Как перестать оценивать сотрудников на глаз: создаем карты компетенций.
Недавно мы рассказывали, что такое компетенции и как они помогают в найме и развитии людей.
А теперь — собрали для вас подробный гайд по тому, как самостоятельно составить списки и карты компетенций. Сохраняйте себе короткий чек-лист, а подробности — читайте в нашей базе знаний.
Читать гайд →
#базазнаний
Недавно мы рассказывали, что такое компетенции и как они помогают в найме и развитии людей.
А теперь — собрали для вас подробный гайд по тому, как самостоятельно составить списки и карты компетенций. Сохраняйте себе короткий чек-лист, а подробности — читайте в нашей базе знаний.
Читать гайд →
#базазнаний
«Когда продакты и разработка с дизайном варятся в разных котлах, до цели не добежать», — Алена Поляк, CPO mos.ru
Кросс-функциональная команда — это команда, которая состоит из представителей разных функций: аналитики, дизайна, разработки.
Обычно такие команды собираются для создания комплексных продуктов, когда требуется широкий спектр компетенций — так специалисты могут посмотреть на проблему с разных сторон.
Вместе с экспертом нашей платформы Аленой Поляк и старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун обсудили:
— зачем нужны кросс-функциональные команды,
— в каких компаниях они уместны,
— насколько сложно их проектировать, собирать и развивать.
Читать интервью →
#базазнаний
#эксперты
Кросс-функциональная команда — это команда, которая состоит из представителей разных функций: аналитики, дизайна, разработки.
Обычно такие команды собираются для создания комплексных продуктов, когда требуется широкий спектр компетенций — так специалисты могут посмотреть на проблему с разных сторон.
Вместе с экспертом нашей платформы Аленой Поляк и старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун обсудили:
— зачем нужны кросс-функциональные команды,
— в каких компаниях они уместны,
— насколько сложно их проектировать, собирать и развивать.
Читать интервью →
#базазнаний
#эксперты
Продуманная оргструктура — один из основных факторов успеха реализации стратегии и эффективности компании.
Дизайн организации определяет, чем занимаются сотрудники и как устроено взаимодействие между ними.
В новой статье вместе со старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун рассказываем:
→ Какие бывают оргструктуры
→ Их плюсы и минусы
→ В каких компаниях они уместны
А также даем общие рекомендации по разработке структуры организации. Сохраняйте, изучайте и делитесь с коллегами.
Читать статью →
#базазнаний
#обучениеруководителей
Дизайн организации определяет, чем занимаются сотрудники и как устроено взаимодействие между ними.
В новой статье вместе со старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун рассказываем:
→ Какие бывают оргструктуры
→ Их плюсы и минусы
→ В каких компаниях они уместны
А также даем общие рекомендации по разработке структуры организации. Сохраняйте, изучайте и делитесь с коллегами.
Читать статью →
#базазнаний
#обучениеруководителей
Что если ваша компания «переросла» оргструктуру, и та перестала соответствовать стратегии и бизнес-плану?
Пришло время менять дизайн команды! Как это сделать — подробно объясняем в новом гайде. Сохраняйте чеклист с основными шагами, а за подробностями приходите в нашу базу знаний.
Читать гайд →
#базазнаний
Пришло время менять дизайн команды! Как это сделать — подробно объясняем в новом гайде. Сохраняйте чеклист с основными шагами, а за подробностями приходите в нашу базу знаний.
Читать гайд →
#базазнаний
Что если у компании сразу несколько собственников и нет понимания, как принимаются решения?
Нужно разделить между ними ответственность и процессы. Именно так мы поступили при работе с «Фениксом» — компанией, которая развивает сеть заправок по франшизе «Газпромнефти».
После разделения зон ответственности мы также помогли наладить процесс постановки задач и обеспечили руководителям отделов больше свободы.
В итоге учредители компании начали действовать сообща, а сотрудники стали автономнее. Так мы выполнили главный запрос — подготовили бизнес к масштабированию.
Подробнее об этом — в нашем новом кейсе.
