулярного менеджмента и управлением коммерческой политикой.
Обязанности:
• Стратегическое и операционное управление компанией• Общее руководство финансово-экономической деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных издержек;
• Управление автоматизацией процессов, внедрение цифровых решений
• Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли;
• Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании;
• Создание системы эффективного и прибыльного использования ресурсов;
• Постановка и методический контроль поставленных задач перед командой топ-менеджеров
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех бизнес-единиц структурных подразделений;
• Взаимодействие с собственниками, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений.
Требование к кандидатам:
• Высшее экономическое образование
• Опыт успешного управления бизнесом в торговых/производственных компаниях с оборотом 12-20 млрд. рублей в год
• Практический опыт постановки системы регулярного менеджмента и наличие оцифрованных результатов
• Сильные управленческие навыки, уверенность, умение защищать свою позицию и брать ответственность;
Условия:
Подчинение собственнику бизнеса.
Доход от 20 млн в год. (Зарплата 800000-1000000 рублей в месяц + KPI + годовые бонусы)
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
WhatsApp +7 925 505-49-05
В теме письма напишите Генеральный директор.
11.04.2023
Вчера с коллегой обсуждали кандидатов ( а кого нам ещё обсуждать? 😂)
Говорит, что кандидаты ей на интервью называют одну и ту же причину увольнения. Мол нет никакого развития, одни и те же задачи. Нет ни интереса, ни вызовов, поэтому уходим. Коллега не верит во всю эту чушь. Столько вызовов на рынке! Каждая неделя полна сюрпризов вот уже три года.
Я задумалась, а что в качестве причины называют мои кандидаты на вакансию Генерального Директора?
Почему, собственно, увольняются CEO и уровень CEO-1, не смотря на то, что ситуация на кадровом рынке уже какой год конкурентная?
У меня получилось Топ-5 причин:
🔝 Потому, что топ-менеджер вкладывает огромное количество интеллектуальных сил и физической энергии, а в результате он не получает оценки со стороны владельца (управляющего бизнесом), его усилия не ценят ("Лена, давай, ты сможешь!", а потом "ну не знаю, все как-то не так, как я ожидал").
🔝Потому что, в большинстве российских компаний нет выстроенных бизнес-процессов, нет стратегии, нет никаких мало-мальских стандартов. Все тушат пожары, и наш топ-менеджер работает на процесс тушения, а не на результат бизнеса. В результате он сам не видит свою ценность, выгорает и увольняется.
🔝Потому, что он не видит энтузиазма самого собственника (возможно это не его основной бизнес, или он слишком устал, чтобы им заниматься, или уехал за границу). В результате, бюджетов на продвижение нет, мнения собственника о цели и задачах бизнеса нет, у топ-менеджера нет никакой энергии, чтобы вдохновлять ненужный собственнику бизнес.
🔝Потому, что топ-менеджер так долго работает на этой позиции (и это не связано с годами, а скорее с его степенью усвоения новых компетенций и типом личности) и задачи, которые ставит собственник одни и те же. Топ менеджер понимает, что он не развивается, а День сурка его не драйвит.
🔝Потому, что доход, которые он получает не соответствует его профессионализму. Причем, это совершенно субъективное знание, но оно влияет на степень энергии. В общем, он считает, что не является его истиной ценой и он идет искать лучшее место под солнцем.
Хочу у вас спросить. Если Вы увольнялись, особенно за последний год, то есть , в смутное время, почему Вы это сделали?
Вчера с коллегой обсуждали кандидатов ( а кого нам ещё обсуждать? 😂)
Говорит, что кандидаты ей на интервью называют одну и ту же причину увольнения. Мол нет никакого развития, одни и те же задачи. Нет ни интереса, ни вызовов, поэтому уходим. Коллега не верит во всю эту чушь. Столько вызовов на рынке! Каждая неделя полна сюрпризов вот уже три года.
Я задумалась, а что в качестве причины называют мои кандидаты на вакансию Генерального Директора?
Почему, собственно, увольняются CEO и уровень CEO-1, не смотря на то, что ситуация на кадровом рынке уже какой год конкурентная?
У меня получилось Топ-5 причин:
🔝 Потому, что топ-менеджер вкладывает огромное количество интеллектуальных сил и физической энергии, а в результате он не получает оценки со стороны владельца (управляющего бизнесом), его усилия не ценят ("Лена, давай, ты сможешь!", а потом "ну не знаю, все как-то не так, как я ожидал").
🔝Потому что, в большинстве российских компаний нет выстроенных бизнес-процессов, нет стратегии, нет никаких мало-мальских стандартов. Все тушат пожары, и наш топ-менеджер работает на процесс тушения, а не на результат бизнеса. В результате он сам не видит свою ценность, выгорает и увольняется.
🔝Потому, что он не видит энтузиазма самого собственника (возможно это не его основной бизнес, или он слишком устал, чтобы им заниматься, или уехал за границу). В результате, бюджетов на продвижение нет, мнения собственника о цели и задачах бизнеса нет, у топ-менеджера нет никакой энергии, чтобы вдохновлять ненужный собственнику бизнес.
🔝Потому, что топ-менеджер так долго работает на этой позиции (и это не связано с годами, а скорее с его степенью усвоения новых компетенций и типом личности) и задачи, которые ставит собственник одни и те же. Топ менеджер понимает, что он не развивается, а День сурка его не драйвит.
🔝Потому, что доход, которые он получает не соответствует его профессионализму. Причем, это совершенно субъективное знание, но оно влияет на степень энергии. В общем, он считает, что не является его истиной ценой и он идет искать лучшее место под солнцем.
Хочу у вас спросить. Если Вы увольнялись, особенно за последний год, то есть , в смутное время, почему Вы это сделали?
#вакансия
🚀 🚀🚀 Ищем директора по маркетингу в индустрию красоты и здоровья.