Читать кейс →
#базазнаний
Нужно разделить между ними ответственность и процессы. Именно так мы поступили при работе с «Фениксом» — компанией, которая развивает сеть заправок по франшизе «Газпромнефти».
После разделения зон ответственности мы также помогли наладить процесс постановки задач и обеспечили руководителям отделов больше свободы.
В итоге учредители компании начали действовать сообща, а сотрудники стали автономнее. Так мы выполнили главный запрос — подготовили бизнес к масштабированию.
Подробнее об этом — в нашем новом кейсе.
Читать кейс →
#базазнаний
Если вы уже немного отдохнули и готовы изучать новое — начните с нашей базы знаний.
Собрали для вас подборку самых популярных и интересных материалов за все время:
→ «Руководители — какие они?»
Для этого исследования мы опросили 110 руководителей о том, с какими вызовами они сталкиваются и что им интересно. Здесь вы найдете проверенные ресурсы, подходы и фреймворки, а еще — аналитику с нашими заметками и пояснениями.
→ «Как перестать оценивать сотрудников на глаз: создаем карты компетенций»
Компетенции используют в найме и развитии сотрудников — для создания вакансий, оценки людей, составления аргументированного фидбека. В этом гайде рассказываем, как составлять списки и карты компетенций на примере известных компаний.
→ «Когда лучше инвестировать в процессы, а не в обучение»
Отвечаем в кейсе с 12 STOREEZ — одной из самых успешных российских марок одежды последних лет. Рассказываем, как мы исследовали работу команды и почему решили отложить обучение и сместить фокус на улучшение процессов.
→ «Как создать стратегию и внедрить ее в работу команды»
Вместе с экспертом TYPICAL Пашей Рубахиным, CPO Best Doctor, разбираемся, как сформировать качественную стратегию и транслировать ее команде, чтобы она работала на всех уровнях компании.
→ «Как проектировать кросс-функциональные команды и определять их цель»
С экспертом нашей платформы Аленой Поляк, CPO mоs.ru, и Тамарой Мун, старшим консультантом TYPICAL, обсудили, как проектировать, собирать и развивать кросс-функциональные команды.
Каждый месяц мы собираем лучшие посты, статьи и кейсы в одном письме. Если вы хотите регулярно получать полезные материалы TYPICAL — подписывайтесь на нашу рассылку для руководителей.
#базазнаний
Собрали для вас подборку самых популярных и интересных материалов за все время:
→ «Руководители — какие они?»
Для этого исследования мы опросили 110 руководителей о том, с какими вызовами они сталкиваются и что им интересно. Здесь вы найдете проверенные ресурсы, подходы и фреймворки, а еще — аналитику с нашими заметками и пояснениями.
→ «Как перестать оценивать сотрудников на глаз: создаем карты компетенций»
Компетенции используют в найме и развитии сотрудников — для создания вакансий, оценки людей, составления аргументированного фидбека. В этом гайде рассказываем, как составлять списки и карты компетенций на примере известных компаний.
→ «Когда лучше инвестировать в процессы, а не в обучение»
Отвечаем в кейсе с 12 STOREEZ — одной из самых успешных российских марок одежды последних лет. Рассказываем, как мы исследовали работу команды и почему решили отложить обучение и сместить фокус на улучшение процессов.
→ «Как создать стратегию и внедрить ее в работу команды»
Вместе с экспертом TYPICAL Пашей Рубахиным, CPO Best Doctor, разбираемся, как сформировать качественную стратегию и транслировать ее команде, чтобы она работала на всех уровнях компании.
→ «Как проектировать кросс-функциональные команды и определять их цель»
С экспертом нашей платформы Аленой Поляк, CPO mоs.ru, и Тамарой Мун, старшим консультантом TYPICAL, обсудили, как проектировать, собирать и развивать кросс-функциональные команды.
Каждый месяц мы собираем лучшие посты, статьи и кейсы в одном письме. Если вы хотите регулярно получать полезные материалы TYPICAL — подписывайтесь на нашу рассылку для руководителей.
#базазнаний
Что делает бизнес управляемым? Конечно, грамотно выстроенные процессы.
В преддверии второго потока интенсива для руководителей делимся материалами из модуля «Эффективность команды и процессы».