Основная цель:
• Реализация стратегии кратного роста направления Health (нутрицевтики и БАДЫ для здоровья и красоты европейского производства)
Основные обязанности:
• Разработка и внедрение маркетинговой политики
• Управление каналами сбыта B2B, B2C, B2P: работа с товарной матрицей, стоками, разработка, реализация и оценка эффективности маркетинговых акций, рост объемов продаж направления Health
• Продвижение: подбор соответствующих рекламных кампаний (360, ATL, BTL, TTL, проекты в продакшн, работа с врачебным сообществом)
• Продуктовый маркетинг: позиционирование, рекламная и креативные концепции
• Digital: продвижение сайтов (онлайн и оффлайн), лидогенерация, SEO, SMM+таргетинг, контекстная реклама, SMO, e-mail маркетинг, контент-маркетинг, создание комьюнити
• Аналитика и работа с базами данных (1С и Bitrix 24):
-анализ текущей системы сбора и обработки аналитической информации
-проведение маркетинговых исследований и конкурентных анализов
-сегментация клиентской базы и разработка стратегии работы с каждым сегментом от начала жизненного цикла
-поиск решений для улучшения качества цифровой воронки, CJM и UX, % конверсии, роста притока новых клиентов и выручки Компании
• Управление бюджетом отдела, формирование отчетности
• Управление эффективностью работы отдела (LTV, NPS)
Требования:
• Успешный опыт управления маркетингом, наличие кейсов увеличения объемов продаж, доли рынка
• Высшее образование (маркетинг)
• Опыт руководства отделом маркетинга от 3х лет
• Обязателен опыт Digital и работы с сегментом B2B - организация и аналитика интернет-кампаний, интернет-маркетинг.
• Опыт работы в сфере медицины или с медицинскими услугами премиального уровня
Условия:
• От 350 000 рублей на руки фиксированный оклад + годовой бонус по достижению плановых показателей продаж.
• Подчинению собственнику компании.
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Директор по маркетингу
🚀 🚀🚀 Ищем директора по маркетингу в индустрию красоты и здоровья.
Основная цель:
• Реализация стратегии кратного роста направления Health (нутрицевтики и БАДЫ для здоровья и красоты европейского производства)
Основные обязанности:
• Разработка и внедрение маркетинговой политики
• Управление каналами сбыта B2B, B2C, B2P: работа с товарной матрицей, стоками, разработка, реализация и оценка эффективности маркетинговых акций, рост объемов продаж направления Health
• Продвижение: подбор соответствующих рекламных кампаний (360, ATL, BTL, TTL, проекты в продакшн, работа с врачебным сообществом)
• Продуктовый маркетинг: позиционирование, рекламная и креативные концепции
• Digital: продвижение сайтов (онлайн и оффлайн), лидогенерация, SEO, SMM+таргетинг, контекстная реклама, SMO, e-mail маркетинг, контент-маркетинг, создание комьюнити
• Аналитика и работа с базами данных (1С и Bitrix 24):
-анализ текущей системы сбора и обработки аналитической информации
-проведение маркетинговых исследований и конкурентных анализов
-сегментация клиентской базы и разработка стратегии работы с каждым сегментом от начала жизненного цикла
-поиск решений для улучшения качества цифровой воронки, CJM и UX, % конверсии, роста притока новых клиентов и выручки Компании
• Управление бюджетом отдела, формирование отчетности
• Управление эффективностью работы отдела (LTV, NPS)
Требования:
• Успешный опыт управления маркетингом, наличие кейсов увеличения объемов продаж, доли рынка
• Высшее образование (маркетинг)
• Опыт руководства отделом маркетинга от 3х лет
• Обязателен опыт Digital и работы с сегментом B2B - организация и аналитика интернет-кампаний, интернет-маркетинг.
• Опыт работы в сфере медицины или с медицинскими услугами премиального уровня
Условия:
• От 350 000 рублей на руки фиксированный оклад + годовой бонус по достижению плановых показателей продаж.
• Подчинению собственнику компании.
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Директор по маркетингу
#вакансия
🚀 🚀🚀 Ищем Финансового директора в российскую торгово-производственную компанию (оптово-розничная торговля + контактное производство)
Основные задачи:
• Управление финансовым блоком компании (бухгалтерия, ПЭО, казначейство, юридический отдел), участие в стратегическом планировании и операционной деятельности.
• Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока.
• Разработка и внедрение системы централизованного финансового управления по всем юридическим лицам
• Бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
• Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
• Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование.
• Прогнозирование и эффективное распределение cash flow
• Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
Требования:
• Опыт работы в торговых компаниях с оборотом от 12 млрд. рублей в год обязателен.
• Опыт взаимодействия с банками и государственными органами.
• Практический опыт формирования бюджета и внедрения управленческой отчетности
• Умение строить полную финансовую модель (PL,CF)
• Сильные управленческие навыки, уверенность, умение защищать свою позицию и брать ответственность;
Условия:
- Доход от 8 млн.в год. Фиксированная зарплата от 450 000 рублей + KPI+ годовой бонус
-Подчинение собственнику бизнеса
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Финансовый директор
🚀 🚀🚀 Ищем Финансового директора в российскую торгово-производственную компанию (оптово-розничная торговля + контактное производство)
Основные задачи:
• Управление финансовым блоком компании (бухгалтерия, ПЭО, казначейство, юридический отдел), участие в стратегическом планировании и операционной деятельности.
• Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока.
• Разработка и внедрение системы централизованного финансового управления по всем юридическим лицам
• Бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
• Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
• Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование.
• Прогнозирование и эффективное распределение cash flow
• Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
Требования:
• Опыт работы в торговых компаниях с оборотом от 12 млрд. рублей в год обязателен.
• Опыт взаимодействия с банками и государственными органами.
• Практический опыт формирования бюджета и внедрения управленческой отчетности
• Умение строить полную финансовую модель (PL,CF)
• Сильные управленческие навыки, уверенность, умение защищать свою позицию и брать ответственность;
Условия:
- Доход от 8 млн.в год. Фиксированная зарплата от 450 000 рублей + KPI+ годовой бонус
-Подчинение собственнику бизнеса
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Финансовый директор
12.04.2023
#инструкции_по_применению
Когда я ищу HRD, то в очередной раз понимаю на сколько бизнес-мир разнообразен. Я слушаю кейсы кандидатов, обсуждаю с ними их роль в компании и в очередной раз убеждаюсь, что мир поменялся настолько, что фокус с денег и технологий давно переместился на людей, которые эти деньги и технологии делают. Более того, роль современного HRD сейчас в конструировании будущего бизнеса. Они должны понимать, какие навыки нужны сотрудникам, особенно топ-менеджерам для успеха компании и сейчас и в будущем, видеть бизнес объемно, понимать, как работать на стратегические цели бизнеса.
Нашла интересный пост у Анны Паршиной про осознанность HRD своей роли в компании.
7 вопросов, которые HRD должны задать себе о своей роли.
Вольный перевод статьи из betterworks.
Компаниям нужен сильный HRD, который может быть ключевой частью executive команды. У него должны быть полномочия бизнес-лидера с первого дня.
Они постоянно задают вопросы о том, чего хочет достичь компания. Они могут рассказать генеральному директору о проблемах, связанных с людьми.
Хорошие CEO же позволяют HRD способствовать росту, инновациям и изменениям.
Как HRD, вы должны задать себе следующие вопросы, чтобы убедиться, что вы в нужном месте в нужное время и по правильной причине.
🔝1. Отчитываюсь ли я непосредственно перед CEO и являюсь ли я частью executive команды?
Опытный CEO рассматривает HRD как равного, стратегического партнера и game-changer. Вы должны участвовать в совещаниях руководителей и принимать ключевые решения как голос сотрудников и бизнеса.
🔝2. Есть ли у меня прочные и прямые отношения с C-level?
Вы должны иметь возможность обращаться к C-level и получать поддержку при объяснении необходимости трансформационных изменений. Все должны понимать, как перформят СЕО и С-level, и быть в курсе планов онбординга, развития и тд.
🔝3. Готов ли генеральный директор к вызову?
Как член C-level и HRD, вы не должны бояться делиться тем, что происходит в компании. Сильный HRD скажет CEO то, что ему нужно услышать, а не то, что он хочет услышать. Сильный HRD напомнит CEO, каковы цели. Он также заставит CEO подумать о том, достаточно ли силен текущий набор лидерских навыков, чтобы компания могла достичь своих целей.
🔝4. Достаточно ли у меня полномочий, чтобы выступать в защиту сотрудников и действовать в наилучших интересах бизнеса?
HRD должны мыслить стратегически и сфокусированы операционно. Это означает, что видение компании всегда для вас превыше всего.
Главная черта стратегического HRD - разделять долгосрочное видение CEO и компании. Этот HRD сначала рассматривает общую бизнес-стратегию и цели и приводит свои задачи в соответствие с этими целями.
🔝5. Каков мой операционный бюджет?
Бюджет на персонал и контроль HRD над ним жизненно важен. Если бюджет недостаточен или HRD не может самостоятельно решать, как его потратить, он может осуществлять только ограниченные инвестиции.
Если вы рассматриваете новую роль, спросите, как HR формировал и расходовал свой бюджет в прошлом. Это про то, как HR позиционируется в организации.
🔝6. Что привлекает внимание моего СЕО?
СЕО сосредоточен на краткосрочных финансовых показателях компании, а не на том, как ей нужно развиваться, чтобы соответствовать меняющимся потребностям рынка? СЕО должны задавать вопросы о том, принесет ли бизнес-модель успех, есть ли у него нужные таланты в команде и инвестирует ли он в своих лидеров.
В любой момент СЕО должен задаться вопросом, обладает ли компания правильным сочетанием навыков в контексте будущих целей.
🔝7. Заботится ли мой CEO о наших людях и как это проявляется?
CEO сами должны создавать культуру, в которой могут процветать уверенность, доверие, общее чувство цели, сотрудничество. Это четыре столпа эмпатичного лидерства.
#инструкции_по_применению
Когда я ищу HRD, то в очередной раз понимаю на сколько бизнес-мир разнообразен. Я слушаю кейсы кандидатов, обсуждаю с ними их роль в компании и в очередной раз убеждаюсь, что мир поменялся настолько, что фокус с денег и технологий давно переместился на людей, которые эти деньги и технологии делают. Более того, роль современного HRD сейчас в конструировании будущего бизнеса. Они должны понимать, какие навыки нужны сотрудникам, особенно топ-менеджерам для успеха компании и сейчас и в будущем, видеть бизнес объемно, понимать, как работать на стратегические цели бизнеса.
Нашла интересный пост у Анны Паршиной про осознанность HRD своей роли в компании.
7 вопросов, которые HRD должны задать себе о своей роли.
Вольный перевод статьи из betterworks.
Компаниям нужен сильный HRD, который может быть ключевой частью executive команды. У него должны быть полномочия бизнес-лидера с первого дня.
Они постоянно задают вопросы о том, чего хочет достичь компания. Они могут рассказать генеральному директору о проблемах, связанных с людьми.
Хорошие CEO же позволяют HRD способствовать росту, инновациям и изменениям.
Как HRD, вы должны задать себе следующие вопросы, чтобы убедиться, что вы в нужном месте в нужное время и по правильной причине.
🔝1. Отчитываюсь ли я непосредственно перед CEO и являюсь ли я частью executive команды?
Опытный CEO рассматривает HRD как равного, стратегического партнера и game-changer. Вы должны участвовать в совещаниях руководителей и принимать ключевые решения как голос сотрудников и бизнеса.
🔝2. Есть ли у меня прочные и прямые отношения с C-level?
Вы должны иметь возможность обращаться к C-level и получать поддержку при объяснении необходимости трансформационных изменений. Все должны понимать, как перформят СЕО и С-level, и быть в курсе планов онбординга, развития и тд.
🔝3. Готов ли генеральный директор к вызову?
Как член C-level и HRD, вы не должны бояться делиться тем, что происходит в компании. Сильный HRD скажет CEO то, что ему нужно услышать, а не то, что он хочет услышать. Сильный HRD напомнит CEO, каковы цели. Он также заставит CEO подумать о том, достаточно ли силен текущий набор лидерских навыков, чтобы компания могла достичь своих целей.
🔝4. Достаточно ли у меня полномочий, чтобы выступать в защиту сотрудников и действовать в наилучших интересах бизнеса?
HRD должны мыслить стратегически и сфокусированы операционно. Это означает, что видение компании всегда для вас превыше всего.
Главная черта стратегического HRD - разделять долгосрочное видение CEO и компании. Этот HRD сначала рассматривает общую бизнес-стратегию и цели и приводит свои задачи в соответствие с этими целями.
🔝5. Каков мой операционный бюджет?
Бюджет на персонал и контроль HRD над ним жизненно важен. Если бюджет недостаточен или HRD не может самостоятельно решать, как его потратить, он может осуществлять только ограниченные инвестиции.
Если вы рассматриваете новую роль, спросите, как HR формировал и расходовал свой бюджет в прошлом. Это про то, как HR позиционируется в организации.
🔝6. Что привлекает внимание моего СЕО?
СЕО сосредоточен на краткосрочных финансовых показателях компании, а не на том, как ей нужно развиваться, чтобы соответствовать меняющимся потребностям рынка? СЕО должны задавать вопросы о том, принесет ли бизнес-модель успех, есть ли у него нужные таланты в команде и инвестирует ли он в своих лидеров.
В любой момент СЕО должен задаться вопросом, обладает ли компания правильным сочетанием навыков в контексте будущих целей.
🔝7. Заботится ли мой CEO о наших людях и как это проявляется?
CEO сами должны создавать культуру, в которой могут процветать уверенность, доверие, общее чувство цели, сотрудничество. Это четыре столпа эмпатичного лидерства.
13.04.2023
Вчера встречалась с подругой, которая ещё и топ-менеджер международной логистической компании. Говорили обо всем, в том числе и о бизнесе.