В новой статье рассказываем про основные типы процессов и разбираемся, какие из них играют самую большую роль в устойчивости компании. Читайте, сохраняйте и приходите учиться.
Читать →
#базазнаний
#обучениеруководителей
В преддверии второго потока интенсива для руководителей делимся материалами из модуля «Эффективность команды и процессы».
В новой статье рассказываем про основные типы процессов и разбираемся, какие из них играют самую большую роль в устойчивости компании. Читайте, сохраняйте и приходите учиться.
Читать →
#базазнаний
#обучениеруководителей
Управление процессом — тоже процесс.
Чем более четким и отлаженным он будет, тем больше возможностей у руководителя контролировать эффективность своей команды.
В новом гайде рассказываем, как грамотно проектировать, внедрять и оценивать процессы. Пошаговая инструкция поможет не упустить ничего важного и довести свои действия до автоматизма.
Читайте, сохраняйте и используйте в работе!
Читать гайд →
#базазнаний
#обучениеруководителей
Чем более четким и отлаженным он будет, тем больше возможностей у руководителя контролировать эффективность своей команды.
В новом гайде рассказываем, как грамотно проектировать, внедрять и оценивать процессы. Пошаговая инструкция поможет не упустить ничего важного и довести свои действия до автоматизма.
Читайте, сохраняйте и используйте в работе!
Читать гайд →
#базазнаний
#обучениеруководителей
«Ядро команды сыграло большую роль в нашей компании, особенно на самом старте».
Как растить компанию и развивать сотрудников, несмотря на кризисы? Поговорили с Александрой Герасимовой — CEO Фитмоста и автором канала Долина Джона Голта.
Фитмост — приложение для записи в фитнес-клубы, студии, салоны красоты и спа. Сейчас с Фитмостом сотрудничают больше 1700 студий в 50 городах России.
Компания начиналась с четырех человек, пережила все кризисы и доросла до 70 сотрудников. Мы спросили у Александры, как им это удалось, и обсудили:
— как сформировалось то самое ядро команды,
— что помогло наладить взаимодействие между отделами,
— как менялись зоны ответственности руководителей,
— как стажеры вырастают до хедов.
Читайте новое интервью в нашей базе знаний.
Читать →
#базазнаний
Как растить компанию и развивать сотрудников, несмотря на кризисы? Поговорили с Александрой Герасимовой — CEO Фитмоста и автором канала Долина Джона Голта.
Фитмост — приложение для записи в фитнес-клубы, студии, салоны красоты и спа. Сейчас с Фитмостом сотрудничают больше 1700 студий в 50 городах России.
Компания начиналась с четырех человек, пережила все кризисы и доросла до 70 сотрудников. Мы спросили у Александры, как им это удалось, и обсудили:
— как сформировалось то самое ядро команды,
— что помогло наладить взаимодействие между отделами,
— как менялись зоны ответственности руководителей,
— как стажеры вырастают до хедов.
Читайте новое интервью в нашей базе знаний.
Читать →
#базазнаний
Как понять, когда человека точно нужно уволить?
Не существует четких критериев, например, «увольняйте, когда придет в красном свитере». Принимать такие решения нужно индивидуально, вникая в каждый отдельный случай.
Во многих кейсах увольнения можно избежать, если у человека достаточно сил и мотивации исправить положение в нужные сроки. Однако, есть ситуации, в которых не стоит ждать улучшений и нужно действовать решительно. Подробности — на карточках выше.
Сохраняйте на черный день и делитесь с коллегами-руководителями, а полный текст гайда об увольнениях — читайте в нашей базе знаний.
#базазнаний
Не существует четких критериев, например, «увольняйте, когда придет в красном свитере». Принимать такие решения нужно индивидуально, вникая в каждый отдельный случай.
Во многих кейсах увольнения можно избежать, если у человека достаточно сил и мотивации исправить положение в нужные сроки. Однако, есть ситуации, в которых не стоит ждать улучшений и нужно действовать решительно. Подробности — на карточках выше.
Сохраняйте на черный день и делитесь с коллегами-руководителями, а полный текст гайда об увольнениях — читайте в нашей базе знаний.
#базазнаний