Ситуация понятная- санкции, самолеты арестованы, компания, так резко взлетевшая вверх на своих русланах и боингах в пандемию, теряет позиции. Но не сдаётся, а осваивает новые рынки, участвует в национальных проектах и вызволяет свои самолёты.
Обсуждали чёрных лебедей и самого Нассима Талеба. Тем более, что автор антихрупкости регулярно ТОПов этой компании учил и с прогнозами помогал. Сказал, кстати, по большому секрету, что закончится все внезапно, так же как все и началось,ибо чёрный лебедь может и непоправимую пользу нанести…
Но нас то интересует как в этих ситуациях непредвиденной турбулентности выжить .
Мы же знаем, что есть такие бизнесы, которые за последние пару лет смогли не просто выжить, а стать сильнее, демонстрируя вот ту самую пресловутую антихрупкость.
По мнению бизнес-консультанта Алексея Пименова одно из условий антихрупкости - Организационная зрелость компании.
Я пригласила Алексея к нам на Кейс-клуб рассказать о том, что такое Организационная зрелость, на базе которой можно выстроить roadmap достижения антихрупкости и как пользоваться этой моделью для достижения нужного эффекта.
Ну и по нашей доброй традиции, мы на практике оценим уровень своей компании по модели Организационной зрелости и найдём вектор ее развития.
Ждём всех наших участников, топ-менеджеров и собственников бизнеса. Очно, в Москве, Регистрация по ссылке
Вчера встречалась с подругой, которая ещё и топ-менеджер международной логистической компании. Говорили обо всем, в том числе и о бизнесе.
Ситуация понятная- санкции, самолеты арестованы, компания, так резко взлетевшая вверх на своих русланах и боингах в пандемию, теряет позиции. Но не сдаётся, а осваивает новые рынки, участвует в национальных проектах и вызволяет свои самолёты.
Обсуждали чёрных лебедей и самого Нассима Талеба. Тем более, что автор антихрупкости регулярно ТОПов этой компании учил и с прогнозами помогал. Сказал, кстати, по большому секрету, что закончится все внезапно, так же как все и началось,
Но нас то интересует как в этих ситуациях непредвиденной турбулентности выжить .
Мы же знаем, что есть такие бизнесы, которые за последние пару лет смогли не просто выжить, а стать сильнее, демонстрируя вот ту самую пресловутую антихрупкость.
По мнению бизнес-консультанта Алексея Пименова одно из условий антихрупкости - Организационная зрелость компании.
Я пригласила Алексея к нам на Кейс-клуб рассказать о том, что такое Организационная зрелость, на базе которой можно выстроить roadmap достижения антихрупкости и как пользоваться этой моделью для достижения нужного эффекта.
Ну и по нашей доброй традиции, мы на практике оценим уровень своей компании по модели Организационной зрелости и найдём вектор ее развития.
Ждём всех наших участников, топ-менеджеров и собственников бизнеса. Очно, в Москве, Регистрация по ссылке
14.04.2023
Пятничное… про пятницы
Как Вам вакансия главного бухгалтера, где среди условий указаны “гибкая/гибридная работа плюс ранний выход по пятницам»? А ещё “регулярные общественные мероприятия”, летний фестиваль и выходной в честь дня рождения сотрудника?
Это пока не у нас, а в лондонской маркетинговой фирме Immediate Media Co.
Новый тренд для привлечения в сотрудников, основном рассчитанный на поколения Z, - короткие пятницы.
Ну как новый, когда-то в далёком прошлом мой папа, работающий на Ульяновском моторном заводе, тоже давал грудок по пятницам на час раньше. Сам, правда работал до ночи, это у нас семейное 🙄
А в Дубае в пятницу совсем короткий день. Все офисные сотрудники выходят с работы в 12.00 и уже в 15.00 зависают в парках на пикниках.
Так вот, теперь и консервативные британцы пошли на этот решительный шаг и как пишет коллега, «переизобрели этот самый короткий день».
По данным британской компании Adzuna, занимающейся статистикой рынка труда, объявления о вакансии заманивают крутых специалистов бесплатным кофе, массажами и короткой пятницей. Только в прошлом месяце их было более 1400. А с 2018 года возможность закончить рабочий день в 3.30 по полудню в качестве бенефита увеличилось в 2 раза.
И здесь коллега, радуясь вместе с британцами, комментирует «замечательный элемент британского офисного фольклора – неофициальное наименование «короткого дня» на английском. Оно выглядит очень романтично: «День поэта» или Poet’s day. POETS – это, конечно, аббревиатура, и ее расшифровка звучит чуть менее романтично – Piss Off Early, Tomorrow’s Saturday, что переводится на русский примерно как «Отвали пораньше, завтра суббота».
Главное- вполне понятно поколению зуммеров.
Пятничное… про пятницы
Как Вам вакансия главного бухгалтера, где среди условий указаны “гибкая/гибридная работа плюс ранний выход по пятницам»? А ещё “регулярные общественные мероприятия”, летний фестиваль и выходной в честь дня рождения сотрудника?
Это пока не у нас, а в лондонской маркетинговой фирме Immediate Media Co.
Новый тренд для привлечения в сотрудников, основном рассчитанный на поколения Z, - короткие пятницы.
Ну как новый, когда-то в далёком прошлом мой папа, работающий на Ульяновском моторном заводе, тоже давал грудок по пятницам на час раньше. Сам, правда работал до ночи, это у нас семейное 🙄
А в Дубае в пятницу совсем короткий день. Все офисные сотрудники выходят с работы в 12.00 и уже в 15.00 зависают в парках на пикниках.
Так вот, теперь и консервативные британцы пошли на этот решительный шаг и как пишет коллега, «переизобрели этот самый короткий день».
По данным британской компании Adzuna, занимающейся статистикой рынка труда, объявления о вакансии заманивают крутых специалистов бесплатным кофе, массажами и короткой пятницей. Только в прошлом месяце их было более 1400. А с 2018 года возможность закончить рабочий день в 3.30 по полудню в качестве бенефита увеличилось в 2 раза.
И здесь коллега, радуясь вместе с британцами, комментирует «замечательный элемент британского офисного фольклора – неофициальное наименование «короткого дня» на английском. Оно выглядит очень романтично: «День поэта» или Poet’s day. POETS – это, конечно, аббревиатура, и ее расшифровка звучит чуть менее романтично – Piss Off Early, Tomorrow’s Saturday, что переводится на русский примерно как «Отвали пораньше, завтра суббота».
Главное- вполне понятно поколению зуммеров.
17.04.2023
Понедельник начался с интервью 🙌
За последнюю неделю 2 кандидата на позицию Генерального с бэкграундом HRD.
Похожая история у обоих Директоров по персоналу. Они искали для единственного акционера Генерального/исполнительного директора. Кандидаты были с хорошим бэкграундом и историями успеха, но акционера (каждые своего 🙄) не устраивали. И результаты не впечатляли и в корпоративную культуру не слишком вписывались. Тогда оба Директора по персоналу кинулись на амбразуру (каждый на свою 🙄) и предложили собой закрыть эту вакансию. Прямо одной и той же фразой говорили- Раз такая ситуация, дайте шанс, я смогу.
И смогли. Проработали больше 3-х лет в своих компаниях, добились определённого успеха.
На мой вопрос «что Вам помогло в реализации задач акционера?» один из кандидатов ответил «Бизнес -это люди. Я всегда знал каких людей привлечь и как их мотивировать»
#карьерные_треки
Понедельник начался с интервью 🙌
За последнюю неделю 2 кандидата на позицию Генерального с бэкграундом HRD.
Похожая история у обоих Директоров по персоналу. Они искали для единственного акционера Генерального/исполнительного директора. Кандидаты были с хорошим бэкграундом и историями успеха, но акционера (каждые своего 🙄) не устраивали. И результаты не впечатляли и в корпоративную культуру не слишком вписывались. Тогда оба Директора по персоналу кинулись на амбразуру (каждый на свою 🙄) и предложили собой закрыть эту вакансию. Прямо одной и той же фразой говорили- Раз такая ситуация, дайте шанс, я смогу.
И смогли. Проработали больше 3-х лет в своих компаниях, добились определённого успеха.
На мой вопрос «что Вам помогло в реализации задач акционера?» один из кандидатов ответил «Бизнес -это люди. Я всегда знал каких людей привлечь и как их мотивировать»
#карьерные_треки
УровеньТОП🔝Инны Можайской pinned «17.04.2023 Понедельник начался с интервью 🙌 За последнюю неделю 2 кандидата на позицию Генерального с бэкграундом HRD. Похожая история у обоих Директоров по персоналу. Они искали для единственного акционера Генерального/исполнительного директора. Кандидаты…»
18.04.2023
«Собственник психопат известный, ну Вы знаете»
«Я слишком доверяю людям, а они подводят»
«Я предложил акционеру это решение, но он вообще не понял идею»
И вот это мое любимое- « Я работаю с абсолютными непрофессионалами!»
Все эти фразы из интервью с кандидатами на позицию Генерального Директора, между прочим.
Вот Вы говорите , что для топ-менеджеров нет вакансий. И работы нет.
А для меня вопрос в том, есть ли достойные кандидаты на топовые позиции. Безусловно есть. Но к моему сожалению, большой процент кандидатов не имеют достаточного уровня ответственности.
Что такое ответственность? Надёжность, осознанность своих действий, убежденность в том, что все происходящее зависит от самого человека. И понимание того, результат, который ты получаешь зависит от твоих поступков.
Как бы не подготовлен был кандидат к интервью, уши безответственности торчат отовсюду. Это не спрятать, это из детства (не буду углубляться, психология нам в помощь 🙄).
Как можно определить нежелание брать на себя ответственность?
🔝 Постоянно ищет и всегда находит виновных.
Он-то герой, все делает правильно, идёт намеченным курсом. А вот рыночная ситуация, непрофессиональные подчинённые, деспотичные начальники и невменяемые акционеры мешают реализации его планов.
🔝 Не признаёт своих ошибок. Или не осознаёт их. Верный признак безответственного человека, когда тот не может вспомнить свои ошибки, но всегда готов назвать ошибки других. А вот достижения окружающих обесценивает.
Или вот фраза непризнанного гения- «Я предлагал новые идеи, но ни акционер, ни команда меня не поддержали. Вот в этом и есть моя ошибка- я опережаю время»
В противовес, люди ответственные могут открыто и честно посмотреть на неудачи, признать их и … стать лучше.
Вчерашний пример интервью с кандидатом. Я всегда спрашиваю про три плюса и три минуса в работе в конкретной компании. «То, что было не очень хорошо, зависело от меня. Либо я не смог сделать, либо я не смог на это повлиять»
Это заучит, наверное, странно, но для меня сильный человек - это тот, кто может признать свою слабость.
#карьерные_треки
«Собственник психопат известный, ну Вы знаете»
«Я слишком доверяю людям, а они подводят»
«Я предложил акционеру это решение, но он вообще не понял идею»
И вот это мое любимое- « Я работаю с абсолютными непрофессионалами!»
Все эти фразы из интервью с кандидатами на позицию Генерального Директора, между прочим.
Вот Вы говорите , что для топ-менеджеров нет вакансий. И работы нет.
А для меня вопрос в том, есть ли достойные кандидаты на топовые позиции. Безусловно есть. Но к моему сожалению, большой процент кандидатов не имеют достаточного уровня ответственности.
Что такое ответственность? Надёжность, осознанность своих действий, убежденность в том, что все происходящее зависит от самого человека. И понимание того, результат, который ты получаешь зависит от твоих поступков.
Как бы не подготовлен был кандидат к интервью, уши безответственности торчат отовсюду. Это не спрятать, это из детства (не буду углубляться, психология нам в помощь 🙄).
Как можно определить нежелание брать на себя ответственность?
🔝 Постоянно ищет и всегда находит виновных.
Он-то герой, все делает правильно, идёт намеченным курсом. А вот рыночная ситуация, непрофессиональные подчинённые, деспотичные начальники и невменяемые акционеры мешают реализации его планов.
🔝 Не признаёт своих ошибок. Или не осознаёт их. Верный признак безответственного человека, когда тот не может вспомнить свои ошибки, но всегда готов назвать ошибки других. А вот достижения окружающих обесценивает.
Или вот фраза непризнанного гения- «Я предлагал новые идеи, но ни акционер, ни команда меня не поддержали. Вот в этом и есть моя ошибка- я опережаю время»
В противовес, люди ответственные могут открыто и честно посмотреть на неудачи, признать их и … стать лучше.
Вчерашний пример интервью с кандидатом. Я всегда спрашиваю про три плюса и три минуса в работе в конкретной компании. «То, что было не очень хорошо, зависело от меня. Либо я не смог сделать, либо я не смог на это повлиять»
Это заучит, наверное, странно, но для меня сильный человек - это тот, кто может признать свою слабость.
#карьерные_треки
19.04.2023
Давно я не писала о кадровом рынке, а здесь как раз Наталья Володина опубликовала совсем свежие результаты исследования.
Тренды на рынке труда: кандидаты
🔝 Пожалуй, самый важный вывод- рынок труда возвращается постепенно к статусу рынка соискателя/кандидата.
Такой вывод сделала компания «Яков и Партнеры» (экс-McKincey) вместе с порталом hh на основании исследования, которое они проводили в декабре 2022- январе 2023.
Лично я наблюдаю в этом году по позиции Генерального Директора, что кандидаты, интересные моему заказчику имеют уже на руках по 1-2 оффера к началу наших переговоров.
🔝 Более того, кандидаты готовы ждать предложений по лучшим условиям работы, ибо финансовая компенсация в приоритете (42% соискателей готовы искать работу больше 2х месяцев)
🔝 На втором месте по значимости в выборе предложений о работе - ментальное здоровье и баланс работы и личной жизни. Каждый третий соискатель отмечает влияние своего эмоционального состояния на эффективность за последний год.
❗️Между прочим, в отношении баланса мы стали впереди планеты всей. 76% наших соискателей считают важным гармонию «работа и личная жизнь», что опережает общемировой уровень в 69% .
🔝 Наши кандидаты стали гибкими и готовыми переквалифицироваться ради сохранения своей конкуренции на рынке труда- 97% против 86% в 2020.
🔝 60% готовы переехать за границу ради выгодного трудоустройства. И это снова рекорд- общемировой уровень - 50%.
При этом , 62% работающих за границей наших сограждан готовы вернуться обратно.
И здесь у нас тоже баланс 😅, 60% наших сограждан, уезжающих поменяются на 60% возвращающихся 😉
🔝И вот очень интересное- не смотря на все страхи о грядущей безработице, высказанные ещё в 2022, более 70% респондентов нашли работу менее, чем за 2 месяца.
#рынок_труда
Давно я не писала о кадровом рынке, а здесь как раз Наталья Володина опубликовала совсем свежие результаты исследования.
Тренды на рынке труда: кандидаты
🔝 Пожалуй, самый важный вывод- рынок труда возвращается постепенно к статусу рынка соискателя/кандидата.
Такой вывод сделала компания «Яков и Партнеры» (экс-McKincey) вместе с порталом hh на основании исследования, которое они проводили в декабре 2022- январе 2023.
Лично я наблюдаю в этом году по позиции Генерального Директора, что кандидаты, интересные моему заказчику имеют уже на руках по 1-2 оффера к началу наших переговоров.
🔝 Более того, кандидаты готовы ждать предложений по лучшим условиям работы, ибо финансовая компенсация в приоритете (42% соискателей готовы искать работу больше 2х месяцев)
🔝 На втором месте по значимости в выборе предложений о работе - ментальное здоровье и баланс работы и личной жизни. Каждый третий соискатель отмечает влияние своего эмоционального состояния на эффективность за последний год.
❗️Между прочим, в отношении баланса мы стали впереди планеты всей. 76% наших соискателей считают важным гармонию «работа и личная жизнь», что опережает общемировой уровень в 69% .
🔝 Наши кандидаты стали гибкими и готовыми переквалифицироваться ради сохранения своей конкуренции на рынке труда- 97% против 86% в 2020.
🔝 60% готовы переехать за границу ради выгодного трудоустройства. И это снова рекорд- общемировой уровень - 50%.
При этом , 62% работающих за границей наших сограждан готовы вернуться обратно.
И здесь у нас тоже баланс 😅, 60% наших сограждан, уезжающих поменяются на 60% возвращающихся 😉
🔝И вот очень интересное- не смотря на все страхи о грядущей безработице, высказанные ещё в 2022, более 70% респондентов нашли работу менее, чем за 2 месяца.
#рынок_труда
Тренды на рынке труда: работодатели
Представьте себе, работодателям стало сложнее искать подходящий кандидатов.
Собственно, хороших кандидатов искать сложно во все времена (а подходящих под требования компании ещё сложнее), подтверждаю как хэдхантер с 20 летнем стажем. Но парадокс как раз и заключается в том, что большое количество кандидатов остались в свободном полёте после ухода иностранных компаний и череды сделок M&A в 2022. Однако ситуация сейчас не в пользу работодателя.
По своим проектам вижу, что из порядка 50% генеральных остались работать с своих компаниях, 20% ведут собственные проекты/открыли свои бизнесы, 10% покинули страну.
Согласно исследованиям коллег-
🔝 Срок поиска увеличился в 1,5 раза. Ещё в 2022 году 88% вакансий заполнялось на 2 месяца, теперь за 3. А если финансовые условия ниже рынка, то срок поиска кандидатов увеличился в 2-4 раза.
Теперь, чтобы найти кандидата с опытом работы более 6 лет, нужно 4-6 месяцев.
🔝 Какие компетенции руководителя востребованы?
Каждый второй работодатель ищет коммуникабельного, 41%- способного решить сложные задачи, 32%- с аналитическими навыками и 26% ищут адаптивных.
То есть наши работодатели верят, что способность эффективно коммуницировать может решить любую задачу бизнеса. Если конечно, Руководитель при этом решает сложные задачи, адаптируясь к ситуации на ходу.
Подробный отчёт Вы можете прочитать у Натальи Володиной здесь.
#рынок_труда
Представьте себе, работодателям стало сложнее искать подходящий кандидатов.
Собственно, хороших кандидатов искать сложно во все времена (а подходящих под требования компании ещё сложнее), подтверждаю как хэдхантер с 20 летнем стажем. Но парадокс как раз и заключается в том, что большое количество кандидатов остались в свободном полёте после ухода иностранных компаний и череды сделок M&A в 2022. Однако ситуация сейчас не в пользу работодателя.
По своим проектам вижу, что из порядка 50% генеральных остались работать с своих компаниях, 20% ведут собственные проекты/открыли свои бизнесы, 10% покинули страну.
Согласно исследованиям коллег-
🔝 Срок поиска увеличился в 1,5 раза. Ещё в 2022 году 88% вакансий заполнялось на 2 месяца, теперь за 3. А если финансовые условия ниже рынка, то срок поиска кандидатов увеличился в 2-4 раза.
Теперь, чтобы найти кандидата с опытом работы более 6 лет, нужно 4-6 месяцев.
🔝 Какие компетенции руководителя востребованы?
Каждый второй работодатель ищет коммуникабельного, 41%- способного решить сложные задачи, 32%- с аналитическими навыками и 26% ищут адаптивных.
То есть наши работодатели верят, что способность эффективно коммуницировать может решить любую задачу бизнеса. Если конечно, Руководитель при этом решает сложные задачи, адаптируясь к ситуации на ходу.
Подробный отчёт Вы можете прочитать у Натальи Володиной здесь.
#рынок_труда
Telegram
Про HR и не только | Наталья Володина
Вчера вышла вторая часть отчета о рынке труда от консалтинговой компании «Яков и Партнёры», проведенной в декабре 2022 — январе 2023 совместно с hh.ru.
Публикую обе части.
Часть 2 – Выводы авторов исследования:
Что изменилось для работодателей?
Работодатели…
Публикую обе части.
Часть 2 – Выводы авторов исследования:
Что изменилось для работодателей?
Работодатели…
20.04.2023
Интервью с Идеальным кандидатом.
Вот когда Ваш собеседник говорит правильными фразами, выстроенными интонациями и держит кисти рук на столе в четко уложенную домиком фигуру прямо по Алану Пизу, то что Вам хочется сделать?
Бесит же. Бе-сит.
Представьте, что это ваш кандидат, возможно, будущий сотрудник. А Вы- его будущий начальник, работодатель. Он знает все и даже больше. Больше Вас, точно. Он - победитель всяческих шахматных турниров, конкурсов эрудитов, триатлонов, айронменов. У него прекрасный русский и блестящий английский. Он держится как лорд и контролирует каждое слово как разведчик.
Его детские комплексы выдаёт только одно- в процессе разговора он иногда складывает руки на столе как ученик первого класса на парте. Как будто он вот сейчас захочет что-то сказать, приподнимет одну руку с вытянутой ладошкой и затрясет ей в эмоциональном порыве: «Можно я? Можно я? Ну Марьиванна….»
Хотите знать, каков итог интервью таких кандидатов?
Им очень часто отказывают.
Почему?
⁉️В глазах работодателя такой кандидат ассоциируется с консерватизмом и ригидностью.
Заказчики так и говорят мне в качестве обратной связи- не впишется в ситуацию, когда нужно принимать решения «здесь и сейчас», принимать решения нестандартные и очень быстро. Или в «я так и не понял» или "не наш типаж".
⁉️ Интуитивно работодатель чувствует, что такой «правильный» товарищ что-то кому-то доказывает. Скорее всего властной маме. И впишется ли в его модель поведения собственно акционер, ещё не понятно. Однако, комплекс отличника точно может быть сбоем в программе, когда нужно будет действовать решительно.
⁉️Иногда работодатель отказом решает вопрос собственного несовершенства. Тем более, что сложённые руки на парте -это лишь неосознанный сигнал, который может означать, что товарищ не опасен.
Так на сколько нужно быть идеальным, чтобы получить работу?
🔝 Конечно Вы должны быть профессионалом. И должны попасть в потребность работодателя. Он ищет того, кто может решить его задачи, а значит должен совпадать с идеалом - с тем, кто такие задачи уже решал. Но человеческих несовершенств придётся добавить. В конце-концов, Вы можете забыть какой-то термин, не вспомнить год рождения своего шефа и даже капнуть кофе на брюки… Поверьте, это будет греть душу Вашему будущему шефу, ведь и у него бывают проколы.
🔝 Идеал в коммуникации- это открытость. Готовность делиться мыслями, если уместно- чувствами. Рефлексирующий человек для любого собеседника- это человек по крайней мере, интересный. Поэтому скажите "нет" тотальному контролю над собой.
🔝 Идеал во внешнем облике сильно зависит от сферы, в которой вы ищете работу. Лакшери услуги и продукты, банки и Консалтинг - дорого, стильно, аккуратно.
Вот недавно звонит мой заказчик, который IT стартап затеял и рассказывает об интервью с моим кандидатом : "Инна, он в костюме пришел. В костюме. Классическом. Мне реально было немного стыдно за свой свитер"
🔝 И если Вы сами как кандидат чувствуете «что что-то не так», лучше решить эту проблему кардинально. Коучи и психотерапевты Вам в помощь 🙌
#инструкции_по_применению
Интервью с Идеальным кандидатом.
Вот когда Ваш собеседник говорит правильными фразами, выстроенными интонациями и держит кисти рук на столе в четко уложенную домиком фигуру прямо по Алану Пизу, то что Вам хочется сделать?
Бесит же. Бе-сит.
Представьте, что это ваш кандидат, возможно, будущий сотрудник. А Вы- его будущий начальник, работодатель. Он знает все и даже больше. Больше Вас, точно. Он - победитель всяческих шахматных турниров, конкурсов эрудитов, триатлонов, айронменов. У него прекрасный русский и блестящий английский. Он держится как лорд и контролирует каждое слово как разведчик.
Его детские комплексы выдаёт только одно- в процессе разговора он иногда складывает руки на столе как ученик первого класса на парте. Как будто он вот сейчас захочет что-то сказать, приподнимет одну руку с вытянутой ладошкой и затрясет ей в эмоциональном порыве: «Можно я? Можно я? Ну Марьиванна….»
Хотите знать, каков итог интервью таких кандидатов?
Им очень часто отказывают.
Почему?
⁉️В глазах работодателя такой кандидат ассоциируется с консерватизмом и ригидностью.
Заказчики так и говорят мне в качестве обратной связи- не впишется в ситуацию, когда нужно принимать решения «здесь и сейчас», принимать решения нестандартные и очень быстро. Или в «я так и не понял» или "не наш типаж".
⁉️ Интуитивно работодатель чувствует, что такой «правильный» товарищ что-то кому-то доказывает. Скорее всего властной маме. И впишется ли в его модель поведения собственно акционер, ещё не понятно. Однако, комплекс отличника точно может быть сбоем в программе, когда нужно будет действовать решительно.
⁉️Иногда работодатель отказом решает вопрос собственного несовершенства. Тем более, что сложённые руки на парте -это лишь неосознанный сигнал, который может означать, что товарищ не опасен.
Так на сколько нужно быть идеальным, чтобы получить работу?
🔝 Конечно Вы должны быть профессионалом. И должны попасть в потребность работодателя. Он ищет того, кто может решить его задачи, а значит должен совпадать с идеалом - с тем, кто такие задачи уже решал. Но человеческих несовершенств придётся добавить. В конце-концов, Вы можете забыть какой-то термин, не вспомнить год рождения своего шефа и даже капнуть кофе на брюки… Поверьте, это будет греть душу Вашему будущему шефу, ведь и у него бывают проколы.
🔝 Идеал в коммуникации- это открытость. Готовность делиться мыслями, если уместно- чувствами. Рефлексирующий человек для любого собеседника- это человек по крайней мере, интересный. Поэтому скажите "нет" тотальному контролю над собой.
🔝 Идеал во внешнем облике сильно зависит от сферы, в которой вы ищете работу. Лакшери услуги и продукты, банки и Консалтинг - дорого, стильно, аккуратно.
Вот недавно звонит мой заказчик, который IT стартап затеял и рассказывает об интервью с моим кандидатом : "Инна, он в костюме пришел. В костюме. Классическом. Мне реально было немного стыдно за свой свитер"
🔝 И если Вы сами как кандидат чувствуете «что что-то не так», лучше решить эту проблему кардинально. Коучи и психотерапевты Вам в помощь 🙌
#инструкции_по_применению
#вакансия
Не совсем обычная вакансия. Нужен сильный управленец, который был бы ещё и фанат танцев. Или йоги. Или фитнеса.
Без любви к этим занятиям, будет сложно развивать бизнес 😉
🚀🚀🚀 Ищем Управляющего директора в Клуб йоги и танца премиум класса.
Задачи:
• Управление операционной деятельностью клуба, обеспечение эффективности всех бизнес-процессов
• Разработка и реализация стратегии и тактики развития бизнеса и определение потенциала роста. Краткосрочное и долгосрочное планирование
• Разработка, согласование и внедрение регламентов, KPI, систем мотивации, увеличение оборотов и роста прибыли
• Управление маркетинговой политикой, рекламной деятельностью Клуба, продвижение бренда в соцсетях, работа с блогерами, селебрити
• Event маркетинг- участие в мероприятиях, обеспечивающих продвижение услуг компании
• Разработка новых продуктов и услуг
• Формирование команды, обучение и мотивация сотрудников
• Формирование и согласование планов, сроков, требований, бюджетов, системы мотивации и KPI
• Анализ деятельности доходов и расходов, отчётность перед акционером.
Требования:
• Опыт управления компанией, оказывающей B2C услуги премиум уровня (танцевальные студии, студии йоги, фитнес-центры, SPA-салоны и салоны красоты)
• Опыт построения системы продаж и продвижения услуг премиум класса
• Знания современных маркетинговых инструментов и их успешное применение.
• Знание рекламного рынка, коллабораций, технологий продвижения премиум услуг
• Опыт личного взаимодействия с клиентами VIP уровня
• Предпринимательские навыки, бизнес-мышление
• Основы финансовых знаний
Условия:
Подчинение собственнику бизнеса. В прямом подчинении 5 сотрудников.
Доход от 300000 рублей (зарплата 250000 рублей + KPI)
Офис в Москва Сити.
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Управляющий директор
Не совсем обычная вакансия. Нужен сильный управленец, который был бы ещё и фанат танцев. Или йоги. Или фитнеса.
Без любви к этим занятиям, будет сложно развивать бизнес 😉
🚀🚀🚀 Ищем Управляющего директора в Клуб йоги и танца премиум класса.
Задачи:
• Управление операционной деятельностью клуба, обеспечение эффективности всех бизнес-процессов
• Разработка и реализация стратегии и тактики развития бизнеса и определение потенциала роста. Краткосрочное и долгосрочное планирование
• Разработка, согласование и внедрение регламентов, KPI, систем мотивации, увеличение оборотов и роста прибыли
• Управление маркетинговой политикой, рекламной деятельностью Клуба, продвижение бренда в соцсетях, работа с блогерами, селебрити
• Event маркетинг- участие в мероприятиях, обеспечивающих продвижение услуг компании
• Разработка новых продуктов и услуг
• Формирование команды, обучение и мотивация сотрудников
• Формирование и согласование планов, сроков, требований, бюджетов, системы мотивации и KPI
• Анализ деятельности доходов и расходов, отчётность перед акционером.
Требования:
• Опыт управления компанией, оказывающей B2C услуги премиум уровня (танцевальные студии, студии йоги, фитнес-центры, SPA-салоны и салоны красоты)
• Опыт построения системы продаж и продвижения услуг премиум класса
• Знания современных маркетинговых инструментов и их успешное применение.
• Знание рекламного рынка, коллабораций, технологий продвижения премиум услуг
• Опыт личного взаимодействия с клиентами VIP уровня
• Предпринимательские навыки, бизнес-мышление
• Основы финансовых знаний
Условия:
Подчинение собственнику бизнеса. В прямом подчинении 5 сотрудников.
Доход от 300000 рублей (зарплата 250000 рублей + KPI)
Офис в Москва Сити.
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Управляющий директор
#вакансия
🚀 🚀🚀 Ищем в известную российскую компанию Директора по персоналу
Основная задача: Построение HR-системы для повышения эффективности бизнеса
Требования к кандидатам:
• Успешный управленческий опыт (не менее 3 лет) на позиции руководителя HR с полным циклом - подбор, обучение и развитие, мотивация персонала, формирование корпоративной культуры, HR бренда, кадровое делопроизводство.
• Бизнес-ориентированность
• Успешный опыт управления вовлеченностью персонала, знание инструментов измерения основных показателей вовлечённости, лояльности, удовлетворенностью.
• Успешный опыт HR-маркетинга, формирования HR бренда
Условия:
• Доход от 400 000 рублей на руки фиксированный оклад + KPI (выручка и прибыль + реализация локальных задач)
• Подчинение собственнику компании
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите -Директор по персоналу.
🚀 🚀🚀 Ищем в известную российскую компанию Директора по персоналу
Основная задача: Построение HR-системы для повышения эффективности бизнеса
• Эффективное управление HR-функцией компании для реализации стратегических целей бизнеса- кратный рост и повышение эффективности • Оптимизация HR бизнес процессов, стандартов, регламентирующих документов, необходимых для эффективной работы и масштабирования бизнеса • Внедрение системы обучения и развития персонала • Управление процессом подбора и адаптацией персонала, формирование профессиональной команды • Разработка и внедрение корпоративной культуры, соответствующей основным бизнес целям и ценностям компании, направленной на повышение эффективности всех процессов и формирование среды для развития каждого сотрудника • Внедрение системы оценок вовлечённости персонала • Разработка и внедрение системы мотивации • Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов, имеющих непосредственное отношение к зоне ответственности HR – департамента; • Развитие HR бренда, повышение узнаваемости компании на кадровом рынке.Требования к кандидатам:
• Успешный управленческий опыт (не менее 3 лет) на позиции руководителя HR с полным циклом - подбор, обучение и развитие, мотивация персонала, формирование корпоративной культуры, HR бренда, кадровое делопроизводство.
• Бизнес-ориентированность
• Успешный опыт управления вовлеченностью персонала, знание инструментов измерения основных показателей вовлечённости, лояльности, удовлетворенностью.
• Успешный опыт HR-маркетинга, формирования HR бренда
Условия:
• Доход от 400 000 рублей на руки фиксированный оклад + KPI (выручка и прибыль + реализация локальных задач)
• Подчинение собственнику компании
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите -Директор по персоналу.